http://bit.ly/PwCORSA
L’ORSA (Own Risk and Solvency Assessment ou Evaluation interne des risques et de la solvabilité) est une évaluation prospective des risques et de la solvabilité permettant d’intégrer, de façon objective et systématique, la dimension risque dans le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise à court et long terme. Il assure une vision consolidée et exhaustive des risques et matérialise le lien entre les ambitions de développement commercial, le capital et les risques. Seules 30% des compagnies d’assurance ont clairement défini le rôle et les responsabilités des différentes parties prenantes au projet ORSA
Présentation complémentaire d'une vidéo sur l'ORSA :
http://actuelia.fr/comprendre-lorsa-en-2-minutes/
réalisée par David Fitouchi d'Actuelia
Solvency 2
Article H24 Finance sur la gestion sous mandat de Salamandre AMSébastien GRASSET
Retrouvez sur H24 Finance une interview concernant notre offre de gestion sous mandat.
"Comment simplifier la vie des CGP en matière d'allocation avec la gestion sous mandat..."
http://bit.ly/PwCORSA
L’ORSA (Own Risk and Solvency Assessment ou Evaluation interne des risques et de la solvabilité) est une évaluation prospective des risques et de la solvabilité permettant d’intégrer, de façon objective et systématique, la dimension risque dans le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise à court et long terme. Il assure une vision consolidée et exhaustive des risques et matérialise le lien entre les ambitions de développement commercial, le capital et les risques. Seules 30% des compagnies d’assurance ont clairement défini le rôle et les responsabilités des différentes parties prenantes au projet ORSA
Présentation complémentaire d'une vidéo sur l'ORSA :
http://actuelia.fr/comprendre-lorsa-en-2-minutes/
réalisée par David Fitouchi d'Actuelia
Solvency 2
Article H24 Finance sur la gestion sous mandat de Salamandre AMSébastien GRASSET
Retrouvez sur H24 Finance une interview concernant notre offre de gestion sous mandat.
"Comment simplifier la vie des CGP en matière d'allocation avec la gestion sous mandat..."
Extrait Livre Blanc : Comment mesurer le retour sur investissement de l'assur...Pénélope Cardera
Pour télécharger le livre blanc :
http://www.au-group.fr/livre-blanc-assurance-credit
Découvrez dans ce Livre Blanc les coûts comparés de l’auto-assurance et de l’assurance-crédit.
Illustrés par des exemples, cette analyse permet d’évaluer le détail des coûts directs et indirects des deux solutions et de mesurer le ROI de l’assurance-crédit.
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...Philippe Foulquier
A partir d'une enquête auprès d'acteurs de l'assurance européens, nous analysons la pertinence des indicateurs d'appétence et de tolérance au risque et nous étudions les enjeux de cette nouvelle ère du pilotage d'une entreprise d'assurance
SIACI SAINT HONORE, le courtier d’assurances partenaire de votre entreprise, vous apporte le conseil et la solution adaptés pour la gestion de vos risques et la protection sociale de votre personnel, dans le monde entier.
Master Spécialisé, management comptable et financier des organisations
Ecole nationale de commerce et de gestion de Fés.
Matière: Ingénierie financière
Semestre 9.
Cas d'un montage financier élaboré par les étudiants du master.
ce cas porte sur la titrisation, présentant le cas de AttijariWafa Bank.
Etude PwC Solvabilité 2 : de nouveaux leviers pour l’allocation d’actifs (oct...PwC France
http://bit.ly/Solvabilite2
"Solvabilité 2" va conduire à une évolution des relations entre les assureurs et Asset Managers.
Les assureurs devront modifier leur structure et optimiser leur allocation d’actifs, dans un contexte où ils ont davantage le souhait de financer directement l’économie réelle. Et les Asset Managers devront être beaucoup plus proches de leurs clients – assureurs, courtiers, mutuelles ou institutions de prévoyance – puisque la connaissance de leur passif pourrait devenir un élément essentiel des stratégies de gestion.
