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COMMUNIQUÉ
APRÈS LA PRÉSENTATION DE SA VISION 2030, LA FHL FORMULE DES
REVENDICATIONS POLITIQUES CONCRÈTES POUR LE SECTEUR HOSPITALIER ET DE
LA SANTÉ AU LUXEMBOURG D’ICI 2030
Suite à la présentation de son livre blanc et de sa vision 2030 pour les hôpitaux et le système de
la santé luxembourgeois au mois de février 2023 de nombreux travaux ont déjà pu être entamés
concrètement. Sur un certain nombre de sujets, la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL)
demande néanmoins un soutien politique ambitieux, cohérent et conséquent. Elle présente
désormais des revendications basées sur sa vision 2030 afin de préciser les champs sur lesquels
les acteurs politiques devront agir dans les mois et années à venir afin de continuer le
développement stratégique consistant du secteur hospitalier en particulier et du secteur de la
santé luxembourgeois dans son ensemble.
La vision 2030 de la FHL pour le secteur hospitalier luxembourgeois se base sur six thèmes prioritaires identifiés
lors de groupes de travail organisés depuis le mois de juillet 2022 entre les quatre centres hospitaliers et les
six établissements spécialisés représentés par la FHL. Son objectif : servir de base de discussion pour les
décisions futures autour du système hospitalier luxembourgeois.
Pour rappel, les six thèmes identifiés comme prioritaires jusqu’en 2030 sont :
• La médecine hospitalière et son attractivité ;
• L’identification, la standardisation et l’optimisation des « parcours de soins » des patients ;
• La transformation digitale du secteur hospitalier luxembourgeois ;
• Le data management à la Fédération des hôpitaux luxembourgeois ;
• La planification, l’attraction, le développement et la fidélisation des talents du secteur hospitalier ;
• Le financement du secteur hospitalier.
Les efforts de la FHL portent leurs premiers fruits
« L’objectif principal de la FHL est de contribuer à un meilleur état de santé et donc à une meilleure qualité de
vie de la population luxembourgeoise. Depuis le début de nos travaux sur notre livre blanc et l’identification des
six champs d’action, nous avons entamé avec succès un grand nombre de chantiers », explique Dr Philippe
Turk, président de la FHL.
En effet, depuis la présentation de sa vision 2030, la FHL a pu contribuer à l’avancement des travaux sur de
nombreux sujets d’actualité, comme par exemple :
• L’accord sur le projet pilote concernant les gardes et astreintes ensemble avec les médecins
hospitaliers ;
• L’augmentation du nombre de rendez-vous potentiels au niveau de l’imagerie médicale par une
ouverture les week-ends des appareillages IRM;
• La composition d’un groupe de travail sur le sujet de la médecine universitaire ;
2
• La mise en place d’un Comité de pilotage des Initiatives en Ressources Humaines Transverses dans le
système de santé luxembourgeois et le système hospitalier en particulier (CIRHT) ;
• La continuation des travaux dans le cadre du parcours patient et du concept du patient partenaire en
collaboration avec les patients, les associations de patients, les partenaires hospitaliers et
extrahospitaliers, les médecins généralistes … ;
• L’élargissement du rôle de LUXITH dans la digitalisation du secteur hospitalier.
