Retour d’expérience, auprès du territoire Sud Gironde (Aquitaine), de la stratégie touristique de l'office de tourisme Aunis Marais Poitevin « Aux portes de La Rochelle », qui s’appuie sur le pouvoir d’attraction de La Rochelle et du Marais Poitevin. Comment un territoire rural s’est positionné par rapport aux stratégies de poids lourds touristiques ?
Retour d’expérience, auprès du territoire Sud Gironde (Aquitaine), de la stratégie touristique de l'office de tourisme Aunis Marais Poitevin « Aux portes de La Rochelle », qui s’appuie sur le pouvoir d’attraction de La Rochelle et du Marais Poitevin. Comment un territoire rural s’est positionné par rapport aux stratégies de poids lourds touristiques ?
Benchmark et méthode GRC agest MOPA GRC 31 mars 2016MONA
Mettre en place une stratégie de gestion relation client - Exemples de projets menés sur des destinations touristiques. Travaux des étudiants du Master Agest
Can I go there? Global information to support access for allScott Rains
A paper to be presented at the Destinations for All World Summit 2014 in Montreal (D4All)
Conference site: http://www.destinationsforall2014.com/en/
D4All presentation by Scott Rains:
https://independent.academia.edu/ScottRains/Drafts
Le predictif au service du marketing - ebg - 2016SCREENVIEW
Le marketing prédictif va provoquer la disparition des modèles marketing anciens. En effet, l’analyse comportementale et contextuelle inverse la logique traditionnelle du marketing fondée sur la mesure de la performance des campagnes. Désormais il ne s’agit plus d’interpréter les demandes à la lumière du passé mais bien d’anticiper sur les envies en s’appuyant sur les probabilités, l’analyse statistique et l’intelligence artificielle.
Nous entrons donc dans un cycle nouveau pour le marketing, un cycle appuyé sur des principes de personnalisation et d'engagement automatisés, un marketing de haute segmentation qui transformera non seulement les métiers du marketing mais aussi tous les métiers contribuant de près ou de loin à accompagner le client dans son parcours et ses envies.
Pour faire vivre cette nouvelle logique, l’entreprise doit repenser son modèle d’organisation et évoluer vers des stratégies data-driven, où analytics et business sont étroitement reliés.
Exemples de thèmes abordés :
Quelle organisation mettre en place pour tirer le meilleur parti des stratégies de marketing prédictif ?
Comment relier score d’appétence et positionnement de l’offre ?
Comment relier analyse de la customer lifetime value et stratégie de pricing?
Comment relier prédiction du churn et politique de fidélisation ?
Le predictif au service du marketing - ebg - 2016Romain Fonnier
Le marketing prédictif va provoquer la disparition des modèles marketing anciens. En effet, l’analyse comportementale et contextuelle inverse la logique traditionnelle du marketing fondée sur la mesure de la performance des campagnes. Désormais il ne s’agit plus d’interpréter les demandes à la lumière du passé mais bien d’anticiper sur les envies en s’appuyant sur les probabilités, l’analyse statistique et l’intelligence artificielle.
Nous entrons donc dans un cycle nouveau pour le marketing, un cycle appuyé sur des principes de personnalisation et d'engagement automatisés, un marketing de haute segmentation qui transformera non seulement les métiers du marketing mais aussi tous les métiers contribuant de près ou de loin à accompagner le client dans son parcours et ses envies.
Pour faire vivre cette nouvelle logique, l’entreprise doit repenser son modèle d’organisation et évoluer vers des stratégies data-driven, où analytics et business sont étroitement reliés.
Exemples de thèmes abordés :
Quelle organisation mettre en place pour tirer le meilleur parti des stratégies de marketing prédictif ?
Comment relier score d’appétence et positionnement de l’offre ?
Comment relier analyse de la customer lifetime value et stratégie de pricing?
Comment relier prédiction du churn et politique de fidélisation ?
Intervention de cadrage de Françoise Clermont du cabinet Co Managing sur la nécessité de l’observation dans le tourisme. Comment observer, optimiser ce travail et l'utiliser comme aide à la décision.
Intervention de Claude Bénard, lors des 5èmes Rencontres Nationales du etourisme institutionnel les 16 et 17 novembre 2009 à Toulouse (http://www.etourisme-ardesi.fr / http://twitter.com/Etourisme et hastag #et5).
Méthodologie - Comment construire une stratégie de communication touristique ...Cap'Com
François Genin - directeur général de Leon Travel & Tourism
Comment construire une stratégie de communication touristique ? Sur quels outils s'appuyer, notamment vis-à-vis du marketing territorial ? Quelles sont les étapes et les acteurs à ne pas oublier ?
Benchmark et méthode GRC agest MOPA GRC 31 mars 2016MONA
Mettre en place une stratégie de gestion relation client - Exemples de projets menés sur des destinations touristiques. Travaux des étudiants du Master Agest
Can I go there? Global information to support access for allScott Rains
A paper to be presented at the Destinations for All World Summit 2014 in Montreal (D4All)
Conference site: http://www.destinationsforall2014.com/en/
D4All presentation by Scott Rains:
https://independent.academia.edu/ScottRains/Drafts
Le predictif au service du marketing - ebg - 2016SCREENVIEW
Le marketing prédictif va provoquer la disparition des modèles marketing anciens. En effet, l’analyse comportementale et contextuelle inverse la logique traditionnelle du marketing fondée sur la mesure de la performance des campagnes. Désormais il ne s’agit plus d’interpréter les demandes à la lumière du passé mais bien d’anticiper sur les envies en s’appuyant sur les probabilités, l’analyse statistique et l’intelligence artificielle.
