Présentation de 8 modèles économiques disruptifs. En économie, la disruption désigne le bouleversement d'un marché sur lequel les positions sont établies avec une stratégie inédite.

1. 8 modèles
économiques
disruptifs
Romuald CETKOVIC – Janvier 2019 -
60mn

2. En économie, la
disruption désigne le
bouleversement d'un
marché sur lequel les
positions sont établies
avec une stratégie
inédite.
60mn

3. Contoso Ltd.
1. le modèle par
abonnement (Netflix,
dollar Shave Club)
Disruptif par «Lock-in».
En prenant un produit ou
un service qui est
traditionnellement acheté
ponctuellement et en le
transformant en modèle
par abonnement (en
facturant des frais
d'abonnement pour
l'accès continu au
produit/service).
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4. Contoso Ltd.
2. le modèle "gratuit"
(Google, Facebook)
Disruptif avec un modèle
«si-vous-ne-payez-pas-
pour-le-produit-vous-
êtes-le-produit». Implique
la revente de vos données
personnelles ou de «vues
publicitaires» en échange
d’ un produit ou d’un
service «gratuit».
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5. Contoso Ltd.
3. le modèle « sans
propriété » ou par
partage (Zipcar et
AirBnB)
Disruptif en proposant un
accès temporaire aux
biens et services
traditionnellement
uniquement disponibles
par l'achat. Inclus les
modèles disruptifs «
d’économie de partage »
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6. Contoso Ltd.
4. le modèle d'écosystème
(Apple, Microsoft)
Disruptif en adoptant une
approche collaborative et
itérative pour définir et
concevoir un business
model et un écosystème de
produits/services. Ce
modèle fonctionne en raison
de la façon dont il vend une
suite interdépendante de
produits/services qui,
lorsqu’ils sont achetés se
complètent et s’enrichissent
mutuellement. 8 modèles économiques disruptifs
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7. Contoso Ltd.
5. le modèle à la demande
(Uber, Taskrabbit)
Disruptif en monétisant
du temps et de de l'accès
instantané à un
service. Se rémunère sur
la prise d'une commission
à des personnes ayant
de l'argent mais pas de
temps qui paient pour des
biens et des services
livrés par les gens avec du
temps mais pas d'argent.
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8. Contoso Ltd.
6. le modèle freemium
(LinkedIn, Spotify,
Dropbox)
Disruptif par une offre de
base gratuite qui se
rémunère en revendant
les datas utilisateurs ou
un nombre de publicités
vues. Pour obtenir l'offre
complète, il faudra que
l’internaute paie.
Fonctionne parfaitement lorsque le coût
marginal pour les services additionnels et la
distribution sont inférieurs aux revenus
publicitaires ou à la vente des données
personnelles.
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9. Contoso Ltd.
7. Le modèle de
l'hypermarché
(Amazon, Alibaba)
Disruptif par un effet de
présence de marque qui
utilise la puissance du
marché et des
largeurs/profondeurs de
gamme pour écraser la
concurrence, souvent en
vendant à perte.
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10. Contoso Ltd.
8. Le modèle Free-to-
play (Fortnite)
Disruptif par la gratuité
totale du modèle. La
monétisation se fait en
vendant des contenus
additionnels payants dont
les joueurs n’ont pas
formellement besoin,
mais qu’ils acquièrent
néanmoins en masse.
Utilise des techniques de la psychologie
cognitive et peut devenir hautement addictifs.
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11. Contoso Ltd.
Équipe
romuald
CETKOVIC
Founder & CEO
Président et fondateur de 60mn, Romuald
CETKOVIC (HEC) est passionné par l'expérience
client, les innovations et les aventures humaines s'y
rapportant. C'est avec passion et exigence que
Romuald a dirigé l'Excellence opérationnelle chez
Nespresso pendant plusieurs années.
Précédemment son parcours l'a conduit de start-up
en grand groupe (L'Oréal, Randstad ou le groupe la
Poste) sur des responsabiltés allant du marketing
au digital.
Goran
STOJOVIC
Directeur UX
L’énergie fournie par Goran pour atteindre des standards
d'excellence très élevés est légendaire. Humaniste
convaincu, il est le liant entre l'expérience client, la
technique et nos partenaires IT. Vétéran de l'industrie à
l'international (L'Oreal & Timora), son parcours et son
carnet d'adresse en font un who's who du marketing et du
digital.
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60mn

12. Merci de votre
attention
60mn
Romuald CETKOVIC
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romuald@60mn.com
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