Le document traite de l'impact du Web 2.0 sur la société moderne, en mettant l'accent sur des plateformes comme Facebook et Twitter, qui transforment la communication et les interactions quotidiennes. Il aborde également des thèmes tels que la réalité augmentée, le cloud computing, et le hacking généralisé, soulignant comment ces évolutions technologiques modifient notre quotidien et l'activité des entreprises. Enfin, il évoque les défis et opportunités liés à ces innovations sociales et technologiques.

1. De
l’iPhone
à
Twi.er
Le
web
qui
bouleverse
notre
quo7dien
Charles
Delalonde
&
Stéphane
Rouilly,
EDF
R&D
2010
Crédit
photo
de
couverture
par
Son
of
Groucho

2. Web2.0,
un
prérequis
2

3. De
l’iPhone
à
Twi.er
• 1-­‐
Réseaux
Sociaux,
Facebook
• 2-­‐
Web
Temps
Réel
• 3-­‐
Du
Web
a
la
Réalité
• 4-­‐
Hacking
Généralisé
• 5-­‐
Localisa7on,
4ème
Dimension
du
Web
• 6-­‐
Cloud
Compu7ng
• 7-­‐
Enfin
un
Modèle
de
Distribu7on
?
• 8-­‐
Internet
Mobile,
iPhone
3

4. 1
Facebook
[le
nouvel
écosystème]
4

5. Un
réseau
social
incontournable
• 1er/2nd
site
mondial,
le
plus
visité
(les
chiffres
diffèrent)
• 500
millions
d’u7lisateurs
inscrits
en
septembre
2010
(vérité
?)
• 15
millions
d’u7lisateurs
en
France
(+500%
en
un
an)
• 1
u7lisateur
sur
2
se
connecte
une
fois
par
jour
(22
minutes
/
login)
• 8
milliards
de
minutes
passées
sur
Facebook
par
jour
(15
000
ans)
• 20%
des
u7lisateurs
s’y
connectent
depuis
un
mobile
• Aux
USA,
FB
est
le
3e
site
le
plus
visité
par
les
plus
de
65
ans,
la
femme
de
plus
de
55
ans
cons7tue
l’audience
grandissante
du
réseau
social
• Premier
hébergeur
de
photo
du
monde
(14
millions
partagées
/
jour)
5

6. Un
réseau
social
mul7-­‐usages
Statut
(60
millions
de
maj/jour)
Photos
(2,5
milliards/mois)
ou
vidéos
(14
millions/mois)
personnelles
No7fica7ons
des
jeux,
quizz…
Partage
de
liens
(1
milliard/semaine)
Communica7on
d’une
marque
(1,6
millions
de
«
pages
»,
5
milliards
de
fans
et
10
millions
de
nouveaux
fans/jour)
6

7. Les
raisons
du
succès
• Confiance
:
– Les
u7lisateurs
u7lisent
leurs
réelles
iden7tés
• Fil
d’actualité
:
– Crée
perpétuellement
de
la
nouveauté
(flux
RSS
de
nos
vies)
• Pages
non
modifiables
:
– Homogénéité
d’ergonomie
et
de
design
– Dépouillement
et
simplicité
• Ouverture
aux
applica7ons
7erces
:
– Richesse
fonc7onnelle
– 350
000
applica7ons
disponibles
• Déportalisa7on
:
– Facebook
Connect
7

8. Représenta7on
du
temps
passé
sur
Facebook
8

9. Facebook
Connect
• Objec7f
:
– Authen7fica7on
sur
un
site
partenaire
grâce
à
un
compte
Facebook.
• Avantages
:
– Pour
le
client
:
login
unique
pour
tous
les
sites
;
– Pour
la
marque
:
accès
non
intrusif
au
profil
et
au
graphe
social
de
l’u7lisateur,
déléga7on
d’authen7fica7on,
No7fica7ons
des
ac7ons
faites
sur
les
sites
partenaires
(vote,
commentaire)
dans
le
fil
d’actualité
Facebook
de
l’u7lisateur
;
– Pour
Facebook
:
ges7on
de
l’authen7fica7on
qui
rend
incontournable.
• Conséquence
:
– 15
000
sites
ont
implémenté
Facebook
Connect
(Twi.er).
9

