Définitions & VisionMinistère des affaires civiques et de l’immigration de l’OntarioModerniser l’établissement –travailler dans le cadre de la nouvelle approche des résultats et courants de CIC 200924 novembre 2009Katherine Hewsonsous-ministre adjointedivision de la citoyenneté et de l’immigration
InnoCherche, réseau de veille innovation transverse pour les dirigeants, organise son Trophée 2015. Ce Trophée vise à favoriser le passage à l'acte opérationnel dans les grands groupes. Le soir de la finale (20 entreprises innovantes pré-sélectionnées), les groupes sponsors financent directement le projet d'une société innovante finaliste.
Apple, banque et paiement mobile : en s'appuyant notamment sur ses clients (plusieurs centaines de millions de cartes bancaires associées), ses terminaux et sa trésorerie, et si Apple lançait sa banque ?
Article paru en juillet 2014 dans la revue TELECOM (revue de l'association Télécom Paristech Alumni)
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InnoCherche, réseau de veille innovation transverse pour les dirigeants, organise son Trophée 2015. Ce Trophée vise à favoriser le passage à l'acte opérationnel dans les grands groupes. Le soir de la finale (20 entreprises innovantes pré-sélectionnées), les groupes sponsors financent directement le projet d'une société innovante finaliste.
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Cnefop 1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP - Tome 2AVIE
1er rapport sur la mise en œuvre du CPF et du CEP adopté le 12 avril
Le premier rapport sur la mise en œuvre du compte personnel de formation et du conseil en évolution professionnelle a été adopté en séance plénière en présence de Madame Clotilde VALTER, Secrétaire d’Etat auprès de la Ministre du Travail, de l’Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social, chargée de la formation professionnelle et de l’apprentissage.
2010 activity report of an on-going Employee Volunteering Programme (EVP) run on a microfinance project in North-Vietnam.
The author, Xavier Heude has been entirely dedicated to the development of Responsible Finance by the mean of promoting Impact Investing, mainly. He is convinced that Private and Institutional investors are growingly interested in putting some part of their money in business activities or projects where they can themselves follow up the financial performance, and last but not least, the social and environmental outcomes generated.
He is Co-founder of meso IMPACT Finance, a Luxembourg-based holding company aimed at taking stakes in SMEs that generate a social and environmental (measurable) impact. MIF helps them develop through a financial and extra-financial support (i.e. technical assistance).
He is also Délégué Général of SAKURA Initiative, a Luxembourg-based non-profit organisation promoting social and responsible practices in the economic and financial sector, through various means such as conferences and communication.
Xavier Heude founded also the “PEERS Direct Investment” – registered trademark in 2011, after having stated for many years, that there are still quite few incentives and operational frameworks and guidelines allowing and encouraging a large public to invest in socially responsible business activities or to support valuable social initiatives.
A network is being built, in order to contribute to expand the mark and get it known worldwide.
Design de service : Comment améliorer l'expérience utilisateur en innovant au...Technologia Formation
Dans un contexte où l’on interagit avec la plupart des produits et services autour de nous en mode multicanal, le design de services est la démarche de design appliquée à l’ensemble des points de contact propres à une expérience.
Le design de services s'intéresse à la fonctionnalité et à la forme des services du point de vue des clients (pertinente, utilisable et mémorable) tout en remplissant les objectifs d’affaires de l’organisation, notamment en lui vendant des services complémentaires.
Il s'agit de placer le client au centre de la stratégie d'innovation, c'est un procédé de co-création.
Ainsi, l'entreprise intègre une proposition de valeurs dans son plan d'affaires et offre une réponse optimale au besoin du client.
Pour en savoir plus sur le design de services,Technologia offre des formations UX et ITIL ® : www.technologia.com
Une présentation émanant de l'Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en Soutien à Chaque Femme Chaque Enfant qui a eu lieu à Nanyuki au Kenya.
Webséminaire "Bâtir son plan de formation" - 06 avril 2016MONA
Une fois les entretiens individuels et professionnels réalisés, la feuille de route du manager s’éclaircit. Etablir son plan de formation s’inscrit donc comme une suite logique. Comment s’y prendre ? Quelles étapes clés ? Quelles sources de financement ? Autant de questions auxquelles ce webséminaire s’emploiera à répondre, en apportant une réponse méthodologique mais également des témoignages.
