Retour d'expérience GTD - Getting Things DoneJean Davoust
Présentation donnée à l'IAE Aix par Véronique Guiberteau-Canfrère et Jean Davoust, sur la méthode GTD (Getting Things Done): Présentation et retour d'expérience.
Retour d'expérience GTD - Getting Things DoneJean Davoust
Présentation donnée à l'IAE Aix par Véronique Guiberteau-Canfrère et Jean Davoust, sur la méthode GTD (Getting Things Done): Présentation et retour d'expérience.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Toulouse Business School - Catalogue formationSantos Muriel
1. Définir et comprendre le changement : la notion de transition
2. Les différentes phases du changement
3. Les types de changement :
- Le changement de processus
- Le changement de structure
4. Les approches du changement :
- L’approche conservatrice
- L’approche du changement centrée sur les structures et la technologie
- L’approche centrée sur les personnes
- L’approche décisionnelle
5. Les résistances au changement :
- L’aspect psychologique
- L’aspect psychosociologique
- La résistance au changement et le pouvoir
6. La gestion du changement :
- La démarche
- Les stratégies possibles
- Les principes et comportements à adopter
7. La communication sur le changement :
- Etre concret
- Avancer étapes par étapes
- Impliquer les managers
- Installer une communication de proximité
8. Les conditions de réussite
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
Comment communiquer et à quelle fréquence ?
Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
Développer l'efficacité du management by elecio consulting [mode de compatib...convergence international
Réussir à relever les challenges dans l'entreprise exige de sortir de l'urgence, d'éviter l'éparpillement, de donner des instructions claires, de suivre les actions, de partager les pratiques et de collaborer avec un efficacité. Le lecteur trouvera un plan de développement destiné à développer l'efficacité du manager dans l'entreprise
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Transformez vos outils numériques en outils de performance
Développer son efficience, optimiser sa messagerie, prioriser
maîtriser son temps en adoptant les bonnes pratiques pour soi même et son équipe
Gerer son temps et ses priorités à l'ère numérique pour soi et son équipePhilippe CHAZAL
Une formation pour développer son efficacité personnelle
Être efficient avec Outlook
Organiser son temps avec l'agenda numérique
Optimiser sa messagerie, trier traiter classer
Appliquer les 8 lois du temps avec méthode au quotidien
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Stratégie d'implantation Médias sociaux, les 10 commandemandations de Jean-Fr...Valtech Canada
INTRACOM 2011
Stratégie d'implantation Médias sociaix, les 10 commandemendations de Jean-Françcois Deschênes, Bombadier inc.
Présentation de la deuxième partie de la conférence donnée conjointement avec Matyas Gabor, w.illi.am/ :
Les 7 jours de la création d'un plan de communication utilisant les médias sociaux
Contenu connexe
Similaire à Gagner en efficaité et du temps avec outlook
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Toulouse Business School - Catalogue formationSantos Muriel
1. Définir et comprendre le changement : la notion de transition
2. Les différentes phases du changement
3. Les types de changement :
- Le changement de processus
- Le changement de structure
4. Les approches du changement :
- L’approche conservatrice
- L’approche du changement centrée sur les structures et la technologie
- L’approche centrée sur les personnes
- L’approche décisionnelle
5. Les résistances au changement :
- L’aspect psychologique
- L’aspect psychosociologique
- La résistance au changement et le pouvoir
6. La gestion du changement :
- La démarche
- Les stratégies possibles
- Les principes et comportements à adopter
7. La communication sur le changement :
- Etre concret
- Avancer étapes par étapes
- Impliquer les managers
- Installer une communication de proximité
8. Les conditions de réussite
3 étapes pour réussir son projet Digital RHPeopleDoc-FR
La Loi Travail a pour objectif d’améliorer le dialogue social, permettre une plus grande souplesse aux entreprises tout en donnant plus de protection aux salariés. Surtout, elle crée un climat plus favorable que jamais à la digitalisation des documents RH pour les entreprises, avec la possibilité pour l'employeur de passer à une configuration de dématérialisation des bulletins de paie par défaut.
Bref, l'opt-out rebat les cartes du zéro papier… mais quelles sont les nouvelles règles du jeu ? La Loi Travail pose donc, parmi des considérations techniques légales et administratives, une question de méthode.
