Les cadres et la confiance dans leur entreprise (novembre 2015)Kantar
L'indice du capital confiance en entreprise portant sur les leviers de la confiance des cadres en entreprise est le résultat d'une enquête réalisée par TNS Sofres en juillet 2015 auprès de plus de 1000 cadres d'entreprises publiques et privées de plus de 250 salariés. Ils ont été interrogés sur une quarantaine de dimensions relatives à la confiance. Leurs réponses ont été modélisées par Yann Algan et Maria Giuseppina Bruna afin d'analyser les enjeux, les défis de la confiance en entreprise, les leviers pour la stimuler ainsi que ses impacts sur le plan humain, social et économique.
Les attentes professionnelles et statutaires des cadresKantar
Les principaux enseignements de notre étude réalisée pour CFDT Cadres :
72% des cadres sont satisfaits de leur emploi dans leur entreprise (contre 15% d'insatisfaits) ; 41% sont satisfaits de leur rémunération (contre 35% d'insatisfaits) ; 46% estiment qu'il sont perdants entre leur investissement et ce qu’ils obtiennent en retour (contre 17% qui s'estiment gagnants) ; 66% ont le sentiment de ne pas être associés aux décisions stratégiques de l'entreprise...
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/les-attentes-professionnelles-et-statutaires-des-cadres
Fondations & Associations : baromètre de la confianceKantar
55% des Français font confiance aux fondations et associations un résultat marquant dans un contexte de défiance généralisé (syndicats 33%, -10 ; médias, 24%, -5 ; partis politiques, 10%, -4)
L'image des syndicats auprès des Français (2015)Kantar
La confiance accordée par les Français et par les salariés aux syndicats tend à s’éroder, tout comme l’efficacité perçue de l’action syndicale. Cette remise en cause trouve ses racines dans une action syndicale perçue comme obsolète : des syndicats jugés trop centrés sur eux-mêmes, trop vindicatifs, finalement pas assez ouverts sur les autres comme sur le monde qui les entoure, et qui exigent un niveau d’engagement trop élevé par rapport à ce que les Français et les salariés sont prêts à concéder.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/limage-des-syndicats-aupres-des-francais-2015
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)Kantar
Près des trois quarts des chefs d'entreprises et cadres dirigeants sont mécènes à titre personnel. C'est ce que révèle le premier Baromètre du mécénat des entrepreneurs, publié ce matin par Admical, l'organisme qui développe le mécénat en France. Un engagement qui se conçoit tant par le don d'argent que par l'implication personnelle auprès d'organismes d'intérêt général, pour lesquels ils mettent à profit leurs compétences professionnelles. Admical dévoilait également ce matin la nouvelle Charte du mécénat, outil de référence sur l'éthique du mécénat qui comporte déjà plus de 250 signataires.
Les Français, la confiance et le don aux associations & fondationsKantar
étude baromètre TNS Sofres réalisé pour le Comité de la Charte. Quel est le degré de confiance des Français à l'égard des associations et fondations qui font appel aux dons ?
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Kantar
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprise-2014
En 2018, l’IST et le Crif s’étaient associés à Harris Interactive pour interroger les dirigeants d’entreprise et les représentants du personnel sur la façon dont ils percevaient les enjeux et la réalité de l’expression du fait religieux au travail. Cette année, ils ont souhaité compléter et élargir ce point de vue en se concentrant sur le regard des salariés sur cette question, l’occasion de mesurer les points de convergence et de divergence entre ce regard et celui des dirigeants.
Nous avons interrogé un échantillon de salariés issus d’entreprises de 100 salariés et plus et du secteur public. Par convention, dans la note d’analyse qui suit, on parlera de “salariés” pour désigner la population interrogée.
Les cadres et la confiance dans leur entreprise (novembre 2015)Kantar
L'indice du capital confiance en entreprise portant sur les leviers de la confiance des cadres en entreprise est le résultat d'une enquête réalisée par TNS Sofres en juillet 2015 auprès de plus de 1000 cadres d'entreprises publiques et privées de plus de 250 salariés. Ils ont été interrogés sur une quarantaine de dimensions relatives à la confiance. Leurs réponses ont été modélisées par Yann Algan et Maria Giuseppina Bruna afin d'analyser les enjeux, les défis de la confiance en entreprise, les leviers pour la stimuler ainsi que ses impacts sur le plan humain, social et économique.
Les attentes professionnelles et statutaires des cadresKantar
Les principaux enseignements de notre étude réalisée pour CFDT Cadres :
72% des cadres sont satisfaits de leur emploi dans leur entreprise (contre 15% d'insatisfaits) ; 41% sont satisfaits de leur rémunération (contre 35% d'insatisfaits) ; 46% estiment qu'il sont perdants entre leur investissement et ce qu’ils obtiennent en retour (contre 17% qui s'estiment gagnants) ; 66% ont le sentiment de ne pas être associés aux décisions stratégiques de l'entreprise...