Ces évolutions constituent une source d’opportunités : les assureurs qui sauront repenser leur allocation d’actifs pour optimiser leur ratio de solvabilité gagneront un avantage concurrentiel, et côté Asset Managers, le marché s’ouvrira à ceux qui proposeront une offre de nouveaux services sur mesure et diversifiés (transparisation, reporting, optimisation de SCR etc.). Autant dire que les deux prochaines années s'annoncent pleines de changements, tant pour les assureurs que pour les assets managers. Ceux qui sauront tirer profit de la nouvelle donne ont beaucoup à gagner.
PROGRAMME DE FORMATION PRATIQUE SUR LA GESTION DES RISQUES RELIÉS AU COMMERCE INTERNATIONAL
-Fiscalité
-Fluctuation des devises
-Protection des comptes clients
ATELIER ÉLIGIBLE À LA LOI DU 1%
POUR PLUS D’INFOMATIONS CONTACTEZ-NOUS AU (514) 419-8919
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance et stratégie d'investissement,...Alban Jarry
Gestion d’actifs sous Solvabilité 2 : Enjeux stratégiques, enjeux opérationnels
En ouverture de cette conférence, Monsieur Guillaume Sarkozy, Délégué général de Malakoff-Médéric, nous fera l’honneur de nous présenter sa vision des missions d’un acteur majeur, paritaire et mutualiste, de la protection sociale.
Nous débattrons ensuite de :
1. Solvabilité 2 et gestion d’actifs : enjeux stratégiques ?
- comment, dans le respect des exigences règlementaires de Solvabilité 2 concilier dans la durée la couverture des engagements, la recherche de rendement et la gestion des risques d’actifs ?
- dans quelle mesure les évolutions de la règlementation sont-elles susceptibles de modifier les allocations d’actifs des assureurs et d’avoir dès lors un impact sur le financement de l’économie ?
2. Solvabilité 2 et gestion d’actifs : enjeux opérationnels ?
- comment les acteurs de l’assurance s’organisent-ils pour faire évoluer la gouvernance de leur gestion des placements et mettre en œuvre les outils de suivi/reporting des risques liés aux placements financiers ?
Avec un panel d’experts et de directeurs d’investissement :
Madame Dorothée Bary : Milliman, Manager
Monsieur Laurent Clamagirand : Groupe AXA, Directeur des investissements
Monsieur Laurent Degioanni : Groupe Malakoff-Médéric, Directeur des investissements
Monsieur Alban Jarry : la Mutuelle Générale, Directeur du programme Solvency 2.
Dans un contexte de gestion de plus en plus collaborative et internationale du Poste Client, bénéficier d’un dispositif de prévention et d’applications fonctionnelles évoluées sont des éléments clés pour optimiser la gestion de son risque client.
Fort d’expériences pratiques et d’échanges avec nos clients,
découvrez les 5 points clés pour surveiller et sécuriser efficacement vos encours clients.
Comment bâtir une organisation Credit Management efficace ? Comment la digitalisation du poste clients permet-elle d'atteindre la performance financière durable ?
Dans ce guide, vous découvrirez les bonnes pratiques en termes de recouvrement et de gestion des risques clients.
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 21 mai 2020, démystifie l'assurance crédit sur les marchés canadiens et internationaux comme avenue pour se prémunir contre les mauvaises créances dans le contexte de la COVID-19.
Par Christine Noordberg, courtière en assurance de dommages des entreprises, spécialisée en assurance crédit, Cabinet Noordberg & associés inc.
Extrait Livre Blanc : Comment mesurer le retour sur investissement de l'assur...Pénélope Cardera
Pour télécharger le livre blanc :
http://www.au-group.fr/livre-blanc-assurance-credit
Découvrez dans ce Livre Blanc les coûts comparés de l’auto-assurance et de l’assurance-crédit.
Illustrés par des exemples, cette analyse permet d’évaluer le détail des coûts directs et indirects des deux solutions et de mesurer le ROI de l’assurance-crédit.
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...Philippe Foulquier
A partir d'une enquête auprès d'acteurs de l'assurance européens, nous analysons la pertinence des indicateurs d'appétence et de tolérance au risque et nous étudions les enjeux de cette nouvelle ère du pilotage d'une entreprise d'assurance
SIACI SAINT HONORE, le courtier d’assurances partenaire de votre entreprise, vous apporte le conseil et la solution adaptés pour la gestion de vos risques et la protection sociale de votre personnel, dans le monde entier.
Master Spécialisé, management comptable et financier des organisations
Ecole nationale de commerce et de gestion de Fés.
