2Spark améliore les pratiques des collaborateurs en 1 minute par jour
Notre objectif est que le transfert de connaissances, au sein de l'entreprise ou vers les partenaires externes, ait un réel impact sur les les comportements des participants et qu'il contribue à la performance économique de l'entreprise.
2Spark améliore les pratiques des collaborateurs en 1 minute par jour
Notre objectif est que le transfert de connaissances, au sein de l'entreprise ou vers les partenaires externes, ait un réel impact sur les les comportements des participants et qu'il contribue à la performance économique de l'entreprise.
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions des participants pour favoriser et améliorer la pratique professionnelle.
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
TRANSformeurs, club à destination des acteurs de transformationIsabelle Chargé
▷ Développer notre vision et enrichir nos pratiques en matière de transformation de nos organisations
▷ Apprendre et agir, dans l’action et l’interaction entre pairs
▷ dans une optique résolument orientée résultats
COMMENT
▷ En expérimentant un espace de travail collectif, de partage et de professionnalisation atypique, en mode “labo” , centré sur l’expérience du réel avec
▷ Des in-put, du partage de pratiques et du vécu
▷ Des modalités d’animation en intelligence collective et en expérientiel
▷ Des débriefs pour ancrer les pratiques et les comportements expérimentés
▷ De l’humilité, du pragmatisme, de l’authenticité
En bref
Des outils à tester, des retours d'expérience, des principes de méthodologie, de pilotage, d’évaluation - des expériences de changement de posture managériale - des conditions de réussite déduite du terrain ...
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...AGILIZE
Basés à Nantes, nous accompagnons les entreprises de toutes tailles dans des démarches de transformation et de changement à impact organisationnel et managérial, RH et RSE, sur un plan stratégique et opérationnel. En particulier en lien avec :
- l'innovation managériale,
- l'engagement collaborateur,
- l'agilité des équipes et personnels sur le terrain.
Parmi nos autres prestations:
- Accompagnement de Transformation
- Accompagnement en Organisation
- Coaching d'Organisation
- Conseil en Agilité
Interventions en Entreprise dans la région des Pays de la Loire.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions des participants pour favoriser et améliorer la pratique professionnelle.
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Accélérer vos transformations complexes (dans un réseau étendu):
Comment inspirer l’ambition de votre transformation au de là de vos lignes managériales ?
Comment améliorer la performance en couvrant l’ensemble du réseau ?
Quelle gouvernance acceptable en plus ou à la place des systèmes déjà en place ?
Comment faire un pilote qui maximise vos chances de succès lors du déploiement ?
Comment impliquer les acteurs impactés et faire appréhender les bonnes pratiques ?
Comment accélérer le déploiement des transformations et s’assurer qu’elles sont effectivement en place ?
Comment rendre les nouveaux arrivants plus rapidement opérationnels ?
TRANSformeurs, club à destination des acteurs de transformationIsabelle Chargé
▷ Développer notre vision et enrichir nos pratiques en matière de transformation de nos organisations
▷ Apprendre et agir, dans l’action et l’interaction entre pairs
▷ dans une optique résolument orientée résultats
COMMENT
▷ En expérimentant un espace de travail collectif, de partage et de professionnalisation atypique, en mode “labo” , centré sur l’expérience du réel avec
▷ Des in-put, du partage de pratiques et du vécu
▷ Des modalités d’animation en intelligence collective et en expérientiel
▷ Des débriefs pour ancrer les pratiques et les comportements expérimentés
▷ De l’humilité, du pragmatisme, de l’authenticité
En bref
Des outils à tester, des retours d'expérience, des principes de méthodologie, de pilotage, d’évaluation - des expériences de changement de posture managériale - des conditions de réussite déduite du terrain ...
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
Accompagnement d'Entreprise en Transformation Organisationnelle et Innovatio...AGILIZE
Basés à Nantes, nous accompagnons les entreprises de toutes tailles dans des démarches de transformation et de changement à impact organisationnel et managérial, RH et RSE, sur un plan stratégique et opérationnel. En particulier en lien avec :
- l'innovation managériale,
- l'engagement collaborateur,
- l'agilité des équipes et personnels sur le terrain.
Parmi nos autres prestations:
- Accompagnement de Transformation
- Accompagnement en Organisation
- Coaching d'Organisation
- Conseil en Agilité
Interventions en Entreprise dans la région des Pays de la Loire.
