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Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)
Le document traite de la transition vers une économie circulaire et de l'intégration de l'éco-conception dans divers secteurs, notamment l'alimentation durable et la formation des designers. Il souligne l'importance de changer les modèles économiques actuels pour répondre aux enjeux environnementaux et sociaux, tout en mettant en avant des initiatives spécifiques en Belgique et la nécessité d'une collaboration entre différents acteurs. Enfin, il aborde des projets et outils concrets pour promouvoir l'éco-conception et la durabilité.
Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)
- 1. Construire l’économie dedemain Cellule éco-conception Perrine COLLIN & Martin NEYS www.eco-conception.be eco-conception@ucm.be 02 743 83 88(98)
- 2. Economie circulaire Entrerupture et évolution, quelles transformations? FOCUS SUR L’ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT
- 3.
- 4.
- 5. Quitter la logiquede volume
- 6. Relocalisation de l’économie Dessine-moi un circuit: l'économie circulaire au service d'un nouveau modèle de développement http://as-e.be/page/definition-des-circuits-courts
- 7. Eviter le gaspillageà la source http://www.reduisonsnosdechets.fr/
- 8.
- 9. Les actions desupport à la transition en RBC 9 Brussels Greenbizz ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT- ALIMENTATION DURABLE Transition vers un système alimentaire durable en ALLIANTIE WERKGELEGENHEID-LEEFMILIEU – DUURZAME VOEDIND Région de Bruxelles Capitale
- 10. Les leviers despouvoirs publics Sensibilisation consommation Changement de comportement Demande publique verte Permis de l’environnement Taxes Infrastructures publics 10 Durabilité comme stratégie Demande Primes aux consom’acteurs Réglementation … Offre Aides aux entreprises Transition de secteurs Développement de secteurs Levier sectoriel Levier transversal
- 11. Alliance Emploi-Environnement Sponsors:Ministre de l’environnement 200 actions Ministre de l’économie Comité de suivi Mise en réseau Un secteur en mouvement 250 acteurs relais
- 12. Public-cible les entreprisesde toutes tailles et leurs travailleurs les demandeurs d’emploi les formateurs les élèves et professeurs
- 13.
- 14. Perspectives 2015-2019 LeGouvernement renforcera l’Alliance Emploi-Environnement après évaluation et dans les secteurs réellement porteurs d’emplois Passer du modèle 2009-2014… Construction Durable … au modèle 2015-2019 Eau Ressources Déchets Alimentation Durable Transversalité Construction Durable Eau Ressources Déchets Alimentation Durable Transversalité Economie circulaire
- 15. Marion Courtois Chefdu département Economie en transition T +32 2 563 44 05 mcourtois@environnement.irisnet.be www.bruxellesenvironnement.be
- 16. Intégration de l’éco-conception dans la formation des designers Projet porté par le MAD Brussels & l’UCM dans le cadre de l’Alliance Emploi Environnement Avec le soutien de:
- 19. Le métier dedesigner Un pivot dans la conception Phase de réflexions design et de conception 100% 20 % des efforts investis Impacts environnementaux 80% Choix techniques (coûts) 80% Des concepts Des idées Source : Pôle éco-conception et management Cycle de vie Une solution + un prototype Des produits et des services finis
- 20. FICHE-ACTION 31 Insérerdans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Objectifs 1. Proposer une stratégie d’intégration de l’éco-conception dans les programmes de formation supérieurs de Design. 2. Définir les connaissances et compétences à intégrer dans un cursus d’éco conception (et ce à chaque niveau de formation): – Générales, déclinables dans différentes formations – Spécifiques, aux formations de Design ciblées par le projet
- 21. Insérer dans l’enseignementsupérieur la notion de design écologique Déliverables Décorticage métier designer Comparatif design x écodesign Notions d’écodesign
- 22. Insérer dans l’enseignementsupérieur la notion de design écologique Approche Groupe de Travail Collaboration avec OVAM • Enseignants du design • Designers Industriels et Textiles • Spécialistes de l’éducation environnementale • IBGE • Cellule Éco-conception UCM • MAD Brussels
- 23. Insérer dans l’enseignementsupérieur la notion de design écologique Appel aux pouvoirs publics: • pour une réflexion sur l’intégration de notions environnementales au sein des cursus académiques (design et autres) • pour la mise en place d’outils facilitant les démarches d’écodesign par les professionnels (inventaire des outils et ressources, des acteurs de la filière, des bonnes pratiques…) • pour soutenir les efforts volontaires et pilotes d’écoles d’intégration de la notion d’écodesign, … suivant l’exemple de l’OVAM, qui mène une initiative semblable en Flandre.
