SlideShare une entreprise Scribd logo
Change Management Consulting Group   « Nothing is permanent, except Change »  Heraclitus, 500bC CMC Business Solutions We’ll help you facing crisis effects ?
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC   How To Face Crisis !
CMC   –  TTFC Our meaning: “ Protect & increase organisations performances by  T raining  T o  F ace  C risis ”
CMC   Identify, recommend & implement management rules & training to enhance individuals  nor  corporate performances,  by reducing individual stress level. How To Face Crisis !
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management Consulting
 
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object]
Change Management Consulting
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object]
 
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC  TTFC Y2K Investments Financial CRISIS = Social & Economical Pressure €   ??????????????????????? … 2001 2008, 2009… 2000 …
CMC   STRESS, Under Control Re-using Energy   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object]
CMC   SUCRE ,[object Object],[object Object]
CMC   SUCRE ,[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC  TTFC Y2K Financial crisis = Social & Economical Pressure €   Investments HR expertises Optimization ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identify, recommend & implement management rules & training to enhance individuals  nor  corporate performances,  by reducing individual stress level. 2001,…  2006,…  2008, …  2009  ???? 2000 …
CMC  TTFC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],A L I G M E N T
CMC  QO : Health, Security & Welfare ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC  TTFC I M I Identify Changes  &/or menaces,… Evaluate %  level of risks ?   Identify Solutions  Mission Identify  Action Plan Manage   Changes to reduce  Risks !? Install Protection Plan Results
CMC    TTFC      5 phases : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC    TTFC      4 phases : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC  Quick Overview : Methodology ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Processes and Procedures to satisfy the Clients’ requests Clients’ Feed-back  3 Clients requirements are met or surpassed 1 2 5 Company  C ulture,  E nvironment  &  O rganization 4 Finance Budgets Legislation 4 Technologies 4 Quick Overview  :  “  Identify all (f)actors generating stress »
CMC  HR- SUCRE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],M I A R
Change Management & Consulting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC  HR  Solutions Summary   Methodology HR Optimization CMC Solutions Customer needs Experts,  &  partners CMC Methodology & Organization Peopleware Recruitment Competences Centers  Customer’s Strategy & Mission Training Solutions Human Resources abilities & welfare Change & Problem Management Service Level Agreements Security Alignment
Change Management & Consulting,…   What’s about? ,[object Object],[object Object],[object Object]
CMC   –  References ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC   –  ...abroad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC   HR - Offerings ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC :  Tools & Methodology ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CMC  HR- Optimization Thank You Change Management & Consulting 220/2, Boulevard Lambermont – B-1030 Brussels @-mail :  [email_address]   Web:   www.aacltd.be   Tel : + 32 (0) 2 303 49 28 Joseph Trompette Business Solutions Manager @-mail : ’ [email_address] ’   http:// www.linkedin.com /in/joetrompette   GSM : + 32 (0) 471 500 701 Any Questions ?

Contenu connexe

Similaire à Cmc Ttfc 007

Mémoire stratégie-dentreprise-bryan-pvx-m2
Mémoire stratégie-dentreprise-bryan-pvx-m2Mémoire stratégie-dentreprise-bryan-pvx-m2
Mémoire stratégie-dentreprise-bryan-pvx-m2
Hassan Abo Elhacen
 
A5 b1 risk assessement_suzanne gibson_fr
A5 b1 risk assessement_suzanne gibson_frA5 b1 risk assessement_suzanne gibson_fr
A5 b1 risk assessement_suzanne gibson_frocasiconference
 
stress-et-risques-psychosociaux-au-travail.pdf
stress-et-risques-psychosociaux-au-travail.pdfstress-et-risques-psychosociaux-au-travail.pdf
stress-et-risques-psychosociaux-au-travail.pdf
IZOF
 
#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin
#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin
#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin
Sébastien Bourguignon
 
Les salariés aidants : un levier pour les entreprises
Les salariés aidants : un levier pour les entreprisesLes salariés aidants : un levier pour les entreprises
Les salariés aidants : un levier pour les entreprises
Geoffrey Arduini
 
Pr. Badre Eddine CHEGRI & Pr. NAJI SAIDA Seminaire Gestion des risques des Et...
Pr. Badre Eddine CHEGRI & Pr. NAJI SAIDA Seminaire Gestion des risques des Et...Pr. Badre Eddine CHEGRI & Pr. NAJI SAIDA Seminaire Gestion des risques des Et...
Pr. Badre Eddine CHEGRI & Pr. NAJI SAIDA Seminaire Gestion des risques des Et...
yossracherkaoui
 
