Stručni skup, Našice, 2.4.2012.
Microsoft nove tehnologije u nastavi
- Windows 8
- Kinect i Kidnect
- VS Light Switc
- PowerPoint 2010 - umetanje multimedije - napredno
- OneNote 2010 - primjena u nastavi
>>Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL) – 35e Rapport d’activité 2014
[CNIL 16.04.15]
Droit au déréférencement : une avancée irréversible p.12
Cookies : de la recommandation aux contrôles p. 18
Drones et vie privée : un cadre à inventer p. 26
Les données personnelles au cœur des enjeux de concurrence p. 30
http://www.cnil.fr/fileadmin/documents/La_CNIL/publications/CNIL-35e_rapport_annuel_2014.pdf
La realidad aumentada permite combinar información virtual con el mundo real en tiempo real a través de dispositivos tecnológicos como smartphones. Funciona mediante el uso de cámaras, sensores y GPS para superponer datos virtuales en la vista del usuario. Se usa para aplicaciones educativas, de traducción, reconocimiento facial y localización de lugares e información sobre el entorno. Sirve para identificar y obtener detalles sobre monumentos, tiendas y otros puntos de interés en el turismo y la vida cotidiana.
GoAnimate es una herramienta en línea gratuita que permite a los usuarios crear videos animados sin necesidad de experiencia en animación o software especializado. Los usuarios pueden registrarse, seleccionar un escenario y personajes, y agregar diálogos para contar una historia a través de la animación. GoAnimate tiene un gran potencial educativo ya que facilita la creación de presentaciones interactivas.
Gianni Versace fundó la casa de moda Versace en 1978 en Milán. Sus diseños combinan materiales como seda, piel y metal con estampados y bordados llamativos. A pesar de considerar la tradición, Versace propuso un estilo singular y complejo influenciado por la cultura americana y juvenil. Actualmente, su hermana Donatella dirige la compañía manteniendo la esencia de la marca. Valentino también es un importante diseñador italiano conocido por sus vestidos de color rojo y por enfatizar la feminidad y silueta femen
Curso formación de tutores y moderación de gruposFlor Grachot
El documento describe la evolución de la educación a distancia y el rol del tutor en este contexto. Explica que la educación a distancia ha cambiado con las tecnologías de la información hasta convertirse en el e-learning de hoy. Detalla las funciones de un tutor virtual, incluyendo guiar el aprendizaje, responder consultas, crear un sentido de comunidad y evaluar a los estudiantes. También enfatiza la importancia de la comunicación, motivación y empatía por parte del tutor.
Azure App Service permite desarrollar aplicaciones en la nube utilizando lenguajes como .NET, Java, NodeJS y PHP de forma escalable y con alta disponibilidad. Incluye características como desarrollo continuo, WebJobs para tareas en segundo plano, plantillas y la integración con otros servicios como Logic Apps y API Apps. App Service ofrece soluciones para aplicaciones web, móviles y APIs de forma sencilla y fiable.
El documento habla sobre los objetos de aprendizaje virtuales (OVA), que son elementos digitales que pueden integrarse en contextos de aprendizaje mayores para adquirir conocimientos específicos o desarrollar habilidades particulares. También describe brevemente la técnica del mosaico, compuesto de pequeñas piezas para decorar superficies, el cual se originó en la antigua Mesopotamia hace cuatro mil años. Finalmente, establece los objetivos educativos de desarrollar la capacidad creativa y valorar los OVA, e
Stručni skup, Našice, 2.4.2012.