Matière: Ingénierie financière
Semestre 9.
Cas d'un montage financier élaboré par les étudiants du master.
ce cas porte sur la titrisation, présentant le cas de AttijariWafa Bank.
Etude PwC Solvabilité 2 : de nouveaux leviers pour l’allocation d’actifs (oct...PwC France
http://bit.ly/Solvabilite2
"Solvabilité 2" va conduire à une évolution des relations entre les assureurs et Asset Managers.
Les assureurs devront modifier leur structure et optimiser leur allocation d’actifs, dans un contexte où ils ont davantage le souhait de financer directement l’économie réelle. Et les Asset Managers devront être beaucoup plus proches de leurs clients – assureurs, courtiers, mutuelles ou institutions de prévoyance – puisque la connaissance de leur passif pourrait devenir un élément essentiel des stratégies de gestion.
Ces évolutions constituent une source d’opportunités : les assureurs qui sauront repenser leur allocation d’actifs pour optimiser leur ratio de solvabilité gagneront un avantage concurrentiel, et côté Asset Managers, le marché s’ouvrira à ceux qui proposeront une offre de nouveaux services sur mesure et diversifiés (transparisation, reporting, optimisation de SCR etc.). Autant dire que les deux prochaines années s'annoncent pleines de changements, tant pour les assureurs que pour les assets managers. Ceux qui sauront tirer profit de la nouvelle donne ont beaucoup à gagner.
PROGRAMME DE FORMATION PRATIQUE SUR LA GESTION DES RISQUES RELIÉS AU COMMERCE INTERNATIONAL
-Fiscalité
-Fluctuation des devises
-Protection des comptes clients
ATELIER ÉLIGIBLE À LA LOI DU 1%
POUR PLUS D’INFOMATIONS CONTACTEZ-NOUS AU (514) 419-8919
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance et stratégie d'investissement,...Alban Jarry
Gestion d’actifs sous Solvabilité 2 : Enjeux stratégiques, enjeux opérationnels
En ouverture de cette conférence, Monsieur Guillaume Sarkozy, Délégué général de Malakoff-Médéric, nous fera l’honneur de nous présenter sa vision des missions d’un acteur majeur, paritaire et mutualiste, de la protection sociale.
Nous débattrons ensuite de :
1. Solvabilité 2 et gestion d’actifs : enjeux stratégiques ?
- comment, dans le respect des exigences règlementaires de Solvabilité 2 concilier dans la durée la couverture des engagements, la recherche de rendement et la gestion des risques d’actifs ?
- dans quelle mesure les évolutions de la règlementation sont-elles susceptibles de modifier les allocations d’actifs des assureurs et d’avoir dès lors un impact sur le financement de l’économie ?
2. Solvabilité 2 et gestion d’actifs : enjeux opérationnels ?
- comment les acteurs de l’assurance s’organisent-ils pour faire évoluer la gouvernance de leur gestion des placements et mettre en œuvre les outils de suivi/reporting des risques liés aux placements financiers ?
Avec un panel d’experts et de directeurs d’investissement :
Madame Dorothée Bary : Milliman, Manager
Monsieur Laurent Clamagirand : Groupe AXA, Directeur des investissements
Monsieur Laurent Degioanni : Groupe Malakoff-Médéric, Directeur des investissements
Monsieur Alban Jarry : la Mutuelle Générale, Directeur du programme Solvency 2.
Dans un contexte de gestion de plus en plus collaborative et internationale du Poste Client, bénéficier d’un dispositif de prévention et d’applications fonctionnelles évoluées sont des éléments clés pour optimiser la gestion de son risque client.
Fort d’expériences pratiques et d’échanges avec nos clients,
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Comment bâtir une organisation Credit Management efficace ? Comment la digitalisation du poste clients permet-elle d'atteindre la performance financière durable ?
Dans ce guide, vous découvrirez les bonnes pratiques en termes de recouvrement et de gestion des risques clients.
Cette présentation, faite dans le cadre d'un webinaire organisé par Sherbrooke Innopole le 21 mai 2020, démystifie l'assurance crédit sur les marchés canadiens et internationaux comme avenue pour se prémunir contre les mauvaises créances dans le contexte de la COVID-19.
