Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Identité
ArkeUp accompagne depuis 2001 les sociétés dans l’évolution des usages et services associés en Solutions & Applications Mobiles et Web, avec comme objectif de répondre aux enjeux business et transformation métiers, en proposant une expérience créatrice de valeur pour l'utilisateur et de croissance pour l’entreprise.
Expertise
Anticiper - Concevoir - Réaliser et Maintenir des solutions Ergonomiques, Innovantes et Performantes :
e&m-Commerce B2B - B2C, Web inter-intranet, Marketing & social Business, M2M, CRM, ERP.
Nous intervenons depuis les phases de cadrage et d’analyse, de la rédaction du cahier des charge à la conduite du changement, la réalisation et la mise en œuvre, jusqu’à la maintenance et l’optimisation.
Mobilité multi OS et supports: iPhone iPad, Android, Windows Phone, BBerry, Solutions Mobiquité, NFC, QR code, Réalité augmentée, 3D, OpenData, ...
Web 2.0 et solutions .NET, J2EE, Spring, PHP, Flex, HTML5, CSS, Symfony, Alfresco, Liferay, WordPress, Joomla, eZ Publish, Drupal, - PrestaShop, Magento, Sugar, …
Références
ArkeUp (+ de 100 collaborateurs), réalise les applications et sites Web pour Arkema (ex Total), Bouygues Telecom, Thales, France Télévision, Humanis, Lifebox, Visioscene, Opti-Time,..
Et également les Mobile Apps pour Hachette Livre, Mutuelle Existence, Chryso, HelloPro, Cemavil, Octoplus, ...
A quoi sert le Lean Engineering ? A faire le bon produit que les clients achèteront et ré-achèteront.
Découvrez comment dans la présentation de Michael Ballé à la Journée Lean en ingénierie 2016 de l'Institut Lean France.
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraTwybee
Quelle est la différence entre être Agile et faire de l'agilité ? Comment Jira aide les équipes de développeurs dans leur transformation digitale grâce au tableau Kanban ou Scrum ? Découvrez toutes les informations dans cette présentation et encore bien plus www.twybee.com/fr
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Identité
ArkeUp accompagne depuis 2001 les sociétés dans l’évolution des usages et services associés en Solutions & Applications Mobiles et Web, avec comme objectif de répondre aux enjeux business et transformation métiers, en proposant une expérience créatrice de valeur pour l'utilisateur et de croissance pour l’entreprise.
Expertise
Anticiper - Concevoir - Réaliser et Maintenir des solutions Ergonomiques, Innovantes et Performantes :
e&m-Commerce B2B - B2C, Web inter-intranet, Marketing & social Business, M2M, CRM, ERP.
Nous intervenons depuis les phases de cadrage et d’analyse, de la rédaction du cahier des charge à la conduite du changement, la réalisation et la mise en œuvre, jusqu’à la maintenance et l’optimisation.
Mobilité multi OS et supports: iPhone iPad, Android, Windows Phone, BBerry, Solutions Mobiquité, NFC, QR code, Réalité augmentée, 3D, OpenData, ...
Web 2.0 et solutions .NET, J2EE, Spring, PHP, Flex, HTML5, CSS, Symfony, Alfresco, Liferay, WordPress, Joomla, eZ Publish, Drupal, - PrestaShop, Magento, Sugar, …
Références
ArkeUp (+ de 100 collaborateurs), réalise les applications et sites Web pour Arkema (ex Total), Bouygues Telecom, Thales, France Télévision, Humanis, Lifebox, Visioscene, Opti-Time,..
Et également les Mobile Apps pour Hachette Livre, Mutuelle Existence, Chryso, HelloPro, Cemavil, Octoplus, ...
A quoi sert le Lean Engineering ? A faire le bon produit que les clients achèteront et ré-achèteront.
Découvrez comment dans la présentation de Michael Ballé à la Journée Lean en ingénierie 2016 de l'Institut Lean France.
