Comment mener l'entretien de recrutement adapté à un millennial ?Adrien AVEZARD
Les Millennials ne sont pas des candidats comme les autres !
Ils n'ont pas les mêmes attentes de l'entretien qu'un profil expérimenté, et une évaluation précise de leurs compétences doit passer par un guide d'entretien et une scorecard adaptés.
Découvrez dans cette présentation, les bonnes pratiques pour adapter vos entretiens de recrutement à la nouvelle génération !
Quelques points qui sont abordés :
Quels éléments du poste/ de l'entreprise faut-il particulièrement mettre en avant ?
Quelles questions classiques sont à éliminer dans le cas d'un jeune talent ?
Comment évaluer ses hard skills malgré son expérience limitée ?
Comment remplacer l'étape de prise de références ?
Quelles questions poser pour évaluer ses soft skills de façon pertinente ?
Comment aborder la question de la rémunération ?
Réussir l'entretien d'embauche: les règles d'orANAPEC
Vos démarches de recherche d’emploi ont finalement abouti, et vous voilà arrivés à une étape déterminante : l’entretien face à un employeur. Voici quelques conseils pour se préparer à cette étape décisive.
Comment mener l'entretien de recrutement adapté à un millennial ?Adrien AVEZARD
Les Millennials ne sont pas des candidats comme les autres !
Ils n'ont pas les mêmes attentes de l'entretien qu'un profil expérimenté, et une évaluation précise de leurs compétences doit passer par un guide d'entretien et une scorecard adaptés.
Découvrez dans cette présentation, les bonnes pratiques pour adapter vos entretiens de recrutement à la nouvelle génération !
Quelques points qui sont abordés :
Quels éléments du poste/ de l'entreprise faut-il particulièrement mettre en avant ?
Quelles questions classiques sont à éliminer dans le cas d'un jeune talent ?
Comment évaluer ses hard skills malgré son expérience limitée ?
Comment remplacer l'étape de prise de références ?
Quelles questions poser pour évaluer ses soft skills de façon pertinente ?
Comment aborder la question de la rémunération ?
Réussir l'entretien d'embauche: les règles d'orANAPEC
Vos démarches de recherche d’emploi ont finalement abouti, et vous voilà arrivés à une étape déterminante : l’entretien face à un employeur. Voici quelques conseils pour se préparer à cette étape décisive.
Que faire afin de prévenir les plaintes: travailler sur notre image, notre savoir être et notre savoir faire afin d'améliorer le service à la clientèle.
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
12 techniques astucieuses pour bien recruterMy cat is rich
Dans ce document je vous livre 12 techniques pour embaucher le salariés qui donneront une grosse impulsion à votre petite entreprise. Car bien recruter peu booster la valeur d'une société, mal recruter peut la couler...
Article complet : http://www.mycatisrich.fr/topgrading-petite-entreprise/
Coaching emploi : 7 secrets pour décrocher le job, conseils pratiquesYves GAUTIER
Coaching emploi : dans cette présentation, découvrez comment, lors de votre recherche d'emploi, faire la différence quand vous répondez à une annonce, ou quand vous êtes face au recruteur.
Conseils pour vous démarquer dès l'envoi de votre CV au recruteur.
Aussi, découvrez comment argumenter de façon ciblée en entretien d'embauche. Il s'agit de montrer au recruteur ce que vous allez lui apporter de façon très précise. Avec des exemples, un plan d'action, aidez le recruteur à vous voir dans le film et à vous embaucher.
Ces conseils de recherche d'emploi sont simples et peuvent être mis en oeuvre rapidement.
Par Yves Gautier, Coach CV, coach emploi, coach entretiens d'embauche.
PDF gratuits de conseils emploi adaptés à votre situation : https://entretienembauche.TV
Support de formation complet sur la démarche de recrutement s déroulant comme suit:
1: Les process de recrutement
2: la définition des besoins
3: la recherche des candidats
4: La sélection sur dossiers
5: L'entretien
6: le choix du candidat
7: La période d'essai et
l'embauche définitive
Découvrir et développer vos buyer personasSophie Bruand
Les buyers personas sont la pierre angulaire de toute stratégie marketing efficiente. Dans ce kit marketing découvrez comment les développer en utilisant notre guide d'interview et notre template de buyer persona.
Rendez- vous sur cette page pour le télécharger gratuitement : http://www.quip.fr/telecharger-le-kit-buyer-personas
Guide et modèle pour créer des buyers personas fiables et robustes. Nous vous montrons notamment conduire les recherches et interviews pour créer vos personas.
Vous pourrez télécharger ce document ici :
http://www.quip.fr/telecharger-le-kit-buyer-personas?__hssc=51726838.3.1447687293957&__hstc=51726838.41082e24f7a837cc24b75d2ed1535547.1401726258610.1447345316306.1447687293957.87&hsCtaTracking=9bdd4d7f-4150-4cb1-b740-731f6084efe3%7Ca26f0230-ec58-4fa3-99d3-fa57efb27fcb
Le bilan de compétences permet à un salarié d'analyser ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que ses aptitudes et ses motivations. Cette mesure vise à définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation. Les résultats du bilan peuvent éventuellement permettre à un salarié d'évoluer dans son travail ou de changer d'activité.
Le recrutement appréciatif permet de recruter en se basant sur la personnalité d'une personne plus que sa capacité à répondre ce que l'on attend d'elle
Hoe je de motivatie, de resultaten én het
“Enjoy your Job”-gevoel bij je medewerkers boost? Dat ontdek je hier! Tipje van de sluier: het zit 'm ook in de deatils.
