Le 1er juin 2010, la Fondation iFRAP a organisé, en partenariat avec la Fondation Concorde et CroissancePlus, un colloque à Bercy placé sous le haut patronage de Christine Lagarde, ministre de l'Économie.
Objectif du colloque : dégager des propositions pour « Reconstruire notre économie ».
Financement de l'innovation : Quelles sont les tendances ? Où en est la France ?Deloitte Société d'Avocats
La 8e édition du Cercle de Prospective Fiscale, qui s’est tenue le 23 mars 2017, était consacrée au thème : Financement de l'innovation : Quelles sont les tendances ? Où en est la France ?
Pour cette 8e édition, Jean-Francis Pécresse, Directeur de l'information de Radio Classique et Editorialiste pour Les Echos, a animé les débats entre Alain Duprey, Directeur général de l'Association des instituts Carnot, Clarisse Angelier, Déléguée générale de l'ANRT, Emmanuel Carli, Directeur général d'Epitech, Lucille Chabanel, Avocat Associée, Taj, Nicolas Meurant, Avocat Associé, Taj et Gianmarco Monsellato, Avocat Associé Taj.
En 2012, la pépite de renommée mondiale Aldebaran, portant les espoirs de la robotique française, est absorbée par le japonais Softbank. En 2017, tandis que la France voit naître son premier réseau social tricolore avec Zenly, la jeune pousse est soudainement rachetée par l’américain Snapchat. Et l’histoire se répète encore et encore. À croire que tous ces investissements dans les start-up françaises ne servent qu’à consolider les positions d’acteurs étrangers, qui se nourrissent de nos technologies et de nos talents.
Faut-il pourtant déplorer ces rachats ? Il existe aussi une vision positive énonçant que ces mariages stimulent le développement de la jeune pousse et de l’économie française. Faute de preuves, le débat en est longtemps resté là. Mais cet ouvrage apporte enfin des éléments pour y voir plus clair.
Analysant les causes et les retombées du rachat des pépites françaises par des acteurs étrangers, et fondé sur une série d’entretiens, il met à l’épreuve plusieurs idées reçues. Non, nos start-up ne sont pas systématiquement pillées et délocalisées. Non, leurs dirigeants ne fuient pas à l’étranger. Non, les startupers ne manquent pas de patriotisme économique. Mieux : les rachats de nos start-up par des acteurs étrangers participent d’une dynamique bénéfique et nécessaire à tous les niveaux.
Cette publication offre un regard longtemps attendu sur cet écosystème, d’une grande utilité pour les décideurs publics, les dirigeants d’entreprises et l’ensemble des citoyens.
L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...Frédéric Donier
Article publié dans la Revue Veille Magazine de mars 2015 -
auteur : Frédéric Donier, Coordinateur de la commission Intelligence Stratégique de la Chambre de Commerce France-Brésil de São Paulo 2007-10 et depuis 2013
Dossier L´intelligence Economique - Escale au Brésil
coordonné par Pierre Fayard
Ce rapport propose une rétrospective de l’action de Bpifrance depuis sa création en 2013 en s’attachant à discuter de ses effets mesurables sur l’économie française. Il revient sur les grandes lignes d’action et la façon dont elles se sont adaptées aux grands défis de transformation de l’économie française. Il discute enfin de leurs résultats sur le tissu des entreprises, de la TPE-PME à l’ETI et grande entreprise.
Le 1er juin 2010, la Fondation iFRAP a organisé, en partenariat avec la Fondation Concorde et CroissancePlus, un colloque à Bercy placé sous le haut patronage de Christine Lagarde, ministre de l'Économie.
Objectif du colloque : dégager des propositions pour « Reconstruire notre économie ».
Financement de l'innovation : Quelles sont les tendances ? Où en est la France ?Deloitte Société d'Avocats
La 8e édition du Cercle de Prospective Fiscale, qui s’est tenue le 23 mars 2017, était consacrée au thème : Financement de l'innovation : Quelles sont les tendances ? Où en est la France ?
Pour cette 8e édition, Jean-Francis Pécresse, Directeur de l'information de Radio Classique et Editorialiste pour Les Echos, a animé les débats entre Alain Duprey, Directeur général de l'Association des instituts Carnot, Clarisse Angelier, Déléguée générale de l'ANRT, Emmanuel Carli, Directeur général d'Epitech, Lucille Chabanel, Avocat Associée, Taj, Nicolas Meurant, Avocat Associé, Taj et Gianmarco Monsellato, Avocat Associé Taj.
