La nouvelle gouvernance touristique sur le territoire de Morlaix Communauté, Finistère, Bretagne. Liens vers les chaînes YouTube: "Sur les pas des habitants du Trégor" (http://bit.ly/z45Kws) et "Maison du tourisme Baie de Morlaix Monts d'Arrée" (http://bit.ly/zTOLW8).

1. MAISON DU TOURISME
Baie de Morlaix - Monts d’Arrée
Intervention du 2 février 2012
Saint-Pol-de-Léon
FRPATB

2. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”

3. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)

4. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté

5. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté
- 66 000 habitants

6. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté
- 66 000 habitants

7. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté
- 66 000 habitants

8. LA SITUATION EN 2007

9. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)

10. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si

11. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Morlaix
OT** / 100 k€ budget
2 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public
Territoire réel: Commune
Territoire affirmé: Pays Morlaix

12. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité
T+H

13. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité
T+H

14. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
1,5 Emploi Tps plein

15. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso
2 saisonniers
Budget communal

16. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi
Budget communal Budget communal

17. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i»
Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT
4 Points «i» communauxl

18. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
1 Service communautaire
70% financement = Morlaix Communauté
1 personne
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i»
Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT
4 Points «i» communauxl

19. LA SITUATION EN 2007

20. LA SITUATION EN 2007
Budget consolidé du tourisme en 2007
PAT + OT
600 000 €

21. LA SITUATION EN 2007
Budget consolidé du tourisme en 2007
PAT + OT
600 000 €
Actions de communication et de promotion
5 sites internet
1 guide découverte «Pays touristique»
1 guide «OT» externalisé
4 catalogues d’hébergement

22. LA SITUATION EN 2007
Budget consolidé du tourisme en 2007
PAT + OT
600 000 €
Actions de communication et de promotion
5 sites internet
1 guide découverte «Pays touristique»
1 guide «OT» externalisé
4 catalogues d’hébergement
Qualification
Un OT dans la démarche qualité (année 1 - Carantec)
Une commune «Sensations Bretagne» et «Famille Plus»

23. LA SITUATION EN 2007

24. LA SITUATION EN 2007
Implication de loin en loin des collectivités
Morlaix Communauté finance le Pays touristique
Les subventions des communes plafonnent et ne peuvent faire face aux enjeux
L’OT de Morlaix se prétend être l’OT de Pays (8 m2 d’espace d’accueil)
Le travail collaboratif entre les structures dépend essentiellement des personnes
(techniciens et élus)
Le personnel des OT est sous tutelle de notables
Pas de réelle gouvernance pour la compétence «tourisme»
Un potentiel économique certain (11 000 lits touristiques marchands)

25. LA SITUATION EN 2007

26. LA SITUATION EN 2007
Étude en 2006-2007

27. LA SITUATION EN 2007
Étude en 2006-2007
1. Réflexion sur la compétence communautaire
2. Organisation de l’accueil touristique
3. Scénarios
4. Mise en oeuvre

28. LA SITUATION EN 2007
Étude en 2006-2007
1. Réflexion sur la compétence communautaire
2. Organisation de l’accueil touristique
3. Scénarios
4. Mise en oeuvre
Positionnement du pays touristique
«Le pays touristique, au même titre que les offices,
doit être objet de l’étude»

29. LA COMPÉTENCE “TOURISME”

30. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007

31. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:

32. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique

33. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique

34. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique

35. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication

36. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication
- la commercialisation de produits touristiques

37. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication
- la commercialisation de produits touristiques
- la qualification de l’offre (marque Qualité Tourisme)

38. LA COMPÉTENCE “TOURISME”

39. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”

40. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008

41. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:

42. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)

43. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude

44. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:

45. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)

46. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)
Implication des municipalité avec OT (comité de pilotage)

47. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)
Implication des municipalité avec OT (comité de pilotage)
Consultation des présidents d’OT et client mystère

48. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)
Implication des municipalité avec OT (comité de pilotage)
Consultation des présidents d’OT et client mystère
Quel contenu pour la compétence ?

49. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
“Étude sur l’organisation de l’accueil touristique”
2007-2008
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)
Implication des municipalité avec OT (comité de pilotage)
Consultation des présidents d’OT et client mystère
Quel contenu pour la compétence ?
Quels scénarios à mettre en oeuvre ?

50. SITUATION EN 2008

51. SITUATION EN 2008
CONSTATS

52. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”

53. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»

54. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)

55. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies

56. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions

57. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence

58. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition

59. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
Des «présidents-notables»

60. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
Des «présidents-notables»
Ds professionnels résignés

61. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
Des «présidents-notables»
Ds professionnels résignés
Sauf à Carantec (ÉPIC)

62. SITUATION EN 2008
CONSTATS
Aucun office de tourisme dans “Plan Qualité Tourisme”
Idem «Tourisme et handicap»
Sauf l’OT de Carantec (Qualité tourisme, T+H, Famille Plus, Station Nouvelle Vague)
Un modèle économique fermé depuis des décennies
Communication = contributions du privé = gel des actions
Des OT sous-financés, qui se font concurrence
Des élus peu impliqués, par tradition
Des «présidents-notables»
Ds professionnels résignés
Sauf à Carantec (ÉPIC)
Un personnel compétent «sous-employé»

63. LES SCÉNARIOS

64. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES

65. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté

66. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE

67. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants

68. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale

69. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle

70. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC

71. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique

72. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence

73. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence
Conventionnement possible

74. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique et avec le service communautaire
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence
Conventionnement possible
Vote en faveur du scénario 3 de Morlaix Communauté
À l’unanimité

75. Point sur les transferts en 2009
27 Communes / transfert
1 commune / conventionne

76. ÉCHÉANCIERS
12/07
création de l’ÉPIC
03/08
transfert des missions PAT et du personnel
04-09/08
présentation d’un projet «accueil»
07-11/08
délibération des communes
01/01/09
transfert des personnels et des missions «accueil»
01/01/11
Transfert de la compétence pour Carantec
01/01/12
Création de la taxe de séjour communautaire

77. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC

78. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC
Situation de l’OT en 2009
2,5 emplois
Autonomie maintenue
Candidature «Station balnéaire»
Membre réseau «Station Nelle Vague»

79. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC
Situation de l’OT en 2009
2,5 emplois
Autonomie maintenue
Candidature «Station balnéaire»
Membre réseau «Station Nelle Vague»
2010
Financement Morlaix Communauté
Exigence SNV: 3 emplois TP
Structuration Pays du Léon
Mai 2010
Début négociation transfert

80. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC
Situation de l’OT en 2009
2,5 emplois
Autonomie maintenue
Candidature «Station balnéaire»
Membre réseau «Station Nelle Vague»
2010
Financement Morlaix Communauté
Exigence SNV: 3 emplois TP
Structuration Pays du Léon
Mai 2010
Début négociation transfert
TRANSFERT EFFECTIF
AU 01/01/11

81. PARTICULARITÉS
DE CARANTEC
Situation de l’OT en 2009
2,5 emplois
Autonomie maintenue
Candidature «Station balnéaire»
Membre réseau «Station Nelle Vague»
2010
Financement Morlaix Communauté
Exigence SNV: 3 emplois TP
Structuration Pays du Léon
Mai 2010
Début négociation transfert
TRANSFERT EFFECTIF
AU 01/01/11

82. 2012

83. 2012
4 OT à l’année

84. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison

85. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»

86. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»

87. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€

88. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)

89. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)

90. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012

91. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)

92. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI

93. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)

94. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE

95. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.

96. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.
2 personnes mises à disposition FPT
(50% et 20%)

97. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.
2 personnes mises à disposition FPT
(50% et 20%)
+

98. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.
2 personnes mises à disposition FPT
(50% et 20%)
+
3 guides conférenciers vacataires

99. 2012
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du
million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.
2 personnes mises à disposition FPT
(50% et 20%)
+
3 guides conférenciers vacataires

100. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME

101. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT

102. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé

103. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public

104. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication

105. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication

106. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE

107. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme

108. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux

109. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux

110. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

111. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire

112. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières

113. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet

114. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet

115. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet
4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE

116. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet
4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
- Comptabilité et taxe de séjour

117. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet
4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
- Comptabilité et taxe de séjour
- Ressources humaines et plan de formation

118. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. MODÈLE ÉCONOMIQUE ET PARTENARIAT
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet
4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
- Comptabilité et taxe de séjour
- Ressources humaines et plan de formation
- Organisation interne

119. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME

120. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ

121. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit

122. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme

123. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)

124. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)

125. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire

126. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire

127. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:

128. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)

129. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)

130. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement

131. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire

132. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour

133. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour

134. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
LA COMMUNE

135. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
LA COMMUNE
- développe la politique d’animations locales

136. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
LA COMMUNE
- développe la politique d’animations locales
- parfois assure la maîtrise d’ouvrage avec fonds de concours communautaire

137. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
LA COMMUNE
- développe la politique d’animations locales
- parfois assure la maîtrise d’ouvrage avec fonds de concours communautaire
...

138. L’ORGANISATION LOCALE

139. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme

140. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme

141. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)

142. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)

143. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)

144. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)

145. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux

146. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives

147. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales

148. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales

149. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales
Chaque commission constitue son groupe de travail qualité

150. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales
Chaque commission constitue son groupe de travail qualité

151. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales
Chaque commission constitue son groupe de travail qualité
Chaque office de tourisme ouvert à l’année dispose:

152. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales
Chaque commission constitue son groupe de travail qualité
Chaque office de tourisme ouvert à l’année dispose:
- d’une responsable d’accueil en charge d’une mission de territoire

153. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales
Chaque commission constitue son groupe de travail qualité
Chaque office de tourisme ouvert à l’année dispose:
- d’une responsable d’accueil en charge d’une mission de territoire
(accueil-qualité, partenariats, animations)

154. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales
Chaque commission constitue son groupe de travail qualité
Chaque office de tourisme ouvert à l’année dispose:
- d’une responsable d’accueil en charge d’une mission de territoire
(accueil-qualité, partenariats, animations)
- d’une conseillère en séjour en charge de la communication

155. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales
Chaque commission constitue son groupe de travail qualité
Chaque office de tourisme ouvert à l’année dispose:
- d’une responsable d’accueil en charge d’une mission de territoire
(accueil-qualité, partenariats, animations)
- d’une conseillère en séjour en charge de la communication
- d’une autonomie d’initiative

156. L’ORGANISATION LOCALE
Chaque commune est rattachée à un office de tourisme
Chaque office dispose d’un référent (élu ou professionnel)
Chaque référent anime une commission locale (2 à 3 réunions par an)
Chaque commission invite des acteurs locaux
- propose des initiatives
- est informée des démarches globales
Chaque commission constitue son groupe de travail qualité
Chaque office de tourisme ouvert à l’année dispose:
- d’une responsable d’accueil en charge d’une mission de territoire
(accueil-qualité, partenariats, animations)
- d’une conseillère en séjour en charge de la communication
- d’une autonomie d’initiative
(pots d’accueil, partenariats avec les commerçants, démarche qualité...)

157. L’ORGANISATION TRANSVERSALE

158. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC

159. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté

160. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté

161. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC

162. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus

163. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés

164. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés

165. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.

166. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.

167. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.
La réunion des référents et du Président constitue le bureau

168. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.
La réunion des référents et du Président constitue le bureau
Le bureau est le groupe de travail qualité pour la structure

169. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.
La réunion des référents et du Président constitue le bureau
Le bureau est le groupe de travail qualité pour la structure

170. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.
La réunion des référents et du Président constitue le bureau
Le bureau est le groupe de travail qualité pour la structure
Au niveau technique

171. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.
La réunion des référents et du Président constitue le bureau
Le bureau est le groupe de travail qualité pour la structure
Au niveau technique
- Une réunion d’équipe par semaine (responsables d’accueil + siège)

172. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.
La réunion des référents et du Président constitue le bureau
Le bureau est le groupe de travail qualité pour la structure
Au niveau technique
- Une réunion d’équipe par semaine (responsables d’accueil + siège)
- Une réunion «équipe B» par trimestre (communication)

173. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.
La réunion des référents et du Président constitue le bureau
Le bureau est le groupe de travail qualité pour la structure
Au niveau technique
- Une réunion d’équipe par semaine (responsables d’accueil + siège)
- Une réunion «équipe B» par trimestre (communication)
- Utilisation des outils en ligne: Tourinsoft, Google doc, Dropbox, FlickR, YouTube...

