This presentation summarises the main findings and lessons learned from the testing of TrackFin in Morocco. It was made during the TrackFin Intercountry Workshop in Rabat on 28-29th September 2014.
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...OECD Governance
Cet atelier, qui a eu lieu à Agadir le 19-20 décembre 2017, sur la prévention des risques au Maroc est le quatrième d’une série de quatre ateliers thématiques couvrant l’ensemble du cycle de gestion des risques dans le cadre du projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc.
http://www.oecd.org/fr/gov/risques/projet-appui-ocde-gestion-risques-maroc-atelier-decembre-2017.htm
L’expérience réussie de l’exploitation des petits réseaux AEP en zone rurale et semi-urbaine au Burkina Faso et développement d’un logiciel de gestion des réseaux AEP destiné aux petits délégataires du service public eau en zones rurale et semi-urbaine
Colloque national sur la gestion de l'eau potableIRC
Présentation par le Ministère de l'Eau et de l'Assainissment, Sécretariat Général e Burkina Faso au colloque national, 18-19 octobre 2017:
• Cadre règlementaire de la gestion
• Des services d’AEP en milieu rural et semi urbain
• Principes directeurs et responsabilités des parties prenantes de la réforme
• De l’étude tarifaire et de la stratégie PPP
This presentation summarises the main findings and lessons learned from the testing of TrackFin in Morocco. It was made during the TrackFin Intercountry Workshop in Rabat on 28-29th September 2014.
Projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc - Agadir, 19-20...OECD Governance
Cet atelier, qui a eu lieu à Agadir le 19-20 décembre 2017, sur la prévention des risques au Maroc est le quatrième d’une série de quatre ateliers thématiques couvrant l’ensemble du cycle de gestion des risques dans le cadre du projet d’appui de l’OCDE pour la gestion des risques au Maroc.
http://www.oecd.org/fr/gov/risques/projet-appui-ocde-gestion-risques-maroc-atelier-decembre-2017.htm
L’expérience réussie de l’exploitation des petits réseaux AEP en zone rurale et semi-urbaine au Burkina Faso et développement d’un logiciel de gestion des réseaux AEP destiné aux petits délégataires du service public eau en zones rurale et semi-urbaine
Colloque national sur la gestion de l'eau potableIRC
Présentation par le Ministère de l'Eau et de l'Assainissment, Sécretariat Général e Burkina Faso au colloque national, 18-19 octobre 2017:
• Cadre règlementaire de la gestion
• Des services d’AEP en milieu rural et semi urbain
• Principes directeurs et responsabilités des parties prenantes de la réforme
• De l’étude tarifaire et de la stratégie PPP
Etudes de cas Senegal - Gambie-Cabo Verde
Agriculture- irrigation maraichage - riziculture
Produite par l'equipe Gestion des Savoirs du Hub FIDA Afrique de l'Ouest.
Présentation issue de l'atelier national de restitution de l'étude "Réflexion stratégique sur la contribution des projets hydro-électriques au développement local durable des zones affectées par les barrages en Guinée", tenu à Conakry le 20 septembre 2017.
Note de synthèse Séminaire Foncier spécial Friches / Région Nouvelle-AquitaineJeremy ABDILLA
Note de synthèse, totalement non-exhaustive, relative à un Séminaire ayant eu lieu mardi 19 novembre 2019 à l'Hôtel de Région de Bordeaux à l'initiative du Club "Observation et Stratégie Foncière". Cette journée de travail a rassemblé 150 acteurs d’horizons variés (collectivités, services de l’État, agences d’urbanisme et d'architecte) autour du thème "De l’ambition pour nos friches !".
Ce récap totalement a été rédigé par Jeremy Abdilla dans le cadre de son Master 2 « Ingénierie du Développement Economique Territorial » suivi à l'Université de Bordeaux.
Session Building from WASH to IWRM - photo galleryIRC
On 15 October 2023, by the Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Bangladesh and IRC organised a panel session titled Building WASH into IWRM at the 9th International Conference on Water and Flood Management (ICWFM 2023).
The session drew examples from three NGO-led diverse WASH programmes intervening in different regions and different administrative settings of Bangladesh. The three NGOs that shared their programme experiences were BRAC, SNV and the Max Foundation.
