SlideShare une entreprise Scribd logo
Augmenter l’attractivité
de son entreprise
Aspects comptables et financiers

Philippe HOLVOET
1. Attractivité de son entreprise


Augmenter l’attractivité de son entreprise au niveau des
aspects financiers et comptables

►   Pour qui ?
    ►    Les investisseurs
    ►    Les banques
    ►    Les fournisseurs
    ►    Les clients
    ►    Les concurrents
    ►    L’entrepreneur lui-même



Page 2                  Augmenter l’attractivité de son entreprise
1. Attractivité de son entreprise


►   Avec quel outil ?
    ►    Le plan financier
         => notaire, investisseurs, banques
    ►    Les comptes annuels
         => les fournisseurs, les clients, les concurrents
    ►    Les diverses situations intermédiaires et budgets (plus détaillés)
         => les banques, les investisseurs, l’entrepreneur




Page 3                        Augmenter l’attractivité de son entreprise
1. Attractivité de son entreprise


Les circonstances économiques difficiles obligent les
entrepreneurs à mesurer les conséquences des décisions
en matière par exemple d’investissement, de financement.
Ces décisions peuvent impacter l’équilibre financier et les
performances de son entreprise et finalement, l’attractivité
de son entreprise.

L’analyse des états financiers devra permettre de mesurer la
santé financière de l’entreprise, d’évaluer ses performances
mais également, de prendre des décisions nécessaires et
utiles à son développement et d’en augmenter son
attractivité.
Page 4             Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


L’information comptable est la matière première de la
mesure de l’attractivité.
    => Importance de comprendre et de les interpréter correctement

Avant de savoir comment rendre attractive d’un point de vue
financier et comptable son entreprise, la première étape est
de comprendre comment se forment et se présentent les
états financiers de son entreprise.
Déjà avant tout acte de constitution d’une société,
l’entrepreneur est déjà confronté à l’obligation d’établir un
plan financier. Sans ce plan financier, le notaire refusera
d’établir l’acte de constitution.

Page 5                Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


Par la suite, des comptes annuels doivent être établis
annuellement à la date de clôture des exercices comptables.
Ces comptes annuels sont publiés et font partie des toutes
premières analyses dans le cadre d’une relation tant avec
une institution financière qu’avec un fournisseur, un client,
etc.
Et régulièrement en cours d’année, des situations
intermédiaires seront établies pour connaître quelle est la
situation, analyser les évolutions possibles et prendre les
décisions qui s’imposent.


Page 6             Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.1. Composition d’un état financier
  Un bilan est un document de synthèse établi au minimum annuellement
  qui donne une vue synthétique de son patrimoine et de sa structure
  financière.
  Il est constitué de l’actif et du passif.




Page 7                    Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.1. Composition d’un état financier
  L’actif
  C’est tout ce que l’entreprise possède. Il répond à la question
  « Où est l’argent ? »
    ► Les emplois
    ► Les actifs immobilisés et les actifs circulants
         ► Les immobilisations regroupent l’outil de production
         ► Les actifs circulants sont les moyens utilisés dans le cycle de
           production




Page 8                     Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.1. Composition d’un état financier
  Le passif
  C’est tout ce que l’entreprise doit. Il répond à la question
  « D’où vient l’argent ? »
    ► Les sources de financement
    ► Capitaux propres et capitaux de tiers
         ► Les emprunts à longs et moyens termes
         ► Les dettes fournisseurs et financières à moins d’un an
         ► Les capitaux propres




Page 9                    Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.1. Composition d’un état financier
  Schéma                      ACTIF                                      PASSIF


               Actifs immobilisés                    Capitaux propres


                - Immobilisations incorporelles       - Capital
                - Immobilisations corporelles         - Résultat reporté
                - Immobilisations financières



               Actifs circulants                     Capitaux de tiers


                - Stocks                              - Dettes à plus d'un an
                - Créances commerciales CT
                - Créances diverses CT                - Dettes à moins d'un an
                - Valeurs disponibles                   - dettes commerciales
                                                        - dettes fiscales et salariales
                                                        - autres dettes



Page 10                    Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.1. Composition d’un état financier
  Le compte de résultat
    ► Aperçu de la gestion courante de l’entreprise
    ► Des résultats dégagés par les activités
    ► Au cours d’un exercice comptable




Page 11                Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.1. Composition d’un état financier
  Schéma                       Charges                             Produits


                 Charges d'exploitation                Produits d'exploitation


                          => Résultat d'exploitation


                 Charges financières                   Produits financiers


                          => Résultat financier


                 Charges exceptionnelles               Produits exceptionnels


                          => Résultat exceptionnel


                 Impôts



                              Bénéfice ou Perte de l'exercice comptable



Page 12                   Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.2. Constatations
  A l’actif
    ► Les éléments sont classés par ordre de liquidité
  Au passif
    ► Les éléments sont classés selon leur exigibilité

  Cette situation active et passive est alimentée par les mouvements des
  ressources et des emplois, en ce y compris les résultats dégagés
  chaque année par l’activité de l’entreprise.
  Les résultats de l’année viennent s’implanter au niveau des comptes de
  passif via une rubrique dénommée « Résultat reporté ».


Page 13                Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.2. Constatations
  Un principe important à respecter est celui de l’équilibre financier
  minimum, c’est-à-dire que les actifs immobilisés soient financés par
  des capitaux permanents et que les actifs circulants se doivent d’être
  financés par des capitaux à court terme.
  Toutes ces grandes rubriques des états financiers s’articulent entre
  elles tout au long de la vie de l’entreprise.
  Toute la difficulté est de trouver le bon équilibre entre elles aux
  différentes étapes de la vie d’une entreprise.




Page 14                 Augmenter l’attractivité de son entreprise
2. Comptes annuels et états financiers


  2.3. Equilibre à trouver et à maintenir
  ► Équilibre à trouver
  ► Analyser la structure financière de l’entreprise
  L’analyse de la structure financière peut se faire en terme de ratios
  et en terme de flux.
    1. Ratios
       Un ratio est un rapport entre 2 « grandeurs » issues dans ce cas des
       états financiers (bilan et compte de résultats).
       Mais attention à l’interprétation de ces ratios.
       Ces ratios doivent être placés dans leur contexte.
    2. Flux
       Il s’agit de l’analyse des variations des différents postes via
       l’établissement de balances de mutation et de tableau de financement.

Page 15                  Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios


Notions importantes
  3.1. Actif net
          = valeur comptable de l’entreprise
          Total des actifs – les dettes
          Notion d’actif net corrigé

  3.2. Cash flow et free cash flow
          = Capacité d’autofinancement, capacité à générer du cash




Page 16                      Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

  3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
          Toute entreprise connaît 2 types de besoins financiers :
          ► moyen et long terme (cycle des investissements)
          ► court terme (cycle d’exploitation)

    => Le fonds de roulement net
          Fonds de roulement net
          = Capitaux permanents - les actifs immobilisés
          Il est lié au cycle des investissements.
          Pour « produire », il faut investir et ces investissements ne seront pas
          couverts à court terme.




