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TECHNOLOGIES POUR
LA SANTE
VERS UN NOUVEAU MODELE ECONOMIQUE
LA SPECIALISATION INTELLIGENTE
CAS DE LA RÉGION DE SFAX
Association Beit El-Khibra
Forum d’Action et de Développement à SFAX
Think tank né en 2011
Dédié au développement régional sous tous ses aspects socio-
économique, culturel, environnemental et scientifique…
Réseau de réflexion et d’action ouvert, indépendant et libérée de
tout à priori politique et économique
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société civile
Des études stratégiques donnant une vision prospective sur les
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 Groupe de réflexion : Technologie 2030 T30 – 2 ans
 Une dizaine de personnes, divers horizons public et privé
 S’inspirant des études de la Stratégie de Développement du Grand
Sfax de 2016 (SDGS 2016) et des réflexions de effectuées en 2012-
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d’entreprenariat, par la valeur du travail et le niveau de l’éducation,
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capables de les maintenir sur la région à défaut d’un écosystème à
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Vivier de
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• Deuxième centre économique de la Tunisie
• Site privilégié pour les investisseurs désirant desservir les marchés
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• Plateforme régionale pour couvrir d’une part, les pays européens et
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• Technopôle consacré au numérique
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05 - TECHNOLOGIES POUR LA SANTE VERS UN NOUVEAU MODELE ECONOMIQUE LA SPECIALISATION INTELLIGENTE : Cas de la région de SFAX

  • 1. TECHNOLOGIES POUR LA SANTE VERS UN NOUVEAU MODELE ECONOMIQUE LA SPECIALISATION INTELLIGENTE CAS DE LA RÉGION DE SFAX
  • 2. Association Beit El-Khibra Forum d’Action et de Développement à SFAX Think tank né en 2011 Dédié au développement régional sous tous ses aspects socio- économique, culturel, environnemental et scientifique… Réseau de réflexion et d’action ouvert, indépendant et libérée de tout à priori politique et économique Plateforme de collaboration et de réseautage entre les acteurs de la société civile Des études stratégiques donnant une vision prospective sur les aspects de développement qui concernent la région afin d’améliorer l’environnement économique, social et culturel
  • 3. Le nouveau modèle économique de Sfax  Groupe de réflexion : Technologie 2030 T30 – 2 ans  Une dizaine de personnes, divers horizons public et privé  S’inspirant des études de la Stratégie de Développement du Grand Sfax de 2016 (SDGS 2016) et des réflexions de effectuées en 2012- 013 par un groupe d’associations civiles sur la stratégie de développement de Sfax 2030,  Une approche citoyenne émanant des orientations des nouveaux processus de décentralisation et de démocratie participative énoncés par la Constitution du 27 Janvier 2014.
  • 4. Contexte Sfax, connue par un capital humain de bon niveau, par l’esprit d’entreprenariat, par la valeur du travail et le niveau de l’éducation, n’arrive pas à offrir à ses jeunes compétences notamment des ingénieurs, médecins, chercheurs, etc. des carrières prometteuses capables de les maintenir sur la région à défaut d’un écosystème à fort contenu technologique ayant la taille suffisante pour les intégrer
  • 5. Context Destination favorable aux IDE Hub régional Stratégie de développement des TIC Infrastructure Vivier de compétences • Deuxième centre économique de la Tunisie • Site privilégié pour les investisseurs désirant desservir les marchés limitrophes à l’instar des marchés libyens • Plateforme régionale pour couvrir d’une part, les pays européens et d’autres part, les pays africains et ceux du golfe arabe. • Technopôle consacré au numérique • Meilleur débit ADSL • Aéroport international Sfax-Thyna • Port commercial • Autoroute Tunis-Sousse-Sfax • Deuxième pôle universitaire du pays • Ressources humaines qualifiées, sérieuses Nombre de médecins Nombre d’officines 2765 204 Nombre d’hôpitaux Publics Nombre de Polycliniques Privées 10 10 Nombre de laboratoires d’analyse 31 Nombre de centres de radiologie 30 © 2016 Deloitte