Learn more
https://www.ircwash.org/blog/wash-crucial-component-iwrm
The document summarizes photos taken in 2023 of the sewage plant in Norton, Zimbabwe. The plant was originally constructed in the 1950s but had fallen into disrepair by 2017. It underwent refurbishment with support from Welthungerhilfe to repair damaged infrastructure like leaking sewage pipes. The conventional treatment plant includes intake works, primary clarifiers, trickling filters, humus tanks, and sludge drying beds. While parts of the system have been repaired, the partially treated sewage still flows directly to nearby farms from the holding ponds.
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Note de synthèse Séminaire Foncier spécial Friches / Région Nouvelle-AquitaineJeremy ABDILLA
Note de synthèse, totalement non-exhaustive, relative à un Séminaire ayant eu lieu mardi 19 novembre 2019 à l'Hôtel de Région de Bordeaux à l'initiative du Club "Observation et Stratégie Foncière". Cette journée de travail a rassemblé 150 acteurs d’horizons variés (collectivités, services de l’État, agences d’urbanisme et d'architecte) autour du thème "De l’ambition pour nos friches !".
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On 15 October 2023, by the Embassy of the Kingdom of the Netherlands in Bangladesh and IRC organised a panel session titled Building WASH into IWRM at the 9th International Conference on Water and Flood Management (ICWFM 2023).
The session drew examples from three NGO-led diverse WASH programmes intervening in different regions and different administrative settings of Bangladesh. The three NGOs that shared their programme experiences were BRAC, SNV and the Max Foundation.
Learn more
https://www.ircwash.org/blog/wash-crucial-component-iwrm
The document summarizes photos taken in 2023 of the sewage plant in Norton, Zimbabwe. The plant was originally constructed in the 1950s but had fallen into disrepair by 2017. It underwent refurbishment with support from Welthungerhilfe to repair damaged infrastructure like leaking sewage pipes. The conventional treatment plant includes intake works, primary clarifiers, trickling filters, humus tanks, and sludge drying beds. While parts of the system have been repaired, the partially treated sewage still flows directly to nearby farms from the holding ponds.
Climate Resilient Water Safety Plan ImplementationIRC
The Water Development Commission shared the experience with the Climate Resilient Water Safety Plan (CR WSP) implementation approach in Ethiopia during a learning workshop. This workshop was held in Adama, Ethiopia, on 23 September 2021.
Presentation by Gezahegn Lemecha from IRC WASH on the concept of Climate Resilient WASH. This presentation was given during the Climate Resilient WASH learning workshop in Adama, Ethiopia, on 23 September 2021.
Overview of enabling environment and implementation of climate resilient WASH IRC
Presentation given by the Ethiopian Water Development Commission during the Climate Resilient WASH workshop in Adama, Ethiopia. This workshop was held on 23 September 2021.
The document summarizes ways that households in sub-Saharan Africa develop self-supplied water sources through methods like wells, rainwater harvesting, and springs. It discusses how households incrementally improve their water systems over time. It also outlines three ways self-supply can be supported: 1) through technical advisory services and guidelines, 2) by strengthening the private sector, and 3) with policies and budgets to aid households in construction and supply improvement. The document promotes a new book on self-supply and filling gaps in public water provision.
Self-supply refers to households taking responsibility for developing their own water sources through various methods like digging wells, collecting rainwater, or protecting springs. This document outlines the key reasons households pursue self-supply due to issues with public water systems like long wait times. It then describes common self-supply methods in Sub-Saharan Africa like family wells and rainwater harvesting. The document emphasizes that self-supply should be supported through technical advice, private sector development, and policies that help households improve their water sources over time.
This short document encourages the reader to take a second to think about how they can help transform billions of lives but provides no other context or details. It is unclear from the text alone what specific actions or causes the reader is being asked to consider to help transform lives at a global scale.
Webinar : Adapting your advocacy to COVID-19 health crisisIRC
The COVID-19 pandemic is forcing development programmes to rapidly readjust their advocacy strategy to support local or national governments in their emergency planning. The Watershed empowering citizens programme organised a webinar attended by over 60 participants on 15 April 2020, to discuss and learn about: ways to adapt advocacy approaches in time of COVID-19; practical examples of shifting activities at national and local levels; ways to reach your target audience while social distancing; ways to adapt your messaging, keeping Watershed priorities through the lens of COVID-19.
