Le rapport de RSE d'Allianz présente les engagements de l'entreprise envers le développement durable, en mettant l'accent sur l'écoute des besoins clients, l'épanouissement des collaborateurs et l'environnement durable. La gouvernance a été recentrée pour intégrer les enjeux RSE/ESG au cœur des opérations, répondant ainsi aux défis contemporains tels que le changement climatique et les évolutions technologiques. Allianz s'engage activement à offrir des produits écoresponsables et à favoriser l'inclusion sociale dans le secteur de l'assurance.

1. Notre RSE
de A à Z
Rapport
développement
durable 2014
06
11
16
21
Être à l’écoute
des besoins
de nos clients
Permettre
l’épanouissement
et l’engagement
de nos collaborateurs
Œuvrer pour un
environnement
plus durable
Créer de la valeur
pour la société

2. 2
Édito03
Relever des défis stratégiques,
majeurs et de long terme
• Nos métiers au cœur d’un monde en mutation
• Les enjeux RSE/ESG d’Allianz régulièrement analysés
• Une gouvernance recentrée sur l’opérationnel
04
Être à l’écoute des besoins de nos clients
• L’assurance pour tous
• Acteur de prévention
• Des solutions ajustées aux besoins de nos clients
• Un partenaire de confiance
06
Permettre l’épanouissement et
l’engagement de nos collaborateurs
• Mieux vivre ensemble au travail
• Le développement de tous les talents
• Des collaborateurs responsables et engagés
• La diversité au cœur de nos équipes
11
Œuvrer pour un environnement plus
durable
• Des solutions responsables pour nos clients
• Des investissements au soutien de l’économie verte
• Des actifs immobiliers plus respectueux de
l’environnement
• Des impacts opérationnels sous contrôle
16
Créer de la valeur pour la société
• Pour une société plus inclusive
• Créateur de valeur économique
• Des investissements socialement responsables
• Engagé pour la santé
21
Indicateurs sociaux et environnementaux26
Note méthodologique du reporting RSE30
Attestation de l’Organisme Tiers Indépendant31
Sommaire
Notre Responsabilité Sociétale
d’Entreprise de A à Z

3. 3
Sur la voie d’une
assurance
responsable
En 2015, notre groupe
fête ses 125 ans.
C’est l’occasion de repenser les fondements de
notre métier, et de redéfinir les termes de notre
ambition : comment incarner toujours mieux
notre responsabilité sociétale ?
Avec les avancées technologiques sans précédent
des cinq dernières années, de nouveaux risques
sont apparus, liés au Big Data, aux objets connectés,
aux nouveaux usages de l’économie collaborative…
Dans le même temps, le réchauffement climatique
impacte fortement notre activité : les provisions
nécessaires pour couvrir les catastrophes naturelles ont
quasiment doublé en cinq ans ! Enfin, le développement
des énergies renouvelables se poursuit, requérant
sans cesse des solutions innovantes.
Notre responsabilité est d’anticiper les nouveaux
besoins de protection associés à ces risques.
C’est à dire, accompagner les nouveaux usages…
mais aussi répondre aux exigences que suscite
la prise de conscience environnementale et sociale
des consommateurs qui sont nos clients.
Cet anniversaire symbolique, qui tombe l’année même
où la France reçoit la COnférence des Parties à la
Convention des Nations Unies sur les changements
climatiques (COP 21), est un signe dont nous nous
sommes saisis pour insuffler à notre nouveau Plan
stratégique un élan particulier vers un engagement
toujours plus fort en matière de RSE.
Avec le plan Innovation et Confiance, qui va nous guider
au cours des cinq prochaines années, nous avons choisi
de placer la RSE au cœur de notre action. Sur ce sujet
comme sur les autres, nous souhaitons « prendre une
longueur d’avance ».
La nouvelle gouvernance du développement durable
d’Allianz France annonce un nouveau cycle en termes
de RSE. Désormais, la responsabilité sociétale de
l’entreprise sera placée au cœur du métier, qui
agira sur ses différentes sphères d’influence, tout au
long de sa chaîne de valeur.
Notre objectif est clair : nous voulons que les sujets
de responsabilité sociétale percolent dans chacune
de nos directions opérationnelles.
Depuis 2012, nous avons déployé une politique
ambitieuse de « produits verts » et de solutions
adaptées pour faire face aux nouveaux risques
sociétaux(vieillissement),technologiques(cyber-risques
pourlesentreprises),etenvironnementaux(garanties
adaptées aux véhicules électriques/hybrides, aux
installations d’énergies renouvelables, à la construction
HQE(1)
, aux risques écologiques et de pollution).
Sur cette lancée, nous allons continuer à encourager
nos clients à adopter des comportements plus
écoresponsables par le biais de produits comportant
une « prime » à l’éco-responsabilité. En matière de
prévention, la diffusion accrue d’une culture du risque
contribuera à les rendre plus robustes dans
un environnement incertain.
Enfin, Allianz intègre l’Investissement Socialement
Responsable (ISR) dans sa gestion d’actifs. Cela reflète
une conviction forte : défendre le développement
durable, c’est œuvrer pour des équilibres de long
terme dans tous les secteurs.
A travers ces mesures, Allianz s’engage concrètement
sur la voie d’une assurance responsable, soucieuse de
répondre au mieux aux défis éthiques d’aujourd’hui et de
demain.
Jacques Richier
Président - Directeur Général d’Allianz France
(1) Haute Qualité Environnementale

4. 4
Relever
des défis
stratégiques,
majeurs et
de long terme
Nos métiers au cœur
d’un monde en mutation
Les compagnies d’assurance sont éminemment
concernées par les enjeux du développement durable.
Parce que la maîtrise des risques est au cœur
de nos métiers - ce qui suppose de les identifier,
les anticiper, les prévenir, puis les gérer au
mieux quand ils se réalisent – nous sommes aux
premières loges des changements majeurs
qui remettent aujourd’hui en cause l’équilibre de
nos sociétés et économies : changement climatique,
vieillissement des populations, nouvelles pandémies,
fragilisation du modèle de l’Etat-Providence, crise
économique et financière, digitalisation de l’économie,
cyber-risques, géopolitique et terrorisme, … Autant de
sujets d’actualité qui changent profondément la donne
dans nos métiers.
Notre responsabilité doit s’envisager au cœur de notre
modèle d’affaires, tout au long de notre chaîne de
valeur : elle nous conduit non seulement à proposer des
solutions nouvelles pour faire face à ce nouveau paysage
de risques, mais également à orienter les assurés vers
des comportements plus durables, à investir dans des
secteurs porteurs d’avenir ou encore à infléchir nos
investissements pour en optimiser les possibles impacts
positifs. Tout cela en gagnant en maîtrise de nos risques
et, donc, en performance et durabilité. Ce faisant,
nous pouvons vraiment contribuer au développement
d’une société et d’une économie plus durables.
Allianz signataire de longue date des Principes
pour l’Investissement Responsable.
Les Principes pour l’Investissement Responsable (PRI,
Principles for Responsible Investment), définis par l’Initiative
Financière du Programme des Nations Unies pour
l’Environnement, constituent un ensemble de principes
volontaires qui permettent aux investisseurs d’intégrer des
facteurs Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance
(ESG) dans leurs décisions d’investissement et le dialogue
avec les émetteurs, quelle que soit la classe d’actifs.
Allianz a adhéré à ces principes en 2007. Ces principes
s’inscrivent en totale cohérence avec notre vision de
la gestion d’actifs. Celle-ci repose sur une analyse
fondamentale et un horizon d’investissement à long terme,
pour mieux déceler risques et opportunités.
2014, Allianz prend de nouveaux engagements
avec les Principes pour une Assurance Responsable.
Élaborés par l’Initiative Financière du Programme
des Nations Unies pour l’Environnement, ces principes
définissent un cadre permettant à l’industrie mondiale
de l’Assurance de prendre en compte les risques et
opportunités liés aux enjeux environnementaux, sociaux
et de gouvernance.
Ces principes engagent leurs signataires sur une feuille de
route précise : intégrer les critères ESG dans leurs prises
de décisions ; sensibiliser leurs clients et partenaires à ces
enjeux ; promouvoir, aux côtés des pouvoirs publics, une
action globale en faveur de ces questions ; communiquer
régulièrement et de façon transparente sur leurs actions RSE.
Le Groupe Allianz a signé les PSI (Principles for Sustainable
Insurance) en février 2014, s’engageant ainsi à les intégrer
au cœur de ses activités et de ses relations avec ses parties
prenantes (clients, fournisseurs, instances publiques,
salariés, actionnaires, etc.).
« Avec un volume mondial de plus de 4 000
milliards de dollars de primes d’assurance et de
plus de 24 000 milliards de dollars d’encours sous
gestion, les assureurs qui intègrent les enjeux de
responsabilité sociale et environnementale dans
leurs opérations peuvent générer les flux financiers,
les investissements et les perspectives à long terme
nécessaires au développement durable. »
Ban Ki-Moon,
Secrétaire Général des Nations Unies,
Sommet sur le climat à l’ONU, le 23 septembre 2014
2014, le groupe Allianz
confirme son engagement responsable