Par Christine Noordberg, courtière en assurance de dommages des entreprises, spécialisée en assurance crédit, Cabinet Noordberg & associés inc.
5 leviers stratégiques pour une parfaite gestion des flux de liquidités au se...Sage france
La trésorerie et les liquidités sont une des richesses essentielles de l’entreprise. Il faut savoir en maîtriser et en
exploiter les flux. Voici en 5 points clés comment optimiser la chaine de valeur financière de votre organisation.
Votre PME peut vendre pour des milliers mais si vos clients ne payent pas leurs factures, vous vous retrouveriez dans des situations très critiques.
Pour éviter ce genre de situation délicate et dangereuse, vous pouvez recruter une personne dédiée au contentieux qui s’occupe du recouvrement de vos créances. Mais il y a une autre solution : vous pouvez installer un logiciel de recouvrement des dettes.
Méthodologie de d'audit et de commissariat aux comptes ...
Upsilon consulting
Pour plus de détails:
https://www.upsilon-consulting.com/nos-activites-expert-comptable/audit-et-commissariat-aux-comptes/
Comment disposer d’un modèle dynamique de gestion des risques clients ?Pénélope Cardera
Lors de cette web conférence des responsables du credit management, des analystes crédit et des consultants évoquent les outils, indicateurs et processus de gestion des risques clients.
- Comment déployer un scoring sur ses clients ?
- Quels processus pour un recouvrement optimisé ?
- Comment gérer le plus finement possible ses encours clients ?
- Comment dimensionner et organiser ses équipes ? Comment mettre en place une gestion pro-active de ses risques clients?
À travers leurs expériences et des exemples concrets, nos interlocuteurs apportent des réponses précises sur les meilleures pratiques tant en France qu’à l’international.
www.au-group.fr
Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions bienpre...BFM Business
De plus en plus d'entreprises nous font confiance ! Découvrez comment faire beaucoup mieux que votre banque, pour le placement de vos excédents de trésorerie.
Chef d'Entreprises, de PME, professions libérales, médicales, dentistes, avocats....faites mieux et plus avec vos Excédents de trésorerie.
Savez que 30% des chef d'entreprise laisse leur trésorerie dormir sur des comptes à vue ! C'est une faute Morale du chef d'entreprise de ne pas chercher à faire mieux.
Court, Moyen, Long Terme
Sicav Monetaires en Devises => Jusqu'à 1%
Comptes a termes GE MONEY BANK, DAT, CAT=> Jusqu'à 2,1%
Obligations Corporates => Jusqu'à 4%
Placement indexes sur indices ou actions => rendement variable. Objectif jusqu'à 4-5%
Placements immobiliers pour entreprises...Usufruit de SCPI d'entreprises. Rendement objectif jusqu'à 3-4% net d'IS.
Banques et Assurances : Comment lutter avec une plus grande efficacite contre...BRIVA
Le poids des pertes financières dans ce domaine et les contraintes réglementaires font de la lutte
contre la fraude un problème incontournable à traiter.
En matière de lutte contre la fraude (Interne ou externe), les banques et les assurances sont
confrontées aux difficultés suivantes :
• Des solutions de détection parfois fragmentées.
• Un déficit de communication entre les experts sécurité, les Métiers et la technique.
• Des coûts d’investissement et de fonctionnement qui deviennent des postes financiers
importants.
• La nécessité de conserver une relation fluide et simple avec les clients tout en intégrant des
étapes de sécurité supplémentaires.
Communiqué de presse du 28/11/2018 : Euler Hermes lance TradeScore, le nouveau site d’échanges d’informations financières à destination des dirigeants d’entreprises.
Une conférence accompagnée d'un cocktail dinatoire a eu lieu le: 09 /10 /2014 à la Cave de L'abbaye, afin de présenter la démarche du Cabinet Saint-Paul à l'association VIP Business Roissy.
1. NOTRE MISSION
PROTEGEZ-VOUS CONTRE LES RISQUES DE NON-PAIEMENT ET ASSUREZ
VOS CREANCES
Nous protégeons votre entreprise contre le risque d'impayés grâce à une offre complète en assurance -
crédit. Toute entreprise, indépendamment de sa taille ou de son secteur d'activités, a besoin de protéger
ses transactions domestiques ou à l'exportation contre le risque d'impayés.
