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Construire 
l’économie de demain 
Cellule éco-conception 
Perrine COLLIN & Martin NEYS 
www.eco-conception.be 
eco-conception@ucm.be 
02 743 83 88(98)
Economie circulaire 
Entre rupture et évolution, 
quelles transformations? 
FOCUS SUR L’ALLIANCE 
EMPLOI-ENVIRONNEMENT
Economie circulaire
Rupture? 
http://www.gilbert-garcin.com/
Quitter la logique de volume
Relocalisation de l’économie 
Dessine-moi un circuit: l'économie circulaire 
au service d'un nouveau modèle de développement 
http://as-e.be/page/definition-des-circuits-courts
Eviter le gaspillage à la source 
http://www.reduisonsnosdechets.fr/
Evolution? 
http://www.gilbert-garcin.com/
Les actions de support à la transition en RBC 
9 
Brussels 
Greenbizz 
ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT- ALIMENTATION DURABLE 
Transition vers un système alimentaire durable en 
ALLIANTIE WERKGELEGENHEID-LEEFMILIEU – DUURZAME VOEDIND 
Région de Bruxelles Capitale
Les leviers des pouvoirs publics 
Sensibilisation consommation 
Changement de comportement 
Demande publique verte 
Permis de l’environnement 
Taxes 
Infrastructures publics 
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Durabilité comme stratégie 
Demande 
Primes aux consom’acteurs 
Réglementation 
… 
Offre 
Aides aux entreprises 
Transition de secteurs 
Développement de secteurs 
Levier 
sectoriel 
Levier 
transversal
Alliance Emploi-Environnement 
Sponsors: Ministre de l’environnement 
200 actions 
Ministre de l’économie 
Comité de suivi 
 Mise en réseau 
 Un secteur en mouvement 
250 acteurs relais
Public-cible 
les entreprises de toutes tailles 
et leurs travailleurs 
les demandeurs d’emploi les formateurs les élèves et professeurs
13 
Actions
Perspectives 2015-2019 
Le Gouvernement renforcera l’Alliance Emploi-Environnement 
après évaluation et dans les secteurs réellement porteurs 
d’emplois 
Passer du modèle 2009-2014… 
Construction 
Durable 
… au modèle 2015-2019 
Eau Ressources 
Déchets 
Alimentation 
Durable 
Transversalité 
Construction 
Durable 
Eau Ressources 
Déchets 
Alimentation 
Durable 
Transversalité 
Economie circulaire
Marion Courtois 
Chef du département Economie en transition 
T +32 2 563 44 05 
mcourtois@environnement.irisnet.be 
www.bruxellesenvironnement.be
Intégration de l’éco-conception 
dans la formation des designers 
Projet porté par le MAD Brussels & 
l’UCM dans le cadre de l’Alliance 
Emploi Environnement 
Avec le soutien de:
Le métier de designer 
Un pivot dans la conception 
Phase de réflexions 
design et de conception 
100% 20 % des efforts 
investis 
Impacts environnementaux 
80% 
Choix techniques (coûts) 
80% 
Des 
concepts 
Des 
idées 
Source : Pôle éco-conception et management Cycle de vie 
Une 
solution 
+ 
un 
prototype 
Des 
produits et 
des 
services 
finis
FICHE-ACTION 31 
Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de 
design écologique 
Objectifs 
1. Proposer une stratégie d’intégration de l’éco-conception 
dans les programmes de formation supérieurs de Design. 
2. Définir les connaissances et compétences à intégrer dans un 
cursus d’éco conception (et ce à chaque niveau de 
formation): 
– Générales, déclinables dans différentes formations 
– Spécifiques, aux formations de Design ciblées par le projet
Insérer dans l’enseignement supérieur 
la notion de design écologique 
Déliverables 
Décorticage métier designer Comparatif design x écodesign 
Notions 
d’écodesign
Insérer dans l’enseignement supérieur 
la notion de design écologique 
Approche 
Groupe de Travail Collaboration avec OVAM 
• Enseignants du design 
• Designers Industriels et 
Textiles 
• Spécialistes de l’éducation 
environnementale 
• IBGE 
• Cellule Éco-conception UCM 
• MAD Brussels
Insérer dans l’enseignement supérieur 
la notion de design écologique 
Appel aux pouvoirs publics: 
• pour une réflexion sur l’intégration de notions 
environnementales au sein des cursus académiques 
(design et autres) 
• pour la mise en place d’outils facilitant les démarches 
d’écodesign par les professionnels (inventaire des outils 
et ressources, des acteurs de la filière, des bonnes 
pratiques…) 
• pour soutenir les efforts volontaires et pilotes d’écoles 
d’intégration de la notion d’écodesign, 
… suivant l’exemple de l’OVAM, qui mène une initiative 
semblable en Flandre.
