Présentation réalisée pour des dirigeants, entrepreneurs et créateurs de start-up. Pistes de réflexions sur les stratégies et innovations marketing à mettre en œuvre dans l'entreprise pour aller chercher des opportunités d'affaires à l'export.
Pouquoi les dirigeants africains ne font pas appel à l'expertise occidentale?Daouda MAÏGA
L’indépendance est mal comprise dans la mentalité africaine, elle ne veut pas dire tourner le dos à l’occident et d’autres puissance occidentales à cause de leur passé coloniale
Intervention de Marine Deffrennes aux #SOMDIG16
Le livre des Sommets du Digital avec le contenu complet des conférences est disponible ici : http://www.editions-kawa.com/home/148-les-sommets-du-digital-2016-imaginer-demain-et-reussir-aujourdhui.html
Atelier de La Cuisine Du Web / ISEG : Pourquoi, comment et avec qui lever des...Pierre-Henri Dentressangle
En partenariat avec La Cuisine Du Web et l'ISEG, j'ai eu l'occasion de présenter l'atelier sur le sujet suivant :
Pourquoi, comment et avec qui lever des fonds? quand on entreprends dans le numérique
Pouquoi les dirigeants africains ne font pas appel à l'expertise occidentale?Daouda MAÏGA
L’indépendance est mal comprise dans la mentalité africaine, elle ne veut pas dire tourner le dos à l’occident et d’autres puissance occidentales à cause de leur passé coloniale
Intervention de Marine Deffrennes aux #SOMDIG16
Le livre des Sommets du Digital avec le contenu complet des conférences est disponible ici : http://www.editions-kawa.com/home/148-les-sommets-du-digital-2016-imaginer-demain-et-reussir-aujourdhui.html
Atelier de La Cuisine Du Web / ISEG : Pourquoi, comment et avec qui lever des...Pierre-Henri Dentressangle
En partenariat avec La Cuisine Du Web et l'ISEG, j'ai eu l'occasion de présenter l'atelier sur le sujet suivant :
Pourquoi, comment et avec qui lever des fonds? quand on entreprends dans le numérique
Le développement durable peut être un vecteur de croissance pour les PME européennes. La preuve par des exemples de sociétés belges et internationales, PME et multinationales qui ont su tirer parti d'un avantage compétitif qui a séduit leurs clients.
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprisesEsteban Giner
Il convient maintenant de s'interroger sur les raisons qui poussent les entreprises à s'internationaliser et les stratégies qu'elles peuvent mettre en place pour cela.
L’exportation est devenue indispensable à la réussite durable des entreprises. Ces trois dernières années, le nombre de PME françaises réalisant des opérations à l’étranger a été multiplié par trois. Il est grand temps. Car comme l’a rappelé Christophe Lecourtier, directeur général d’Ubifrance, l’Allemagne compte quelque 450 000 PME exportatrices, l’Italie environ 200 000… et la France seulement 80 000.
Vendre à l’export n’est pas seulement un puissant vecteur de croissance pour une entreprise. C’est aussi la possibilité d’accomplir des économies d’échelle sur son outil industriel, de répartir ses risques entre différents marchés, de porter ailleurs des méthodes éprouvées sur le territoire national, et même un élément de sa valorisation.
La montée en puissance de l’e-commerce a ouvert un nouveau canal pour développer ses ventes à l’international. Reste que l’exportation constitue une discipline exigeante, qui nécessite des méthodes commerciales et des stratégies marketing adaptées pour donner ses résultats.
Nous partageons avec vous ses fondamentaux et les outils pour vous aider à réussir.
Le 1er juin 2010, la Fondation iFRAP a organisé, en partenariat avec la Fondation Concorde et CroissancePlus, un colloque à Bercy placé sous le haut patronage de Christine Lagarde, ministre de l'Économie.
Objectif du colloque : dégager des propositions pour « Reconstruire notre économie ».
Bpifrance Le Lab : Vaincre la peur de l'international, les PME à la conquête ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
En savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Le développement durable peut être un vecteur de croissance pour les PME européennes. La preuve par des exemples de sociétés belges et internationales, PME et multinationales qui ont su tirer parti d'un avantage compétitif qui a séduit leurs clients.
Séance annexe 2 - l'internationalisation des entreprisesEsteban Giner
Il convient maintenant de s'interroger sur les raisons qui poussent les entreprises à s'internationaliser et les stratégies qu'elles peuvent mettre en place pour cela.
L’exportation est devenue indispensable à la réussite durable des entreprises. Ces trois dernières années, le nombre de PME françaises réalisant des opérations à l’étranger a été multiplié par trois. Il est grand temps. Car comme l’a rappelé Christophe Lecourtier, directeur général d’Ubifrance, l’Allemagne compte quelque 450 000 PME exportatrices, l’Italie environ 200 000… et la France seulement 80 000.