Nous entrons donc dans un cycle nouveau pour le marketing, un cycle appuyé sur des principes de personnalisation et d'engagement automatisés, un marketing de haute segmentation qui transformera non seulement les métiers du marketing mais aussi tous les métiers contribuant de près ou de loin à accompagner le client dans son parcours et ses envies.
Pour faire vivre cette nouvelle logique, l’entreprise doit repenser son modèle d’organisation et évoluer vers des stratégies data-driven, où analytics et business sont étroitement reliés.
Exemples de thèmes abordés :
Quelle organisation mettre en place pour tirer le meilleur parti des stratégies de marketing prédictif ?
Comment relier score d’appétence et positionnement de l’offre ?
Comment relier analyse de la customer lifetime value et stratégie de pricing?
Comment relier prédiction du churn et politique de fidélisation ?
Le predictif au service du marketing - ebg - 2016Romain Fonnier
Le marketing prédictif va provoquer la disparition des modèles marketing anciens. En effet, l’analyse comportementale et contextuelle inverse la logique traditionnelle du marketing fondée sur la mesure de la performance des campagnes. Désormais il ne s’agit plus d’interpréter les demandes à la lumière du passé mais bien d’anticiper sur les envies en s’appuyant sur les probabilités, l’analyse statistique et l’intelligence artificielle.
Nous entrons donc dans un cycle nouveau pour le marketing, un cycle appuyé sur des principes de personnalisation et d'engagement automatisés, un marketing de haute segmentation qui transformera non seulement les métiers du marketing mais aussi tous les métiers contribuant de près ou de loin à accompagner le client dans son parcours et ses envies.
Pour faire vivre cette nouvelle logique, l’entreprise doit repenser son modèle d’organisation et évoluer vers des stratégies data-driven, où analytics et business sont étroitement reliés.
Exemples de thèmes abordés :
Quelle organisation mettre en place pour tirer le meilleur parti des stratégies de marketing prédictif ?
Comment relier score d’appétence et positionnement de l’offre ?
Comment relier analyse de la customer lifetime value et stratégie de pricing?
Comment relier prédiction du churn et politique de fidélisation ?
Intervention de cadrage de Françoise Clermont du cabinet Co Managing sur la nécessité de l’observation dans le tourisme. Comment observer, optimiser ce travail et l'utiliser comme aide à la décision.
Intervention de Claude Bénard, lors des 5èmes Rencontres Nationales du etourisme institutionnel les 16 et 17 novembre 2009 à Toulouse (http://www.etourisme-ardesi.fr / http://twitter.com/Etourisme et hastag #et5).
Méthodologie - Comment construire une stratégie de communication touristique ...Cap'Com
François Genin - directeur général de Leon Travel & Tourism
Comment construire une stratégie de communication touristique ? Sur quels outils s'appuyer, notamment vis-à-vis du marketing territorial ? Quelles sont les étapes et les acteurs à ne pas oublier ?
Observatoire de la politique climatique, rapport annuel 2022
Ferrone A., M. Kosch, E. Benetto, S. Dörry, C. Dupont, A. König, J.-P. van Ypersele, https://environnement.public.lu/fr/ klima-an-energie/opc.html
Hitting the road to a greener future
Sustainable funds: from niche to mainstream
Commissioned by the Association of the Luxembourg Fund Industry (ALFI)
D'avril 2022 à mars 2023, Luxembourg Stratégie anime le projet ECO2050 visant à produire des scénarios de développement plausibles et une vision stratégique correspondante pour l’économie luxembourgeoise à l’horizon 2050. Ces scénarios d’avenir et cette vision stratégique sont le résultat de travaux menés par différents groupes de représentants de l’Etat, des entreprises, de la société civile et d'experts en prospective.
Ramborn in Luxembourg produces award-winning ciders from old fruit varieties in abandoned orchards, revitalizing the local economy and biodiversity. Founder Carlo Hein started the company to use fruit that was previously wasted, and renovated a farmhouse to establish the cidery. Ramborn works with local farmers and uses traditional and artisanal methods to produce ciders that have won international awards. The company is committed to environmental sustainability and social responsibility, restoring orchards, supporting the community, and obtaining B Corp certification to prove their positive impact.
Halte au gaspillage des ressources et à la surconsommation - Oui à la protection des ressources et à une autre façon de vivre ensemble
Le droit à la réparation doit devenir une réalité - définir le bon cadre politique !
CAP Strategic Plans support the transition towards a smart, sustainable, competitive, resilient and diversified agricultural sector, while ensuring long-term food security. They also contribute to climate action, the protection of natural resources and the preservation/enhancement of biodiversity, as well as strengthen the socio- economic fabric of rural areas.