L'ASSURANCE-CRÉDIT AVEC COFACE
Coface offre une gamme complète d'assurance-créditafin de protéger les entreprises contre le risque d'impayés.
L'assurance-créditavec Coface signifie égalementl'analyse des risques pays, sectoriels et de crédit afin d'aider
nos clients à mieux évaluer et prévenir les risques qu'ils sont amenés à prendre.
80 %des sociétés font face à un défaut de paiement
PROTECTION ET RÉACTIVITÉ
La protection « Made in Coface » repose sur un système puissant de prévention : nos experts sont mobilisés à
travers le monde afin d'analyser la solidité financière des entreprises et prévenir tout défaut de paiement.
La surveillance quotidienne est restituée sur tout ou partie du portefeuille de nos clients, dans un esprit de
complémentarité et de partenariat avec les entreprises.
25 %des dépôts de bilan sont dus à ces impayés
En cas d'impayé,Coface indemnise la société assurée afin d'amortir le choc de la perte subie.Dès connaissance
de cette situation, nos experts sont impliqués afin de récupérer la créance auprès de l'acheteur.
Nous faisons appel aux meilleures techniques de recouvrement qui ont été éprouvées par nos experts afin de
maximiser les chances de récupération. Nous le faisons dans les meilleurs délais.
LES + COFACE
o Un réseau commercial direct basé à Bruxelles et à Gand
o Des courtiers spécialisés répartis dans tout le pays
o Une équipe de Key Accounts basée à Bruxelles
L'INDIVIDU AU CŒUR DE NOTRE APPROCHE
Partenariat à long terme, basé sur une confiance mutuelle, l'activité d'assurance-crédit requiert des relations
étroites et régulières entre l'assureur et l'assuré.
Chez Coface, se rencontrer,partager et s'adapter sontles maîtres mots de la relation entre nos sociétés. Toutes
nos ressources humaines et techniques sont mobilisées afin de cultiver cette approche.
2. À PROPOS DE L'EXPERTISE DE COFACE
DES OUTILS D'EVALUATION SPECIFIQUES ET INNOVANTS
L'une des priorités de Coface est de permettre aux sociétés de prendre les bonnes décisions au bon moment.
Pour y parvenir, nous développons des outils efficaces et innovants, nous évaluons et surveillons en temps réel
les risques auxquels les sociétés sont confrontées : risques pays, sectoriels et de crédit.
Les experts de Coface suivent l'évolution du risque moyen présenté par les entreprises dans certains pays au
titre des transactions commerciales à court terme. Pour chacun des 158 pays étudiés, le Groupe fournit
7 analyses de risque aux entreprises allant d'A1 (risque le plus faible) à D (risque le plus élevé).
Coface complète ce service en évaluant (donc d'A1 à D) la qualité de l'environnement commercial dans ces
pays : fiabilité et disponibilité des comptes commerciaux, efficacité de leur système juridique et qualité de leurs
institutions.Coface suitégalementles principales évolutions des secteurs d'activité. Grâce à l'expérience de ses
arbitres,le Groupe analyse les perspectives conjoncturelles d'un secteur et l'influence potentielle de la situation
financière des entreprises sur les transactions commerciales à court terme.
> Découvrez la carte d'évaluation des risques de Coface et le panorama de nos secteurs
UNE LARGE GAMME D'INFORMATIONS A FORTE VALEUR AJOUTEE
Pour assurer la prévention efficace du risque etprendre des décisions en toute connaissance de cause,l'arbitre a
besoin d'informations sur les acheteurs.Celles-ci doiventcomprendre une image fiable de leur situation financière
en vue d'estimer leur capacité à honorer leurs engagements. Coface, à partir des informations classiques dites
de « base », enrichit et met à jour les données internes à l'entreprise.
Cette information est complétée par des interviews et des visites in situ réalisées par quelque 200 employés
répartis dans 23 centres à travers le monde. Celles-ci permettent à Coface de collecter des informations
détaillées sur 2,4 millions de comptes débiteurs actifs dans le monde. Une équipe de près de 70 employés de
Coface crée une analyse encore plus approfondie des principaux débiteurs via un outil spécifique d'évaluation:
« Debtor Risk Assessment » (DRA) (« Évaluation du risque débiteurs »)
3. ONZE MISSIE
BESCHERM UZELF TEGEN WANBETALINGSRISICO'S EN VERZEKER UW
ONBETAALDE FACTUREN.