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Parcours Facilitateur professionnel de dynamiques collaborativesFormapart
Ce programme permet d’acquérir les fondations indispensables et les clés de réussite pour garantir un travail de qualité, tant en tant que facilitateur interne que facilitateur externe.
1. DEVENIR UNE
ORGANISATION APPRENANTE
Une organisation qui met en œuvre un système
(culture, pratiques, outils) d’apprentissage permanent
afin de s’adapter à un écosystème changeant.
Adaptabilité individuelle et collective
♦Résoudre collectivement les problèmes
♦Accélérer les décisions et leur mise en œuvre
Efficacité opérationnelle
♦Traiter les irritants, les dysfonctionnements
♦Renforcer la collaboration, optimiser les ressources
Compétences
♦Méthodologiques (ex : analyse / résolution)
♦Comportementales (ex : autonomie, initiative)
♦Organisationnelles (ex : maîtrise de l’écosystème)
Conditions de travail
♦Mieux comprendre son rôle et ses missions
♦Être davantage impliqué et responsabilisé
► La valeur ajoutée de notre démarche
Concerne toute l’entreprise ainsi que ses partenaires externes
Stratégie basée sur
l’expérimentation
Communication
transversale, équipes
en réseaux
Décisions participa-
tives, résolutions
collectives
Responsabilisation
et autonomie encou-
ragées
Implication des
partenaires externes
Compétences
=
Enjeu stratégique
Valeurs
• Transparence
• Coopération
• Ouverture
• Échange
Organisation pyramidale,
cloisonnement
Décisions hiérarchiques,
manager = décideur
Gestion du changement
en mode projet
Communautés auto-organi-
sées, transversalité
Décisions collectives,
manager = facilitateur
Agilité organique,
culture du changement
Organisation classique Organisation apprenante
Pour transformer l’organisation
en un réseau autonome…
…développant
l’intelligence collective…
…et s’adaptant rapidement
à un écosystème changeant
Marché hautement
concurrentiel (offre
et efficacité à améliorer
constamment)
Positionnement
sur un nouveau marché
(ex : montée en gamme,
rupture technologique)
Changement instable
(ex: marché en profonde
mutation)
Structure organisation-
nelle inadaptée, générant
lourdeurs et inertie?
► Nos convictions pour réussir
Une transformation profonde
Culture et comportements
…à amorcer de façon pragmatique
Chantiers prioritaires / Quick wins
…dans une démarche apprenante
« Do, Learn, Do »
…avec un rôle clé de la Direction
Exemplarité
…et une politique RH à adapter
Formation évaluation
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Sia Partners vous propose une démarche d’accompagnement qui applique
elle-même les principes clés de l’organisation apprenante pour impulser le
changement et son appropriation par l’expérience
Démarche participative Co-construction AdaptabilitéExpérimentation
et apprentissage
Permettre à un maximum de
collaborateurs de s’exprimer
pour contribuer au diagnostic
Co-construire les pratiques et
les modes de fonctionnements
cibles, prioriser les chantiers
Ajuster les chantiers en continu
au regard des apprentissages
et des résultats obtenus
Piloter avec agilité les chantiers
opérationnels de la transforma-
tion, capitaliser et partager les
REX
Le Change Lab de Sia Partners est un espace de réflexion, de co-construction
et d’expérimentation pour insuffler à nos clients des pratiques innovantes en matière
de conduite du changement dans le cadre de leurs projets de transformation.
C’est à travers ce laboratoire que nous concevons avec eux les solutions sur-mesure
adaptées à leur transformation vers une organisation apprenante.
Notre expertise en accompagnement RH des transformations
Nous accompagnons nos clients en France comme à l’international dans la conception et la mise en œuvre de leur
stratégie de transformation pour redynamiser la performance de l’entreprise. Sia Partners intervient tant sur la structure
formelle de l’organisation (organigramme, technologie, processus, …) que sur la structure informelle (pratiques
professionnelles, compétences, valeurs et culture d’entreprise).
C’EST QUOI ?
POURQUOI ?
DANS QUEL CONTEXTE ?
POUR QUELS BÉNÉFICES ?
+ Créativité
+ Innovation
+ Savoirs
COMMENT SIA PARTNERS PEUT VOUS ACCOMPAGNER ?