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/les-attentes-professionnelles-et-statutaires-des-cadres
Fondations & Associations : baromètre de la confianceKantar
55% des Français font confiance aux fondations et associations un résultat marquant dans un contexte de défiance généralisé (syndicats 33%, -10 ; médias, 24%, -5 ; partis politiques, 10%, -4)
L'image des syndicats auprès des Français (2015)Kantar
La confiance accordée par les Français et par les salariés aux syndicats tend à s’éroder, tout comme l’efficacité perçue de l’action syndicale. Cette remise en cause trouve ses racines dans une action syndicale perçue comme obsolète : des syndicats jugés trop centrés sur eux-mêmes, trop vindicatifs, finalement pas assez ouverts sur les autres comme sur le monde qui les entoure, et qui exigent un niveau d’engagement trop élevé par rapport à ce que les Français et les salariés sont prêts à concéder.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/limage-des-syndicats-aupres-des-francais-2015
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)Kantar
Près des trois quarts des chefs d'entreprises et cadres dirigeants sont mécènes à titre personnel. C'est ce que révèle le premier Baromètre du mécénat des entrepreneurs, publié ce matin par Admical, l'organisme qui développe le mécénat en France. Un engagement qui se conçoit tant par le don d'argent que par l'implication personnelle auprès d'organismes d'intérêt général, pour lesquels ils mettent à profit leurs compétences professionnelles. Admical dévoilait également ce matin la nouvelle Charte du mécénat, outil de référence sur l'éthique du mécénat qui comporte déjà plus de 250 signataires.
Les Français, la confiance et le don aux associations & fondationsKantar
étude baromètre TNS Sofres réalisé pour le Comité de la Charte. Quel est le degré de confiance des Français à l'égard des associations et fondations qui font appel aux dons ?
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014Kantar
Baromètre de perception de l’égalité des chances en entreprise - 2014
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/barometre-de-perception-de-legalite-des-chances-en-entreprise-2014
En 2018, l’IST et le Crif s’étaient associés à Harris Interactive pour interroger les dirigeants d’entreprise et les représentants du personnel sur la façon dont ils percevaient les enjeux et la réalité de l’expression du fait religieux au travail. Cette année, ils ont souhaité compléter et élargir ce point de vue en se concentrant sur le regard des salariés sur cette question, l’occasion de mesurer les points de convergence et de divergence entre ce regard et celui des dirigeants.
Nous avons interrogé un échantillon de salariés issus d’entreprises de 100 salariés et plus et du secteur public. Par convention, dans la note d’analyse qui suit, on parlera de “salariés” pour désigner la population interrogée.
Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...Kantar
La confiance des Français est plutôt en hausse cette année, notamment à l'égard des collectivités locales, des entreprises, des médias et des partis politiques (bien qu'elle demeure très faible pour ces deux derniers acteurs). La confiance à l‘égard des associations et fondations faisant appel aux dons reste stable cette année (55%, +1 point).
https://fr.kantar.com/opinion-publique/societe/2018/barometre-de-la-confiance-2018-plus-d-un-francais-sur-deux-fait-confiance-aux-associations-et-fondations-faisant-appel-aux-dons/
Quel regard portent les dirigeants et représentants du personnel des grandes entreprises
françaises sur les faits religieux au travail ? Quelles dispositions mettent-ils en place lorsqu’un
cas se présente ?
Rapport d’enquête : les femmes dans la fonction RHFoxRH
Le sujet de la place des femmes dans la fonction RH suscite parfois beaucoup de débat. L’étude que nous avons réalisée a pour objectif de mettre en lumière le rôle des femmes dans la fonction RH.
Baromètre 2017 de la relation start-up / grand groupeFabrice Marsella
Le Village by CA et bluenove présentent les résultats du baromètre 2017 de la relation start-up / grands groupes
Interrogeant start-up et grands groupes sur leurs rapports respectifs, l’étude révèle que le décalage entre les deux mondes est en train de se résorber et que la bienveillance est réciproque entre jeunes pousses et grands groupes
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTECabinetNoCom
Un an après la crise de la Covid-19, où en est la relation entre les salariés et leur entreprise ?
Quel impact de la COVID sur les motivations et l’engagement des salariés français ?
Quelles sont les conséquences sur leur vie professionnelle et l’organisation du travail ?
Quel jugement sur la communication de l’entreprise ?
Quelles évolutions sur leur vision de la raison d’être et des valeurs de leur entreprise ?
AYMING et AG2R LA MONDIALE, premier groupe de protection sociale en France qui recense les données de 26 239 entreprises employant plus de 980 000 salariés dans toute la France. Nous avons également mené une étude en collaboration avec KANTAR TNS (anciennement TNS SOFRES) auprès de 3 000 salariés européens pour identifier les particularités françaises face à chaque pays concerné. Enfin, nous avons complété notre enquête par des retours d’expérience de 250 DRH menant des actions destinées à réduire l’absentéisme dans leur entreprise.
