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Une carrière de
professionnel en
fiabilité
Michel Brisebois. Ing
• 6 ans avec le groupe Fiabilité de Contrôles Laurentide
• Superviseur de l’équipe projet et formation fiabilité
• Consultant technique
• Ingénieur mécanique
• Certifié dans plusieurs technologies PdM
Michel Brisebois
• Introduction
• Département de formation Contrôles Laurentide
• Vision et Mission
• Nos partenaires
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Agenda
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recruter
- 1,2 million d’emplois seront à prévoir dans les 10 prochaines années
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Introduction
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Introduction (suite)
Contrôles Laurentide et Atlantic Controls
offrent des formations professionnelles pour
la fiabilité, l’instrumentation, le contrôle
final, les systèmes d'automatisation et de
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Nous visons à améliorer les connaissances des
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Livrer des programmes de développement de la main-
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  • 1. Une carrière de professionnel en fiabilité Michel Brisebois. Ing
  • 2. • 6 ans avec le groupe Fiabilité de Contrôles Laurentide • Superviseur de l’équipe projet et formation fiabilité • Consultant technique • Ingénieur mécanique • Certifié dans plusieurs technologies PdM Michel Brisebois
  • 3. • Introduction • Département de formation Contrôles Laurentide • Vision et Mission • Nos partenaires • Nos options • Défis liés à la formation • Parcours de compétences requises pour atteindre l’excellence en fiabilité • La mission Agenda
  • 4. Le saviez-vous… - 10 000 entreprises manufacturières au Québec - 150 000 emplois sont disponibles dès maintenant - Entre 75% et 95% des entreprises disent avoir de la difficulté à recruter - 1,2 million d’emplois seront à prévoir dans les 10 prochaines années (Source: Manufacturiers et exportateurs du Québec) Introduction
  • 5. Solutions discutées dans cette présentation: - Engager du personnel avec moins de formation - Cheminement complet - Former le personnel en place pour qu’ils deviennent plus efficaces - Cheminement adapté Introduction (suite)
  • 6. Contrôles Laurentide et Atlantic Controls offrent des formations professionnelles pour la fiabilité, l’instrumentation, le contrôle final, les systèmes d'automatisation et de contrôle, pour l'Est du Canada depuis 1987.
  • 7. Vision Nous visons à améliorer les connaissances des gestionnaires, des ingénieurs, des techniciens et des opérateurs de nos clients afin qu'ils puissent relever leurs défis commerciaux. Mission Livrer des programmes de développement de la main- d’œuvre pour nos clients, afin de leur permettre d'atteindre leurs objectifs d'affaires. Vision et Mission
  • 8. Formations disponibles VIBRATION 1003- Initiation à l’Analyse Vibratoire 2031 -Analyse Vibratoire Niveau 1 (Certification ACVM) 2032 - Analyse Vibratoire Niveau 2 (Certification ACVM) LUBRIFICATION ET ANALYSE D’HUILE 2001 - Lubrification de machinerie 1 (Certification ICML) 2002 - Lubrification de machinerie 2 (Certification ICML) 1020 - Analyse d'huile (Certification ICML) THERMOGRAPHIE 1022- Initiation à la thermographie ULTRASONS 1041 - Ultrason Niveau 1 (Certification SNT-TC-1A) MAINTENANCE MÉCANIQUE EFFICACE 4001 - Introduction à la maintenance mécanique efficace 4002 - Alignement d'arbres 4003 - Installation et entretien des roulements 4004 - Systèmes de transmission 4004 - Systèmes de transmission 4009 – Équilibrage dynamique GESTION 1001 - Vibration pour Gestionnaires 6001 - Arbre des causes « ACR » 6006 - Analyse de bris 6002 - La surveillance de l'état des machines en "Dollars & $ense" 6004 - Atelier sur l'optimisation des maintenances préventives 6005 - Atelier de la gestion du travail
