Haiti: Feuille de Route Ministre de la Sante Publique et de la PopulationStanleylucas
Apres le ratification du Gouvernement du Premier Ministre Jack Guy Lafontant chaque Ministre du cabinet ministériel a reçu une feuille de route. Cette feuille de route permettra de structurer les actions de chaque ministre conformément à l'énoncé de politique générale du PM et aux avancées réalisées dans le cadre des Plan et programmes de chaque Ministère. Cette feuille de route est adressée au Ministre de la Santé Publique
Développer les services aux patients n’est pas explicitement l’une des missions que le législateur a confiées à la Haute Autorité de Santé. Et pourtant, c’est bien ici que tout commence et prend son sens. Le soin est une rencontre, la clinique un récit. Le questionnement éthique conduit à tenir vraie la nécessité absolue de considérer à titre premier la place de sujet de la personne malade, de reconnaître ses droits, sa citoyenneté. C’est pourquoi, la personne malade est « le cœur de notre action », réellement sujet-acteur premier. C’est bien ici que se situe le fondement de toutes nos recommandations, le sens de la HAS, en partenariat avec les professionnels de santé.
Il était donc naturel que la HAS fasse de cette orientation fondatrice l’un de ses trois axes privilégiés à l’occasion des Rencontres 2011 (avec « Accompagner les nouvelles modalités d'exercice » et « Accroître la sécurité du patient ») et que des représentants des associations de patients soient présents tout au long de cette journée.
En savoir plus : http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1072166/rencontres-has-2011-developper-les-services-aux-patients-suite
Haiti: Feuille de Route Ministre de la Sante Publique et de la PopulationStanleylucas
Apres le ratification du Gouvernement du Premier Ministre Jack Guy Lafontant chaque Ministre du cabinet ministériel a reçu une feuille de route. Cette feuille de route permettra de structurer les actions de chaque ministre conformément à l'énoncé de politique générale du PM et aux avancées réalisées dans le cadre des Plan et programmes de chaque Ministère. Cette feuille de route est adressée au Ministre de la Santé Publique
Développer les services aux patients n’est pas explicitement l’une des missions que le législateur a confiées à la Haute Autorité de Santé. Et pourtant, c’est bien ici que tout commence et prend son sens. Le soin est une rencontre, la clinique un récit. Le questionnement éthique conduit à tenir vraie la nécessité absolue de considérer à titre premier la place de sujet de la personne malade, de reconnaître ses droits, sa citoyenneté. C’est pourquoi, la personne malade est « le cœur de notre action », réellement sujet-acteur premier. C’est bien ici que se situe le fondement de toutes nos recommandations, le sens de la HAS, en partenariat avec les professionnels de santé.
Il était donc naturel que la HAS fasse de cette orientation fondatrice l’un de ses trois axes privilégiés à l’occasion des Rencontres 2011 (avec « Accompagner les nouvelles modalités d'exercice » et « Accroître la sécurité du patient ») et que des représentants des associations de patients soient présents tout au long de cette journée.
En savoir plus : http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_1072166/rencontres-has-2011-developper-les-services-aux-patients-suite
Système national de santé : L’ensemble des institutions, des organismes, des actions et des ressources y affectées intervenant dans le domaine de la protection de la santé aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé, aux niveaux national et régional et qui sont organisés pour la réalisation des objectifs.
Les objectifs du SNS :
Faciliter l’accès de la population aux prestations de santé et améliorer la qualité de ces prestations ;
Garantir une répartition équilibrée et équitable de l’offre de soins sur l'ensemble du territoire national ;
Asseoir la territorialisation de l’offre de soins dans le secteur public et améliorer sa gouvernance à travers la création de groupements sanitaires territoriaux ;
Garantir la souveraineté en matière de médicaments ainsi que la disponibilité, la sécurité et la qualité des médicaments et des produits de santé ;
Développer et perfectionner les moyens de détection et de prévention contre les risques menaçant Ia santé ;
Réorganiser le parcours de soins et digitaliser le système de santé ;
Renforcer l'encadrement sanitaire en vue d’atteindre les normes de l'Organisation mondiale de la Santé dans ce domaine ;
Valoriser et mettre à niveau les ressources humaines travaillant dans le domaine de la santé à travers la mise en place d'une fonction sanitaire qui prend en considération les spécificités des fonctions et des professions du secteur ;
2016-05-24 ASIP Santé Ateliers PHW16 "MSSanté franchit un nouveau cap : les é...ASIP Santé
Atelier Paris Healthcare Week 2016
MSSanté franchit un nouveau cap : les établissements de santé raccordés, l'arrivée de la biologie et le co-pilotage du déploiement
Motions syndicales le sph réuni en assemblée générale - lyon, le 3 octobre ...Réseau Pro Santé
Motions syndicales
Motion relative à la réunification syndicale
Motion adoptée, 4 voix contre, 2 abstentions
Le SPH réuni en assemblée générale le 3 octobre 2012 renouvelle son engagement à voir aboutir la naissance d’un nouveau syndicat de psychiatrie rassemblant les différents syndicats de psychiatrie publique soucieux de défendre les valeurs et les pratiques de la discipline.
