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Colloque éco-conception UCM 20/10/2014 (1)
Le colloque sur l'éco-conception a eu lieu le 20 octobre 2014, mettant en lumière l'importance de reconnecter l'environnement à la rentabilité des entreprises. Il a souligné le potentiel économique et environnemental de l'éco-conception en réduisant les coûts, en stimulant l'innovation et en améliorant l'image des entreprises. Des aides publiques et des initiatives pour encourager l'éco-conception et l'innovation ont également été présentées, visant à accompagner les entreprises dans cette démarche.
Colloque éco-conception UCM 20/10/2014 (1)
- 1. Colloque éco-conception Eco-designsymposium 20 octobre 2014 Avec le soutien de la
- 2. M Philippe GODFROID Président de l’UCM National
- 3. Mme Céline FREMAULT Ministre bruxelloise chargée de l’Environnement, de l’Energie, du Logement et de la Qualité de Vie
- 4. L’éco-conception Reconnecter l’environnement à la rentabilité et la pérennité de l’entreprise Martin Neys Cellule éco-conception
- 5. Un risque environnemental planétaire avéré Rockström et al. Nature 461 Septembre 2009
- 6. Risque pour l’environnement= conséquences pour l’entreprise Atteinte à l’environnement proche Atteinte à l’intégrité humaine Pertes financières : Raréfaction des ressources, Hausse des coûts de matières et d’énergie Augmentation de la fiscalité écologique Obligations règlementaires de plus en plus contraignante Dégradation de l’image risque de fermeture des marchés ou de ne pas pouvoir en ouvrir
- 7. Enjeux pour l’entreprise Optimiser l’activité Réduire la consommation de flux de matière et d’énergie Réduire ses émissions directes et indirectes Assurer la pérennité Limiter les pertes financières dû aux surcoût et aux dépenses non prévues Réduire la dépendance aux coût variables Innover Création de valeur Eviter la pressions concurrentielle en se différenciant Accès à de nouveaux marchés
- 8. Différentes approches complémentairespour l’entreprise Management environnemental RSE et actions ponctuelles (écologie industrielle, dons, partenariat, …) Eco-conception Synthétise une réflexion environnementale gloable sur la conception du bien proposé par l’entreprise. Au sein de ses murs et au-delà
- 9. L’éco-conception : une démarche multi-étapes et multi-critères Etapes du cycle de vie Source : Pôle éco-conception et management du cycle de vie
- 10. L’éco-conception : une démarche multi-étapes et multi-critères Eutrophisation Acidification Ecotoxicité Effet de Serre Toxicité Impact Consommation d’énergie non renouvelable Consommation de ressources rares Ozone troposphérique Critères d’Impact Etapes du Cycle de Vie Source : Pôle éco-conception et management du cycle de vie
- 11. Exemple de ladémarche par Version 1998 Version 2004
- 12. Résultats ACV révèleune réduction de l’impact sur l’environnement -16% Acidification Eutrophisation Retours économiques : Moins de matière première employées Coût de production diminués Economies dans la logistique et le transport Différentiation et valeur ajoutée sur un best seller augmentation des commandes Notoriété : Etoile du design, Mention spéciale de l’ADEME, Certification NF
- 13. Avantages et bénéficesassociés à la démarche en éco-conception Environnement : jusqu’à 80% des aspects environnementaux Retours économiques : – Augmentation des revenus – Diminution des coûts variables (énergie, matières premières, …) Rencontre les attentes des consom’acteurs Proactivité devant la règlementation Stimule l’innovation et la créativité – Synergie des compétences Image et notoriété Octroi de financement
- 14. Reconnexion de l’environnement avec les autres enjeux stratégiques de Source : www.ecodesigncenter.fr l’entreprise
- 15. Conclusions Un risqueavéré pour la planète avec des enjeux envi/éco pour l’entreprise Répondre par une approche globale L’éco-conception : une démarche multi-étapes et multi-critères Avantages et bénéfices associés Reconnexion de l’environnement avec les enjeux stratégiques de l’entreprises Une démarche applicable pour les indépendants, TPE et PME ?