En 2012, la pépite de renommée mondiale Aldebaran, portant les espoirs de la robotique française, est absorbée par le japonais Softbank. En 2017, tandis que la France voit naître son premier réseau social tricolore avec Zenly, la jeune pousse est soudainement rachetée par l’américain Snapchat. Et l’histoire se répète encore et encore. À croire que tous ces investissements dans les start-up françaises ne servent qu’à consolider les positions d’acteurs étrangers, qui se nourrissent de nos technologies et de nos talents.
Faut-il pourtant déplorer ces rachats ? Il existe aussi une vision positive énonçant que ces mariages stimulent le développement de la jeune pousse et de l’économie française. Faute de preuves, le débat en est longtemps resté là. Mais cet ouvrage apporte enfin des éléments pour y voir plus clair.
Analysant les causes et les retombées du rachat des pépites françaises par des acteurs étrangers, et fondé sur une série d’entretiens, il met à l’épreuve plusieurs idées reçues. Non, nos start-up ne sont pas systématiquement pillées et délocalisées. Non, leurs dirigeants ne fuient pas à l’étranger. Non, les startupers ne manquent pas de patriotisme économique. Mieux : les rachats de nos start-up par des acteurs étrangers participent d’une dynamique bénéfique et nécessaire à tous les niveaux.
Cette publication offre un regard longtemps attendu sur cet écosystème, d’une grande utilité pour les décideurs publics, les dirigeants d’entreprises et l’ensemble des citoyens.
L´action de la commission Intelligence Stratégique CCFB-SP- Bilan 2007-14 - m...Frédéric Donier
Article publié dans la Revue Veille Magazine de mars 2015 -
auteur : Frédéric Donier, Coordinateur de la commission Intelligence Stratégique de la Chambre de Commerce France-Brésil de São Paulo 2007-10 et depuis 2013
Dossier L´intelligence Economique - Escale au Brésil
coordonné par Pierre Fayard
Ce rapport propose une rétrospective de l’action de Bpifrance depuis sa création en 2013 en s’attachant à discuter de ses effets mesurables sur l’économie française. Il revient sur les grandes lignes d’action et la façon dont elles se sont adaptées aux grands défis de transformation de l’économie française. Il discute enfin de leurs résultats sur le tissu des entreprises, de la TPE-PME à l’ETI et grande entreprise.
Le dossier d'investissement décrit en détail la façon dont Team for the Planet va se déployer, créer ses entreprises filiales et avoir de l'impact sur la changement climatique.
M.Macron parle dans son livre de "produire en France".
Bill Belt, spécialiste américain qui compte parmi ses clients nombre de nos plus grands industriels, nous le conseillait il y a longtemps, déjà...
Et si l'industrie était la force de la France ? Et s'il fallait "créer la valeur sur place" ?
Une étude, paradoxale !, des forces de la France. Mais aussi une analyse, renversante !, de la façon dont nous utilisons les techniques de management. Elle montre que nous nous y prenons en dépit du bon sens...
Cahier spécial "Compétitivité internationale des PME" pour Planète PME 15 juin 2010 en présence du Président de la République, M. Nicolas Sarkozy
L’objectif gouvernemental de faire de la France une « start-up nation » a plusieurs desseins. D’abord, faire naître les grandes entreprises de demain qui créeront de l’emploi et de l’activité économique. Ensuite, s’assurer souveraineté et légitimité technologiques à long terme. Enfin, véhiculer à l’étranger l’image d’un pays dynamique et innovant et modifier la perception qu’ont d’eux-mêmes les Français sur le terrain économique.
Notamment, la faculté des start-up françaises à irriguer tous les secteurs d’activité est régulièrement mise en doute. Les services à la consommation ou à la personne ne sont pourtant pas les seuls à produire des start-up : l’industrie est également un terrain très fertile pour ces jeunes pousses.
Autres idées reçues tenaces : seuls les investisseurs étrangers rachètent des start-up et, lorsque ces acquisitions concernent nos jeunes entreprises, ce sont des pertes sèches pour la France. En réalité, les flux de rachats entrants et sortants sont au contraire très équilibrés et les acquisitions de start-up françaises par des étrangers alimentent un cercle vertueux pour l’économie nationale et son « écosystème start-up ».
La France, une terre propice au développement des start-ups? Etude coface fév...Becuwe Maëlle
Si les startups françaises apparaissent plus résilientes que l'ensemble des entreprises nationales, leur développement est freiné par le manque de financement accessible et une culture de l'échec peu propice à l'entrepreneuriat.
Stratégie de communication politique pour la candidature de Mr François Fillon à la primaire ouverte Les Républicains 2016.
