DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
Comment, grâce au développement des qualités relationnelles, les entreprises deviennent plus performantes et les individus gagnent en confiance ?
Amuse-bouche du langage des couleurs et du questionnaire de personnalité 4colors
Evalutation du comportement avec l'outil Success Insight pour améliror l'efficacité ed la communication et s'adapter à l'environnement avec un style adapté et non naturel.
Bpifrance le lab_les_solitudes_du_dirigeant_version_web_110_x177_092016_p___[1]Richard GRIVAUD
Je, Richard GRIVAUD, CEO de RECRUTOP a participé dans le cadre de réponse et d'interview poussé avec la BPI à cette étude. Elle est le reflet de sentiments et de réalité souvent cachées et que les dirigeants n'osent pas avouer. Etre dirigeant entrepreneur c'est aussi savoir s'entourer et pouvoir partager et dire sa détresse et son désarroi....Le CJD m'a été pour cela d'une grande aide.
Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0Conseils Atelya
Gestion des idées, co-création, innovation ouverte (open innovation), intelligence collective, gestion de l’innovation… la multiplicité des termes à la mode, souvent obscures au premier contact, rend difficile de s’y retrouver pour un non-initié.
Le livre blanc « Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0 » vise à dresser un portrait d’ensemble du phénomène et de ses enjeux, en faisant un tour d’horizon des raisons expliquant sa popularité, en présentant les activités qui composent le processus d’innovation et en exposant les meilleures pratiques et défis d’une initiative de gestion de l’innovation.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
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Michel SALOFF COSTE, Auteur du "Dirigeant du 3ème millénaire", Ed.d’Organisation
Philippe ASSELIN, Président Directeur Général, APIA
Gérard BOIVIN,Président Directeur Général, GROUPE BEL
Pascal NOYRIGAT, Directeur du Développement des Ressources Humaines, TF1
Animé par
Pascal JUNGHANS Journaliste, LA TRIBUNE
20 MARS 2007 10H30
Forum Rive Gauche, Groupe Marriott - Paris
www.congreshr.com
D’où je viens ? Qui suis-je ? et où je vais ? Ce sont des questions fondamentales que tout le monde devrait se poser et honnêtement essayer d’y répondre pour vivre une vie abondante dépourvue de peurs et de doutes. Les enseignements du Livre d’Urantia nous donnent des informations abondantes pour répondre à ces questions, nous présentant un cadre de référence complet qui s’étend du matériel jusqu’au au spirituel, afin d’obtenir une orientation claire qui va vers l’intérieur, vers le Créateur de toutes choses et tout êtres, notre Père Céleste. Cette connaissance de vérité, guidée par la sagesse peut nous aider énormément afin d’éviter les faux pas de l’expérience évolutionnaire.
Bpifrance Le Lab - Vaincre les solitudes du dirigeantBpifrance
L’étude de Bpifrance Le Lab, la plus importante jamais réalisée sur ce thème, met en lumière et décrypte les facteurs méconnus de solitude. Elle vise surtout à montrer que la solitude du dirigeant est une pathologie de l’entreprise, et qu’il existe de nombreuses mesures pour la combattre.
Conférence sur le management le 19/11/2013 à l'ISEE - Pascale BaumeisterPascale Baumeister
Développer ses talents de manageur, manager les talents de ses collaborateurs avec le Profil des 5 Eléments. Extrait du livre "Développer ses talents de manager" paru aux éditions Leduc S. dans la collection Zen Business.
Personal branding 2 sur 5 créer son profil de marque personnelleFrançois Decaux
Deuxième partie de la session de formation "Personal Branding" auprès des étudiants de l'ISEG marketing School. Comment créer son profil de marque personnelle, quoi prendre en compte, et comment arriver à sa proposition de valeur.
Pour plus d'information, ou pour recevoir cette présentation, n'hésitez pas à me contacter :
decauxfr@gmail.com // @decauxf
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Philippe ASSELIN, Président Directeur Général, APIA
Gérard BOIVIN,Président Directeur Général, GROUPE BEL
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D’où je viens ? Qui suis-je ? et où je vais ? Ce sont des questions fondamentales que tout le monde devrait se poser et honnêtement essayer d’y répondre pour vivre une vie abondante dépourvue de peurs et de doutes. Les enseignements du Livre d’Urantia nous donnent des informations abondantes pour répondre à ces questions, nous présentant un cadre de référence complet qui s’étend du matériel jusqu’au au spirituel, afin d’obtenir une orientation claire qui va vers l’intérieur, vers le Créateur de toutes choses et tout êtres, notre Père Céleste. Cette connaissance de vérité, guidée par la sagesse peut nous aider énormément afin d’éviter les faux pas de l’expérience évolutionnaire.