OVAM - Ecodesign 
Présentation Colloque éco-conception UCM 
Lise Belmans 
Policy Advisor Ecodesign 
20.10.2014
26 
Index 
I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux 
II. OVAM & éco-conception: mission, réalisations et 
développements futurs
I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des 
matériaux 
1. Les ressources naturelles limitées 
2. Evolution politique 
3. Programme Flamand de gestion de Materiaux
1. Un changement de paradigme est nécessaire 
28
2. Évolution politique – où allons nous? 
29 
Du nettoyage des sites d’enfouissement 
à l’incinération et le recyclage 
et la prévention des déchets 
Vers une diminution des matières premières, de l’eau, de l’énergie 
Évolution vers une gestion durable des matériaux
3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM 
• Objectif 2020: faire de la Flandre une base pour une économie 
cyclique verte 
• Collaboration et partenariat entre les entreprises, les autorités 
publiques, les institutions et la société civile 
• Vision à long terme, recherches et actions concrètes 
• 3 piliers: 
• 9 plans d’actions opérationnelles x 5 actions concrètes = 45 actions 
• Action ‘Design Durable’ 
30
3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM 
31
II. OVAM & éco-conception: activités et instruments 
1. Mission de la Cellule Ecodesign 
2. Réalisations 
3. Développements futurs
1. Mission de la Cellule Ecodesign 
• Familiariser les designers et managers avec les principes 
d’éco-conception 
• Sensibiliser 
• Partager la connaissance (database best practices) 
• Recherche 
• Supporter les concepteurs avec des outils 
33
2. OVAM & éco-conception: réalisations 
34 
Tools: 
• Ecolizer 
• OVAM SIS Toolkit 
• EHO-kit 
Activités: 
• Awards 
• Recherche: best practices 
• ENEC
Tools: Ecolizer 
• Estimer l’impact environnemental des produits en donnant un 
35 
score. 
• Eco-indicateur: 
• Matériaux 
• Production processus 
• Utlisation du produit (énergie, transport, …) 
• Déchets et récyclage 
• Comparer et analyser 
• Digital (3 langues) 
• Disponible a l’éntrée
Tools: OVAM SIS Toolkit 
• Un outil qualitatif et complémentaire 
• Intégrer des principes de durabilité dans des processus d’innovation et 
de conception 
• un cadre inspirant et clair qui va au-delà de : 
• la dimension strictement écologique 
• la conception pure technique et les aspects matériels de la durabilité 
• La Matrice… 
• 5 catégories (capital humain, intellectuel, financier, social et naturel) 
• 6 perspectives (ambition, besoins, conception, production, distribution et 
utilisation, fin de vie) 
• Opportunités: visuel 
36 Spreker 01.01.2010
Tools: OVAM SIS Toolkit 
37
Tools: OVAM SIS Toolkit 
• 33 conseillers certifiés 
• Pilote: 
• Tupperware, Beneens, Ontex, Janssen Pharmaceutica, WinWatt 
• Commander sur www.ecodesignlink.be 
• A gagner ici ! 
38
Tools: EHO-kit 
• Intégrer l’éco-conception dans l’ enseignement supérieur 
• Accords de coopération avec des formations de 
développement de produits: 
• MAD (Bruxelles) 
• Faculty Genk, 
• Universiteit Antwerpen (Artesis) 
• HOWEST 
• Thomas More Mechelen 
• EHO-kit workshops pour enseignants: 
• Éléctromecanique 
• Ingénieurs commerciaux 
39
Activités: OVAM Ecodesignaward 
• Objectif? 
• Rémunérer concepteurs eco-conception 
• Gagner de la publicité d’éco-conception 
• Convaincre l’opinion publique que l’éco-conception est de qualité 
• OVAM Ecodesign Award PRO 
• OVAM Ecodesign Award pour les étudiants 
40
OVAM Ecodesign Award Pro 
• Proclamation gagnants 2014: 9/1 – Bozar 
• Gagnants 2013: 
• Produit commercialisé: BULO – O Mr. President 
41
OVAM Ecodesign Award Pro 
• Gagnants 2013: 
• Produit en développement: Studio Segers – Daily Needs 
42
OVAM Ecodesign Award Etudiants 
• Gagnants 2014: 
• Longue échéance: Urban Composter 
43
OVAM Ecodesign Award Etudiants 
• Gagnants 2014: 
• Courte échéance: BREADY 
44
Activités: ENEC 
• European network of Ecodesign Centres 
• 5 membres fondateurs 
• OVAM, Pôle Eco-conception, EDW, EFA, Ihobe 
• Relatif aux autorités locales (financé par les gouvernements) 
• Objectif: “make ecodesign happen” 
• Échange des expériences, outils, études, … 
• Mettre ensemble la connaissances 
• Développement des idéés pour des décideurs 
• www.ecodesign-centres.org 
45
46 01.01.2010
Acitvités: ENEC 
• Publications: 
• Envisioning ecodesign 
• Une vision collective de l’éco-conception 
• Motivations for and barriers to ecodesign in industry 
• Traduction à une industrie plus large 
• Profitability of ecodesign: 
• Est-ce que l’éco-conception est profitable? (Pôle Eco-conception) 
47
3. Développements futur: Design Platform Flandre 
• OVAM: membre du Design Platform Flandre 
• Mission: connecter – renforcer - transformer 
• Partenaires: 
• Design Vlaanderen 
• Flanders Inshape 
• Flanders Fashion Institute 
• Designregio Kortrijk 
• Innovatie en Design Euregio 
• Antwerp Powered by creatives 
• Designplatform Oost-Vlaanderen 
• OVAM 
48
3. Développements futur 
4 clusters: 
• Métaux 
• Biomasse 
• Construction 
• Plastique 
49
Questions? 