Business-Coaching
Business-CoachingBusiness-Coaching
Business-Coaching
aboutteaux
 
Bien-être au travail : un atout pour l'entreprise
Bien-être au travail : un atout pour l'entrepriseBien-être au travail : un atout pour l'entreprise
Bien-être au travail : un atout pour l'entreprise
Sabine Pernet
 
La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7
CABINET MGRH
 
#CoRIIN2018 : Comment ne pas communiquer en temps de crise
#CoRIIN2018 : Comment ne pas communiquer en temps de crise#CoRIIN2018 : Comment ne pas communiquer en temps de crise
#CoRIIN2018 : Comment ne pas communiquer en temps de crise
Rayna Stamboliyska
 
Ressources humaines de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes !
Ressources humaines   de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes !Ressources humaines   de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes !
Ressources humaines de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes !
Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
ENTREPRENEUR RESPONSABLE, POURQUOI PAS MOI ? - GUIDE DU CREPI
ENTREPRENEUR RESPONSABLE, POURQUOI PAS MOI ?  - GUIDE DU CREPIENTREPRENEUR RESPONSABLE, POURQUOI PAS MOI ?  - GUIDE DU CREPI
ENTREPRENEUR RESPONSABLE, POURQUOI PAS MOI ? - GUIDE DU CREPI
Le Mouvement Associatif Occitanie
 
Newsletter Officielle de la Direction Régionale BARA
Newsletter Officielle de la Direction Régionale BARANewsletter Officielle de la Direction Régionale BARA
Newsletter Officielle de la Direction Régionale BARA
GroupeActualBourgogn
 
Webséminaire Confinement & conditions de travail - Mona 2020
Webséminaire Confinement & conditions de travail - Mona 2020Webséminaire Confinement & conditions de travail - Mona 2020
Webséminaire Confinement & conditions de travail - Mona 2020
MONA
 
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012   présentation 3 - atelier afipralPpp 2012   présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipralGroupe IMT
 
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012   présentation 3 - atelier afipralPpp 2012   présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipralGroupe IMT
 
Ed6011 Prévenir le Stress au travail
Ed6011 Prévenir le Stress au travailEd6011 Prévenir le Stress au travail
Ed6011 Prévenir le Stress au travail
Khaireddine Yacoubi
 
Gérer dans l’incertitude.
Gérer dans l’incertitude.Gérer dans l’incertitude.
Gérer dans l’incertitude.
Réseau Pro Santé
 

Similaire à Cmc Ttfc 007 (20)

Mémoire stratégie-dentreprise-bryan-pvx-m2
Mémoire stratégie-dentreprise-bryan-pvx-m2Mémoire stratégie-dentreprise-bryan-pvx-m2
Mémoire stratégie-dentreprise-bryan-pvx-m2
 
A5 b1 risk assessement_suzanne gibson_fr
A5 b1 risk assessement_suzanne gibson_frA5 b1 risk assessement_suzanne gibson_fr
A5 b1 risk assessement_suzanne gibson_fr
 
stress-et-risques-psychosociaux-au-travail.pdf
stress-et-risques-psychosociaux-au-travail.pdfstress-et-risques-psychosociaux-au-travail.pdf
stress-et-risques-psychosociaux-au-travail.pdf
 
#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin
#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin
#PortraitDeStartuper #28 - Thaïs - Estelle S. Andrin
 
Lettre d'informations-mars avril 2013
Lettre d'informations-mars avril 2013Lettre d'informations-mars avril 2013
Lettre d'informations-mars avril 2013
 
Les salariés aidants : un levier pour les entreprises
Les salariés aidants : un levier pour les entreprisesLes salariés aidants : un levier pour les entreprises
Les salariés aidants : un levier pour les entreprises
 
Pr. Badre Eddine CHEGRI & Pr. NAJI SAIDA Seminaire Gestion des risques des Et...
Pr. Badre Eddine CHEGRI & Pr. NAJI SAIDA Seminaire Gestion des risques des Et...Pr. Badre Eddine CHEGRI & Pr. NAJI SAIDA Seminaire Gestion des risques des Et...
Pr. Badre Eddine CHEGRI & Pr. NAJI SAIDA Seminaire Gestion des risques des Et...
 