Que faire afin de prévenir les plaintes: travailler sur notre image, notre savoir être et notre savoir faire afin d'améliorer le service à la clientèle.
L’estime de soi professionnelle permet d’évaluer à quel point vous vous sentez valable dans votre travail, mais aussi légitime et crédible. le problème d’estime vous met en danger professionnel et,de ce fait, vous perdez encore plus le lien avec ce que vous valez vraiment.
Comment y remédier ? Voici trois règles qui vous permettront de préserver cette valeur si fragile et changeante.
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Ces conseils de recherche d'emploi sont simples et peuvent être mis en oeuvre rapidement.
Par Yves Gautier, Coach CV, coach emploi, coach entretiens d'embauche.
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1: Les process de recrutement
2: la définition des besoins
3: la recherche des candidats
4: La sélection sur dossiers
5: L'entretien
6: le choix du candidat
7: La période d'essai et
l'embauche définitive
Découvrir et développer vos buyer personasSophie Bruand
Les buyers personas sont la pierre angulaire de toute stratégie marketing efficiente. Dans ce kit marketing découvrez comment les développer en utilisant notre guide d'interview et notre template de buyer persona.
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Le bilan de compétences permet à un salarié d'analyser ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que ses aptitudes et ses motivations. Cette mesure vise à définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation. Les résultats du bilan peuvent éventuellement permettre à un salarié d'évoluer dans son travail ou de changer d'activité.
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Similaire à Astuces ASAP pour le professionel des RH - partie 2: Cartographier les compétences, la motivation et l’attitude (20)
Hoe je de motivatie, de resultaten én het
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3. FAIRE L’INVENTAIRE DES COMPÉTENCES
Votre candidat a de très nombreuses capacités, mais
comment les mettre au jour avec efficacité ?
C’est très simple :
Utilisez la méthode STAR :
Découvrez les différentes compétences
du candidat
Matchez votre offre d’emploi avec le
candidat adéquat
4. QU’EST-CE QUE LA MÉTHODE STAR ?
Cette méthode invite le candidat à décrire une situation
professionnelle. Cela vous permettra de faire l’inventaire de ses
compétences afin de mieux évaluer si ce candidat correspond à
l’offre d’emploi et pourra s’intégrer dans l’entreprise.
S R
SITUATION TÂCHE ACTION RÉSULTAT
T A
5. COMMENT FONCTIONNE CETTE MÉTHODE ?
Un exemple
Vous cherchez une personne pour la fonction de vendeur en
magasin. Il faut que cette personne soit aimable et serviable et
fasse preuve d’empathie.
Appliquez la méthode STAR. Demandez-lui :
Comment gérez-vous les clients difficiles ?
Le candidat
1 décrit une situation professionnelle antérieure
2 explique se tâche à cet égard
3 relate l’action qu’il a entreprise
4 commente le résultat de cette action
6. COMMENT FONCTIONNE CETTE MÉTHODE ?
Un exemple: Comment gérez-vous les clients difficiles ?
EMPLOYEUR CANDIDAT
S
Avez-vous déjà été confronté à ce
genre de situation ?
Je travaillais comme vendeur dans un magasin de bricolage.
Un client est venu rendre un store enrouleur parce que les
dimensions n’étaient pas correctes. Ce store avait pourtant
été fabriqué sur mesure pour lui.
T
Qu’avez-vous fait? En quoi
consistait votre tâche ?
Ma tâche consistait à faire comprendre au client que les
travaux sur mesure ne peuvent être restitués. Cela lui avait
été signalé lors de sa commande. Ce qui l’a rendu furieux.
A
Comment avez-vous réagi ?
Quelles actions avez-vous
entreprises ?
Je suis resté calme et aimable. J’ai fait comprendre au client
que je comprenais son problème et que cela me gênait
beaucoup pour lui, mais que je voulais pouvoir en discuter
calmement.
R
Quel a été le résultat ? Le client s’est calmé et nous avons pu poursuivre la discussion
sur un ton normal.
7. POURQUOI LA MÉTHODE STAR ?
Le candidat illustre la manière dont il a réagi à
certaines situations au moyen d’exemples réels.
Vous percevez plus clairement les compétences et
la manière d’agir du candidat. Et, par conséquent,
d’un nouveau collaborateur potentiel.
Vous êtes mieux à même de savoir si la personne
convient à l’offre d’emploi.
8. D’AUTRES FACTEURS ENTRENT EN LIGNE DE
COMPTE
Outre les compétences, la motivation et l’attitude du candidat jouent un rôle
essentiel. Afin de dresser un inventaire professionnel de tous ces facteurs, nous
recourrons à des armes secrètes.
Comment évaluons-nous nos candidats par rapport à leur motivation et à leurs
attitudes ? Grâce à l’outil d’e-assessment et de gestion de talent de Thalento®.
EN SAVOIR PLUS
SUR THALENTO ?
Surfez sur www.asap.be/fr/talentXperts
ou contactez-nous au 089 20 14 00.
MOTIVATION ATTITUDE
9. En savoir plus sur notre approche professionnelle ?
Saisissez votre chance et prenez contact avec nos
spécialistes via le 089 20 14 00 ou www.asap.be
La fois précédente :
Partie 1 : Faites la connaissance de
votre candidat.
La fois suivante :
Partie 3 : Trois conseils pour plus de
motivation et d’« Enjoy your Job » chez
vos collaborateurs.