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1. LES PARADOXES DU DIRIGEANT (1/2)
Dʼaprès lʼouvrage de Vincent Lenhardt « Responsables Porteurs de Sens »
En bref …
Face à la complexité dans laquelle évoluent les entreprises, les responsables ont des besoins
incontournables comme ceux d’être reconnus dans leur fonction, de développer un sentiment de
compétence, de trouver des points d’appui auprès de leurs collaborateurs.
Ils ont parfois du mal à traiter ces besoins parce qu’ils se retrouvent enfermés dans plusieurs paradoxes.
1er paradoxe : c’est au moment où le responsable
a le plus besoin d’aide qu’il est le plus seul
Lorsqu’un responsable se trouve dans la position institutionnelle qui est la sienne, c’est généralement
parce qu’il dispose de qualités distinctives (volonté, talents à diriger et mettre les acteurs en mouvement,
capacité à négocier, à élaborer et conduire des projets…).
Cette fonction, lorsque qu’elle est nouvelle pour lui, correspond à un changement identitaire important.
Pour accéder à cette fonction, le nouveau responsable a nécessairement dû prendre la décision, à un
moment ou à un autre, d’assumer ce rôle et d’endosser cette nouvelle identité.
Et cette décision induit un changement majeur, notamment du fait qu’il devient le plus responsable de
l’entreprise, de l’unité, du service dont il a la charge. Et cet acte est nécessairement un acte qui isole.
Il risque alors de croire, que s’il est parvenu à cette fonction, c’est parce qu’il était seul. Et puisque qu’il y
a accédé dans la solitude, il est donc contraint de diriger, dans cette même solitude. L’expérience nous
montre que peu sont ceux qui parviennent à sortir de ce paradoxe de la solitude comme caractéristique
majeure du succès.
Or, le plus difficile n’est pas d’accéder à la fonction de responsable, mais bel et bien d’y rester.
2ème paradoxe : Le responsable est fantasmé
par lui-même et par les autres
Le statut que lui donne sa nouvelle fonction, outre les attributs constitutifs du pouvoir, correspond, pour
lui-même et pour les autres, à une dimension fantasmatique.
Cette dimension fantasmée, correspond pour lui-même, à la représentation qu’il a de sa fonction et de
son identité.
Quant à ses interlocuteurs internes et externes à l’entreprise, le dirigeant peut être évidemment
fantasmé dans la mesure où ils peuvent projeter sur lui des attentes irréalistes et largement
inconscientes : « puisque c’est lui le patron, il est sensé tout savoir et avoir réponse à tous les
problèmes ».
Le risque est grand, pour le dirigeant, de rester prisonnier de ce fantasme. Il est d’ailleurs fréquent lors
de séminaires de team building animés auprès d’équipes de direction que certains membres de l’équipe
voient alors le dirigeant d’une toute autre façon.
Ils prennent ainsi conscience qu’une grande part de l’image qu’ils avaient de lui était fantasmée.
n° 026.2008 HTTP://WWW.OPTEAM.ORG
2. LES PARADOXES DU DIRIGEANT (2/2)
Dʼaprès lʼouvrage de Vincent Lenhardt « Responsables Porteurs de Sens »
3ème paradoxe : Les personnes qui seraient le plus désireuses
de l’aider, sont souvent les moins bien placées pour le faire
Amis et famille sont souvent désireux d’aider le dirigeant dans ses choix stratégiques, mais ils sont
généralement trop peu compétents en ce qui concerne le métier et l’environnement professionnel du
dirigeant ou contaminés par leurs liens affectifs pour avoir un jugement suffisamment objectif.
4ème paradoxe : Le dirigeant devient la personne la moins compétente
pour résoudre les problèmes relationnels dont il a la charge
Il arrive que certains dirigeants se retrouvent parfois enfermés dans des cercles vicieux où chacun se
sent coincé par le comportement de l’autre avec le désir d’accuser l’autre.
Les deux parties, s’isolant et ne pouvant plus communiquer, ne s’entendent plus.
Il est par conséquent nécessaire de faire appel à une tierce personne neutre et médiatrice pour rétablir
la communication.
n° 026.2008 HTTP://WWW.OPTEAM.ORG