Wij beschermen uw bedrijf tegen het risico van niet-betaling dankzij ons ruim aanbod aan
kredietverzekeringen. Elke bedrijf, ongeacht de omvang of sector, dient zijn binnenlandse en
exporttransacties te beschermen tegen het risico van niet-betaling.
KREDIETVERZEKERING MET COFACE
Coface beschiktover een compleetassortimentaan kredietverzekeringen om bedrijven te beschermen tegen het
risico van niet-betaling. Een kredietverzekering van Coface houdt ook een analyse van het landenrisico, het
sectorrisico en de kredietwaardigheid in, om het voor onze klanten mogelijk te maken om de risico's die ze
moeten nemen beter in te schatten en te vermijden.
80%van de bedrijven heeft te kampen met wanbetaling
BESCHERMING EN REACTIVITEIT
De 'Made in Coface' bescherming is gebaseerd op een krachtig preventiesysteem: onze experts worden over de
hele wereld ingezet om de financiële gezondheid van bedrijven te analyseren en wanbetalingen te vermijden.
Deze dagelijkse opvolging wordt uitgevoerd voor de gehele of een deel van de debiteurenportefeuille van onze
klanten, in een sfeer van complementariteit en samenwerking met bedrijven.
25%van de faillissementen zijn te wijten aan onbetaalde facturen
Bij een niet-betaling, vergoedt Coface het verzekerde bedrijf om de impact van het verlies te verzachten. Zodra
het uitstaande bedrag gekend is,worden onze experts ingeschakeld om hetopenstaand bedrag terug te vorderen
van de koper.
We maken gebruik van de beste incassotechnieken, bewezen door onze experts, om de kansen op een
succesvolle invordering te maximaliseren en dit binnen een redelijke termijn;
+ COFACE
o Een direct commercieel team voor heel België
o Gespecialiseerde makelaars in heel het land
o Centraal beheer van key accounts in Brussel
MENSELIJKHEID CENTRAAL IN ONZE AANPAK
Een partnerschap op lange termijn op basis van wederzijds vertrouwen: de kredietverzekeringsactiviteit vereist
een hechte en regelmatige band tussen verzekeraar en verzekerde.
Bij Coface is ontmoeten, delen en aanpassen de basis waarop de relatie met onze bedrijven berust. Al onze
menselijke en technische middelen worden aangewend om deze aanpak te stimuleren.
4. OVER DE EXPERTISE VAN COFACE
SPECIFIEKE EN INNOVATIEVE EVALUATIETOOLS
Een van de prioriteiten van Coface is om het bedrijven mogelijk te maken om op het juiste moment de juiste
beslissing te nemen.Om ditte doen,ontwikkelen we efficiënte en vernieuwende tools om in real time de risico's
voor bedrijven te detecteren, te beoordelen en op te volgen: landenris ico's, sector- en kredietrisico.
De experts van Coface volgen de evolutie op van het gemiddelde risico van internationale bedrijven die op korte
termijn betrokken zijn bij een handelstransactie.Voor elk van de 158 landen die bestudeerd worden, beschikt de
Groep over 7 beoordelingen van het risico voor bedrijven, gaande van A1 (laagste risico) tot D (hoogste risico).
Coface rondt deze dienst af met een beoordeling (eveneens van A1 tot D) van de kwaliteit van het
handelsklimaat in deze landen: betrouwbaarheid en beschikbaarheid van boekhoudkundige rekeningen,
efficiëntie van het rechtssysteem en de kwaliteit van de instellingen. Coface volgt ook de belangrijke
ontwikkelingen binnen sectoren. Dankzij de ervaring van zijn risicoanalisten, kan de Groep de economische
vooruitzichten voor een sector analyseren en de mogelijke invloed van de financiële situatie van bedrijven op
handelstransacties op korte termijn.
