Méthode SMART

    •   Spécifique                                          Equipe 1
    •   Mesurable                                           Equipe 2
    •   Atteignable                                         Equipe 3
    •   Réaliste                                            Equipe 4
    •   Temporels                                           Equipe 5
    •   Autres                                              Equipe 6

Chaque équipe dispose de quelques minutes pour définir à sa manière l’utilité de
               chaque critère : il n’y a pas de mauvaise réponse
Spécifique
• Clair, simple et précis
• Maximise les chances de réalisation
• Compréhensible de toute personne ayant une
  connaissance basique du domaine d’activité

    «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois
       pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013»
            =verbe (générer) + nom(CA)+nombre (x dollars)

                   « Lancer mon épluche-légumes en Pure play »
Mesurable
• Mesure les progrès
• Détermine le succès ou l’échec (binaire)
• Préserve la motivation des collaborateurs en
  mesurant l’avancement
• Sans mesure , impossible de faire l’itinéraire

    «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois
       pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013»
                         = Mesurable par le CA
Atteignable
• Critère subjectif et qualitatif
• Différence entre rêve et ambitions
• Evalue la capacité des collaborateurs à atteindre
  l’objectif (connaissances, réseau, expérience..)
• Prérequis au critère réaliste
   «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois
      pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013»
                = ambitions légitimes ou rêve éveillé ?
Réaliste
• Critère objectif et quantitatif
• Compatibilité avec ressources actuelles de
  l’entreprise (financier, humain, matériel…)
• Faisabilité au niveau du temps nécessaire pour
  le lancement du projet

   «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois
      pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013»
          = Investissement nécessaire ? Faisable en 9 mois ?
Temporel
• Défini dans le temps – Date limite
• Lutte contre effet procrastination
• Détermine le juste milieu entre trop court qui
  nuirait aux performances des collaborateurs et
  trop long qui nuirait aux performances du
  projet
    «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois
       pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013»
                         = date limite fin 2013
Autres
•   Engouement : Implication des collaborateurs
•   Ethique : Moralement faisable
•   Réajustable : Objectif flexible
•   Récompense : Contre-partie

• Etc etc…

Coordination abi

  • 2.
    Méthode SMART • Spécifique Equipe 1 • Mesurable Equipe 2 • Atteignable Equipe 3 • Réaliste Equipe 4 • Temporels Equipe 5 • Autres Equipe 6 Chaque équipe dispose de quelques minutes pour définir à sa manière l’utilité de chaque critère : il n’y a pas de mauvaise réponse
  • 3.
    Spécifique • Clair, simpleet précis • Maximise les chances de réalisation • Compréhensible de toute personne ayant une connaissance basique du domaine d’activité «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013» =verbe (générer) + nom(CA)+nombre (x dollars) « Lancer mon épluche-légumes en Pure play »
  • 4.
    Mesurable • Mesure lesprogrès • Détermine le succès ou l’échec (binaire) • Préserve la motivation des collaborateurs en mesurant l’avancement • Sans mesure , impossible de faire l’itinéraire «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013» = Mesurable par le CA
  • 5.
    Atteignable • Critère subjectifet qualitatif • Différence entre rêve et ambitions • Evalue la capacité des collaborateurs à atteindre l’objectif (connaissances, réseau, expérience..) • Prérequis au critère réaliste «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013» = ambitions légitimes ou rêve éveillé ?
  • 6.
    Réaliste • Critère objectifet quantitatif • Compatibilité avec ressources actuelles de l’entreprise (financier, humain, matériel…) • Faisabilité au niveau du temps nécessaire pour le lancement du projet «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013» = Investissement nécessaire ? Faisable en 9 mois ?
  • 7.
    Temporel • Défini dansle temps – Date limite • Lutte contre effet procrastination • Détermine le juste milieu entre trop court qui nuirait aux performances des collaborateurs et trop long qui nuirait aux performances du projet «Lancer mon économe à pomme de terre sur le marché québécois pour générer un chiffre d’affaires de x dollars d’ici fin 2013» = date limite fin 2013
  • 8.
    Autres • Engouement : Implication des collaborateurs • Ethique : Moralement faisable • Réajustable : Objectif flexible • Récompense : Contre-partie • Etc etc…