5. 5
Les enjeux RSE / ESG
d’Allianz régulièrement
analysés
Le suivi et la sélection des enjeux RSE/ESG sur lesquels
Allianz doit se mobiliser s’effectuent au niveau du groupe.
Ils s’appuient notamment sur l’analyse des besoins des
différentes parties prenantes que sont nos clients
(85 millions de clients Allianz dans le monde en 2014),
nos partenaires, nos collaborateurs (147 425 collaborateurs
dans le monde), nos fournisseurs, les pouvoirs publics et les
représentants de la société civile, en conjuguant plusieurs
démarches : un dialogue régulier avec un panel d’ONG ;
le Global Issues Forum réunissant deux fois par an des
experts ; le Berlin Demography Forum réunissant diverses
parties prenantes autour des enjeux démographiques.
En complément, une étude sur les attentes de nos parties
prenantes est réalisée tous les deux ans. Les résultats
de la vague 2014, consolidés avec les enseignements
de tous nos processus d’analyse de matérialité, nous ont
permis de dresser une cartographie actualisée de nos
enjeux RSE, à la croisée des intérêts d’Allianz et de ceux
de nos parties prenantes(2)
.
Une gouvernance
recentrée sur
l’opérationnel
La gouvernance des questions RSE chez Allianz articule
étroitement le groupe Allianz et les entités des différents
pays (70 pays d’implantation) :
• Une approche intégrée au niveau du groupe Allianz, reposant
sur deux centres de compétences, Allianz4Good et le Board
ESG. Ces deux équipes, notamment en charge de la vision à long
terme, de la stratégie et des relations avec la société civile, jouent
un rôle clé dans l’animation d’une démarche RSE au sein des
entités locales et dans le partage de bonnes pratiques. L’équipe
Green Solutions labellise quant à elle les nouveaux produits des
entités nationales habilités à être positionnés comme «verts».
• Une évolution en 2014 de la gouvernance au niveau
France pour ancrer l’approche RSE dans les directions
opérationnelles et ainsi la renforcer au cœur de nos métiers.
Après quatre années de maturation de nos approches au sein
d’une direction RSE dédiée, nous avons décidé de mettre ses
ressources à la disposition des directions opérationnelles afin
qu’elles s’approprient pleinement les questions RSE. Le dispositif
est complété par des correspondants RSE dans toutes les
unités d’Allianz France. Les questions plus générales (reporting
réglementaire, veille, coordination, …), ainsi que la participation
aux travaux du groupe Allianz, relèvent désormais des Affaires
Publiques rattachées au Secrétariat Général.
(2) En savoir plus sur nos analyses de matérialité :
https://www.allianz.com/en/sustainability/sustainability_report_2014/sustainability_strategy/stakeholder_engagement_and_materiality.html
•Égalité des chances /
diversité
•Possibilités
de formations
et d’emplois /
employabilité
•Changements
géopolitiques
•Changement
climatique
•Éthique et
intégrité
•Inclusion financière
•Respect de la vie
privée et sécurité
des données
numériques
•Évolution
démographique
•Qualité et Innovation
dans les produits
et services
•Engagement et
satisfaction clients
•Performance
économique / stabilité
des marchés financiers
•Évaluation systématique
desrisques(incluantESG)
•Concurrence croissante
•Réglementation
et politiques publiques
•Développement
des futurs marchés
•Sécurité
•Santé
•Transparence
•Urbanisation •Gouvernance
•Éducation
à la finance
•Engagement des
employés et satisfaction
•Investissements à
faible émission de carbone
•Énergies
renouvelables
•Communication
et médias sociaux
•Produits écologiques
•Sécurité énergétique
•Mobilité
•Culture du leadership
•Gestion des
catastrophes
•Consommation d’énergie /
émissions carbone
Importancepourlespartiesprenantes
Impact potentiel sur le métier d’Allianz
Matrice de matérialité(2)

6. 6
Nos clients sont confrontés à un contexte
d’incertitude et de complexité renforcées,
où apparaissent de nouveaux risques liés
aux grandes transformations climatiques,
technologiques, démographiques,
économiques et géopolitiques de l’époque.
Notre cœur de métier est la gestion de
ces risques. En tant qu’assureur, notre rôle
premier est d’apporter à nos clients des
solutions leur permettant de continuer,
dans cet environnement incertain, à se
développer, anticiper, innover, prendre des
initiatives, des risques, investir. Et d’être à
la hauteur de leurs besoins de fiabilité, de
transparence, de simplicité et de respect.
Être à l’écoute
des besoins
de nos clients

7. 7
L’assurance pour tous
L’assurance est un produit de première nécessité, qui doit
être accessible au plus grand nombre. Cette conviction
nous conduit à rechercher des solutions pour ceux que
leur situation pourrait placer en marge du système.
Ainsi, avant même les conventions Belorgey et AERAS
(s’AssureretEmprunteravecunRisqueAggravédeSanté)(3)
,
Allianz s’est engagé à améliorer l’accès des personnes
malades à des assurances de prêt ou à la souscription
de contrats de prévoyance. Nous proposons des solutions
sur mesure avec des tarifs plus justes, établis en fonction
des dernières avancées médicales et des données
statistiques les plus récentes, pour limiter le refus
d’assurance ainsi que les surprimes. Nous avons ainsi
revu en 2014 la tarification relative au VIH en tenant
compte des études de survie les plus récentes à la suite
de nouveaux traitements.
L’année 2014 a été marquée par une nouvelle avancée,
en faveur des personnes sourdes et malentendantes
cette fois-ci, avec notre solution Contact en langue
des signes, développée en partenariat avec DEAFI (centre
de relation clients spécialisé dans la gestion des personnes
sourdes et malentendantes). Depuis le site allianz.fr,
en quelques clics, le client sourd ou malentendant peut
accéder à la solution Contact en langue des signes et
être mis en relation avec un vidéo-conseiller par tchat
ou webcam (ce qui lui permet d’échanger en langue
des signes depuis son écran). Plus de 300 000 personnes
parlent la langue des signes française dans l’Hexagone.
Acteur de prévention
En tant qu’assureurs, nous avons une expertise des
risques à partager avec nos publics, au premier rang
desquels nos clients. Allianz France a donc développé
des services de sensibilisation et des outils de prévention
dans les différents champs de la vie.
Par exemple :
• Automobile : nous délivrons des conseils, formations et outils
encourageant le civisme et la conduite responsable. Afin de
protéger nos clients jeunes conducteurs, nous leur proposons
des stages de conduite préventive sur circuit.
• Entreprises : nous mettons à disposition de nos clients entreprises
des ingénieurs prévention spécialisés dans différentes natures
de risques, pour mieux calibrer leur assurance, les aider dans
l’élaboration de plans de prévention, d’actions de formations
internes, etc.
• Climat : l’application Ma Sécurité par Allianz, gratuite, permet
une identification des risques technologiques majeurs localement,
délivre des conseils de prévention et des consignes d’urgence.
En 2014, dans cet esprit, nous avons mis en place
un partenariat avec Météo France. Grâce à ce service,
nos clients professionnels et entreprises reçoivent
une alerte en amont des événements climatiques
dangereux, ainsi que des conseils pratiques pour se
préparer et un suivi en temps réel de l’événement.
Allianz place l’écoute et la proximité au cœur de la relation avec ses clients.
Leur confiance se mérite et nous œuvrons pour leur apporter toujours plus de
transparence, de facilité et de personnalisation.
(3) Signées respectivement en 2001 et 2006 entre professionnels de l’assurance et de la banque, pouvoirs publics et associations pour faciliter
l’accès au crédit des personnes malades ou qui l’ont été.
« La prévention des événements météorologiques
sensibles a un impact important sur la protection
des personnes et les activités socio-économiques.
Le nouveau service développé avec Allianz s’inscrit
pleinement dans notre démarche d’anticipation et
de suivi des risques météorologiques, sans oublier
la diffusion de l’information sur les risques associés. »
Jean-Marc Lacave,
Président-Directeur Général de Météo-France
En 2014,
2 400 visites
de risques réalisées
chez nos clients entreprises
Chiffre clé :
L’expertise de nos ingénieurs préventionnistes a
été distinguée lors des Journées internationales
de la prévention, organisées par le groupe Allianz
en octobre 2014 à Munich. Le référentiel de règles
et process d’Allianz France en matière de prévention
des risques ABR (Assurance Biens et Responsabilité)
y a en effet été adopté comme standard du groupe.

8. 8
Des solutions ajustées
aux besoins de nos clients
Nos clients ont besoin d’offres simples, compréhensibles,
faciles à utiliser et répondant précisément à leurs besoins.
Nous avons donc développé pour eux une nouvelle
génération de produits modulaires, avec des
garanties plus lisibles et personnalisées.
Chacun peut composer son contrat selon son profil,
son style de vie, ses besoins et son budget. Allianz France
a lancé sur ce modèle de nouvelles offres en assurance
santé, auto, habitation et assurance emprunteur.
Par exemple, la complémentaire santé Allianz Composio
dissocie l’optique du dentaire, avec possibilité de garanties
distinctes pour les parents et les enfants, ce qui permet
à chacun d’ajuster son budget au plus près de ses
besoins spécifiques.
En 2014, dans cet esprit, Allianz France a lancé une
nouvelle gamme prévoyance. Elle permet à l’assuré de se
couvrir et d’anticiper la protection financière de sa famille
face aux risques de décès prématuré, d’incapacité et
d’invalidité. Parmi les innovations : une garantie « capital
maladie redoutée » qui permet en cas de maladie grave
- cancer, infarctus, AVC, sclérose en plaques, notamment -
de percevoir un capital à utiliser librement.
En 2014,
462 551 assurés
couverts par Allianz Composio
(santé)
Chiffre clé :
Pour Allianz France, être responsable vis-à-vis de ses clients,
c’est comprendre leurs préoccupations et leurs besoins,
répondre à leurs exigences de protection et de service,
et enfin s’adapter à leurs nouveaux comportements tels
que ceux générés par les nouvelles technologies ou encore
l’économie de partage.
Cette volonté s’incarne tout au long de la chaîne de valeur,
de la conception des produits et services, jusqu’à la gestion
des sinistres en passant par la formation des commerciaux
d’Allianz France. Le meilleur exemple en termes de conception,
ce sont les nouvelles gammes de produits modulaires qui offrent
à chaque client une couverture sur mesure, ajustée aux besoins
de chaque membre de la famille.
Nous avons largement investi dans la formation afin que cet
objectif de l’entreprise soit celui de tous nos collaborateurs.
C’est la vocation première de la formation Sales Energy
dispensée en 2014 : écouter pour comprendre les besoins.
En 2014, nous sommes fiers d’avoir lancé une initiative inédite,
l’Unité Mobile d’Intervention qui nous permet de nous déplacer
là où sont nos clients pour des actions de prévention en relation
avec la sécurité routière par exemple ou bien des interventions
rapides en cas d’événement météorologique exceptionnel.
Nous continuerons à innover pour nous adapter aux nouveaux
besoins et usages de nos clients, ainsi qu’aux nouveaux risques.
C’est un des axes clairement identifié de la stratégie 2015-2020
d’Allianz France - Innovation et Confiance - incarné par la Top
Initiative Satisfaction Client.
Notre objectif est de donner à nos clients toutes les bonnes
raisons de nous faire durablement confiance et de nous
recommander.
Une nouvelle offre téléassistance
pour faire face au grand âge
Conçue en partenariat avec GTS, filiale de Mondial
Assistance, Allianz Téléassistance permet à la personne
équipée de lancer une alerte 24h/24, 7j/7 depuis
chez elle, en cas de chute par exemple. Aussitôt, un
conseiller Allianz Téléassistance évalue la situation et
prévient les proches ou au besoin les secours d’urgence
(pompiers, SAMU). Ainsi, les personnes âgées peuvent
continuer à vivre chez elles en toute sérénité.
Franck
Le Vallois
Directeur de
l’Indemnisation,
Allianz France
Zoom 2014
Interview