This report includes the webinar Powerpoint presentations and some recommendations based on the Q&A session. The titles and authors of the presentations are: "Why is strong advocacy essential during a crisis?" by Evita Rosenberg (IRC); "Watershed Bangladesh : adapting advocacy approaches during COVID 19 outbreak" by Ranjan Kumar Ghose (WaterAid Bangladesh); and "Adapting advocacy approaches in Kenya "by Patrick Mwanzia (Simavi Kenya).
Novel partnership between NWSC and Kabarole District to provide safe water to...IRC
Pius Mugabi of the Kabarole District Local Government, Martin Watsisi and Angela Huston of IRC and Denis Maramuzi, Area Manager of the National Water and Sewerage Corporation (NWSC), Fort Portal, Kabarole worked together on preparing a presentation for the 20th AfWA International Congress and Exhibition in Uganda.
Their presentation focused on a new partnership between NWSC and Kabarole District to extend NWSC’s piped network to provide safe water to communities in the hard-to-reach Kabende sub county. This novel public-public partnership is part of the increasing trend of rural utilisation. NWSC is extending into more small towns and rural growth centres with a broadened mandate and through the SCAP100 Programme will reach 12,000 new villages during 2017-2020.
Interested in more information on the case of Kabende sub county in Kabarole district and the progress so far? Check the presentation slides.
Dutch Ministry of Foreign Affairs (DGIS) Conflict sensitivity support and tools. Referenced in the IRC WASH debate "Sustainable WASH service delivery and local WRM in fragile states: how far can you get?" which took place 20 November 2019 in The Hague, the Netherlands.
Watershed Mali : strengthening civil society for sustainable WASH-IWRM in MaliIRC
The political crisis and insecurity existing in Mali since 2012 has had a negative impact on the country’s water and sanitation sector. Normative frameworks are non-existent or unknown, polices and laws are not enforced, water quality is hardly monitored and budget commitments are unclear. The lack of knowledge about the human rights to water and sanitation has led to poor accountability, and civil society organisations (CSOs) lack capacity to advocate and lobby for better services.
Within the above context, the Watershed empowering citizens Mali country programme focuses on two main issues: (1) water quality and waste management and (2) universal access to sustainable water, sanitation and hygiene (WASH) services. So far the programme has been able to enhance the capacities, credibility and audience of water and sanitation CSOs, including the Alliance Citoyenne Pour l’Eau et l’Assainissement (ACEA-Mali). A multi-stakeholder forum has been established and coalitions of CSOs, local government and media have been strengthened, which can mobilise stakeholders, including Parliament.
Because there enough water and faecal sludge disposal is not seen as a problem in rural areas, there is little incentive to integrate water, sanitation and hygiene (WASH) and water resources management (WRM). Watershed is trying to stimulate integration by developing a handbook and guideline in combination with collaboration with CSO networks and donor-funded programmes.
Issues emerging from the Watershed Mali programme include how CSOs can influence decision makers to increase national WASH budget allocations infragile states, how to harmonise the institutional and legal frameworks of the WASH and WRM sectors, how to encourage innovation.
A joint presentation by Afou Chantal Bengaly (Wetlands International) and Ele Jan Saaf (SaafConsult) at the WASH Debate "Sustainable WASH service delivery and local WRM in fragile states: how far can you get?", in The Hague, the Netherlands on 20 November 2019.
WASH systems strengthening in the Central African RepublicIRC
Water for Good (WFG) works exclusively in the Central African Republic (CAR), a country facing extreme economic fragility. The road blocks set up by the non-state armed groups, which control nearly 80% of the territory, have a significant impact on the country's economy. WFG has been operating in the CAR since 2004, initially as a borehole drilling organisation, and shortly thereafter, as a handpump maintenance service provider. It has created a circuit rider approach for preventative maintenance and uses an electronic reporting system.
After joining Agenda for Change in 2017, WFG opted to adopt IRC's systems approach to go beyond their preventative maintenance programme and work towards universal, sustainable access. WFG opted to pilot a district-wide approach in Mambéré-Kadéi, while maintaining periodic preventative maintenance in other prefectures. In the pilot area, WFG focused on the following system blocking blocks: infrastructure, monitoring, finance, planning and institutions. At the same time it is helping to build up regional capacity for systems strengthening.
In conclusion, WFG believes it is possible to strengthen systems in fragile states, thanks to their organisation's long-term presence in CAR, their ability to plug short-term projects into the larger roadmap, and their ability to work with systems champions. The intention is not to build parallel systems, but to champion a roadmap that is both supported by all WASH stakeholders and adequately funded.