Page 17                      Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

  3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
    => Le fonds de roulement net
          Le calcul du fonds de roulement permet de voir si l’entreprise finance des
          immobilisations avec des capitaux à long terme ou si elle finance son
          cycle d’exploitation par des capitaux à long terme.

                                         ACTIF                      PASSIF



                               Actifs immobilisés          Capitaux propres


                      FDR +
                      =>
                               Actifs circulants           Dettes Long Terme


                                                           Dettes Court Terme




Page 18                       Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

  3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
    => Le fonds de roulement net
          Le fonds de roulement excédentaire nous assure que le financement des
          investissements de production (les immobilisations) est couvert par des
          capitaux stables et non exigibles à court terme (dettes long terme et
          capitaux propres).
           Situation saine
          Le fonds de roulement dépend de la stratégie d’investissement et du
          financement de l’entreprise.
          Pour augmenter le fonds de roulement net, exemples de décisions :
          ► Autofinancement
          ► Dettes long terme
          ► Augmentation de capital par incorporation de dettes
          ► Désinvestir / Vente d’actifs immobilisés


Page 19                       Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

  3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
    => Le besoin en fonds de roulement
          Le besoin en fonds de roulement est lié au cycle d’exploitation.
          Il s’agit dès lors de la différence entre ses actifs circulants (hors valeurs
          disponibles) et ses dettes à court terme (hors banques).
          Entre les encaissements et les décaissements, des décalages peuvent
          exister notamment selon les délais de paiement des clients.
          Le besoin en fonds de roulement est influencé par la gestion des stocks,
          le suivi des créances, les dettes fournisseurs.




Page 20                      Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

  3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
    => Le besoin en fonds de roulement
          Si les ressources (les dettes) sont supérieurs aux besoins, le besoin en
          fonds de roulement sera négatif, il y aura donc un excédent de
          financement d’exploitation.

                                         ACTIF                      PASSIF




                               Actifs immobilisés          Capitaux propres


                                                           Dettes Long Terme
                       ==>     Besoin en fonds de roul.
                               Actifs circulants           Dettes Court Terme




Page 21                      Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

  3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
    => Le besoin en fonds de roulement
          Différentes situations sont possibles notamment selon le secteur
          d’activité.
          Pour diminuer le besoin en fonds de roulement
           Exemples de décisions :
           ► Augmenter la rotation des stocks
           ► Limiter le crédit Clients
           ► Augmenter le niveau des dettes Fournisseurs




Page 22                      Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

  3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement
    => Le besoin en fonds de roulement
          La situation de la trésorerie de l’entreprise est obtenue par différence
          entre le besoin en fonds de roulement et le fonds de roulement net.
          Idéalement, ils doivent être égaux.
          Mais généralement, 2 situations se présentent :
          ► F de R > B en F R => les besoins liés à l’exploitation sont couverts par
            des capitaux permanents, la société présente une situation de trésorerie
            positive
          ► F de R < B en F R => les besoins liés au cycle d’exploitation ne sont pas
            couverts par des capitaux permanents et l’entreprise devra recourir à des
            crédits bancaires. Situation de trésorerie négative.




Page 23                      Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

  3.4. Ratios importants d’analyse financière
    ► Un ratio (outil d’analyse)
          Il permet d’évaluer la performance d’un management, de mieux
          appréhender l’activité de l’entreprise et finalement d’en déterminer sa
          valeur.
          Les institutions financières et les divers tiers analysent les ratios de
          l’entreprise et les comparent également aux ratios dégagés par le secteur
          d’activité concerné.

    ► Un ratio (outil de gestion)
          Outil de gestion / moyen de pousser à la réflexion et à la prise de
          décision.
          Il peut être un but à atteindre pour rendre son entreprise attractive.




Page 24                      Augmenter l’attractivité de son entreprise
3. Analyse par les ratios

             ANALYSE FINANCIERE                      Normes                    ANALYSE FINANCIERE          Normes
      LIQUIDITE                                                           Rentabilité
      Au sens large                                                       Résultat à affecter / Capitaux
      Actifs circulants                                 >1                propres
      Dettes court terme + comptes                                        Résultat à affecter              Positif
      transitoires                                                        Capitaux propres

      Au sens stricte                                                     Cash Flow
      Actifs circulants - stock - comptes                                 Cash Flow brut
      transitoires                                      >1                Résultat à affecter              Positif
      Dettes à court terme                                                Amortissements + provisions et
                                                                          RDValeur
      Fond de roulement
      Capitaux permanent                              Positif             Free Cash Flow
      Actifs immobilisés                                                  Cash Flow brut                   Positif
                                                                          Dettes à plus d'un an échéant
      Solvabilité                                                         dans l'année
      Dettes / Total du bilan                                             Investissements
                                                     plus petit
      Dettes
                                                     possible
      Total du bilan

      Dettes / Capitaux propres
      Dettes                                            <1
      Capitaux propres


Page 25                                     Augmenter l’attractivité de son entreprise
4. Attractivité de l’entreprise


L’attractivité de l’entreprise au niveau des aspects financiers
et comptables
    ► = juste équilibre à obtenir entre les différents composants
      de son bilan en tenant compte du secteur d’activité dans
      lequel se situe l’entreprise et de la phase d’activité dans
      laquelle se situe l’entreprise.




Page 26              Augmenter l’attractivité de son entreprise
4. Attractivité de l’entreprise


Il est possible de les influencer de différentes façons :
    ► Choix d’une date de clôture de comptes annuels
    ► Comptabilité
          ► Précise et soignée (encodage correct)
          ► Comptabilisation appropriée (Production immobilisée)
    ► Règles d’évaluation (stocks ...)
    ► Politique d’investissement et d’amortissement (Désinvestir)
    ► Politique de financement
          ►   Hauteur de fonds propres
          ►   Augmentation de capital via incorporation de dettes CT
          ►   Leasing / Renting
          ►   Rééchelonnement des dettes (CT vers LT)
    ► Crédits fournisseurs/ Clients

Page 27                       Augmenter l’attractivité de son entreprise
5. Débat ouvert




Page 28      Augmenter l’attractivité de son entreprise
Coordonnées



Ernst & Young                                              Philippe Holvoet
                                                           Executive Director
Assurance | Tax | Transactions | Advisory                  Tel.:    +32 (0)69 64 66 78
                                                           Email:   philippe.holvoet@be.ey.com
2013 Ernst & Young
All rights reserved.


About Ernst & Young

Ernst & Young is a global leader in assurance, tax,
transaction and advisory services. Worldwide, our
167,000 people are united by our shared values
and an unwavering commitment to quality. We
make a difference by helping our people, our
clients and our wider communities achieve their
potential.