50 
www.ovam.be/ecodesinglink 
lise.belmans@ovam.be 
ecodesign@ovam.be
Economie de la 
fonctionnalité 
4 intervenants investis
L’innovation durable 
sur le business modèle 
de l’entreprise 
Colloque Eco-conception – UCM 
20 octobre 2014, Bruxelles 
AMELIOREZ 
votre 
rentabilité 
RENFORCE 
Z votre 
pérennité 
RENFORCE 
Z votre 
durabilité 
Damien 
Dallemagne 
ECONOMIE 
de la 
FONCTIONNALITE 
et de la 
COOPERATION
55 
Business modèles actuels 
BUSINESS MODELES ACTUELS 
= logique de VOLUME
56 
Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans 
l’impasse 
Marché 
s 
saturés 
Concurrenc 
e accrue 
Resource 
s 
naturelles 
limitées 
Financia-risation 
de 
l’economie 
Les limites des business modèles classiques 
Valeur Ressources matérielles 
Monétisatio 
n 
Innovation durable 
Obsolescence programmée 
Valeur réellement 
apportée 
Perte de sens du travail et 
délocalisations 
Externalités environnementales et sociales 
négatives
57 
Les limites des business modèles classiques 
Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans 
l’impasse 
Valeur Ressources matérielles 
Monétisatio 
n 
Innovation durable 
Obsolescence programmée 
Valeur réellement 
apportée 
Perte de sens du travail et 
délocalisations 
Externalités environnementales et sociales 
négatives 
Différentiatio 
n limitée 
Marges 
comprimées 
Réduction 
de 
l’engagemen 
t du 
personnel
58 
Comment dépasser les limites 
des business modèles actuels 
et sortir des impasses ? 
 L’Economie de la 
Fonctionnalité & de la 
Coopération 
Les limites des business modèles classiques
59 
L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): étude de cas 
De la vente de 
matériel audio-visuel 
aux établissements 
scolaires… 
… à la vente d’une 
solution intégrée orientée 
sur les enjeux 
pédagogiques 
© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
Miel Biodiversité & rendement agricole 
60 
L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): concept 
Vente d’un 
produit ou 
d’un service 
Vente d’une solution intégrée (associant 
biens et services) centrée sur une 
performance d’usage qui intègre des 
éléments de valeur immatérielle 
Business modèles 
classiques 
Economie de la Fonctionnalité 
et de la Coopération (EFC) 
Produit Performance d’usage 
Voitures Mobilité 
Services IT Efficacité au travail 
Décors de théâtre Qualité des spectacles 
© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
Michaël VANCUSTEM 
BeeOdiversity
Bees and biodiversity are disappearing 
In 10 years, the Belgian mortality rate of bee colonies rose from 10% to 32%. 
Out of 55.000 floral and animal species, 7% disappeared in recent yours and 50% are 
expected to disappear by 2050... 
Bee mortality rate 
Thanks to its strong 
scientific expertise, 
BeeOdiversity’s colony 
mortality rate stays 
under 5%.
Consequences of bees and biodiversity 
disappearing 
Bees 
disappearing 
No 
pollination 
No fruits 
No 
vegetables 
Climate 
change 
No 
biodiversity 
84% of crop species cultivated 
in Europe depends on insects 
pollinators 
Williams, 1994 
Economic value of global 
pollination for the human food : 
153 billion euros per year 
Gallai et al., 2009 
Bee colonies deficit across 
Europe for a proper pollination 
of crops amounts to 13.4 
million or seven billion bees 
University of Reading, 2014
Environment 
Health
Initial business model 
•Production, import and sale of honey 
•Part of the revenues reallocated to projects for the 
regeneration of bees 
Problem: 
•Model based on volume & import vs. environment 
•Production of honey vs. well-being of bees 
•Low margins
New business model 
Objective: 
•Increase turnover & profit per bee colony vs. Honey (400€) 
•Increase environmental impact 
•Link the financial and social aspects 
Solution: 
•Purpose of bees: pollination & biodiversity development 
vs. honey production 
•Services (development of biodiversity) vs. Products 
•Immaterial value (dashboard) vs. material
Who? 
BeeOdiversity SPRL was created in 2012 by four participants in the Executive Master in 
Management at Solvay. 
Dr Bach Kim Nguyen, the project initiator, is a world expert in bees and biodiversity. He is 
a professor at the University of Liège (Gembloux Agro-Bio Tech) and a member of 
numerous national and international committees. 