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraTwybee
Quelle est la différence entre être Agile et faire de l'agilité ? Comment Jira aide les équipes de développeurs dans leur transformation digitale grâce au tableau Kanban ou Scrum ? Découvrez toutes les informations dans cette présentation et encore bien plus www.twybee.com/fr
Conception et développement d’une application de gestion des opérations de financement pour l'entreprise tunisienne d'activité pétrolière ETAP
Soutenance de projet de fin d’étude pour l’obtention du
Diplôme Nationale d'Ingénieur en Informatique
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013Charbel Abdo
Mettre en place une solution EPM 2013 avec le couple SharePoint et Project Server 2013 pour garantir le succès de tous vos projets métier et IT. Cette présentation couvre également la bonne démarche à adopter pour mettre votre solution EPM 201 vers la version 2013
M2i Webinar - ITIL 4, une évolution majeure du référentiel (12-04-2019)M2i Formation
M2i Webinar - ITIL 4, une évolution majeure du référentiel
Revivez notre webinar animé par Marielle Ribet.
12 avril 2019
Au programme :
1- Historique d’ITIL : déjà 33 ans de succès
2- Les nouveautés de la version 4
Intégration de l’agilité, de DevOps et du Cloud
Le système de valeur des services
Les 7 principes
La chaîne de valeur des services
Les pratiques générales, de gestion des services et de gestion technique
3- De V3 à V4
De la création à la co-création de valeur
Des processus aux pratiques
Du cycle de vie au système de valeur
4- Le nouveau cursus de formation et les passerelles
www.m2iformation.fr
Les besoins fonctionnels d'une TPI(Très Petite Industrie) sont souvent les mêmes que ceux d'une PMI (Petite et Moyenne Industrie) mais leurs moyens financiers et humains sont bien différents.
*1er éditeur de solutions de gestion en France
*Une présence dans 34 pays
*Des solutions disponibles en 8 langues
*13 filiales et bureaux
*25 partenaires internationaux
*2300 industriels équipés de solutions Yourcegid Manufacturing
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Michel Levaslot, Pôle emploi
On reproche parfois à SAFe le tout et son contraire : le cadre serait à la fois un carcan tout en étant mal appliqué.
Alors commençons par comparer "le livre" et la réalité.
En France, SAFe est-il appliqué à la lettre ou adapté ?
Un petit plongeon dans quelques préconisations de SAFe et leur mise en œuvre sur le terrain…
Michel Levaslot, Adjoint au directeur - Transformation de la DSI, Pôle emploi
Michel Levaslot est adjoint de direction dans une DSI du secteur public. Il est en charge de la transformation de cette DSI, et met en oeuvre avec ses équipes SAFe depuis 2015. Il est aussi le créateur du club SAFe francophone qui réunit une cinquantaine de sociétés françaises, suisses et québécoises autour de retours d’expériences réguliers.
Le projet web, souvent clair pour son commanditaire, peut l’être beaucoup moins auprès des prestataires.
Il est donc essentiel d’exprimer précisément ses besoins et attentes, cela nécessite donc une rédaction rigoureuse et factuelle de son cahier des charges.
Cette étape primordiale, permet également d’anticiper la phase de spécifications fonctionnelles et de simplifier le travail du chef de projet, du directeur de projet ainsi que des équipes de développement.
Que dois contenir un cahier de charges ?
Agile Tour Clermont Ferrand - Michel Lejeune - La contractualisation agilePig Acube
La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible ! Saison I - Le modèle de contrat
J'ai commencé à envisager sérieusement la contractualisation agile lors des conférences Agile France de 2012.
Gille Mantel de Xebia, y présentait une conférence intitulée "Contrat agile retour d'expérience", c'est là que j'ai appris l'existence du contrat agile open-source.
A cette époque, le besoin à la DSI du Courrier était encore naissant et j'imaginais un peu naïvement que doter La Poste d'un modèle de contrat agile résumeraient à extraire le noyau du contrat open-source et de le réimplanter dans l'enveloppe d'un contrat de La Poste.
C'était sans compter une incompatibilité de nature, incompatibilité qui a commencé à m'apparaitre en juillet 2012, lors de ma première rencontre sur le sujet avec les acheteurs et les juristes de notre direction des achats !
Ceux qui connaissent un peu la PNL diraient : rien ne fut possible, tant que juristes et agilistes n'eurent pas enrichie leur modèle du monde de celui des autres !
Mais, j'ai plutôt envie de vous raconter cette aventure comme ceci :
Tout commence, lorsque les Agilistes, prêts à affronter toutes les incertitudes de l'IT avec des techniques de cheminement hautement adaptatives, envisagent d'affronter le désert du Sourcing agile pour atteindre l'Engagement de résultat.