Le SPH a pris acte de l’impossibilité à ce jour de concrétiser les objectifs fixés en AG 2011 selon un calendrier commun avec l’IDEPP. Il s’engage à poursuivre l’édification d’une maison commune aux praticiens de service public de psychiatrie.
Dans l’attente, le SPH poursuit son engagement dans les actions collectives (comité de liaison, CASP, partenariat avec les acteurs de la santé mentale).
Motion de soutien au Docteur Canarelli
Atelier 1 : Moyens en psychiatrie et territoires de santé mentale
Atelier 2 : Formation et DPC
Atelier 3 : La psychiatrie publique dans les Outre-mer
Atelier 4 : La psychiatrie infanto-juvénile
Atelier 5 : le suivi des personnes sous main de justice dans le dispositif sectoriel
Atelier 6 : l’exercice médical à l’hôpital : de nouveaux défis pour les psychiatres
Atelier 7 : La retraite du PH
reseauprosante.fr
La révolution numérique et le parcours de santé Alain Tassy
La loi de modernisation du système de santé de janvier 2016 ouvre la porte à une véritable révolution en proposant de rebâtir tout le système autour du parcours de santé afin de mettre le patient au centre du dispositif et de favoriser la prévention.
Pour être mise en œuvre, cette nouvelle approche nécessite une évolution des pratiques et une coordination à distance de tous les professionnels de la santé. L’utilisation des technologies numériques représente alors une solution car elles permettent une coordination efficace. Le dossier médical partagé est absolument nécessaire et son appropriation par les professionnels est vital.
L’introduction du parcours de santé représente pour le monde médical une innovation organisationnelle comme le vivent de nombreux autres domaines du monde économique confrontés à la transformation digitale. On peut alors s’étonner que les projets gérés par les ARS soient lancés uniquement pour répondre à un problème identifié localement sans prendre en compte le passage à l’échelle nationale. On peut aussi s’étonner de l’absence de structure et d’un chef de projet responsables de la mise en place du parcours de santé.
Comme le mentionne Jean-Paul guillot dans son interview, à la suite du pacte de confiance, qui s’est déroulé à la fin de l'année 2012, les pouvoirs publics ont pris conscience de la nécessité de renforcer le dialogue social avec les personnels médicaux hospitaliers. Pour cette raison, la ministre des affaires sociales et de la santé a décidé de consolider et de renforcer les missions des commissions régionales paritaires.
Ces instances existaient depuis de nombreuses années mais n'avaient jamais été réellement activées dans les différentes agences régionales de santé. À notre connaissance une seule région, la région Paysde- Loire, avait une instance de ce type réellement fonctionnelle.
Après plusieurs mois de discussions avec la DGOS, les intersyndicales de praticiens hospitaliers ont obtenu la publication d'un décret, d'un arrêté et d'une instruction qui ouvrent de nouvelles perspectives aux Commissions régionales paritaires (CRP).
reseauprosante.fr
La contractualisation externe dans le système hospitalier françaisAdel Badaoui
L'expérience française de contractualisation couvre à la fois la concession et la soustraitance
comme une approche plus originale propre au secteur public. Le développement qui suit
ne retiendra que ce dernier aspect dans la mesure où l’autre volet ne présente pas d’intérêt
particulier au regard de l’abondante littérature qui lui est déjà consacrée.
Avis sur la stratégie de transformation de la santé publique - mai 2018Société Tripalio
Avis du Haut Comité pour l'Avenir de l'Assurance Maladie sur la transformation du système français de santé publique - avis du 24 mai 2018, proposant une décentralisation du système de santé.