Olivier le Hodey, Emmanuel Lion and Michael van Cutsem, who have a business and 
entrepreneurial background, joined him in 2012. 
Mission and objective 
BeeOdiversity develops and advises projects which aim at regenerating and preserving 
biodiversity and bees with an innovative, global and scientific approach. We also strive to 
involve all the concerned actors and raise their awareness to the issue and the solutions. 
BeeOdiversity’s objective in 2015 is to do so on minimum 10% of the surface of Belgium 
and to become the main local actor for the preservation of biodiversity.
How? 
BeeOdiversity advises on proper measures to be taken to increase the biodiversity (plants, 
insects, agriculture, etc); 
BeeOdiversity grows bee colonies (300 up to know) that it places in different zones in order to 
develop biodiversity/food diversity/agriculture through partnerships with municipalities, 
companies and individuals (1 bee colony pollinates up to 700 ha which represents per year: 4 
billion flowers, 1.320.000 kg of apples, 800.000 kg of pears, 128.000 kg of cherries, etc); 
BeeOdiversity proposes a sophisticated biodiversity dashboard based on the information 
gathered by its bees. The dasboard enables BeeOdiversity to monitor the environment and its 
evolution (e.g. pesticides, pollution, kind of plants, quality, etc) and to advise on proper 
measures to be taken for a better ecosystem. 
BeeOdiversity acts for a real change through “social” activities (see hereunder).
Other actions for a real and global change 
Three main « risk factors » explain the decline of bee populations: 
• Lack of biodiversity due amongst others to the industrial agriculture; 
• Pesticides; 
• Diseases and lack of appropriate treatments. 
BeeOdiversity creates communities which act for a real change: 
• Individuals: Your Garden for Biodiversity 
• Beekeepers: training program 
• Farmers: reduction of pesticides program 
• Scientists: R&D 
• Institutions: major information events 
• Companies: biodiversity development projects & education 
Individuals 
BIODIVERSITY 
Beekeepers 
Farrmers 
Scientists 
Companies 
Institutions
Example of references
9 
She thanks you in advance 
Contact details: 
Michael van Cutsem 
Tel: +32 (0)477.66.75.35 
Michael.vancutsem@beeodiversity.com 
Bach Kim Nguyen 
Tel: +32 (0)498.13.15.69 
Kim.nguyen@beeodiversity.com
Nicolas PIRMEZ 
Nov@tris solutions
Julien DE VISSCHER 
Eléonore MEEUS 
MCB Atelier
Michaël VANCUSTEM 
BeeOdiversity
Marine FLODROPS 
CREDAL
Crédal 
L’argent 
solidaire
D’HIER À AUJOURD’HUI
IL Y A 30 ANS … 
Au début des années 80 – Action banque-apartheid 
• Qu’est-il fait de mon épargne ? 
• Cet usage est-il conforme à mes valeurs? 
Création de Crédal (CREDit ALternatif) sous 
forme de coopérative 
Projet citoyen
IL Y A 30 ANS … 
1er Crédit solidaire en 1984 à « A 
la sortie du pétrin » Houmont 
Les engagements 
de Crédal : 
- Un financement adapté 
- Pour des organisations 
offrant une plus-value 
sociale 
- Minimum 80% des fonds 
collectés utilisés en crédits 
- Transparence
CRÉDAL AUJOURD’HUI
3 MÉTIERS 
PLACEMENT 
CRÉDIT 
ACCOMPAGNEMENT
UN PLACEMENT SOLIDAIRE
UN PLACEMENT SOLIDAIRE 
COOPERATIVE DE 
FINANCE SOLIDAIRE 
26 millions placés par 
2200 coopérateurs 
sous forme de 
parts de coopérateurs 
950 crédits 
solidaires en 2013
UN PLACEMENT SOLIDAIRE 
Ce qui nous distingue : 
Une coopérative financière citoyenne et solidaire : 
« 1 personne – 1 voix » 
Des clients partenaires 
Une organisation d’Economie sociale à finalité 
sociale 
Un placement sous forme de parts de coopérateurs, 
avec ou sans dividende 
Une utilisation de + 90% de ces fonds ces 3 
dernières années
LE CRÉDIT
LE CRÉDIT
LE CRÉDIT 
Pour des projets personnels ou collectifs ayant un 
impact positif sur la société 
Adapté à la capacité de remboursement et à un taux 
d’intérêt raisonnable. 
Le manque de garantie n’est pas un frein 
En cas de nécessité, un accompagnement est 
proposé et des solutions sont trouvée en cas de 
difficultés de paiement.
