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Ce projet a pour objectif de définir
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CPS16

  • 1. 06 PAGES SPÉCIALES v Douze chefs de projet ont été nom- més pour le plan stratégique 2015- 2020. Ils ont des compétences com- plémentaires. Faire avancer les neuf projets de concert sera un vrai tra- vail d’équipe», s’enthousiasme le Pr Antoine Geissbuhler. Première étape: rédiger d’ici mars, avec leur mandant respectif, un des- criptif des moyens à mettre en œuvre pour atteindre leurs ob- jectifs. HUGMAG a demandé un «tweet» aux douze responsables. Vision 20/20: les nouveaux visages Le Pr Antoine Geissbuhler, pilote de la phase de lancement de Vision 20/20. Patients partenaires Mandant: André Laubscher, directeur des soins 11 SylvieTouveneau, infirmière spécialiste clinique «Une première expérience de par- tenariat avec le patient m’a donné envie de poursuivre cette recherche jusqu’à sa concrétisation » Ce projet a pour objectif d’inclure les patients dans les réflexions des- tinées à améliorer la qualité des prestations. Il prévoit une plateforme interactive composée de collabora- teurs et de patients. Collaborateurs acteurs Mandante : Michèle Righetti, directrice générale adjointe Pour le centre de l’innovation : 4 Jelena Godjevac, directrice du Geneva Institute For Innovation in Surgery «Innover, c’est construire notre futur. Nous devons le faire tous en- semble, dès à présent. » Pour le village des collaborateurs: 7 Corrèze Lecygne, chargée de mission «Je me réjouis de mettre en place des activités pour le bien-être des collaborateurs ainsi que des services qui faciliteront leur quotidien. » Ce projet vise à rassembler et valo- riser les idées de chacun. Un centre de l’innovation ouvrira ses portes dans ce but. De son côté, la création d’un village des collaborateurs amé- liorera le bien-être au travail, le sen- timent d’appartenance et l’équilibre entre vie privée et professionnelle. Excellence clinique et qualité Mandants: Arnaud Perrier, directeur médical et André Laubscher, directeur des soins 3 Guy Haller, médecin adjoint agrégé et quality officer «L’ambition de mettre en lumière les actions quotidiennes des colla- borateurs pour améliorer la prise en charge des patients et l’excellence de notre institution. » Ce projet a pour objectif de définir des indicateurs de performance et des outils de benchmarking. Les démarches qualité seront valo- risées grâce aux activités de for- mation continue ou encore par un appel à projets d’excellence cli- nique. Itinéraires des patients dans le réseau de santé Mandante : Brigitte Rorive, directrice des finances 8 Martine Fallot, administratrice « Ce projet, c’est le vent du large, l’élargissement des horizons et l’évolution dans un sens commun, pour le patient : un défi pour nous tous. » 6 Laure-Zoé Kaestli, pharmacienne et quality officer « Sortir de nos murs pour voir dans son intégralité le parcours de soins du patient, afin de mieux communiquer et de nous organi- ser autour. » Ce projet est destiné à amélio- rer la continuité des soins avant, pendant et après l’hospitalisation. Sa mise en œuvre apportera une réponse à l’augmentation des besoins en santé due à l’accrois- sement et au vieillissement de la population. 1 2 3 5 4
  • 2. PAGES SPÉCIALES 07 JulienGregorio/Phovea du plan stratégique Nos valeurs au quotidien Mandante: Sylvia de Meyer, directrice de la communication 2 Aline Lasserre Moutet, pédagogue, chargée de formation «Le recrutement interne m’a mise en joie! Porter ce projet, c’est recon- naître là où nous œuvrons déjà tous pour incarner ces valeurs. » Ce projet repose sur trois piliers: l’em- pathie et le respect, le travail d’équipe ainsi que l’intelligence et le métier. Ces richesses interpersonnelles s’articulent autour des valeurs des HUG. Leur bonne compréhension est nécessaire pour que collaborateurs et patients puissent les vivre pleinement. Plus de temps pour les patients Mandant: Arnaud Perrier, directeur médical 5 Sophie Le Du, infirmière et quality officer «Se recentrer sur le temps consacré aux patients pour construire un hôpi- tal encore plus humain est un beau challenge. » Ce projet entend renforcer la relation soignant-patient: dialoguer et être in- forméfontpartiedesattenteslégitimes des patients. Il prévoit la simplification du processus clinique et administratif ainsi que l’inclusion du patient dans les discussions sur sa prise en charge. Médecine universitaire lémanique Mandant: Henri Bounameaux, directeur de l’enseignement et de la recherche. Pour la recherche clinique: 12 Caroline Samer, médecin adjointe «La perspective d’une médecine da- vantage personnalisée pour nos pa- tients, forte d’une recherche clinique et translationnelle de pointe. » Pour les biobanques, génomique et protéomique: 1 Thomas McKee, médecin adjoint agrégé, responsable d’unité «Nouveau défi sur d’anciennes bases: primum non nocere. Mieux traiter en traitant moins. Thérapeu- tique individualisée et approche aca- démique. » Ce projet doit promouvoir la coo- pération tant en recherche qu’en clinique et explorer les pistes de la médecine de demain dans des do- maines aussi variés que l’oncologie, la transplantation ou la stimulation cérébrale profonde. Parcours personnalisé du collaborateur Mandant: Jacques Hertzschuch, directeur des ressources humaines 10 Blaise Deppierraz, chef de service, recrutement et mobilité interne «Mettre mon expérience et mon en- thousiasme au service de l’évolution des compétences et des carrières des collaborateurs des HUG. » Ce projet tient compte de l’évolu- tion des métiers de la santé et des attentes des collaborateurs. Ses buts sont: instaurer le parrainage des nouveaux collaborateurs, déve- lopper de nouveaux parcours pro- fessionnels ou encore favoriser la mobilité. Responsabilité sociale et envi- ronnementale Mandant: FrançoisTaillard, directeur général adjoint 9 Alain Samson, chargé d’études et de projets «Notre société évolue dans un monde dont les ressources sont limi- tées, où l’humain doit être remis au centre des préoccupations. » De l’engagement humanitaire à la préservation des ressources natu- relles, six actions seront mises en place dans le cadre de ce projet pour renforcer l’engagement des HUG en matière de responsabilité sociale et environnementale. Alexia Gauthier 6 7 8 9 10 11 12