Ernst & Young refers to the global organization of
member firms of Ernst & Young Global Limited,
each of which is a separate legal entity.
Ernst & Young Global Limited, a UK company
limited by guarantee, does not provide services to
clients.

For more information about our organization,
please visit www.ey.com/be.
Follow us: twitter.com/EY_Belgium




Page 29                                               Augmenter l’attractivité de son entreprise

Contenu connexe

Tendances

Cours gestion financière
Cours gestion financièreCours gestion financière
Cours gestion financière
driss drissi kaitouni
 
Analyse comptable
Analyse comptableAnalyse comptable
Analyse comptableTaha Can
 
Chapitre 1 gestion des besoin en fond de roulement
Chapitre 1 gestion des besoin en fond de roulementChapitre 1 gestion des besoin en fond de roulement
Chapitre 1 gestion des besoin en fond de roulementTaha Can
 
Analyse des états financiers - Roche
Analyse des états financiers - RocheAnalyse des états financiers - Roche
Analyse des états financiers - Roche
rafaeltpinto
 
Formation : plan de trésorerie (Réseau Entreprendre)
Formation : plan de trésorerie (Réseau Entreprendre)Formation : plan de trésorerie (Réseau Entreprendre)
Formation : plan de trésorerie (Réseau Entreprendre)
Compta Manager
 
Cours gestion financière S5 Economie et Gestion
Cours gestion financière S5 Economie et GestionCours gestion financière S5 Economie et Gestion
Cours gestion financière S5 Economie et Gestion
Abdo attar
 
Chapitre 4: Analyse financière par les ratios
Chapitre 4: Analyse financière par les ratiosChapitre 4: Analyse financière par les ratios
Chapitre 4: Analyse financière par les ratios
Lotfi TALEB, ESSECT
 
Gestion financière (2)
Gestion financière (2)Gestion financière (2)
Gestion financière (2)
Hajar Idehou
 
Atelier 2 - Trésorerie
Atelier 2 - TrésorerieAtelier 2 - Trésorerie
Atelier 2 - TrésorerieEY Belgium
 
Atelier 4 - Elaboration et révision de son business model
Atelier 4 - Elaboration et révision de son business modelAtelier 4 - Elaboration et révision de son business model
Atelier 4 - Elaboration et révision de son business modelEY Belgium
 
Chapitre 5: Le tableau de financement
Chapitre 5: Le tableau de financement Chapitre 5: Le tableau de financement
Chapitre 5: Le tableau de financement
Lotfi TALEB, ESSECT
 
Gestion de tresorerie : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
Gestion de tresorerie  : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.comGestion de tresorerie  : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
Gestion de tresorerie : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
cours fsjes
 
comptabilite-generale-s1-chapitre-introdulctive
 comptabilite-generale-s1-chapitre-introdulctive comptabilite-generale-s1-chapitre-introdulctive
comptabilite-generale-s1-chapitre-introdulctive
Omar Kadiri
 
La gestion de trésorerie
La gestion de trésorerieLa gestion de trésorerie
La gestion de trésorerieArafah Lachhab
 
Chapitre 3: Analyse de l'équilibre financier
Chapitre 3: Analyse de l'équilibre financierChapitre 3: Analyse de l'équilibre financier
Chapitre 3: Analyse de l'équilibre financier
Lotfi TALEB, ESSECT
 
Cours analyse financiere 2014 - s4 - pr.fekkak & mallouki
Cours analyse financiere 2014 - s4 - pr.fekkak & malloukiCours analyse financiere 2014 - s4 - pr.fekkak & mallouki
Cours analyse financiere 2014 - s4 - pr.fekkak & malloukiAbdelhak Essoulahi
 
Compta analytique pr kaoutar el menzhi - Téléchargeable sur : www.coursdefsj...
Compta analytique pr kaoutar el menzhi - Téléchargeable sur  : www.coursdefsj...Compta analytique pr kaoutar el menzhi - Téléchargeable sur  : www.coursdefsj...
Compta analytique pr kaoutar el menzhi - Téléchargeable sur : www.coursdefsj...
cours fsjes
 
Analyse financiere
Analyse financiereAnalyse financiere
Analyse financiere
Zak Area
 
Excercice s4 de l'analyse diagnostique financiere
Excercice s4 de l'analyse diagnostique financiereExcercice s4 de l'analyse diagnostique financiere
Excercice s4 de l'analyse diagnostique financiereMohamed Imaloui
 

Tendances (20)

Cours gestion financière
Cours gestion financièreCours gestion financière
Cours gestion financière
 
Analyse comptable
Analyse comptableAnalyse comptable
Analyse comptable
 
Chapitre 1 gestion des besoin en fond de roulement
Chapitre 1 gestion des besoin en fond de roulementChapitre 1 gestion des besoin en fond de roulement
Chapitre 1 gestion des besoin en fond de roulement
 
Analyse des états financiers - Roche
Analyse des états financiers - RocheAnalyse des états financiers - Roche
Analyse des états financiers - Roche
 
Formation : plan de trésorerie (Réseau Entreprendre)
Formation : plan de trésorerie (Réseau Entreprendre)Formation : plan de trésorerie (Réseau Entreprendre)
Formation : plan de trésorerie (Réseau Entreprendre)
 
Cours gestion financière S5 Economie et Gestion
Cours gestion financière S5 Economie et GestionCours gestion financière S5 Economie et Gestion
Cours gestion financière S5 Economie et Gestion
 
Chapitre 4: Analyse financière par les ratios
Chapitre 4: Analyse financière par les ratiosChapitre 4: Analyse financière par les ratios
Chapitre 4: Analyse financière par les ratios
 
Gestion financière (2)
Gestion financière (2)Gestion financière (2)
Gestion financière (2)
 
Atelier 2 - Trésorerie
Atelier 2 - TrésorerieAtelier 2 - Trésorerie
Atelier 2 - Trésorerie
 
Atelier 4 - Elaboration et révision de son business model
Atelier 4 - Elaboration et révision de son business modelAtelier 4 - Elaboration et révision de son business model
Atelier 4 - Elaboration et révision de son business model
 
Chapitre 5: Le tableau de financement
Chapitre 5: Le tableau de financement Chapitre 5: Le tableau de financement
Chapitre 5: Le tableau de financement
 
Partie 4 analyse comptable
Partie 4 analyse comptablePartie 4 analyse comptable
Partie 4 analyse comptable
 
Gestion de tresorerie : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
Gestion de tresorerie  : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.comGestion de tresorerie  : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
Gestion de tresorerie : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
 
comptabilite-generale-s1-chapitre-introdulctive
 comptabilite-generale-s1-chapitre-introdulctive comptabilite-generale-s1-chapitre-introdulctive
comptabilite-generale-s1-chapitre-introdulctive
 