Protocole d’accord de méthode relatif à la deuxième phase de déclinaison des ...Réseau Pro Santé
Revue Les Cahiers du SYNGOF n°107 Décembre 2016
Le présent protocole d'accord de méthode a pour but de déterminer les thématiques à explorer, centrées sur l'organisation et la gestion du temps de travail,...
P. LE PORS-LEMOINE
Ministère des Affaires sociales et de la Santé Protocole d'accord de méthode relatif à la deuxième phase de déclinaison des mesures destinées à renforcer l'attractivité de l'exercice médical à l'hôpital.
Le plan d'action pour l'attractivité de l'exercice médical à l'hôpital, structuré en trois axes et comportant douze mesures, a été présenté le 2 novembre 2015 par la ministre des affaires sociales et de la santé.
Ce plan est global: il s'adresse à l'ensemble du corps médical, hospitalier et hospitalo- universitaire, pour attirer et fidéliser les médecins à l'hôpital. Ambitieux et équilibré, il a vocation à répondre aux principales problématiques actuelles, exprimées par l'ensemble des acteurs associés à sa préparation.
Le programme de travail du premier semestre 2016, identifiant les mesures du plan jugées prioritaires, a été arrêté dans le cadre du Comité de suivi du plan d'action en décembre 2015 puis décliné en textes qui ont tous été finalisés à la fin de l'été, après avoir été concertés avec l'ensemble des acteurs concernés.
Le 4 octobre 2016, la ministre des affaires sociales et de la santé a présenté le contenu de chaque mesure, dont les principales caractéristiques figurent en annexe du présent protocole, et a annoncé les thèmes pour une nouvelle séquence de travail destinée à déployer de nouvelles mesures également très attendues par les praticiens. (...)
http://www.reseauprosante.fr/
L'Autorité de la Concurrence présente son nouveau guide "Protéger son environnement numérique" pour aider les internautes à repérer facilement la désinformation et à agir contre les contenus potentiellement illégaux comme les discours de haine et les deep fakes.
Système national de santé : L’ensemble des institutions, des organismes, des actions et des ressources y affectées intervenant dans le domaine de la protection de la santé aussi bien dans le secteur public que dans le secteur privé, aux niveaux national et régional et qui sont organisés pour la réalisation des objectifs.
Les objectifs du SNS :
Faciliter l’accès de la population aux prestations de santé et améliorer la qualité de ces prestations ;
Garantir une répartition équilibrée et équitable de l’offre de soins sur l'ensemble du territoire national ;
Asseoir la territorialisation de l’offre de soins dans le secteur public et améliorer sa gouvernance à travers la création de groupements sanitaires territoriaux ;
Garantir la souveraineté en matière de médicaments ainsi que la disponibilité, la sécurité et la qualité des médicaments et des produits de santé ;
Développer et perfectionner les moyens de détection et de prévention contre les risques menaçant Ia santé ;
Réorganiser le parcours de soins et digitaliser le système de santé ;
Renforcer l'encadrement sanitaire en vue d’atteindre les normes de l'Organisation mondiale de la Santé dans ce domaine ;
Valoriser et mettre à niveau les ressources humaines travaillant dans le domaine de la santé à travers la mise en place d'une fonction sanitaire qui prend en considération les spécificités des fonctions et des professions du secteur ;
2016-05-24 ASIP Santé Ateliers PHW16 "MSSanté franchit un nouveau cap : les é...ASIP Santé
Atelier Paris Healthcare Week 2016
MSSanté franchit un nouveau cap : les établissements de santé raccordés, l'arrivée de la biologie et le co-pilotage du déploiement
Motions syndicales le sph réuni en assemblée générale - lyon, le 3 octobre ...Réseau Pro Santé
Motions syndicales
Motion relative à la réunification syndicale
Motion adoptée, 4 voix contre, 2 abstentions
Le SPH réuni en assemblée générale le 3 octobre 2012 renouvelle son engagement à voir aboutir la naissance d’un nouveau syndicat de psychiatrie rassemblant les différents syndicats de psychiatrie publique soucieux de défendre les valeurs et les pratiques de la discipline.
Le SPH a pris acte de l’impossibilité à ce jour de concrétiser les objectifs fixés en AG 2011 selon un calendrier commun avec l’IDEPP. Il s’engage à poursuivre l’édification d’une maison commune aux praticiens de service public de psychiatrie.
