Eurosearch & Associés est une société spécialisée dans l'accompagnement personnalisé des actionnaires et dirigeants d'entreprise, proposant des services de recrutement, de management de transition et de dynamique managériale adaptés aux différentes phases de développement des entreprises. Forts de 40 ans d'expérience, leurs experts travaillent en équipe pour fournir des solutions efficaces dans divers secteurs, notamment la finance, l'industrie et la santé, à l'échelle internationale. Les services incluent le diagnostic opérationnel, le management de transition et le coaching individuel, visant à répondre aux besoins spécifiques des entreprises face aux évolutions du marché.

1. 03/2011 Présentation Eurosearch & Associés

2. Eurosearch & Associés , riche de l’expérience de ses partenaires, accompagne dans la durée et de manière personnalisée les actionnaires et les dirigeants. Eurosearch & Associés constitue un modèle différencié à travers l'approche de Ressources de Management. Il apporte, dans une démarche de simplicité et d’efficacité, les solutions de recrutement, de mission transitoire, de dynamique managériale qui correspondent aux différentes phases de développement des entreprises. L’accompagnement des actionnaires et des dirigeants Une démarche personnalisée et durable Une capacité d’analyse, d’évaluation et de conseil, adaptée aux différentes phases de développement des entreprises Une forte valeur ajoutée de nos métiers inscrite dans 40 années d’expérience EFFICACITÉ - SIMPLICITÉ - DYNAMISME

3. EXPERTISES Des spécialisations par secteur ou par typologie : Conseil, services financiers, immobilier, finance d'entreprise, private equity, santé, distribution spécialisée, distribution B to B, grande distribution, industrie, agro-alimentaire, emballage, équipementier, BTP, services aux entreprises, logistique, médias, entreprises familiales, participations de fonds d'investissements... Un accompagnement personnalisé dans les différentes phases de développement des entreprises : Croissance rapide, changement de phase, développement international, acquisition, fusion, retournement, réorganisation, transmission, reprise. Un travail en équipe : Nous mettons en commun nos expertises. Nous mobilisons les compétences spécifiques des associés et consultants pour répondre aux missions qui nous sont confiées. L’implantation internationale : Nous accompagnons le développement de nos clients avec nos partenaires dans les principaux marchés mondiaux, en Europe, en Amérique du Nord, en Asie, en Amérique Latine.

4. L’EXPERTISE INDIVIDUELLE DE CHAQUE ASSOCIÉ ET CONSULTANT FONDE L’EXCELLENCE COLLECTIVE D’EUROSEARCH & ASSOCIÉS : Anne-Marie Blayo : Métiers du conseil, finance d'entreprise, distribution spécialisée ; évaluation du leadership Elisabeth Borja-Foucault : Secteurs de la santé, grande distribution ; participation de fonds d’investissement ; évaluation du leadership, revue de management Géraud Fontanié : Industrie ; packaging ; équipementier ; services aux entreprise ; participation de fonds d’investissement ; évaluation du leadership Pierre-Dominique Henry : Gouvernance et management de transition ; prise de mandat social Marc Laigret : Gouvernance et management de transition ; prise de mandat social Marc Pagezy : Secteurs des services financiers, services aux entreprises ; participation de fonds d’investissement ; évaluation du leadership, revue de management Gonzague Poirier-Coutansais : Secteurs des services financiers, services aux entreprises, industrie Thierry Raickman : Secteurs des services financiers et professionnels, participation de fonds d’investissement ; évaluation du leadership, revue de management ÉQUIPE

5. Anne-Marie débute sa vie professionnelle dans le secteur financier, dans le réseau du Crédit Mutuel puis à la direction des ressources humaines du groupe Crédit Agricole. En 1989, Anne-Marie intègre le monde du conseil en recrutement chez PA Consulting Group puis rejoint le cabinet GRH Conseils devenu Eurosearch & Associés. Chez Eurosearch & Associés, Anne-Marie développe une expertise dans les métiers du conseil (stratégie, audit), la finance d'entreprise, la distribution spécialisée, les participations de fonds d'investissements, l'évaluation du leadership et des revues de management. Mail : blayo@eurosearch-associes.com Anne-Marie Blayo Associée ESC, DESS Management des Ressources Humaines

