Dans un communiqué de presse du 5 avril 2017, FO banques et sociétés financières interpèlle la fédération bancaire française, le gouvernement, et les candidats à la présidentielle concernant une casse sociale de plus en plus proche
Le marché de la Banque Privée en France connaît de profonds changements. La baisse des profits et l'impact des réglementations (MIFID II) poussent les professionnels du secteur à revoir leurs stratégies de conquête et à se recentrer sur les besoins de leur clientèle privilégiée. Dans cette infographie, Sia Partners vous propose de découvrir la structure particulière de ce marché ainsi que le potentiel offert par les nouvelles technologies dans la conquête de nouveaux clients.
High Connexion : des applications pour mobiles "made in Oullins"High Connexion
Bruno LAURENT, interviewé par le Progrès, ouvre les portes de son entreprise, High Connexion.
Mise en évidence d'une start up qui connaît une croissance spectaculaire au sein de ses trois activités (développement d'applications, marketing mobile et paiement mobile), et qui développe son équipe pour répondre efficacement à une demande du marché importante.
Tous les métiers et les implantations géographiques du groupe Société Générale ont pris la mesure de la révolution des comportements et des usages à l’ère des nouvelles technologies.
Société Générale a connu une profonde mutation basée sur l’alliance du digital et de l’humain, une véritable opportunité pour devenir la banque relationnelle de référence pour l’ensemble des parties prenantes.
S’appuyer sur les leviers de l’ère numérique, de l’ère de la multitude, pour effectuer cette transformation, libérer l’intelligence collective des collaborateurs, les doter des outils d’aujourd’hui, leur offrir de nouveaux espaces demain, leur permettre de s’ouvrir à l’écosystème de la créativité digitale, pour innover et être acteurs de cette transformation numérique sont des actions désormais très largement engagées. La transition numérique étant en continuelle évolution, l’innovation produit devient innovation de l’expérience client, de la rupture et devient ouverte et partagée.
Revue d'Economie Financière Décembre 2015 (n.120)
Matinale pour la création d’entreprise le jeudi 4 février de 9h à 12h au bureau de Poste d’Agen Carnot
La Banque Postale et l’Adie, Association pour le Droit à l’Initiative Economique, s’unissent à nouveau pour informer les jeunes et les seniors sur la création d’entreprise
Le marché de la Banque Privée en France connaît de profonds changements. La baisse des profits et l'impact des réglementations (MIFID II) poussent les professionnels du secteur à revoir leurs stratégies de conquête et à se recentrer sur les besoins de leur clientèle privilégiée. Dans cette infographie, Sia Partners vous propose de découvrir la structure particulière de ce marché ainsi que le potentiel offert par les nouvelles technologies dans la conquête de nouveaux clients.
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Tous les métiers et les implantations géographiques du groupe Société Générale ont pris la mesure de la révolution des comportements et des usages à l’ère des nouvelles technologies.
Société Générale a connu une profonde mutation basée sur l’alliance du digital et de l’humain, une véritable opportunité pour devenir la banque relationnelle de référence pour l’ensemble des parties prenantes.
S’appuyer sur les leviers de l’ère numérique, de l’ère de la multitude, pour effectuer cette transformation, libérer l’intelligence collective des collaborateurs, les doter des outils d’aujourd’hui, leur offrir de nouveaux espaces demain, leur permettre de s’ouvrir à l’écosystème de la créativité digitale, pour innover et être acteurs de cette transformation numérique sont des actions désormais très largement engagées. La transition numérique étant en continuelle évolution, l’innovation produit devient innovation de l’expérience client, de la rupture et devient ouverte et partagée.
Revue d'Economie Financière Décembre 2015 (n.120)
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FIDDAYS - Où implanter son entreprise à Bordeaux Metropole, les avantages de ...FIDAQUITAINE
FIDDAYS - Où implanter son entreprise à Bordeaux Métropole ? Les avantages de la Rive Droite (Zfu) !
N°6 - Salle B - 18h30 / 19h30
HAUTS DE GARONNE DEVELOPPEMENT
Enguerran LAVIE - Directeur
GPV RIVE DROITE - Florence COSSOU - Directrice
PlaNet Finance renforce son projet de « mobile banking » pour améliorer l’accès des plus
pauvres aux services financiers en Afrique et au Moyen-Orient en partenariat avec Orange
Étude : Les banques sur les réseaux sociauxDigimind
Les banques aussi sont désormais sur les réseaux sociaux, et cette étude vous permettra de découvrir leur stratégie en ligne mais aussi leur capacité à engager leur communauté, et plus encore
Dans un paysage bancaire déjà en voie d’Uberisation sur le front des paiements, la Banque a-telle
les moyens de se réinventer pour faire face aux GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon)
et aux Fintechs qui menacent son modèle ? La confiance des clients est potentiellement la
seule véritable barrière, à la condition que les banques génèrent du progrès par la création
de nouveaux produits et services, par l’apport de simplification client, par une position
d’agrégateur de services autour de moments de vie. La Banque Numérique est aujourd’hui
devenue une réalité, mais nécessite néanmoins d’aller plus loin dans l’évolution des modèles
internes, de s’uberiser de l’intérieur mais aussi d’accepter d’uberiser son propre écosystème.