Dans l’attente, le SPH poursuit son engagement dans les actions collectives (comité de liaison, CASP, partenariat avec les acteurs de la santé mentale).
Motion de soutien au Docteur Canarelli
Atelier 1 : Moyens en psychiatrie et territoires de santé mentale
Atelier 2 : Formation et DPC
Atelier 3 : La psychiatrie publique dans les Outre-mer
Atelier 4 : La psychiatrie infanto-juvénile
Atelier 5 : le suivi des personnes sous main de justice dans le dispositif sectoriel
Atelier 6 : l’exercice médical à l’hôpital : de nouveaux défis pour les psychiatres
Atelier 7 : La retraite du PH
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La révolution numérique et le parcours de santé Alain Tassy
La loi de modernisation du système de santé de janvier 2016 ouvre la porte à une véritable révolution en proposant de rebâtir tout le système autour du parcours de santé afin de mettre le patient au centre du dispositif et de favoriser la prévention.
Pour être mise en œuvre, cette nouvelle approche nécessite une évolution des pratiques et une coordination à distance de tous les professionnels de la santé. L’utilisation des technologies numériques représente alors une solution car elles permettent une coordination efficace. Le dossier médical partagé est absolument nécessaire et son appropriation par les professionnels est vital.
L’introduction du parcours de santé représente pour le monde médical une innovation organisationnelle comme le vivent de nombreux autres domaines du monde économique confrontés à la transformation digitale. On peut alors s’étonner que les projets gérés par les ARS soient lancés uniquement pour répondre à un problème identifié localement sans prendre en compte le passage à l’échelle nationale. On peut aussi s’étonner de l’absence de structure et d’un chef de projet responsables de la mise en place du parcours de santé.
Comme le mentionne Jean-Paul guillot dans son interview, à la suite du pacte de confiance, qui s’est déroulé à la fin de l'année 2012, les pouvoirs publics ont pris conscience de la nécessité de renforcer le dialogue social avec les personnels médicaux hospitaliers. Pour cette raison, la ministre des affaires sociales et de la santé a décidé de consolider et de renforcer les missions des commissions régionales paritaires.
Ces instances existaient depuis de nombreuses années mais n'avaient jamais été réellement activées dans les différentes agences régionales de santé. À notre connaissance une seule région, la région Paysde- Loire, avait une instance de ce type réellement fonctionnelle.
Après plusieurs mois de discussions avec la DGOS, les intersyndicales de praticiens hospitaliers ont obtenu la publication d'un décret, d'un arrêté et d'une instruction qui ouvrent de nouvelles perspectives aux Commissions régionales paritaires (CRP).
reseauprosante.fr
La contractualisation externe dans le système hospitalier françaisAdel Badaoui
L'expérience française de contractualisation couvre à la fois la concession et la soustraitance
comme une approche plus originale propre au secteur public. Le développement qui suit
ne retiendra que ce dernier aspect dans la mesure où l’autre volet ne présente pas d’intérêt
particulier au regard de l’abondante littérature qui lui est déjà consacrée.
Avis sur la stratégie de transformation de la santé publique - mai 2018Société Tripalio
Avis du Haut Comité pour l'Avenir de l'Assurance Maladie sur la transformation du système français de santé publique - avis du 24 mai 2018, proposant une décentralisation du système de santé.
Protocole d’accord de méthode relatif à la deuxième phase de déclinaison des ...Réseau Pro Santé
Revue Les Cahiers du SYNGOF n°107 Décembre 2016
Le présent protocole d'accord de méthode a pour but de déterminer les thématiques à explorer, centrées sur l'organisation et la gestion du temps de travail,...
P. LE PORS-LEMOINE
Ministère des Affaires sociales et de la Santé Protocole d'accord de méthode relatif à la deuxième phase de déclinaison des mesures destinées à renforcer l'attractivité de l'exercice médical à l'hôpital.
Le plan d'action pour l'attractivité de l'exercice médical à l'hôpital, structuré en trois axes et comportant douze mesures, a été présenté le 2 novembre 2015 par la ministre des affaires sociales et de la santé.