Après des premiers succès, l’appel de la FHL à la politique
La FHL poursuit désormais ses efforts pour mettre en œuvre sa vision 2030 en formulant des revendications
politiques basées sur les six thèmes identifiés dans le livre blanc :
1. Renforcer l'attractivité de la médecine en général et des soins hospitaliers en
particulier
• Garantir un spectre complet de pointe de l'offre médicale et soignante
• Structurer et valoriser le travail multidisciplinaire en équipe
• Élargir les possibilités contractuelles entre les hôpitaux et les médecins à la gestion hospitalière,
la recherche, l’enseignement et certaines activités cliniques
• Soutenir l’automatisation et la digitalisation afin de réduire la charge administrative et augmenter
le temps pour le patient
• Mettre en place rapidement un cursus complet de formation de base en médecine (master) et
élargir les offres de formation en médecine spécialisée
2. Définir sur un plan national les « parcours patient » avec la médecine de ville
• Assurer pour tout patient un accès équitable à l'ensemble des services de santé adapté à ses
besoins
• Offrir des parcours structurés et centrés patient qui intègrent l'ensemble des prises en charge de
la médecine générale et spécialisée, et de tous les autres acteurs du système de santé incluant un
concept d’hospitalisation à domicile
• Encourager et soutenir le patient pour agir comme partenaire à part entière dans son parcours,
dans l’organisation des soins et dans le système de santé
• Encourager la collaboration interprofessionnelle dans l'intérêt du patient par une adaptation du
financement aux parcours patients intégrés
• Faciliter l'échange d'informations au long du parcours par une digitalisation résolue du secteur de
la santé
3. Faire évoluer le système de santé national de façon ambitieuse par une digitalisation
conséquente
• Mettre en place un programme global et intégré de digitalisation du système de santé avec un
pilotage efficace et un cadre légal adapté
• Assurer une représentation forte des établissements hospitaliers dans la gouvernance et la mise
en œuvre du programme de digitalisation
• Structurer la collecte et standardiser les informations et données des patients, tout en assurant la
sécurité (cybersecurity) et la protection des données (GDPR)
• Mettre à disposition les ressources humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre de la
digitalisation
3
4. Augmenter la transparence et la performance du système de santé par le data
management
• Partager dans un cadre de confiance les données et informations du patient entre tous les acteurs
du système de santé dans l'objectif d'une amélioration de sa prise en charge et de la santé
publique
• Créer un cadre légal permettant d’assurer les échanges de données en accord avec les
règlementations européennes
• Accompagner les différents acteurs du système de santé dans l’implémentation de la digitalisation
et dans la gestion du changement pour assurer leur adhésion à ce projet national
5. Faire face à la pénurie de ressources humaines qualifiées et engagées dans le système
de santé national
• Instaurer les "assises des métiers de la santé" en vue d’introduire un pilotage national
indispensable des besoins quantitatifs et qualitatifs en ressources humaines à moyen et long
terme
• Promouvoir le pays, le secteur de la santé et l’ensemble des métiers de la santé
• Améliorer la gestion de carrières et assurer le suivi du développement personnel et professionnel
de l’ensemble des métiers de la santé
6. Assurer un cadre de financement qui soutient une politique de santé responsable,
flexible et innovante
• Mettre en œuvre les moyens de financement encourageant le suivi et la qualité des parcours
patient et l'atteinte de résultats mesurables (value based healthcare)
• Définir les indicateurs de performance permettant de suivre et d’analyser l’efficacité et l’efficience
en milieu hospitalier et extrahospitalier
• Soutenir les mutualisations dans le secteur de la santé
• Renforcer les droits et la représentation de la FHL au sein de la commission de nomenclature
• Accorder aux établissements hospitaliers une autonomie et souplesse de gestion des ressources
financières dans un but de progrès médical et d'innovation
• Mettre à disposition les ressources financières pour la valorisation de la médecine hospitalière,
des ressources humaines médicales et soignantes, et la mise en œuvre des parcours patient
« Malgré l’avancement des travaux depuis la création de notre livre blanc, nous avons de grands chantiers
devant nous si nous souhaitons préparer le système hospitalier et le secteur de la santé pour l’avenir. Mais pour
ce faire, nous nécessitons le soutien des toutes les parties prenantes mais surtout le support des décideurs
politiques. C’est la raison pour laquelle nous avons précisé les revendications politiques qui ressortent de notre
vision 2030 pour les hôpitaux et le système de santé luxembourgeois », conclut Dr Philippe Turk.
Comme unité fédératrice la Fédération des hôpitaux luxembourgeois poursuit donc l’une de ses missions
d’informer et de guider les décideurs politiques quant à la vision et aux développements stratégiques du
secteur hospitalier luxembourgeois et du domaine de la santé dans son ensemble.
4
Contact
Fédération des hôpitaux luxembourgeois
Dr Philippe Turk – Président
M. Sylvain Vitali – Secrétaire Général
N° tél : 42 41 42
Sylvain.vitali@fhlux.lu
À propos de la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL)
Constituée en 1948, puis formalisée sous la forme d’une association en 1965, la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL) regroupe l’ensemble
des établissements hospitaliers du Luxembourg, soit un total de 9 000 salariés et plus de 1 000 médecins spécialistes. La FHL contribue à l’amélioration
continue du système national de santé dans l’intérêt du patient. Elle facilite la collaboration et la complémentarité entre les établissements hospitaliers
et les autres acteurs du secteur afin de proposer aux patients la prise en charge la mieux adaptée. Unité fédératrice, la FHL est ainsi en mesure de
défendre les intérêts de ses membres et des professionnels de santé en général et de promouvoir les innovations et les progrès hospitaliers sous toutes
leurs formes. Elle se donne également pour mission d’informer et de guider les décideurs politiques quant à la vision et aux développements
stratégiques du secteur hospitalier luxembourgeois et du domaine de la santé dans son ensemble. En tant qu’ASBL, la FHL agit en toute indépendance.