Les Français et la banque : bouleversements en vue !Wavestone
Soumises à la pression technologique, réglementaire et concurrentielle, les banques sont en train de réinventer leur modèle.
Premier catalyseur de cette transformation, le digital qui bouleverse comportements clients et modes de consommation.
Pour mieux comprendre ces évolutions, Solucom lance une enquête en quatre volets sur les Français et la banque, en partenariat avec OpinionWay.
Pour ce premier volet, 2000 Français ont été interrogés.
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HAUTS DE GARONNE DEVELOPPEMENT
Enguerran LAVIE - Directeur
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les moyens de se réinventer pour faire face aux GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon)
et aux Fintechs qui menacent son modèle ? La confiance des clients est potentiellement la
seule véritable barrière, à la condition que les banques génèrent du progrès par la création
de nouveaux produits et services, par l’apport de simplification client, par une position
d’agrégateur de services autour de moments de vie. La Banque Numérique est aujourd’hui
devenue une réalité, mais nécessite néanmoins d’aller plus loin dans l’évolution des modèles
internes, de s’uberiser de l’intérieur mais aussi d’accepter d’uberiser son propre écosystème.
Les Français et la banque : bouleversements en vue !Wavestone
Soumises à la pression technologique, réglementaire et concurrentielle, les banques sont en train de réinventer leur modèle.
Premier catalyseur de cette transformation, le digital qui bouleverse comportements clients et modes de consommation.
Pour mieux comprendre ces évolutions, Solucom lance une enquête en quatre volets sur les Français et la banque, en partenariat avec OpinionWay.
Pour ce premier volet, 2000 Français ont été interrogés.
Le secteur bancaire, et singulièrement la banque de détail, poursuit à grande vitesse les transformations engagées depuis de nombreuses années. Aujourd’hui, dans un contexte international d’accélérations, tous domaines confondus, la crise financière et ses conséquences influent sur ce processus de changement : crise de confiance et d’image, concurrence accrue, modification des équilibres économiques mondiaux.
Il est probable que l’on assiste à une « redistribution des cartes » dans les métiers de demain – un « demain » déjà là – et, partant, dans la préparation des collaborateurs. C’est ce à quoi ont voulu réfléchir les IUP Banque Finance au travers d’un débat initié par Revue Banque avec le soutien du CFPB et de la FBF, à l’occasion du XIe Forum des Auteurs. Banquiers et universitaires ont une fois de plus abordé le futur ensemble afin de déterminer les axes de coopération à venir.
Ce numéro rend compte des réflexions menées collectivement et, au-delà, aborde les thématiques directement liées à la formation bancaire, notamment celles mises à jour par les protagonistes des tables rondes : le retour à la dimension conseil dans l’agence, l’entretien d’une relation de proximité, physique mais aussi distancielle via les technologies à disposition, la montée en puissance du rôle managérial. Le CFPB fait constamment évoluer son offre de formation pour être en phase avec les besoins du secteur. Il est prêt à relever une fois de plus avec l’énergie et la créativité nécessaires les défis qui l’attendent, au service de la profession.
Michel Piano
Directeur général du CFPB
50 ans d'anticipation n°3 : le journal de TNS SofresKantar
Voici le 3e numéro de notre Journal ‘‘50 ans d’anticipation’’. Dans cette 3e édition, vous découvrirez les tendances qui traversent la consommation, les stratégies des industriels et des annonceurs à partir de cas d’études concrets. Pour cette rentrée 2014, une mine d’infos directement tirées de nos observations sur le terrain et à destination des plus curieux !
Le e commerce reunionnais pese environ 280 millions deurosSilicon Village
Après un démarrage timide, le e-commerce trouve enfin son
public à la Réunion. Selon les estimations, le secteur pèserait
environ 280 millions d'euros sur l'île. Concurrencés par les sites
métropolitains, les professionnels ne cachent cependant pas leurs
difficultés à se développer, notamment en raison du manque de
reconnaissance des banques et des institutions publiques.
Silicon Village est un cabinet conseil en stratégie digitale. Nous étions intervenant durant ce petit-déjeuner. En savoir plus sur nous www.silicon-village.fr
FinTech & Marketing : Comment le secteur bancaire a t-il été contraint d'opte...EuraTechnologies
À l'occasion de mon master en marketing digital (MBA DMB), je vous propose de découvre mes recherches sur le marketing et les Fintech.