Dans ce but, ils décidèrent de s'allier à la vénérable guilde des Juristes, bien connus pour être capable d'élaborer des "Contrats" susceptibles de protéger leurs signataires de tout ce qui pourrait leur arriver et même de l'Imprévisible…
Lean Startup - Présentation du petit déj. - Smartview & SIORG Consulting - Fé...SIORG CONSULTING
Les petits déjeuner du "Lean Startup" sont des rendez-vous mensuels qui permettent aux Startupers et aux Créateurs d'entreprises de venir découvrir autour d'un café et en présence de dirigeants et consultants expérimentés, les démarches et les méthodes utilisées pour la réalisation de Business Models
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Conception et développement d’une application de gestion des opérations de financement pour l'entreprise tunisienne d'activité pétrolière ETAP
Soutenance de projet de fin d’étude pour l’obtention du
Diplôme Nationale d'Ingénieur en Informatique
Exemple de mise en place d'une solution EPM 2013Charbel Abdo
Mettre en place une solution EPM 2013 avec le couple SharePoint et Project Server 2013 pour garantir le succès de tous vos projets métier et IT. Cette présentation couvre également la bonne démarche à adopter pour mettre votre solution EPM 201 vers la version 2013
M2i Webinar - ITIL 4, une évolution majeure du référentiel (12-04-2019)M2i Formation
M2i Webinar - ITIL 4, une évolution majeure du référentiel
Revivez notre webinar animé par Marielle Ribet.
12 avril 2019
Au programme :
1- Historique d’ITIL : déjà 33 ans de succès
2- Les nouveautés de la version 4
Intégration de l’agilité, de DevOps et du Cloud
Le système de valeur des services
Les 7 principes
La chaîne de valeur des services
Les pratiques générales, de gestion des services et de gestion technique
3- De V3 à V4
De la création à la co-création de valeur
Des processus aux pratiques
Du cycle de vie au système de valeur
4- Le nouveau cursus de formation et les passerelles
www.m2iformation.fr
Les besoins fonctionnels d'une TPI(Très Petite Industrie) sont souvent les mêmes que ceux d'une PMI (Petite et Moyenne Industrie) mais leurs moyens financiers et humains sont bien différents.
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*Une présence dans 34 pays
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SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Michel Levaslot, Pôle emploi
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En France, SAFe est-il appliqué à la lettre ou adapté ?
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Michel Levaslot, Adjoint au directeur - Transformation de la DSI, Pôle emploi
Michel Levaslot est adjoint de direction dans une DSI du secteur public. Il est en charge de la transformation de cette DSI, et met en oeuvre avec ses équipes SAFe depuis 2015. Il est aussi le créateur du club SAFe francophone qui réunit une cinquantaine de sociétés françaises, suisses et québécoises autour de retours d’expériences réguliers.
Le projet web, souvent clair pour son commanditaire, peut l’être beaucoup moins auprès des prestataires.
Il est donc essentiel d’exprimer précisément ses besoins et attentes, cela nécessite donc une rédaction rigoureuse et factuelle de son cahier des charges.
Cette étape primordiale, permet également d’anticiper la phase de spécifications fonctionnelles et de simplifier le travail du chef de projet, du directeur de projet ainsi que des équipes de développement.
Que dois contenir un cahier de charges ?
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La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible ! Saison I - Le modèle de contrat
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A cette époque, le besoin à la DSI du Courrier était encore naissant et j'imaginais un peu naïvement que doter La Poste d'un modèle de contrat agile résumeraient à extraire le noyau du contrat open-source et de le réimplanter dans l'enveloppe d'un contrat de La Poste.
C'était sans compter une incompatibilité de nature, incompatibilité qui a commencé à m'apparaitre en juillet 2012, lors de ma première rencontre sur le sujet avec les acheteurs et les juristes de notre direction des achats !
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Mais, j'ai plutôt envie de vous raconter cette aventure comme ceci :
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Dans ce but, ils décidèrent de s'allier à la vénérable guilde des Juristes, bien connus pour être capable d'élaborer des "Contrats" susceptibles de protéger leurs signataires de tout ce qui pourrait leur arriver et même de l'Imprévisible…
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Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
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Et si plus de 75 génies du marketing vous livraient leur meilleure philosophie en marketing, de manière condensée ? Voici 115 incroyables citations marketing à ne pas louper. Des perles d'enseignement en marketing.
