OBRA Y OBREROS EN VENEZUELA. AÑO 2012. BOLETIN No. 02CPV
SE INFORMA LA OBRA DE EVANGELIZACION Y ENSEÑANZA DE LA PALABRA DE DIOS QUE ESTAN REALIZANDO HERMANOS DEDICADOS A TIEMPO COMPLETO , ASI COMO OTROS CREYENTES EN EN TODO EL TERRITORIO DE VENEZUELA CON EL FIN DE ORARA POR ELLOS ASI COMO TAMBIEN SIRVA DE ESTIMULO PARA REALIZAR OBRAS PARECIDAS
Que est-ce qu'un chief happiness officer ? Les Français sont-ils heureux au travail ? Comment évaluer votre prochaine boîte ? Les réponses sont dans le 5ème supplément papier des Echos START.
OBRA Y OBREROS EN VENEZUELA. AÑO 2012. BOLETIN No. 02CPV
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Présentant une diversité d’itinéraires, de secteurs d’activités, de tranches d’âge et de formations (CFA, lycées professionnels, campus des métiers, etc.), cet ouvrage a pour but de montrer aux jeunes que, loin d’être une voie de garage, la voie professionnelle ouvre des perspectives de carrières enrichissantes et évolutives. Les industriels peuvent également y découvrir l’extraordinaire potentiel de développement de ceux qu’ils forment et emploient.
Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry Frédéric Donier
Article published by Crescendo: Impact of Covid-19 on the Brazilian Automotive Industry: between a step backwards and the acceleration of existing trends
Authors: Fred Donier and Jean-Philippe Thery
June 2020
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP Frédéric Donier
Palestra "Pivot or Perish - Transformando as organizações em um mundo disruptivo" realizada dia 21/02/2018
na Comissão de Inteligência Estratégica - Câmara de Comércio França Brasil de São Paulo
Frederic Donier - Crescendo Consultoria
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018Frédéric Donier
article paru dans le quotidien économique belge L´Echo le 25 janvier 2018 suite à la condamnation de Lula par un tribunal de deuxième instance à Porto Alegre
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017Frédéric Donier
Présentation évènement BrasilTech - Chambre de Commerce du Brésil en France / Crescendo le 15 mai 2017 à Paris
Video : http://www.ccbf.fr/event/httpwww-ccbf-frbrasiltech-15052017/2017-05-15/
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...Frédéric Donier
Conférence suivie de table ronde et cocktail organisée par Intermines Lorraine et l´Ecole Mines de Nancy le 14 juin 2016 entre 17 et 21h à l´Ecole des Mines de Nancy:
Titre: "Brésil : eldorado ou labyrinthe pour les affaires et le développement professionnel : quelle est la réalité en 2016?"
Intervenants confirmés: Jean-Carlos ANGULO président de la Fondation Mines de Nancy; Frédéric DONIER, président Intermines Brésil;
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...Frédéric Donier
Apresentação de Frédéric Donier na Escola de Minas de Ouro
Preto - 09 de outubro de 2015 -
a convite da A3EM na ocasião do 139o aniversário da EMOP -
Salão Nobre - Praça Tiradentes , 20 - Ouro Preto
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...Frédéric Donier
Programa das comemorações do 139o aniversário - 7 a 12 de outubro de 2015
Programme des commémorations du 139ème anniversaire de l´Ecole des Mines d´Ouro Preto - 7 au 12/10/2014
Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015
Brésil , tracasseries bureaucratiques les echos business carriere 06jan0214
1. Tous droits réservés - Les Echos 6/1/2014 P.Les Echos Busi
Tracasseriesbureaucratiques
Recruter un étranger est
compliqué au Brésil. Les
candidatures, nombreuses,
se heurtent à quantité de
lourdeurs administratives.
Jacques Métadier a un souci. Ce
DRH d’Accor peine à embaucher
des directeurs d’hôtel français. Pas
en raison d’un manque de candidats, mais parce que la procédure
est compliquée.
Un parcours du combattant
« L’entreprise doit d’abord prouver
qu’elle a réellement besoin de ce
recrutement extérieur », dit-il. Pour
lesvisas,c’estaussilacroixetlabannière, même pour ceux qui ont déjà
eu une expérience antérieure au
Brésil. Jean-Christophe Marc, qui a
lancé les opérations de Larousse
pour Vivendi Universal Publishing
dans le pays dans les années 2000, a
décidé de revenir au Brésil récemment, mais il a eu beaucoup de fil à
retordre pour régulariser sa situation avant de décrocher un poste de
directeur international dans une
entreprise locale de maroquinerie
de luxe (Victor Hugo). « Un parcours du combattant », résume-t-il.
La structure administrative est
lourde, « parfois autiste », selon
Charles-Henry Chenut. « Une fois
qu’on dépose un dossier sur le guichet, souvent personne ne répond à
nos demandes. Ou bien l’administration formule des exigences qui dépassent tout entendement ! Il faut du
temps et de l’argent », explique-t-il.
L’importance du « QI »
Une fois passée la barrière administrative, il faut penser à son « QI », à
lamodebrésilienne.C’estcelui« qui
indique », mélange de références,
dans un pays où les réseaux exercent une forte influence, et de piston (encore que cela soit de moins
en moins vrai, surtout dans les
grandes entreprises). « Il faut parfois y aller au culot, ne pas hésiter à se
faire recommander », ajoute Pauline Charoki, directrice de l’Institut
d’études françaises et européennes
de São Paulo (Ifesp). Un chasseur de
têtes le confirme. « Au Brésil, le
recrutement est encore assez peu
externalisé. Beaucoup d’entreprises
embauchent sur la base du bouche-àoreille », explique Patrick Hollard,
de Michael Page.
Les progressions des salaires
Côté rémunération, c’est plutôt la
bonnesurprise,surtoutlorsquel’on
opère sur les créneaux porteurs.
« Les progressions des salaires sont
plus rapides qu’en France. En compensation, le coût de la vie est plus
élevé [et le taux de change est très
volatil]. Dans la structuration des
packages, la part de rémunération
variable est beaucoup plus importante et les bonus plus agressifs »,
ajoute Patrick Hollard.
« Rue des entrepreneurs »
Avec un demi-siècle de Brésil derrière lui, Jean-Pierre Bernard vient
d’y faciliter la création de huit entreprises françaises en dix-huit mois
dans des domaines aussi variés que
la collecte des égouts sous vide, la
logistique ou encore la boulangeriepâtisserie. Pas de miracle : « Certains
ontbeaucoupdemaletnegagnentpas
forcément beaucoup d’argent ! »
Rien n’est gagné d’avance, résume
Frédéric Donier, de Crescendo. « Il y
a une tendance nationaliste très nette
au Brésil, même si les gens le disent
rarement. Il ne faut surtout pas se
montrer donneur de leçons, mais
faire preuve d’humilité. Donc faire
une formation ici peut aider à ce cheminement », explique cet ancien des
Mines de Saint-Etienne, qui est
retournésurlesbancsdelafacbrésilienne pour se perfectionner dans la
finance et le coaching. — T. O.