  • 10. Nos Partenaires en Formation 10 FORMATEURS FIABILITÉ ET PROCÉDÉ LUBRIFICATION & ANALYSE D’HUILE DANS TOUT L’EST DU CANADA ULTRASONS ANALYSE VIBRATOIRE MAINTENANCE DE PRÉCISION THERMOGRAPHIE
  • 12. SUIVRE L’ÉVOLUTION DES GENS DISPONIBILITÉS DES RESSOURCES Défis avec les formations FORMATION NON ADAPTÉE AUX DIFFÉRENTS RÔLES VALIDER LA COMPRÉHENSION SUITE AUX FORMATIONS CHANGEMENT DE CULTURE ROULEMENTS DE MAIN D’OEUVRE FORMATIONS INADAPTÉES EN FONCTION DES CONNAISSANCES ACTUELLES APPLIQUER LES NOUVELLES CONNAISSANCES CIBLER DES RÔLES-CLÉS EN FONCTION DE LEURS INFLUENCE CHEMINEMENT COMPLET + FORMATIONS APPLIQUÉES SUIVI EN LIGNE DU CHEMINEMENT VALIDATION DES CONNAISSANCES À CHAQUE ÉTAPE
  • 14. PARCOURSDECOMPÉTENCESREQUISES POUR ATTEINDREL’EXCELLENCEEN FIABILITÉ EXEMPLE D’UN TECHNICIEN EN LUBRIFICATION DÉBUTANT Fait du graissage à l’ultrason, prennent des échantillons d'huile, fait des changements d'huile, fait des modifications d'équipement SPÉCIALISTE Est capable d’interpréter un rapport d'analyse d’huile, fait le design des modifications, sélectionne les lubrifiants, calcule quantité et fréquence de regraissage EXPERT Sélectionne les tests d'analyse d'huile, fait des RCA en lube, est capable de faire un CBA, démontre une expertise à travers d'un projet Niveau basé sur les tâches effectuées concrètement dans l’industrie.
  • 15. PARCOURSDECOMPÉTENCESREQUISES POUR ATTEINDREL’EXCELLENCEEN FIABILITÉ JEAN TREMBLAYSPARTAKUS Suivi du cheminement et du niveau de chaque personne en ligne KPI pour les niveaux de formations de chacun
  • 16. PARCOURSDECOMPÉTENCESREQUISES POUR ATTEINDREL’EXCELLENCEEN FIABILITÉ PRÉPARATION 2-4 HEURES SÉLECTION D’ÉQUIPEMENTS POUR LES ATELIERS, QUINCAILLERIE POUR TESTS, BANC D’ESSAI, ETC. ADAPTER NOS ATELIERS ET NOS COURS A VOS BESOINS
  • 17. VÉRIFICATION DES COMPÉTENCES CERTIFICATION MLT I GRAISSAGE ULTRASON INSTALLATION ET INSPECTION DE QUINCAILLERIE POUR L'EXCELLENCE EN LUBRIFICATION ÉCHANTILLONNAGE D'HUILE BONNES PRATIQUES DE CHANGEMENT D'HUILE NIVEAU DÉBUTANT COMMENT LIRE UN RAPPORT D'ANALYSE D'HUILE JEAN TREMBLAY VÉRIFICATION DES COMPÉTENCES
  • 18. PRATIQUES DE RE-LUBRIFICATION (QUANTITÉ, FREQ) DESIGN ET CHOIX DE QUINCAILLERIE POUR L'EXCELLENCE EN LUBRIFICATION COMMENT LIRE DES FICHES TECHNIQUES DE LUBRIFIANT PAR APPLICATION ET LES SÉLECTIONNER NIVEAU SPÉCIALISTE CERTIFICATION MLA II RCA + ANALYSE DE BRIS BUSINESS CASE POUR L'EXCELLENCE EN LUBRIFICATION JEAN TREMBLAY VÉRIFICATION DES COMPÉTENCES
  • 19. CERTIFICATION MLT II OPTIMISATION DES SYSTÈMES DE LUBRIFICATION CENTRALISÉS ATELIER SUR LE DESIGN DES SALLES DE LUBRIFICATION DE CLASSE MONDIALE NIVEAU EXPERT JEAN TREMBLAY VÉRIFICATION DES COMPÉTENCES
  • 20. • Cibler les rôles clés de votre usine • Définir les taches et compétences nécessaires pour chacun des rôles clés • Valider les connaissances, compétences et aptitudes des membres de votre organisation • Définir un cheminement • Suivre l’évolution afin d’atteindre l’objectif • Travailler avec des partenaires de confiances La Mission