The document provides guidance for trainers on conducting a workshop to teach participatory monitoring and evaluation techniques to project staff, with the goal of enabling staff to help communities set up their own participatory monitoring and evaluation systems to assess project activities and impacts. It outlines pedagogical approaches, content, and logistical details to structure the training sessions, with a focus on practical implementation of participatory monitoring and evaluation at the local level.
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2010 activity report of an on-going Employee Volunteering Programme (EVP) run on a microfinance project in North-Vietnam.
The author, Xavier Heude has been entirely dedicated to the development of Responsible Finance by the mean of promoting Impact Investing, mainly. He is convinced that Private and Institutional investors are growingly interested in putting some part of their money in business activities or projects where they can themselves follow up the financial performance, and last but not least, the social and environmental outcomes generated.
He is Co-founder of meso IMPACT Finance, a Luxembourg-based holding company aimed at taking stakes in SMEs that generate a social and environmental (measurable) impact. MIF helps them develop through a financial and extra-financial support (i.e. technical assistance).
He is also Délégué Général of SAKURA Initiative, a Luxembourg-based non-profit organisation promoting social and responsible practices in the economic and financial sector, through various means such as conferences and communication.
Xavier Heude founded also the “PEERS Direct Investment” – registered trademark in 2011, after having stated for many years, that there are still quite few incentives and operational frameworks and guidelines allowing and encouraging a large public to invest in socially responsible business activities or to support valuable social initiatives.
A network is being built, in order to contribute to expand the mark and get it known worldwide.
Design de service : Comment améliorer l'expérience utilisateur en innovant au...Technologia Formation
Dans un contexte où l’on interagit avec la plupart des produits et services autour de nous en mode multicanal, le design de services est la démarche de design appliquée à l’ensemble des points de contact propres à une expérience.
Le design de services s'intéresse à la fonctionnalité et à la forme des services du point de vue des clients (pertinente, utilisable et mémorable) tout en remplissant les objectifs d’affaires de l’organisation, notamment en lui vendant des services complémentaires.
Il s'agit de placer le client au centre de la stratégie d'innovation, c'est un procédé de co-création.
Ainsi, l'entreprise intègre une proposition de valeurs dans son plan d'affaires et offre une réponse optimale au besoin du client.
Pour en savoir plus sur le design de services,Technologia offre des formations UX et ITIL ® : www.technologia.com
Une présentation émanant de l'Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en Soutien à Chaque Femme Chaque Enfant qui a eu lieu à Nanyuki au Kenya.
Webséminaire "Bâtir son plan de formation" - 06 avril 2016MONA
Une fois les entretiens individuels et professionnels réalisés, la feuille de route du manager s’éclaircit. Etablir son plan de formation s’inscrit donc comme une suite logique. Comment s’y prendre ? Quelles étapes clés ? Quelles sources de financement ? Autant de questions auxquelles ce webséminaire s’emploiera à répondre, en apportant une réponse méthodologique mais également des témoignages.
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Report on the Training of Monitoring and Evaluation staff of IFAD Projects in...FIDAfrique-IFADAfrica
JENOI, GAMBIA. 17th to 21st September 2012. The training was undertaken under contractual agreement between the Central Projects Coordination unit (CPCU), Ministry of Agriculture and the West Africa Rural Foundation. The
training was funded by the following IFAD projects in the Gambia: Livestock and Horticulture
Development Project, Participatory Integrated Watershed Management Project and Rural
Finance Project.
ASPRODEB-Senegal: The management of certified groundnut seeds production by c...FIDAfrique-IFADAfrica
This document summarizes the process of establishing cooperatives of groundnut seed producers in Senegal. It outlines how the government's withdrawal from seed production led to a decline in seeds, productivity, and farmer incomes. In response, farmers organized themselves into cooperatives to take responsibility for seed production. The summary details the key steps in establishing the cooperative of groundnut seed producers of PAOS KOTO as a case study, including defining cooperatives, organizing founding assemblies, and establishing management structures. It aims to provide guidance for empowering farmers to professionally produce certified seeds through autonomous and transparent cooperatives.
