Agile Tour Paris 2014 : Les 7 Péchés Agiles, Virgile DelécoleENSIBS
The document discusses the "seven agile sins" which include pride, envy, greed, lust, anger, gluttony, and sloth. It provides examples of how each of these sins can negatively impact agile practices if not properly managed. The document encourages readers to be mindful of these sins and how to avoid them when adopting and practicing agile methodologies.
Agile Tour Paris 2014 : Systemic Consensing, Thibault BouchetteENSIBS
This document introduces systemic consensing, an acceptance-based group decision making process. It discusses typical decision making systems like boss-led, consensus, and majority-based systems and their limitations. Systemic consensing is based on principles of seeking acceptance rather than approval, measuring objection levels to proposals, and selecting the proposal with the lowest resistance level. Examples of how to use the process in meetings and decision making are provided. The full version and references sections suggest more details on the methodology are available.
Agile Tour Paris 2014 : Les 7 Péchés Agiles, Virgile DelécoleENSIBS
The document discusses the "seven agile sins" which include pride, envy, greed, lust, anger, gluttony, and sloth. It provides examples of how each of these sins can negatively impact agile practices if not properly managed. The document encourages readers to be mindful of these sins and how to avoid them when adopting and practicing agile methodologies.
Agile Tour Paris 2014 : Systemic Consensing, Thibault BouchetteENSIBS
This document introduces systemic consensing, an acceptance-based group decision making process. It discusses typical decision making systems like boss-led, consensus, and majority-based systems and their limitations. Systemic consensing is based on principles of seeking acceptance rather than approval, measuring objection levels to proposals, and selecting the proposal with the lowest resistance level. Examples of how to use the process in meetings and decision making are provided. The full version and references sections suggest more details on the methodology are available.
Cette session est dédiée à toutes celles et ceux qui interviennent pour enseigner l’Agilité. Les IUT, les écoles d’informatique (mais pas que !) inscrivent désormais l’Agilité dans leur cursus pédagogique. Il s’agit d’une avancée importante pour l’Agilité, mais contrairement à ce que nous pratiquons en entreprise ou en formation, l’enseignement de l’Agilité doit prendre d’autres formes, auprès des étudiants … mais également du corps enseignant.
Entre expérimentations et conceptualisations, l’apprentissage par les jeux est un précieux soutien pour à capter l’attention. Cela suffit-il pour faciliter la compréhension et l’acquisition auprès de populations qui ont un contact très différent avec les notions d’équipe, d’utilisateurs, de projet et de produit. Pour que l’Agilité soit un standard de facto demain dans les organisations, une attention particulière est portée aujourd’hui sur un sujet en pleine exploration. Je vous propose de vous livrer mes expérimentations et mes résultats
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeRomain Couturier
Il est possible que vous ayez la sensation de manquer de temps. Peut-être même que vous manquez de temps tout le temps. Et quand vous prenez enfin de le temps, vous êtes interrompu par un collège, un mail, une demande client. S'ajoute à cela des urgences à traiter tout de suite car sinon ...
Bref avez tout ça, vous finissez la journée en étant plus ou moins fatigué et une impression désagréable que ça n'avance pas alors que vous vous donnez à fond !
La 1ère bonne nouvelle c'est que nous sommes sommes pas seuls à avoir une mauvaise gestion du temps, la 2ème bonne nouvelle est qu'il existe des actions simples pour sortir de cette spirale infernale :-)
Dans cette conférence, je vous invite à réfléchir sur votre propre gestion du temps individuelle et collective. Pour vous aider à trouver des pistes d'amélioration nous parlerons parallélisation, priorisation, délégation et dire non ...
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FRBruno Sbille
Présentation de l'atelier donnée lors du Scrum Day France, le 31 mars 2011.
Jeux joués:
Ball Point Game, Name Game, Constellation Game, Fist of Five et Talking Game.
Connaissez-vous les "Agile Games" ou Jeux Agile ? Ils sont apparentés à la discipline des "Serious Games". Mes excuses pour tous ces anglicismes dans une seule phrase :-)
Ces jeux vont vous permettre d'expérimenter et d'améliorer votre connaissance des méthodes et principes Scrum (et Agile).