10. Facebook
Open
Graph
• Objec7f
:
– «
Transformer
n'importe
quelle
page
Internet
en
fan
page,
comme
si
elle
se
trouvait
à
l'intérieur
de
Facebook.
»
• Fonc7onnalités
:
– Un
internaute
peut
poster
sur
un
«
Wall
»
Facebook
présent
sur
un
site
7ers,
a
no7fica7on
correspondante
apparaît
dans
le
newsfeed
Facebook.
– Un
site
peut
interagir
avec
Facebook,
sans
avoir
à
créer
une
page
Facebook
dédiée.
• Conséquence
:
– Une
page
externe
reproduit
les
fonc7onnalités
de
Facebook,
dans
son
propre
environnement.
10

11. Facebook
catalyseur
du
Social
Gaming
• Zynga
– éditeur
de
Farmville
et
Mafia
Wars
;
– 90
millions
d’u7lisateurs
par
mois
;
– 59%
des
joueurs
de
Farmville
sont
des
femmes
;
– Deux
fois
par
semaine
Farmville
introduit
un
élément
nouveau
afin
de
ne
pas
lasser
les
joueurs
– Jeux
gratuits
(free-­‐to-­‐play)
mais
mul7tude
de
micro
transac7ons
financières
=>
CA
supérieur
à
100
millions
de
dollars.
• Facebook
et
Apple
souhaitent
également
ce
posi7onner
sur
ces
marchés
(1
milliard
de
$)
à
travers
l’émission
de
monnaies
virtuelles.
11

12. Facebook
social
games
:
l’explosion
12

13. Quel
est
l’impact
de
ces
réseaux
sociaux
pour
l’entreprise
?
• 43%
des
visites
sur
les
forums
d’aide
Intranet
remplacent
une
demande
faite
par
téléphone
(Cisco
;
2004).
• La
prise
en
charge
d’un
client
par
un
centre
d’appel
=
12$
contre
0,25$
dans
le
cas
d’une
recherche
sur
un
service
en
ligne
(Forrester
;
2006).
• 75%
des
entreprises
présentes
sur
Facebook
ont
moins
de
5000
fans.
• L’entreprise
accueille
désormais
de
nouveaux
mé7ers
:
– Social
Media
Strategist
et
Social
Media
Op7mizer
;
– External
and
Internal
Community
Manager.
13

14. Quels
défis
pour
ces
réseaux
sociaux
?
• Surcharge
amicale
=
surcharge
cogni7ve,
chaque
u7lisateur
a
en
moyenne
130
amis
sur
Facebook.
• L’entre7en
d’un
ou
plusieurs
"graphe
social"
est-­‐il
possible
?
• Fusion
ou
portabilité
des
iden7tés
et
des
réputa7ons
:
l’export
du
graphe
social
?
14

15. 2
Web
Temps
Réel
[Tout
dire,
tout
savoir,
tout
de
suite]
15

16. Le
Web
Temps
Réel
• Après
le
web
dynamique
(les
interfaces
riches)
et
le
web
communautaire
(les
réseaux
sociaux
et
sites
communautaires)
• Le
web
temps
réel
ce
sont
:
– L’informa7on
en
temps
réel
(twi.er,
ustream)
– Les
communica7ons
en
temps
réel
(chat)
– La
collabora7on
en
temps
réel
(google
wave)
– La
recherche
en
temps
réel
(twi.er
search)…
– La
mobilité
!
16

17. Twi.er
• 140
caractères
pour
tout
dire
dont
des
liens
(vers
un
site,
une
image,
une
vidéo…).
Voir
Pour
mémoire,
le
statut
Facebook
ci-­‐dessous
:
17

18. Par7cularités
• Ecrire
court,
souvent
• Tout
le
monde
entend
• Pas
de
plateforme
de
blog
à
installer
• Pas
de
réciprocité
nécessaire
• Suivre
les
«
Tendances
du
monde
»
:
MJ
• Search
temps
réel
:
intégra7on
à
Bing
et
Google
(Deal
rentable
pour
Twi.er)
18