Presentation by David De Armey, Director of International Partnerships, Water for Good at the WASH Debate "Sustainable WASH service delivery and local WRM in fragile states: how far can you get?", in The Hague, the Netherlands on 20 November 2019.
Finding the flow in fragile contexts : IWRM in MaliIRC
What has World Waternet learned by implementing an integrated water resources management (IWRM) approach in Mali? In the Blue Deal Dji Don project, World Waternet supports the Agence Nationale de Gestion des Stations d’Épuration du Mali (ANGESEM) to improve wastewater management. Presentation by Annette Rozendaal-Morón, World Waternet at the WASH Debate "Sustainable WASH service delivery and local WRM in fragile states: how far can you get?", in The Hague, the Netherlands on 20 November 2019.
This presentation by Ambrose Kibuuka is a part of IRC’s in-house “What’s for Lunch series”, It reviews progress towards achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) for sanitation and hygiene, sector trends focusing on Community Led Total Sanitation (CLTS) and sanitation marketing, and how rich nations achieved universal access to sanitation. It also briefly looks at WASH linkages with climate change, stunting, nutrition, and gender and social inclusion. The presentation concludes that unsafely managed sanitation, especially in rural areas, remains a challenge in developing countries as a result of population growth, climate change and the lack of funding for on-site sanitation and faecal sludge removal. Systems strengthening (in particular access to financing) and strong public commitment are required to achieve universal access to sanitation by 2030. The presentation includes a list of 21 references.
Social accountability : civil society and the human rights to water and sanit...IRC
The Watershed programme supports civil society organisations (CSOs) both on normative content (and claiming their rights if not yet met) as well as supporting CSOs to engage in the procedural part/principles of human rights to water and sanitation. The social accountability approach used by Watershed is based on the principles of access to information, non-discrimination, accountability and participation. The role of CSOs includes holding government to account for their obligation to ensure that everyone’s human rights are fulfilled, protected and respected. For this Watershed uses the Social Accountability Model developed by Water Witness International. Conclusions and reflection are provided on how this model has been used in Kenya and Bangladesh. Presentation by Esther de Vreede, Simavi, at the WASH Debate “Dialogue and dissent: Looking at the role of civil society in achieving SDG 6 by 2030”, in The Hague, the Netherlands on 26 June 2019.
Wash Debates: Looking at the role of civil society in achieving SDG 6 by 2030IRC
What can civil society organisations do to advance progress towards SDG 6? What are the major obstacles that impede their efforts and more importantly, how can they be overcome?
Images from the IRC WASH Debates series, which took place 26 June 2019 in The Hague, the Netherlands.
The end of the poldermodel? : the role of dissent in Dutch international wate...IRC
The Dutch NGO Both Ends is involved in two Strategic Partnerships for Dialogue & Dissent funded by the Netherlands government. One of them, the Fair Green & Global (FGG) Alliance, support capacity building of civil society organisations (CSOs) to effectively voice their views and hold policymakers and companies to account. The role of dissent is seen to contribute towards equality, equity and justice. The lessons learned by the FGG Alliance to address the concerns of Indonesian CSOs regarding land reclamations in Jakarta Bay Masterplan will be taken up to support CSO involvement in the Manila Bay Sustainable Development Masterplan in the Philippines. The challenges and opportunities for CSO involvement in Dutch-funded interventions in developing countries are briefly outlined. Presentation by Giacomo Galli at the WASH Debate “Dialogue and dissent: Looking at the role of civil society in achieving SDG 6 by 2030”, in The Hague, the Netherlands on 26 June 2019.
Voice for Change Partnership : roles of CSOs in achieving SDG6IRC
The Voice for Change Partnership (V4CP) programme is a capacity development programme for civil society organizations (CSOs) in six countries across four areas including water, sanitation and hygiene (WASH). VCP is a partnership between DGIS, SNV, IFPRI (International Food Policy and Research Institute) and CSOs. The capacity development activities focus on evidence creation and dissemination, and evidence-based advocacy. In Kenya, the V4CP WASH component supports CSO advocacy for improved stakeholder participation and coordination, increased budget allocation, and influencing policy review and development. CSOs used evidence from GIS mapping and the water testing to convince county governments to take action to improve sanitation. The data collected was also used to advocate for increased sanitation investment participatory budgeting. The presentation concludes with challenges and lessons learnt from the Kenya the V4CP WASH component. Presented at the WASH Debate “Dialogue and dissent: Looking at the role of civil society in achieving SDG 6 by 2030”, in The Hague, the Netherlands on 26 June 2019.
