Dans les entreprises, l'agilité est souvent initiée au niveau des équipes de développement. Comment étendre les pratiques agiles au reste de l'entreprise et éviter de tomber dans le water-scrum-fall ? Voici quelques clés (méthodo et techno) pour y arriver.
Présenté au Printemps Agile 2013 organisé par le Club Agile Caen : http://www.club-agile-caen.fr/printemps-agile/
Based on U.S. Census data, my 2013 U.S. History class and I collaborated to create this slideshow showing the population shift from Rural to Urban between 1790 and 2010
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012Microsoft
Visual Studio 2012 et TFS 2012 sont résolument tournés vers l'agilité. Kanban, taskboard, revue de code... toutes ces techniques agiles sont maintenant directement disponible dans les outils de développements. Lors de cette session vous retrouverez tous ces patterns de développement agile et vous verrez l'avantage de leur intégration avec Visual Studio 2012 et TFS 2012. Retour d'expérience: Mediapost
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Jean-Luc MAZE
Support de la présentation effectuée le 14 mai 2013 dans le cadre de la soirée Agile Dojo organisée à Paris par la Sté AgilBee.
Le contenu de la présentation reflète mon analyse personnelle et n'engage que moi
Bonne lecture
Jean-Luc MAZE
Une plateforme agile pour quoi faire ?
Philippe Caroux
Consultant Sénior
07 87 77 43 38
Philippe.caroux@valtech.fr
Jihane Khalil
Consultant
05 62 47 64 00
Khalil.jihane@valtech.fr
Après avoir développé sa propre plateforme agile à l’époque où les outils du marché ne répondaient que faiblement à la problématique agile, Valtech a utilisé bon nombre de produits open source ou non pour gérer ses projets ou ceux de ses clients. Cette présentation a pour but d’une part de présenter de façon aussi complète que possible ce que fonctionnellement nous pouvons attendre d’une plateforme agile complète, et d’autres part à travers l’intégration d’outils du marché, d’observer comment les fonctions attendues se concrétisent dans le cadre des processus agiles d’ingénierie les plus significatifs.
Bien entendu, les outils utilisés sont connus de Valtech mais ne constituent pas la seule solution technique à la problématique de la plateforme agile idéale. D’autres intégrations d’outils ont été réalisées par Valtech en tenant compte à chaque fois, des contraintes outils liées au contexte client.
Based on U.S. Census data, my 2013 U.S. History class and I collaborated to create this slideshow showing the population shift from Rural to Urban between 1790 and 2010
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012Microsoft
Visual Studio 2012 et TFS 2012 sont résolument tournés vers l'agilité. Kanban, taskboard, revue de code... toutes ces techniques agiles sont maintenant directement disponible dans les outils de développements. Lors de cette session vous retrouverez tous ces patterns de développement agile et vous verrez l'avantage de leur intégration avec Visual Studio 2012 et TFS 2012. Retour d'expérience: Mediapost
Agilité en environnement massivement procédural (Agile Dojo AgilBee de Mai 2013)Jean-Luc MAZE
Support de la présentation effectuée le 14 mai 2013 dans le cadre de la soirée Agile Dojo organisée à Paris par la Sté AgilBee.
Le contenu de la présentation reflète mon analyse personnelle et n'engage que moi
Bonne lecture
Jean-Luc MAZE
Une plateforme agile pour quoi faire ?
Philippe Caroux
Consultant Sénior
07 87 77 43 38
Philippe.caroux@valtech.fr
Jihane Khalil
Consultant
05 62 47 64 00
Khalil.jihane@valtech.fr
Après avoir développé sa propre plateforme agile à l’époque où les outils du marché ne répondaient que faiblement à la problématique agile, Valtech a utilisé bon nombre de produits open source ou non pour gérer ses projets ou ceux de ses clients. Cette présentation a pour but d’une part de présenter de façon aussi complète que possible ce que fonctionnellement nous pouvons attendre d’une plateforme agile complète, et d’autres part à travers l’intégration d’outils du marché, d’observer comment les fonctions attendues se concrétisent dans le cadre des processus agiles d’ingénierie les plus significatifs.
Bien entendu, les outils utilisés sont connus de Valtech mais ne constituent pas la seule solution technique à la problématique de la plateforme agile idéale. D’autres intégrations d’outils ont été réalisées par Valtech en tenant compte à chaque fois, des contraintes outils liées au contexte client.
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manag...Raynald M
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en oeuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d'une véritable success story.
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en œuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d’une véritable success story.