6. Elisabeth démarre sa vie professionnelle en milieu hospitalier et libéral avant de rejoindre le cabinet Progress pour développer le secteur de la santé comme Consultante. Sept ans plus tard, elle intègre le cabinet GRH Conseils devenu Eurosearch & Associés en qualité d'Associée pour se consacrer au même secteur, mais aussi à l'évaluation des compétences et aux revues de management. Chez Eurosearch & Associés, Elisabeth est expert dans le secteur de la santé (hôpitaux, cliniques, laboratoires pharmaceutiques), la grande distribution, les participations de fonds d'investissement, l'évaluation du leadership, les revues de management. Mail : borja@eurosearch-associes.com Elisabeth Borja Associée Docteur en Médecine, Paris, Médecin Expert auprès des tribunaux, DESS Management des Ressources Humaines

7. Géraud réalise la première partie de sa carrière professionnelle dans des postes industriels au sein des groupes Thomson et General Electric. Il devient ensuite Consultant puis Associé et Dirigeant d’Executive Consultants, enfin Directeur Général de l’activité formation et conseil du groupe Afnor. Chez Eurosearch & Associés, Géraud s'est spécialisé dans les secteurs de l’industrie ; packaging ; équipementier ; services aux entreprises ; participations de fonds d'investissement ; évaluation du leadership. Il représente Eurosearch & Associés comme membre partenaire d’Apia, association d’administrateurs indépendants. Mail : fontanie@eurosearch-associes.com Géraud Fontanié Associé Ecole Polytechnique, Master of Sciences de l’Université de Caroline du Nord à Chapel Hill

8. Pierre-Dominique débute son parcours chez Thomson. En 1984 il rejoint le secteur de l’archivage magnétique (Digital DC), puis du Disque Optique Numérique et devient investisseur et Directeur Général d'ATG Gigadisc, qu’il revend à Dorotech en 1993. De 1993 à 2004, il dirige Sonorma, PME qu'il hisse, sous l’enseigne Buronomic, en un des leaders français de l’aménagement de Bureau. En 2004 il est nommé Président du Directoire de Deville & Administrateur de Deville Thermique. Depuis 2006 il a réalisé, pour le compte d’investisseurs, plusieurs missions de retournement et de restructuration en Europe et développé EssensYs. Chez Eurosearch & Associés, Pierre-Dominique développe "Transitio" la filiale en charge des prestations de Gouvernance et Management de Transition au sein d'entreprises des secteurs de l'industrie de la distribution et des services. Mail : henry@eurosearch-associes.com Pierre-Dominique Henry Directeur Ecole Centrale Paris

9. Marc débute sa vie professionnelle dans la Marine Nationale, comme Officier de Marine embarqué principalement en Polynésie et sur sous-marins. Il devient ensuite responsable d’un chantier de travaux sous-marins en Ecosse avec la Shell et la Comex, puis est Ingénieur d’Affaires puis Directeur Commercial à la grande exportation chez Navfco, Sagem et Schlumberger, dans les secteurs de la construction navale, l’aéronautique, le spatial, l’équipement automobile et la défense. Depuis 1987, il a présidé et dirigé plus de quinze entreprises de taille moyenne en management de crise ou de restructuration pour le compte d’actionnaires français et européens dans les secteurs de l’industrie, des services et de la distribution. Chez Eurosearch & Associés, Marc est gérant de « Transito » la filiale dédiée en charge des prestations de Gouvernance et de Management de Transition au sein d’entreprises des secteurs des services, de l’industrie et de la distribution. Il est également Administrateur non-exécutif de plusieurs sociétés ; membre de l’Ifa, association d'administrateurs indépendants. Mail : laigret@eurosearch-associes.com Marc Laigret Associé Ecole Navale, Droit, Institut d’Administration des Entreprises (IAE), CPA (executive MBA du groupe HEC)

