Zouhair Ouattassi, responsable régional chez Winxo depuis 2011, a une expérience solide dans l'animation et la gestion commerciale des points de vente, ainsi que dans l'audit et le contrôle de gestion. Titulaire de plusieurs diplômes en ingénierie de la décision, management commercial et sciences économiques, il a également occupé des postes de responsabilité chez Carrefour et Bricoma. Polyglotte et compétent en logiciels de gestion, il a mené des projets d'ouverture et de modernisation de stations de services tout en développant des compétences en formation et en management d'équipe.

1. 1
Villa 3,Rue Abou Taib Al
Motanabbi Farah II Settat
GSM : 06-61-94-8009
06-69-16-53-14
Email : yazouhair@yahoo.fr
39ANS
Marié.
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
❖ Depuis 2011 Responsable Régional chez WINXO «Ex CMH Compagnie Marocaine des Hydrocarbures »
➢ Région : Casablanca centre, Rabat , Gharb, Orientale.
Animation commerciale des points de ventes :
• Définition et mise en œuvre du Plan Annuel d’Animation des Ventes en cohérence avec le Plan Marketing ;
• Mise en place de formations adaptées destinées à la force de vente ;
• Conception d’outils d’aide à la vente et de support de communication ;
• Montage d’opérations d’animation commerciale ;
• Reporting qualitatif et quantitatif des opérations d’animation : bilan et mesure de la rentabilité
des opérations ;
• Organisation des évènements.
Gestion commerciale des points de ventes :
• Définition et mise en œuvre du plan d’action pour l’atteinte des objectifs ;
• Suivi des ventes par famille de produits, des performances et de l’évolution du portefeuille client ;
• Suivi des commandes et des livraisons ;
• Management par objectifs des différents points de ventes ;
• Elaboration de process et procédures pour renforcer et améliorer la relation avec les clients en compte.
Audit et contrôle de gestion:
• Budgétisation (Ventes et Charges) et suivi du CPC.
• Audit technique, financier et administratif des points de ventes
• Garant du respect des procédures ;
• Mettre des actions pour améliorer le résultat du compte d’exploitation par point de vente
«Maitrise des charges par l’analyse et le suivi de tous les comptes charges, augmentation de la marge »;
Projet d’ouverture des stations :
• Suivi des ouvertures « 5 Stations de services dont 2 autoroutières » ;
• Suivi du projet de modernisation des stations de services « 10 stations » ;
• Suivi des instances avec les administrations publiques.

❖Janvier 2009 – Novembre 2011 : Directeur de Magasin CARREFOUR
➢ Avril 2011 Membre du comité chargé d’étude du dossier de l’assortiment type
➢ Avril 2010 Chef de File Electroménager+Equipement Maison
➢ Mai 2010 Formateur interne des directeurs des magasins, Chefs de département frais
et chefs des rayons
• Recrutement, formation, accompagnement d’équipe ;
• Améliorer le résultat du compte d’exploitation du magasin, et réalisations des objectifs ;
• Suivi des réalisations des objectifs « commercial, fonctionnement, investissement » et mise
en place des actions correctives ;
• Logistique « Achat ; Approvisionnement; Transport, Gestion des stocks» ;
• Garant de la mise en place du plan Merchandising du magasin;
• Validation des actions promotionnelles, en collaboration avec le service des Achats et Marketing ;
.
Projets et missions réalisés :
• Ouverture du magasin de Mohammedia, Redressement de la performance, économique et sociale
des magasins de Settat et Vélodrome ;
• Responsable de l’application du nouveau plan merchandising pour deux magasins, suite au
remodeling, lors de la convergence à CARREFOUR ;
• Proposition du plan promotionnel annuel, de la famille Electroménager ;
• Proposition et validation de l’assortiment type, pour deux magasins, en collaboration avec
le service des Achats et Marketing.
Zouhair OUATTASSI
Responsable régional

2. 2
❖Base de données: ACCESS. EVIEWS. BUSINESS OBJECT. SPSS .
❖Logiciels : GOLD-MARKET -TRANSET & PRODSTATR
❖Bureautique : MS Office « WORD / EXCEL / POWER POINT ».
CONNAISSANCE LINGUISTIQUE

❖2011-2014 : Master en Ingénierie de la décision « Master publique de recherche »
Faculté des sciences économiques et sociale de Settat

❖ 2004-2005 : Maîtrise en Management Commercial à CIMADIS 
« Centre International de Management de la Grande Distribution ».
❖ 2002-2003 : Licence en Sciences Économiques
«ÉCONOMIE DE L’ENTREPRISE » Hassan II – Mohammedia,
❖ 1997-1998 : Baccalauréat Série Sciences Mathématiques « A ».
❖Arabe : Langue maternelle / Français : Bilingue
❖Formation : British Council niveau « Elementary three ».
FORMATION
INFORMATIQUE
CENTRE D’INTERET
❖ Natation - Sports collectifs.
❖ Mai 2006-Janvier 2009 : Responsable de Secteur à BRICOMA Holding
➢ Février 2008 Membre du comité Achat « Sanitaire, Equipement Sale de bain & Peinture »
➢ Avril 2008 Formateur interne « Equipe des magasins : RABAT AGADIR et CASABLANCA
• Gestion de 6000 références et d’une équipe de 15 personnes
• Référence ment de nouveaux fournisseurs nationaux et étrangers
• Enrichissement de la gamme de produits notamment celle des produits Imports
• Redressement de la marge et du taux de démarque
• Montage d’opération d’animation au sein du magasin et conception de plans promotionnels
(négociations des conditions de prix, ristournes, quantités ….
• Veuille concurrentielle et suivi du marché : Introduction des nouveaux articles dans le marché,
suivi des indices des prix ….
• Mise en place de plans de formation destinés aux Chefs de Rayons sur la qualité, gestion du stock,
le merchandising, techniques de ventes l’accueil et la satisfaction du client
❖ Décembre 2005 - Avril 2006 : Stage de près embauche à BRICOMA Holding « Grande surface de
Bricolage » :
• Formation Techniques «Chez les Fournisseurs : Sanitaire ; La Peinture ; L’Outillage et L’Electricité ».
❖ Juin 2005 - Août 2005 : Stage à l’hyper marché MARJANE AIN SEBAA « Département Caisse » :
• Réalisation des opérations des encaissements; décaissements et d’enregistrement.
• Déclaration du CA & Gestion du fond de caisse.
• Établissement de planning de travail des hôtesses et hôtes de caisse.
• Accueil et Orientation de la clientèle et transmission des réclamations des clients.