- 25. OVAM - Ecodesign Présentation Colloque éco-conception UCM Lise Belmans Policy Advisor Ecodesign 20.10.2014
- 26. 26 Index I.OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux II. OVAM & éco-conception: mission, réalisations et développements futurs
- 27. I. OVAM &l’évolution vers une gestion durable des matériaux 1. Les ressources naturelles limitées 2. Evolution politique 3. Programme Flamand de gestion de Materiaux
- 28. 1. Un changementde paradigme est nécessaire 28
- 29. 2. Évolution politique– où allons nous? 29 Du nettoyage des sites d’enfouissement à l’incinération et le recyclage et la prévention des déchets Vers une diminution des matières premières, de l’eau, de l’énergie Évolution vers une gestion durable des matériaux
- 30. 3. Programme Flamandde gestion des Matériaux - PFM • Objectif 2020: faire de la Flandre une base pour une économie cyclique verte • Collaboration et partenariat entre les entreprises, les autorités publiques, les institutions et la société civile • Vision à long terme, recherches et actions concrètes • 3 piliers: • 9 plans d’actions opérationnelles x 5 actions concrètes = 45 actions • Action ‘Design Durable’ 30
- 31. 3. Programme Flamandde gestion des Matériaux - PFM 31
- 32. II. OVAM &éco-conception: activités et instruments 1. Mission de la Cellule Ecodesign 2. Réalisations 3. Développements futurs
- 33. 1. Mission dela Cellule Ecodesign • Familiariser les designers et managers avec les principes d’éco-conception • Sensibiliser • Partager la connaissance (database best practices) • Recherche • Supporter les concepteurs avec des outils 33
- 34. 2. OVAM &éco-conception: réalisations 34 Tools: • Ecolizer • OVAM SIS Toolkit • EHO-kit Activités: • Awards • Recherche: best practices • ENEC
- 35. Tools: Ecolizer •Estimer l’impact environnemental des produits en donnant un 35 score. • Eco-indicateur: • Matériaux • Production processus • Utlisation du produit (énergie, transport, …) • Déchets et récyclage • Comparer et analyser • Digital (3 langues) • Disponible a l’éntrée
- 36. Tools: OVAM SISToolkit • Un outil qualitatif et complémentaire • Intégrer des principes de durabilité dans des processus d’innovation et de conception • un cadre inspirant et clair qui va au-delà de : • la dimension strictement écologique • la conception pure technique et les aspects matériels de la durabilité • La Matrice… • 5 catégories (capital humain, intellectuel, financier, social et naturel) • 6 perspectives (ambition, besoins, conception, production, distribution et utilisation, fin de vie) • Opportunités: visuel 36 Spreker 01.01.2010
- 37. Tools: OVAM SISToolkit 37
- 38. Tools: OVAM SISToolkit • 33 conseillers certifiés • Pilote: • Tupperware, Beneens, Ontex, Janssen Pharmaceutica, WinWatt • Commander sur www.ecodesignlink.be • A gagner ici ! 38
- 39. Tools: EHO-kit •Intégrer l’éco-conception dans l’ enseignement supérieur • Accords de coopération avec des formations de développement de produits: • MAD (Bruxelles) • Faculty Genk, • Universiteit Antwerpen (Artesis) • HOWEST • Thomas More Mechelen • EHO-kit workshops pour enseignants: • Éléctromecanique • Ingénieurs commerciaux 39
- 40. Activités: OVAM Ecodesignaward • Objectif? • Rémunérer concepteurs eco-conception • Gagner de la publicité d’éco-conception • Convaincre l’opinion publique que l’éco-conception est de qualité • OVAM Ecodesign Award PRO • OVAM Ecodesign Award pour les étudiants 40
- 41. OVAM Ecodesign AwardPro • Proclamation gagnants 2014: 9/1 – Bozar • Gagnants 2013: • Produit commercialisé: BULO – O Mr. President 41
- 42. OVAM Ecodesign AwardPro • Gagnants 2013: • Produit en développement: Studio Segers – Daily Needs 42