Expérience de la gestion partagée des AEPS défis, contraintes et solutions pour le développement des systèmes d’AEP en zones rurales et semi-urbaines
1. COMMUNICATION ADAE
EXPERIENCE DE LA GESTION PARTAGÉE DES AEPS
DÉFIS, CONTRAINTES ET SOLUTIONS POUR LE
DÉVELOPPEMENT DES SYSTÈMES D’AEP EN
ZONES RURALES ET SEMI-URBAINES
COLLOQUE NATIONAL SUR LES MODELES DE GESTION
EFFICACE DU SERVICE D’EAU POTABLE
Ouagadougou, 18 et 19 octobre 2017
Zoungrana Karim
zoungrana_khaime@yahoo.fr
1
2. CONTEXTE INSTITUTIONNEL ET TERRITORIAL DE L’EXPÉRIENCE
2
L’importance des investissements par mini-réseaux AEP (AEPS) et les
problèmes spécifiques de la gestion communautaire ont conduit le
programme RESO 1993-1999 sous financement FED, à poser d’emblée
la nécessité d’une approche professionnelle de type privé de la
gestion du service notamment par affermage.
Le chef du Département a décidé que cette opération soit mise en
attente de l’adoption de la loi d’orientation relative à la gestion de
l’eau.
Le Ministre Délégué chargé de l’eau a donc instruit de mettre sur pied
à titre transitoire une gestion des installations par la Communauté
bénéficiaire.
Le programme RESO a ainsi engagé le 27 Juillet 1999 à Bobo-
Dioulasso, une concertation avec les premiers responsable des AUE
des localités d’accueil des AEPS.
3. 3
Cette rencontre a retenu les principes de mise en œuvre d’un Centre de
gestion des AEPS, la mise en place d’une Fédération des Associations
d’Usagers de l’eau (FAUEREB) et du prix de vente de l’eau.
Cette expérience couvre les Régions des Cascades, des Hauts-Bassins et
du Sud-Ouest est connue au Burkina Faso sous la dénomination de
"gestion partagée des AEPS"; elle concerne aujourd’hui un parc d’une
soixantaine d’AEPS.
4. DESCRIPTION DE L’EXPÉRIENCE ET RECOMMANDATIONS POUR
L’AMÉLIORATION DES STRATÉGIQUES PUBLIQUES SECTORIELLES
4
Les principaux choix stratégiques de la gestion partagée :
Un prix de l’eau unique sur son territoire d’intervention d’une
superficie d’environ 60.000 km2 ;
Une affectation spécifique des recettes de l’eau à la couverture des
charges d’exploitation et de gestion du service de l’eau ;
La mutualisation (i) des provisions de maintenance, des provisions
d’investissement de renouvellement et d’extension, (ii) des
équipements de production (Groupe électrogène, électropompes
notamment) (iii) des opportunités de financement externe; le tout
afin de soutenir la péréquation des prix de l’eau sur son périmètre
d’intervention ;
Un appui au développement local
5. 5
Le rôle spécifique de l’ADAE : Un acteur de la société civile
professionnelle, engagé à promouvoir au niveau régional et local,
l’ancrage dans le domaine de l’Eau, des principes de l’économie sociale et
solidaire (économie populaire). Le chiffre d’affaires annuel du Centre de
Gestion, s’établit à moins de 18 millions de FCFA (moins de 10% des
recettes annuelles des ventes d’eau) après 17 ans de mise en œuvre.
Le centre de gestion des AEPS est la structure technique de l’ADAE en
appui à la mise en œuvre des choix stratégiques opérés. Ses principales
composantes sont :
Le conseil : une équipe de conseillers, des outils, des missions mensuelles
de terrain et de reddition des comptes au niveau local (AUE ou
Commune).
La comptabilité et la gestion : gestion courante des opérations,
comptabilisation analytique et informatisée; établissement des états
financiers par AEPS et consolidée pour l’ensemble. Les états financiers
sont supervisés par le Cabinet ACECA International.
