Presentación correspondiente a la ponencia que Ángel A. Blázquez, Arquitecto de Zehark Studio, impartió en la Jornada sobre “Rehabilitación energética como herramienta imprescindible para la reducción sustancial del consumo energético en la edificación” celebrada en Donostia y organizada por Kursaal Rehabilitaciones con motivo de la Semana Europea de la Energía Sostenible 2015.
Presentación correspondiente a la ponencia que Ángel A. Blázquez, Arquitecto de Zehark Studio, impartió en la Jornada sobre “Rehabilitación energética como herramienta imprescindible para la reducción sustancial del consumo energético en la edificación” celebrada en Donostia y organizada por Kursaal Rehabilitaciones con motivo de la Semana Europea de la Energía Sostenible 2015.
7 Usages Qui Rendent Lentreprise Plus Talentueuse, Webinar Rh 2;0 Par TalentysElise Carbone
Webséminaires consacré au RH 2.O par Talentys.
Les usages qui rendent l'entreprise plus talentueuse : réseaux sociaux, blogs, plateforme collaborative, capitalisation, collaboration..
[Développer les richesses humaines] offre développer les richesses humaines...onepoint x weave
Dans l’univers de l’agro-industrie, les concentrations d’entreprises et de coopératives s’accélèrent pour favoriser les économies d’échelle, renforcer la taille de marché et développer les capacités R&D des acteurs. La concurrence nationale et internationale s’accroit. L’innovation pousse à trouver de nouveaux modèles de croissance. L’internationalisation devient un relais de croissance. La forte volatilité des coûts des matières premières, conjuguée avec des négociations tendues avec les centrales d’achat de grande distribution, renforce la pression sur les coûts de fonctionnement. Le poids du réglementaire s’accroit, renforçant celui des nouvelles exigences consommateurs (sécurité alimentaire, RSE..). Enfin, la structure de la population s’affaiblit via un fort vieillissement, et une attractivité limitée du secteur.
Les entreprises sont contraintes de répondre à trois enjeux :
Imaginer et bâtir l’entreprise de demain en accompagnant la transformation organisationnelle et culturelle de l’entreprise
Construire les conditions du développement en attirant, développant, renouvelant les compétences nécessaires
Maîtriser les risques en assurant la sécurité au travail et la qualité du dialogue social
Nous accompagnons les acteurs de l’agro-industrie à travers les projets suivants :
Construction des plans stratégiques RH moyen terme
Accompagnement du changement culturel
Accompagnement des projets de transformation et de fusion
Etudes de performance et de productivité des fonctions
Mise en place d’outils de mesure du climat social
La Process Communication est un outil de communication et de management., Il permet de découvrir, par la formation, sa personnalité et celle de ses interlocuteurs.
La compréhension de son profil dominant donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées, pour réagir à différentes sollicitations, à construire des relations harmonieuses et efficaces sur la durée.
Cette plaquette présente la Process Com et les nombreuses déclinaisons et applications qui en découlent. Il décrit les six types de personnalités classifiées par Taibi Kahler, l'immeuble et l'inventaire de personnalité, etc.
Le document informe également sur les possibilités de formations et de certication à la Process Com, notamment menées par la société axom. En savoir plus : contact@axom-formation.com
Fiche conseil RH réalisée par l'équipe de PBRH+ et envoyée chaque mois aux chefs d'entreprises bretons
Plus de conseil : patricia.diot-texier@bretagne.cci.fr
Vous êtes surchargés de travail ? Les tâches administratives vous prennent trop de temps ? Vous souhaitez donner plus de responsabilités à un de vos collaborateurs ?
1. Le grand défi
du leadership
« Le grand défi contemporain du Leadership est
d’être capable de se réinventer en permanence. »
François GRI - Présidente Manpower France
2. Le grand défi contemporain du Leadership
Le Leadership, fait d’expertise,
d’autorité hiérarchique et même
de charisme, ne suffit plus.
« Le seul charisme ne suffit pas à avoir du leadership... car le
charisme entraîne davantage dans l’instant que dans la durée. »
Geoffroy Roux de Bézieux - PDG de Virgin Mobile France
3. Le grand défi contemporain du Leadership
Il s’agit pour le manager
d’accéder à une représentation
« constructiviste » de son rôle
et de son identité.
4. Sur quoi repose la puissance du Leadership ?
Optimiser les
éléments
constitutifs du
système dont
il a la charge Donner du
Favoriser et
sens aux
soutenir la
mutations
croissance des
vécues par
collaborateurs
l’entreprise
Accompagner Mettre sa
les individus et compétence au
les équipes service du
dans les Générer la déploiement de
changements mise en la compétence
qu’ils vivent responsabilité de l’autre
des acteurs
autour de lui
Notes de l'éditeur
La rencontre d’un Homme et d’un contexte :\n1. 1980, le concept de coaching pénètre les milieux anglo-saxons\nDans les années 80, la pratique de son métier de consultant, de formateur, de thérapeute et de formateur de thérapeutes l’amène à fréquenter les milieux anglo saxons (usa et Europe) et le terme de coaching devenait récurrent.\n2. Une ambition forte : décloisonner des mondes\nVL avait le souci de décloisonner des mondes qui étaient très segmentés : le développement personnel, l’entreprise chacun se regardant avec méfiance.\n3. Le coaching : une façon de décloisonner et d’unifier ces univers\nune conviction : Accompagner un responsable, c’est l’aider à la fois à se développer en tant que personne et en même temps de faire face à la complexité de l’écosystème dans lequel il se trouve. Le coaching : une manière de décloisonner voire d’unifier ces univers.\n4. 1988 : lancement de la première formation Coach & Team \n
1. Ne répond pas aux besoins des individus (relation et sens)\n\n
Face des nouvelles générations, à la mondialisation, aux la puissance des réseaux sociaux… se doit d’accéder à de nouveaux comportements, de nouvelles compétences, et pour cela à une nouvelle représentation du management et une reconfiguration de son identité. \nPar exemple : Lâcher l’idée d’avoir raison à priori\n
1. Ne répond pas aux besoins des individus (relation et sens)\n2. Face des nouvelles générations, à la mondialisation, aux la puissance des réseaux sociaux… se doit d’accéder à de nouveaux comportements, de nouvelles compétences, et pour cela à une nouvelle représentation du management et une reconfiguration de son identité.\n