[Webinar Niji] Clés de succès et partage d’expériences pour mettre en œuvre e...Niji
L’agilité est un des enjeux majeurs de la transformation des organisations, notamment celles portant les évolutions et la réalisation des dispositifs digitaux web et mobile. La crise sanitaires et économique exacerbe l’obligation de fonctionner autrement dans le juste équilibre entre agilité et rationalisation, tout en prenant en compte l’impérieuse nécessité d’animer et d’assembler des talents pluriels
Fort de notre expérience dans la définition, la mise en œuvre et le pilotage de Digital Factory pour nos clients, dans des formats et fonctionnements opérationnels divers, nous vous proposons de partager nos convictions :
- Comment piloter au quotidien satisfaction des utilisateurs et respect des budgets ?
- Comment s’organiser pour gérer à la fois le build et le run ?
- Comment construire une organisation pluridisciplinaire ? avec quelle matrice de compétences ?
- Quels sont les points de vigilance tant méthodologiques, technologiques ou managériaux ?
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
françois parle du rôle de l’analyste d’affaires et de la place de la documentation dans un processus Agile. Dans cette session, les valeurs, ainsi que les principes et pratiques d’une approche de développement Agile sont clairement présentés à travers de multiples exemples concrets.
Patterns Agiles avec Visual Studio 2012 et TFS 2012Microsoft
Visual Studio 2012 et TFS 2012 sont résolument tournés vers l'agilité. Kanban, taskboard, revue de code... toutes ces techniques agiles sont maintenant directement disponible dans les outils de développements. Lors de cette session vous retrouverez tous ces patterns de développement agile et vous verrez l'avantage de leur intégration avec Visual Studio 2012 et TFS 2012. Retour d'expérience: Mediapost
MS TechDays 2012 -Mise en place d'une usine logicielle avec TFS et Test Manag...Raynald M
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en oeuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d'une véritable success story.
Au cours de cette session, nous montrerons comment SOGET, éditeur de solutions logicielles innovantes dédiées à la gestion des sites portuaires, a réussi sa transformation vers les méthodes Agiles. Accompagnée par Neos-SDI, SOGET met en œuvre les technologies Microsoft et son usine logicielle TFS2010 pour mener ses différents projets du programme e-Maritime. Nous aborderons les différentes facettes de cette méthodologie : gestion des exigences, organisation des équipes, personnalisation et déploiement des outils de production logicielle, automatisation des tests. De nombreuses démonstrations viendront illustrer cet exposé d’une véritable success story.
Customer Show case : Mise en place d’une solution de gestion de projet avec l...Microsoft Ideas
Retour d’expérience et témoignage d’un client qui a souhaité industrialiser et homogénéiser ses processus et outils de gestion de projets. Nous détaillerons ensemble les prérequis et les éléments à prendre en considération. Nous reviendrons sur la phase d’upgrade du projet pilote lancé un an plus tôt sur Project Server et SharePoint.
Speakers : Giampaolo Battaglia (Microsoft France), Charbel Abdo (Avanade)
Les spécificités du Business font des systèmes d’informations financiers des environnements particulièrement contraints :
- Mouvance et complexité du métier
- Sensibilité des données
- Forte volumétrie d’informations
Notre objectif :
Exceller dans les technologies de pointe et comprendre les enjeux « métier » afin de garantir au business un système d’informations :
- Évolutif et performant
- Scalable et haute disponibilité
qualimétrie logiciel - Entreprise Software Analytic - nov 2015Julien Vq
Présentation en français
Comment évaluer la qualité d'un logiciel ?
Quels outils de qualimétrie logiciel choisir ?
Entreprise Software Analitic
Comment valider les livrables de vos fournisseurs avec le support d'ALL4TEST et de ces outils de qualimétrie ?
AddInn Tunisie - Nos offres de stage 2020Aymen ZNAIDI
Chers étudiants,
Dans le cadre de notre recrutement annuel de stagiaires, nous proposons les projets détaillés ci-dessous !