Business-Coaching
Business-CoachingBusiness-Coaching
Business-Coaching
 
Bien-être au travail : un atout pour l'entreprise
Bien-être au travail : un atout pour l'entrepriseBien-être au travail : un atout pour l'entreprise
Bien-être au travail : un atout pour l'entreprise
 
La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7La newsletter de mgrh 7
La newsletter de mgrh 7
 
#CoRIIN2018 : Comment ne pas communiquer en temps de crise
#CoRIIN2018 : Comment ne pas communiquer en temps de crise#CoRIIN2018 : Comment ne pas communiquer en temps de crise
#CoRIIN2018 : Comment ne pas communiquer en temps de crise
 
Ressources humaines de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes !
Ressources humaines   de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes !Ressources humaines   de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes !
Ressources humaines de nouvelles méthodes pour zénifier les équipes !
 
ENTREPRENEUR RESPONSABLE, POURQUOI PAS MOI ? - GUIDE DU CREPI
ENTREPRENEUR RESPONSABLE, POURQUOI PAS MOI ?  - GUIDE DU CREPIENTREPRENEUR RESPONSABLE, POURQUOI PAS MOI ?  - GUIDE DU CREPI
ENTREPRENEUR RESPONSABLE, POURQUOI PAS MOI ? - GUIDE DU CREPI
 
Newsletter Officielle de la Direction Régionale BARA
Newsletter Officielle de la Direction Régionale BARANewsletter Officielle de la Direction Régionale BARA
Newsletter Officielle de la Direction Régionale BARA
 
Webséminaire Confinement & conditions de travail - Mona 2020
Webséminaire Confinement & conditions de travail - Mona 2020Webséminaire Confinement & conditions de travail - Mona 2020
Webséminaire Confinement & conditions de travail - Mona 2020
 
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012   présentation 3 - atelier afipralPpp 2012   présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
 
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012   présentation 3 - atelier afipralPpp 2012   présentation 3 - atelier afipral
Ppp 2012 présentation 3 - atelier afipral
 
Formation 2010
Formation 2010Formation 2010
Formation 2010
 
Ed6011 Prévenir le Stress au travail
Ed6011 Prévenir le Stress au travailEd6011 Prévenir le Stress au travail
Ed6011 Prévenir le Stress au travail
 
Gérer dans l’incertitude.
Gérer dans l’incertitude.Gérer dans l’incertitude.
Gérer dans l’incertitude.
 

Cmc Ttfc 007

  • 1. Change Management Consulting Group « Nothing is permanent, except Change » Heraclitus, 500bC CMC Business Solutions We’ll help you facing crisis effects ?
  • 2.
  • 3. CMC How To Face Crisis !
  • 4. CMC – TTFC Our meaning: “ Protect & increase organisations performances by T raining T o F ace C risis ”
  • 5. CMC Identify, recommend & implement management rules & training to enhance individuals nor corporate performances, by reducing individual stress level. How To Face Crisis !
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 13.  
  • 14.
  • 15.
  • 17.
  • 18.  
  • 19.
  • 20.  
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.  
  • 25.
  • 26.
  • 27. CMC TTFC Y2K Investments Financial CRISIS = Social & Economical Pressure € ??????????????????????? … 2001 2008, 2009… 2000 …
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. CMC TTFC I M I Identify Changes &/or menaces,… Evaluate % level of risks ? Identify Solutions Mission Identify Action Plan Manage Changes to reduce Risks !? Install Protection Plan Results
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. CMC HR Solutions Summary Methodology HR Optimization CMC Solutions Customer needs Experts, & partners CMC Methodology & Organization Peopleware Recruitment Competences Centers Customer’s Strategy & Mission Training Solutions Human Resources abilities & welfare Change & Problem Management Service Level Agreements Security Alignment
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. CMC HR- Optimization Thank You Change Management & Consulting 220/2, Boulevard Lambermont – B-1030 Brussels @-mail : [email_address] Web: www.aacltd.be Tel : + 32 (0) 2 303 49 28 Joseph Trompette Business Solutions Manager @-mail : ’ [email_address] ’ http:// www.linkedin.com /in/joetrompette GSM : + 32 (0) 471 500 701 Any Questions ?