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIEKantar
La RSE est une notion vaste, assez floue, principalement appréhendée comme bénéfique pour les salariés, tandis que son impact sur l’environnement ou la gouvernance sont moins bien identifiés. Si la elle est perçue comme importante en théorie, elle n’apparait pas comme une priorité concrète, urgente au quotidien pour les PME du réseau OPCALIA.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/enquete-sur-la-rse-dans-les-pme-des-reseaux-opcalia-lucie
Le parcours de la donnée productive en entreprise Kantar
Parmi la multitude d’indicateurs utilisés par les décideurs, la customer centricity (dimension marché et clients) constitue un élément clé du pilotage de l’entreprise.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/le-parcours-de-la-donnee-productive-en-entreprise
Notre étude réalisée pour le Réseau ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) établit un état des lieux de la transformation numérique en marche et de ses enjeux et attentes en lien avec la qualité de vie au travail, sur les aspects suivants : De quelle manière le numérique impacte-t-il les formes de travail : quelles opportunités et quels risques ? De quelle manière la transition numérique est-elle vécue par les salariés ? Comment faire du numérique une opportunité pour améliorer la qualité de vie au travail ?
http://www.tns-sofres.com/publications/mieux-travailler-a-lere-du-numerique
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Rapport Harris Interactive - Confiance des particuliers envers les administra...Harris Interactive France
A la demande de la Direction Interministérielle de la Transformation Publique (DITP), Harris Interactive a réalisé une enquête afin de mieux connaître le regard que portent les Français sur les différentes administrations avec lesquelles ils sont en contact, notamment dans les situations au cours desquelles des erreurs peuvent être commises lors de leurs démarches administratives.
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaireKantar
Comment les salariés français perçoivent la gestion de la crise Covid19 par leur entreprise ?
L'étude conduite par le MEDEF et Kantar montre une vision très positive au global et de fortes attentes de maintien, après le déconfinement, des techniques managériales innovantes mises en place pendant la crise.
La confiance ressentie frappe par son ampleur : 90 % des salariés estiment que leur entreprise leur a fait confiance. Un résultat très encourageant pour la poursuite d'une pratique beaucoup plus large du télétravail.
Politique Européenne des déchets - aperçu sur les enjeux liés à la gestion de...Frederic de Hemptinne
Cette présentation discute des enjeux relatifs à la production et la gestion de données dans le cadre de la mise en œuvre de la politique européenne des déchets
Baromètre de la confiance (2018) : plus d'un Français sur deux fait confiance...Kantar
La confiance des Français est plutôt en hausse cette année, notamment à l'égard des collectivités locales, des entreprises, des médias et des partis politiques (bien qu'elle demeure très faible pour ces deux derniers acteurs). La confiance à l‘égard des associations et fondations faisant appel aux dons reste stable cette année (55%, +1 point).
https://fr.kantar.com/opinion-publique/societe/2018/barometre-de-la-confiance-2018-plus-d-un-francais-sur-deux-fait-confiance-aux-associations-et-fondations-faisant-appel-aux-dons/
Quel regard portent les dirigeants et représentants du personnel des grandes entreprises
françaises sur les faits religieux au travail ? Quelles dispositions mettent-ils en place lorsqu’un
cas se présente ?
Rapport d’enquête : les femmes dans la fonction RHFoxRH
Le sujet de la place des femmes dans la fonction RH suscite parfois beaucoup de débat. L’étude que nous avons réalisée a pour objectif de mettre en lumière le rôle des femmes dans la fonction RH.
Baromètre 2017 de la relation start-up / grand groupeFabrice Marsella
Le Village by CA et bluenove présentent les résultats du baromètre 2017 de la relation start-up / grands groupes
Interrogeant start-up et grands groupes sur leurs rapports respectifs, l’étude révèle que le décalage entre les deux mondes est en train de se résorber et que la bienveillance est réciproque entre jeunes pousses et grands groupes
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTECabinetNoCom
Un an après la crise de la Covid-19, où en est la relation entre les salariés et leur entreprise ?
Quel impact de la COVID sur les motivations et l’engagement des salariés français ?
Quelles sont les conséquences sur leur vie professionnelle et l’organisation du travail ?
Quel jugement sur la communication de l’entreprise ?
Quelles évolutions sur leur vision de la raison d’être et des valeurs de leur entreprise ?
AYMING et AG2R LA MONDIALE, premier groupe de protection sociale en France qui recense les données de 26 239 entreprises employant plus de 980 000 salariés dans toute la France. Nous avons également mené une étude en collaboration avec KANTAR TNS (anciennement TNS SOFRES) auprès de 3 000 salariés européens pour identifier les particularités françaises face à chaque pays concerné. Enfin, nous avons complété notre enquête par des retours d’expérience de 250 DRH menant des actions destinées à réduire l’absentéisme dans leur entreprise.