9. 9
Un partenaire
de confiance
Nous mettons tout en œuvre pour que nos clients nous
perçoivent comme des partenaires fiables, intègres,
accessibles, à leurs côtés pour résoudre leurs difficultés.
Par exemple :
• Ethique commerciale : tous nos salariés commerciaux,
ainsi que les Agents Généraux entrant en fonction,
bénéficient d’une formation sur les différents domaines
de conformité. La formation Sales Energy, quant à elle,
leur apprend à conseiller aux clients une couverture
précisément ajustée à leurs besoins.
• Traitement des réclamations : attentifs aux
insatisfactions exprimées par nos clients, nous avons
à cœur de leur proposer un traitement simple,
transparent (accessible à tous depuis
notre site) mais également rapide. Nous veillons autant
que possible à répondre aux insatisfactions exprimées
sur les réseaux sociaux, notamment via notre page
Facebook et notre compte Twitter, @AllianzAvecVous,
dédié à nos clients.
2014 a été par ailleurs marquée par deux innovations
majeures :
• L’Unité Mobile d’Intervention : cette solution,
distinguée par le Trophée d’Or de l’assurance,
apporte un surcroît de proximité à nos clients.
En cas d’Événement de Grande Ampleur (EGA),
ils bénéficient de la présence d’une équipe
indemnisation spécialement dédiée pour les
accompagner dans leurs démarches et accélérer
l’indemnisation.
• Un tiers de confiance pour les avis clients : nous
avons décidé de développer et d’externaliser le recueil
de l’avis de nos clients : nous sommes passés de la
réception ponctuelle d’avis spontanés à un dispositif
sollicitant systématiquement les avis de nos clients.
Ceux-ci s’affichent désormais par l’intermédiaire
d’un tiers de confiance, eKomi, qui les certifie et facilite
leur partage sur les réseaux sociaux (Twitter, Facebook).
Ces avis nous permettent de donner la preuve la plus
fidèle et actualisée de notre qualité de service.
« Nous avons pu apprécier l’intérêt de l’Unité
Mobile d’Intervention lors des pluies torrentielles
de l’automne 2014, avec la crue et les inondations
qui s’en sont suivies. Le camion de l’UMI est arrivé très
vite et s’est installé sur le parking du supermarché,
nous permettant de recevoir confortablement
les clients, de tenir des réunions de crise tripartites
avec les experts. Les clients ont apprécié
le professionnalisme et la réactivité d’Allianz,
seule compagnie à se mobiliser de la sorte. »
Pascal Eon,
Agent Allianz à Lunel (Hérault)
En 4 mois, fin 2014,
800 avis clients
certifiés par eKomi
Chiffre clé :

10. 10
Objectifs
Gagner
10 points
d’ici 2020
sur le taux de recommandation
de nos clients
Faire
progresser
de 10 points
d’ici 2020
l’orientation clients de nos
collaborateurs
Atteindre
l’objectif
du groupe
pour les réclamations,
soit 75 % traitées dans les
21 jours (en 2014, Allianz France
a traité 70 % des réclamations
en 3 semaines)
Offrir une accessibilité
multi-canaux
Être partenaire de confiance,
c’est donner à nos clients les
moyens d’entrer en contact avec
nous facilement, dans toutes les
circonstances de leur vie.
Nous sommes à ce titre fiers de
pouvoir mettre à leur disposition
unréseaude6000intermédiaires
présentspartoutenFrance, pour
un accueil de proximité, au cœur
du quotidien de nos clients.
En complément de ce réseau,
nous avons accéléré ces dernières
années, le déploiement
d’outils et de services digitaux
accessibles via ordinateurs,
tablettes et smartphones.
Ces derniers apportent à nos
clients immédiateté et disponibilité
permanente, aussi bien que
pour les déclarations de sinistres
ou les suivis de dossier.
Même en mobilité, nos clients
gardent le contact avec nous.
Ainsi, l’application Mon Allianz
Mobile donne à chacun un lien
direct avec ses interlocuteurs
Allianz, pour leur poser une
question sur un contrat ou appeler
pour un remboursement de soins
de santé, par exemple.
Elle permet notamment d’accéder
aux contrats d’assurance sur
smartphone et tablette de manière
simple, pratique et toujours 100 %
sécurisée et 100 % disponible.
Nous avons continué, en 2014,
à renforcer la digitalisation
multi-supports de nos services.
Allianz France a travaillé avec les
fédérations d’assurance FFSA/
GEMA pour lancer l’e-constat
automobile. Ce service permet
à nos clients de déclarer leur
sinistre automobile depuis leur
smartphone. Leurs démarches sont
facilitées, notamment grâce au
pré-remplissage de leurs données
personnelles et contractuelles. Une
fois tous les champs renseignés,
le conducteur n’a plus qu’à signer
avec son doigt puis valider sa
déclaration, immédiatement
envoyée à nos services pour être
traitée dans l’heure.
Des clients satisfaits
En 2014, près de 25 000 clients
ont répondu à des enquêtes
afin de mesurer leur satisfaction.
Au 4ème
trimestre 2014,
89 % des clients interrogés suite
à un sinistre Habitation ont donné
une note entre 7 et 10.
Même tendance suite à un sinistre
Auto : 90 % des clients ont donné
une note entre 7 et 10.

11. 11
La RSE concerne le management des ressources
humaines à double titre. Tout d’abord, parce
que la responsabilité n’est pas qu’une affaire
de normes et de certifications mais doit
s’ancrer dans la culture, s’incarner dans les
comportements des collaborateurs. Ces derniers
sont des parties prenantes incontournables
de la mise en œuvre d’une politique RSE, surtout
dans un secteur de services comme l’assurance
où la juste relation client est déterminante
pour la confiance. Par ailleurs, la RSE nous
conduit à réévaluer notre politique RH à la
lumière d’enjeux globaux comme la diversité,
l’employabilité, la santé et le bien-être,
l’équilibre vie professionnelle-vie privée, etc.
Autant de sujets cruciaux sur lesquels
nos responsables RH s’emploient à prouver
que performance sociale et économique
sont indissociables.
Permettre
l’épanouissement
et l’engagement de
nos collaborateurs

12. 12
Mieux vivre ensemble
au travail
Notre première préoccupation d’employeur responsable
est de créer les conditions d’un bon fonctionnement de
notre corps social. Cela passe par :
• Un dialogue social de qualité : le rôle des instances
représentatives du personnel est structurant pour l’entreprise,
pour son fonctionnement économique et sa vie sociale.
Outre des réunions de travail ajustées à l’actualité sociale,
le dialogue social s’incarne par des réunions périodiques
entre la direction et les instances représentatives.
• L’étude des attentes de nos salariés : l’enquête en ligne
annuelle Allianz Engagement Survey recueille l’avis des
collaborateurs de tout le groupe, sur l’orientation stratégique
et l’orientation client de l’entreprise, la communication et la
collaboration entre les équipes, les relations avec le management,
la qualité de vie au travail, le développement personnel et
l’engagement sociétal de l’entreprise. Plus de 8 100 collaborateurs
d’Allianz France ont répondu à l’AES en 2014.
• Une attention portée à l’équilibre de vie : pilote de télétravail,
plan de déplacement interentreprises (PDIE) à la Défense,
facilité de mobilité vers les régions, chartes e-mails et
réunions, … : autant d’outils pour optimiser la qualité de vie
professionnelle de nos salariés.
• Le projet Vivre Allianz vise à travailler autrement en facilitant
la transversalité, le collaboratif, la coopération avec des espaces
de travail repensés et de nouveaux outils digitaux.
• Les enjeux de santé et de sécurité au travail : les dispositifs
du « mieux-vivre au travail » sont complétés par des campagnes
de prévention en interne (tabagisme, stress). Des formations
Sécurité (E-learning et présentielles) sont régulièrement
proposées sur l’ensemble de nos sites pour sensibiliser les
collaborateurs aux bonnes pratiques dans ce domaine.
2014 a été particulièrement active avec notamment :
• La mise en place d’une cellule d’aide et d’écoute
psychologique avec le cabinet Qualisocial. Anonyme
et confidentiel, ce dispositif vise à écouter, accompagner
et orienter les salariés confrontés à des difficultés
professionnelles ou personnelles.
• La réédition de l’événement des Family Days, à Lyon et Lille
cette fois-ci. Plus de 75 enfants sont venus découvrir les métiers
de l’assurance et l’environnement de travail de leurs parents.
• Des négociations sur les élections professionnelles, l’épargne
salariale, la rémunération, la simplification et l’harmonisation
des pratiques entre les administratifs et les commerciaux.
Nous envisageons notre responsabilité vis-à-vis de nos 11 471 collaborateurs
français sous l’angle non seulement de la qualité de vie et du sens mais aussi
d’un cheminement collectif vers un futur où chacun trouve pleinement sa place.
Expérimenter le télétravail
À l’automne 2013, nous avons initié un pilote sur
le télétravail. Il concerne 225 collaborateurs
(30 % de managers, 70 % de non-managers),
sur différents sites en France (Paris, Bordeaux,
Marseille, Rennes, Toulouse...), qui ont choisi
de travailler depuis leur domicile un jour fixe
de la semaine. Cette expérimentation donne des
résultats très satisfaisants, tant pour les collaborateurs
(moins de stress, facilité de participation grâce aux
outils digitaux…) que pour l’entreprise (collaborateurs
responsabilisés, performance accrue, …).
Des réflexions sont aujourd’hui en cours sur les
modalités d’extension du dispositif.
Zoom 2014
Profils des 225 télétravailleurs par âge
100
80
60
40
20
0
- 30 ans
30 / 40 ans
41 / 50 ans
+ 50 ans
Répartitionennombredestélétravailleursparclassed’âge
En 2014,
44 accords sociaux signés
Chiffre clé :
Le Family Day de Lille