- 16. Art by AdamHill
- 17. 3 ans d’activité Compléter l’approche management environnemental
- 18. 3 ans d’activité Compléter l’approche management environnemental Proposer une approche globale
- 19. 3 ans d’activité Compléter l’approche management environnemental Proposer une approche globale Améliorer la qualité environnementale d’un produit ou d’un service
- 24. 40 accompagnements personnalisés en entreprise
- 25. Demi journée devisite de l’entreprise: Identifier le contexte de l’entreprise Identifier la démarche environnementale existante Élaborer une stratégie d’éco-conception
- 26.
- 27. Présentation des résultats Plan d’action Stratégie d’éco-conception Des pistes à court et long terme d’amélioration en éco-conception Une vue d’ensemble de la législation, des démarches réalisées dans secteur Les aides disponibles sur la Région Des partenaires potentiels
- 29. La profitabilité del'éco-conception Contact : Samuel Mayer Samuel.mayer@eco-conception.fr +33 4 77 43 04 85 – +33 6 31 54 47 04 www.eco-conception.fr 29
- 30. Le Pôle Eco-Conception & Management du Cycle de Vie Le Pôle Eco-conception & Management du Cycle de Vie est le centre de ressources national sur les meilleures pratiques en développement de produits intégrant l’environnement, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et l’économie circulaire.
- 31.
- 32. L’économie circulaire PôleEco-conception®, d’après Fondation Mc Arthur
- 33. Éco-conception & économiecirculaire Source : Ecodesign Centre Pays de Galles – Pôle Eco-conception 2014
- 34. Qu'est ce queça rapporte?
- 35. L’étude PEMCV 2014sur les retours économiques de l’éco-conception montre : • que pour plus de 95% des cas l’éco-conception améliore la compétitivité l’entreprise • et à 45% l’éco-conception augmente la rentabilité du produit Etude sur la profitabilité de l’éco-conception 2014 - Pôle Eco-conception®
- 36. Etude sur laprofitabilité de l’éco-conception 2014 - Pôle Eco-conception®
- 37. Etude sur laprofitabilité de l’éco-conception 2014 - Pôle Eco-conception®
- 38.
- 39. L’éco-conception est unvecteur de l’éco-innovation. Elle apporte au client des valeurs d’usage et d’attrait particulières et au fournisseur de la différentiation concurrentielle et de la valeur économique.
- 40. Eco-innovation THEORY MARKETING TECHNOLOGY ENVIRONMENT
- 41. Principales stratégies d’éco-innovation Eco-Innovation Éco-reconception Statu quo Diversification par l’environnement Pôle Eco-conception®
- 44. Contact: Pôle Eco-conception& Management du Cycle de Vie 57 cours Fauriel – 42024 Saint Etienne Cedex 2 Tél: +33 (0)4 77 43 04 85 – Fax: +33 (0)4 77 43 04 01 Email: contact@eco-conception.fr Site:www.eco-conception.fr 44
- 45. Innover en communication Date: 20/10/2014 Location: Bruxelles Nathalie Leyder
- 46. Programme Quisommes-nous ? Le défi de l’éco-conception Notre démarche, nos atouts Colloque UCM 2014 46
- 47. 47 European ServiceNetwork (ESN) Agence de communication Fondée en 1986 PME bruxelloise - 123 employés 30 nationalités différentes Création de contenu > diffusion CSR, durabilité, qualité www.esn.eu Colloque UCM 2014
- 48. De la stratégieà la diffusion
- 49. 49 Reconnaissances Texte here Colloque UCM 2014
- 50. Vers des standséco-conçus ‘Eco-concevoir pour mieux développer’ Pré-diagnostic UCM: web & events Stand éco-conçu ACV stand Colloque UCM 2014 50
- 51. Les choix-clés Les matériaux Electricité Organisation et transport La gestion des déchets Changement des mentalités Colloque UCM 2014 51
- 52. Notre démarche Approche centrée sur l’utilisateur les besoins du client ses contraintes budgétaires son échéance Souci de la qualité Réseau de fournisseurs Bon sens Colloque UCM 2014 52