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...Devoteam
Jeudi 7 avril 2016, Devoteam et ServiceNow ont invité clients et prospects à assister au retour d’expérience de notre client Soitec à Lyon. Soitec, leader mondial des matériaux semi-conducteurs innovants, a mis en place avec Devoteam la solution ServiceNow pour la gestion de ses services IT, des demandes de voyages, des modifications du process de fabrication ainsi que le Facilities Management (services généraux).
Durant cette session très intéractive, Laurent Maumet (VP for Quality and Operations Support & Transformation) et Damien Andreani (Head of IT Department) de Soitec nous ont partagé leur cheminement depuis l’IT Service Management vers le PaaS (Platform as a Service).
Pour compléter ce retour d’expérience, Thomas de Lacharrière (Devoteam Management Consulting) est revenu sur l’accompagnement de Soitec par Devoteam puis a ouvert la discussion autour des nouveaux enjeux du PaaS et expliquer comment le “Digital Lab” de Devoteam peut aider à tirer la valeur de ces plateformes.
Cette matinée s’est terminée par une démonstration du portail de services ServiceNow par Sébastien Deniaux.
SOA facile en 10 pratiques avec EasySOA - Alpes JUGMarc Dutoo
L'approche SOA (architectures orientées services) est partout dans les Systèmes d'Informations. Mais quel projet SOA ne s'est pas perdu dans le XML, les "solutions complètes" ou la réunion-ite...
Changeons donc d'angle d'attaque : échangeons nos pratiques !
DevOps - Collaborer pour répondre à l'accélération de l'économie numériqueagilegarden
Conférence donnée par Pierrick Thibault (en tant que membre du groupe OQLO) lors du séminaire « Comment garantir une exploitation optimale pour un nouveau service IT ? » organisé le 12 décembre 2013 par ADN’Ouest, itSMF Ouest et Ae-SCM Ouest.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIPMI-Montréal
Les fondements et l’évolution de l’Agile : Dans cette présentation nous verrons l’évolution de l’approche Agile, de son origine à aujourd’hui ainsi les différents contextes d’utilisation de l’Agile dans les départements TI. Nous parlerons des bénéfices à utiliser cette approche ainsi que les éléments différenciateurs entre l’Agile et de la gestion de projet traditionnelle.
L’utilisation de Agile à grande échelle : Présentation sur l’Agile pour la grande Entreprise (basé le Scale Agile Framework, SAFe). Gestion Agile de portfolio, de programme et de produit. Retour d’expérience sur l’implantation d’Agile chez un client important en France.
Conférencier :
Etienne Laverdiere a depuis 15 ans d’abord dirigé des équipes de développement logiciel dans le monde financier et en télécommunication, autant en Europe qu’au Canada. Il s’est par la suite spécialisé à transformer les équipes de développement et les organisations vers l’agilité. Depuis 2012, il travaille au sein de sa compagnie Digital Tango afin d’aider les entreprises à mettre sur pied leur stratégie de transformation du mode de gestion traditionnel vers l’agile. Etienne est notamment certifié CSP, PMI-ACP et ICP-ACC (Coach Agile).
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGEYves Dalle Piagge
Présentation NowForum 2016 : Retour d'expérience sur la mise en place de ServiceNow au sein de la DSI Pôle emploi - Axe sur le développement des compétences et la conduite du changement.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleAgile Montréal
La roue Agile est un modèle utilisé en formation et en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité organisationnelle et comment les différentes pratiques agiles la supportent.
Mathieu vous propose également d'apprendre à utiliser le modèle pour faire une analyse rapide des pratiques de départ requises à une transformation agile sur mesure. Un outil efficace lors des rencontres de définition de mandat des coachs agiles.
En savoir plus sur la roue Agile :https://www.youtube.com/watch?v=Bt6I0kIAWVs&feature=youtu.be
Mathieu Boisvert
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Le bon gros géant agile - AgileTour Bordeaux 2016Jérôme Froville
Présentation donnée à l'Agile Tour Bordeaux le 28/10/2016 avec Rachel Jolin Dubois.
Retour d'expérience de l'agilité à l'échelle à la DSI de Pôle Emploi.
MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manag...Raynald M
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en oeuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d'une véritable success story.
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en œuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d’une véritable success story.
ExperienceNow - Découvrez comment Soitec modernise son IT et gagne en agilité...Devoteam
Jeudi 7 avril 2016, Devoteam et ServiceNow ont invité clients et prospects à assister au retour d’expérience de notre client Soitec à Lyon. Soitec, leader mondial des matériaux semi-conducteurs innovants, a mis en place avec Devoteam la solution ServiceNow pour la gestion de ses services IT, des demandes de voyages, des modifications du process de fabrication ainsi que le Facilities Management (services généraux).
Durant cette session très intéractive, Laurent Maumet (VP for Quality and Operations Support & Transformation) et Damien Andreani (Head of IT Department) de Soitec nous ont partagé leur cheminement depuis l’IT Service Management vers le PaaS (Platform as a Service).
