Une liste de livres pour s'auto-perfectionner en management d'équipe : motivation, recrutement, organisation, ...
Une liste d'articles sur les spécificités du management d'équipe en camping-caravaning
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
C'est une présentation qu'a pour objectif de pousser les étudiants et les professionnels à faire un point sur la différence entre un Manager et un Leader et de se poser la question suivante : est ce que je veux être un manager ou un leader ?...
Bonne lecture
www.youandme-consulting.com
Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Leadership
UN LEADERSHIP ÉQUILIBRÉ… L’ART DU COMMANDEMENT, ON DÉVELOPPE ÇA COMMENT?
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects personnels: Qualités personnelles, équilibre, passion, capacité de réflexion, capacité à communiquer, ouverture aux autres, gestion de ses émotions, compétences, etc… Travail personnel et du temps et des expériences, peuvent s’avérer nécessaires!
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects liés à l’environnement: Œuvrer dans une culture organisationnelle dans laquelle nos qualités sont valorisées… pour un chef! Être reconnu comme ayant les qualités d’un chef. Ouverture à de nouveaux leader? Mentors, exemples bons et moins bons.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
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Avoir une vision et l’ambition de réaliser de grandes
choses est un but que beaucoup de personnes se fixent,
sans pourtant les réaliser. Mais, atteindre ses objectifs et
concrétiser des projets suppose l’adoption d’un état
d’esprit et le respect d’un certain nombre de règles.
C’est dans cette dynamique que nous aborderons la
question du leadership et du développement personnel.
Leadership
UN LEADERSHIP ÉQUILIBRÉ… L’ART DU COMMANDEMENT, ON DÉVELOPPE ÇA COMMENT?
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects personnels: Qualités personnelles, équilibre, passion, capacité de réflexion, capacité à communiquer, ouverture aux autres, gestion de ses émotions, compétences, etc… Travail personnel et du temps et des expériences, peuvent s’avérer nécessaires!
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP Aspects liés à l’environnement: Œuvrer dans une culture organisationnelle dans laquelle nos qualités sont valorisées… pour un chef! Être reconnu comme ayant les qualités d’un chef. Ouverture à de nouveaux leader? Mentors, exemples bons et moins bons.
Environ 100 pages pour mieux comprendre vos émotions, gérer vos habitudes, définir ses envies, fixer ses objectifs, atteindre ses objectifs, prendre des décisions,…
Des conseils de nombreux experts : Jim Rohn, Brian Tracy, Earl Nightingale, John Assaraf, T. Harv Heker, Jeff Olson, Charles Duhigg, …
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
www.forcesdakar.com
Tél : 77 4563338
Les risques informatiques : des meures pour prévenirAlain Laumaillé
Le développement du numérique dans l’entreprise demande certaines précautions. Petit tour d’horizon de ces nouveaux risques et des bases à tenir pour une bonne conduite informatique.
Nos outils pour accélérer l'efficacité des saisonniersAlain Laumaillé
La réussite de la saison repose en grande partie sur le personnel saisonnier, qui représente souvent la plus grosse part des effectifs, mais dispose
de peu de temps pour s’adapter à son poste et à l’entreprise. Conscients de cet enjeu,les dirigeants du Loyada ont mis en place des outils pour optimiser les performances de leurs équipes.
Quand on communique, le but est de faire passer un message. Trop souvent, préoccupé par notre objectif, nous en oublions notre interlocuteur. Or, pour faire passer notre message, nous devons nous intéresser à notre interlocuteur.
Dans les années 1970, deux Américains, Richard Bandler et John Grinder, observent les pratiques des thérapeutes
psychologues. Leur objectif : décrire comment ces spécialistes de la relation d’influence, communicateurs exceptionnels, s’y prennent pour échanger avec leurs patients. Les observations de Bandler et Grinder donnent naissance à la programmation neuro-linguistique (PNL) qui propose de nombreux outils pour accroître l’efficacité de la communication.
Environ 100 pages pour mieux comprendre vos émotions, gérer vos habitudes, définir ses envies, fixer ses objectifs, atteindre ses objectifs, prendre des décisions,…
Des conseils de nombreux experts : Jim Rohn, Brian Tracy, Earl Nightingale, John Assaraf, T. Harv Heker, Jeff Olson, Charles Duhigg, …
Durée : 3 jours
Date : Du 01 et 03 juillet 2017
Par : FORCES DAKAR sarl
Coût : 180 000 F CFA les 3 jours
info@forcesdakar.com
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Tél : 77 4563338
Les risques informatiques : des meures pour prévenirAlain Laumaillé
Le développement du numérique dans l’entreprise demande certaines précautions. Petit tour d’horizon de ces nouveaux risques et des bases à tenir pour une bonne conduite informatique.
Nos outils pour accélérer l'efficacité des saisonniersAlain Laumaillé
La réussite de la saison repose en grande partie sur le personnel saisonnier, qui représente souvent la plus grosse part des effectifs, mais dispose
de peu de temps pour s’adapter à son poste et à l’entreprise. Conscients de cet enjeu,les dirigeants du Loyada ont mis en place des outils pour optimiser les performances de leurs équipes.