- 53. Valeurs Responsable environnement Information régulière Sensibilisation continue en interne Initiatives environnementales Colloque UCM 2014 53
- 54. Contacts SimonBlackley, sbl@esn.eu Claude Rella, cre@esn.eu Nathalie Leyder, nle@esn.eu www.esn.eu Colloque UCM 2014 54
- 55. Aperçu des aidespubliques dans la démarche d’éco-conception Colloque de l’ le 20 octobre 2014
- 56. Au programme 1.Impulse en vue aérienne 2. Les secteurs innovants dont GreenTech.brussels 3. Les aides adaptées aux services 4. Les aides adaptées aux produits 5. D’autres aides
- 57. SERVICE PUBLIC AIDEPOUR DEVELOPPER SON PROJET D’ENTREPRISE NOS ACTIVITÉS Information & orientation : tél 1819 Accompagnement par experts Développement sectoriel : 3 secteurs TYPES D’INFORMATION • Démarches administratives • Aides publiques et financements • Permis d’urbanisme & environnement • Fiscalité • R&D – innovation • Stratégies de développement • Développement international NOS ATOUTS Équipe pluridisciplinaire formés en continu orientés résultats ! gratuité neutralité confidentialité
- 58. Au programme 1.Impulse en vue aérienne 2. Les secteurs innovants dont GreenTech.brussels 3. Les aides adaptées aux services 4. Les aides adaptées aux produits 5. D’autres aides
- 59. Département Secteurs Innovants Nos activités ? Domaines d’expertise Atouts Team Au sein des secteurs innovants : est la porte d’entrée pour les projets en lien avec l’environnement et l’énergie. Il abrite le cluster D’autres clusters peuvent vous aider selon votre secteur Nos contributions à l’internationalisation et l’innovation
- 60. Au programme 1.Impulse en vue aérienne 2. Les secteurs innovants dont GreenTech.brussels 3. Les aides adaptées aux services aide à la consultance aide de pré-activité aide à l’innovation d’organisation dans les services 4. Les aides adaptées aux produits 5. D’autres aides
- 61. Les aides pourles services aide à la consultance >< aide de pré-activité ou aide à l’innovation (de procédés) et d’organisation dans les services (Upgrade)
- 62. Les aides àla consultance Pour qui ? PME y compris indépendant avec numéro d’entreprise Pourquoi ? étude de faisabilité technique avant investissement ou conseil en éco-conception Combien ? 50 % - MIN 500 € MAX 15.000 € Conditions ? Consultant indépendant, FP&D+ d’un an (1/an et 2/an) Contact : consult.eco@mrbc.irisnet.be – 02/800 34 62
- 63. Les aides depré-activité Pour qui ? personne domiciliée à Bruxelles / pas étudiant Pourquoi ? recours à des conseils extérieurs en vue de la création de l’entreprise Combien ? 50 % - MIN 500 € - MAX 15.000 € Conditions ? Consultant, avis d’une association agréée (UCM, IMPULSE, UNIZO, BECI) Contact : consult.eco@mrbc.irisnet.be – 02/800 34 62
- 64. L’innovation d’organisation -Upgrade Pour qui ? Toutes tailles d’entreprises Pourquoi ? nouvelles méthodes organisationnelles, organisation lieu de travail & relations externes de l’entreprise Combien ? 35 % - 25 % - 15 % Conditions ? 4 critères Contact : INNOVIRIS – sserrano@innoviris.be – 02/600 50 63
- 65. Au programme 1.Impulse en vue aérienne 2. Les secteurs innovants dont GreenTech.brussels 3. Les aides adaptées aux services 4. Les aides adaptées aux produits À l’analyse préalable aide à la consultance aide pour étude de faisabilité technique chèques innovation À la mise au point aide en faveur de la recherche industrielle aide en faveur du développement expérimental aide à l’innovation de procédés chèques innovation À l’investissement aide aux éco-produits/éco-services aide à la protection de l’environnement/énergie Au recrutement 5. D’autres aides