13. 13
Le développement
de tous les talents
Nos collaborateurs sont notre première richesse.
Nous avons à cœur de développer ce capital humain :
• En attirant de nouveaux talents : pour toucher les jeunes
talents, Allianz France innove sur les médias digitaux
(site carrière, page Facebook, serious game…).
Pour enrichir les profils de nos collaborateurs
commerciaux, nous avons aussi lancé un programme
de recrutement adapté aux sportifs de haut niveau.
• En encourageant la formation tout au long de la vie
professionnelle : la Direction des Ressources Humaines
fixe les orientations prioritaires de la politique formation
en tenant compte de la stratégie et des évolutions de
métiers. Dans ce cadre, elle conçoit des programmes
et outils (notamment digitaux) adaptés et répond
aux besoins exprimés.
2014 a vu le lancement du premier volet de notre
portail de ressources pédagogiques (eCampus),
la Digital Academy. Celui-ci rassemble l’ensemble
des contenus pédagogiques de sensibilisation et
de formation au digital : une plateforme dédiée
à l’ensemble des collaborateurs qui permet
une découverte personnalisée et adaptée à
tous les niveaux.
Digital Academy
En 2014,
24 902 contenus
pédagogiques
consultés
4 331 visiteurs
uniques
dont 860 agents qui ont regardé
au moins un contenu de la
Digital Academy
Chiffres clé :
Notre communauté digitale interne, Allianz 360°,
a quant à elle connu une explosion de son utilisation
en 2014, signe de son appropriation par les équipes,
sur un mode très convivial.
2 010 connexions
en moyenne par jour en 2014
contre 915 en 2013
8 256 membres
ont visité Allianz 360° en 2014
contre 1 693 en 2013
2 240 contributions
en 2014 contre 1 545 en 2013

14. La dimension Employeur Responsable s’incarne dans plusieurs
projets d’entreprise. Je pense notamment à notre pilote en
cours sur le télétravail et à la réflexion qui se poursuit sur
ce sujet. Les Chartes e-mails et réunions aident à se poser
ensemble la question des justes limites. Notre politique et nos
actions en faveur de la diversité et de l’emploi des travailleurs
handicapés sont des engagements forts et concrets. La réflexion
collective que nous menons sur de nouveaux espaces de travail
pensés pour plus de transversalité et d’informalité trouvera
prochainement à s’incarner dans le programme Vivre Allianz, et
notamment au travers des aménagements de la tour Allianz One,
le futur siège social d’Allianz France(4)
.
Une dynamique ambitieuse est également engagée en
matière d’égalité professionnelle hommes-femmes. Il s’agit de
promouvoir la mixité des équipes comme facteur de qualité et
de performance, ceci dans le cadre de la mobilité, des comités
de carrière ainsi qu’en matière de rémunération. Et nous
progressons avec de nouvelles actions qui se déploient en 2015,
notamment le programme Femmes Carrières.
La notion d’employeur responsable s’incarne aussi dans le plan
stratégique 2015-2020 d’Allianz France, Innovation et Confiance.
Ce plan nous permet de nous projeter dans l’entreprise à moyen
terme et d’être associés à sa transformation. Il s’agit de repenser
les modes de travail en réunissant des équipes de plusieurs
unités et directions pour coproduire le changement, dans le
cadre notamment des Top Initiatives telles que Talent 2020 et
des marathons de l’innovation. Les logiques d’innovation et de
partage nous donnent l’opportunité de développer de nouvelles
compétences digitales via les communautés Allianz 360°, les
nouveaux portails et outils de communication, e-Campus et la
Digital Academy.
L’ambition est de devenir plus agiles, plus collaboratifs et plus
respectueux de la qualité de vie et des relations au travail.
Cette volonté de s’inscrire dans la durée pour construire
ensemble l’entreprise se retrouve dans nos investissements
en termes de formation, de lieux et outils de travail, de gestion
des compétences et de promotion de la diversité. Il me semble
qu’elle donne une vitalité et une dynamique particulières
à notre politique d’employeur responsable.
Des collaborateurs
responsables et engagés
La mobilisation de nos équipes autour de nos enjeux
d’éthique professionnelle et de responsabilité sociale
est cruciale pour l’atteinte de nos objectifs.
2014 a été l’occasion de différentes actions phares :
• La diffusion d’une politique de prévention des conflits d’intérêt
à tous nos salariés. Un régime déclaratif a été mis en place pour
les dirigeants (Comité Exécutif, Allianz Management Committee,
fonctions clés au sens de Solvabilité II, responsables des filiales).
• Des principes de déontologie du sponsoring et du mécénat
ont été formalisés, avec intégration de la Direction de
la Conformité dans le circuit de validation des projets.
• Une campagne intranet destinée à l’ensemble de nos salariés
portant sur le principe d’intégrité et le dispositif d’alertes
professionnelles.
Ces actions illustrent nos principaux axes d’implication :
• Le code de déontologie : il décrit les principes éthiques et
les valeurs que l’entreprise s’engage à respecter et fixe le cadre
dans lequel doit s’inscrire le comportement professionnel de
nos collaborateurs.
• Les principes du développement durable font régulièrement
l’objet d’opérations événementielles de sensibilisation, par
exemple autour des ruches installées en terrasse de l’immeuble
Acacia de La Défense ou bien de notre Clean Day, grand nettoyage
de printemps où l’accent est mis sur le tri du papier. Au quotidien,
ce sont des courriels ou des campagnes d’affiches, qui rappellent
les bons réflexes à entretenir (pas d’impression systématique des
messages, privilégier les visioconférences par exemple).
• Le mécénat de compétences et l’engagement solidaire
sont vivement encouragés chez Allianz France.
En 2014,
885 heures consacrées
par nos collaborateurs à des actions solidaires
Chiffre clé :
(4) Voir interview Patrick Stekelorom, page 18
Cécile
Deman-Enel,
Directrice du
Développement RH,
Allianz France
14
Calanques propres : Allianz y était !
Pour la 11ème
édition de l’opération « Calanques
propres » à Marseille, 50 m3
de déchets - l’équivalent
de 50 000 bouteilles de 1 litre - ont été retirés du littoral
de Marseille à la Ciotat par 500 personnes issues de
40 structures, associations, Clubs Nautiques, Comité
d’Intérêt de Quartiers, collectivités… et la Délégation
régionale de Marseille d’Allianz France.
Zoom 2014
Interview

15. 15
La diversité au cœur
de nos équipes
Signataire du Pacte Mondial des Nations Unies,
Allianz France est engagé sur des objectifs de diversité
et d’égalité des chances :
• Une politique handicap active : depuis 2007, trois accords ont
été signés en faveur des personnes en situation de handicap. Nous
mettons l’accent sur leur recrutement et sur l’accompagnement
des collaborateurs concernés, ainsi que sur la formation des
acteurs clés de l’entreprise (responsables RH et managers).
• La mixité des origines : dans le cadre de notre partenariat avec
Nos Quartiers ont des Talents (réseau d’entreprises engagées pour
la mixité des origines et l’égalité des chances), des collaborateurs
apportent un soutien personnalisé à des jeunes chercheurs
d’emploi issus de milieux défavorisés.
• L’égalité Hommes-Femmes en ligne de mire : le développement
des talents féminins est une priorité. Un accord sur l’égalité
hommes-femmes a été signé et, dans les comités de carrière,
une vigilance particulière est portée à l’identification des
potentiels féminins et à la nomination de dirigeantes.
En 2014, nous avons mis l’accent sur la sensibilisation de
nos collaborateurs :
• Elaboration et test d’un module de formation (présentiel et
e-learning) à destination des managers, pour les sensibiliser
aux enjeux de la diversité, à la lutte contre les stéréotypes et les
discriminations, intégrant des outils pratiques pour gérer le sujet
au sein de leurs équipes.
• Tout au long de l’année, nous avons déployé des actions autour
du handicap. Le dispositif « Va y’avoir du (handi)sport », organisé
autour de la série Vestiaires de France 2, a ainsi permis d’aborder
le handicap sur un ton décalé et d’associer les collaborateurs au
tournage de deux épisodes 100 % Allianz.
(5) Environ 300 personnes (H / F) dans l’entreprise.
Être parrain pour Nos Quartiers ont des Talents
« Ça m’a paru naturel de participer dès le début.
J’ai moi-même profité de l’ascenseur social et
je me suis dit que je devais faire profiter d’autres
personnes de mon expérience afin de rétablir
un certain équilibre dans les chances au départ.
Cela permet de rester en contact avec la vraie
vie. C’est une vraie leçon d’humilité car des
personnes brillamment diplômées, motivées et
volontaires se retrouvent en galère d’embauche
pour n’avoir pas les contacts et le profil requis.
Professionnellement, cela m’a ouvert l’esprit
et a nourri ma réflexion sur la manière de gérer
mon propre processus de recrutement.
Par ailleurs, quand je croise des alternants
issus des nouvelles générations d’étudiants,
je les comprends mieux aujourd’hui. »
David Krist,
Unité Distribution, Allianz France
Objectifs
Renforcer la mixité
dans l’encadrement
supérieur et intermédiaire
Multiplier les projets
relatifs à la qualité de vie
et de travail dans l’entreprise
Respecter notre engagement
à accompagner
et recruter les travailleurs
handicapés
Développer
des modes agiles et collaboratifs
dans nos échanges, processus et projets
Chiffre clé :
33% de femmes
parmi les cadres de direction(5)
d’Allianz France (+ 5 points/2013)

16. 16
Le changement climatique constitue un défi
majeur pour nos sociétés et nos économies.
Il impose à chacun de se mobiliser pour
essayer de le limiter mais également pour
s’y adapter et en atténuer les effets. En tant
qu’assureur et investisseur, nous sommes
tout particulièrement concernés : d’abord
parce que ces bouleversements génèrent
de nouveaux risques pour nos clients, ensuite
parce que cela impactera fatalement la valeur
de nos portefeuilles d’actifs et, enfin, parce
qu’au travers de nos investissements nous
avons les moyens de contribuer à l’évolution
collective vers un modèle économique et
énergétique plus durable.
Œuvrer pour
un environnement
plus durable