Le fait de mettre les participants en action favorise l'apprentissage. De plus il a été observé que l'être humain apprend efficacement si l'expérience se passe dans une atmosphère détendue en passant un bon moment.
Pendant 90 minutes nous jouerons un maximum de jeux ayant pour thèmes les estimations, l'auto-organisation et autres principes Scrum & Agile
L'Agilité dans les projets informatiques et physiquesRomain Couturier
Présentation faite lors d'une matinée sur l'entreprise à l'heure de l'Agilité en partenariat avec Opteam. Le public inclut des personnes de tous domaines professionnels et ayant différents niveaux de poste dans les organisations
The document proposes using LEGO bricks to simulate scrum processes like backlog creation, estimation, sprint planning, and retrospectives. It outlines how to structure a LEGO scrum simulation with a sample backlog, estimating stories in points, committing to sprints, and demonstrating increments. The simulation aims to better illustrate scrum concepts like iterative development, cooperation over competition, and challenges like dependencies. Debriefing after each "sprint" provides opportunities for valuable lessons around concepts like velocity, refactoring, and inter-team coordination.
Scrum is a simple framework for iterative and incremental product delivery. It was created in the early 1990s based on practices used by companies like Honda. Scrum uses an empirical process where teams inspect and adapt their work continually. It involves short development cycles called sprints where teams plan work, do the work, and then check their progress to make adjustments for future sprints, forming a Deming cycle of continuous improvement.
Un sujet que beaucoup évitent, soit parce qu'ils ne sont pas assez nombreux pour ça, soit parce que les équipes travaillent de manière isolée : les équipes Scrum multiples. Découvrez comment éviter les écueils qui vous mènerait à subir cette multiplicité.
Cette session est dédiée à toutes celles et ceux qui interviennent pour enseigner l’Agilité. Les IUT, les écoles d’informatique (mais pas que !) inscrivent désormais l’Agilité dans leur cursus pédagogique. Il s’agit d’une avancée importante pour l’Agilité, mais contrairement à ce que nous pratiquons en entreprise ou en formation, l’enseignement de l’Agilité doit prendre d’autres formes, auprès des étudiants … mais également du corps enseignant.
Entre expérimentations et conceptualisations, l’apprentissage par les jeux est un précieux soutien pour à capter l’attention. Cela suffit-il pour faciliter la compréhension et l’acquisition auprès de populations qui ont un contact très différent avec les notions d’équipe, d’utilisateurs, de projet et de produit. Pour que l’Agilité soit un standard de facto demain dans les organisations, une attention particulière est portée aujourd’hui sur un sujet en pleine exploration. Je vous propose de vous livrer mes expérimentations et mes résultats
Comment gérer efficacement son temps individuellement et en équipeRomain Couturier
Il est possible que vous ayez la sensation de manquer de temps. Peut-être même que vous manquez de temps tout le temps. Et quand vous prenez enfin de le temps, vous êtes interrompu par un collège, un mail, une demande client. S'ajoute à cela des urgences à traiter tout de suite car sinon ...
Bref avez tout ça, vous finissez la journée en étant plus ou moins fatigué et une impression désagréable que ça n'avance pas alors que vous vous donnez à fond !
La 1ère bonne nouvelle c'est que nous sommes sommes pas seuls à avoir une mauvaise gestion du temps, la 2ème bonne nouvelle est qu'il existe des actions simples pour sortir de cette spirale infernale :-)
Dans cette conférence, je vous invite à réfléchir sur votre propre gestion du temps individuelle et collective. Pour vous aider à trouver des pistes d'amélioration nous parlerons parallélisation, priorisation, délégation et dire non ...
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Agile Games 4 Scrum Teams Présentation Scrum Day France 2011 FRBruno Sbille
Présentation de l'atelier donnée lors du Scrum Day France, le 31 mars 2011.
Jeux joués:
Ball Point Game, Name Game, Constellation Game, Fist of Five et Talking Game.
Connaissez-vous les "Agile Games" ou Jeux Agile ? Ils sont apparentés à la discipline des "Serious Games". Mes excuses pour tous ces anglicismes dans une seule phrase :-)
Ces jeux vont vous permettre d'expérimenter et d'améliorer votre connaissance des méthodes et principes Scrum (et Agile).
Le fait de mettre les participants en action favorise l'apprentissage. De plus il a été observé que l'être humain apprend efficacement si l'expérience se passe dans une atmosphère détendue en passant un bon moment.