LE CREDIT IMPACT+ 
Création ou développement d’une PME 
Engagée dans une dynamique forte autour des 3 axes du 
développement durable: économie – social – environnemental 
Création de services à la collectivité 
Rencontre un besoin sociétal - Garantie de qualité 
Spécificités: 
– Max 200.000 € 
– Taux variable en fonction des performances sociales
LE RÉSEAU CREDAL 
CLIENTS 
COOPÉRATEURS 
FORMATIONS 
PARTENAIRES 
BÉNÉVOLES 
ANNUAIRE
LES VOLONTAIRES 
75 volontaires impliqués dans : 
• Conseils d’administration 
• Comités de crédit 
• Accompagnement clients microcrédit pro 
• Des missions précises
L’EQUIPE
CRÉDAL EST SOUTENU PAR :
MERCI ! 
www.credal.be
94 
L’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération : enjeux-clés 
L’EFC en résumé: 3 enjeux-clés 
avec une meilleure prise en charge 
des externalités 
© C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
Rendez-vous au colloque 
de l’UCM 
Le 18 novembre à Louvain-la-Neuve
Mme Christine LHOSTE 
Secrétaire Général de l’UCM
M Didier GOSUIN 
Ministre bruxellois chargé de 
l'Emploi, de l'Economie et de la 
Lutte contre l'Incendie et l'Aide 
médicale
Place au dîner éco-conçu 
par Pierre B. 
Merci pour votre attention 
et à très bientôt 
Cellule éco-conception 
Perrine COLLIN & Martin NEYS 
www.eco-conception.be 
eco-conception@ucm.be 
02 743 83 88(98)

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Colloque éco-conception 20/10/2014 (2)

  • 1. Construire l’économie de demain Cellule éco-conception Perrine COLLIN & Martin NEYS www.eco-conception.be eco-conception@ucm.be 02 743 83 88(98)
  • 2. Economie circulaire Entre rupture et évolution, quelles transformations? FOCUS SUR L’ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT
  • 5. Quitter la logique de volume
  • 6. Relocalisation de l’économie Dessine-moi un circuit: l'économie circulaire au service d'un nouveau modèle de développement http://as-e.be/page/definition-des-circuits-courts
  • 7. Eviter le gaspillage à la source http://www.reduisonsnosdechets.fr/
  • 9. Les actions de support à la transition en RBC 9 Brussels Greenbizz ALLIANCE EMPLOI-ENVIRONNEMENT- ALIMENTATION DURABLE Transition vers un système alimentaire durable en ALLIANTIE WERKGELEGENHEID-LEEFMILIEU – DUURZAME VOEDIND Région de Bruxelles Capitale
  • 10. Les leviers des pouvoirs publics Sensibilisation consommation Changement de comportement Demande publique verte Permis de l’environnement Taxes Infrastructures publics 10 Durabilité comme stratégie Demande Primes aux consom’acteurs Réglementation … Offre Aides aux entreprises Transition de secteurs Développement de secteurs Levier sectoriel Levier transversal
  • 11. Alliance Emploi-Environnement Sponsors: Ministre de l’environnement 200 actions Ministre de l’économie Comité de suivi  Mise en réseau  Un secteur en mouvement 250 acteurs relais
  • 12. Public-cible les entreprises de toutes tailles et leurs travailleurs les demandeurs d’emploi les formateurs les élèves et professeurs
  • 14. Perspectives 2015-2019 Le Gouvernement renforcera l’Alliance Emploi-Environnement après évaluation et dans les secteurs réellement porteurs d’emplois Passer du modèle 2009-2014… Construction Durable … au modèle 2015-2019 Eau Ressources Déchets Alimentation Durable Transversalité Construction Durable Eau Ressources Déchets Alimentation Durable Transversalité Economie circulaire
  • 15. Marion Courtois Chef du département Economie en transition T +32 2 563 44 05 mcourtois@environnement.irisnet.be www.bruxellesenvironnement.be
  • 16. Intégration de l’éco-conception dans la formation des designers Projet porté par le MAD Brussels & l’UCM dans le cadre de l’Alliance Emploi Environnement Avec le soutien de:
  • 17.
  • 18.
  • 19. Le métier de designer Un pivot dans la conception Phase de réflexions design et de conception 100% 20 % des efforts investis Impacts environnementaux 80% Choix techniques (coûts) 80% Des concepts Des idées Source : Pôle éco-conception et management Cycle de vie Une solution + un prototype Des produits et des services finis
  • 20. FICHE-ACTION 31 Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Objectifs 1. Proposer une stratégie d’intégration de l’éco-conception dans les programmes de formation supérieurs de Design. 2. Définir les connaissances et compétences à intégrer dans un cursus d’éco conception (et ce à chaque niveau de formation): – Générales, déclinables dans différentes formations – Spécifiques, aux formations de Design ciblées par le projet
  • 21. Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Déliverables Décorticage métier designer Comparatif design x écodesign Notions d’écodesign
  • 22. Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Approche Groupe de Travail Collaboration avec OVAM • Enseignants du design • Designers Industriels et Textiles • Spécialistes de l’éducation environnementale • IBGE • Cellule Éco-conception UCM • MAD Brussels
  • 23. Insérer dans l’enseignement supérieur la notion de design écologique Appel aux pouvoirs publics: • pour une réflexion sur l’intégration de notions environnementales au sein des cursus académiques (design et autres) • pour la mise en place d’outils facilitant les démarches d’écodesign par les professionnels (inventaire des outils et ressources, des acteurs de la filière, des bonnes pratiques…) • pour soutenir les efforts volontaires et pilotes d’écoles d’intégration de la notion d’écodesign, … suivant l’exemple de l’OVAM, qui mène une initiative semblable en Flandre.