17. 17
Des solutions
responsables
pour nos clients
Allianz France intègre les enjeux environnementaux dans
la conception de son offre de différentes façons :
• Des produits adaptés à l’économie verte : Allianz Energies
Renouvelables couvre les risques des producteurs « d’énergies
vertes » (éolien, photovoltaïque, hydroélectrique, méthanisation).
• L’assurance des risques environnementaux : Capital Nature
indemnise les entreprises quand leur responsabilité est engagée
pour des dommages causés à l’environnement.
• Des offres encourageant des modes de vie plus sobres : nous
offrons des tarifs réduits pour l’assurance des véhicules hybrides
et électriques, mais aussi pour les petits rouleurs.
• Des solutions d’indemnisation plus responsables : avec
Allianz Solution Auto-durable, nos clients peuvent faire réparer
leur carrosserie avec des pièces recyclées.
• Des produits d’épargne durable : nos épargnants peuvent choisir
pour leur assurance-vie des fonds d’investissements socialement
responsables (actions, obligations, produits monétaires).
En 2014, le lancement d’Allianz Conduite Connectée
nous permet de poursuivre dans cette voie. Grâce à
une solution télématique embarquée, le client bénéficie
d’un pack de services complets, dont la possibilité
d’évaluer sa conduite et de bénéficier de conseils
d’éco-conduite personnalisés.
Des investissements
au soutien de
l’économie verte
AllianzFranceetEDFontlancé,enpartenariatavecIdinvest
Partners,ElectranovaCapital,unfondsdecapital-risque
finançantdejeunesPMEporteusesdeprojetsinnovantsdans
lesnouvellestechnologiesénergétiques.Lefondsaréaliséses
troispremiersinvestissementsdansdesjeunespousses:
• Actility, société française spécialisée dans les réseaux électriques
intelligents, a développé une plateforme de communication facilitant
le pilotage à distance des appareils électriques. En mesurant,
prévoyant et contrôlant leur consommation, cet outil permet
de limiter la consommation électrique pendant les périodes de
pointe, réduisant ainsi l’appel ponctuel aux centrales de production
produisant le plus de CO2
.
•Seatower, société norvégienne, a développé une solutionde
fondationsgravitairesnovatricespourl’éolien en mer.Cesfondations
sont particulièrement adaptéesaux nouveaux parcsinstalléseneaux
profondeset également plusrespectueusesdesécosystèmesmarins.
• Techniwood, société française spécialisée dansla construction
en bois, est le tout dernierarrivant du trio, ayant bénéficiédeces
financementsen 2014.
Par ailleurs, en 2014, le groupe Allianz a complété
ses investissements dans les énergies renouvelables
par l’acquisition du parc éolien Forterre dans l’Yonne.
Avec ce parc, d’une capacité de 28 MW, Allianz possède
désormais 25 parcs éoliens en France, soit une production
capable d’alimenter 240 000 foyers.
Allianz France est engagé dans une démarche environnement pragmatique, placée
sous le signe de l’exigence et de l’innovation, s’incarnant à la fois dans son offre
produits, dans ses investissements et dans la gestion de ses impacts opérationnels.
Le montant total des
investissements du groupe Allianz
dans les énergies
renouvelables
en Europe a dépassé
les 2 milliards
fin 2014
17 529 contrats
de « produits verts »
Allianz France souscrits
en 2014
Chiffres clé :
Contribuer au cadre assurantiel
de la transition énergétique
La règlementation thermique 2012 (RT 2012) fixe
aux entreprises du secteur du bâtiment des objectifs
très ambitieux en matière de performance énergétique.
Leur responsabilité pourrait se voir engagée en cas
de non-atteinte de ces objectifs sur une construction.
Allianz Solutions BTP offre aux artisans et PME du secteur
une nouvelle garantie complémentaire à la responsabilité
décennale couvrant ce nouveau risque. Elle porte sur les
coûts de travaux de réparation ou de mise en conformité,
ainsi que sur le montant des pertes pécuniaires occasionnées.
Ce n’est qu’une première étape dans l’élaboration d’un cadre
assurantiel adapté aux changements majeurs que va induire
la transition énergétique.
Zoom

18. Des actifs immobiliers
plus respectueux
de l’environnement
Allianz France, via son entité Allianz Real Estate France
(AREF), fait du développement durable un axe structurant
de sa gestion d’actifs immobiliers. Cette volonté s’incarne
de différentes façons :
• Évaluation environnementale des acquisitions : nos audits
d’acquisition comportent toujours une évaluation de la qualité
environnementale des immeubles (Green Rating, pré-étude de
certification, audit énergétique approfondi …).
• Certification du bâti : AREF vise systématiquement une ou
plusieurs certifications environnementales sur ses immeubles
neufs ou rénovés : la certification française HQE (Haute Qualité
Environnementale), l’anglaise Breeam et l’américaine Leed.
• Optimisation des performances d’exploitation : dans
le cadre de la Charte Pelletier (Charte pour l’efficacité énergétique
des bâtiments tertiaires publics et privés) signée par Allianz en
2013, des cibles d’amélioration et des plans d’action ont été
définis. Plus de 80 Diagnostics de Performance Energétique,
55 Green Ratings et 65 audits thermiques d’immeubles ont déjà
été réalisés.
• Responsabilisation des locataires : AREF a choisi de
dépasser les normes légales imposant la signature d’annexes
environnementales pour les baux de plus de 2000 m2
,
en les généralisant progressivement et en organisant des
comités environnementaux annuels avec chaque locataire
concerné. En résidentiel, tous les locataires reçoivent un livret
de sensibilisation à l’utilisation durable de leur logement.
L’année 2014 a été marquée par deux avancées
importantes :
• La Charte ESG d’AREF qui rassemble et structure nos engagements
et principes d’action en matière d’immobilier durable.
• La mise en œuvre d’un portail de suivi des consommations
d’énergie et d’eau dans le cadre d’une opération pilote sur
10 immeubles, préparant un déploiement sur l’ensemble
de notre patrimoine en 2015 et 2016.
Le patrimoine immobilier d’Allianz localisé en France et géré
par AREF représente 4,8 Milliards d’Euros. La prise en compte
des critères environnementaux dans la gestion de ces actifs
est devenue aujourd’hui une évidence pour nous, bien sûr pour
répondre à un contexte règlementaire de plus en plus exigeant
mais aussi, et surtout, pour préserver voire augmenter leur
valeur dans le temps. Le marché du tertiaire, qui représente
80 % de notre patrimoine, est de plus en plus demandeur d’actifs
certifiés. Les études récentes attestent d’une corrélation entre
la certification des immeubles et leur rentabilité.
Nous traitons le sujet sur différents fronts. En rénovation,
nous avons pris le parti de faire certifier l’ensemble de nos
opérations. Ainsi, la tour Allianz One, qui rassemblera bientôt
l’ensemble des collaborateurs du siège, bénéficiera d’une triple
certification et du label BBC rénovation. Nous développons
également la certification en exploitation, avec l’ambition de
couvrir 1/3 de notre patrimoine d’ici fin 2015. Nous travaillons
aussi avec nos locataires, notamment au sein de Comités
environnementaux, nouvellement créés, qui nous permettent
de développer un dialogue de qualité avec eux, gage d’une
relation durable. Et nous sommes en train de nous équiper
d’outils de monitoring en temps réel des consommations
de nos immeubles.
Interview
80 000 m2
certifiés
en exploitation
(6)
en 2014
Chiffre clé :
18
(6) La certification sur la qualité environnementale ne vise pas la construction elle-même mais l’utilisation des locaux.
Elle couvre près de 13,5 % de notre patrimoine immobilier en exploitation.
Patrick
Stekelorom,
Responsable du
développement durable,
Allianz Real Estate
France (AREF)

19. 19
Allianz France est décidé à réduire substantiellement
son empreinte carbone directe. Nous avons engagé,
dès le début des années 2000, un système de
management environnemental, avec des actions ciblant
notamment nos deux postes majeurs d’émissions :
• Nos déplacements représentent 63 % de nos émissions : nos
efforts portent sur le renouvellement de notre parc automobile
avec des véhicules moins émissifs mais également sur la réduction
de nos déplacements. Une charte des déplacements a été mise en
place, préconisant le train et les vidéoconférences. Résultat :
en 2014, par salarié, les kilomètres parcourus ont diminué de 6 %
et le CO2
de 12 %, poursuivant une baisse continue depuis 2006.
• Notre consommation d’énergie pèse pour 26 % dans nos
émissions : nos actions combinent l’amélioration de la performance
énergétique de nos immeubles, des outils d’optimisation de nos
consommations et la sensibilisation de nos collaborateurs. Un travail
spécifique est conduit pour réduire l’impact de l’informatique. Et nous
achetons de l’électricité d’origine renouvelable pour nos petits
sites (environ 1750 MWh en 2014).
Des impacts opérationnels sous contrôle
Les Green IT
Notre politique Green IT travaille sur la
consommation d’énergie des data centers,
postes de travail, imprimantes et autres
matériels réseau, mais aussi sur « l’énergie
grise » des matériels (l’énergie nécessaire à
leur fabrication) et leur fin de vie (matériels
faciles à recycler, filière de traitement
optimisée). Par exemple, AREF a automatisé
l’extinction de son parc informatique la nuit.
C’est ainsi qu’en 2014, le Data Center de Plaisir
(près de 14 % de l’électricité consommée
par Allianz France) a pu enregistrer une
consommation stable malgré l’intégration
de capacités de traitement supplémentaires.
Zoom
Variation de la consommation de CO2
(en kg) par employé
2014 vs 2006
-80 % -70 % -60 % -50 % -40 % -30 % -20 % -10 % 0 %
Énergie
Papier
Eau
Déplacements
Déchets
TOTAL

20. 20
Ce travail de fond sur notre empreinte carbone s’intègre
dans une politique globale de maîtrise de nos impacts
opérationnels avec, notamment, des engagements forts
en matière de déchets : mise en place depuis 2013 d’une
procédure homogène de collecte et de tri, avec priorité
au papier ; collecte séparée des déchets alimentaires dans
nos principaux restaurants ; filière de valorisation des DEEE
(déchets d’équipements électriques et électroniques)
mise en place avec une société employant des personnes
en situation de handicap.
Objectifs
200 000 m2
de notre patrimoine
immobilier certifiés
en exploitation en 2015
Dès 2015,
renforcerletri
desdéchets
à recycler
100%de notre patrimoine
immobilier sous
surveillance
en termes énergétiques en 2016
S’inscrire dans une démarche
de certification ISO 50 001
pour 2018
Poids total du papier consommé (en tonnes)
1 500
1 200
900
600
300
0
Im
prim
és
+18,4 %
-8,9 %
Bureautique
2013
2014
Déchets recyclés ou valorisés en 2014
300tonnes
de papier
5,2tonnes
de verre
41tonnes
de carton
≃ 84tonnes
de biodéchets
Chez Allianz France, 300 tonnes de papier
recyclé c’est :
161 999kg
CO2
non rejetés
dans l’atmosphère
1 178 172
Mwh économisés
8 836m3
d’eau économisés
5 007
arbres épargnés

21. 21
Créer de la valeur
pour la société
Les fondamentaux d’une société
bien-portante se trouvent aujourd’hui
mis à mal à bien des égards : chômage
et difficultés d’insertion professionnelle,
crise économique pénalisant l’innovation,
l’investissement et fragilisant les territoires
comme les entreprises, recul de
l’État-Providence et donc incertitudes sur
la protection sociale de demain, apparition
de nouveaux risques globaux, etc.
Acteur au cœur de la vie des sociétés,
des personnes et des entreprises, notre rôle
naturel est d’aider à amortir ces chocs
et à s’y adapter. Nos activités d’assureur
et d’investisseur nous placent en première
ligne pour contribuer, de bien des façons,
à un fonctionnement plus harmonieux
de la société.