- 43. OVAM Ecodesign AwardEtudiants • Gagnants 2014: • Longue échéance: Urban Composter 43
- 44. OVAM Ecodesign AwardEtudiants • Gagnants 2014: • Courte échéance: BREADY 44
- 45. Activités: ENEC •European network of Ecodesign Centres • 5 membres fondateurs • OVAM, Pôle Eco-conception, EDW, EFA, Ihobe • Relatif aux autorités locales (financé par les gouvernements) • Objectif: “make ecodesign happen” • Échange des expériences, outils, études, … • Mettre ensemble la connaissances • Développement des idéés pour des décideurs • www.ecodesign-centres.org 45
- 46.
- 47. Acitvités: ENEC •Publications: • Envisioning ecodesign • Une vision collective de l’éco-conception • Motivations for and barriers to ecodesign in industry • Traduction à une industrie plus large • Profitability of ecodesign: • Est-ce que l’éco-conception est profitable? (Pôle Eco-conception) 47
- 48. 3. Développements futur:Design Platform Flandre • OVAM: membre du Design Platform Flandre • Mission: connecter – renforcer - transformer • Partenaires: • Design Vlaanderen • Flanders Inshape • Flanders Fashion Institute • Designregio Kortrijk • Innovatie en Design Euregio • Antwerp Powered by creatives • Designplatform Oost-Vlaanderen • OVAM 48
- 49. 3. Développements futur 4 clusters: • Métaux • Biomasse • Construction • Plastique 49
- 50. Questions? 50 www.ovam.be/ecodesinglink lise.belmans@ovam.be ecodesign@ovam.be
- 53. Economie de la fonctionnalité 4 intervenants investis
- 54. L’innovation durable surle business modèle de l’entreprise Colloque Eco-conception – UCM 20 octobre 2014, Bruxelles AMELIOREZ votre rentabilité RENFORCE Z votre pérennité RENFORCE Z votre durabilité Damien Dallemagne ECONOMIE de la FONCTIONNALITE et de la COOPERATION
- 55. 55 Business modèlesactuels BUSINESS MODELES ACTUELS = logique de VOLUME
- 56. 56 Les businessmodèles actuels centrés sur le volume sont dans l’impasse Marché s saturés Concurrenc e accrue Resource s naturelles limitées Financia-risation de l’economie Les limites des business modèles classiques Valeur Ressources matérielles Monétisatio n Innovation durable Obsolescence programmée Valeur réellement apportée Perte de sens du travail et délocalisations Externalités environnementales et sociales négatives
- 57. 57 Les limitesdes business modèles classiques Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans l’impasse Valeur Ressources matérielles Monétisatio n Innovation durable Obsolescence programmée Valeur réellement apportée Perte de sens du travail et délocalisations Externalités environnementales et sociales négatives Différentiatio n limitée Marges comprimées Réduction de l’engagemen t du personnel
- 58. 58 Comment dépasserles limites des business modèles actuels et sortir des impasses ? L’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération Les limites des business modèles classiques
- 59. 59 L’Economie dela Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): étude de cas De la vente de matériel audio-visuel aux établissements scolaires… … à la vente d’une solution intégrée orientée sur les enjeux pédagogiques © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
- 60. Miel Biodiversité &rendement agricole 60 L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): concept Vente d’un produit ou d’un service Vente d’une solution intégrée (associant biens et services) centrée sur une performance d’usage qui intègre des éléments de valeur immatérielle Business modèles classiques Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) Produit Performance d’usage Voitures Mobilité Services IT Efficacité au travail Décors de théâtre Qualité des spectacles © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
- 61.