19. L’interface
de
Twitscoop
Recherche
temps
réel
des
conversa3ons
sur
l’électricité
Tendances
temps
réel
19

20. 20

21. Stratégies
Surveiller
sa
marque,
ses
offres,
mesurer
et
réagir
au
buzz
posi7f
comme
néga7f
21

22. • Reconnaître
les
problèmes,
les
acqui.er
• Faire
des
promo7on,
des
concours
22

23. Un
SAV
crowdsourcé
Twi.er
une
assistance
de
1er
niveau
Twi.er
avant
le
mail
ou
le
call
center
Les
clients
ont
plus
de
confiance
dans
les
autres
u7lisateurs
que
dans
la
marque
23

24. Google
Wave
:
du
mail
au
wiki,
en
temps
réel
• Le
mail
de
demain
?
• Wiki
WysiWyg
• Messagerie
/
chat
• Vraiment
temps
réel
• Collabora7on
:
gadgets,
pièces
jointes,
replay
• Ouverture
(with:public)
• Succès
mi7gé…
24

25. Google
Wave
voir
25

26. USTREAM
• En
mobilité,
capteurs
audio
et
op7que
• Broadcast
vidéo
encouragé
:
visiteurs
comptés
• Interac7on
avec
son
public
:
chat,
sondage
• Programma7on
du
broadcast,
tweets
:
sa
propre
chaine
de
TV
• Archivage,
export
:
ustream,
youtube,
FB,
twi.er
26

27. USTREAM
27

28. SoundHound,
Snaptell
• En
situa7on
de
mobilité
:
– Reconnaître
la
musique
que
j’entends
– Reconnaître
les
produits
que
je
vois
– Se
souvenir
pour
comparer
ou
acheter
plus
tard
• Augmenta7on
de
la
réalité
:
– pouvoir
écouter
avant
d’acheter
– lire
des
paroles,
lire
des
cri7ques,
des
comparaisons,
trouver
des
meilleurs
prix
(on
et
offline)
• Achat
d’impulsion
:
tout
tout
de
suite
!
28

29. SoundHound
/
SnapTell
Shazam
:
5
euros,
8
millions
de
7tres
(45
années
de
musique)
29

30. SNCF
Direct
30

31. 3
Du
Web
à
la
Réalité
[Augmenter
la
réalité,
penser
local]
31

32. Réalité
augmentée
• «
Sor7r
toutes
les
ressources
de
l’internet
du
cyberspace
pour
les
me.re
dans
la
réalité,
partout.
»
• Ajouter
des
informa7ons
sur
la
réalité
vue
de
mon
mobile
(capteur
op7que)
:
Terminator
• Modifier
la
réalité
(3D)
32

33. Terminator
Vision
Un
film
de
1984,
une
projec7on
en
2018
Surimpression
33

34. Les
len7lles
sont
en
développement
!
34
h.p://www.justge.here.us/blog/archives/Augmented-­‐Reality-­‐in-­‐a-­‐Contact-­‐Lens.html

35. Layar
/
RobotVision
• Démos
:
– Recherche
immobilière
avec
LAYAR
voir
– En
région
parisienne
:
Meilleursagents
sur
Layar
– Wikipedia
(RobotVision)
– Nearest
tube
voir
35

36. Iden7tés
augmentées
• TAT
augmented
ID
voir
(concept
non
développé)
36

37. Prochaine
étape
• Du
virtuel
dans
la
réalité
/
SAV
chez
BMW
• Reconnaissance
d’images
:
– Reconnaissance
de
lieux,
de
produits,
de
caractères,
d’œuvres…
«
Google
Labs
Goggles
»
37

38. Les
réseaux
sociaux
locaux
• L’intelligence
collec7ve
se
localise
;
• Emergence
d’un
marché
convoité
de
la
publicité
locale.
• En
réalité
augmentée,
applica7on
Monocle
(Yelp)
38

39. Yellow
Pages
+
Help
=
Yelp
• Yelp
propose
des
informa7ons
factuelles
et
des
évalua7ons
sur
des
commerces
locaux
;
• Yelp
se
rémunère
sur
des
ou7ls
de
mise
en
rela7on
de
type
Pay
Per
Call
avec
des
liens
sponsorisés
(placement
en
tête)
;
• Yelp
Intègre
des
services
de
consulta7on
en
situa7on
de
mobilité
avec
de
la
réalité
augmentée.
39