Microsoft nove tehnologije u nastavi
- Windows 8
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- VS Light Switc
- PowerPoint 2010 - umetanje multimedije - napredno
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>>Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL) – 35e Rapport d’activité 2014
[CNIL 16.04.15]
Droit au déréférencement : une avancée irréversible p.12
Cookies : de la recommandation aux contrôles p. 18
Drones et vie privée : un cadre à inventer p. 26
Les données personnelles au cœur des enjeux de concurrence p. 30
http://www.cnil.fr/fileadmin/documents/La_CNIL/publications/CNIL-35e_rapport_annuel_2014.pdf
La realidad aumentada permite combinar información virtual con el mundo real en tiempo real a través de dispositivos tecnológicos como smartphones. Funciona mediante el uso de cámaras, sensores y GPS para superponer datos virtuales en la vista del usuario. Se usa para aplicaciones educativas, de traducción, reconocimiento facial y localización de lugares e información sobre el entorno. Sirve para identificar y obtener detalles sobre monumentos, tiendas y otros puntos de interés en el turismo y la vida cotidiana.
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Curso formación de tutores y moderación de gruposFlor Grachot
El documento describe la evolución de la educación a distancia y el rol del tutor en este contexto. Explica que la educación a distancia ha cambiado con las tecnologías de la información hasta convertirse en el e-learning de hoy. Detalla las funciones de un tutor virtual, incluyendo guiar el aprendizaje, responder consultas, crear un sentido de comunidad y evaluar a los estudiantes. También enfatiza la importancia de la comunicación, motivación y empatía por parte del tutor.
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El documento habla sobre los objetos de aprendizaje virtuales (OVA), que son elementos digitales que pueden integrarse en contextos de aprendizaje mayores para adquirir conocimientos específicos o desarrollar habilidades particulares. También describe brevemente la técnica del mosaico, compuesto de pequeñas piezas para decorar superficies, el cual se originó en la antigua Mesopotamia hace cuatro mil años. Finalmente, establece los objetivos educativos de desarrollar la capacidad creativa y valorar los OVA, e
El documento explica el proceso de asignación del subsidio familiar de vivienda 100% en especie en Colombia. El Departamento para la Prosperidad Social focaliza a los hogares pobres y vulnerables mediante listas de diferentes fuentes. Luego, el Fondo Nacional de Vivienda realiza convocatorias para que los hogares focalizados se postulen y aporten documentos. Finalmente, el Departamento para la Prosperidad Social selecciona a los beneficiarios mediante priorización o sorteo y el Ministerio de Vivienda asigna las viviendas.
El documento describe los conceptos básicos de las redes, incluyendo sus componentes, tipos, topologías y servicios. Las redes permiten compartir recursos como archivos, aplicaciones e impresoras entre equipos conectados. Existen diferentes tipos de redes según su alcance geográfico, como las redes personales, locales, metropolitanas y amplias.
Questions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.comjamal yasser
Réaliser par : BELECHGUER Fahd
Analyse financière et gestion financière
1*Qu’est-ce que l’analyse financière ? :
Une analyse financière est une étude évaluant la situation financière d'une société à un moment défini. Elle est réalisée à partir de documents comptables et d'un ensemble de données économiques et financières récentes liées tant à la société qu'à son secteur d'activité.
2*Qu’est-ce que c’est un état des soldes de gestion ?
Permet de visualiser à travers les soldes de gestion comment l’entreprise a généré son bénéfice et sa capacité d’autofinancement (CAF). Il est composé de deux sous tableaux Tableau de formation des résultats et Capacité d’autofinancement.
3*Donner les différents soldes de gestion ?
La marge brute ou commerciale, La production, La Valeur ajoutée, Excédent brut d’exploitation, Résultat d’exploitation, Résultat financier, Résultat courant, Résultat non courant, Résultat net.
4*La marge brute ou commerciale ?
La marge brute ou commerciale est le premier solde intermédiaire. Elle indique la marge réalisée par une entreprise sur sa seule activité de négoce. Elle est essentiellement d’ordre comparatif et constitue un indicateur fondamental de la performance d’une entreprise commerciale. Elle s’obtient par la
différence entre : D’une part, les ventes de marchandises. Nettes des RRR accordés par l’entreprise.
Et, d’autre part, les achats revendus de marchandises, nets des RRR obtenus sur achats.