Pendant 90 minutes nous jouerons un maximum de jeux ayant pour thèmes les estimations, l'auto-organisation et autres principes Scrum & Agile
L'Agilité dans les projets informatiques et physiquesRomain Couturier
Présentation faite lors d'une matinée sur l'entreprise à l'heure de l'Agilité en partenariat avec Opteam. Le public inclut des personnes de tous domaines professionnels et ayant différents niveaux de poste dans les organisations
The document proposes using LEGO bricks to simulate scrum processes like backlog creation, estimation, sprint planning, and retrospectives. It outlines how to structure a LEGO scrum simulation with a sample backlog, estimating stories in points, committing to sprints, and demonstrating increments. The simulation aims to better illustrate scrum concepts like iterative development, cooperation over competition, and challenges like dependencies. Debriefing after each "sprint" provides opportunities for valuable lessons around concepts like velocity, refactoring, and inter-team coordination.
Scrum is a simple framework for iterative and incremental product delivery. It was created in the early 1990s based on practices used by companies like Honda. Scrum uses an empirical process where teams inspect and adapt their work continually. It involves short development cycles called sprints where teams plan work, do the work, and then check their progress to make adjustments for future sprints, forming a Deming cycle of continuous improvement.
Un sujet que beaucoup évitent, soit parce qu'ils ne sont pas assez nombreux pour ça, soit parce que les équipes travaillent de manière isolée : les équipes Scrum multiples. Découvrez comment éviter les écueils qui vous mènerait à subir cette multiplicité.
20221027 - Agile Tour Bordeaux - L'odyssée vers le CI/CD: est-il possible de...Jérôme Froville
Chez pole emploi, depuis plusieurs années nos équipages de fabrication voguent sur la vaste mer de l'Agilité. Mais les rivages du CI/CD sont encore loin... Elles ont encore du mal à livrer leurs cargaisons de valeur, à temps, à leurs clients.
Ce qui difficile pour nos matelots c'est que c'est un état d'esprit totalement nouveau.
Changer ça de manière durable, c'est long et bien sûr "on n'a pas le temps" !
Nous avons adopté une démarche systémique qui fonctionne bien pour nos marins. Elle guide nos équipages à revenir aux fondamentaux, à garder le cap et traverser les tempêtes afin de réussir leur voyage.
Venez découvrir comment nous nous y prenons, nos 'fails' et nos apprentissages.
Jerome Froville
Rodrigo Garcia de Oliveira
Christophe Galon
Passer à Scrum avec 45 personnes - Rétrospective step by stepGuillaume Magnier
Voici les slides de notre conférence à l'Agile Tour Lille 2015.
Avec Simon Langlet, nous sommes revenu sur la transformation agile du centre de développement Back Office d'Auchan eCommerce France, sous la forme d'un retour d'expérience étape par étape.
Betaleadership - EI Labo de production Agile janvier 2017Sylvain Loubradou
Dans le cadre d'Espace Innovation, laboratoire de production orienté méthodes agiles pour les cabinets comptables.
Abordé : la méthode de Value Stream Mapping et la méthode Kanban.
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Morgan Philips Executive Search presentation-frThibaud Donzier
Morgan Philips Executive Search est le cabinet de chasse de têtes version 21ème siècle.
Nous avons créé un modèle extrêmement innovant qui permet de RECRUTER VOS TALENTS MIEUX, PLUS VITE ET MOINS CHER.
Nous avons donc travaillé et repensé les deux principaux maillons de la chaîne de valeur du recrutement que sont le sourcing et le consulting.
Nos outils innovants nous permettent d’offrir nos services de professionnels de l’approche directe à des honoraires extrêmement compétitifs qui démarrent à partir de 18% de la rémunération annuelle brute.
RECRUTER VOS TALENTS MIEUX, PLUS VITE ET MOINS CHER
Une présence Internationale:
Afrique et Moyen-Orient – Boston – Brussels – Pékin – Frankfurt – Genève – Guangzhou - Hong-Kong - Londres – Luxembourg – Mexico – Paris – Singapour – Shanghai – Taiwan
En savoir-plus >> www.morganphilipsexecutivesearch.com
Morgan Philips Group >> www.morganphilipsgroup.com
Formation agile - Certification Professional Scrum MasterNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour optimiser la performance des équipes agiles lors de l’application du cadre de travail Scrum, il est nécessaire d’accompagner l’équipe dans son appropriation des bonnes pratiques. Le Scrum Master facilite le travail de l’équipe de réalisation tout en garantissant la bonne application du cadre Scrum.