  • 6. Choix : Technologies pour la santé  Recommandations établies par la Stratégie de développement du Grand Sfax 2016 (arrêt des activités chimiques polluantes au centre ville et développement des services : santé, TIC, éducation)  Stratégie nationale Tunisie Digitale 2018 qui considère le « e-health »comme un secteur porteur  Etude lancée par la municipalité sur le Cluster Santé à Sfax (2008-2010)  Constatations de terrain puisque la région de Sfax s’impose de plus en plus en tant que destination pour les soins (tourisme médical)  Travaux de réflexion du groupe Sfax Tech 2030 (une dizaine de personnes qui ont travaillé pendant une dizaine de réunions)
  • 8. Participants - Acteurs  Centre de recherche en Numérique et Technopole  Université - Faculté de Médecine de Sfax ...  Start-up et PME  Créateurs et chefs d’entreprise dans les domaines technologique et santé  Laboratoires de recherche et les organismes publics  Médecins universitaires et privés, acteurs dans le domaine de la santé  Polycliniques privées  Ingénieurs TIC  Opérateurs téléphoniques et fournisseurs d’accès internet  Organisations professionnelles : Conseils de l’Ordre des médecins, pharmaciens, dentistes, ingénieurs, UTICA, IACE, UPMI, CONECT, CCIS, CA, APII  Bailleurs de fond : Banque mondiale, AFD, BAD, …
  • 9. Partenariat GouvernanceGouvernance Capital humain Communication Infrastructure Sfax, Hub des Technologies pour la Santé Financement Offre de soins Technologies pour la santé Un éco-Système à developer, Atouts Existants © 2016 Deloitte
  • 10. 10 Hospitalisation Diagnostic et Imagerie MCO (Médecine - Chirurgie - Obstétrique) Préventions Assistance médicalisée Offre de soins Technologies pour la santé Accélérateurs Une Offre de Soins Elargie Les Technologies pour la Santé, Accélérateurs Incontournables © 2016 Deloitte
  • 11. 14 Gouvernance, Une équipe et des Instances pour porter cette Ambition Une Equipe Dédiée reconnue par les Acteurs Publics et Privés Une Structure et une Equipe dédiée pour accompagner ce projet ambitieux Un Comité Pilotage Public et le Privé pour accompagner le projet la durée Un Cadre Juridique délimitant les responsabilités et définissant les règles © 2016 Deloitte GouvernanceGouvernance
  • 12. 15 Partenariat Partenariat © 2016 Deloitte Partenariat, Des synergies à créer à différents niveaux Des Echanges au service de l’Innovation et la Collaboration Entre les professionnels et les Universitaires Entre le Public et le Privé Entre les Multi- Nationales et les PME Avec les Clusters Santé ayant des expériences similaires Avec des pays et régions voulant développer ce savoir faire
  • 13. Capital Humain, L’Attout Clef de la Vision à Valoriser et Renforcer Des Expertises Diversifisiées et des évolutions rapides dans ce domaine © 2016 Deloitte Capital humain Développer et Promouvoir la Formation sous ses différentes formes Encourager et Soutenir les Strat up et les PME innovantes Inciter les Multi- Nationales reconnus à s’installer à Sfax
  • 14. 17 Infrastructure Infrastructure, Des préalables existent Mais à renforcer Des Infrastructures aériennes Indispensables pour faciliter l’Export © 2016 Deloitte Infrastructure Développer les composantes logistiques avec les pays/régions cibles Développer l’infrastructure TIC et Santé nécessaires Regrouper les Acteurs Clefs dans des Zones dédiées pour encourager les synergies
  • 15. © 2016 Deloitte Communication Organiser des événements Internationaux réguliers à Sfax pour promouvoir cette expertise Participer aux événements Internationaux et faire des Roadshows réguliers Communication, Une nécessité pour permettre le rayonnement International Une communication adaptée et ciblée
  • 16. Financement, Des leviers à trouver pour les projets viables Des financements pouvant être mobilisés à différents niveaux © 2016 Deloitte Financement Mobilisation de Fonds à l’échelle Nationale et Régionale pour appuyer cette Ambition Sollicitation des bailleurs de Fond pour accompagner cette Ambition Appui de Structures Financières dédiées voulant promouvoir ce secteur
  • 18. 3 workshops Gouvernance – Technologies pour la santé - Financement
  • 19.
  • 20. MERCI POUR VOTRE ATTENTION