Découvrez comment les banques ont du s'adapter aux changements financiers avec l'arrivée des startups de la finance, flexibles et conscientes des besoins et demandes de leurs utilisateurs.
Parcourez également dans ce rapport les différences entre les cultures : L'Europe et la RGPD, le développement rapide des banques mobiles et du mobile first sur le continent africain ou encore la frénésie autour des innovations FinTech en Chine et en Inde.
Face à ces nouveaux enjeux, comment réagissent les banques et quelles évolutions sont possibles ?
Retrouvez les interviews de Adelin Pyfferoën, responsable Social Media & Brand Content influence chez Ma French Bank, la banque mobile fraîchement arrivée sur le marché bancaire française ; et celle de Julien Trucy, startup manager de FALC, l'incubateur FinTech, AssurTech, LegalTech & Cybersécurité à EuraTechnlologies, incubateur de startups, qui côtoie chaque jour les pépites de la finance et de la tech.
Contactez moi pour échanger : juliette.begue@gmail.com
Twitter : @JulietteBegue_
#MBADMB #Fintech #Marketing #WebMarketing #Finance #banques #EuraTechnologies #MaFrenchBank
Webographie et bibliographie en annexe de ce rapport.
Partie rapport de stage confidentielle
Communiqué de presse : Aladom fait ses 9 propositions au gouvernement pour bo...Kahiba Grace BEHE
Dans un communiqué de presse du 05 avril 2017, le site internet Aladom fait ses 9 propositions au prochain gouvernement pour booster le service des secteurs à la personne.
Communiqué de presse : Aladom fait ses 9 propositions au gouvernement pour bo...Kahiba Grace BEHE
Dans un communiqué de presse du 05 avril 2017, le site internet Aladom fait ses 9 propositions au prochain gouvernement pour booster le service des secteurs à la personne.
Communiqué de presse : la fédération nationale des boissons fait ses proposit...Kahiba Grace BEHE
Dans un communiqué de presse du 04 avril 2017, la fédération nationale des boissons agissant pour le compte des distributeurs -grossistes en boissons, fait ses propositions aux candidats à la présidence
IDCC 5502 Création d'un comité de gestion des interventions dans la branche d...Kahiba Grace BEHE
Un avenant à l'accord relatif à l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés (accord OETH 2016-2020) a été signé le 28 novembre 2016 dans la branche de la croix rouge (IDCC 5502).
Fusion des caisses « congés intempéries BTP » du Grand ouest et de la Méditer...Kahiba Grace BEHE
Les arrêtés du 21 Mars 2017 portant agrément de la caisse « congés intempéries BTP-Caisse de la région méditerranée » et de la caisse « congés intempéries BTP-Caisse du grand ouest » viennent d’être publiés au JO.
Modalités de sanction des laboratoires biologiques médicalesKahiba Grace BEHE
Le décret du 27 Mars 2017 portant sur les sanctions administratives applicables en matière de biologie médicale vient d'être publié dans le JO du 29 mars 2017.
IDCC 1702 Accord sur les indemnités des petits déplacements des ouvriers de t...
Communiqué de presse : FO banques et sociétés financières interpelle les autorités contre une casse sociale
1. 54 rue d'Hauteville – 75010 PARIS – Téléphone : 01 48 01 91 94 – Fax : 01 48 01 91 98
Courriel : fobanques@fecfo.fr – Site : http://www.fo-banques.fr
Paris, le 5 avril 2017
COMMUNIQUE DE PRESSE :
FO tire le signal d’alarme et alerte les candidats à
la présidentielle du risque de catastrophe !
Les fédérations FO Banques et Sociétés Financières et FO Organismes Agricoles Branche Crédit Agricole ont saisi la FBF et les
candidats à l’élection présidentielle des évolutions alarmantes de la profession bancaire.
En effet, la profession bancaire est, ces derniers mois, l’objet d'annonces régulières en matière de plans de restructurations
touchant les réseaux d'agences.
Un à un, les groupes bancaires français, Société Générale, BNPP, BPCE, LCL... annoncent leurs "plans de développement du
numérique et du digital".
Les justifications de ces restructurations sont toujours les mêmes :
"Les clients n'iraient plus et ne voudraient plus de leur agence bancaire, ils voudraient du numérique et du
digital !"
Fortes de ce soi-disant constat, les banques françaises annoncent des milliers de fermetures d'agences :
200 pour BNPP,
400 pour la Société Générale,
400 pour BPCE,
200 pour LCL,
...
Aujourd'hui si le Crédit Agricole et le Crédit Mutuel, au travers de leurs caisses régionales, n'annoncent pas officiellement de
fermetures massives, l'inquiétude est grande quant aux restructurations et réorganisations annoncées. En effet, sous couvert de
"maillage", vocable utilisé par de nombreuses caisses régionales, celles-ci restructurent leur réseau en fermant des agences en
territoire rural et en regroupant les effectifs sur des grosses agences.