La gestion de trésorerie
La gestion de trésorerieLa gestion de trésorerie
La gestion de trésorerie
 
Chapitre 3: Analyse de l'équilibre financier
Chapitre 3: Analyse de l'équilibre financierChapitre 3: Analyse de l'équilibre financier
Chapitre 3: Analyse de l'équilibre financier
 
Cours analyse financiere 2014 - s4 - pr.fekkak & mallouki
Cours analyse financiere 2014 - s4 - pr.fekkak & malloukiCours analyse financiere 2014 - s4 - pr.fekkak & mallouki
Cours analyse financiere 2014 - s4 - pr.fekkak & mallouki
 
Compta analytique pr kaoutar el menzhi - Téléchargeable sur : www.coursdefsj...
Compta analytique pr kaoutar el menzhi - Téléchargeable sur  : www.coursdefsj...Compta analytique pr kaoutar el menzhi - Téléchargeable sur  : www.coursdefsj...
Compta analytique pr kaoutar el menzhi - Téléchargeable sur : www.coursdefsj...
 
Analyse financiere
Analyse financiereAnalyse financiere
Analyse financiere
 
Excercice s4 de l'analyse diagnostique financiere
Excercice s4 de l'analyse diagnostique financiereExcercice s4 de l'analyse diagnostique financiere
Excercice s4 de l'analyse diagnostique financiere
 

En vedette

Cnil 35e rapport annuel 2014
Cnil 35e rapport annuel 2014Cnil 35e rapport annuel 2014
Cnil 35e rapport annuel 2014
yann le gigan
 
Realidad aumentada
Realidad aumentadaRealidad aumentada
Realidad aumentada
Bryan Iza
 
Procédure
ProcédureProcédure
Procédurefastoph
 
Press book Exposition Eileen Gray - Galerie Jacques De Vos - 2014
Press book Exposition Eileen Gray - Galerie Jacques De Vos - 2014Press book Exposition Eileen Gray - Galerie Jacques De Vos - 2014
Press book Exposition Eileen Gray - Galerie Jacques De Vos - 2014
Agence Colonnes
 
Go animate
Go animateGo animate
Go animate
Yesica Espinosa
 
Biblio 2013 -1
Biblio 2013 -1 Biblio 2013 -1
Biblio 2013 -1 PBronde
 
Diseñadores
DiseñadoresDiseñadores
Diseñadores
noemicoki
 
Dossier de presse laurent storch
Dossier de presse laurent storchDossier de presse laurent storch
Dossier de presse laurent storchLaurent Storch
 
Curso formación de tutores y moderación de grupos
Curso formación de tutores y moderación de gruposCurso formación de tutores y moderación de grupos
Curso formación de tutores y moderación de grupos
Flor Grachot
 
Global Azure Bootcamp - App Services
Global Azure Bootcamp - App ServicesGlobal Azure Bootcamp - App Services
Global Azure Bootcamp - App Services
Adrián Fernández
 
Mosaico
MosaicoMosaico
Mosaico
Daniela_27_07
 
Un exemple de programme de R&D collaborative: Ecoconception d'un emballage in...
Un exemple de programme de R&D collaborative: Ecoconception d'un emballage in...Un exemple de programme de R&D collaborative: Ecoconception d'un emballage in...
Un exemple de programme de R&D collaborative: Ecoconception d'un emballage in...
Qualiméditerranée
 
Aprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoAprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativo
KariCen
 
Présentation Pomodoro
Présentation PomodoroPrésentation Pomodoro
Présentation Pomodoro
AnDaolVras
 
20142010455861
2014201045586120142010455861
3 pommes naissance ete 2012
3 pommes naissance ete 20123 pommes naissance ete 2012
3 pommes naissance ete 2012ikaarropadenda
 
Presentación333
Presentación333Presentación333
Presentación333
yeiissoon
 
Dynamiser votre E-Commerce avec Compario, Datasolution & Intershop
Dynamiser votre E-Commerce avec Compario, Datasolution & IntershopDynamiser votre E-Commerce avec Compario, Datasolution & Intershop
Dynamiser votre E-Commerce avec Compario, Datasolution & IntershopCompario devient Sparkow
 
Les nuits sonores de lyon
Les nuits sonores de lyonLes nuits sonores de lyon
Les nuits sonores de lyon
Marie Buisson
 

En vedette (20)

Cnil 35e rapport annuel 2014
Cnil 35e rapport annuel 2014Cnil 35e rapport annuel 2014
Cnil 35e rapport annuel 2014
 
Realidad aumentada
Realidad aumentadaRealidad aumentada
Realidad aumentada
 
Procédure
ProcédureProcédure
Procédure
 
Press book Exposition Eileen Gray - Galerie Jacques De Vos - 2014
Press book Exposition Eileen Gray - Galerie Jacques De Vos - 2014Press book Exposition Eileen Gray - Galerie Jacques De Vos - 2014
Press book Exposition Eileen Gray - Galerie Jacques De Vos - 2014
 
Bc t11-estrés oxidativo
Bc t11-estrés oxidativoBc t11-estrés oxidativo
Bc t11-estrés oxidativo
 
Go animate
Go animateGo animate
Go animate
 
Biblio 2013 -1
Biblio 2013 -1 Biblio 2013 -1
Biblio 2013 -1
 
Diseñadores
DiseñadoresDiseñadores
Diseñadores
 
Dossier de presse laurent storch
Dossier de presse laurent storchDossier de presse laurent storch
Dossier de presse laurent storch
 
Curso formación de tutores y moderación de grupos
Curso formación de tutores y moderación de gruposCurso formación de tutores y moderación de grupos
Curso formación de tutores y moderación de grupos
 
Global Azure Bootcamp - App Services
Global Azure Bootcamp - App ServicesGlobal Azure Bootcamp - App Services
Global Azure Bootcamp - App Services
 
Mosaico
MosaicoMosaico
Mosaico
 
Un exemple de programme de R&D collaborative: Ecoconception d'un emballage in...
Un exemple de programme de R&D collaborative: Ecoconception d'un emballage in...Un exemple de programme de R&D collaborative: Ecoconception d'un emballage in...
Un exemple de programme de R&D collaborative: Ecoconception d'un emballage in...
 
Aprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoAprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativo
 
Présentation Pomodoro
Présentation PomodoroPrésentation Pomodoro
Présentation Pomodoro
 
20142010455861
2014201045586120142010455861
20142010455861
 
3 pommes naissance ete 2012
3 pommes naissance ete 20123 pommes naissance ete 2012
3 pommes naissance ete 2012
 
Presentación333
Presentación333Presentación333
Presentación333
 
Dynamiser votre E-Commerce avec Compario, Datasolution & Intershop
Dynamiser votre E-Commerce avec Compario, Datasolution & IntershopDynamiser votre E-Commerce avec Compario, Datasolution & Intershop
Dynamiser votre E-Commerce avec Compario, Datasolution & Intershop
 
Les nuits sonores de lyon
Les nuits sonores de lyonLes nuits sonores de lyon
Les nuits sonores de lyon
 

Similaire à Atelier 1 - Augmenter l'attractivité de son entreprise

Comprendre les états comptables et financiers des émetteurs
Comprendre les états comptables et financiers des émetteursComprendre les états comptables et financiers des émetteurs
Comprendre les états comptables et financiers des émetteursAllaeddine Makhlouk
 
Séance 2.2 Business Finance
Séance 2.2 Business FinanceSéance 2.2 Business Finance
Séance 2.2 Business Finance
sciafrique
 
Questions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.com
Questions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.comQuestions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.com
Questions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.com
jamal yasser
 
184027.ppt
184027.ppt184027.ppt
184027.ppt
StephaneBerthiaud
 
cours gestion economique des entreprise commerciale.pdf
cours gestion economique des entreprise commerciale.pdfcours gestion economique des entreprise commerciale.pdf
cours gestion economique des entreprise commerciale.pdf
Roussi2
 
APPROCHE Financier.pptx
APPROCHE Financier.pptxAPPROCHE Financier.pptx
APPROCHE Financier.pptx
AmineStiouni
 
Cours finance
Cours financeCours finance
3 - LE BILAN FINANCIER - DIAGNOSTIC FINANCIER 2023 #FATAH'''.pdf
3 - LE BILAN FINANCIER -  DIAGNOSTIC FINANCIER 2023 #FATAH'''.pdf3 - LE BILAN FINANCIER -  DIAGNOSTIC FINANCIER 2023 #FATAH'''.pdf
3 - LE BILAN FINANCIER - DIAGNOSTIC FINANCIER 2023 #FATAH'''.pdf
SvartAhrid1
 
Comgenelivrelptcf3pdf
Comgenelivrelptcf3pdfComgenelivrelptcf3pdf
Comgenelivrelptcf3pdfJoel Rosse
 
Gestion_financiere_gftyh.pdf
Gestion_financiere_gftyh.pdfGestion_financiere_gftyh.pdf
Gestion_financiere_gftyh.pdf
AyadIliass
 
Gestion_financi_re_Mr.fekari.pdfvvcccvvvv
Gestion_financi_re_Mr.fekari.pdfvvcccvvvvGestion_financi_re_Mr.fekari.pdfvvcccvvvv
Gestion_financi_re_Mr.fekari.pdfvvcccvvvv
khitamElHaouat
 
Sensibilisation à la gestion comptable et financière
Sensibilisation à la gestion comptable et financièreSensibilisation à la gestion comptable et financière
Sensibilisation à la gestion comptable et financière
Aliantis
 
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdfCOURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
sieousse95
 
analyse_fin.ppt
analyse_fin.pptanalyse_fin.ppt
analyse_fin.ppt
toutou0071
 
ID-M7.2-Cmpta génerle-Chapitre III bilan.pdf
ID-M7.2-Cmpta génerle-Chapitre III  bilan.pdfID-M7.2-Cmpta génerle-Chapitre III  bilan.pdf
ID-M7.2-Cmpta génerle-Chapitre III bilan.pdf
FahdWahbi
 
Analysefinface 140127173213-phpapp02
Analysefinface 140127173213-phpapp02Analysefinface 140127173213-phpapp02
Analysefinface 140127173213-phpapp02OULAAJEB YOUSSEF
 
Analysefinface 140127173213-phpapp02
Analysefinface 140127173213-phpapp02Analysefinface 140127173213-phpapp02
Analysefinface 140127173213-phpapp02
yassine-6
 
sc3a9ance-2-2017.pdf
sc3a9ance-2-2017.pdfsc3a9ance-2-2017.pdf
sc3a9ance-2-2017.pdf
wbenmoussa
 

Similaire à Atelier 1 - Augmenter l'attractivité de son entreprise (20)

Comprendre les états comptables et financiers des émetteurs
Comprendre les états comptables et financiers des émetteursComprendre les états comptables et financiers des émetteurs
Comprendre les états comptables et financiers des émetteurs
 
Séance 2.2 Business Finance
Séance 2.2 Business FinanceSéance 2.2 Business Finance
Séance 2.2 Business Finance
 
Cgtc1
Cgtc1Cgtc1
Cgtc1
 
Questions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.com
Questions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.comQuestions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.com
Questions entretient master de gestion www.learneconomie.blogspot.com
 
184027.ppt
184027.ppt184027.ppt
184027.ppt
 
cours gestion economique des entreprise commerciale.pdf
cours gestion economique des entreprise commerciale.pdfcours gestion economique des entreprise commerciale.pdf
cours gestion economique des entreprise commerciale.pdf
 
APPROCHE Financier.pptx
APPROCHE Financier.pptxAPPROCHE Financier.pptx
APPROCHE Financier.pptx
 
Cours finance
Cours financeCours finance
Cours finance
 
3 - LE BILAN FINANCIER - DIAGNOSTIC FINANCIER 2023 #FATAH'''.pdf
3 - LE BILAN FINANCIER -  DIAGNOSTIC FINANCIER 2023 #FATAH'''.pdf3 - LE BILAN FINANCIER -  DIAGNOSTIC FINANCIER 2023 #FATAH'''.pdf
3 - LE BILAN FINANCIER - DIAGNOSTIC FINANCIER 2023 #FATAH'''.pdf
 
Comgenelivrelptcf3pdf
Comgenelivrelptcf3pdfComgenelivrelptcf3pdf
Comgenelivrelptcf3pdf
 
Gestion_financiere_gftyh.pdf
Gestion_financiere_gftyh.pdfGestion_financiere_gftyh.pdf
Gestion_financiere_gftyh.pdf
 
Gestion_financi_re_Mr.fekari.pdfvvcccvvvv
Gestion_financi_re_Mr.fekari.pdfvvcccvvvvGestion_financi_re_Mr.fekari.pdfvvcccvvvv
Gestion_financi_re_Mr.fekari.pdfvvcccvvvv
 
Feuilletage
FeuilletageFeuilletage
Feuilletage
 
Sensibilisation à la gestion comptable et financière
Sensibilisation à la gestion comptable et financièreSensibilisation à la gestion comptable et financière
Sensibilisation à la gestion comptable et financière
 
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdfCOURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
COURS ANALYSE FINANCIERE-NOGLO Méthodes d’analyses financières.pdf
 
analyse_fin.ppt
analyse_fin.pptanalyse_fin.ppt
analyse_fin.ppt
 
ID-M7.2-Cmpta génerle-Chapitre III bilan.pdf
ID-M7.2-Cmpta génerle-Chapitre III  bilan.pdfID-M7.2-Cmpta génerle-Chapitre III  bilan.pdf
ID-M7.2-Cmpta génerle-Chapitre III bilan.pdf
 