This document evaluates IFAD's country programme in Ghana from 1980 to present, finding that IFAD projects have been moderately successful in aligning with Ghana's development goals and reducing poverty, particularly through strengthening rural finance institutions and transferring agricultural technologies, though project designs could be improved by better targeting the poorest region and incorporating private sector partnerships and skills. Overall, IFAD has been a major lender for rural development in Ghana but future strategies should focus more efforts on the northern regions with the highest poverty.
Une expérience rurale novatrice : la production de semences certifiées d’arac...FIDAfrique-IFADAfrica
Ce livret de capitalisation produit par l'ASPRODEB recense les connaissances et les expériences engrangées et la méthodologie utilisée pour permettre aux producteurs de s’organiser, de se responsabiliser, d’engager un personnel technique et de nouer des partenariats avec les services techniques et les structures financières pour rendre disponible la semence certifiée d’arachide contribuant ainsi au renouveau d’une filière primordiale pour l’agriculture Sénégalaise. Il a été réalisé avec l'appui du Programme Facilité Alimentaire et de la FRAO.
Food Facility: Documenting and closing workshop 21-23 march 2012 (Abidjan)FIDAfrique-IFADAfrica
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The document provides an overview of Ghana's national monitoring and evaluation (M&E) system. It describes the national M&E architecture, which includes linking policy, planning, M&E and budgets. It also outlines the national M&E institutional framework and information flows. The national M&E system focuses on results and involves stakeholders in analysis, indicator setting, data collection and reporting. Some achievements include developing M&E guidelines, plans and building capacities. However, challenges remain around human and financial resources, data management, demand for results, and coordination across levels.
Améliorer la performance du personnel des projets et des fournisseurs de service
1. PLAN D’ACTION ACCRA 2009
Objectif stratégique 1 : Améliorer la performance du personnel des projets et des
fournisseurs de service
Objectif Action recommandée Responsabi Indicateurs Echéan
lité ce
Renforcer les Formation du personnel des projets FIDA/FRAO/ • Nombre d’accompagnements, de Juin
capacités des dans la gestion administrative et Projets sessions et de cadres formés 2010
projets dans la financière (Décaissement, passation • Amélioration du taux de
gestion de marchés, élaboration de décaissement par rapport à
administrative et programmes de travail, etc.) l’année 2009
financière et la • 75% des DRF ne contiennent pas
maîtrise des d’erreurs majeures
procédures
Renforcer les Organisation de sessions de FIDA/FRAO •
Nombre et qualité des thèmes et Déc.
capacités des formation à l’attention des /Projets sessions de formations organisés 2010
prestataires de prestataires de services locaux au profit des prestataires locaux
services locaux (ONG, organisations paysannes, • Qualité des services fournis par
(ONG, op, services publics, etc.) les prestataires
services publics, • Taux de satisfaction des groupes
etc.) cibles
• Taux d’exécution des plans de
travail
Favoriser l’équité Harmonisation des grilles salariales Gouverneme Au moins deux grilles nationales Déc.
dans la pour diminuer la disparité du niveau nt/ réactualisées 2010
rémunération des de rémunération des équipes de FIDA
équipes de projets projets dans un même pays entre
1
2. dans un même bailleurs, projets
pays entre
bailleurs, projets
Renforcer les Formations techniques au profit des FIDA/Autres Nombre d’accompagnements et de Déc.
capacités des petits producteurs dans les filières bailleurs sessions de formation organisés au 2010
petits producteurs et accompagnement des opérateurs profit des petits producteurs et
tout au long des pour une bonne maîtrise des opérateurs
chaînes des prestations
valeurs
Renforcer les Formations techniques au profit des FIDA/Projets • Nombre d’accompagnements et Déc.
capacités des projets de finance rurale / de sessions de formation 2010
fournisseurs de Autres organisés au profit des projets de
services de bailleurs finance rurale
finance rurale à • Nombre de fournisseurs de
fournir des service formés
produits adaptés à
divers groupes
cibles (y compris
les femmes et les
jeunes)
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