  • 24.
  • 25. OVAM - Ecodesign Présentation Colloque éco-conception UCM Lise Belmans Policy Advisor Ecodesign 20.10.2014
  • 26. 26 Index I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux II. OVAM & éco-conception: mission, réalisations et développements futurs
  • 27. I. OVAM & l’évolution vers une gestion durable des matériaux 1. Les ressources naturelles limitées 2. Evolution politique 3. Programme Flamand de gestion de Materiaux
  • 28. 1. Un changement de paradigme est nécessaire 28
  • 29. 2. Évolution politique – où allons nous? 29 Du nettoyage des sites d’enfouissement à l’incinération et le recyclage et la prévention des déchets Vers une diminution des matières premières, de l’eau, de l’énergie Évolution vers une gestion durable des matériaux
  • 30. 3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM • Objectif 2020: faire de la Flandre une base pour une économie cyclique verte • Collaboration et partenariat entre les entreprises, les autorités publiques, les institutions et la société civile • Vision à long terme, recherches et actions concrètes • 3 piliers: • 9 plans d’actions opérationnelles x 5 actions concrètes = 45 actions • Action ‘Design Durable’ 30
  • 31. 3. Programme Flamand de gestion des Matériaux - PFM 31
  • 32. II. OVAM & éco-conception: activités et instruments 1. Mission de la Cellule Ecodesign 2. Réalisations 3. Développements futurs
  • 33. 1. Mission de la Cellule Ecodesign • Familiariser les designers et managers avec les principes d’éco-conception • Sensibiliser • Partager la connaissance (database best practices) • Recherche • Supporter les concepteurs avec des outils 33
  • 34. 2. OVAM & éco-conception: réalisations 34 Tools: • Ecolizer • OVAM SIS Toolkit • EHO-kit Activités: • Awards • Recherche: best practices • ENEC
  • 35. Tools: Ecolizer • Estimer l’impact environnemental des produits en donnant un 35 score. • Eco-indicateur: • Matériaux • Production processus • Utlisation du produit (énergie, transport, …) • Déchets et récyclage • Comparer et analyser • Digital (3 langues) • Disponible a l’éntrée
  • 36. Tools: OVAM SIS Toolkit • Un outil qualitatif et complémentaire • Intégrer des principes de durabilité dans des processus d’innovation et de conception • un cadre inspirant et clair qui va au-delà de : • la dimension strictement écologique • la conception pure technique et les aspects matériels de la durabilité • La Matrice… • 5 catégories (capital humain, intellectuel, financier, social et naturel) • 6 perspectives (ambition, besoins, conception, production, distribution et utilisation, fin de vie) • Opportunités: visuel 36 Spreker 01.01.2010
  • 37. Tools: OVAM SIS Toolkit 37
  • 38. Tools: OVAM SIS Toolkit • 33 conseillers certifiés • Pilote: • Tupperware, Beneens, Ontex, Janssen Pharmaceutica, WinWatt • Commander sur www.ecodesignlink.be • A gagner ici ! 38
  • 39. Tools: EHO-kit • Intégrer l’éco-conception dans l’ enseignement supérieur • Accords de coopération avec des formations de développement de produits: • MAD (Bruxelles) • Faculty Genk, • Universiteit Antwerpen (Artesis) • HOWEST • Thomas More Mechelen • EHO-kit workshops pour enseignants: • Éléctromecanique • Ingénieurs commerciaux 39
  • 40. Activités: OVAM Ecodesignaward • Objectif? • Rémunérer concepteurs eco-conception • Gagner de la publicité d’éco-conception • Convaincre l’opinion publique que l’éco-conception est de qualité • OVAM Ecodesign Award PRO • OVAM Ecodesign Award pour les étudiants 40
  • 41. OVAM Ecodesign Award Pro • Proclamation gagnants 2014: 9/1 – Bozar • Gagnants 2013: • Produit commercialisé: BULO – O Mr. President 41
  • 42. OVAM Ecodesign Award Pro • Gagnants 2013: • Produit en développement: Studio Segers – Daily Needs 42
  • 43. OVAM Ecodesign Award Etudiants • Gagnants 2014: • Longue échéance: Urban Composter 43
  • 44. OVAM Ecodesign Award Etudiants • Gagnants 2014: • Courte échéance: BREADY 44
  • 45. Activités: ENEC • European network of Ecodesign Centres • 5 membres fondateurs • OVAM, Pôle Eco-conception, EDW, EFA, Ihobe • Relatif aux autorités locales (financé par les gouvernements) • Objectif: “make ecodesign happen” • Échange des expériences, outils, études, … • Mettre ensemble la connaissances • Développement des idéés pour des décideurs • www.ecodesign-centres.org 45
  • 47. Acitvités: ENEC • Publications: • Envisioning ecodesign • Une vision collective de l’éco-conception • Motivations for and barriers to ecodesign in industry • Traduction à une industrie plus large • Profitability of ecodesign: • Est-ce que l’éco-conception est profitable? (Pôle Eco-conception) 47
  • 48. 3. Développements futur: Design Platform Flandre • OVAM: membre du Design Platform Flandre • Mission: connecter – renforcer - transformer • Partenaires: • Design Vlaanderen • Flanders Inshape • Flanders Fashion Institute • Designregio Kortrijk • Innovatie en Design Euregio • Antwerp Powered by creatives • Designplatform Oost-Vlaanderen • OVAM 48
  • 49. 3. Développements futur 4 clusters: • Métaux • Biomasse • Construction • Plastique 49
  • 50. Questions? 50 www.ovam.be/ecodesinglink lise.belmans@ovam.be ecodesign@ovam.be
  • 51.