- 62. Bees and biodiversityare disappearing In 10 years, the Belgian mortality rate of bee colonies rose from 10% to 32%. Out of 55.000 floral and animal species, 7% disappeared in recent yours and 50% are expected to disappear by 2050... Bee mortality rate Thanks to its strong scientific expertise, BeeOdiversity’s colony mortality rate stays under 5%.
- 63. Consequences of beesand biodiversity disappearing Bees disappearing No pollination No fruits No vegetables Climate change No biodiversity 84% of crop species cultivated in Europe depends on insects pollinators Williams, 1994 Economic value of global pollination for the human food : 153 billion euros per year Gallai et al., 2009 Bee colonies deficit across Europe for a proper pollination of crops amounts to 13.4 million or seven billion bees University of Reading, 2014
- 64.
- 65. Initial business model •Production, import and sale of honey •Part of the revenues reallocated to projects for the regeneration of bees Problem: •Model based on volume & import vs. environment •Production of honey vs. well-being of bees •Low margins
- 66. New business model Objective: •Increase turnover & profit per bee colony vs. Honey (400€) •Increase environmental impact •Link the financial and social aspects Solution: •Purpose of bees: pollination & biodiversity development vs. honey production •Services (development of biodiversity) vs. Products •Immaterial value (dashboard) vs. material
- 67. Who? BeeOdiversity SPRLwas created in 2012 by four participants in the Executive Master in Management at Solvay. Dr Bach Kim Nguyen, the project initiator, is a world expert in bees and biodiversity. He is a professor at the University of Liège (Gembloux Agro-Bio Tech) and a member of numerous national and international committees. Olivier le Hodey, Emmanuel Lion and Michael van Cutsem, who have a business and entrepreneurial background, joined him in 2012. Mission and objective BeeOdiversity develops and advises projects which aim at regenerating and preserving biodiversity and bees with an innovative, global and scientific approach. We also strive to involve all the concerned actors and raise their awareness to the issue and the solutions. BeeOdiversity’s objective in 2015 is to do so on minimum 10% of the surface of Belgium and to become the main local actor for the preservation of biodiversity.
- 68. How? BeeOdiversity adviseson proper measures to be taken to increase the biodiversity (plants, insects, agriculture, etc); BeeOdiversity grows bee colonies (300 up to know) that it places in different zones in order to develop biodiversity/food diversity/agriculture through partnerships with municipalities, companies and individuals (1 bee colony pollinates up to 700 ha which represents per year: 4 billion flowers, 1.320.000 kg of apples, 800.000 kg of pears, 128.000 kg of cherries, etc); BeeOdiversity proposes a sophisticated biodiversity dashboard based on the information gathered by its bees. The dasboard enables BeeOdiversity to monitor the environment and its evolution (e.g. pesticides, pollution, kind of plants, quality, etc) and to advise on proper measures to be taken for a better ecosystem. BeeOdiversity acts for a real change through “social” activities (see hereunder).
- 69. Other actions fora real and global change Three main « risk factors » explain the decline of bee populations: • Lack of biodiversity due amongst others to the industrial agriculture; • Pesticides; • Diseases and lack of appropriate treatments. BeeOdiversity creates communities which act for a real change: • Individuals: Your Garden for Biodiversity • Beekeepers: training program • Farmers: reduction of pesticides program • Scientists: R&D • Institutions: major information events • Companies: biodiversity development projects & education Individuals BIODIVERSITY Beekeepers Farrmers Scientists Companies Institutions
- 70.