Comment mobiliser ses ressources internes ?
Comment communiquer et à quelle fréquence ?
Comment s'organiser pour maximiser l'impact de son projet ?
Dans cette présentation, nous vous listons les règles à suivre pour maximiser l'engagement de vos collaborateurs face à votre projet de digitalisation RH.
Développer l'efficacité du management by elecio consulting [mode de compatib...convergence international
Réussir à relever les challenges dans l'entreprise exige de sortir de l'urgence, d'éviter l'éparpillement, de donner des instructions claires, de suivre les actions, de partager les pratiques et de collaborer avec un efficacité. Le lecteur trouvera un plan de développement destiné à développer l'efficacité du manager dans l'entreprise
Comment mieux manager à distance ?
* Recréer une dynamique de groupe
* Adopter les outils et les usages du modern workplace
* Prendre en compte les risques psychosociaux
Publics ciblés
* Dirigeant d'ETI
* Responsable RH (Learning, Talent Management)
* Responsable R&D
* Responsable Transformation
* Responsable Opérations
Contexte
Profiter du télétravail pour repenser la collaboration et la circulation des connaissances dans l'entreprise
Ce support a été présenté à l’occasion du module du Master 2 AGEST Bordeaux III - Promo 24 2012-2013.
Ce module était intitulé "Gestion d’équipe, Gestion des ressources humaines et Formation".
Intervenants : Denis Dupouy (directeur de l’office de tourisme Sauternes & Graves) et Fabien Raimbaud (chargé de missions professionnalisation à la MOPA).
Transformez vos outils numériques en outils de performance
Développer son efficience, optimiser sa messagerie, prioriser
maîtriser son temps en adoptant les bonnes pratiques pour soi même et son équipe
Gerer son temps et ses priorités à l'ère numérique pour soi et son équipePhilippe CHAZAL
Une formation pour développer son efficacité personnelle
Être efficient avec Outlook
Organiser son temps avec l'agenda numérique
Optimiser sa messagerie, trier traiter classer
Appliquer les 8 lois du temps avec méthode au quotidien
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Stratégie d'implantation Médias sociaux, les 10 commandemandations de Jean-Fr...Valtech Canada
INTRACOM 2011
Stratégie d'implantation Médias sociaix, les 10 commandemendations de Jean-Françcois Deschênes, Bombadier inc.
Présentation de la deuxième partie de la conférence donnée conjointement avec Matyas Gabor, w.illi.am/ :
Les 7 jours de la création d'un plan de communication utilisant les médias sociaux
Similaire à Gagner en efficaité et du temps avec outlook (20)
Stratégie d'implantation Médias sociaux, les 10 commandemandations de Jean-Fr...
Gagner en efficaité et du temps avec outlook
1. Gagner en Efficacité
Contact: Philippe CHAZAL
Consultant Formateur
et du Temps Expert Gestion du temps
En optimisant l’utilisation pchazal@tempsduclient.fr
Tel :0623052620
De la Messagerie
Outlook
1 Journée pour être plus
à l’aise avec La Messagerie
d’Outlook
Etre Efficient avec Outlook
Les modules du programme et leur finalité
Personnaliser l’affichage en fonction de ses activités
Gérer l’information et Se créer une vue d’ensemble
Organiser les lieux de stockage et le classement des emails
Lire et Traiter les Messages
Clarifier les priorités
L’objectif zéro inbox avec la méthode A.C.T.E.
Les stratégies de lecture et traitement
L’interaction avec les autres modules
Envoyer et recevoir des Emails
Les règles et fonctionnalités dans l’envoi et la réception
Mettre en forme un email
Rédiger efficacement
Les incontournables dans les bonnes pratiques
Sécuriser Outlook et gagner du temps
Paramétrer les automatismes d’Outlook
Trier et Classer automatiquement
Organiser des sauvegardes réfléchies
Utiliser des listes de distribution
Organiser son Temps avec l’Agenda Outlook
Appliquer avec Outlook les principes de gestion du temps
Transformer Emails en Taches et rendez vous
Fixer des échéances de réponses aux email importants
Gérer des alertes et partager un calendrier