Si vous souhaitez postulez, n'hésitez pas à me communiquer vos CVs sur mon adresse mail : aymen.znaidi@addinn.com
Six steps-to-enhance-performance-of-critical-systemsCAST
To view more ways to improve application performance: https://bit.ly/2OZGxgf
This white paper presents a six-step Application Performance
Application Development and Maintenance (ADM) teams often face performance issues in applications during the testing phase when an application is almost complete which results in delays and business loss. The performance modeling process using software Intelligence to identify and eliminate performance flaws before they reach to production level.
By adding dynamic performance testing with automated structural quality analysis, ADM team get early and important information that might be missed with a pure dynamic approach such as inefficient loops or SQL queries and improve the development lifecycle. The combined approach will result in detection of performance issues within the application software.
This white paper presents a six-step Performance Modeling Process using automated structural quality analysis to identify these potential performance issues at the earlier stage in the development lifecycle which results in reducing the cost but also intercept business from any kind of downfall.
This white paper helps to understand different approaches of structural quality analysis and illustrate the modeling process at work.
To view more ways to improve application performance: https://bit.ly/2OZGxgf
Application Performance: 6 Steps to Enhance Performance of Critical SystemsCAST
See more ways to improve application performance: https://www.castsoftware.com/use-cases/Improve-adm-quality
This white paper presents a six-step Application Performance
Modeling Process using software intelligence to identify potential performance issues earlier in the development lifecycle. Enriching dynamic testing with structural quality analysis gives ADM teams insight into the performance behavior of applications by highlighting critical application performance issues, especially when combined with runtime
information.
By adding structural quality analysis, ADM teams learn important information about violations of architectural and programming best practices earlier in the development lifecycle than with a pure dynamic testing approach. Structural quality analysis as part of the performance modeling process allows for fact-based insight into application complexity (e.g. multiple layers, dynamics of their interactions, complexity of SQL, etc.) and allows ADM managers to anticipate evolution of the runtime context (e.g. growing volume of data, higher number of transactions, etc.). The combined approach results in better detection of latent application performance issues within software. Resolving application performance issues early in the development cycle, these alerts help to not only save money but also prevent complete business disruptions.
See more ways to improve application performance: https://www.castsoftware.com/use-cases/Improve-adm-quality
See how to Assess Your Application: https://www.castsoftware.com/use-cases/application-assessment
Assessing application development like the rest of the business
Well overdue, it is time to measure application development and
maintenance the same way as the rest of the business, based on not just how much work someone does, but how well they do the work. As we know, looking to see if the code works as expected is only a single measurement. Knowing how easy it will be to maintain over time, how flexible it is to change as required by business changes, how quickly new team members can understand the code and get working on it and how easily the application can be tested are just some of the things that we need to look at in order to understand the real quality of the work being done by application development teams. When these measurements are combined with ways of counting the productivity (quantity) of development teams, we can get a real understanding of how well the teams are performing and what return is being realized from the investment. These measurements can be assessed both for in-house development organizations as well as the work being done by outsourcers.
The applications delivered by IT are a significant differentiator between competitors and therefore it needs to be managed as a core business process. Held up against corporate standards and no matter how or where the development work is done, it must be done well and the resulting applications need to be able to withstand time.
See how to Assess Your Application: https://www.castsoftware.com/use-cases/application-assessment
Cloud Migration: Azure acceleration with CAST HighlightCAST
Learn how to accelerate your cloud migration: https://www.castsoftware.com/use-cases/cloud-readiness-and-migration
Cloud migration is table stakes for digital transformation initiatives. The driving factors to get to the cloud vary from organization to organization...for some, it's about cost savings and for others, it's about creating smarter apps that support continuous innovation.
IaaS – For organizations looking to reduce costs, Infrastructure as a Service (IaaS) is a great option. IaaS is sometimes described as "Lift and Shift" – when applications are moved from an existing infrastructure to a cloud infrastructure. This helps save money by reducing the hardware needed to run those applications and providing flexibility to adjust infrastructure requirements on-demand.
PaaS – For organizations looking for smarter deployments that facilitate digital transformation, streamline the delivery of new feature and support emerging technologies like IoT and Machine Learning, Platform as a Service (PaaS) is a more suitable option. While a considerable percentage of new application development is done with a cloud-first mentality, most legacy software is not optimized for a cloud environment.