40. De
Dodgeball
à
Foursquare
• Foursquare
permet
de
répertorier,
commenter
puis
évaluer
les
endroits
que
l’on
fréquente
;
• Le
niveau
de
fréquenta7on
délivre
un
statut
(Mayor
of
Denny’s)
iden7fiable
par
badge
et
des
points.
Les
u7lisateurs
sont
invités
à
déposer
des
sugges7ons
sur
les
services
à
commander.
40

41. Maps
+
Pages
=
Google
Favorite
Places
• Google
créé
un
lien
entre
les
évalua7ons
d’un
lieu
et
un
appareil
mobile
à
l’aide
d’un
code
2D.
• Google
a
distribué
100
000
codes
2D.
• Chaque
page
internet
de
Favorite
Places
est
une
sorte
de
micro
site,
créé
par
Google
proposant
:
– une
carte
des
environs
– des
infos
sur
l'entreprise
– des
résumés
de
cri7ques
de
consommateurs
41

42. 4
Hacking
Généralisé
[Ouverture
des
données
et
remixage]
42

43. Défini7on
• «
Hacker
est
à
l'origine
un
mot
anglais
signifiant
bricoleur,
bidouilleur
et
désigne
le
possesseur
d'une
connaissance
technique
lui
perme.ant
de
modifier
un
objet
ou
un
mécanisme
pour
lui
faire
faire
autre
chose
que
ce
qui
était
ini7alement
prévu.
»
(Wikipedia)
;
• L’informa7que
s’est
construit
autour
de
la
compétence
des
hackers
qui,
pour
bénéficier
d’ordinateurs
coûteux
devaient
trouver
des
«
hacks
»
pour
les
construire
et
les
exploiter
;
• Le
Hacking
est
devenu
possible
grâce
à
des
ou7ls
de
communica7on
sophis7qués
qui
existaient
entre
les
développeurs.
43

44. Hacking’story
• Exigé
par
les
u7lisateurs
:
– Parce
que
les
u7lisateurs
sont
créa7fs
;
– Parce
que
les
u7lisateurs
sont
nombreux
;
– Parce
que
les
u7lisateurs
ont
des
usages
«
disrup7fs
»
;
– Parce
que
les
moyens
d’échanger
se
sont
mul7pliés
;
– Parce
que
les
produits
sont
coûteux.
• Encouragé
par
les
concepteurs
(entreprises)
:
– Des
concepteurs
encourageant
la
sérendipité
avec
des
boîtes
à
ou7ls
aux
usages
souvent
restreints
;
– Des
API
ouvertes
(cf.
Blockbuster,
Power
Meter…)
;
– Des
objets
modulaires.
44

45. Remixage
des
données
et
des
objets
• Le
Hacking
logiciel
:
• Créer
des
systèmes
Mouvement
Open
Source.
ouverts
et
assemblables
• Le
Hacking
des
• Fournir
une
boîte
à
ou7l
données
:
• Donner
la
main
aux
Remixers,
mashups
et
u7lisateurs,
se
faire
API.
surprendre
(Yahoo!)
• Le
Hacking
des
objets
:
• S’imposer
sur
un
marché
Arduino,
Gingko.
(Google
Maps)
Mais
aussi
Bio
Hacking,
Hacking
Gaming…
45

46. Hacking
logiciel
et
des
données
• Source
Forge
• Google
Code
• Remixers
:
–
Programmable
Web
–
Intel
Mash
Maker
–
Yahoo
Pipes!
voir
–
Dapper
46

47. Ini7a7ve
Data.gov
• Data.gov
propose
les
données
du
gouvernement
américain
pour
favoriser
l’émergence
d’un
écosystème
de
mashup
:
le
programmableweb
des
données
publiques.
• Organisa7on
de
concours
pour
la
représenta7on
de
ces
données
et
la
sugges7on
de
nouvelles
interfaces.
47