174. L’ORGANISATION TRANSVERSALE
Les membres du comité directeur et le budget de l’ÉPIC
sont désignés par Morlaix Communauté
Le comité directeur est l’organe décisionnelle de l’ÉPIC
- majorité d’élus
- professionnels issus de collèges diversifiés
Il crée les commissions et désignent les référents locaux.
La réunion des référents et du Président constitue le bureau
Le bureau est le groupe de travail qualité pour la structure
Au niveau technique
- Une réunion d’équipe par semaine (responsables d’accueil + siège)
- Une réunion «équipe B» par trimestre (communication)
- Utilisation des outils en ligne: Tourinsoft, Google doc, Dropbox, FlickR, YouTube...
- Groupe Facebook fermé

175. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»

176. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration

177. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet

178. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet

179. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité

180. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires

181. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires

182. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions

183. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions

184. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions
Capacité d’initiative et financière plus grande (effet de seuil)

185. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions
Capacité d’initiative et financière plus grande (effet de seuil)
- Autonomie sur certaines études

186. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions
Capacité d’initiative et financière plus grande (effet de seuil)
- Autonomie sur certaines études
(Tourisme et handicap, labels touristiques, hébergements, nautisme)

187. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions
Capacité d’initiative et financière plus grande (effet de seuil)
- Autonomie sur certaines études
(Tourisme et handicap, labels touristiques, hébergements, nautisme)
- Plus proche des réseaux départemental et régional

188. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions
Capacité d’initiative et financière plus grande (effet de seuil)
- Autonomie sur certaines études
(Tourisme et handicap, labels touristiques, hébergements, nautisme)
- Plus proche des réseaux départemental et régional
- Formation des acteurs en lien avec les partenariats

189. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions
Capacité d’initiative et financière plus grande (effet de seuil)
- Autonomie sur certaines études
(Tourisme et handicap, labels touristiques, hébergements, nautisme)
- Plus proche des réseaux départemental et régional
- Formation des acteurs en lien avec les partenariats
(web 2.0, notamment)

190. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions
Capacité d’initiative et financière plus grande (effet de seuil)
- Autonomie sur certaines études
(Tourisme et handicap, labels touristiques, hébergements, nautisme)
- Plus proche des réseaux départemental et régional
- Formation des acteurs en lien avec les partenariats
(web 2.0, notamment)

191. LA MISSION «PAYS TOURISTIQUE»
Charge de travail «énorme» / tâches liées à la restructuration
Moins de temps disponible pour les porteurs de projet
Liens plus directs avec la collectivité
Plus impliqué dans les réflexions communautaires
Intégration de la demande (du touriste) dans les réflexions
Capacité d’initiative et financière plus grande (effet de seuil)
- Autonomie sur certaines études
(Tourisme et handicap, labels touristiques, hébergements, nautisme)
- Plus proche des réseaux départemental et régional
- Formation des acteurs en lien avec les partenariats
(web 2.0, notamment)
La fonction management devient une fonction majeure du directeur

192. TROIS MISSIONS TRANSVERSALES OT

193. TROIS MISSIONS TRANSVERSALES OT
Accueil - Qualité
1 responsable qualité (Pascale, Morlaix)
Engagement en 2009
Adaptation nécessaire de la procédure à la Maison du tourisme
1 référent qualité / OT
Objectif: la marque en 2013