Ce plan est global: il s'adresse à l'ensemble du corps médical, hospitalier et hospitalo- universitaire, pour attirer et fidéliser les médecins à l'hôpital. Ambitieux et équilibré, il a vocation à répondre aux principales problématiques actuelles, exprimées par l'ensemble des acteurs associés à sa préparation.
Le programme de travail du premier semestre 2016, identifiant les mesures du plan jugées prioritaires, a été arrêté dans le cadre du Comité de suivi du plan d'action en décembre 2015 puis décliné en textes qui ont tous été finalisés à la fin de l'été, après avoir été concertés avec l'ensemble des acteurs concernés.
Le 4 octobre 2016, la ministre des affaires sociales et de la santé a présenté le contenu de chaque mesure, dont les principales caractéristiques figurent en annexe du présent protocole, et a annoncé les thèmes pour une nouvelle séquence de travail destinée à déployer de nouvelles mesures également très attendues par les praticiens. (...)
http://www.reseauprosante.fr/
L'Autorité de la Concurrence présente son nouveau guide "Protéger son environnement numérique" pour aider les internautes à repérer facilement la désinformation et à agir contre les contenus potentiellement illégaux comme les discours de haine et les deep fakes.
Bank account in Luxembourg - Contacts FinTechs_October 2023_v5.pdfPaperjam_redaction
This document provides a list of contacts for banks and FinTech firms authorized in Luxembourg for account opening and services. It includes the company name, contact person, phone number and email for representatives from major banks like Barclays, BNP Paribas, HSBC and others. It also lists payment and e-money institutions authorized in Luxembourg, noting that the list was compiled based on member input but the ABBL does not endorse any of the entities or services provided. Applicants are advised to do their own research before engaging with any listed entities.
Bank account in Luxembourg - Contacts AIFs_October 2023_final_v2.pdfPaperjam_redaction
This document provides contact information for banks and financial institutions authorized in Luxembourg that can provide services to alternative investment funds (AIFs), including opening bank accounts. It lists the names of 27 banks and financial institutions along with contact names, phone numbers and emails. The summary notes that this list is provided by the ABBL for information purposes only and does not constitute an endorsement of any entities listed. Customers should conduct their own due diligence before engaging with any institution.
Cette étude conjointe de l'OEB et de l'EUIPO se concentre sur la manière dont les startups innovantes obtiennent des financements pour transformer leurs idées en nouveaux produits destinés au marché. Il examine comment les droits de propriété intellectuelle peuvent aider les fournisseurs de financement initial à se retirer avec succès en vendant à une autre entreprise ou en introduisant une introduction en bourse.
European innovation scoreboard 2022-KI0922386ENN (1).pdfPaperjam_redaction
The European Innovation Scoreboard 2022 report provides the following key findings:
1. Almost all EU Member States have increased their innovation performance since 2015, but the lowest performing countries are falling further behind.
2. Between 2021 and 2022, innovation performance declined for eight Member States and improved for 19.
3. Based on their innovation performance relative to the EU average, Member States fall into four groups: Innovation Leaders, Strong Innovators, Moderate Innovators, and Emerging Innovators.
4. At the global level, the EU has overtaken Japan in innovation performance and closed part of the gap with some other competitors like South Korea and the US.
The document appears to be a report on Luxembourg's talent and education rankings for 2023. It includes various metrics and rankings for Luxembourg in areas like education spending, minimum wage, cost of living, student mobility, language skills, and more. Luxembourg's overall ranking for talent is #17 and its highest individual rankings are for health infrastructure (#5), statutory minimum wage (#3), and apprenticeships (#2). Its lowest rankings are for skilled labor availability (#25) and finance skills availability (#24).
1. 1
COMMUNIQUÉ
APRÈS LA PRÉSENTATION DE SA VISION 2030, LA FHL FORMULE DES
REVENDICATIONS POLITIQUES CONCRÈTES POUR LE SECTEUR HOSPITALIER ET DE
LA SANTÉ AU LUXEMBOURG D’ICI 2030
Suite à la présentation de son livre blanc et de sa vision 2030 pour les hôpitaux et le système de
la santé luxembourgeois au mois de février 2023 de nombreux travaux ont déjà pu être entamés
concrètement. Sur un certain nombre de sujets, la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL)
demande néanmoins un soutien politique ambitieux, cohérent et conséquent. Elle présente
désormais des revendications basées sur sa vision 2030 afin de préciser les champs sur lesquels
les acteurs politiques devront agir dans les mois et années à venir afin de continuer le
développement stratégique consistant du secteur hospitalier en particulier et du secteur de la
santé luxembourgeois dans son ensemble.