Analysefinface 140127173213-phpapp02
Analysefinface 140127173213-phpapp02Analysefinface 140127173213-phpapp02
Analysefinface 140127173213-phpapp02
 
Analysefinface 140127173213-phpapp02
Analysefinface 140127173213-phpapp02Analysefinface 140127173213-phpapp02
Analysefinface 140127173213-phpapp02
 
sc3a9ance-2-2017.pdf
sc3a9ance-2-2017.pdfsc3a9ance-2-2017.pdf
sc3a9ance-2-2017.pdf
 

Plus de EY Belgium

Addressing the challenge of the new European Union Medical Device Regulation
Addressing the challenge of the new European Union Medical Device RegulationAddressing the challenge of the new European Union Medical Device Regulation
Addressing the challenge of the new European Union Medical Device Regulation
EY Belgium
 
IFRS 15 - the new revenue recognition standard
IFRS 15 - the new revenue recognition standard IFRS 15 - the new revenue recognition standard
IFRS 15 - the new revenue recognition standard
EY Belgium
 
EY financial accounting advisory services - Your partner in finance
EY financial accounting advisory services  - Your partner in financeEY financial accounting advisory services  - Your partner in finance
EY financial accounting advisory services - Your partner in finance
EY Belgium
 
European banking barometer - Belgian results
European banking barometer - Belgian results European banking barometer - Belgian results
European banking barometer - Belgian results
EY Belgium
 
Human Capital Alert - may 2014
Human Capital Alert - may 2014 Human Capital Alert - may 2014
Human Capital Alert - may 2014
EY Belgium
 
Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception
Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception
Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception
EY Belgium
 
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten
EY Belgium
 
Analyse des performances et évolution du tissu PME wallon
Analyse des performances et évolution du tissu PME wallonAnalyse des performances et évolution du tissu PME wallon
Analyse des performances et évolution du tissu PME wallon
EY Belgium
 
EY global consumer banking survey - Western European highlights
EY global consumer banking survey - Western European highlights EY global consumer banking survey - Western European highlights
EY global consumer banking survey - Western European highlights
EY Belgium
 
CFO Barometer - economische trends
CFO Barometer - economische trends CFO Barometer - economische trends
CFO Barometer - economische trends
EY Belgium
 
EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014
EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014 EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014
EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014
EY Belgium
 
Mobile application security
Mobile application securityMobile application security
Mobile application security
EY Belgium
 
EY seminarie: Uitkeringen en roerende voorheffing
EY seminarie: Uitkeringen en roerende voorheffingEY seminarie: Uitkeringen en roerende voorheffing
EY seminarie: Uitkeringen en roerende voorheffing
EY Belgium
 
European Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focus
European Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focusEuropean Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focus
European Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focus
EY Belgium
 
Le Baromètre 2013 de l'Attractivité Belge
Le Baromètre 2013 de l'Attractivité Belge Le Baromètre 2013 de l'Attractivité Belge
Le Baromètre 2013 de l'Attractivité Belge
EY Belgium
 
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013 Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013
EY Belgium
 
Human Capital Fire Chat
Human Capital Fire ChatHuman Capital Fire Chat
Human Capital Fire Chat
EY Belgium
 
EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013
EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013
EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013
EY Belgium
 
EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013
EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013
EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013
EY Belgium
 
Info security - mobile approach
Info security -  mobile approachInfo security -  mobile approach
Info security - mobile approach
EY Belgium
 

Plus de EY Belgium (20)

Addressing the challenge of the new European Union Medical Device Regulation
Addressing the challenge of the new European Union Medical Device RegulationAddressing the challenge of the new European Union Medical Device Regulation
Addressing the challenge of the new European Union Medical Device Regulation
 
IFRS 15 - the new revenue recognition standard
IFRS 15 - the new revenue recognition standard IFRS 15 - the new revenue recognition standard
IFRS 15 - the new revenue recognition standard
 
EY financial accounting advisory services - Your partner in finance
EY financial accounting advisory services  - Your partner in financeEY financial accounting advisory services  - Your partner in finance
EY financial accounting advisory services - Your partner in finance
 
European banking barometer - Belgian results
European banking barometer - Belgian results European banking barometer - Belgian results
European banking barometer - Belgian results
 
Human Capital Alert - may 2014
Human Capital Alert - may 2014 Human Capital Alert - may 2014
Human Capital Alert - may 2014
 
Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception
Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception
Baromètre de l'Attractivité belge - résultats de perception
 
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2014 - perceptieresultaten
 
Analyse des performances et évolution du tissu PME wallon
Analyse des performances et évolution du tissu PME wallonAnalyse des performances et évolution du tissu PME wallon
Analyse des performances et évolution du tissu PME wallon
 
EY global consumer banking survey - Western European highlights
EY global consumer banking survey - Western European highlights EY global consumer banking survey - Western European highlights
EY global consumer banking survey - Western European highlights
 
CFO Barometer - economische trends
CFO Barometer - economische trends CFO Barometer - economische trends
CFO Barometer - economische trends
 
EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014
EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014 EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014
EY Real Estate Asset Investment trend indicator 2014
 
Mobile application security
Mobile application securityMobile application security
Mobile application security
 
EY seminarie: Uitkeringen en roerende voorheffing
EY seminarie: Uitkeringen en roerende voorheffingEY seminarie: Uitkeringen en roerende voorheffing
EY seminarie: Uitkeringen en roerende voorheffing
 
European Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focus
European Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focusEuropean Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focus
European Banking Barometer: Spring/Summer 2013 - Belgian focus
 
Le Baromètre 2013 de l'Attractivité Belge
Le Baromètre 2013 de l'Attractivité Belge Le Baromètre 2013 de l'Attractivité Belge
Le Baromètre 2013 de l'Attractivité Belge
 
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013 Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013
Barometer van de Belgische Attractiviteit 2013
 
Human Capital Fire Chat
Human Capital Fire ChatHuman Capital Fire Chat
Human Capital Fire Chat
 
EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013
EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013
EY barometer van de belgische attractiveness part 1 2013
 
EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013
EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013
EY baromètre de l’attractivité belge partie 1 - 2013
 
Info security - mobile approach
Info security -  mobile approachInfo security -  mobile approach
Info security - mobile approach
 

Dernier

FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptxFORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
HervBriceKOYA
 
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptxCours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
HervBriceKOYA
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Soliday das Sonnensegel
 
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Couthaïer FARFRA
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Paperjam_redaction
 
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
benj_2
 

Dernier (6)

FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptxFORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
FORMATIONS SUR LES TRANSFERTS A L'ETRANGER SD FINEX.pptx
 
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptxCours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
Cours_Evaluation_dEntreprise_HEM_2012_20.pptx
 
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière SolidayPrésentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
Présentation Plaspack, l'entreprise derrière Soliday
 
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
Agile Tour Genève 2024-Sully ou comment l'humain est plus fort que les frame...
 