Marge brute = Vente de marchandises en l’état – Achats revendus de marchandises
5*La production ?
La notion de la production ne se limite pas, comme le chiffre d’affaire, à ce que l’entreprise vendu. Le
solde de production permet de mesurer ou de comparer une productivité, non une rentabilité. La
production de l’exercice résulte de trois composantes principales : les ventes (la production vendue), le
variation de stocks de produits en cours et de produits finis (production stockée) et la production
réalisée par l’entreprise pour elle-même en vue d’être immobilisée.
Sensibilisation à la gestion comptable et financièreAliantis
Présentation faite lors de la 24e Convention Nationale des Présidents JCEF La Rochelle.
Animateurs : Philippe MASSON (ALIANTIS) et Delphine ALTON (SODAREX)
Addressing the challenge of the new European Union Medical Device RegulationEY Belgium
The document discusses the new European Union Medical Device Regulation and how it presents both challenges and opportunities for medical device companies. It provides an overview of the key changes in the new regulation regarding transparency, products, and patients. These include requirements for more clinical evidence, restrictions on certain substances, unique device identification, and expanded labeling. The document then analyzes how these changes could impact businesses in areas like branding, competitive landscape, portfolio rationalization, and strategic planning. It argues companies should view the regulation as a strategic opportunity and presents a seven-step approach to help companies implement compliant solutions and changes.
IFRS 15 - the new revenue recognition standard EY Belgium
The IASB and the FASB have jointly issued a new revenue standard, IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, which will replace the existing IFRS and US GAAP revenue guidance.Find out more in our comprhensive brochure.
EY financial accounting advisory services - Your partner in financeEY Belgium
The EY FAAS team listens to your needs, analyse the business drivers impacting your business and help you shaping the finance tools or processes of the future.
European banking barometer - Belgian results EY Belgium
The European Banking Barometer provides a benchmark and overview of the macro-economic outlook and its impact on the European banking industry, as well as the priorities banks will focus on over the next six months.
The gradual recovery of European banks is expected to continue. Most bankers remain positive about the economy and their bank’s performance, but the sector isn’t out of the woods yet. After a significant swing towards optimism in our previous edition, our latest survey reveals that a few more bankers expect the economy to improve but most only anticipate slight improvement.
The Belgian Parliament passed a law granting greater fiscal autonomy to Belgium's three Regions regarding individual income tax. This includes: 1) A new regional additional tax levied by each Region on resident taxpayers; 2) Shifting specific tax reductions from federal to regional authority; 3) Applying regional tax systems to some non-resident taxpayers earning most income in Belgium. The law enables components of Belgium's Sixth State Reform to take effect in 2014, regionalizing aspects of the personal income tax system and impacting taxpayers.
Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception EY Belgium
Il ressort du Baromètre de l’Attractivité belge, un rapport annuel d’EY qui analyse la perception de la Belgique en tant que pays d’investissement, que l’attractivité de notre Royaume se situe à un tournant.
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten EY Belgium
Uit de Barometer van de Belgische Attractiviteit, een jaarlijks rapport van EY dat de perceptie van België als investeringslocatie in kaart brengt, blijkt dat de aantrekkelijkheid van België op een keerpunt zit. Lees hier hoe buitenlandse investeerders ons lang percipiëren en welke aanbevelingen EY maakt.
Analyse des performances et évolution du tissu PME wallonEY Belgium
Les PME dopent plus que jamais l’économie wallonne -
Le financement reste toutefois le talon d’Achille de la PME wallonne:
- Les PME wallonnes sont plus petites que les PME flamandes
- Les PME wallonnes ont crû davantage que les PME flamandes
- La Wallonie souffre toujours d’un déficit important de PME
- Les PME wallonnes lourdement handicapées par des problèmes de financement et de capitalisation
EY global consumer banking survey - Western European highlights EY Belgium
The document summarizes key findings from EY's third global consumer banking survey of over 32,000 customers in 43 countries. It focuses on results for Western Europe. The survey found that while confidence in the banking industry has risen globally after years of decline, confidence decreased in most Western European countries over the past year. Customers in Western Europe express less trust in their financial providers than globally. Banks need to focus on convenience, communications, advice, problem resolution and enhancing the digital experience to strengthen customer relationships and advocacy.