Pire encore des dizaines de milliers de suppressions d'emplois à venir complètent les annonces de restructurations :
4 000 chez BPCE.
Plus de 1 000 chez BNPP.
1 000 à la Société Générale.
Plus de 500 à LCL.
...
Au Crédit Agricole, le digital devient prétexte au remplacement du conseil physique par des interlocuteurs physiquement non-
présents et accessibles via écrans.
Les fédérations FO Banques et Sociétés Financières et FO Organismes Agricoles Branche Crédit Agricole disent NON à
cette mascarade et cette hypocrisie !
Banques et Stés
Financières
2. 54 rue d'Hauteville – 75010 PARIS – Téléphone : 01 48 01 91 94 – Fax : 01 48 01 91 98
Courriel : fobanques@fecfo.fr – Site : http://www.fo-banques.fr
Oui les clients veulent du numérique et du digital, oui ils veulent accomplir certaines opérations sur leurs smartphones et leurs
tablettes, mais ils ne veulent pas de fermetures d'agences et d'un conseiller financier qui serait virtuel.
Toutes les études le prouvent, le premier critère dans le choix de leur banque est bien souvent la proximité. Un des principaux
critères est également d'avoir un vrai conseiller dédié qu'ils connaissent.
Aujourd'hui, si les banques ferment des agences et détruisent des emplois, c'est pour augmenter encore et encore leurs
bénéfices qui pourtant pour 2016 s'élèvent à plus de 20 milliards d'euros !
Si nous interpellons la FBF et les candidats à la présidentielle, c'est que nos deux fédérations FO pensent que nous
sommes certainement à la veille d'une catastrophe sociale sans précédent dans notre profession et que l’impact serait
fortement négatif sur l'économie locale de notre pays.
Avec une telle réduction des réseaux d’agences, qui financera l'économie locale ?
Qui sera le plus à même d'aider et de financer au quotidien les projets des ménages, les projets des commerçants, des artisans,
des PME... ???
Ce ne sont pas des plateformes téléphoniques ou des centres de décisions régionaux ou nationaux qui pourront avoir
suffisamment de proximité pour comprendre et prendre en compte les particularités locales, pour déceler le potentiel de tel ou tel
client, de tel ou tel artisan, de telle ou telle entreprise...
Les fédérations FO pensent que si la montée du numérique et du digital est inéluctable, elle n'oblige en rien à changer notre
modèle de banque universelle profondément ancré sur une banque de réseau proche du client afin de financer l'économie réelle
et de jouer son rôle de conseil.
Contrairement aux dirigeants de la finance qui souhaiteraient suivre des modèles "anglo-saxon ou allemand", nous pensons que
le modèle "français" de banque universelle nous a permis de mieux passer l'écueil de la crise de 2007 et peut nous permettre de
relancer l'économie de notre pays en maintenant l'emploi.
Oui la profession et les salariés que nous défendons représentent plus de 400 000 emplois et qui, de par ses services, peut aider
l'économie locale à relancer bien d’autres emplois et la consommation.
FO Banques et Sociétés Financières et Organismes Agricoles Branche Crédit Agricole proposent donc d'utiliser les
milliards d'euros de bénéfices des banques et les milliards d'euros d'aides du CICE et du pacte de responsabilité pour :
aider au maintien d'emplois dans les campagnes,
recréer des mesures de départs anticipés de type préretraites, afin d'accompagner la montée en puissance du
numérique et du digital,
recréer des dispositifs de baisse du temps de travail aidé type DE ROBIEN,
compenser les départs en retraite aujourd'hui non remplacés,
des mesures d'aides financières aux salariés de mobilité géographique et fonctionnelle,
des formations/reconversions spécifiques dédiées aux salariés de notre profession.
Ces mesures devront être mises en œuvre et totalement prises en charge par les entreprises grâce aux bénéfices des
banques et aux aides CICE et Pacte de responsabilité.
Pour être efficace et ne pas "sacrifier" les emplois et l'économie locale sur l'autel des dizaines de milliards d'euros de bénéfices
rêvés par les dirigeants des banques, il est nécessaire d'interdire les licenciements dans une profession qui prospère et perçoit
des aides de l'Etat.
Ainsi nous souhaitons ouvrir un débat et des travaux sur la défense de l'emploi des salariés de la profession bancaire et au
maintien de conditions de travail descentes pour des salariés qui subissent une augmentation de leur charge de travail, des
mutations géographiques et fonctionnelles forcées ou pire encore le retour du "chantage à l'emploi".
Dominique MANISSIER Sébastien BUSIRIS
Responsable FO des Organismes Agricoles Responsable FO Banques
06 68 55 70 82 06 73 24 91 19