La certification Professional Scrum Master permet aux facilitateurs d'attester de la maîtrise des principes Scrum et de leur capacité à aider les équipes.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Créer un environnement créatif et propice à l’intelligence collective,
Maîtriser le rôle de Scrum Master pour accompagner une équipe projet,
Savoir planifier, initier et conduire un projet avec Scrum,
Savoir gérer les relations interpersonnels entre les acteurs d’un projet,
Se préparer au passage de la certification PSM1 (Professional Scrum Master) de scrum.org
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : toutes personnes en charge de l’accompagnement d’un projet agile.
Prérequis : avoir une expérience de gestion de projet/équipe, comprendre l’anglais écrit.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
La veille technologique peut être difficile à percevoir. C'est pourquoi nous avons fait le choix de vous présenter les moyens mais surtout les sites qui pourront vous aider à effectuer une veille efficace.
This presentation is devided in 3 major topics:
1. Overview of IT projects over the world
2. Reminder about Agile contexte and principales
3. presentation of Scrum Framework and practices (Roles, artefacts and ceremonials).
Présentation effectuée par Charles-André Bouchard, dans le cadre du cours LOG3000 conduit par Mathieu Lavallée, à Polytechnique, mardi le 22 novembre 2016.
Lorsqu'une équipe de développement s'organise dans un but donné, dans une organisation se dessine inévitablement, petit à petit, une frontière, et juste après débute le cercle vicieux qui se détecte par l'emploi du terme "eux". L'enfer, c'est les autres bien sûr. Le mouvement devops milite pour une meilleur coopération entre les dev et les opérations, mais qu'en est-il du devdev ? Pourquoi nos priorité ne sont pas les priorités des autres ? Comment coordonner ces énergies afin de privilégier les interactions et la collaboration? Comment mettre en mouvement le SI dans le même sens ? Ce sont ces réflexions que je veux partager avec vous, en me basant sur mes expériences et la littérature du sujet des systèmes. (Présentation déjà réalisée lors de Agile france)
Agile Tour Paris 2014 : Lego 4 Scrum, Olivier Ledru
1. Lego 4 Scrum
Apprentissage de Scrum par la simulation
Créé par Alexey Krivitsky
Olivier LEDRU
www.linkedin.com/oledru
www.facebook.com/oledru
Olivier.Ledru@CaisseDesDepots.fr
3. L4S - introduction
• Mon produit : la ville idéale
– Des logements
• Maisons, immeubles, HLM
– Des écoles
• Primaire, collège, lycée
– Des services
• Pompiers, police, mairie, hôpital
– Des transports
• Bus, gare, port
– Des loisirs
• Parc, église, stade
– Des commerces
• Magasins, marchés, bureaux
4. L4S – organisation
• En tant que membres d’une équipe auto-organisée,
créer des équipes de 4 à 6 personnes
• En tant qu’équipe auto-organisée, s’attribuer et
organiser un espace de travail
5 Minutes
7. L4S - débriefing
• Qu’avons-nous observé ?
• Que ressent-on lorsque l’on est dans une équipe Scrum ?
• Comment se passent les itérations courtes ?
• Que ferions-nous différemment si on pouvait rejouer ?
• En quoi a consisté le travail du « Product Owner » ?
• Comment aurait-il pu agir autrement ?
• Qu’avez-vous ressenti après le 1er Sprint ? Après le 2ème ?
Après le 3ème ?
• Comment s’est passé la communication dans l’équipe ? Il y a-t-il
des dépendances ? Comment ont-elles été résolues ?
• Qu’avons-nous appris ?
• Qu’est-ce que nous allons pouvoir mettre en oeuvre demain ?
8. L4S – qu’avons-nous vu ?
Mêlée
Quotidienne
24 h
2 à 4
semaines
Product
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Sprint
Backlog
Sprint
Sprint Planning
Produit
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Rétrospective
Planifier Faire Contrôler Adapter
temps