The CFO Barometer is a collaboration of EY with CFO magazine. In this edition EY Belgium partner Stefan Olivier talks about the economic trends every CFO has to take into account.
EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014 EY Belgium
The EY Real Estate Asset Investment trend indicator shows increasing interest for Belgian real estate as sound investment in 2014. More findings included.
European Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focusEY Belgium
EY’s European Banking Barometer is a bi-annual study to determine the views of senior bankers across the major banking markets in Europe. The research focuses on the current macro-economic environment and how it will impact their organization an the banking industry as a whole over the next six months.
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013 EY Belgium
De Barometer van de Belgische Attractiviteit presenteert de resultaten van de reële directe buitenlandse investeringen in België. Een structurele aanpak is hoogdringend.
This document discusses recent developments in Belgian employment law regarding the harmonization of white-collar and blue-collar worker statuses, as well as the self-employed status. The Constitutional Court ruled the distinction between white-collar and blue-collar workers to be unconstitutional, requiring a harmonization of their statuses. Additional changes relate to dismissal procedures and illness leave. The document also examines challenges around classifying professional activities as employee or self-employed work. New criteria in Belgium's Labour Relations Act provide guidance in making such determinations.
EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013EY Belgium
Het ondernemersvertrouwen in België als investeringslocatie staat steeds meer onder druk
Buitenlandse investeerders verwachten geen eenmalige doch structurele maatregelen van de Belgische regering
EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013EY Belgium
La confiance des entreprises dans la Belgique en tant que terre d’investissement de plus en plus mise sous pression
Les investisseurs étrangers attendent des mesures structurelles, et non pas ponctuelles, de la part du gouvernement belge
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
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Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
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*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
2. 1. Attractivité de son entreprise
Augmenter l’attractivité de son entreprise au niveau des
aspects financiers et comptables
► Pour qui ?
► Les investisseurs
► Les banques
► Les fournisseurs
► Les clients
► Les concurrents
► L’entrepreneur lui-même
Page 2 Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. 1. Attractivité de son entreprise
► Avec quel outil ?
► Le plan financier
=> notaire, investisseurs, banques
► Les comptes annuels
=> les fournisseurs, les clients, les concurrents
► Les diverses situations intermédiaires et budgets (plus détaillés)
=> les banques, les investisseurs, l’entrepreneur
Page 3 Augmenter l’attractivité de son entreprise
4. 1. Attractivité de son entreprise
Les circonstances économiques difficiles obligent les
entrepreneurs à mesurer les conséquences des décisions
en matière par exemple d’investissement, de financement.
Ces décisions peuvent impacter l’équilibre financier et les
performances de son entreprise et finalement, l’attractivité
de son entreprise.
L’analyse des états financiers devra permettre de mesurer la
santé financière de l’entreprise, d’évaluer ses performances
mais également, de prendre des décisions nécessaires et
utiles à son développement et d’en augmenter son
attractivité.
Page 4 Augmenter l’attractivité de son entreprise
5. 2. Comptes annuels et états financiers
L’information comptable est la matière première de la
mesure de l’attractivité.
=> Importance de comprendre et de les interpréter correctement
Avant de savoir comment rendre attractive d’un point de vue
financier et comptable son entreprise, la première étape est
de comprendre comment se forment et se présentent les
états financiers de son entreprise.
Déjà avant tout acte de constitution d’une société,
l’entrepreneur est déjà confronté à l’obligation d’établir un
plan financier. Sans ce plan financier, le notaire refusera
d’établir l’acte de constitution.