Enquête sur la RSE dans les PME des réseaux Opcalia & LUCIEKantar
La RSE est une notion vaste, assez floue, principalement appréhendée comme bénéfique pour les salariés, tandis que son impact sur l’environnement ou la gouvernance sont moins bien identifiés. Si la elle est perçue comme importante en théorie, elle n’apparait pas comme une priorité concrète, urgente au quotidien pour les PME du réseau OPCALIA.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/enquete-sur-la-rse-dans-les-pme-des-reseaux-opcalia-lucie
Le parcours de la donnée productive en entreprise Kantar
Parmi la multitude d’indicateurs utilisés par les décideurs, la customer centricity (dimension marché et clients) constitue un élément clé du pilotage de l’entreprise.
http://www.tns-sofres.com/etudes-et-points-de-vue/le-parcours-de-la-donnee-productive-en-entreprise
Notre étude réalisée pour le Réseau ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) établit un état des lieux de la transformation numérique en marche et de ses enjeux et attentes en lien avec la qualité de vie au travail, sur les aspects suivants : De quelle manière le numérique impacte-t-il les formes de travail : quelles opportunités et quels risques ? De quelle manière la transition numérique est-elle vécue par les salariés ? Comment faire du numérique une opportunité pour améliorer la qualité de vie au travail ?
http://www.tns-sofres.com/publications/mieux-travailler-a-lere-du-numerique
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Rapport Harris Interactive - Confiance des particuliers envers les administra...Harris Interactive France
A la demande de la Direction Interministérielle de la Transformation Publique (DITP), Harris Interactive a réalisé une enquête afin de mieux connaître le regard que portent les Français sur les différentes administrations avec lesquelles ils sont en contact, notamment dans les situations au cours desquelles des erreurs peuvent être commises lors de leurs démarches administratives.
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaireKantar
Comment les salariés français perçoivent la gestion de la crise Covid19 par leur entreprise ?
L'étude conduite par le MEDEF et Kantar montre une vision très positive au global et de fortes attentes de maintien, après le déconfinement, des techniques managériales innovantes mises en place pendant la crise.
La confiance ressentie frappe par son ampleur : 90 % des salariés estiment que leur entreprise leur a fait confiance. Un résultat très encourageant pour la poursuite d'une pratique beaucoup plus large du télétravail.
Politique Européenne des déchets - aperçu sur les enjeux liés à la gestion de...Frederic de Hemptinne
Cette présentation discute des enjeux relatifs à la production et la gestion de données dans le cadre de la mise en œuvre de la politique européenne des déchets
Quel regard portent les Français sur l’engagement social et environnemental des entreprises ? Quelles sont leurs attentes à cet égard ? À quel point se sentent-ils informés sur le sujet ?
Dans un contexte où les entreprises sont incitées à prendre davantage en compte l’environnement au sein duquel elles sont implantées, Toluna Harris Interactive a interrogé pour ESS France
En ce premier trimestre 2021 dont la fin coïncidera avec l’anniversaire du premier confinement en France, les zOOms de l’Observatoire Cetelem, accompagnés par Harris Interactive, se proposent de faire un état des lieux de la vie un an après le début de la pandémie en France : modalités de travail, rapport à la santé, liens sociaux et vie familiale…
La crise sanitaire liée au COVID-19 a bousculé les comportements, les attitudes et les habitudes des Français ; les obligeant souvent à reconsidérer leurs projets professionnels et personnels. C’est dans ce contexte que la Fondation Entreprendre souhaite appréhender l’un des projets professionnels en particulier, l’entrepreneuriat, au travers de l’analyse des représentations des Français dans ce domaine. A cette fin, Harris Interactive a interrogé un échantillon représentatif de la population française près de deux semaines après le début du déconfinement. Il s’agit à travers cette enquête de mesurer les éventuels effets de la crise que nous connaissons sur le désir d’entreprendre, d’analyser la manière dont cette période inédite peut exacerber des tendances déjà présentes par le passé ou au contraire influencer les aspirations ou trajectoires professionnelles de manière différente, constituer des opportunités ou au contraire renforcer des inquiétudes inhérentes à ce type de projet, accentuer ou au contraire freiner la propension à vouloir se réaliser à travers un projet professionnel personnel.
Conscience, anticipation, action : quelle posture des dirigeants d’entreprise face au vieillissement démographique ? -
Au 1er janvier 2050, si les tendances démographiques récentes se maintiennent, la France métropolitaine compterait, selon l’Insee, 70 millions d’habitants, soit 9,3 millions de plus qu’en 2005. En 2050, un habitant sur trois serait âgé de 60 ans ou plus, contre un sur cinq en 2005. Ainsi, la part des jeunes diminuerait, ainsi que celle de la population active. Ces évolutions démographiques vont nécessairement s’accompagner d’un changement des besoins des Français, de leurs attentes, de leur mode de vie et de consommation, voire d’une émergence d’une « silver économie ».