22. 22
Pour une société
plus inclusive
Outre la conception de produits/services pour tous et
la valorisation de la diversité dans nos équipes, déjà
évoquées(7)
, notre mobilisation en faveur d’une société
où chacun trouve sa place s’incarne via :
• Nos actions en faveur des territoires : présent sur l’ensemble
du territoire, avec 130 sites en région, Allianz alimente les bassins
d’emploi locaux, directement (ses salariés) ou indirectement (via
son réseau d’Agents Généraux).
• Le recours à des sous-traitants des secteurs protégés et
adaptés, pour des travaux d’impression, l’entretien d’espaces
verts, la gestion de déchets ou encore des services de traiteurs.
• Le mécénat en faveur de l’insertion professionnelle des
jeunes en difficulté. C’est un axe structurant de nos partenariats,
que ce soit avec Nos Quartiers ont des Talents(8)
ou avec l’Institut
du Service Civique.
En 2014, dans cet esprit, Allianz France s’est engagé
comme partenaire assureur exclusif de Simplon.co,
école de formation accélérée et gratuite aux métiers
du numérique, s’adressant à des jeunes en marge du
système scolaire. Simplon.co et son partenaire, les
Compagnons du DEV, contribuent aussi à démocratiser
les usages du numérique en accompagnant des publics
fragiles ou moins coutumiers du digital (zones urbaines
sensibles, personnes en situation de handicap, seniors…)
(7) Voir pages 7 et 15.
(8) Voir page 15.
Allianz France envisage sa contribution à la société sous l’angle non seulement de
ses engagements de mécénat mais également des impacts que peuvent avoir ses
activités, au cœur de ses métiers donc.
En 2014,
113 000 € de dons
Allianz France
pour l’insertion des jeunes
Chiffre clé :
«L’adéquationentrelamissiondeSimplon.co
- faire du numérique un levier d’inclusion,
d’insertion et d’innovation sociales - et la
politique RSE d’Allianz est totale. Cela s’est
traduit à la fois par un soutien d’Allianz à nos
activités de formation gratuite à destination de
publics demandeurs d’emploi, mais également,
dans l’autre sens, par l’implication de nos
apprenants dans la formation des équipes
dirigeantes et salariées d’Allianz dans le cadre
de leur processus de digitalisation interne. »
Frédéric Bardeau,
CEO Simplon.co

23. 23
Financer les PME françaises innovantes
Depuis février 2012, les assureurs Allianz France,
Axa France, BNP Paribas Cardif, CNP Assurances
et Crédit Agricole Assurances ont apporté
690 millions d’euros et la banque publique
Bpifrance 715 millions d’euros à des PME
innovantes via des fonds d’investissement
labellisés France Investissement Assurance. Le
groupe Allianz a consacré 78 millions d’euros
à ce programme. Le projet a permis d’attirer
d’autres investisseurs tels que des fonds de
pension américains, portant à 4,4 milliards d’euros
la somme totale disponible. L’industrie et les
secteurs d’avenir tels que les biotechnologies
sont les premiers bénéficiaires des fonds. Les
cinq assureurs ont fait part de leur volonté de
renouveler le partenariat après 2015.
En 2014,
127 millions
d’euros investis
par Allianz France
dans le financement de la dette
à long terme de la nouvelle
« Cité Musicale de l’Ile Seguin »
Chiffre clé :
Créateur de valeur
économique
La contribution de l’assurance est cruciale pour soutenir
un développement économique durable et l’innovation.
Sans assurance, pas de prise de risque et pas de résistance
aux chocs. Conscients de notre rôle économique, nous
sommes attachés à développer nos impacts positifs :
• En tant qu’investisseur, nous investissons des capitaux
de long terme dans l’économie française, finançant des
projets d’infrastructures. Nous avons par exemple investi dans
le financement de la Cité Musicale de l’Île Seguin à Boulogne via
un Partenariat Public Privé. Au travers du fonds de prêt Novo,
nous soutenons également l’activité des PME françaises. Lancé
en partenariat avec la Caisse des Dépôts et Consignations, il prête
à des PME innovantes.
• En tant qu’entreprise, outre les capitaux réinjectés dans
l’économie au titre des salaires, des dividendes et des impôts,
nous sommes attentifs à l’équilibre des relations avec nos
fournisseurs. La direction des Achats s’attache à réduire le risque
de dépendance pour ses fournisseurs TPE et PME afin d’éviter de
les mettre en difficulté en cas d’évolution brutale des volumes de
commandes. Des actions peuvent être engagées par les acheteurs
pour faciliter la diversification, l’amélioration des savoir-faire de
ces fournisseurs et réduire ainsi le risque de dépendance.
La démarche Relations Fournisseurs Responsables de
notre Direction des Achats a été officiellement labellisée
en octobre 2014 par le Ministère des Finances de
l’Économie et du Numérique, aux côtés de grands groupes
tels que Orange, SNCF ou Thales. Ce label récompense
la prise en compte de 4 critères dans la relation d’achat :
la prévention de la corruption, l’appréciation du coût
total de l’achat, l’intégration dans le processus d’achat
des performances environnementales et sociales chez
les fournisseurs et sous-traitants. À ce jour, il couvre le
périmètre de nos frais généraux.
« Nous sommes ravis de participer à cette
transaction importante portant sur
la Cité Musicale de l’Île Seguin à Boulogne,
qui contribue à la réalisation d’un grand projet
d’infrastructure et au rayonnement culturel de la
France. Pour Allianz, investir en dette de grands
projets d’infrastructure offre une alternative
intéressante aux autres placements obligataires
de long terme. Nous avons été parmi les
premiers à comprendre les opportunités que ce
segment offre aux investisseurs et nous sommes
prêts pour augmenter de manière significative
notre exposition à de tels investissements. »
Matthias Seewald,
Membre du Comité Exécutif d’Allianz France,
en charge des Investissements

24. 24
Des investissements
socialement
responsables
Nous avons la volonté d’intégrer les critères ESG
(risques environnementaux, sociétaux et de gouvernance)
dans l’ensemble de notre chaîne de valeur. Ces critères
extra-financiers nous permettent de concilier maîtrise
des risques et contribution positive à la société.
• Notre gestion d’actifs : Allianz France attache
une importance toute particulière à l’investissement
socialement responsable (ISR). Nous combinons à cette
fin différentes approches. Tout d’abord, la sélection
d’actifs sur des critères environnementaux, sociaux
et de gouvernance en s’appuyant sur le travail des
équipes internes d’analyse des sociétés de gestion.
Ensuite, l’exclusion sectorielle : les sociétés de gestion
sont également interdites d’investir dans les secteurs
d’armement controversés (mines antipersonnel et
bombes à sous-munitions). Enfin, dans le cadre de
l’engagement actionnarial, nous étudions les politiques
de vote des sociétés de gestion et exerçons nos droits
de vote en assemblée générale dans les portefeuilles
euros selon des critères de responsabilité.
• Notre politique de souscription IARD : outre nos
solutions adaptées aux besoins des entrepreneurs
engagés dans les énergies renouvelables(9)
, nous avons
à cœur de partager nos valeurs de bonne gouvernance
avec nos clients entreprises qui commercent dans
les zones sensibles (hors domaines relevant des
embargos ou sanctions financières de l’UE ou de l’ONU).
En revanche, nous n’assurons pas les sociétés
fabriquant des armes prohibées ou controversées
(mines antipersonnel, bombes à fragmentation…)
ou qui ne respectent pas les droits élémentaires
(travail des enfants, travail dissimulé, blanchiment…)
et, plus généralement, toutes les activités susceptibles
de porter atteinte à la réputation du Groupe Allianz.
Allianz a décidé d’être un investisseur encore plus actif dans
l’intégration de critères ESG dans sa politique d’investissement.
Parce que la responsabilité sociétale est un élément clé de notre
gouvernance mais aussi parce que nous nous investissons dans
la durée et considérons que des actifs respectant des critères ESG
sont moins risqués à moyen-long terme.
Chez Allianz, cette démarche est portée au plus haut niveau : nous
disposons d’un comité ESG au sein du Comité d’Administration
du groupe et une politique groupe a été élaborée en 2014
(la Directive pour l’investissement responsable). C’est le premier
étage de la fusée, qui pose les bases de notre engagement et
de nos actions.
Chez Allianz France, nous déployons cette politique en nous
appuyant sur nos spécialistes des différentes classes d’actifs.
Puis, nous la déclinons au niveau des sociétés de gestion de
nos actifs, par exemple : intégration des critères ESG dans les
mandats confiés, étude de leur politique ESG.
Actuellement, nous portons une vigilance particulière aux
secteurs d’activité : infrastructure, mines, gaz, pétrole, jeux,
énergie hydroélectrique et excluons les investissements dans les
fabricants ou sous-traitants de bombes à sous-munition.
Nous sommes en phase de déploiement, avec une forte ambition
pour progresser sur son implémentation : en amont, pendant et
après l’investissement. Après la définition de la politique, nous
travaillons sur les outils : en 2014 un chantier a été lancé pour
nous permettre de disposer d’un référentiel commun au groupe
afin d’avoir les mêmes critères de notation ESG dans tous les
pays où nous investissons. Dans le même esprit, nous souhaitons,
à terme, ne plus travailler qu’avec des sociétés de gestion
signataires des Principes pour un Investissement Responsable
des Nations Unies (UNPRI) ou s’engageant à appliquer notre
politique ESG. Nous travaillons aussi à la définition d’une nouvelle
politique de vote.
Interview
Hervé
Hénaff,
Responsable
de la Conformité
et de la Gouvernance
de l’unité Investissements,
Allianz France
Allianz en tête du palmarès Xerfi
Publiée en février 2015, l’étude Xerfi - institut
d’études économiques privé, spécialisé dans
les analyses sur les secteurs et les entreprises -
sur la RSE dans la banque et l’assurance place
Allianz Groupe en tête de son classement
pour les assureurs, distinguant notamment
son implication dans les investissements
socialement responsables (ISR) ainsi que
sa large gamme de « produits et services verts ».
(9) Voir page 15.