Page 5 Augmenter l’attractivité de son entreprise
6. 2. Comptes annuels et états financiers
Par la suite, des comptes annuels doivent être établis
annuellement à la date de clôture des exercices comptables.
Ces comptes annuels sont publiés et font partie des toutes
premières analyses dans le cadre d’une relation tant avec
une institution financière qu’avec un fournisseur, un client,
etc.
Et régulièrement en cours d’année, des situations
intermédiaires seront établies pour connaître quelle est la
situation, analyser les évolutions possibles et prendre les
décisions qui s’imposent.
Page 6 Augmenter l’attractivité de son entreprise
7. 2. Comptes annuels et états financiers
2.1. Composition d’un état financier
Un bilan est un document de synthèse établi au minimum annuellement
qui donne une vue synthétique de son patrimoine et de sa structure
financière.
Il est constitué de l’actif et du passif.
Page 7 Augmenter l’attractivité de son entreprise
8. 2. Comptes annuels et états financiers
2.1. Composition d’un état financier
L’actif
C’est tout ce que l’entreprise possède. Il répond à la question
« Où est l’argent ? »
► Les emplois
► Les actifs immobilisés et les actifs circulants
► Les immobilisations regroupent l’outil de production
► Les actifs circulants sont les moyens utilisés dans le cycle de
production
Page 8 Augmenter l’attractivité de son entreprise
9. 2. Comptes annuels et états financiers
2.1. Composition d’un état financier
Le passif
C’est tout ce que l’entreprise doit. Il répond à la question
« D’où vient l’argent ? »
► Les sources de financement
► Capitaux propres et capitaux de tiers
► Les emprunts à longs et moyens termes
► Les dettes fournisseurs et financières à moins d’un an
► Les capitaux propres
Page 9 Augmenter l’attractivité de son entreprise
10. 2. Comptes annuels et états financiers
2.1. Composition d’un état financier
Schéma ACTIF PASSIF
Actifs immobilisés Capitaux propres
- Immobilisations incorporelles - Capital
- Immobilisations corporelles - Résultat reporté
- Immobilisations financières
Actifs circulants Capitaux de tiers
- Stocks - Dettes à plus d'un an
- Créances commerciales CT
- Créances diverses CT - Dettes à moins d'un an
- Valeurs disponibles - dettes commerciales
- dettes fiscales et salariales
- autres dettes
Page 10 Augmenter l’attractivité de son entreprise
11. 2. Comptes annuels et états financiers
2.1. Composition d’un état financier
Le compte de résultat
► Aperçu de la gestion courante de l’entreprise
► Des résultats dégagés par les activités
► Au cours d’un exercice comptable
Page 11 Augmenter l’attractivité de son entreprise
12. 2. Comptes annuels et états financiers
2.1. Composition d’un état financier
Schéma Charges Produits
Charges d'exploitation Produits d'exploitation
=> Résultat d'exploitation
Charges financières Produits financiers
=> Résultat financier
Charges exceptionnelles Produits exceptionnels
=> Résultat exceptionnel
Impôts
Bénéfice ou Perte de l'exercice comptable
Page 12 Augmenter l’attractivité de son entreprise
13. 2. Comptes annuels et états financiers
2.2. Constatations
A l’actif
► Les éléments sont classés par ordre de liquidité
Au passif
► Les éléments sont classés selon leur exigibilité
Cette situation active et passive est alimentée par les mouvements des
ressources et des emplois, en ce y compris les résultats dégagés
chaque année par l’activité de l’entreprise.
Les résultats de l’année viennent s’implanter au niveau des comptes de
passif via une rubrique dénommée « Résultat reporté ».
Page 13 Augmenter l’attractivité de son entreprise
14. 2. Comptes annuels et états financiers
2.2. Constatations
Un principe important à respecter est celui de l’équilibre financier
minimum, c’est-à-dire que les actifs immobilisés soient financés par
des capitaux permanents et que les actifs circulants se doivent d’être
financés par des capitaux à court terme.