> Ontdek de Coface risicobeoordelingskaart en onze sectorpanorama's
EEN BREED AANBOD AAN INFORMATIE MET EEN HOGE TOEGEVOEGDE WAARDE
Om te zorgen voor een efficiënte risicopreventie en beslissingen met kennis van zaken te nemen, heeft de
risicoanalist informatie over kopers nodig. Deze moet een betrouwbaar overzicht van hun financiële situatie
bevatten om goed te kunnen inschatten ofze aan hun verplichtingen kunnen voldoen. Coface, vertrekkend vanuit
klassieke 'basis'-informatie, verbetert deze interne bedrijfsgegevens en werkt ze bij.
Deze informatie wordt aangevuld met interviews en bezoeken ter plaatse, die worden uitgevoerd door circa 200
medewerkers in 23 centra over heel de wereld.Hierdoor kan Coface gedetailleerde informatie inzamelen over 2,4
miljoen actieve debiteuren in de wereld. Een Coface-team van ongeveer 70 medewerkers verdiept zich in de
grootste debiteuren, aan de hand van een specifiek beoordelingsinstrument: 'Debtor Risk Assessment.' (DRA)
5. OUR MISSION
PROTECT YOURSELF FROM YOUR PAYMENT RISKS AND INSURE YOUR
ACCOUNTS RECEIVABLE
We protect your company against the risk of non-payment thanks to a large offer in credit-insurance.
Every company, whatever the size or business sector, needs to protect its domestic and export
transactions against the risk of non-payment.
CREDIT INSURANCE WITH COFACE
Coface offers a complete range ofcredit-insurance in order to protect the companies againstrisk of non-payment.
Creditinsurance with Coface,it is also country risk,sector and credit analysis to help our clients to better assess
and prevent the risks that they have to take.
80%Of companies are faced with default of payment
PROTECTION AND REACTIVITY
Protection "Made in Coface" is based on a powerful preventive system: our experts are mobilized around the
world to analyze the financial strength of companies and prevent default of payment.
This daily monitoring is restored to all or part of the portfolio of our customers, in a spirit of complementarity and
partnership with companies.
25%Of insolvencies are due to unpaid invoice
In case of non-payment,Coface indemnifies the companyinsured to cushion the shock of the loss.Once aware of
this outstanding, our experts are involved to recover the debt from the buyer.
We use the best recovery techniques, proven by our experts, to maximize the chances of recovery and do it in a
timely manner.
+ COFACE
o A direct business development team covering all Belgium area
o Specialized brokers nationwide
o Key accounts team based in Brussels and Ghent
HUMAN AT THE HEART OF OUR APPROACH
Long-term partnership based on the mutual trust, the business of credit insurance requires close and regular
relationship between the insurer and the insured.
At Coface,meet, share and adjustare the hallmarks ofthe relationship between our companies. All of our human
and technical resources are mobilized to cultivate this approach.
6. ABOUT COFACE EXPERTISE
SPECIFIC AND INNOVATIVE EVALUATION TOOLS
One of the priorities ofCoface is to enable companies to make the right decisions at the right time. To reach this,
we develop efficient and innovative tools to detect, assess and monitor in real time the risks that companies face:
country risk, sector and credit.
Coface experts follow the evolution of the average risk presented by companies from countries as part of
commercial transactions in shortterm.For each of the 158 countries studied,the Group provides 7 reviews of this
risk to companies, ranging from A1 (lowest risk) to D (highest risk).
Coface completes this service by evaluating (also from A1 to D) the quality of the business environment in these
countries:reliabilityand availability of business accounts, its legal system efficiency and quality of its institutions.
Coface also follows the major developments of industries. Thanks to the experience of its risk underwriters, the
Group analyzes the economic outlook of a sector and the possible influence of the financial situation of
companies in commercial transactions in short term.
> Discover Coface risk assessment map and our panorama sectors
A LARGE RANGE OF HIGH VALUE-ADDED INFORMATION
To ensure an efficient risk prevention and make decisions with full knowledge of the facts, the risk underwriter
needs information on buyers. It must include a reliable picture of their financial situation to assess their ability to
meet their commitments. Coface, from classic information called "base", enhances and updates the internal
company data.
This information is supplemented by interviews and visits in situ, is carried by nearly 200 employees in 23 centers
worldwide.It allows Coface to collect detailed information on 2.4 million active accounts receivable information in
the world. A Coface team of nearly 70 employees creates more depth of the largest debtors, with a specific
assessment tool: "Debtor Risk Assessment." (DRA)