ECS Paris Master 1 de communication Publique & Politique
Génération Expat - L'Avenir de l'Industrie Française - Rapport completGénération Expat
Et si on écoutait un peu plus les expatriés?!
Sébastien Laye, entrepreneur et conseil de nombreux industriels, co-fondateur du think tank des Français de l'Etranger (Génération Expat), vient de coordonner avec les contributions d'autres membres de l'organisation, un rapport sur l'avenir de l'industrie, qui a été remis à Arnaud Montebourg, le ministre du redressement productif, à trois semaines de la présentation du rapport Gallois sur la compétitivité. Génération Expat y développe une trentaine de propositions concrètes pour restaurer le blason industriel français. Ce rapport propose une vision industrielle fortement influencée par les réussites étrangères et le regard différent des Français vivant en dehors de l'Hexagone.
Le dossier d'investissement décrit en détail la façon dont Time for the Planet® va se déployer, créer ses entreprises filiales et avoir de l'impact sur la changement climatique.
Impact of covid 19 on the brazilian automotive industry Frédéric Donier
Article published by Crescendo: Impact of Covid-19 on the Brazilian Automotive Industry: between a step backwards and the acceleration of existing trends
Authors: Fred Donier and Jean-Philippe Thery
June 2020
Le dossier d'investissement décrit en détail la façon dont Team for the Planet va se déployer, créer ses entreprises filiales et avoir de l'impact sur la changement climatique.
M.Macron parle dans son livre de "produire en France".
Bill Belt, spécialiste américain qui compte parmi ses clients nombre de nos plus grands industriels, nous le conseillait il y a longtemps, déjà...
Et si l'industrie était la force de la France ? Et s'il fallait "créer la valeur sur place" ?
Une étude, paradoxale !, des forces de la France. Mais aussi une analyse, renversante !, de la façon dont nous utilisons les techniques de management. Elle montre que nous nous y prenons en dépit du bon sens...
Cahier spécial "Compétitivité internationale des PME" pour Planète PME 15 juin 2010 en présence du Président de la République, M. Nicolas Sarkozy
L’objectif gouvernemental de faire de la France une « start-up nation » a plusieurs desseins. D’abord, faire naître les grandes entreprises de demain qui créeront de l’emploi et de l’activité économique. Ensuite, s’assurer souveraineté et légitimité technologiques à long terme. Enfin, véhiculer à l’étranger l’image d’un pays dynamique et innovant et modifier la perception qu’ont d’eux-mêmes les Français sur le terrain économique.
Notamment, la faculté des start-up françaises à irriguer tous les secteurs d’activité est régulièrement mise en doute. Les services à la consommation ou à la personne ne sont pourtant pas les seuls à produire des start-up : l’industrie est également un terrain très fertile pour ces jeunes pousses.
Autres idées reçues tenaces : seuls les investisseurs étrangers rachètent des start-up et, lorsque ces acquisitions concernent nos jeunes entreprises, ce sont des pertes sèches pour la France. En réalité, les flux de rachats entrants et sortants sont au contraire très équilibrés et les acquisitions de start-up françaises par des étrangers alimentent un cercle vertueux pour l’économie nationale et son « écosystème start-up ».
La France, une terre propice au développement des start-ups? Etude coface fév...Becuwe Maëlle
Si les startups françaises apparaissent plus résilientes que l'ensemble des entreprises nationales, leur développement est freiné par le manque de financement accessible et une culture de l'échec peu propice à l'entrepreneuriat.
Stratégie de communication politique pour la candidature de Mr François Fillon à la primaire ouverte Les Républicains 2016.
ECS Paris Master 1 de communication Publique & Politique
Génération Expat - L'Avenir de l'Industrie Française - Rapport completGénération Expat
Et si on écoutait un peu plus les expatriés?!
Sébastien Laye, entrepreneur et conseil de nombreux industriels, co-fondateur du think tank des Français de l'Etranger (Génération Expat), vient de coordonner avec les contributions d'autres membres de l'organisation, un rapport sur l'avenir de l'industrie, qui a été remis à Arnaud Montebourg, le ministre du redressement productif, à trois semaines de la présentation du rapport Gallois sur la compétitivité. Génération Expat y développe une trentaine de propositions concrètes pour restaurer le blason industriel français. Ce rapport propose une vision industrielle fortement influencée par les réussites étrangères et le regard différent des Français vivant en dehors de l'Hexagone.
Le dossier d'investissement décrit en détail la façon dont Time for the Planet® va se déployer, créer ses entreprises filiales et avoir de l'impact sur la changement climatique.