So now the question becomes, how do I get my existing application portfolios ready for cloud migration so I can take full advantage of new technologies and processes
Software Intelligence-Based Cloud Readiness
So you’re ready for PaaS, but before you begin to assess the technical and structural requirements of the migration, you must also determine the business drivers for cloud and the desired outcomes. Setting a cloud migration roadmap that is based on comprehensive Software Intelligence that considers both business drivers and technical features of your applications is a critical first step.
Learn how to accelerate your cloud migration: https://www.castsoftware.com/use-cases/cloud-readiness-and-migration
Cloud Readiness : CAST & Microsoft Azure Partnership OverviewCAST
Learn more about accelerating Cloud Migration: https://www.castsoftware.com/use-cases/cloud-readiness-and-migration
A joint team from CAST and Microsoft worked to define rules that assess the ability of an existing codebase to migrate to Microsoft Azure. The team then integrated the rules into CAST Highlight and moved the solution itself to Azure.
In this report, we describe the process and what we did before, during, and after the hackfest, including the following:
• How we produced the rules that assess the ability to migrate to Azure
• How we benchmarked the rules
• How we migrated the CAST Highlight service to Azure
• What the architecture looked like and future plans
• Learnings from the process
Our first objective was to define rules that assess the ability of applications to migrate to Azure and integrate those rules into CAST Highlight. This was the more-complex task for our team.
Our second objective was to move the existing application to Azure, thus profiting from App Service features such as auto-scaling and deployment slots. The existing application is a Java web app running on Apache Tomcat and using PostgreSQL as its database. This is a frequent scenario for web applications running in Azure, so we did not anticipate having any issues with this task.
Learn more about accelerating Cloud Migration: https://www.castsoftware.com/use-cases/cloud-readiness-and-migration
Cloud Migration: Cloud Readiness Assessment Case StudyCAST
Learn more about Cloud Migration: https://www.castsoftware.com/use-cases/cloud-readiness-and-migration
Review this case study of a CIO migrating applications to Microsoft Azure to see how a cloud readiness assessment help to identify obstacles preventing the organization from moving faster to Azure. Learn how to gain quick visibility through an objective assessment of your core application's cloud readiness, before you plan your cloud migration.
Learn more about Cloud Migration: https://www.castsoftware.com/use-cases/cloud-readiness-and-migration
Digital Transformation e-book: Taking the 20X20n approach to accelerating Dig...CAST
More information on Digital Transformation here: https://www.castsoftware.com/use-cases/accelerate-it-modernization
The digital transformation wave is hitting its peak. An IDC
study found that global enterprise spending related to digital
experiences is set to reach $1.7 trillion in 2019.
The problem is that companies are spending heavily on
digital transformation, but not getting results: Approximately
59 percent of those polled in the IDC study identified as
companies at a digital impasse—stuck in an early stage of
maturation and struggling to move forward.
Digital transformation frameworks—formalized strategies that
define priorities and create clear technology roadmaps —are
essential to becoming a digitally mature organization. The
20x20n approach gives organizations an iterative, cohesive
base to build their efforts around. It isn’t just a high-level
philosophy, it’s a pragmatic, analytics-driven framework.
More information on Digital Transformation here: https://www.castsoftware.com/use-cases/accelerate-it-modernization
1) Computers will never be completely secure due to the immense complexity of software and the many potential vulnerabilities across entire technology supply chains.
2) The risks of computer insecurity are growing as computers are integrated into more physical systems like cars, medical devices, and household appliances through the "Internet of Things".
3) While technical solutions can help, the incentives for companies to prioritize security are often weak, and economic and policy tools may be needed to better manage cyber risks, such as through regulation, liability standards, and cybersecurity insurance.
Green indexes used in CAST to measure the energy consumption in codeCAST
This document describes CAST's Green IT Index, which aims to measure the energy consumption of code. CAST analyzes software at the system, module, and program levels using over 1500 checks. The Green IT Index aggregates quality rules related to efficiency and robustness, which impact energy usage. It is calculated based on rules in 5 technical criteria for efficiency and 3 for robustness. The index helps identify parts of software that could be optimized to reduce wasted CPU resources and lower energy consumption. CAST is seeking feedback on this approach to refine how the Green IT Index is composed.