Face à ce constat, Malakoff Médéric a sollicité Harris Interactive pour réaliser une enquête auprès de dirigeants d’entreprises de 50 salariés et plus, afin de dresser un état des lieux de la perception par les entreprises de l’enjeu du vieillissement démographique, et de la façon dont elles s’y préparent. Plus précisément : les entreprises françaises ont-elles conscience de l’enjeu du vieillissement de la population ? Dans quelle mesure l’anticipent-elles ? Et quelles actions mettent-elles en œuvre pour y faire face ?
Baromètre du Moral des Entrepreneurs de l'ESS OpinionWay / La Ruche / AvivaKarim Mokrane
Dans le cadre de la 2ème saison de La Fabrique Aviva, son opération de mécénat destinée à doter des projets entrepreneuriaux utiles et innovants d’une enveloppe d’1 million d’euros, l’assureur Aviva France a souhaité en savoir plus sur le profil, le moral et les attentes des entrepreneurs sociaux en France.
A ce titre, Aviva et La Ruche, en partenariat avec le Mouves, INCO et les UP Conférences ont renouvelé, avec OpinionWay, le Baromètre du Moral des Entrepreneurs de l’Economie Sociale et Solidaire
Baromètre du moral des entrepreneurs sociaux Opinionway / La Ruche / AvivaAbeille Assurances
Dans le cadre de la 2ème saison de La Fabrique Aviva, son opération de mécénat destinée à doter des projets entrepreneuriaux utiles et innovants d’une enveloppe d’1 million d’euros, l’assureur Aviva a souhaité en savoir plus sur le profil, le moral et les attentes des entrepreneurs sociaux en France.
A ce titre, Aviva et La Ruche, en partenariat avec le Mouves, INCO et les UP Conférences ont renouvelé, avec Opinionway, le Baromètre du Moral des Entrepreneurs de l’Economie Sociale et Solidaire.
Conseil interprofessionnel du Québec - CIQ, Semaine des professionnels 2015, Résultats du sondage sur les perceptions des jeunes professionnels de 35 ans et moins.
Interroger les Français au cœur. Telle est l’ambition de cette enquête d’envergure menée par Harris Interactive pour Challenges. Les interroger au cœur passait par un préalable : essayer – autant que faire se peut – de ne pas questionner sur l’immédiateté, de faire fi de l’actualité immédiate pour se concentrer sur les structurants de la société française et notamment les valeurs l’animant.
Rapport Harris - La mobilité professionnelle en entreprise (Ma Nouvelle Ville)Harris Interactive France
À la demande de Ma Nouvelle Ville, Harris Interactive a interrogé les regards croisés de deux parties prenantes de la mobilité professionnelle dans les entreprises d’au moins 50 collaborateurs : les dirigeants ou DRH d’une part ; les salariés eux-mêmes d’autre part.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
3. Les situations personnelles
Vous êtes ?
•
•
•
•
Commerçant
Artisan
Prestataire de services
Profession libérale
34
10
8
6
Le total de 58 (au lieu de 48) s’explique par le fait que certaines activités sont
pluralistes (commerçant et prestataire de service par exemple).
Dans le panel retenu, les commerçants représentaient le plus grand nombre des
personnes contactées (environ 60%) mais leurs réponses correspondent à 75% des
retours. Ceci montre donc qu’ils sont plus sensibles que d’autres à la situation locale et
ont peut-être été plus réceptifs à notre démarche.
3
4. Les situations personnelles
En activité depuis ?
•
•
•
Moins d’un an
Entre 1 et 5 ans
Plus de 5 ans
4.16 %
27.01%
68.75%
On voit nettement, dans ces réponses, que les activités récente voire très récentes
sont peu nombreuses. C’est le signe d’une corporation qui se renouvelle assez peu
et lentement. Ce n’est pas obligatoirement l’indication d’une population vieillissante
car on s’intéresse ici à la longévité dans l’activité et non à « l’âge du capitaine ».
4
5. Les situations personnelles
Vous êtes plutôt ?
• En début de carrière 25%
• En fin de carrière
• Période intermédiaire
29%
46%
Ces chiffres sont intéressants car il montrent une répartition très arithmétique
avec environ un quart de débutants, un quart de pré-retraités (si l’on peut dire) et
la moitié dans la phase intermédiaire.
On peut y voir une forme d’homogénéité et se dire qu’il est important d’avoir
majoritairement des personnes en plein cœur de leur cursus et a priori
accrochés à la pérennité de leur activité.
En effet, quand on débute, on peut se dire que si l’expérience ne réussit pas il
sera encore possible de changer de voie et à l’inverse, en fin de carrière, penser
que finalement le plus dur a été accompli et qu’on réussira bien à aller jusqu’au
bout. Pour ceux qui s’estiment au milieu du gué, il est capital d’avoir une vision la
plus claire possible de la situation.