Similaire à Crescendo la petite structure qui grandit grandit.... nfp janvier 2005 (20)
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Authors: Fred Donier and Jean-Philippe Thery
June 2020
Pivot or Perish- Crescendo - Fred Donier - CCIFB-SP Frédéric Donier
Palestra "Pivot or Perish - Transformando as organizações em um mundo disruptivo" realizada dia 21/02/2018
na Comissão de Inteligência Estratégica - Câmara de Comércio França Brasil de São Paulo
Frederic Donier - Crescendo Consultoria
L'avenir de Lula compromis par sa condamnation 25.01.2018Frédéric Donier
article paru dans le quotidien économique belge L´Echo le 25 janvier 2018 suite à la condamnation de Lula par un tribunal de deuxième instance à Porto Alegre
Economie digitale et e-commerce Brésil -Fred Donier -15.05.2017Frédéric Donier
Présentation évènement BrasilTech - Chambre de Commerce du Brésil en France / Crescendo le 15 mai 2017 à Paris
Video : http://www.ccbf.fr/event/httpwww-ccbf-frbrasiltech-15052017/2017-05-15/
Brésil : eldorado ou labyrinthe? Conférence - cocktail le 14 juin 2016 à l´Ec...Frédéric Donier
Conférence suivie de table ronde et cocktail organisée par Intermines Lorraine et l´Ecole Mines de Nancy le 14 juin 2016 entre 17 et 21h à l´Ecole des Mines de Nancy:
Titre: "Brésil : eldorado ou labyrinthe pour les affaires et le développement professionnel : quelle est la réalité en 2016?"
Intervenants confirmés: Jean-Carlos ANGULO président de la Fondation Mines de Nancy; Frédéric DONIER, président Intermines Brésil;
Escola de Minas de Ouro Preto - Ecoles des Mines Francesas - uma bela históri...Frédéric Donier
Apresentação de Frédéric Donier na Escola de Minas de Ouro
Preto - 09 de outubro de 2015 -
a convite da A3EM na ocasião do 139o aniversário da EMOP -
Salão Nobre - Praça Tiradentes , 20 - Ouro Preto
Escola de Minas de Ouro Preto 1876-2015 - Uma bela história franco-brasileira...Frédéric Donier
Programa das comemorações do 139o aniversário - 7 a 12 de outubro de 2015
Programme des commémorations du 139ème anniversaire de l´Ecole des Mines d´Ouro Preto - 7 au 12/10/2014
Compte Rendu d´Activités ParisTech Alumni Brésil 2014 et 1T2015
Crescendo la petite structure qui grandit grandit.... nfp janvier 2005
1. 8 le NouveauFranc-Parler
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NFP n° 77. 15 jonvier 2005 . joumoI@francPOI1er.com.br
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Crescendo,Iapetitestructure
qui grandit, grandit..
FRÉDÉRICDONIER+«Les consultants som des cata1.yseurs de
changement», afine à dire ce Fmnçais arrlvé au Brésil en 1995.L'an
dernier, na choisidevolerdesespropres ailes.
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OUR RÉSOUDRE CER-
TAlNS DE LEURS PRO-
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performan~es, posl-
tIonnement.ek.), Iz~
9IIt tIesoIn 4'UQ reeard ~eur.
UnpellCOImJeuncrgarrismesoumis
à desdisfonctionneíitsa bewin
du diagnOStlc d'un médecln se
fondant sur une radiographie.
A São Paulo, Frédéric Oonier
exerce te métier mytblque de
consultant. Souvent, les pro,
fessionnels oeuvrant dans Ia
branchedu consl!Usont d'andens
patrons qui, parvenus en fln de
carrlêre ou voulant se reconvertir
dans une autre actirité,
cltoislssent cette voie réputée
royale. Mais pOlIrFredéric Donier.
le canseU est une vocation.
Ingénieur de l'fcoIe des MInes, fi
s'eit tilllCédanscetb! carriere en
1994, quand Uaétéembauchépar
Eurogroup, une entreprtseà cetb!
époquefmplantée un peu partout
dans lemonde.
L'opportunitédedonnerun nouveI
élan à sa can1êre se présenta en
1995, quand EuragroupbUYt1t un
bureau à São Paulo. -A cette
époqtJf!, se souYlent Fredérfc
Oonier. mané à Ia Brésilienne
~,('~~lJQ/t!IM
crise Qigué et "horizoa se
retn!dssait.,.leSréit n'est.i( pas
~ P1!~ di,!f~ f~ç 09n!er
esl devenu le bras droit du
dlrecteur decette nouveUefitlale
~ erI q~ 9.Im~, 11i P!I
aequérir une connaissance
approfondie de Ia vie des
entrelnises dans 500 paY5
d'adaption.