Pour compléter ce retour d’expérience, Thomas de Lacharrière (Devoteam Management Consulting) est revenu sur l’accompagnement de Soitec par Devoteam puis a ouvert la discussion autour des nouveaux enjeux du PaaS et expliquer comment le “Digital Lab” de Devoteam peut aider à tirer la valeur de ces plateformes.
Cette matinée s’est terminée par une démonstration du portail de services ServiceNow par Sébastien Deniaux.
SOA facile en 10 pratiques avec EasySOA - Alpes JUGMarc Dutoo
L'approche SOA (architectures orientées services) est partout dans les Systèmes d'Informations. Mais quel projet SOA ne s'est pas perdu dans le XML, les "solutions complètes" ou la réunion-ite...
Changeons donc d'angle d'attaque : échangeons nos pratiques !
DevOps - Collaborer pour répondre à l'accélération de l'économie numériqueagilegarden
Conférence donnée par Pierrick Thibault (en tant que membre du groupe OQLO) lors du séminaire « Comment garantir une exploitation optimale pour un nouveau service IT ? » organisé le 12 décembre 2013 par ADN’Ouest, itSMF Ouest et Ae-SCM Ouest.
Atelier Comment choisir et déployer un ERP dans une PME - Pôle numérique CCI ...echangeurba
Atelier du Pôle Numérique de la CCI Bordeaux du 7 avril 2014 "Comment choisir et déployer un ERP dans une PME" animé avec Prodware.
ERP = Enterprise Resource Planning ou PGI = Progiciel de Gestion Intégré.
Logiciel ERP : une vue unifiée des processus de l'entreprise et de son système d'information
Objectifs :
Optimiser le pilotage de la chaine de valeur de l'entreprise
Fédérer et fluidifier son système d'information autours d’un référentiel de données communes et centralisées.
Formaliser les processus opérationnels et les circuits de validation
Mutualiser la gestion et la m-à-j des données.
Mettre à la disposition des salariés l'ensemble des données nécessaires à leurs activités.
Permettre l’accès et la diffusion des informations disponibles et actualisées en temps réel.
Etapes clés du projet de la définition des besoins jusqu'à la contractualisation
Dans cette présentation, nous verrons comment l'agilité de "première génération" a permis de gérer la complexité au niveau des équipes projet. Nous verrons comment l'agilité d'entreprise, notamment SAFe, permet de gérer la complexité au niveau des projets d'entreprise.
Matinée PMI : L’Agilité pour gérer la complexité en TIPMI-Montréal
Les fondements et l’évolution de l’Agile : Dans cette présentation nous verrons l’évolution de l’approche Agile, de son origine à aujourd’hui ainsi les différents contextes d’utilisation de l’Agile dans les départements TI. Nous parlerons des bénéfices à utiliser cette approche ainsi que les éléments différenciateurs entre l’Agile et de la gestion de projet traditionnelle.
L’utilisation de Agile à grande échelle : Présentation sur l’Agile pour la grande Entreprise (basé le Scale Agile Framework, SAFe). Gestion Agile de portfolio, de programme et de produit. Retour d’expérience sur l’implantation d’Agile chez un client important en France.
Conférencier :
Etienne Laverdiere a depuis 15 ans d’abord dirigé des équipes de développement logiciel dans le monde financier et en télécommunication, autant en Europe qu’au Canada. Il s’est par la suite spécialisé à transformer les équipes de développement et les organisations vers l’agilité. Depuis 2012, il travaille au sein de sa compagnie Digital Tango afin d’aider les entreprises à mettre sur pied leur stratégie de transformation du mode de gestion traditionnel vers l’agile. Etienne est notamment certifié CSP, PMI-ACP et ICP-ACC (Coach Agile).
ServiceNow : Retour d'expérience DSI Pôle emploi - Yves DALLE PIAGGEYves Dalle Piagge
Présentation NowForum 2016 : Retour d'expérience sur la mise en place de ServiceNow au sein de la DSI Pôle emploi - Axe sur le développement des compétences et la conduite du changement.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
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Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
La roue Agile: un modèle pour comprendre l'agilité organisationnelleAgile Montréal
La roue Agile est un modèle utilisé en formation et en mandat pour expliquer ce qu'est l'agilité organisationnelle et comment les différentes pratiques agiles la supportent.
Mathieu vous propose également d'apprendre à utiliser le modèle pour faire une analyse rapide des pratiques de départ requises à une transformation agile sur mesure. Un outil efficace lors des rencontres de définition de mandat des coachs agiles.