Toutes ces grandes rubriques des états financiers s’articulent entre
elles tout au long de la vie de l’entreprise.
Toute la difficulté est de trouver le bon équilibre entre elles aux
différentes étapes de la vie d’une entreprise.
Page 14 Augmenter l’attractivité de son entreprise
15. 2. Comptes annuels et états financiers
2.3. Equilibre à trouver et à maintenir
► Équilibre à trouver
► Analyser la structure financière de l’entreprise
L’analyse de la structure financière peut se faire en terme de ratios
et en terme de flux.
1. Ratios
Un ratio est un rapport entre 2 « grandeurs » issues dans ce cas des
états financiers (bilan et compte de résultats).
Mais attention à l’interprétation de ces ratios.
Ces ratios doivent être placés dans leur contexte.
2. Flux
Il s’agit de l’analyse des variations des différents postes via
l’établissement de balances de mutation et de tableau de financement.
Page 15 Augmenter l’attractivité de son entreprise
16. 3. Analyse par les ratios
Notions importantes
3.1. Actif net
= valeur comptable de l’entreprise
Total des actifs – les dettes
Notion d’actif net corrigé
3.2. Cash flow et free cash flow
= Capacité d’autofinancement, capacité à générer du cash
Page 16 Augmenter l’attractivité de son entreprise
17. 3. Analyse par les ratios
3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
Toute entreprise connaît 2 types de besoins financiers :
► moyen et long terme (cycle des investissements)
► court terme (cycle d’exploitation)
=> Le fonds de roulement net
Fonds de roulement net
= Capitaux permanents - les actifs immobilisés
Il est lié au cycle des investissements.
Pour « produire », il faut investir et ces investissements ne seront pas
couverts à court terme.
Page 17 Augmenter l’attractivité de son entreprise
18. 3. Analyse par les ratios
3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
=> Le fonds de roulement net
Le calcul du fonds de roulement permet de voir si l’entreprise finance des
immobilisations avec des capitaux à long terme ou si elle finance son
cycle d’exploitation par des capitaux à long terme.
ACTIF PASSIF
Actifs immobilisés Capitaux propres
FDR +
=>
Actifs circulants Dettes Long Terme
Dettes Court Terme
Page 18 Augmenter l’attractivité de son entreprise
19. 3. Analyse par les ratios
3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
=> Le fonds de roulement net
Le fonds de roulement excédentaire nous assure que le financement des
investissements de production (les immobilisations) est couvert par des
capitaux stables et non exigibles à court terme (dettes long terme et
capitaux propres).
Situation saine
Le fonds de roulement dépend de la stratégie d’investissement et du
financement de l’entreprise.
Pour augmenter le fonds de roulement net, exemples de décisions :
► Autofinancement
► Dettes long terme
► Augmentation de capital par incorporation de dettes
► Désinvestir / Vente d’actifs immobilisés
Page 19 Augmenter l’attractivité de son entreprise
20. 3. Analyse par les ratios
3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
=> Le besoin en fonds de roulement
Le besoin en fonds de roulement est lié au cycle d’exploitation.
Il s’agit dès lors de la différence entre ses actifs circulants (hors valeurs
disponibles) et ses dettes à court terme (hors banques).
Entre les encaissements et les décaissements, des décalages peuvent
exister notamment selon les délais de paiement des clients.
Le besoin en fonds de roulement est influencé par la gestion des stocks,
le suivi des créances, les dettes fournisseurs.
Page 20 Augmenter l’attractivité de son entreprise
21. 3. Analyse par les ratios
3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
=> Le besoin en fonds de roulement
Si les ressources (les dettes) sont supérieurs aux besoins, le besoin en
fonds de roulement sera négatif, il y aura donc un excédent de
financement d’exploitation.
ACTIF PASSIF
Actifs immobilisés Capitaux propres
Dettes Long Terme
==> Besoin en fonds de roul.