La vision 2030 de la FHL pour le secteur hospitalier luxembourgeois se base sur six thèmes prioritaires identifiés
lors de groupes de travail organisés depuis le mois de juillet 2022 entre les quatre centres hospitaliers et les
six établissements spécialisés représentés par la FHL. Son objectif : servir de base de discussion pour les
décisions futures autour du système hospitalier luxembourgeois.
Pour rappel, les six thèmes identifiés comme prioritaires jusqu’en 2030 sont :
• La médecine hospitalière et son attractivité ;
• L’identification, la standardisation et l’optimisation des « parcours de soins » des patients ;
• La transformation digitale du secteur hospitalier luxembourgeois ;
• Le data management à la Fédération des hôpitaux luxembourgeois ;
• La planification, l’attraction, le développement et la fidélisation des talents du secteur hospitalier ;
• Le financement du secteur hospitalier.
Les efforts de la FHL portent leurs premiers fruits
« L’objectif principal de la FHL est de contribuer à un meilleur état de santé et donc à une meilleure qualité de
vie de la population luxembourgeoise. Depuis le début de nos travaux sur notre livre blanc et l’identification des
six champs d’action, nous avons entamé avec succès un grand nombre de chantiers », explique Dr Philippe
Turk, président de la FHL.
En effet, depuis la présentation de sa vision 2030, la FHL a pu contribuer à l’avancement des travaux sur de
nombreux sujets d’actualité, comme par exemple :
• L’accord sur le projet pilote concernant les gardes et astreintes ensemble avec les médecins
hospitaliers ;
• L’augmentation du nombre de rendez-vous potentiels au niveau de l’imagerie médicale par une
ouverture les week-ends des appareillages IRM;
• La composition d’un groupe de travail sur le sujet de la médecine universitaire ;
2. 2
• La mise en place d’un Comité de pilotage des Initiatives en Ressources Humaines Transverses dans le
système de santé luxembourgeois et le système hospitalier en particulier (CIRHT) ;
• La continuation des travaux dans le cadre du parcours patient et du concept du patient partenaire en
collaboration avec les patients, les associations de patients, les partenaires hospitaliers et
extrahospitaliers, les médecins généralistes … ;
• L’élargissement du rôle de LUXITH dans la digitalisation du secteur hospitalier.
Après des premiers succès, l’appel de la FHL à la politique
La FHL poursuit désormais ses efforts pour mettre en œuvre sa vision 2030 en formulant des revendications
politiques basées sur les six thèmes identifiés dans le livre blanc :
1. Renforcer l'attractivité de la médecine en général et des soins hospitaliers en
particulier
• Garantir un spectre complet de pointe de l'offre médicale et soignante
• Structurer et valoriser le travail multidisciplinaire en équipe
• Élargir les possibilités contractuelles entre les hôpitaux et les médecins à la gestion hospitalière,
la recherche, l’enseignement et certaines activités cliniques
• Soutenir l’automatisation et la digitalisation afin de réduire la charge administrative et augmenter
le temps pour le patient
• Mettre en place rapidement un cursus complet de formation de base en médecine (master) et
élargir les offres de formation en médecine spécialisée
2. Définir sur un plan national les « parcours patient » avec la médecine de ville
• Assurer pour tout patient un accès équitable à l'ensemble des services de santé adapté à ses
besoins
• Offrir des parcours structurés et centrés patient qui intègrent l'ensemble des prises en charge de
la médecine générale et spécialisée, et de tous les autres acteurs du système de santé incluant un
concept d’hospitalisation à domicile
• Encourager et soutenir le patient pour agir comme partenaire à part entière dans son parcours,
dans l’organisation des soins et dans le système de santé
• Encourager la collaboration interprofessionnelle dans l'intérêt du patient par une adaptation du
financement aux parcours patients intégrés
• Faciliter l'échange d'informations au long du parcours par une digitalisation résolue du secteur de
la santé
3. Faire évoluer le système de santé national de façon ambitieuse par une digitalisation
conséquente
• Mettre en place un programme global et intégré de digitalisation du système de santé avec un
pilotage efficace et un cadre légal adapté
• Assurer une représentation forte des établissements hospitaliers dans la gouvernance et la mise
en œuvre du programme de digitalisation