25. 25
Engagé pour la santé
En toute cohérence avec ses activités, l’engagement actif
d’Allianz dans le domaine de la santé se traduit dans
différents domaines :
• La prévention santé : en tant qu’assureur, nous avons
tout d’abord un rôle à jouer comme prescripteur de bons
comportements. Nous mettons à disposition de nos assurés de
nombreux services pour les aider à rester en bonne santé : guide
de l’automédication, prévention tabac, coaching diététique,
sensibilisation aux méfaits du soleil, etc.
• Le dépistage du risque cardio-vasculaire : cette action de
prévention s’incarne aussi dans notre partenariat avec le CNGPO
(Collectif National des Groupements de Pharmaciens d’Officine),
qui a mis en place le dépistage des risques cardio-vasculaires dans
les pharmacies. Nous finançons la publicité sur le lieu de vente et
incitons nos assurés à effectuer ce dépistage.
• Un partenaire majeur de la recherche fondamentale : depuis
30 ans, la Fondation Allianz - Institut de France récompense chaque
année le responsable de recherches médicales ou biomédicales
dont l’œuvre peut conduire à des applications cliniques, préventives
ou curatives. Le Prix de Recherche 2014 a été remis au Professeur
Didier Samuel pour ses travaux qui ont contribué de façon majeure
au développement de la transplantation hépatique et à en améliorer
significativement les résultats.
• Recherche sur le vieillissement : regroupant nos assurés santé
individuelle, l’Association de Prévoyance Santé (ADPS) soutient
les adhérents en difficulté, mène des actions de prévention santé
et de mécénat social. En partenariat avec l’Institute for European
Expertise in Physiology (IEEP), elle a créé le Prix ADPS de Recherche
sur la prévention du Vieillissement. Le Prix 2014 a récompensé
le Docteur Hugo Aguilaniu et son équipe pour leurs recherches
sur les liens moléculaires entre la longévité et la reproduction en
réponse à la nutrition.
Objectifs
Sélectionner nos sociétés
de gestion d’actifs
sur leur intégration
des critères ESG
Reprise du vote
en Assemblée Générale
sur nos principaux
portefeuilles
Lancement d’un
référentiel
de notation des sociétés
commun à tout le groupe
Extension de la labellisation
achats responsables
au-delà du périmètre des frais de généraux
90 000 € de prix
remis au total pour
la recherche médicale(10)
Chiffre clé :
(10) Prix ADPS + Prix Fondation Allianz - Institut de France.
Prix de recherche 2014
« Ce prix est très important à mes yeux. Je le vois
comme une reconnaissance du travail effectué
avec l’équipe de médecins, de chercheurs, de
chirurgiens, de cliniciens qui ont œuvré à mes
côtés. Je le vois aussi comme un point de départ
vers le développement de nouvelles recherches
et de nouvelles applications cliniques. »
Professeur Didier Samuel,
Lauréat du Prix de recherche 2014
de la Fondation Allianz - Institut de France

26. 26
Indicateurs sociaux
(1) y.c. alternants et stagiaires - (2) Hausse relative aux alternants - (3) Hausse % cadres : effet induit par la nouvelle classification effective en début 2014 et les embauches
(4) Managers : effectif responsable au moins d’un manager ou de 2 non-managers - (5) Baisse des commerciaux - (6) Effets contrat génération et congé parental éducation
Emploi 2014 2013
Variation
2014/2013
Variation
2013/2012
Effectif total Nombre de collaborateurs 11 471 11 823 -3,0 % -3,5 %
Répartition par contrat
Nombre de CDI 10 787 11 291 -4,5 % -3,4 %
Nombre de CDD (1)(2)
684 512 33,6 % -8,6 %
Répartition par sexe
% femmes 52,3 % 52,1 % 0,2 pt 0,1 pt
% hommes 47,7 % 47,9 % -0,2 pt -0,1 pt
Répartition par âge
% moins de 25 ans 4,0 % 3,4 % 0,6 pt -0,3 pt
% entre 25 et 34 ans 14,5 % 14,8 % -0,3 pt -1,1 pt
% entre 35 et 44 ans 24,1 % 24,6 % -0,5 pt 0 pt
% entre 45 et 54 ans 33,2 % 34,4 % -1,2 pt -0,3 pt
% entre 55 et 64 ans 24,0 % 22,7 % 1,3 pt 1,7 pt
% 65 ans et plus 0,2 % 0,1 % 0,1 pt 0 pt
Répartition
par statut
% cadres (3)
52,3 % 50,4 % 1,9 pt 2,1 pt
% cadres femmes 46,1 % 45,3 % 0,8 pt 0,6 pt
% managers (4)
13,2 % 13,7 % -0,5 pt -0,2 pt
% managers femmes 40,6 % 39,3 % 1,3 pt 0,5 pt
% commerciaux 29,6 % 30,5 % 0,9 pt -0,5 pt
Embauches Nombre total d'embauches (1) (5)
1 670 1 741 -4,1 % -33,2 %
Licenciements Nombre de licenciements 378 357 5,9 % 6,6 %
Organisation du temps
de travail
Effectif à temps partiel (6)
1 097 1 005 9,2 % -31,4 %
dont femmes 991 936 5,9 % -24,1 %
Effectif à temps plein 10 374 10 818 -4,1 % 0,3 %
dont femmes 5 009 5 227 -4,2 % 1,7 %

27. 27
(7) Suite au changement de SIRH survenu en 2014 , la méthodologie de calcul des moyennes a dû être modifiée.
Formation 2014 2013
Variation
2014/2013
Variation
2013/2012
Politique de
formation
Nombre de personnes formées 9 115 9 693 -6,0 % 3,0 %
Nombre de jours de formation 71 453 80 356 -11,1 % -6,3 %
Nombre d'heures de formation 500 179 568 920 -12,1 % -6,3 %
Rémunération 2014 2013
Variation
2014/2013
Variation
2013/2012
Rémunération
administratifs et
commerciaux (€)
(7)
Moyenne annuelle 53 929 51 090 5,6 % 0,5 %
Moyenne annuelle - Femmes 47 097 44 995 4,7 % 2,2 %
Moyenne annuelle - Hommes 60 051 57 352 4,7 % -0,5 %
Moyenne annuelle - Cadres 62 643 62 354 0,5 % -1,0 %
Moyenne annuelle - Cadres - Femmes 56 606 55 882 1,3 % 1,2 %
Moyenne annuelle - Cadres - Hommes 67 085 67 755 -1,0 % -2,2 %
Moyenne annuelle - Non cadres 35 719 34 681 3,0 % -0,1 %
Moyenne annuelle - Non cadres -
Femmes
34 720 34 115 1,8 % 1,0 %
Moyenne annuelle - Non cadres -
Hommes
36 940 35 437 4,2 % -1,3 %
Moyenne annuelle - Membres
de direction
161 345 149 304 8,1 % 1,5 %
Moyenne annuelle - Membres
de direction - Femmes
140 331 128 448 9,3 % 2,7 %
Moyenne annuelle - Membres
de direction - Hommes
168 670 156 931 7,5 % 1,6 %
(8) Périmètre UES 2014 - (9) Baisse liée à la baisse du nombre de sites et à la finalisation des déménagements
Dialoguer avec les représentants du personnel 2014 2013
Variation
2014/2013
Variation
2013/2012
Organisation du
dialogue social
Nombre de représentants
du personnel(8)(9)
413 448 -7,8 % -3,0 %
Accords collectifs Nombre d’accords signés dans l’année 44 35 25,7 % 16,7 %
Sécurité des salariés 2014 2013
Variation
2014/2013
Variation
2013/2012
Bilan des accords
signés
Nombre de réunions des CHSCT (8)(9)
77 105 -26,7 % 54,4 %
Accords signés en matière de sécurité
au travail
0 0 0,0 % -100,0 %

28. 28
Indicateurs environnementaux
(1) Hausse de la consommation de papier liée à l’augmentation des imprimés ; le papier bureautique continue à baisser.
(2) Les variations 2013/2014 tiennent à une meilleure estimation des quantités.
Consommation Unité 2014 2013
Variation
2014/2013
Variation
2014/2006
Énergie
Électricité
kWh
37 857 864 39 155 186 -3,3 % -51 %
Autres énergies 12 497 681 19 758 043 -36,7 % -63 %
Total énergie 50 355 545 58 913 229 -14,5 % -54 %
Électricité
kWh/
salarié
3 300 3 312 -0,4 % -41 %
Autres énergies 1 090 1 671 -34,8 % -56 %
Total énergie 4 390 4 983 -11,9 % -46 %
Déplacements
Train
km
14 281 573 16 315 373 -12,5 % 41 %
Voiture 82 444 916 90 605 477 -9,0 % -17 %
Avion court-courrier 601 227 612 426 -1,8 % -88 %
Avion long-courrier 8 906 901 7 559 017 17,8 % 15 %
Total déplacements 106 234 617 115 092 293 -7,7 % -13 %
Train
km/
salarié
1 245 1 380 -9,8 % 67 %
Voiture 7 187 7 663 -6,2 % -1 %
Avion court-courrier 52 52 0,4 % -85 %
Avion long-courrier 776 639 21,4 % 37 %
Total déplacements 9 260 9 735 -4,9 % 4%
Papier(1)
Papier recyclé
tonnes
13 31 -57,9 % -18 %
Papier fibres vierges 1 613 1 440 12,0 % -67 %
Total Papier 1 626 1 470 10,6 % -67 %
Papier recyclé
kg/
salarié
1 3 -57,0 % -3 %
Papier fibres vierges 141 122 15,0 % -60 %
Total Papier 142 125 13,6 % -60 %
Eau
Eau de ville m3
102 950 108 346 -5,0 % -46 %
Eau de ville
m3
/
salarié
8,975 9,164 -2,1 % -36 %
Déchets(2)
Déchets recyclés
tonnes
509 669 -23,9 % -7 %
Déchets incinérés 722 649 11,2 % -52 %
Total Déchets 1 231 1 318 -6,6 % -40 %
Déchets recyclés
kg/
salarié
44 57 -22,8 % 11 %
Déchets incinérés 63 55 14,5 % -43 %
Total Déchets 107 112 -4,5 % -29 %