- 71. 9 She thanksyou in advance Contact details: Michael van Cutsem Tel: +32 (0)477.66.75.35 Michael.vancutsem@beeodiversity.com Bach Kim Nguyen Tel: +32 (0)498.13.15.69 Kim.nguyen@beeodiversity.com
- 72. Nicolas PIRMEZ Nov@trissolutions
- 73. Julien DE VISSCHER Eléonore MEEUS MCB Atelier
- 74.
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- 76.
- 77.
- 78. IL Y A30 ANS … Au début des années 80 – Action banque-apartheid • Qu’est-il fait de mon épargne ? • Cet usage est-il conforme à mes valeurs? Création de Crédal (CREDit ALternatif) sous forme de coopérative Projet citoyen
- 79. IL Y A30 ANS … 1er Crédit solidaire en 1984 à « A la sortie du pétrin » Houmont Les engagements de Crédal : - Un financement adapté - Pour des organisations offrant une plus-value sociale - Minimum 80% des fonds collectés utilisés en crédits - Transparence
- 80.
- 81. 3 MÉTIERS PLACEMENT CRÉDIT ACCOMPAGNEMENT
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- 83. UN PLACEMENT SOLIDAIRE COOPERATIVE DE FINANCE SOLIDAIRE 26 millions placés par 2200 coopérateurs sous forme de parts de coopérateurs 950 crédits solidaires en 2013
- 84. UN PLACEMENT SOLIDAIRE Ce qui nous distingue : Une coopérative financière citoyenne et solidaire : « 1 personne – 1 voix » Des clients partenaires Une organisation d’Economie sociale à finalité sociale Un placement sous forme de parts de coopérateurs, avec ou sans dividende Une utilisation de + 90% de ces fonds ces 3 dernières années
- 85.
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- 87. LE CRÉDIT Pourdes projets personnels ou collectifs ayant un impact positif sur la société Adapté à la capacité de remboursement et à un taux d’intérêt raisonnable. Le manque de garantie n’est pas un frein En cas de nécessité, un accompagnement est proposé et des solutions sont trouvée en cas de difficultés de paiement.
- 88. LE CREDIT IMPACT+ Création ou développement d’une PME Engagée dans une dynamique forte autour des 3 axes du développement durable: économie – social – environnemental Création de services à la collectivité Rencontre un besoin sociétal - Garantie de qualité Spécificités: – Max 200.000 € – Taux variable en fonction des performances sociales
- 89. LE RÉSEAU CREDAL CLIENTS COOPÉRATEURS FORMATIONS PARTENAIRES BÉNÉVOLES ANNUAIRE
- 90. LES VOLONTAIRES 75volontaires impliqués dans : • Conseils d’administration • Comités de crédit • Accompagnement clients microcrédit pro • Des missions précises
- 91.
- 92. CRÉDAL EST SOUTENUPAR :
- 93.
- 94. 94 L’Economie dela Fonctionnalité & de la Coopération : enjeux-clés L’EFC en résumé: 3 enjeux-clés avec une meilleure prise en charge des externalités © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
- 95. Rendez-vous au colloque de l’UCM Le 18 novembre à Louvain-la-Neuve
- 96. Mme Christine LHOSTE Secrétaire Général de l’UCM
- 97. M Didier GOSUIN Ministre bruxellois chargé de l'Emploi, de l'Economie et de la Lutte contre l'Incendie et l'Aide médicale
- 98. Place au dîneréco-conçu par Pierre B. Merci pour votre attention et à très bientôt Cellule éco-conception Perrine COLLIN & Martin NEYS www.eco-conception.be eco-conception@ucm.be 02 743 83 88(98)