5
6. Les situations personnelles
Depuis 5 ans (si vous êtes concernés) votre activité est plutôt ?
•
•
•
Stable
En progression
En régression
25%
25%
50%
Là encore, la répartition est remarquable par sa symétrie. Il est inquiétant de
constater que la moitié s’estime en perte de vitesse. On peut aller plus loin et
s’intéresser à ce résultat en fonction des réponses à la rubrique précédente.
6
7. Les situations personnelles
Pour ceux qui sont en début de carrière :
•
4.35% s’estiment en situation stable
•
17.4% en progression
•
4.35% en régression
( 16.7% )
( 66.6% )
( 16.7% )
Période intermédiaire
•
13% s’estiment en situation stable
•
13% en progression
•
17.4% en régression
( 30% )
( 20% )
( 40% )
Fin de carrière
•
4.35% s’estiment en situation stable
•
0 % en progression
•
26.01 % en régression
( 14% )
( 0% )
( 86% )
Ce sont donc les actifs en fin de carrière qui s’estiment majoritairement dans la
position la plus défavorable (suivis d’assez près par la catégorie « intermédiaire »).
C’est un mauvais indicateur dans l’optique de la cessation de l’activité, de la
valorisation du fonds de commerce et de sa transmission.
Les chiffres entre parenthèses s’appliquent à chaque « groupe/période »
7
8. Les situations personnelles
Selon vous, cela est-il généralisable à l’ensemble de votre profession ?
•
•
•
Oui
Non
Pas d’avis
37.5%
41.6%
20.9%
Un peu plus d’ un tiers voit ici une particularité catégorielle. Il serait intéressant
(mais on n’a pas l’information) de savoir si cela correspond à des activités plus
précises comme l’alimentaire, l’habillement etc. ou s’il s’agit d’un phénomène plus
général. Une part sensiblement plus importante (41.6 contre 37.5) ne fait pas le lien
avec la spécificité de sa propre activité pour expliquer ce phénomène récessif.
8
9. Les situations personnelles
Généralisable à la situation Loudunaise dans son ensemble ?
•
•
•
Oui
Non
Pas d’avis
54.5%
18.2%
27.3%
Nous avons là une réaction massive pour estimer qu’il s’agit d’une situation très
représentative de notre ville. C’est un signe très alarmant, tant pour les structures
associatives regroupant les professionnels que pour la municipalité elle-même.
Il ne faut pas conclure, bien entendu, que seule Loudun est dans ce cas, mais
pour les interlocuteurs, élus ou interprofessionnels, cela doit être une interpellation
particulièrement criante.
9
10. Arrivée de la zone commerciale
L’offre commerciale devrait être renforcée sur Loudun par l’implantation d’une zone
commerciale. Cela correspond-il à votre attente ?
En tant que consommateur ?
• Oui
43.5%
• Non
52.2%
• Pas d’avis
4.3%
Il est étonnant de voir qu’il y a presque une égalité entre les pour et les contre avec cependant un
avantage aux opposants. Cela montre, à l’évidence, la reconnaissance d’un déficit de l’offre
commerciale, même si la solution proposée peut paraître critiquable.
En tant que professionnel ?
Oui
21.7%
Non
65.3%
Pas d’avis
13.0%
Le score est sans appel. Une large majorité redoute l’arrivée de cette zone. Il
semble évident que pour beaucoup, cela pose la question de savoir si en dehors
d’activités actuellement absentes en centre ville et dont l’arrivée peut se justifier,
on ne va pas également voir apparaître des enseignes concurrençant celles déjà
présentes localement ou précipiter des déménagements entre le centre et la
périphérie, vidant ainsi un peu plus ce qu’il reste de nos rues commerçantes.
10
11. Les pistes à exploiter
La dynamisation de vos différentes activités et le renforcement de leur attractivité
dépendrait selon vous (plusieurs réponses possibles) ?
•
•
•
•
•
De la municipalité
37.8%
D’un regroupement des différents acteurs
27.0%
D’interventions extérieures par des professionnels de la communication
D’actions ciblées et répétitives
Pas d’avis
5.4%
21.6%
8.1%
Ici, les % ont été calculés à partir du cumul des propositions, plusieurs réponses étant
possibles. Il est clair que les professionnels attendent beaucoup de leur municipalité pour
les accompagner, les aider et les soutenir. Il lui demandent de faire preuve d’engagement
et d’imagination, sans doute, en lien avec une union efficace entre les différents acteurs.
C’est vraisemblablement le sentiment que la corporation et la ville ont encore beaucoup de
progrès à faire pour que des actions communes portent leurs fruits. L’animation est
également un facteur déterminant. Je pense qu’ici, le souvenir du succès d’actions déjà
réalisées est présent et qu’on en souhaite la pérennisation. Sans doute un bon point pour
la FAE et les instances qui l’ont précédée et peut-être une incitation à pousser plus loin la
réflexion.