Quand on communique, le but est de faire passer un message. Trop souvent, préoccupé par notre objectif, nous en oublions notre interlocuteur. Or, pour faire passer notre message, nous devons nous intéresser à notre interlocuteur.
Dans les années 1970, deux Américains, Richard Bandler et John Grinder, observent les pratiques des thérapeutes
psychologues. Leur objectif : décrire comment ces spécialistes de la relation d’influence, communicateurs exceptionnels, s’y prennent pour échanger avec leurs patients. Les observations de Bandler et Grinder donnent naissance à la programmation neuro-linguistique (PNL) qui propose de nombreux outils pour accroître l’efficacité de la communication.
La composition des équipes de saisonniers constitue un enjeu pour les gestionnaires de campings dont l'année commerciale est réduite à la saison: ces salariés "de passage" qui pèsent lourd dans les effectifs, ont peu de temps pour s'adapter à une entreprise dont ils ignorent souvent la culture et les valeurs. Quel management adopter à leur égard ?
Faut-il adapter le management d'équipe aux attentes des salariés de la génération Y ? Et si oui, comment ?
Article de Alain Laumaillé publié dans L'OT - L'Officiel des terrains de camping n° 323 mars 2013
Comment faire de l'intégration de vos salariés de la génération Y un facteur ...Alain Laumaillé
Le support de la conférence de Alain Laumaillé, formateur-consultant en management d'équipe, sur l'intégration des salariés de la génération Y (salon Campo Ouest 17 janvier 2013).
L'objectif n'est pas de recruter le moins mauvais des candidats, mais le meilleur. Pour cela, il vous faut drainer vers votre entreprise des candidatures de qualité suffisamment nombreuses.
Il n'est plus guère d'entreprises qui n'aient pas compris l'intérêt d'une bonne communication à destination de leurs clients. Mais la communication interne, vers ses propres salariés, est tout aussi vitale pour l'entreprise.
La délégation présente bien des avantages. Temps gagné pour celui qui délègue. Développement des compétences et gain de motivation pour celui à qui la mission est déléguée. Bien utilisée, la délégation peut servir la dynamique de votre entreprise.
Des entretiens pour coacher vos collaborateursAlain Laumaillé
Trop souvent les remarques, les compliments, le point sur l'avancement d'une mission sont vite fait "entre deux portes" ; idem pour les conseils prodigués à la va vite. Vous leur donnerez plus de poids et d'efficacité si vous prenez le temps de les délivrer au cours d'entretiens formalisés.
Articles publiés dans l'OT (L'officiel des terrains de camping) n° 309 novembre 2011
Grâce à un organigramme précis et des fiches de postes claires, la définition des fonctions vous apparaîtra vite comme un outil indispensable pour bien recruter, mais aussi pour motiver et faire évoluer votre personnel, tout comme pour mener vos entretiens d'évaluation.
Article publié dans l'OT (L'Officiel des terrains de camping) n° 306 Juin 2011
L'implication des salariés de l'entreprise passe aussi par le manager: aux managers motivants, des collaborateurs impliqués ! Apprenez à utiliser les bons leviers de motivation.
Article publié dans L'OT (L'Officiel des Terrains de Camping) n° 305 Mai 2011
1. Bibliographie Management d'équipe
Livres
MOI ET LE MANAGEMENT
Sylviane FRITZ
Editions DE BOECK Université
MANAGER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN
Bernard DIRIDOLLOU
Editions d’Organisation
RE-MOTIVER AU TRAVAIL
Claude LEVY –LEBOYER
Editions d’Organisation
COMMENT SE FAIRE DES AMIS
Dale CARNEGIE
Editions Hachette
L'ENTREPRISE QUI CROIT QUE L'HOMME EST BON
Jean-François ZOBRIST
Editions Humanisme et Organisations
CONDUIRE AVEC SUCCES UN ENTRETIEN D’EVALUATION
Pascaline MALASSINGNE
Editions d’Organisation
FAIRE PASSER UN ENTRETIEN DE RECRUTEMENT
Philippe VILLEMUS
Editions d’Organisation
SAVOIR GERER SON TEMPS
Jean-Denis MENARD
Editions Retz
LES TYPES DE PERSONNALITE
Les comprendre et les utiliser avec le CCTI et le MBTI
Pierre CAUVIN Geneviève CAILLOUX
Editions ESF
Articles de Alain Laumaillé publiés dans la revue L'OT – L'Officiel des Terrains de Camping
(téléchargeables sur http://fr.slideshare.net/alain.laumaillepro/)
« Motivez vos collaborateurs »
« La définition de fonction »
« Des entretiens pour coacher vos collaborateurs »
« Déléguez plus, déléguez mieux »
« Le management par objectifs »
« Communiquer avec ses salariés »
« Management : tous concernés ! »
« L'entretien annuel d'évaluation, un moment privilégié »
« Des outils pour accélérer l'efficacité des saisonniers »
« Recrutement 1 : La recherche de candidats »
« Recrutement 2 : Les entretiens de sélection »
« Recutement 3 : Intégrer le nouveau salarié »
« Saisonniers, l'enjeu de votre année »
« Intégrer la génération Y »
« Mieux communiquer grâce aux états du moi »
« Le stroke : comment donner des signes de reconnaissance »
« Mieux communiquer grâce à la synchronisation »
« Anticiper les risques informatiques »