10. Marc démarre sa carrière dans l’Administration comme Inspecteur des Impôts. Il rejoint le secteur privé chez Cogedim où il prend un poste de Responsable de Programmes Immobiliers. Il rejoint Progress comme Consultant ; il devient Associé puis Directeur Général Adjoint. Il intègre ensuite le bureau de Paris de Korn-Ferry International en tant que Vice-Président et Partner puis Directeur Général. Il crée son propre cabinet en 1991. Il a exercé les fonctions de Président d’Eurosearch Consultants International pendant quatre ans. Chez Eurosearch & Associés, Marc s'est spécialisé dans les services financiers, les services aux entreprises, les participations de fonds d'investissements, les missions d'évaluation du leadership, de revue de management. Mail : pagezy@eurosearch-associes.com Marc Pagezy Associé et Président Directeur Général Maîtrise de Droit à Paris, Ecole Nationale des Impôts, Doctorat de Sciences Politiques

11. Gonzague a occupé des postes de direction à la First National Bank of Chicago à Paris, Chicago, New-York et Londres. Ensuite il a rejoint Heidrick and Struggles International Inc. dont il était « International Partner » et « Director », basé à Paris. Chez Eurosearch & Associés, il a assuré la direction générale du réseau Eurosearch Consultants International et la Présidence de l’Aprocerd. Gonzague s'est spécialisé dans les services financiers, l'industrie, les services aux entreprises. Mail : poirier-coutansais@eurosearch-associes.com Gonzague Poirier-Coutansais Associé Ingénieur Commercial ICN, MBA de l’Institut Européen d’Administration des Affaires – INSEAD

12. Thierry démarre sa carrière dans le domaine de l’audit comptable. Il rejoint ensuite le monde bancaire où il se spécialise dans le financement du commerce international. Il rejoint le secteur du recrutement par approche directe en 1986 et intègre Neumann International en 1998 à Bruxelles et ensuite Paris. Il conduit des missions de recherche de cadres dirigeants en France et en Europe. En charge des activités Conseil RH du groupe, il dirige des missions d’évaluations d’équipes de direction, dans le cadre d’opérations transfrontalières de M&A et de redéploiements stratégiques au niveau européen. Chez Eurosearch & Associés, Thierry s’est spécialisé dans les domaines de la Banque, de l’Assurance, des services financiers et professionnels, les participations de fonds d'investissements, les missions d’évaluation du leadership, de revue de management. Mail : raickman@eurosearch-associes.com Thierry Raickman Directeur Maîtrise en Sciences Politiques de l’Université Libre de Bruxelles, Master de l’Institut d’Études Européennes de Bruxelles, Executive Master in Management de l’École de Commerce Solvay

13. PRESTATIONS NOS PRESTATIONS : UNE OFFRE COMPLÈTE, DES APPROCHES SPÉCIFIQUES Des recrutements adaptés aux différents niveaux de l’entreprise - Administrateurs - Comités Exécutifs - Dirigeants opérationnels - Dirigeants investisseurs - Experts Des missions pour des interventions spécifiques et transitoires - Diagnostic et accompagnement opérationnel - Gouvernance et Management de Transition - Prise de mandats sociaux exécutifs et non-exécutifs Nos activités de recrutement et de missions sont certifiées ISO 9001 v 2000 La dynamique managériale des ressources internes - Revue de management - Evaluation individuelle - Coaching individuel Member of the Association of Executive Search Consultants