48. Data.gov
et
Data
Masher
48

49. Hackathon
• Marathon
de
développement
de
services
de
«
transparence
gouvernementale
»
du
12
au
14
décembre,
organisé
par
«
Sunlight
Founda7on
».
49

50. Origines
du
hacking
des
objets
• Hardware
is
becoming
as
customizable
as
so„ware.
• "Why
can't
I
do
to
my
car
what
I
do
to
my
computer?“
• "We
didn't
get
to
sell
books
;
we
sold
a
movement“.
• Make
Magazine
édité
par
Tim
O’Reilly.
50

51. Fondamentaux
du
hacking
des
objets
• Créer
des
systèmes
ouverts
et
assemblables
.
• Fournir
une
boîte
à
ou7l.
• Donner
la
main
aux
u7lisateurs,
se
faire
surprendre.
• Remixage
des
objets
(hacking).
– Exemple
de
buglabs
51

52. Imprimante
3D
-­‐
RepRap
52

53. 5
La
Localisa7on,
4ème
Dimension
du
Web
[Vers
la
virtualité
augmentée]
53

54. GPS
&
Co
• Localisa7on,
i7néraires
(mappy)
• Socialisa7on,
rencontre
(proximité),
communica7on
• Mobile,
guidage
(gps),
balisage
(radars)
• Surtout
:
capta7on
mobile
et
géoloc
de
l’UGC
Top
Mashup
Tags
54

55. GPS
:
Google
Maps
Naviga7on
• Gratuit
!
• Android
2
• Cartes
toujours
à
jour
• Recherche
par
mots-­‐clés
• Naviga7on
par
commande
vocale
• Indica7on
du
trafic
rou7er
• Points
d'intérêt
le
long
du
parcours
• Affichage
par
photos
satellite
• Affichage
par
photos
des
rues
:
Street
View,
presque
de
la
réalité
augmentée
!
55

56. 56

57. Google
La7tude
• Localiser
ses
amis
• Pouvoir
les
contacter
par
IM,
SMS
ou
téléphone
• Maitriser
quels
amis
peuvent
vous
localiser
(ou
tricher
!)
57

58. RunKeeper
• Garder
la
trace
de
ses
parcours
de
course
à
pied
:
en
garder
l’historique
pour
évaluer
ses
progrès.
• Pouvoir
les
partager
avec
sa
communauté
• Des
informa7ons
:
distance,
temps,
vitesse,
calories
brulées,
dénivelé,
et
parcours
sur
une
carte.
58

59. 59

60. Google
maps
voir
• Démo
:
– Trafic,
i7néraires
(points
d’étapes
glissables)
– Cartes
perso,
mashups
– Virtualité
augmentée
• Google
Street
view
• Picasa
à
la
Photosynth
(3D
en
UGC)
voir
• Et
la
3D
!
voir
60

61. Picasa
à
la
Photosynth
:
Les
photos
des
u7lisateurs
se
plaques
sur
la
réalité,
en
3D

65. 6
Cloud
Compu7ng
[Tout
dématérialiser]
65

66. Mutualiser
• Comme
pour
l’électricité
ou
les
banques
mais
pour
l’informa7que,
en
réseau
– Ressource
processeur
(puissance
machine)
– Stockage
de
données
(RAM,
disque
etc)
– Bande
passante
/
connec7vité
• Grid
-­‐>
U7lity
-­‐>
Cloud
66

67. Avantages
et
inconvénients
67

68. Componen7sa7on
• Comme
l’internet,
les
services
web
deviennent
eux
aussi
des
commodités.
Les
systèmes
complexes
redeviennent
des
briques
pour
les
systèmes
complexes
futurs.
68

69. SI
Agile
:
le
remixage
RSS
de
YPipes
69

70. Le
CRM
Agile
de
SalesForce
70

71. Google
Apps
:
Web
Apps
mutualisa7on
-­‐>
facteurs
d’échelle
+
accéléra7on
de
la
produc7on
/
innova7on
71

72. Zoho
• Suites
bureau7ques
en
ligne
et
plus
:
CRM,
PaaS…
• Collabora7on
directe
• Granularité
du
partage
• Sauvegarde
à
distance
(ubiquité)
• Historique
des
modifica7ons
• Offline
possible
• Factura7on
à
l’usage
(SaaS)
72