Vendre à l’export n’est pas seulement un puissant vecteur de croissance pour une entreprise. C’est aussi la possibilité d’accomplir des économies d’échelle sur son outil industriel, de répartir ses risques entre différents marchés, de porter ailleurs des méthodes éprouvées sur le territoire national, et même un élément de sa valorisation.
La montée en puissance de l’e-commerce a ouvert un nouveau canal pour développer ses ventes à l’international. Reste que l’exportation constitue une discipline exigeante, qui nécessite des méthodes commerciales et des stratégies marketing adaptées pour donner ses résultats.
Nous partageons avec vous ses fondamentaux et les outils pour vous aider à réussir.
Le 1er juin 2010, la Fondation iFRAP a organisé, en partenariat avec la Fondation Concorde et CroissancePlus, un colloque à Bercy placé sous le haut patronage de Christine Lagarde, ministre de l'Économie.
Objectif du colloque : dégager des propositions pour « Reconstruire notre économie ».
Bpifrance Le Lab : Vaincre la peur de l'international, les PME à la conquête ...Bpifrance
Parti du constat que l’internationalisation de son activité faisait peur et que le gain ne compensait pas la prise de risque, Bpifrance le Lab se mobilise et publie un manifeste en faveur de l’international, à l’attention de toutes les PME « international compatibles » qui s’ignorent.
Cette nouvelle étude a été réalisée à partir d’une large recherche documentaire et d’interviews auprès de 30 dirigeants de PME-ETI, elle décrypte les raisons du succès des entreprises qui se développent à l’international, et démontre pourquoi une présence hors de nos frontières constitue un catalyseur de croissance pour des entreprises audacieuses :
Nous expliquons également que les exportations ne constituent pas l’unique chemin vers l’international. La franchise, le transfert de technologie, l’e-export ou même les importations permettent de se familiariser avec des marchés étrangers ou de les tester, parmi d’autres modes d’internationalisation. Enfin, comme pour toute transformation, le rôle et l’implication du dirigeant est central.
En savoir plus : https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Vaincre-la-peur-de-l-international
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Grenoble 2016, la croissance au temps du digitalPhilippe Crevel
Entre stagnation séculaire et nouvel âge d'or, la croissance économique ne sait plus à quel saint se vouer. Cette présentation décrypte les évolutions de la consommation et de la production du fait du développement des plateformes collaboratives et du big data
Marketer prenez le pouvoir - Intervention conférence AfterDan juin 2013Olivier du Chayla
Le monde de la communication a changé. Loin d'être un "problème" s'est surtout une formidable opportunité pour les marketers et gens de communication pour "prendre" le pouvoir sur un actif clé de l'entreprise : la marque. En dépassant les approches en silos et en devenant le vrai DG de la marque.
Conjoncture économique internationale et française
Mutations économiques -
Analyse des grandes tendances économiques
les effets du digital sur la croissance et l'emploi
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Comment se fait-il qu'aujourd'hui la France souffre d’un déficit d’ETI et de grosses PME ? Pourtant, ces entreprises constituent un moteur de l’emploi, de l’innovation, du développement de nos territoires, et du succès de notre économie à l’international. Pour répondre à cette question, La Fabrique de l'industrie propose, avec le CETIM, une analyse des stratégies susceptibles de favoriser la croissance des PME industrielles et de les transformer en ETI.
L'humain... Elément clef de la transformationValtus
Retrouvez nos experts en management de transition !
L'équipe Valtus en collaboration avec SBF 120, publie un dossier consacré au capital humain au coeur de la transformation d'entreprise.
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48 500 milliards de $ en 2015
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Moteurs
Inde, Chine, Indonésie, Brésil et Maghreb
MO
9. 91.000 PME françaises exportent
200 000 italiennes
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11. Au cœur de la mondialisation, les jours sont comptés.
« Des milliers d’êtres humains sont en train de naître. »
L’ultime épreuve
Mettre toutes ses ressources pour TRIOMPHER
ou ECHOUER sans retour possible
24. Facteurs
multiculturels
Syndrome de l’Iceberg
10% des normes sont techniques (Lois,
ingénierie…)
30% Sont formelles (Bonne conduite
morale : Art de vivre, Expertise métier,
Entreprise, Loisirs…)
60% Sont informelles (Langage du corps,
statut, conceptions du temps, de l’espace,
de la société, du leadership, religion…)
25.
26. « Celui qui déplace la montagne, c'est celui qui
commence à enlever les petites pierres. Confucius. »