Building Business Capabilities and Improving the Application Landscape
1. Balance Decision Making: Top-down for business capabilities; bottom-up effective landscape
2. 3 Categories are used for building the IT budget: Assign metrics that drive prioritization based on business outcomes
3. New projects should balance new capability with business risk
4. Improve landscape: accelerate time to market
5. Improve landscape: budget for high availability of critical applications and improve runtime performance
6. Improve Landscape: Strive to reduce business risks caused by application vulnerabilities
7. Improve Landscape: Prepare for dynamic staffing models
8. Improve landscape: Reduce applications support cost
9. Break Fix
Improving ADM Vendor Relationship through Outcome Based ContractsCAST
How shifting focus from time-based to outcome-based contracts improves supplier relationships and drives value.
One of the major challenges between a client and application development and maintenance supplier is that their relationship is defined by the production and management of time. Most ADM contracts can be reduced to a simple equation: Price = Rate(s) x Hours.
Suppliers remove Cost of Labor from rate to find profit, however; both parties manage time as the key variable. While these contracts are governed by project plans and deliverables, the client and supplier’s primary goal is to manage the consumption of time, not the production of business value.
Drive Business Excellence with Outcomes-Based Contracting: The OBC ToolkitCAST
Making Outcomes-Based Contracting Work With Facts
Introduction by Amit Anand, Robert Asen & Vijay Anand of Cognizant
Using metrics to develop effective results-based contracts
Managing outcome based application contracts requires a combination of scope management,
pricing, and, above all, quality. As suppliers and clients evolve the relationship, the
need for clear facts dominates conversations.
The premise of outcomes-based contracting is that hours (and indeed rate) are inputs to
the ADM process (not outputs), and that structures that measure programming results are
now both possible and achievable. Outcomes-based structures bring the original intent of
software to the forefront—creating successful results. While many companies have shifted
from input-based to output-based contracting, forward-thinking IT leaders are also taking
steps to define a sustainable outcomes-based relationship with their ADM suppliers.
Outcomes-based contracts focus on how the delivered product adds value, while inputand
output-based contracts focus on the resources and the activities needed to deliver the
outcome, respectively.
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Shifting Vendor Management Focus to Risk and Business OutcomesCAST
The document discusses how service level agreements are evolving from conventional models focused on individual services to outcome-based agreements measured by overall business outcomes. It introduces CAST software as a tool for objectively measuring key performance indicators like reliability, maintainability, and security risk at the application level to establish benchmarks and monitor performance over time in support of outcome-based pricing constructs. The document argues that standard software quality measurement creates visibility and leads to cost reduction and improved business agility.
Applying Software Quality Models to Software SecurityCAST
The document discusses applying software quality models to assess software security. It summarizes research showing that projects with low defect densities during testing tend to have few or no security defects reported after deployment. Additionally, 1-5% of defects are typically vulnerabilities, so reducing defects through quality practices like the Team Software Process can also reduce vulnerabilities. However, challenges remain in directly linking quality and security metrics due to differences in how data is collected and reported for vulnerabilities versus defects.
The business case for software analysis & measurementCAST
As software becomes more integrated into our daily lives, companies are finding that visibility into the systems that run their business has many benefits: reduces business risks, increases revenue, and improves IT spending.
This whitepaper provides a framework for capturing the impact of software analytics on your business and a worksheet to help you create your own business case. Leaders that can clearly articulate this value are more successful than their peers in obtaining strategic support and funding for software analytics.
The cost of maintaining a software application is directly proportional to its size and complexity. IT organizations can take several steps using static code quality analysis to reduce size and complexity, and thus diminish their software maintenance costs.
Is your application system process facing problem? With the help of System-level analysis you can save your application from failures at different levels. It analyzes how the components are interacting at multiple layers & technologies. Keep your system efficient and secure.
The term ‘technical debt' and the challenges it can bring are becoming more widely understood and discussed by IT practitioners, vendor managers and business leaders. If you're looking at technical debt in your organization, or already thinking about measuring technical debt with your vendors, you will find this report useful.
What you should know about software measurement platformsCAST
Software analysis and measurement is a growing sector, and becoming a must-have in any company that runs on enterprise software. Do you know how to pick the right solution for your company? What are the essentials to delivering a comprehensive and actionable software quality measurement program to your entire enterprise? What about do-it-yourself solutions?
Our guide to the most important considerations about the engine that powers software measurement program will help you make smarter decisions about your own program.