73. Office
2010
Web
Applica7ons
:
Microso„
enfin
dans
la
course
?
73

74. Chrome
OS
:
un
webOS
dans
le
navigateur
• Système
d’exploita7on
minimaliste
ciblé
netbooks
(sans
DD)
• Pas
de
logiciels
installés
(sauf
Chrome)
• Données
et
applica7ons
on
the
Cloud
• Légèreté,
simplicité
74

75. Chrome
OS
:
l’onglet
apps
75

76. 7
Nouveaux
modèles
économiques
[Vers
la
rentabilité]
76

77. Industrie
musicale
:
Deezer
et
Spo7fy
• Le
marché
du
disque
français
:moins
9%
en
2009.
• Deezer
site
français
de
streaming
audio
(11
millions
d’inscrits)
propose
une
offre
à
9,99
euros
par
mois
pour
un
accès
illimité
à
un
catalogue
de
musique
sans
publicité
et
en
haute
qualité.
• Spo7fy
site
suédois
de
service
équivalent
propose
un
abonnement
premium
du
même
prix
perme.ant
d’écouter
sa
musique
sur
mobile,
chaîne
hifi
ou
téléviseur
IP.
• Les
labels
reçoivent
:
– 0,01
euro
pour
1.000
écoutes
sur
le
gratuit.
– 0,03
euro
par
écoute
sur
le
payant.
77

78. Industrie
audiovisuelle
:
Hulu
• Hulu
surnommé
le
YouTube
killer
est
financé
par
la
publicité
et
offre
les
contenus
des
chaînes
NBC,
Universal
et
Fox.
• Face
à
la
chute
des
revenus
publicitaire,
R.
Murdoch
envisage
un
modèle
payant
applicable
à
la
VOD
et
aux
sites
des
quo7diens
(WaPost).
78

79. Facebook
credits
–
Monnaie
priva7ve
79

80. Facebook
vs.
Paypal
• Facebook
est
déportalisé
grâce
à
FB
Connect
;
• Facebook
propose
une
monnaie
:
– Interna7onale
;
– Dédiée
aux
micro
paiements
;
– Sans
coût
de
transac7on
ini7ale
(mais
30%...)
• Facebook
va
devenir
le
pire
ennemi
de
Paypal…
– Paypal
réagi
en
offrant
aux
développeurs
de
créer
des
applica7ons
à
travers
le
Third-­‐Party
network
(APIs
for
Paypal
Payment
on
the
page).
80

81. 8
Internet
Mobile
&
iPhone
[retournement
du
modèle
2.0
&
apps,
apps,
apps]
81

82. Contexte
:
3,3
Milliards
en
perspec7ve
82

83. Le
7ème
média
de
masse
83

84. Les
français
et
leur
mobile
• 8
Français
sur
10
u7lisateurs
de
téléphone
mobile
• 1
Français
sur
deux
(48,7%)
u7lise
son
téléphone
mobile
pour
d'autres
usages
que
la
voix
et
les
SMS
• 20%
des
u7lisateurs
disposent
d'un
smartphone
(11%
début
2009)
• 5%
des
u7lisateurs
sont
équipés
en
iPhone
et
9
sur
10
surfent
avec
(contre
60%
smartphone)
• 8,6
applica7ons
sont
téléchargées
par
mois,
dont
87%
de
manière
gratuite
Résultats
de
l'Etude
MOBILE
CONSUMER
INSIGHT
84
6/05/10,
Mediametrie

85. Décolage
de
l’Internet
Mobile
85

86. Adop7on
Eclair
de
l’iPhone
86

87. Ce
n’est
pas
qu’une
affaire
de
fonc7onnalités
• Mieux
• Plus
• Partout
• Plus
vite
87

88. C’est
aussi
l’usabilité
h.p://mitpress.mit.edu/books/NORVH/chapter2.html
88

89. Marketplaces
mobiles
• Quelques
chiffres
:
– 250
000
applica7ons
disponibles
– En
9
mois
de
démarrage,
l’Apple
app
store
a
distribué
1
milliard
d’applica7ons
– Un
modèle
copié
:
Androïd
(Google),
OVI
(Nokia),
Microso„,
RIM
…
• Raisons
du
succès
:
– Services
performants,
u7lisables
hors
connexion,
facilement
installés,
trouvables,
moneMsables,
liés
à
l’appareil
(API
:
accéléromètre,
appareil
photo,
GPS,
carnet
d’adresse).
– Factura7on
transparente