6. 6
La base de données : un outil de management, dédié au suivi technique
et financier et d’aide à la décision
L’expérience de mise en œuvre de la gestion partagée des AEPS sur la
période 1999-2017 conduit aux constats majeurs suivants:
1. Une économie des AEPS structurellement déficitaire : faiblesse des
provisions d’investissement aussi bien pour le renouvellement des
équipements que pour l’extension du service
2. Cette situation est pour l’essentiel imputable (i) à la faiblesse des
ventes d’eau qui s’établissent après 17 ans d’exploitation en
moyenne à 3,5 litres achetés/j/habitant contre des prévisions de 20
litres/j/habitant, (ii) à l’accroissement continu des coûts
d’exploitation face à un tarif de vente constant (500 FCFA/m3
depuis 1999) (iii) et aux nombreux forages d’exploitation déficients.
7. 7
3. La construction et l’ancrage d’une dynamique de solidarité et
d’unité d’action stratégique entre des acteurs au niveau local et
régional portée pendant 10 ans par les AUE et leur Fédération et
qui a conduit à la naissance depuis août 2010 du Cadre Partenarial
pour l’Eau potable et l’Assainissement dans les Régions des
Cascades, des Hauts-Bassin et du Sud-Ouest (CPEA) ; une structure
légale et originale de coopération intercommunale dans le
domaine de l’Eau et de l’Assainissement. Le CPEA regroupe
aujourd’hui 55 communes, l’ADAE et la FAUEREB.
4. Plus de 750 millions de Francs CFA mobilisés sur ressources
propres, auprès de la coopération décentralisée et non
gouvernementale, d’une banque et des usagers pour le
développement du service (renforcement des capacités de
production et de stockage, extension de réseau, branchements
particuliers, raccordements aux réseaux électriques)
8. LES DÉFIS ET LES PRINCIPALES SOLUTIONS IDENTIFIÉES
8
Malgré l’importance des performances de gestion : accroissement
continu des ventes d’eau, une réduction progressive et significative des
coûts de pompage de l’eau et un taux de recouvrement en moyenne de
95% sur les quinze dernières années, l’économie des AEPS sous gestion
partagée ne peut à elle seule assurer l’équilibre financier du service.
Cette situation est du reste cohérente avec les résultats des études
menées sur la gestion des AEPS et avec l’expérience de l’ONEA, où il
apparaît qu’en dehors de Bobo-Dioulasso et Ouagadougou, les autres
centres sont pour l’essentiel déficitaires au regard de leur niveau de
service.
Dans ces conditions, la question centrale est, comment accompagner de
manière efficace toute dynamique de développement durable du secteur
des AEPS?
9. 9
Les défis à relever montrent qu’un tel accompagnement relève dans les
conditions actuelles d’une mission de service public. En effet, il est
illusoire, sinon contre-nature, d’attendre d’opérateurs privés
commerciaux, qu’ils assument sur un long terme, les déficits financiers
significatifs révélés par l’analyse de l’économie des services d’eau au
niveau des AEPS.
Il apparaît qu’il faut donc, outre la mutualisation et la péréquation déjà
pratiquée et formalisée, organiser la participation de l’Etat à la
couverture des coûts récurrents à savoir (i) renouvellement des
équipements dont la durée de vie est supérieure à 15 ans (ii) suppléer à
la faiblesse actuelle de la capacité d’autofinancement en ce qui concerne
le renouvellement des équipements dont la durée de vie est inférieure à
15 ans et enfin (iii) accompagner la couverture des besoins
d’investissement viables pour le développement et l’amélioration du
service de l’eau.
10. 10
C’est une telle mission de service public qu’assume avec l’appui de
l’Etat et des PTF, l’ONEA pour l’AEP en milieu urbain.
Ces mesures d’accompagnement doivent être prises en vertu même (i)
du transfert des compétences et des ressources aux communes et (ii)
de la politique sectorielle AEP qui ne retient pas la rentabilité
économique et financière comme critère pour la planification et la
programmation de la réalisation des AEPS.
Dans cette perspective, le CPEA pourra jouer le rôle d’une société
virtuelle de patrimoine dans le cadre de la gestion partagée. Cette
disposition doit s’appuyer sur le développement à l’instar de l’ONEA,
d’un modèle financier d'équilibre.
11. 11
Modèle qui permettra avec l'appui des communes, des DREA et de la
DGEP de négocier auprès de l’Etat, les appuis financiers réguliers en
considérant la faiblesse structurelle de la capacité d'autofinancement
du secteur des AEPS.
L’Etat pourra alors envisager pour le renforcement des performances
de gestion, la mise en œuvre de contrats d’objectifs avec les
communes couvertes et le CPEA.