29. 29
(1) Hausse de la consommation de papier liée à l’augmentation des imprimés ; le papier bureautique continue à baisser. (2) Les variations 2013/2014 tiennent à une
meilleure estimation des quantités. (3) Facteur d’émission CO2
électricité réseau EDF : 61 g en 2014, 79,2 g/kWh en 2013, 72 g/kWh en 2012, 82,7 g/kWh en 2011.
(4) Facteur d’émission CO2
flotte auto : 109 g/km en 2014, et 2013, 112 g/km en 2012, 122 g/km en 2011. Une estimation connue trop tardivement aurait permis
d’abaisser le facteur d’émission flotte auto à 103,9 g CO2
/ km. (5) Facteur d’émission CO2
véhicules personnels 170 g/km en 2014, 2013 et 2012, 200 g/km en 2011.
Émission Unité 2014 2013
Variation
2014/2013
Variation
2014/2006
Énergie
Électricité (3)
tonnes
CO2
2 210 2 969 -25,6 % -59 %
Autres énergies 2 146 4 035 -46,8 % -64 %
Total énergie 4 356 7 004 -37,8 % -62 %
Électricité
kg CO2
/
salarié
193 251 -23,1 % -51 %
Autres énergies 187 341 -45,2 % -57 %
Total énergie 380 592 -35,9 % -54 %
Déplacements
Train
tonnes
CO2
486 555 -12,4 % 41 %
Voiture (4) (5)
8 967 10 449 -14,2 % -41 %
Avion court-courrier 108 110 -2,0 % -88 %
Avion long-courrier 980 831 17,9 % 15 %
Total déplacements 10 541 11 946 -11,8 % -39 %
Train
kg CO2
/
salarié
42 47 -10,5 % 67 %
Voiture 782 884 -11,5 % -30 %
Avion court-courrier 9 9 1,2 % -85 %
Avion long-courrier 85 70 20,9 % 37 %
Total déplacements 919 1 010 -9,0 % -27,0 %
Papier(1)
Papier recyclé
tonnes
CO2
5 12 -58,9 % -18 %
Papier fibres vierges 1 269 1 133 12,0 % -80 %
Total Papier 1 274 1 145 11,3 % -80 %
Papier recyclé
kg CO2
/
salarié
0 1 -56,6 % -3 %
Papier fibres vierges 111 96 15,8 % -76 %
Total Papier 111 97 14,6 % -76 %
Eau
Eau de ville
tonnes
CO2
39 41 -5,1 % -46 %
Eau de ville
kg CO2
/
salarié
3 3 -2,1 % -36 %
Déchets(2)
Déchets recyclés
tonnes
CO2
0 0 - -
Déchets incinérés 402 361 11,2 % -52 %
Total Déchets 402 361 11,2 % -52 %
Déchets recyclés
kg CO2
/
salarié
0 0 - -
Déchets incinérés 35 31 14,5 % -43 %
Total Déchets 35 31 14,5 % -43 %
Emissions totales de CO2
tonnes
CO2
16 612 20 497 -19,0 % -54 %
kg CO2
/
salarié
1 448 1 734 -16,5 % -45 %

30. 30
Allianz France, filiale du Groupe Allianz, collecte
annuellement les informations sociales,
environnementales et sociétales de ses entités depuis
plusieurs années. Ces indicateurs sont utilisés pour
mesurer les progrès, analyser les axes d’amélioration
et définir les plans d’action du groupe en matière de
responsabilité sociale et environnementale.
Organisation du reporting du Groupe Allianz
Le Groupe Allianz demande à toutes ses filiales un
reporting annuel des informations de responsabilité
sociale et environnementale. Ce reporting suit les lignes
directrices de la GRI (Global Reporting Initiative).
Les informations publiées dans le présent rapport seront
également transmises au Groupe Allianz. Elles suivent les
règles et définitions établies par le Groupe en vue d’en
assurer l’homogénéité.
Obligations de communication
extra-financière d’Allianz France
La société Allianz France n’est pas directement concernée
par les obligations prévues par l’article R225-105 du
Code de commerce, mais indirectement à travers ses
deux filiales Allianz IARD et Allianz Vie. Ces sociétés sont
tenues de publier annuellement les informations sociales,
environnementales et les informations relatives aux
engagements sociétaux en faveur du développement
durable, dont la liste est donnée par l’article R225-105-1.
Ces informations doivent être soumises à vérification par
un organisme tiers indépendant accrédité.
Pour l’instant l’obligation de vérification ne porte que
sur la présence des indicateurs. À partir de 2017, pour le
rapport de l’exercice clos au 31/12/2016, la vérification
devra également attester de la sincérité des données.
Compte tenu de l’imbrication des activités des différentes
entités d’Allianz France, notamment parce que les
principales fonctions support (gestion des ressources
humaines, système d’information, achats, services
généraux et gestion des bâtiments) sont communes à
ces entités, il a été décidé de consolider les informations
réglementaires dans le rapport de gestion d’Allianz
France, sans publier d’informations détaillées par entité.
Périmètre de collecte au niveau
d’Allianz France
Sauf indication spécifique par indicateur, sont intégrées
au reporting toutes les entités d’Allianz France, hors ses
filiales Euler Hermes, cotée en bourse et qui publie son
propre rapport RSE, et Mondial Assistance, qui sort du
champ de la loi de par son statut de SAS. Ces deux entités
ont par ailleurs des activités totalement disjointes de celles
d’Allianz France.
Les données sont consolidées sur l’année civile 2014.
Indicateurs sociaux
Le périmètre couvert par les entités participant au
reporting social de l’année 2014 représente 99,5 %
des effectifs d’Allianz France.
Indicateurs environnementaux
Le périmètre couvert par les indicateurs
environnementaux représente 100 % des effectifs
d’Allianz France à l’exception des consommations d’eau
pour lesquelles la collecte ne porte que sur les grands
sites. Le % de couverture, calculé à partir des effectifs
présents dans les immeubles collectés rapportés à
l’effectif total d’Allianz France, est supérieur à 80 %.
La prise en compte des nuisances sonores et de toute
autre forme de pollution spécifique à une activité ainsi
que les mesures prises pour préserver ou développer la
biodiversité ne sont pas traitées dans ce rapport car sans
objet compte tenu des activités économiques d’Allianz
France.
Limites de la collecte et fiabilité
Certaines données environnementales ont fait
l’objet d’estimations lorsque les valeurs n’étaient pas
directement mesurables ou disponibles à la date du
reporting. L’extrapolation à 100 % des effectifs est faite par
règle de trois.
Vérification par un organisme externe
La présence des informations requises par l’article R225-
105-1 du Code de commerce a été vérifiée par le cabinet
KPMG. Son attestation est jointe à ce rapport.
Note méthodologique
du reporting RSE

31. 31
Attestation de présence du commissaire aux comptes sur les informations figurant
dans le rapport de gestion
Allianz France S.A.
Siège social : 87 rue de Richelieu, 75113 PARIS CEDEX 02
Capital social : €.859 142 013,88
Attestation de présence du commissaire aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur les informations
sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion
Exercice clos le 31 décembre 2014
Aux actionnaires,
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société Allianz France désigné organisme tiers indépendant,
accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-10491
, nous avons établi la présente attestation sur les informations sociales,
environnementales et sociétales consolidées relatives à l’exercice clos le 13 décembre 2014, présentées dans le rapport de
gestion (ci-après les « Informations RSE »), en application des dispositions de l’article L.225-102-1 du code de commerce.
Responsabilité de la société
Il appartient au Conseil d’administration d’établir un rapport de gestion comprenant les Informations RSE prévues
à l’article R.225-105-1 du code de commerce, préparées conformément au référentiel utilisé par la société (ci-après le
« Référentiel »), dont un résumé figure dans le rapport de gestion et disponible sur demande au siège de la société.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les textes réglementaires, le code de déontologie de la profession ainsi que les dispositions
prévues à l’article L.822-11 du code de commerce. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui
comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques, des normes
d’exercice professionnel et des textes légaux et réglementaires applicables.
Responsabilité du commissaire aux comptes
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, d’attester que les Informations RSE requises sont présentes dans le rapport
de gestion ou font l’objet, en cas d’omission, d’une explication en application du troisième alinéa de l’article R.225-105 du
code de commerce. Il ne nous appartient pas de vérifier la pertinence et la sincérité des Informations RSE.
Nos travaux ont été effectués par une équipe de quatre personnes entre mars et avril 2014 pour une durée d’environ une
semaine. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos experts en matière de RSE.
Nature et étendue des travaux
Nous avons conduit les travaux suivants conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France et à
l’arrêté du 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquelles l’organisme tiers indépendant conduit sa mission :
- nous avons pris connaissance, sur la base d’entretiens avec les responsables des directions concernées, de l’exposé des
orientations en matière de développement durable, en fonction des conséquences sociales et environnementales liées à
l’activité de la société et de ses engagements sociétaux et, le cas échéant, des actions ou programmes qui en découlent ;
- nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le rapport de gestion avec la liste prévue par l’article R.225-105-1
du code de commerce ;
- en cas d’absence de certaines informations consolidées, nous avons vérifié que des explications étaient fournies
conformément aux dispositions de l’article R.225-105 alinéa 3 du code de commerce ;
- nous avons vérifié que les Informations RSE couvraient le périmètre consolidé, à savoir la société ainsi que ses filiales au
sens de l’article L.233-1 et les sociétés qu’elle contrôle au sens de l’article L.233-3 du code de commerce avec les limites
précisées dans la note méthodologique présentée au paragraphe « Note méthodologique du reporting RSE » du « Rapport
RSE 2014 » inclus dans le rapport de gestion.
Conclusion
Sur la base de ces travaux et compte tenu des limites mentionnées ci-dessus, nous attestons de la présence dans le rapport
de gestion des Informations RSE requises.
Paris La Défense, le 07 mai 2015
KPMG S.A.
Francine Morelli Philippe Arnaud
Associée Associé
Département Changement Climatique
Développement Durable
1
Dont la portée est disponible sur le site www.cofrac.fr

32. Document à usage interne et externe Imprimé sur papier 100 % recyclé
www.allianz.fr
Allianz France
Société anonyme au capital de 859.142.013,88 euros
Siège social : 87 rue de Richelieu 75002 Paris
303 265 128 R.C.S. Paris
Allianz IARD
Entreprise régie par le Code des assurances.
Société anonyme au capital de 991.967.200 euros
Siège social : 87, rue de Richelieu - 75002 Paris
542 110 291 R.C.S Paris
Allianz Vie
Entreprise régie par le Code des assurances
Société anonyme au capital de 643.054.425 euros
Siège social : 87 rue de Richelieu 75002 Paris
340 234 962 R.C.S. Paris
Pour de plus amples renseignements, votre interlocuteur Allianz est à votre disposition.
TEM18800-Avril2015-Réalisation:-Créditphotos:Matton