194. TROIS MISSIONS TRANSVERSALES OT
Accueil - Qualité
1 responsable qualité (Pascale, Morlaix)
Engagement en 2009
Adaptation nécessaire de la procédure à la Maison du tourisme
1 référent qualité / OT
Objectif: la marque en 2013
Partenariats
1 responsable des partenariats (Anne, Locquirec)
Qualification des hébergements entre 2009 et 2010
Révision des tarifications pour 2012
Conventions avec les Unions commerciales en discussion

195. TROIS MISSIONS TRANSVERSALES
Animations - station
1 responsable (Sandrine, Carantec)
Programme «Animations d’été» en 2011 à Carantec
Extension éventuelle à d’autres stations:
- label «Sensations Bretagne»
- label «Famille plus»
- mutualisation des animations

196. OFFICE DE TOURISME DE MORLAIX

197. OFFICE DE TOURISME DE MORLAIX
150 m2 d’accueil pour le public
Pavillon de la randonnée
avec location de vélos à l’année
4 personnes dont 2 en CDI
Partenariat avec les commerçants en discussion
Animation à la gare de Morlaix en juillet 2011
Pots d’accueil en 2011
Fêtes maritimes «Terre et mer» en 2011
2014
Implantation à la Maison Penanault
- 700 m2
(OT + centre d’interprétation)
- 4000 m2 de jardin

198. OFFICE DE TOURISME DE MORLAIX
150 m2 d’accueil pour le public
Pavillon de la randonnée
avec location de vélos à l’année
4 personnes dont 2 en CDI
Partenariat avec les commerçants en discussion
Animation à la gare de Morlaix en juillet 2011
Pots d’accueil en 2011
Fêtes maritimes «Terre et mer» en 2011
2014
Implantation à la Maison Penanault
- 700 m2
(OT + centre d’interprétation)
- 4000 m2 de jardin

199. OFFICE DE TOURISME DE MORLAIX
150 m2 d’accueil pour le public
Pavillon de la randonnée
avec location de vélos à l’année
4 personnes dont 2 en CDI
Partenariat avec les commerçants en discussion
Animation à la gare de Morlaix en juillet 2011
Pots d’accueil en 2011
Fêtes maritimes «Terre et mer» en 2011
2014
Implantation à la Maison Penanault
- 700 m2
(OT + centre d’interprétation)
- 4000 m2 de jardin

200. OFFICE DE TOURISME DE PLOUGASNOU

201. OFFICE DE TOURISME DE PLOUGASNOU
2 personnes en CDI

202. OFFICE DE TOURISME DE PLOUGASNOU
2 personnes en CDI

203. OFFICE DE TOURISME DE PLOUGASNOU
2 personnes en CDI
Partenariat avec les commerçants dès 2010

204. OFFICE DE TOURISME DE PLOUGASNOU
2 personnes en CDI
Partenariat avec les commerçants dès 2010
Pots d’accueil depuis 2010

205. OFFICE DE TOURISME DE PLOUGASNOU
2 personnes en CDI
Partenariat avec les commerçants dès 2010
Pots d’accueil depuis 2010

206. OFFICE DE TOURISME DE PLOUGASNOU
2 personnes en CDI
Partenariat avec les commerçants dès 2010
Pots d’accueil depuis 2010
2012-2014

207. OFFICE DE TOURISME DE PLOUGASNOU
2 personnes en CDI
Partenariat avec les commerçants dès 2010
Pots d’accueil depuis 2010
2012-2014
Réflexion sur les locaux - modernisation

208. OFFICE DE TOURISME DE LOCQUIREC

209. OFFICE DE TOURISME DE LOCQUIREC
2 personnes en CDI
Consolidation du second poste (CDI depuis 2011)
2012
Réaménagement des locaux
Début d’une réflexion pour un agrandissement

210. OFFICE DE TOURISME DE CARANTEC

211. OFFICE DE TOURISME DE CARANTEC
2 personnes en CDI
Maintien de l’office dans le réseau «Sensations Bretagne»
Accompagnement au maintien de «Famille plus»
Programme d’animations de la station en été 2011
Dossier «station classée de tourisme» en cours
2011
Réaménagement des locaux
Maîtrise d’ouvrage communal