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdfAnalyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
Analyse résultats Luxembourg IMD 2024.pdf
 
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
Livre Blanc sur l'Intelligence économique, discipline endémique à la francoph...
 

Atelier 1 - Augmenter l'attractivité de son entreprise

  • 1. Augmenter l’attractivité de son entreprise Aspects comptables et financiers Philippe HOLVOET
  • 2. 1. Attractivité de son entreprise Augmenter l’attractivité de son entreprise au niveau des aspects financiers et comptables ► Pour qui ? ► Les investisseurs ► Les banques ► Les fournisseurs ► Les clients ► Les concurrents ► L’entrepreneur lui-même Page 2 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 3. 1. Attractivité de son entreprise ► Avec quel outil ? ► Le plan financier => notaire, investisseurs, banques ► Les comptes annuels => les fournisseurs, les clients, les concurrents ► Les diverses situations intermédiaires et budgets (plus détaillés) => les banques, les investisseurs, l’entrepreneur Page 3 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 4. 1. Attractivité de son entreprise Les circonstances économiques difficiles obligent les entrepreneurs à mesurer les conséquences des décisions en matière par exemple d’investissement, de financement. Ces décisions peuvent impacter l’équilibre financier et les performances de son entreprise et finalement, l’attractivité de son entreprise. L’analyse des états financiers devra permettre de mesurer la santé financière de l’entreprise, d’évaluer ses performances mais également, de prendre des décisions nécessaires et utiles à son développement et d’en augmenter son attractivité. Page 4 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 5. 2. Comptes annuels et états financiers L’information comptable est la matière première de la mesure de l’attractivité. => Importance de comprendre et de les interpréter correctement Avant de savoir comment rendre attractive d’un point de vue financier et comptable son entreprise, la première étape est de comprendre comment se forment et se présentent les états financiers de son entreprise. Déjà avant tout acte de constitution d’une société, l’entrepreneur est déjà confronté à l’obligation d’établir un plan financier. Sans ce plan financier, le notaire refusera d’établir l’acte de constitution. Page 5 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 6. 2. Comptes annuels et états financiers Par la suite, des comptes annuels doivent être établis annuellement à la date de clôture des exercices comptables. Ces comptes annuels sont publiés et font partie des toutes premières analyses dans le cadre d’une relation tant avec une institution financière qu’avec un fournisseur, un client, etc. Et régulièrement en cours d’année, des situations intermédiaires seront établies pour connaître quelle est la situation, analyser les évolutions possibles et prendre les décisions qui s’imposent. Page 6 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 7. 2. Comptes annuels et états financiers 2.1. Composition d’un état financier Un bilan est un document de synthèse établi au minimum annuellement qui donne une vue synthétique de son patrimoine et de sa structure financière. Il est constitué de l’actif et du passif. Page 7 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 8. 2. Comptes annuels et états financiers 2.1. Composition d’un état financier L’actif C’est tout ce que l’entreprise possède. Il répond à la question « Où est l’argent ? » ► Les emplois ► Les actifs immobilisés et les actifs circulants ► Les immobilisations regroupent l’outil de production ► Les actifs circulants sont les moyens utilisés dans le cycle de production Page 8 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 9. 2. Comptes annuels et états financiers 2.1. Composition d’un état financier Le passif C’est tout ce que l’entreprise doit. Il répond à la question « D’où vient l’argent ? » ► Les sources de financement ► Capitaux propres et capitaux de tiers ► Les emprunts à longs et moyens termes ► Les dettes fournisseurs et financières à moins d’un an ► Les capitaux propres Page 9 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 10. 2. Comptes annuels et états financiers 2.1. Composition d’un état financier Schéma ACTIF PASSIF Actifs immobilisés Capitaux propres - Immobilisations incorporelles - Capital - Immobilisations corporelles - Résultat reporté - Immobilisations financières Actifs circulants Capitaux de tiers - Stocks - Dettes à plus d'un an - Créances commerciales CT - Créances diverses CT - Dettes à moins d'un an - Valeurs disponibles - dettes commerciales - dettes fiscales et salariales - autres dettes Page 10 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 11. 2. Comptes annuels et états financiers 2.1. Composition d’un état financier Le compte de résultat ► Aperçu de la gestion courante de l’entreprise ► Des résultats dégagés par les activités ► Au cours d’un exercice comptable Page 11 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 12. 2. Comptes annuels et états financiers 2.1. Composition d’un état financier Schéma Charges Produits Charges d'exploitation Produits d'exploitation => Résultat d'exploitation Charges financières Produits financiers => Résultat financier Charges exceptionnelles Produits exceptionnels => Résultat exceptionnel Impôts Bénéfice ou Perte de l'exercice comptable Page 12 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 13. 2. Comptes annuels et états financiers 2.2. Constatations A l’actif ► Les éléments sont classés par ordre de liquidité Au passif ► Les éléments sont classés selon leur exigibilité Cette situation active et passive est alimentée par les mouvements des ressources et des emplois, en ce y compris les résultats dégagés chaque année par l’activité de l’entreprise. Les résultats de l’année viennent s’implanter au niveau des comptes de passif via une rubrique dénommée « Résultat reporté ». Page 13 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 14. 2. Comptes annuels et états financiers 2.2. Constatations Un principe important à respecter est celui de l’équilibre financier minimum, c’est-à-dire que les actifs immobilisés soient financés par des capitaux permanents et que les actifs circulants se doivent d’être financés par des capitaux à court terme. Toutes ces grandes rubriques des états financiers s’articulent entre elles tout au long de la vie de l’entreprise. Toute la difficulté est de trouver le bon équilibre entre elles aux différentes étapes de la vie d’une entreprise. Page 14 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 15. 2. Comptes annuels et états financiers 2.3. Equilibre à trouver et à maintenir ► Équilibre à trouver ► Analyser la structure financière de l’entreprise L’analyse de la structure financière peut se faire en terme de ratios et en terme de flux. 1. Ratios Un ratio est un rapport entre 2 « grandeurs » issues dans ce cas des états financiers (bilan et compte de résultats). Mais attention à l’interprétation de ces ratios. Ces ratios doivent être placés dans leur contexte. 2. Flux Il s’agit de l’analyse des variations des différents postes via l’établissement de balances de mutation et de tableau de financement. Page 15 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 16. 3. Analyse par les ratios Notions importantes 3.1. Actif net = valeur comptable de l’entreprise Total des actifs – les dettes Notion d’actif net corrigé 3.2. Cash flow et free cash flow = Capacité d’autofinancement, capacité à générer du cash Page 16 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 17. 