11
12. Les Relations entre professionnels
•
•
•
•
•
•
La relation entre les différents acteurs économiques du Loudunais vous
paraît-elle ?
Réelle et efficace
6.5%
Insuffisante et peu visible
35.5%
A améliorer
45.2%
Sans effet dans tous les cas
12.8%
Pas d’avis
0%
Ce résultat est également très parlant. Il y globalement peu de monde à nier
l’existence d’un lien entre les acteurs économiques : 1 personne sur 10,
seulement, semble penser que l’interaction entre professionnels , le
regroupement, est inefficace. Mais, pour plus de 50%, elle est insuffisante ou à
améliorer. Ceci laisse penser que toute la place n’est pas prise pour des actions
communes, des développements au travers des associations professionnelles,
des actions et décisions communes.
12
13. Lien avec la municipalité
La relation entre les différents acteurs économiques et la municipalité vous parait-elle ?
•
•
•
•
Efficace
Insuffisante
Inexistante
Pas d’avis
8.7%
56.5%
34.8%
0%
La réponse est ici sans appel. Avec plus de 90% des personnes interrogées qui
répondent que cette relation est insuffisante ou inefficace, nous avons la
démonstration que la municipalité a manqué son objectif. Ce chiffre est à
rapprocher du discours du maire de Loudun lors de ses vœux à la population le
14 janvier 2014 où il a affirmé que la municipalité faisait tout ce qui était de sa
compétence pour accompagner, aider et soutenir le commerce local. Il y a une
distorsion énorme entre les assertions du maire et le ressenti des intéressés.
J’imagine ici, que si le litige né du déménagement du marché forain est sousjacent à ces réponses, le mal est beaucoup plus profond. Il n’y a pas eu de réelle
politique municipale en faveur du commerce de proximité, de la fréquentation du
13
centre ville, du développement commercial en boutiques.
14. Lien avec la municipalité
Aimeriez-vous qu’elle vous apporte son concours dans vos relations avec
l’administration, les banques,les organismes sociaux etc..
•
•
•
Oui
Non
Pas d’avis
40.1%
27.9%
32.0%
On sent une forme de regret par rapport au constat de la question précédente :
« C’est vrai que notre relation avec la municipalité est trop distante, mais la
faute lui en incombe. Nous serions heureux de profiter de son aide et soutien
(40.1%) dans de nombreuses occasions et, peut-on supposer, surtout au
moment de l’installation, de la création ».
14
15. Lien avec la municipalité
Aimeriez vous être concertés plus souvent sur :
•
•
•
Les calendrier des manifestations
Les plans de circulation et leurs modifications
Autres propositions
48.3%
48.3%
3.4%
La réponse est on ne peut plus claire. Il y a un important déficit de
communication tant sur le calendrier des manifestations que sur la circulation.
C’est encore la preuve d’une trop grande distance entre la municipalité et les
acteurs économiques, d’un manque important de concertation pour engager des
actions.
Notons que les 3.4% ayant coché « autres propositions » les ont gardées pour
eux et que nous ne pouvons pas en faire état.
15
16. L’approche géographique et son impact
La géographie particulière de Loudun et l’accès à son centre vous paraissent-ils ?
•
•
•
•
•
Un handicap
Un atout
Une réalité à exploiter
Une situation sans solution
Pas d’avis
36%
2%
60%
1%
1%
Auriez-vous des suggestions, des propositions, des idées à soumettre aux élus ?
•
•
Oui
Non
69%
31%
C’est de nouveau une rubrique avec des résultats sans équivoque. Deux réponses se
détachent nettement : « handicap » et « réalité à exploiter ». Elles sont à rapprocher de la
rubrique « situation personnelle » (début de carrière, fin ou période intermédiaire).
Pour ceux qui voient un « handicap » dans la situation géographique de note ville, 60% sont
en début de carrière, 20% en fin et 20% en période intermédiaire. Pour ceux qui y voient une
réalité à exploiter, 21% sont débutants, 36.7% en période intermédiaire et 43% en fin de
carrière. J’imagine que plus on reste à Loudun, plus on aime cette ville et plus on devient
16
optimiste.
18. IMAGE
-Le sentiment général est qu’il faut rendre à Loudun l’image qu’elle mérite, que nos concitoyens en soient
fiers.
ATTRAIT
-Rendre la ville plus attirante et accueillante pour y favoriser l’accès touristique. A ce niveau, les remarques
fusent sur les problèmes de circulation. Il y a la remarque initiale, plusieurs fois reprise, considérant
qu’actuellement on empêche les automobilistes d’accéder au centre ville. Une fois sur place, se pose le
problème de la circulation et du stationnement. Pour certains, qui voyaient dans une question précédente,
un handicap à la situation géographique de la ville, cette situation a été aggravée par les municipalités
successives qui ont empilé les incohérences.