What you should know about software measurement platforms
Cast Consulting
1. La mesure de la Qualité logicielle : notre métier, votre valeur ajoutée …
Pourquoi intégrer CAST Consulting ?
2. CAST Confidential 1
Réalisation de projets d’évolution ou de refonte de
patrimoine applicatif sur des technologies éprouvées
et/ou innovantes en mode collaboratif ou au forfait
Les missions de CAST Consulting
Conseil et audit de SI suivant 3 axes d’expertise
Produit applicatif : Qualité de
code, Performance, Modèle de données
Architectures techniques et applicatives
Processus logiciel : Gestion du cycle de vie des
applications ; Préconisation et déploiement de
méthodologies de développements adaptées aux
projets (Cycle en V, Agiles, TDD,..)
Rôle de conseil en interne du groupe CAST
Veille technique
Conseil sur les orientations techniques produit
3. CAST Confidential 2
Nos consultants
Interviennent sur des missions variées. Quelques exemples …
Experts reconnus, aux compétences pluri-disciplinaires
4. CAST Confidential 3
Mission type CAST Consulting : Audit applicatif .NET
Notre client s'interroge sur l'opportunité d'une
refonte complète de l'application :
Quels sont les défauts cachés de son application ?
Les technologies utilisées sont-elles encore
d'actualité ?
L'architecture est-elle adaptée aux exigences de
performance ?
Votre mission
A l'aide des outils d'analyse de code CAST
Apporter de la visibilité sur la situation
Proposer des scénarios argumentés pour l'aider dans ses choix stratégiques
5. CAST Confidential 4
Mission type CAST consulting : Veille technologique pour la R&D CAST
CAST, avant de se lancer dans la refonte d'un nouvel
outil de sa solution, s'interroge sur les orientations
technologiques des Frameworks JAVA client lourd.
Votre mission
Analyser l'état de l'art sur les technologies JAVA client lourd
Réaliser un prototype pour valider vos hypothèses
Restituer vos conclusions aux responsables R&D pour leur permettre d'avancer dans
leur réflexion
6. CAST Confidential 5
Mission type CAST consulting : Tech lead .NET
Notre client leader sur son domaine a depuis
toujours une volonté d'innovation pour garder une
longueur d'avance sur la concurrence.
Plusieurs équipes développent en parallèle des outils
à destination de ses clients en .NET, le rythme est
soutenu et les enjeux importants.
Votre mission : rejoindre une équipe de 4 développeurs en mode agile
Apporter des bonnes pratiques de développement
Garantir une cohérence architecturale de la solution finale
Epauler l'équipe des développeurs et être force de proposition
7. CAST Confidential 6
Mission type CAST Consulting : Coaching agile
Notre client , après plusieurs projets forfaitaires en échec
souhaite évoluer vers un fonctionnement plus agile,
plus constructif.
Votre mission:
Aider notre client à aborder la transformation vers un mode agile
Animer des ateliers pour développer un esprit de collaboration
Organiser des développements par itérations
8. CAST Confidential 7
Mission type CAST consulting : Conseil Architecture JAVA / J2EE
Notre client exploite une application de e-
Commerce développée en JAVA/J2EE qui présente des
problèmes de performance, ce qui cause régulièrement
des interruptions de service impactant directement le
chiffre d'affaires.
Plusieurs consultants ont étudié le problème sans succès
jusqu'à présent.
Votre mission :
Comprendre précisément les problèmes rencontrés par le client
Dialoguer avec la production
Faire une revue de code
Mettre en place des scénarios de test qui vous aident à cerner les
transactions concernées
Proposer des solutions techniques
9. CAST Confidential 8
Mission type CAST Consulting : Développer un portail LIFERAY
Notre client cherche une approche open source fiable
et pérenne pour la mise en place d'un intranet et d'un
extranet pour ses fournisseurs.
CAST propose une solution basée sur le LIFERAY avec
un mode projet SCRUM qui emporte l'adhésion de tous.
Votre mission :
Intégrer l'équipe de développement pour mettre en place tous les composants du portail :
la navigation, le paramétrage des profils et des authentifications
Développer des applettes JAVA pour couvrir les besoins spécifiques du client
10. CAST Confidential 9
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Notre objectif
Bâtir la toute première - en Qualité - équipe d’experts en Ingénierie
Logicielle et la faire rayonner en France et à l’international.
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