3. Analyse par les ratios 3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement Toute entreprise connaît 2 types de besoins financiers : ► moyen et long terme (cycle des investissements) ► court terme (cycle d’exploitation) => Le fonds de roulement net Fonds de roulement net = Capitaux permanents - les actifs immobilisés Il est lié au cycle des investissements. Pour « produire », il faut investir et ces investissements ne seront pas couverts à court terme. Page 17 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 18. 3. Analyse par les ratios 3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement => Le fonds de roulement net Le calcul du fonds de roulement permet de voir si l’entreprise finance des immobilisations avec des capitaux à long terme ou si elle finance son cycle d’exploitation par des capitaux à long terme. ACTIF PASSIF Actifs immobilisés Capitaux propres FDR + => Actifs circulants Dettes Long Terme Dettes Court Terme Page 18 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 19. 3. Analyse par les ratios 3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement => Le fonds de roulement net Le fonds de roulement excédentaire nous assure que le financement des investissements de production (les immobilisations) est couvert par des capitaux stables et non exigibles à court terme (dettes long terme et capitaux propres).  Situation saine Le fonds de roulement dépend de la stratégie d’investissement et du financement de l’entreprise. Pour augmenter le fonds de roulement net, exemples de décisions : ► Autofinancement ► Dettes long terme ► Augmentation de capital par incorporation de dettes ► Désinvestir / Vente d’actifs immobilisés Page 19 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 20. 3. Analyse par les ratios 3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement => Le besoin en fonds de roulement Le besoin en fonds de roulement est lié au cycle d’exploitation. Il s’agit dès lors de la différence entre ses actifs circulants (hors valeurs disponibles) et ses dettes à court terme (hors banques). Entre les encaissements et les décaissements, des décalages peuvent exister notamment selon les délais de paiement des clients. Le besoin en fonds de roulement est influencé par la gestion des stocks, le suivi des créances, les dettes fournisseurs. Page 20 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 21. 3. Analyse par les ratios 3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement => Le besoin en fonds de roulement Si les ressources (les dettes) sont supérieurs aux besoins, le besoin en fonds de roulement sera négatif, il y aura donc un excédent de financement d’exploitation. ACTIF PASSIF Actifs immobilisés Capitaux propres Dettes Long Terme ==> Besoin en fonds de roul. Actifs circulants Dettes Court Terme Page 21 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 22. 3. Analyse par les ratios 3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement => Le besoin en fonds de roulement Différentes situations sont possibles notamment selon le secteur d’activité. Pour diminuer le besoin en fonds de roulement Exemples de décisions : ► Augmenter la rotation des stocks ► Limiter le crédit Clients ► Augmenter le niveau des dettes Fournisseurs Page 22 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 23. 3. Analyse par les ratios 3.3. Fonds de roulement net et besoin en fonds de roulement => Le besoin en fonds de roulement La situation de la trésorerie de l’entreprise est obtenue par différence entre le besoin en fonds de roulement et le fonds de roulement net. Idéalement, ils doivent être égaux. Mais généralement, 2 situations se présentent : ► F de R > B en F R => les besoins liés à l’exploitation sont couverts par des capitaux permanents, la société présente une situation de trésorerie positive ► F de R < B en F R => les besoins liés au cycle d’exploitation ne sont pas couverts par des capitaux permanents et l’entreprise devra recourir à des crédits bancaires. Situation de trésorerie négative. Page 23 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 24. 3. Analyse par les ratios 3.4. Ratios importants d’analyse financière ► Un ratio (outil d’analyse) Il permet d’évaluer la performance d’un management, de mieux appréhender l’activité de l’entreprise et finalement d’en déterminer sa valeur. Les institutions financières et les divers tiers analysent les ratios de l’entreprise et les comparent également aux ratios dégagés par le secteur d’activité concerné. ► Un ratio (outil de gestion) Outil de gestion / moyen de pousser à la réflexion et à la prise de décision. Il peut être un but à atteindre pour rendre son entreprise attractive. Page 24 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 25. 3. Analyse par les ratios ANALYSE FINANCIERE Normes ANALYSE FINANCIERE Normes LIQUIDITE Rentabilité Au sens large Résultat à affecter / Capitaux Actifs circulants >1 propres Dettes court terme + comptes Résultat à affecter Positif transitoires Capitaux propres Au sens stricte Cash Flow Actifs circulants - stock - comptes Cash Flow brut transitoires >1 Résultat à affecter Positif Dettes à court terme Amortissements + provisions et RDValeur Fond de roulement Capitaux permanent Positif Free Cash Flow Actifs immobilisés Cash Flow brut Positif Dettes à plus d'un an échéant Solvabilité dans l'année Dettes / Total du bilan Investissements plus petit Dettes possible Total du bilan Dettes / Capitaux propres Dettes <1 Capitaux propres Page 25 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 26. 4. Attractivité de l’entreprise L’attractivité de l’entreprise au niveau des aspects financiers et comptables ► = juste équilibre à obtenir entre les différents composants de son bilan en tenant compte du secteur d’activité dans lequel se situe l’entreprise et de la phase d’activité dans laquelle se situe l’entreprise. Page 26 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 27. 4. Attractivité de l’entreprise Il est possible de les influencer de différentes façons : ► Choix d’une date de clôture de comptes annuels ► Comptabilité ► Précise et soignée (encodage correct) ► Comptabilisation appropriée (Production immobilisée) ► Règles d’évaluation (stocks ...) ► Politique d’investissement et d’amortissement (Désinvestir) ► Politique de financement ► Hauteur de fonds propres ► Augmentation de capital via incorporation de dettes CT ► Leasing / Renting ► Rééchelonnement des dettes (CT vers LT) ► Crédits fournisseurs/ Clients Page 27 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 28. 5. Débat ouvert Page 28 Augmenter l’attractivité de son entreprise
  • 29. Coordonnées Ernst & Young Philippe Holvoet Executive Director Assurance | Tax | Transactions | Advisory Tel.: +32 (0)69 64 66 78 Email: philippe.holvoet@be.ey.com 2013 Ernst & Young All rights reserved. About Ernst & Young Ernst & Young is a global leader in assurance, tax, transaction and advisory services. Worldwide, our 167,000 people are united by our shared values and an unwavering commitment to quality. We make a difference by helping our people, our clients and our wider communities achieve their potential. Ernst & Young refers to the global organization of member firms of Ernst & Young Global Limited, each of which is a separate legal entity. Ernst & Young Global Limited, a UK company limited by guarantee, does not provide services to clients. For more information about our organization, please visit www.ey.com/be. Follow us: twitter.com/EY_Belgium Page 29 Augmenter l’attractivité de son entreprise