COMPORTEMENTS
-On en appelle à la discipline individuelle de ceux qui travaillent en centre ville en leur demandant de
stationner leurs véhicules personnels un peu plus loin et laisser un maximum de places disponibles sur les
parkings au profit des touristes et clients potentiels.
AMENAGEMENTS
-Le choix des poteaux et jardinières dans les rues le plus commerçantes est critiqué On suggère leur
suppression et des possibilités de stationnement minute, éventuellement en épi, là où c’est possible.
-Les changements périodiques et inopinés des sens de circulation sont également un sujet d’exaspération
et un frein à l’envie de venir en centre ville.
18
19. Repenser tout cela pourrait permettre de développer ou faire revenir des activités manquantes ou
disparues : poissonnerie, primeurs, végétaux, comme de nouvelles activités (les deux commerces de
cigarettes électronique récemment ouvertes en sont un exemple).
QUARTIERS
-Il faut chercher à recréer une vie de ‘cœur de ville’ mais aussi de quartiers. Loudun Centre ne se résume
pas aux rues Porte de Chinon, Carnot, des Marchands et de la Mairie. D’autres quartiers doivent retrouver
une atmosphère, une âme : Place Porte de Chinon (il n’y a pas que le marché du mardi qui compte), Place
Porte de Mirebeau, Portail Chaussée par exemple. Nous devons nous creuser les méninges pour imaginer
des animations, des interventions qui s’inscrivent dans la durée et la répétition afin de reconstituer du lien.
EXISTANT
-Réfléchir à une politique du bâti inoccupé. Y-a-t-il des solutions pour que la municipalité, en accord avec
les propriétaires créent une sorte de fond d’aide à l’aménagement qui permettrait la remise en état de
boutiques vides pour les mettre à disposition de jeunes entrepreneurs à des conditions locatives
raisonnables ?
ANIMATION
-Malgré la richesse de l’offre en matière de manifestations de tous ordres (expos, concerts, cinéma, etc.)
certains pensent qu’il y a un déficit à ce niveau en direction des jeunes et des jeunes adultes. L’action des
associations apparaît ici désordonnée et sans concertation. Ce reproche est immédiatement suivi de la
remarque sur les innombrables demandes de partenariat ou de soutien faites par ces mêmes associations
auprès des commerçants qui ne voient pas bien souvent les quémandeurs revenir chez eux comme clients.
19
20. PROFESSIONNALISME
-On nous invite à gérer l’activité économique (que ce soit la ville ou des
organismes associatifs) de façon plus professionnelle. Sans doute une façon
élégante pour ne pas dire que certains comportements frisent l’amateurisme
(je pense que cette remarque était plus particulièrement formulée en direction
de la municipalité).
Il y a aussi tout naturellement l’idée de faire venir d’autres entreprises,
créatrices d’emplois , mais c’est ici un souhait que tout le monde formule. Il y a
sans doute beaucoup à réfléchir en direction des PME, TPE, de l’artisanat ou
des services dans cette optique.
Une remarque enfin, gardée pour la fin et qui s’adresse à tous ceux qui sont
en responsabilité ou qui le deviendront : « Ne pas faire de promesses que l’on
ne saura pas tenir ».
20
21. Implication dans la vie publique Locale
Seriez-vous prêt à soutenir une liste de candidats aux
prochaines élections municipales ?
• Oui
• Non
• Pas d’avis
15%
48%
37%
Ces dernières prises de position sont tout naturellement les conséquences de
tout ce qui vient d’être dit. Le sentiment de ne pas être écouté et encore moins
compris par les élus (toutes tendances confondues) aboutit à ce fossé et le
désintérêt des acteurs économiques envers ceux qui se réclament d’une
légitimité à gérer leur quotidien.
21
22. Implication dans la vie publique Locale
A vous engager sur une liste ?
• Oui
• Non
0%
100%
C’est l’échec des « politiques » (politiques s’entendant ici comme le terme
désignant ceux qui gèrent la chose publique). La crise de confiance est réelle et
rejoint ce que j’avais dit il y a quelques temps, pensant aux prochaines échéances
électorales, qu’il faudrait en premier lieu restaurer la confiance pour faire renaître
l’espoir ( et je me classe au nombre de ceux qui n’y ont pas réussi pendant le
mandat qui s’achève).
22
23. Implication dans la vie publique Locale
S’il s’agissait de ma propre liste ?
•
•
•
Oui
Non
Pas d’avis
18%
59%
23%
Comparées aux précédentes réponses , celles-ci m’ont laissé perplexe. Une liste
« Agir pour Loudun » recueillerait à peu près le même pourcentage d’avis
favorables (18 contre 15 pour une liste non authentifiée) mais susciterait plus
d’avis défavorables (59 contre 48). Notre seul mérite serait donc de réduire le
nombre des indécis. C’est un résultat qui va imposer de larges plages de
réflexion dans les semaines qui viennent.
23