Actifs circulants Dettes Court Terme
Page 21 Augmenter l’attractivité de son entreprise
22. 3. Analyse par les ratios
3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
=> Le besoin en fonds de roulement
Différentes situations sont possibles notamment selon le secteur
d’activité.
Pour diminuer le besoin en fonds de roulement
Exemples de décisions :
► Augmenter la rotation des stocks
► Limiter le crédit Clients
► Augmenter le niveau des dettes Fournisseurs
Page 22 Augmenter l’attractivité de son entreprise
23. 3. Analyse par les ratios
3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
=> Le besoin en fonds de roulement
La situation de la trésorerie de l’entreprise est obtenue par différence
entre le besoin en fonds de roulement et le fonds de roulement net.
Idéalement, ils doivent être égaux.
Mais généralement, 2 situations se présentent :
► F de R > B en F R => les besoins liés à l’exploitation sont couverts par
des capitaux permanents, la société présente une situation de trésorerie
positive
► F de R < B en F R => les besoins liés au cycle d’exploitation ne sont pas
couverts par des capitaux permanents et l’entreprise devra recourir à des
crédits bancaires. Situation de trésorerie négative.
Page 23 Augmenter l’attractivité de son entreprise
24. 3. Analyse par les ratios
3.4. Ratios importants d’analyse financière
► Un ratio (outil d’analyse)
Il permet d’évaluer la performance d’un management, de mieux
appréhender l’activité de l’entreprise et finalement d’en déterminer sa
valeur.
Les institutions financières et les divers tiers analysent les ratios de
l’entreprise et les comparent également aux ratios dégagés par le secteur
d’activité concerné.
► Un ratio (outil de gestion)
Outil de gestion / moyen de pousser à la réflexion et à la prise de
décision.
Il peut être un but à atteindre pour rendre son entreprise attractive.
Page 24 Augmenter l’attractivité de son entreprise
25. 3. Analyse par les ratios
ANALYSE FINANCIERE Normes ANALYSE FINANCIERE Normes
LIQUIDITE Rentabilité
Au sens large Résultat à affecter / Capitaux
Actifs circulants >1 propres
Dettes court terme + comptes Résultat à affecter Positif
transitoires Capitaux propres
Au sens stricte Cash Flow
Actifs circulants - stock - comptes Cash Flow brut
transitoires >1 Résultat à affecter Positif
Dettes à court terme Amortissements + provisions et
RDValeur
Fond de roulement
Capitaux permanent Positif Free Cash Flow
Actifs immobilisés Cash Flow brut Positif
Dettes à plus d'un an échéant
Solvabilité dans l'année
Dettes / Total du bilan Investissements
plus petit
Dettes
possible
Total du bilan
Dettes / Capitaux propres
Dettes <1
Capitaux propres
Page 25 Augmenter l’attractivité de son entreprise
26. 4. Attractivité de l’entreprise
L’attractivité de l’entreprise au niveau des aspects financiers
et comptables
► = juste équilibre à obtenir entre les différents composants
de son bilan en tenant compte du secteur d’activité dans
lequel se situe l’entreprise et de la phase d’activité dans
laquelle se situe l’entreprise.
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27. 4. Attractivité de l’entreprise
Il est possible de les influencer de différentes façons :
► Choix d’une date de clôture de comptes annuels
► Comptabilité
► Précise et soignée (encodage correct)
► Comptabilisation appropriée (Production immobilisée)
► Règles d’évaluation (stocks ...)
► Politique d’investissement et d’amortissement (Désinvestir)
► Politique de financement
► Hauteur de fonds propres
► Augmentation de capital via incorporation de dettes CT
► Leasing / Renting
► Rééchelonnement des dettes (CT vers LT)
► Crédits fournisseurs/ Clients
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29. Coordonnées
Ernst & Young Philippe Holvoet
Executive Director
Assurance | Tax | Transactions | Advisory Tel.: +32 (0)69 64 66 78
Email: philippe.holvoet@be.ey.com
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