14. PRESTATIONS : MISSIONS TRANSITOIRES LES CIRCONSTANCES QUI CONDUISENT LES ACTIONNAIRES ET LES DIRIGEANTS D’UN GROUPE OU D’UNE ENTREPRISE À RECOURIR À NOS PRESTATIONS : - Evolutions souvent brutales de l’environnement économique, technique, réglementaire et social - Nécessité de mettre en œuvre, dans des délais très courts, des changements majeurs d’organisations opérationnelles, fonctionnelles et de gouvernance qui s’imposent - Besoin de dirigeants ayant l’expérience, la compétence et la disponibilité nécessaires pour mener à bien, en un temps limité, de telles opérations qui engagent la pérennité de l’entreprise LA VALEUR AJOUTEE DE NOTRE OFFRE POUR L’ENTREPRISE : - Une réponse immédiate - La flexibilité de contrats de prestation de services - L’expérience cumulée de plus de cent missions opérationnelles sur sites - Une équipe de dirigeants confirmés et pré qualifiés - Une méthode de travail rigoureuse

15. MISSIONS : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LE DIAGNOSTIC OPERATIONNEL CONSISTE À : Faire un état des lieux ainsi qu’un diagnostic d’organisation et de fonctionnement qui prend en compte les objectifs stratégiques, les perspectives d’évolution et la culture historique de l’entreprise concernée - Prendre la mesure des besoins et de l’existant - Identifier les dysfonctionnements - Recommander les mesures à prendre à différents termes - Proposer les options possibles ainsi que les plans d’actions correspondants - Si nécessaire, accompagner la mise en œuvre du plan d’actions décidé aux cotés du Dirigeant et de son équipe de direction Mettre en place, sous notre pilotage, pour le temps et la charge nécessaires, le manager expert sélectionné parmi notre équipe qui apporte la valeur ajoutée requise en compétence et en expérience Le Diagnostic opérationnel concerne tous les domaines de compétences opérationnelles et fonctionnelles nécessaires à la bonne marche d’une entreprise : Direction Générale, administration et finances, ressources humaines, industrie et technique, systèmes d’informations, achats et logistique, commercial et marketing...

16. MISSIONS : GOUVERNANCE ET MANAGEMENT DE TRANSITION UNE MISSION DE GOUVERNANCE ET DE MANAGEMENT DE TRANSITION CONSISTE À : - Prendre sans préavis la direction opérationnelle d’une entreprise (avec mandat social si nécessaire) ou de l’un de ses départements ou services - Mettre en place sous notre pilotage pour le temps convenu et selon une charge flexible, le dirigeant de transition approprié et sélectionné parmi notre équipe qui apporte sa valeur ajoutée en compétence et en expérience - Prendre immédiatement en main les opérations et les mesures d’urgence qui s’imposent - En concomitance faire un état des lieux, identifier et valider les points de dysfonctionnements, proposer un plan d’actions, son business plan et son calendrier - Mettre en œuvre les mesures, les méthodes et les procédures correctives décidées en fonction du plan retenu - Assurer le passage de relais avec l’organisation pérenne mise en place - A périodes régulières, rendre compte de l’état d’avancement de la mission LES PRINCIPAUX MOTIFS DE RECOURS AU MANAGEMENT DE TRANSITION : - Le remplacement au pied levé - Le redressement - Le management de crise - La conduite du changement - Le redéploiement (relocalisation, changement de stratégie...) - La réduction de structures - Les fusions ou acquisitions - La vente ou la transmission - L’arrêt d’activité...

17. MISSIONS : PRISE DE MANDAT SOCIAL NON EXECUTIF LA PRISE DE MANDAT SOCIAL NON EXECUTIF CONSISTE À : Prendre sans délai un mandat social non exécutif Mettre en place, pour le temps et la charge convenus, le mandataire social non exécutif qui apporte la valeur ajoutée requise en compétence et en expérience LES PRINCIPAUX MOTIFS D’APPEL AU MANDAT SOCIAL NON EXECUTIF : Le remplacement au pied levé L’évolution de la gouvernance et de la structure d’actionnariat