- 66. Les aides pourles produits À l’analyse préalable aide à la consultance ou études de faisabilité technique avant projet de R&D ou chèques innovation À la mise au point aide en faveur de la recherche industrielle (Explore) ou aide en faveur du développement expérimental ou aide à l’innovation de procédés (Upgrade) ou chèques innovation
- 67. Les études defaisabilité technique - Evaluate Pour qui ? PME Pourquoi ? Étude préalable au lancement d’un projet de RDI Combien ? 50 % ou 75 % selon projet R ou D – plafond à 125.000€ Conditions ? Consultant/organisme, capacité de financement Contact : INNOVIRIS – sserrano@innoviris.be
- 68. Les chèques innovation- Boost Pour qui ? PE et TPE Pourquoi ? Financement d’études ponctuelles en soutien à des projets innovants (tests, CC, proof of concept, ACV, prototypage,…) Combien ? 75 % – Max 10.000€/entreprise/an Conditions ? 5 centres de recherche (CSTC, SIRRIS, Meurice R & D, IRISIB, CERDECAM) Contact : INNOVIRIS – jlevin@innoviris.be - 02/600 50 36
- 69. Les aides auprojet de R & D – Explore & Shape Pour qui ? Toutes tailles d’entreprises Pourquoi ? R : Mise au point de nouveaux produits, procédés (Explore) D : utilisation de connaissances ou techniques existantes pour de nvx produits, procédés, services ou amélioration (Shape) Combien ? R : 70 % - 60 % - 50 % D : 45 % - 35 % - 25 % ou 60 % - 50 % - 40 % Conditions ? Impact positif sur économie bruxelloise, emploi et DD Contact : INNOVIRIS – sserrano@innoviris.be + 15 %
- 70. Les aides àl’Innovation de procédés - Upgrade Pour qui ? Toutes tailles d’entreprises Pourquoi ? méthode de production ou de distribution nouvelle, changements significatifs dans techniques, matériel, logiciel Combien ? 35 % - 25 % - 15 % Conditions ? 4 critères Contact : INNOVIRIS – sserrano@innoviris.be
- 71. Les aides pourles produits À l’investissement aide pour la production d’éco-produits ou aides pour des investissements environnementaux ou aides pour des investissements énergétiques Au recrutement aide pour des projets spécifiques
- 72. Les aides àl’investissement aide à la production d’éco-produits + aide à la protection de l’environnement et aux économies d’énergie
- 73. Les investissements éco-produits Pour qui ? PME Pourquoi ? Investissement dans le processus de fabrication Un éco-service lié à un éco-produit avec un ancrage bruxellois ! Combien ? 35 % Conditions ? Réduction des impacts à la conception sur tout le cycle de vie Rapport d’un consultant externe Contact : pmaris@sprb.irisnet.be – 02/800 34 23
- 74. Les investissements environnement/ énergie Pour qui ? Toutes les tailles d’entreprises, ! secteurs Pourquoi ? Protection de l’environnement, économies d’énergie Combien ? P : 25 % - 20 % - 10 % + 5 % si gestion env reconnue + 10 % code NACE 38 E : 40 % - 30 % - 20 % + 5 % si gestion env reconnue Conditions ? MIN 7.500 € HTVA, justification des avancées Contact : pmaris@sprb.irisnet.be – 02/800 34 23
- 75. Les aides aurecrutement Pour qui ? PE, TPE Pourquoi ? Engagement d’une personne pendant 2 ans pour travailler dans l’un des 7 domaines spécifiques dont « économies de matières premières » et R & D Combien ? Forfait selon le salaire brut mensuel (20 – 25.000/an sur 2 ans) Conditions ? Demandeur d’emploi ou chômeur, avis d’une association agréée Contact : mvercruysse@sprb.irisnet.be – 02/800 34 66
- 76. Au programme 1.Impulse en vue aérienne 2. Les secteurs innovants dont GreenTech.brussels 3. Les aides adaptées aux services 4. Les aides adaptées aux produits 5. D’autres aides exonération PP des chercheurs déduction pour investissements prime unique d’innovation au niveau européen