En savoir plus sur la roue Agile :https://www.youtube.com/watch?v=Bt6I0kIAWVs&feature=youtu.be
Mathieu Boisvert
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
9. Le mouvement DevOps
Réponse à l'interdépendance entre Développement et Production
● Échanges constructifs
Sylvain SABY - 2013
10. 10+ Deploys Per Day: Dev and Ops Cooperation at Flickr
http://fr.slideshare.net/jallspaw/10-deploys-per-day-dev-and-ops-cooperation-at-flickr
11. Le mouvement DevOps
Réponse à l'interdépendance entre Développement et Production
● Échanges constructifs
● Mesures partagées (métriques, logs, accès prod, ...)
● Réduction des temps d'intervention : MTTR / MTBF,
technologies « Ops friendly »
● Contrôle : feature toggle, A/B testing
● Automatisation : intégration continue → déploiement continu
● Réduction de la taille des changements
Sylvain SABY - 2013
12. DevOps & Agile
● Get things done : « Done » évolue
Coded → tested → released → in production
● Vitesse = Stabilité
http://zkybase.org/blog/2012/05/08/devops-what-it-is-and-why-you-should-be-doing-it/ Sylvain SABY - 2013
13. Accélération des rythmes
Evolutions et correctifs
●
Etsy : 1 mois, 1 milliard de pages vues, 517 changements en production
●
Flickr : « une journée ordinaire c'est 10 déploiements sur nos serveurs de production »
● Fotopédia : « Chaque mercredi, la branche de dev est poussée en production. Il y a
ensuite 3 hotfixes par jour. Parfois 0, parfois 10 hotfixes. »
Business
●
Zynga :
– 6/2009 : Lancement de Farmville sur Facebook
– 8/2009 : 10 million daily active users
– 1/2013 : 265 million monthly active users
– 4/2013 : fin de son contrat actuel avec Facebook
http://www.boursier.com/actions/graphiques
/zynga-US98986T1088,US.html
Sylvain SABY - 2013
15. Lean Startup
Une approche pour démarrer des activités économiques
et des produits
● Pivot & Minimum Viable Product
● Split testing & Actionnable metrics
● Continuous deployment
? ? $
? ?
! ?
? ?
?
Sylvain SABY - 2013
16. Que peut nous
apporter la
technologie?
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cf/NAO-Robot.jpg
17. Gestion des données
BigData, NoSQL, Search, ...
Une nouvelle approche, des outils spécialisés
3V : Volume - Vélocité – Variété
● Passer à l’échelle supérieure
● Explorer
Volume
Bases
Clé/Valeur Bases
Colonnes
Bases
Document
NoSQL
Bases Bases
relationnelles Graphes
Schéma à l’écriture Schéma à la lecture Complexité
Sylvain SABY - 2013
18. Architectures distribuées
● Trier 1 To de données
– 1 disque dur : lecture à 100Mo/s → 3 heures
– MapR: 54 sec, avec 1003 disques
● Penser parallèle
Fin des serveurs monolithiques
Sylvain SABY - 2013
19. Cloud
● Comment ? → As A Service
– Optimisation du temps (mise à disposition,
snapshot, …)
– Optimisation de l'empreinte (allouer/libérer plus
facilement)
● Qui ? → Public, privé, hybride, interne
– Optimisation du coût
– Architecture pensée en conséquence
Sylvain SABY - 2013
21. Architectures verticales
Interchangeabilité
Workflow externe
Utilisation de
technologies ciblées
API stables, simples,
ouvertes
Gestion fine (droits, métriques, ...)
Sylvain SABY - 2013
22. Architectures verticales
Réduire la taille !
● Plus facile a développer
Complexité, utilisation de technos ciblés
● Plus facile à opérer
Déploiement, contrôle plus fin, meilleure QoS / moindre impact
● Plus facile à vendre
Réponds à moindre coût à un besoin ciblé, meilleur « time to market »
Met le focus sur PO & Architectes
Sylvain SABY - 2013
23. Organisation
● Responsabilisation et redistributions
– « You build it, you run it »
– Séparation en gestion des produits et des collaborateurs
– Architectes
● Fonctionnement sans à-coup
– PO et SM stables
– Usine à CAF constante
– Fin du numéro de version au profit d'un état courant
Sylvain SABY - 2013
24. Comment y aller ?
● Une chose à la fois
● Prioriser (effort, gain, dépendance)
● Lean
● Réinvestir les gains
État d'esprit !
Sylvain SABY - 2013
25. A retenir
● Recentrage/resserrage des produits et des
équipes
● Tire les profils vers le haut
(moins mais meilleurs)
● La fin de l'ère monolithique
● La technologie nous apporte beaucoup
(mais ne nous sauvera pas)
Sylvain SABY - 2013