PIL<mt.GE -PõrmJles m1ss1ons
les plus Intéressantes qu'iI a
effectuées: ta restructuration de
I'~wmmerçialedu 8<lnco
do Brasil (1996-99) selon le
concept de Ia segmentation des
cUenteles qui a exige le
redassement de dnq mlUionsde
clieots et I'implantation de
pratiques de prospection plus
actives que par te passé- Par ta
suite, Frédéric Donler a trouvéun
poste aupres d'une aulre sodété
d'origine française au Brésil,
Sotring. 11s'est occupé entre
autres ..gros.. dients de Ia flliale
brésit1emJedu GroupeN:mr.
Firmin Antúnio, présldent.fon.
dateur d' Accor au Brésil et Jeim
l.arcber, anclen dlrecteur finan-
der, ont solllcité ses compé.
tences. ~ Oonfer a pris Ies
commandesd'UI projet depltotage
stratég1que (Balancei! Score
Card), appelé le Pfojet Nortear..
-A Itl suite de Itl reconfigurtltion
de 5VIImodele degestion et de Itl
mlse en route des Inltiatives
stmtégiques qui en decDulaient,
AaDr Bn!sil Qobtenu en 2003 une
pl'OJrfmioD de ses béneflces de
27 mJllions de reais..
TRAjECTOIRE -~Le consultant
a aR r61e de catalyseuT de
dlangement>-, afme à cifre Frédéric
Donier. Depuis un an, 11vote de ses
propres ailes, à Ia têlec!e!ia propre
$Ociéte de conseil, Crescendo.
Afnsl, retrace-t-It !ia trajectolre:
-.1eSlisvenuauBtésil enapatrié.
jesuisdevenuun~ localpuis
unentrepreneur-. PourI'lnstant.1a
structure de Crescendo est hyper
(égere. -Pas besola d'avalr de
superbes bureaux sur 10 Ftlrla
Lima. SeloR les missions, je fl1is
qppe( " <ltvers çomultQn~ fI'f!f!-
ltmc.e.-
Impregne de Ia double cu(ture
frqrgl~ et bré$lUenne,fréd~
Donier s'est tout natureUement
spéciatlsé dans le créneau des
~~~ frqnça~ au B~I.
na offert se! servIces notamment
à Carrefouret à Sanofl.
At'échelle mondla(e, Sanofl eitEl1
traind'absorberAventfs. Décefté
fusion dolt émerger le 3'- groupe
phanM~utJque mondfal et 1"'au
BrésIL Par le blais d'une :société
commune avec un conffire. Phi-
tlppe de Langtafs (Sustainahle).
cTOUT CONStILTANT A UN RÔLE de catalyseur de
~b, aimé à dire Fredéric Dtmier.
baptisée Syncron1a. Frédêric à Ia demande. l'une d§
Oonier travaiUe avec Pierre inquiétudes rongeant les protes-
PIDupeI,le présldent de ta flliale sionnelsà Ia tête de leur affalre
brés!UennecleRenault. est de trouver de nouveaux
débouchés blell avant qU'une
missIon nese termine, pour que Ia
RlUe continue à toumer... Et Ia
COIIcurrence. sur un lllárché du
constril extrêmement pulvérisé, ne
manquepas! GardaIIt latêtefrolde,
fréderic Donier sait mettre Ies
chances de son côté: ..oR vend un
!IeIVlce Intansfble et lI! relDtIonneI
compte beoucoup dons notre
métiet; tout comme de bonnes
rf!firences et une notoriéte
avérée.-O
BONNfi HUMEUR . -.Jepasse
ao j; de mORtemps chez mes
d1ents~, expliqueFn!déricDcmier.
qui Ia plupaI't du temp5 secnnsacftt
à une découverb! en profondeur
de ('entreprlse, aUant jusqu'à
interroger, si nécessaire, les
foum!sseurs et les acheteurs. le
consultant avoue qu' -Il [aut avoir
IeCDNrbien OCCTOChéetvefllerà
prf!server 5VII mpStaJ de santé
tout en cultivant Ia bonne
humeur-. Un professlOl1net du
consel, selOI1lul, -peut gf!reT ea
parallell! trofs dossiers» et ptus Ia
structure est fte.xlble -on y
revierJtl. pluseUepeut répondre
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