212. OFFICE DE TOURISME DE SAINT-THÉGONNEC

213. OFFICE DE TOURISME DE SAINT-THÉGONNEC
1 personne mise à disposition de la FPT (50% ETP)
Labellisation «Village étape» en cours (avril 2012)
Création d’un nouvel office de tourisme
Maîtrise d’ouvrage communal / Fonds de concours communautaire
Partenariat avec les commerçants en discussion
2013
Élargissement des horaires d’ouverture

214. OFFICE DE TOURISME DE SAINT-THÉGONNEC
1 personne mise à disposition de la FPT (50% ETP)
Labellisation «Village étape» en cours (avril 2012)
Création d’un nouvel office de tourisme
Maîtrise d’ouvrage communal / Fonds de concours communautaire
Partenariat avec les commerçants en discussion
2013
Élargissement des horaires d’ouverture

215. OFFICE DE TOURISME DE SAINT-THÉGONNEC
Le futur OT
1 personne mise à disposition de la FPT (50% ETP)
Labellisation «Village étape» en cours (avril 2012)
Création d’un nouvel office de tourisme
Maîtrise d’ouvrage communal / Fonds de concours communautaire
Partenariat avec les commerçants en discussion
2013
Élargissement des horaires d’ouverture

216. RESSOURCES HUMAINES

217. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION

218. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION

219. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats

220. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats

221. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour

222. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour

223. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé

224. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé
Délégué partiellement aux offices depuis 2011

225. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé
Délégué partiellement aux offices depuis 2011

226. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé
Délégué partiellement aux offices depuis 2011
2011-2012

227. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé
Délégué partiellement aux offices depuis 2011
2011-2012
Audit dans le cadre d’une GPEC (fin 2011)

228. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé
Délégué partiellement aux offices depuis 2011
2011-2012
Audit dans le cadre d’une GPEC (fin 2011)
Révision de l’organigramme, des fiches de poste et du modèle d’entretien

229. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé
Délégué partiellement aux offices depuis 2011
2011-2012
Audit dans le cadre d’une GPEC (fin 2011)
Révision de l’organigramme, des fiches de poste et du modèle d’entretien
Plan de formation formalisé (à concevoir)

230. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé
Délégué partiellement aux offices depuis 2011
2011-2012
Audit dans le cadre d’une GPEC (fin 2011)
Révision de l’organigramme, des fiches de poste et du modèle d’entretien
Plan de formation formalisé (à concevoir)
Formation «management» et «communication» / personnel

231. RESSOURCES HUMAINES
AU MOMENT DE L’INTÉGRATION
Revalorisation des postes: salaires, fiches de poste, nouveaux contrats
Chaque personne à l’accueil en formation conseiller en séjour
Un entretien annuel co-signé
Délégué partiellement aux offices depuis 2011
2011-2012
Audit dans le cadre d’une GPEC (fin 2011)
Révision de l’organigramme, des fiches de poste et du modèle d’entretien
Plan de formation formalisé (à concevoir)
Formation «management» et «communication» / personnel

232. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE

233. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE

234. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE

235. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme

236. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité

237. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)

238. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)

239. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)
Morlaix Communauté

240. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)
Morlaix Communauté
- Mandats et titres (MT en 2012)

241. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)
Morlaix Communauté
- Mandats et titres (MT en 2012)
- Paies (MT en 2012)

242. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)
Morlaix Communauté
- Mandats et titres (MT en 2012)
- Paies (MT en 2012)
- Maquettes budgétaires

243. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)
Morlaix Communauté
- Mandats et titres (MT en 2012)
- Paies (MT en 2012)
- Maquettes budgétaires
- Logiciels

244. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)
Morlaix Communauté
- Mandats et titres (MT en 2012)
- Paies (MT en 2012)
- Maquettes budgétaires
- Logiciels

245. L’ORGANISATION DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE
RÉPARTITION DE LA COMPTABILITÉ ENTRE
Maison du tourisme
- Suivi de la comptabilité
- Validation de la comptabilité (ordonnateur)
Morlaix Communauté
- Mandats et titres (MT en 2012)
- Paies (MT en 2012)
- Maquettes budgétaires
- Logiciels
Trésor public