  • 52.
  • 53. Economie de la fonctionnalité 4 intervenants investis
  • 54. L’innovation durable sur le business modèle de l’entreprise Colloque Eco-conception – UCM 20 octobre 2014, Bruxelles AMELIOREZ votre rentabilité RENFORCE Z votre pérennité RENFORCE Z votre durabilité Damien Dallemagne ECONOMIE de la FONCTIONNALITE et de la COOPERATION
  • 55. 55 Business modèles actuels BUSINESS MODELES ACTUELS = logique de VOLUME
  • 56. 56 Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans l’impasse Marché s saturés Concurrenc e accrue Resource s naturelles limitées Financia-risation de l’economie Les limites des business modèles classiques Valeur Ressources matérielles Monétisatio n Innovation durable Obsolescence programmée Valeur réellement apportée Perte de sens du travail et délocalisations Externalités environnementales et sociales négatives
  • 57. 57 Les limites des business modèles classiques Les business modèles actuels centrés sur le volume sont dans l’impasse Valeur Ressources matérielles Monétisatio n Innovation durable Obsolescence programmée Valeur réellement apportée Perte de sens du travail et délocalisations Externalités environnementales et sociales négatives Différentiatio n limitée Marges comprimées Réduction de l’engagemen t du personnel
  • 58. 58 Comment dépasser les limites des business modèles actuels et sortir des impasses ?  L’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération Les limites des business modèles classiques
  • 59. 59 L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): étude de cas De la vente de matériel audio-visuel aux établissements scolaires… … à la vente d’une solution intégrée orientée sur les enjeux pédagogiques © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
  • 60. Miel Biodiversité & rendement agricole 60 L’Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC): concept Vente d’un produit ou d’un service Vente d’une solution intégrée (associant biens et services) centrée sur une performance d’usage qui intègre des éléments de valeur immatérielle Business modèles classiques Economie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) Produit Performance d’usage Voitures Mobilité Services IT Efficacité au travail Décors de théâtre Qualité des spectacles © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
  • 62. Bees and biodiversity are disappearing In 10 years, the Belgian mortality rate of bee colonies rose from 10% to 32%. Out of 55.000 floral and animal species, 7% disappeared in recent yours and 50% are expected to disappear by 2050... Bee mortality rate Thanks to its strong scientific expertise, BeeOdiversity’s colony mortality rate stays under 5%.
  • 63. Consequences of bees and biodiversity disappearing Bees disappearing No pollination No fruits No vegetables Climate change No biodiversity 84% of crop species cultivated in Europe depends on insects pollinators Williams, 1994 Economic value of global pollination for the human food : 153 billion euros per year Gallai et al., 2009 Bee colonies deficit across Europe for a proper pollination of crops amounts to 13.4 million or seven billion bees University of Reading, 2014
  • 65. Initial business model •Production, import and sale of honey •Part of the revenues reallocated to projects for the regeneration of bees Problem: •Model based on volume & import vs. environment •Production of honey vs. well-being of bees •Low margins
  • 66. New business model Objective: •Increase turnover & profit per bee colony vs. Honey (400€) •Increase environmental impact •Link the financial and social aspects Solution: •Purpose of bees: pollination & biodiversity development vs. honey production •Services (development of biodiversity) vs. Products •Immaterial value (dashboard) vs. material
  • 67. Who? BeeOdiversity SPRL was created in 2012 by four participants in the Executive Master in Management at Solvay. Dr Bach Kim Nguyen, the project initiator, is a world expert in bees and biodiversity. He is a professor at the University of Liège (Gembloux Agro-Bio Tech) and a member of numerous national and international committees. Olivier le Hodey, Emmanuel Lion and Michael van Cutsem, who have a business and entrepreneurial background, joined him in 2012. Mission and objective BeeOdiversity develops and advises projects which aim at regenerating and preserving biodiversity and bees with an innovative, global and scientific approach. We also strive to involve all the concerned actors and raise their awareness to the issue and the solutions. BeeOdiversity’s objective in 2015 is to do so on minimum 10% of the surface of Belgium and to become the main local actor for the preservation of biodiversity.