• Structurer la collecte et standardiser les informations et données des patients, tout en assurant la
sécurité (cybersecurity) et la protection des données (GDPR)
• Mettre à disposition les ressources humaines et financières nécessaires à la mise en œuvre de la
digitalisation
3. 3
4. Augmenter la transparence et la performance du système de santé par le data
management
• Partager dans un cadre de confiance les données et informations du patient entre tous les acteurs
du système de santé dans l'objectif d'une amélioration de sa prise en charge et de la santé
publique
• Créer un cadre légal permettant d’assurer les échanges de données en accord avec les
règlementations européennes
• Accompagner les différents acteurs du système de santé dans l’implémentation de la digitalisation
et dans la gestion du changement pour assurer leur adhésion à ce projet national
5. Faire face à la pénurie de ressources humaines qualifiées et engagées dans le système
de santé national
• Instaurer les "assises des métiers de la santé" en vue d’introduire un pilotage national
indispensable des besoins quantitatifs et qualitatifs en ressources humaines à moyen et long
terme
• Promouvoir le pays, le secteur de la santé et l’ensemble des métiers de la santé
• Améliorer la gestion de carrières et assurer le suivi du développement personnel et professionnel
de l’ensemble des métiers de la santé
6. Assurer un cadre de financement qui soutient une politique de santé responsable,
flexible et innovante
• Mettre en œuvre les moyens de financement encourageant le suivi et la qualité des parcours
patient et l'atteinte de résultats mesurables (value based healthcare)
• Définir les indicateurs de performance permettant de suivre et d’analyser l’efficacité et l’efficience
en milieu hospitalier et extrahospitalier
• Soutenir les mutualisations dans le secteur de la santé
• Renforcer les droits et la représentation de la FHL au sein de la commission de nomenclature
• Accorder aux établissements hospitaliers une autonomie et souplesse de gestion des ressources
financières dans un but de progrès médical et d'innovation
• Mettre à disposition les ressources financières pour la valorisation de la médecine hospitalière,
des ressources humaines médicales et soignantes, et la mise en œuvre des parcours patient
« Malgré l’avancement des travaux depuis la création de notre livre blanc, nous avons de grands chantiers
devant nous si nous souhaitons préparer le système hospitalier et le secteur de la santé pour l’avenir. Mais pour
ce faire, nous nécessitons le soutien des toutes les parties prenantes mais surtout le support des décideurs
politiques. C’est la raison pour laquelle nous avons précisé les revendications politiques qui ressortent de notre
vision 2030 pour les hôpitaux et le système de santé luxembourgeois », conclut Dr Philippe Turk.
Comme unité fédératrice la Fédération des hôpitaux luxembourgeois poursuit donc l’une de ses missions
d’informer et de guider les décideurs politiques quant à la vision et aux développements stratégiques du
secteur hospitalier luxembourgeois et du domaine de la santé dans son ensemble.
4. 4
Contact
Fédération des hôpitaux luxembourgeois
Dr Philippe Turk – Président
M. Sylvain Vitali – Secrétaire Général
N° tél : 42 41 42
Sylvain.vitali@fhlux.lu
À propos de la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL)
Constituée en 1948, puis formalisée sous la forme d’une association en 1965, la Fédération des hôpitaux luxembourgeois (FHL) regroupe l’ensemble
des établissements hospitaliers du Luxembourg, soit un total de 9 000 salariés et plus de 1 000 médecins spécialistes. La FHL contribue à l’amélioration
continue du système national de santé dans l’intérêt du patient. Elle facilite la collaboration et la complémentarité entre les établissements hospitaliers
et les autres acteurs du secteur afin de proposer aux patients la prise en charge la mieux adaptée. Unité fédératrice, la FHL est ainsi en mesure de
défendre les intérêts de ses membres et des professionnels de santé en général et de promouvoir les innovations et les progrès hospitaliers sous toutes
leurs formes. Elle se donne également pour mission d’informer et de guider les décideurs politiques quant à la vision et aux développements
stratégiques du secteur hospitalier luxembourgeois et du domaine de la santé dans son ensemble. En tant qu’ASBL, la FHL agit en toute indépendance.
Communiqué par la Fédération des hôpitaux luxembourgeois
Bertrange, le 3 août 2023