- 77. D’autres aides Exonérationdu précompte professionnel des chercheurs si engagement de chercheurs (80 %) Déduction pour investissements en R & D respectueux de l’environnement et économiseurs d’énergie (13,5 %) Prime unique d’innovation pour les travailleurs (ne peut pas dépasser la rémunération mensuelle brute) Contact : kth@bao.irisnet.be – 02/422 52 12
- 78. Au niveau européen Horizon 2020, programme de financement R&I Défi sociétal : « Climate Action, Ressource Efficiency & Raw Materials » Appel à proposition spécifique « DECHETS » inclut la problématique écoconception de procédés/produits ◦ Projets collaboratifs (minimum 3 partenaires issus de 3 Etats) ◦ 70 à 100 % de co-financement des coûts réels du projet ◦ 4 sujets ouverts / Prochaine échéance: 21/04/2015 SME Instrument (exclusivement pour les PME) ◦ Ouvert exclusivement aux PME / Pas de partenariat obligatoire ◦ Pour idées business innovantes (tous domaines dont éco-conception) ◦ Phase 1: 50 000€ pour un business proof of concept (taux forfaitaire) Phase 2: 70% pour prototyping/scaling up (co-financement) Point de Contact Bruxellois :clb@impulse.irisnet.be – 02/800 00 63
- 79. Merci de votreattention. Patricia Foscolo Manager Greentech.brussels Impulse.brussels avenue du Port 86C B211 Havenlaan 86C B211 1000 Bruxelles – Brussel Tél. : 02/422.51.28 Fax : 02/422.00.43 email : pfo@impulse.irisnet.be www.abe-bao.be www.BrusselsGreenTech.be
- 81.
- 82. Agence de communication Organisation d’évènements Conception d’un cahier des charges Conception d’un cahier des charges
- 83. Traiteur Service denettoyage
- 84. Etapes du cyclede vie
- 85. Veille technologique Formationdes techniciens de surface Alternatives aux produits impactant Produits labélisés Jetables/réutilisables Volume de produits Produits concentrés Optimisation des trajets Système de double devis Contenants de grande capacité Recyclage Valorisation
- 86. Matières premières Transformation Distribution Logistique Consommation
- 88. Chaque secteur, chaqueentreprise a ses particularités Trouvez vos réponses en démarrant un pré-diagnostic Cellule éco-conception UCM Perrine COLLIN & Martin NEYS www.eco-conception.be eco-conception@ucm.be 02 743 83 88(98)
- 89. boomerang.bbyeboothmeer agnrgo.bue p boomerang.be
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- 100.
- 101. boomerang recycling byboomerang.be Restore UCM
- 102. Green IT Analysedes enjeux suite au prédiagnostic en éco-conception réalisé par l’UCM
- 103. green IT -cycle de vie Gestion De la Fin de vie < 1 an 25 % d’applications Inutilisées depuis > 3 ans Utilisation de l’application >3 ans 10 à 50 % des applications redondantes Conception & développement < 1 an 45 % des fonctionnalités demandées sont inutilisées
- 104. green IT -quelques chiffres Infrastructures IT + Web = 3 % de la consommation électrique mondiale Micro-processeurs : Calculs par kWh doublent tous les 18 mois depuis 1946 Poids d’une simple requête sur un moteur de recherche = • 5,5 gFer (20 cents d’euro), • Phosphate, • 3,4 Wh (3,5 min d’une ampoule 60W), • Pétrole Impact de facteur 100 entre un site éco-conçu et non éco-conçu
- 105. green IT -verdict Verdict ? Un constat agréable au vu de nos actions ! Renforce notre image et nourri notre argumentaire pour nos futures interactions commerciales
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- 107. C’est le moment d’une pause Nous vous retrouvons à 15h20 Cellule éco-conception UCM Perrine COLLIN & Martin NEYS www.eco-conception.be eco-conception@ucm.be 02 743 83 88(98)