18. PRESTATIONS : DYNAMIQUE MANAGERIALE DES RESSOURCES INTERNES NOTRE COMPÉTENCE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT ET DE DYNAMIQUE DES RESSOURCES MANAGÉRIALES EXISTANT DANS L’ENTREPRISE SE DÉCLINE AU NIVEAU INDIVIDUEL OU COLLECTIF ET VISE À : Connaître l'état actuel des compétences Comparer l'existant au souhaitable Définir des axes et des actions de progrès Accompagner le Management dans les démarches de développement Accompagner l’entreprise dans l’alignement des ressources de management avec la stratégie LES CIRCONSTANCES QUI CONDUISENT LES DIRIGEANTS D’UNE ENTREPRISE À RECOURIR À NOS EXPERTISES : Changement structurel ou organisationnel lié à un changement stratégique majeur Evolution des compétences et des comportements managériaux Prise en main d'une acquisition récente sans fusion Intégration de filiales récemment acquises et de leurs cadres dirigeants Développement d’une culture d’entreprise différente Reprise en main de filiale ou entité Nominations importantes entraînant des changements d’affectation en cascade Stabilisation des talents clés Réduction des risques RH générés par des projets de changement Optimisation du leadership

19. DYNAMIQUE MANAGERIALE : REVUE DE MANAGEMENT ET PLAN D’ACTION LA REVUE DE MANAGEMENT VISE À : Evaluer les performances managériales et les adéquations individuelles des dirigeants et des équipes de direction avec la stratégie, les organisations et les affectations Appréhender la culture de l’entreprise et ses modalités de fonctionnement ainsi que l’interface stratégie/hommes clés Formuler des propositions concrètes visant à mettre en phase les hommes, les équipes, les organisations avec la stratégie et ses déclinaisons opérationnelles La revue de management peut être réalisée pour différents niveaux de population. LE PROCESSUS D’UNE REVUE DE MANAGEMENT S’ORGANISE CLASSIQUEMENT AUTOUR DE SIX PHASES : Recueil et cadrage des objectifs Développement du programme et mise en place Entretiens individuels et rédaction des rapports Exploitation des informations recueillies Debriefing client Restitution collective et individuelle Le contenu et l’organisation de ces phases varient en fonction du projet qui est mis en place. Des outils d’évaluation collective ou individuelle peuvent être intégrés dans le processus.

20. DYNAMIQUE MANAGERIALE : EVALUATION INDIVIDUELLE COACHING INDIVIDUEL L’évaluation Individuelle accompagne un dirigeant d’entreprise dans sa prise de décision en matière de gestion de carrière - au sens large - à propos d’un cadre, par une évaluation individuelle complète. L’entretien est l’outil principal d’évaluation. Il est structuré et conduit pour apporter une réponse à la problématique soulevée. Des outils d’évaluation individuelle peuvent être utilisés, ils sont choisis de manière ad hoc parmi nos outils référencés. Le coaching individuel vise, en complément des actions de gestion et de développement des ressources humaines de l’entreprise, à permettre à un cadre de s’exprimer, réfléchir et travailler sur lui-même. Chaque intervention est essentiellement basée sur des séries d’entretiens formatés de manière spécifique, qui reposent sur la mobilisation positive du cadre, les qualités du Coach et sur l’utilisation d’outils.

21. IMPLANTATIONS EUROSEARCH & ASSOCIÉS EST PRÉSENT DANS LES PRINCIPAUX MARCHÉS MONDIAUX Nous accompagnons les développements de nos clients avec nos partenaires d'Eurosearch Consultant International (ECI) en Europe, en Amérique du Nord, en Asie, en Amérique Latine. Eurosearch Consultant International (ECI), c’est : Un groupe international de 90 Consultants Un accompagnement personnalisé Des outils et des pratiques internationales La connaissance intime de chaque marché local Pour en savoir plus, nous vous invitons à accéder au site : www.eci-group.net

22. CONTACT EUROSEARCH & ASSOCIÉS Mail : mail@eurosearch-associes.com 152 avenue de Malakoff 75116 Paris Tél : + 33 (0)1 47 03 15 75 Fax : + 33 (0)1 42 60 02 27 Accès : M° Porte Maillot (ligne 1) M° Argentine (ligne 1) M° Etoile (ligne 1 - 2 - 6) RER : Neuilly / Porte Maillot (ligne C)