Communiqué par la Fédération des hôpitaux luxembourgeois
Bertrange, le 3 août 2023

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  • 1. 1 COMMUNIQUÉ APRÈS LA PRÉSENTATION DE SA VISION 2030, LA FHL FORMULE DES REVENDICATIONS POLITIQUES CONCRÈTES POUR LE SECTEUR HOSPITALIER ET DE LA SANTÉ AU LUXEMBOURG D’ICI 2030 Suite à la présentation de son livre blanc et de sa vision 2030 pour les hôpitaux et le système de la santé luxembourgeois au mois de février 2023 de nombreux travaux ont déjà pu être entamés concrètement. Sur un certain nombre de sujets, la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL) demande néanmoins un soutien politique ambitieux, cohérent et conséquent. Elle présente désormais des revendications basées sur sa vision 2030 afin de préciser les champs sur lesquels les acteurs politiques devront agir dans les mois et années à venir afin de continuer le développement stratégique consistant du secteur hospitalier en particulier et du secteur de la santé luxembourgeois dans son ensemble. La vision 2030 de la FHL pour le secteur hospitalier luxembourgeois se base sur six thèmes prioritaires identifiés lors de groupes de travail organisés depuis le mois de juillet 2022 entre les quatre centres hospitaliers et les six établissements spécialisés représentés par la FHL. Son objectif : servir de base de discussion pour les décisions futures autour du système hospitalier luxembourgeois. Pour rappel, les six thèmes identifiés comme prioritaires jusqu’en 2030 sont : • La médecine hospitalière et son attractivité ; • L’identification, la standardisation et l’optimisation des « parcours de soins » des patients ; • La transformation digitale du secteur hospitalier luxembourgeois ; • Le data management à la Fédération des hôpitaux luxembourgeois ; • La planification, l’attraction, le développement et la fidélisation des talents du secteur hospitalier ; • Le financement du secteur hospitalier. Les efforts de la FHL portent leurs premiers fruits « L’objectif principal de la FHL est de contribuer à un meilleur état de santé et donc à une meilleure qualité de vie de la population luxembourgeoise. Depuis le début de nos travaux sur notre livre blanc et l’identification des six champs d’action, nous avons entamé avec succès un grand nombre de chantiers », explique Dr Philippe Turk, président de la FHL. En effet, depuis la présentation de sa vision 2030, la FHL a pu contribuer à l’avancement des travaux sur de nombreux sujets d’actualité, comme par exemple : • L’accord sur le projet pilote concernant les gardes et astreintes ensemble avec les médecins hospitaliers ; • L’augmentation du nombre de rendez-vous potentiels au niveau de l’imagerie médicale par une ouverture les week-ends des appareillages IRM; • La composition d’un groupe de travail sur le sujet de la médecine universitaire ;
  • 2. 2 • La mise en place d’un Comité de pilotage des Initiatives en Ressources Humaines Transverses dans le système de santé luxembourgeois et le système hospitalier en particulier (CIRHT) ; • La continuation des travaux dans le cadre du parcours patient et du concept du patient partenaire en collaboration avec les patients, les associations de patients, les partenaires hospitaliers et extrahospitaliers, les médecins généralistes … ; • L’élargissement du rôle de LUXITH dans la digitalisation du secteur hospitalier. Après des premiers succès, l’appel de la FHL à la politique La FHL poursuit désormais ses efforts pour mettre en œuvre sa vision 2030 en formulant des revendications politiques basées sur les six thèmes identifiés dans le livre blanc : 1. Renforcer l'attractivité de la médecine en général et des soins hospitaliers en particulier • Garantir un spectre complet de pointe de l'offre médicale et soignante • Structurer et valoriser le travail multidisciplinaire en équipe • Élargir les possibilités contractuelles entre les hôpitaux et les médecins à la gestion hospitalière, la recherche, l’enseignement et certaines activités cliniques • Soutenir l’automatisation et la digitalisation afin de réduire la charge administrative et augmenter le temps pour le patient • Mettre en place rapidement un cursus complet de formation de base en médecine (master) et élargir les offres de formation en médecine spécialisée 2. Définir sur un plan national les « parcours patient » avec la médecine de ville • Assurer pour tout patient un accès équitable à l'ensemble des services de santé adapté à ses besoins • Offrir des parcours structurés et centrés patient qui intègrent l'ensemble des prises en charge de la médecine générale et spécialisée, et de tous les autres acteurs du système de santé incluant un concept d’hospitalisation à domicile • Encourager et soutenir le patient pour agir comme partenaire à part entière dans son parcours, dans l’organisation des soins et dans le système de santé • Encourager la collaboration interprofessionnelle dans l'intérêt du patient par une adaptation du financement aux parcours patients intégrés • Faciliter l'échange d'informations au long du parcours par une digitalisation résolue du secteur de la santé 3. Faire évoluer le système de santé national de façon ambitieuse par une digitalisation conséquente • Mettre en place un programme global et intégré de digitalisation du système de santé avec un pilotage efficace et un cadre légal adapté • Assurer une représentation forte des établissements hospitaliers dans la gouvernance et la mise en œuvre du programme de digitalisation • Structurer la collecte et standardiser les informations et données des patients, tout en assurant la sécurité (cybersecurity) et la protection des données (GDPR) • Mettre à disposition les ressources humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre de la digitalisation
  • 3. 3 4. Augmenter la transparence et la performance du système de santé par le data management • Partager dans un cadre de confiance les données et informations du patient entre tous les acteurs du système de santé dans l'objectif d'une amélioration de sa prise en charge et de la santé publique • Créer un cadre légal permettant d’assurer les échanges de données en accord avec les règlementations européennes • Accompagner les différents acteurs du système de santé dans l’implémentation de la digitalisation et dans la gestion du changement pour assurer leur adhésion à ce projet national 5. Faire face à la pénurie de ressources humaines qualifiées et engagées dans le système de santé national • Instaurer les "assises des métiers de la santé" en vue d’introduire un pilotage national indispensable des besoins quantitatifs et qualitatifs en ressources humaines à moyen et long terme • Promouvoir le pays, le secteur de la santé et l’ensemble des métiers de la santé • Améliorer la gestion de carrières et assurer le suivi du développement personnel et professionnel de l’ensemble des métiers de la santé 6. Assurer un cadre de financement qui soutient une politique de santé responsable, flexible et innovante • Mettre en œuvre les moyens de financement encourageant le suivi et la qualité des parcours patient et l'atteinte de résultats mesurables (value based healthcare) • Définir les indicateurs de performance permettant de suivre et d’analyser l’efficacité et l’efficience en milieu hospitalier et extrahospitalier • Soutenir les mutualisations dans le secteur de la santé • Renforcer les droits et la représentation de la FHL au sein de la commission de nomenclature • Accorder aux établissements hospitaliers une autonomie et souplesse de gestion des ressources financières dans un but de progrès médical et d'innovation • Mettre à disposition les ressources financières pour la valorisation de la médecine hospitalière, des ressources humaines médicales et soignantes, et la mise en œuvre des parcours patient « Malgré l’avancement des travaux depuis la création de notre livre blanc, nous avons de grands chantiers devant nous si nous souhaitons préparer le système hospitalier et le secteur de la santé pour l’avenir. Mais pour ce faire, nous nécessitons le soutien des toutes les parties prenantes mais surtout le support des décideurs politiques. C’est la raison pour laquelle nous avons précisé les revendications politiques qui ressortent de notre vision 2030 pour les hôpitaux et le système de santé luxembourgeois », conclut Dr Philippe Turk. Comme unité fédératrice la Fédération des hôpitaux luxembourgeois poursuit donc l’une de ses missions d’informer et de guider les décideurs politiques quant à la vision et aux développements stratégiques du secteur hospitalier luxembourgeois et du domaine de la santé dans son ensemble.
  • 4. 4 Contact Fédération des hôpitaux luxembourgeois Dr Philippe Turk – Président M. Sylvain Vitali – Secrétaire Général N° tél : 42 41 42 Sylvain.vitali@fhlux.lu À propos de la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL) Constituée en 1948, puis formalisée sous la forme d’une association en 1965, la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL) regroupe l’ensemble des établissements hospitaliers du Luxembourg, soit un total de 9 000 salariés et plus de 1 000 médecins spécialistes. La FHL contribue à l’amélioration continue du système national de santé dans l’intérêt du patient. Elle facilite la collaboration et la complémentarité entre les établissements hospitaliers et les autres acteurs du secteur afin de proposer aux patients la prise en charge la mieux adaptée. Unité fédératrice, la FHL est ainsi en mesure de défendre les intérêts de ses membres et des professionnels de santé en général et de promouvoir les innovations et les progrès hospitaliers sous toutes leurs formes. Elle se donne également pour mission d’informer et de guider les décideurs politiques quant à la vision et aux développements stratégiques du secteur hospitalier luxembourgeois et du domaine de la santé dans son ensemble. En tant qu’ASBL, la FHL agit en toute indépendance. Communiqué par la Fédération des hôpitaux luxembourgeois Bertrange, le 3 août 2023