  • 68. How? BeeOdiversity advises on proper measures to be taken to increase the biodiversity (plants, insects, agriculture, etc); BeeOdiversity grows bee colonies (300 up to know) that it places in different zones in order to develop biodiversity/food diversity/agriculture through partnerships with municipalities, companies and individuals (1 bee colony pollinates up to 700 ha which represents per year: 4 billion flowers, 1.320.000 kg of apples, 800.000 kg of pears, 128.000 kg of cherries, etc); BeeOdiversity proposes a sophisticated biodiversity dashboard based on the information gathered by its bees. The dasboard enables BeeOdiversity to monitor the environment and its evolution (e.g. pesticides, pollution, kind of plants, quality, etc) and to advise on proper measures to be taken for a better ecosystem. BeeOdiversity acts for a real change through “social” activities (see hereunder).
  • 69. Other actions for a real and global change Three main « risk factors » explain the decline of bee populations: • Lack of biodiversity due amongst others to the industrial agriculture; • Pesticides; • Diseases and lack of appropriate treatments. BeeOdiversity creates communities which act for a real change: • Individuals: Your Garden for Biodiversity • Beekeepers: training program • Farmers: reduction of pesticides program • Scientists: R&D • Institutions: major information events • Companies: biodiversity development projects & education Individuals BIODIVERSITY Beekeepers Farrmers Scientists Companies Institutions
  • 71. 9 She thanks you in advance Contact details: Michael van Cutsem Tel: +32 (0)477.66.75.35 Michael.vancutsem@beeodiversity.com Bach Kim Nguyen Tel: +32 (0)498.13.15.69 Kim.nguyen@beeodiversity.com
  • 73. Julien DE VISSCHER Eléonore MEEUS MCB Atelier
  • 78. IL Y A 30 ANS … Au début des années 80 – Action banque-apartheid • Qu’est-il fait de mon épargne ? • Cet usage est-il conforme à mes valeurs? Création de Crédal (CREDit ALternatif) sous forme de coopérative Projet citoyen
  • 79. IL Y A 30 ANS … 1er Crédit solidaire en 1984 à « A la sortie du pétrin » Houmont Les engagements de Crédal : - Un financement adapté - Pour des organisations offrant une plus-value sociale - Minimum 80% des fonds collectés utilisés en crédits - Transparence
  • 81. 3 MÉTIERS PLACEMENT CRÉDIT ACCOMPAGNEMENT
  • 83. UN PLACEMENT SOLIDAIRE COOPERATIVE DE FINANCE SOLIDAIRE 26 millions placés par 2200 coopérateurs sous forme de parts de coopérateurs 950 crédits solidaires en 2013
  • 84. UN PLACEMENT SOLIDAIRE Ce qui nous distingue : Une coopérative financière citoyenne et solidaire : « 1 personne – 1 voix » Des clients partenaires Une organisation d’Economie sociale à finalité sociale Un placement sous forme de parts de coopérateurs, avec ou sans dividende Une utilisation de + 90% de ces fonds ces 3 dernières années
  • 87. LE CRÉDIT Pour des projets personnels ou collectifs ayant un impact positif sur la société Adapté à la capacité de remboursement et à un taux d’intérêt raisonnable. Le manque de garantie n’est pas un frein En cas de nécessité, un accompagnement est proposé et des solutions sont trouvée en cas de difficultés de paiement.
  • 88. LE CREDIT IMPACT+ Création ou développement d’une PME Engagée dans une dynamique forte autour des 3 axes du développement durable: économie – social – environnemental Création de services à la collectivité Rencontre un besoin sociétal - Garantie de qualité Spécificités: – Max 200.000 € – Taux variable en fonction des performances sociales
  • 89. LE RÉSEAU CREDAL CLIENTS COOPÉRATEURS FORMATIONS PARTENAIRES BÉNÉVOLES ANNUAIRE
  • 90. LES VOLONTAIRES 75 volontaires impliqués dans : • Conseils d’administration • Comités de crédit • Accompagnement clients microcrédit pro • Des missions précises
  • 94. 94 L’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération : enjeux-clés L’EFC en résumé: 3 enjeux-clés avec une meilleure prise en charge des externalités © C.Sempels – Institut Européen de l’Economie de la Fonctionnalité & de la Coopération
  • 95. Rendez-vous au colloque de l’UCM Le 18 novembre à Louvain-la-Neuve
  • 96. Mme Christine LHOSTE Secrétaire Général de l’UCM
  • 97. M Didier GOSUIN Ministre bruxellois chargé de l'Emploi, de l'Economie et de la Lutte contre l'Incendie et l'Aide médicale
  • 98. Place au dîner éco-conçu par Pierre B. Merci pour votre attention et à très bientôt Cellule éco-conception Perrine COLLIN & Martin NEYS www.eco-conception.be eco-conception@ucm.be 02 743 83 88(98)