achat
d’impulsion.
– Services
unitaires
vs.
Sites
mobiles
généralistes

On
consomme
exactement
ce
que
l’on
veut
• Win
–
Win
–
Win
:
– Les
développeurs
ont
accès
à
une
nouvelle
clientèle
– Les
clients
ont
un
appareil
«
ouvert
»
aux
fonc7onnalités
illimitées
– Apple
«
est
rémunéré
»
pour
enrichir
les
fonc7onnalités
de
son
produit
(30%
par
téléchargement)
89

90. Retournement
du
modèle
2.0
90

91. Préhéminence
des
App
iPhone
91

92. Nombre
d’applica7ons
iPhone
600
applica7ons
/
jour
(septembre
2010)
92

93. La
longue
traine
• Appliquée
aux
applica7ons
de
l’app
Store
:
peu
d’applica7ons
best
seller
mais
beaucoup
de
services
unitaires
réagrégés
par
les
mobinautes,
de
l’agréga7on
de
niche.
• Peu
de
gagnants
pour
une
audience
de
happy
few
• A
lire
absolument
(et
pour
tempérer
l’enthousiasme
général):
Full
Analysis
of
iPhone
Economics
-­‐
it
is
bad
news.
And
then
it
gets
worse.
93

94. Usage
par
type
d’applica7on
94

95. Quelles
applica7ons
?
250
000
applica7ons
sont
disponible
sur
l’Appstore,
que
29%
d’entre
elles
sont
gratuites
et
que
le
coût
moyen
d’une
applica7on
serait
de
$2.67.
(applica7onsipad.net)
95

96. Les
«
bureaux
»
des
smart
phones
D e s
«
O r d i n a t e u r s
m o b i l e s
»
personnalisés
intui7vement
par
l’u7lisateur,
fonc7onnalité
par
fonc7onnalité.
Un
Os
minimaliste
par
défaut.
Une
convergence
qui
entraine
la
canibalisa7on
de
tous
les
autres
devices
:
walkman,
console,
ebook,
GPS
(et
médias
!)
96

97. L’iPhone
console
de
jeux
• Nombre
de
jeux
disponibles
sur
les
différentes
consoles
portables
– Sony
PSP
:
607
7tres
– Nintendo
DS
:
3,680
7tres
– iPhone
:
21,178
7tres
Chiffres
de
septembre
2009
(source
Apple).
[35000
jeux
iPhone
en
septembre]
97

98. iPhone
vs.
Consoles
de
jeux
98

99. Prochain
usage
:
les
livres
?
99

100. 8
Perspec7ves
[Web
squared
et
bonus
tracks]
100

101. Web2
• Web2
=
Web
+
World
• Web
des
données
:
– Web
des
objets
– Web
Séman7que
– Omniprésence
du
web
:
accepté
ou
non
– Web
temps
réel
101

102. 9
Bonus
Tracks
[Applica7ons
iPhone
remarquables]
102

103. Quelques
applica7ons
marquantes
Mail,
calendrier,
contacts
synchronisés
en
exchange
avec
google
Spo7fy
/
SoundHound
/
Shazam
Où
sont
les
toile.es
Twee7e
/
Tweetdeck
Calengoo,
Geetasks
Reeder
/
Byline
Stanza
/
Kindle
Paris-­‐ci
la
sor7e
SNCF
Direct
RunKeeper
Wideo
Layar
Snaptel
Remote
WeatherPro
Ustream

104. Contacts
• Stéphane
Rouilly,
EDF
R&D
:
@starcrouz
sites.google.com/site/stephanerouilly
fr.linkedin.com/in/srouilly
• Charles
Delalonde,
EDF
R&D
:
@delalonde
fr.linkedin.com/in/cdelalonde
charles.delalonde@edf.fr
104