processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Management environnemental dans le cadre de l'audit qualitéNour El Houda Hsn
Présentation du management environnemental dans sa globalité, puis du Système management environnemental et de sa mise en place, et enfin des normes et règlements qui l'encadrent.
Feel Good Office est la première agence globale d'amélioration des performances par la qualité de vie au travail. Nous intervenons en diagnostic et en actions concrètes : communication interne, coaching, ateliers, événementiel.
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
Management des risque MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Le management stratégique se définie comme l’ensemble de décision et actions ayant pour résultat la formulation et exécution des stratégies conçues pour atteindre les objectifs de l’organisation
A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
Management environnemental dans le cadre de l'audit qualitéNour El Houda Hsn
Présentation du management environnemental dans sa globalité, puis du Système management environnemental et de sa mise en place, et enfin des normes et règlements qui l'encadrent.
Feel Good Office est la première agence globale d'amélioration des performances par la qualité de vie au travail. Nous intervenons en diagnostic et en actions concrètes : communication interne, coaching, ateliers, événementiel.
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
Management des risque MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Le management stratégique se définie comme l’ensemble de décision et actions ayant pour résultat la formulation et exécution des stratégies conçues pour atteindre les objectifs de l’organisation
A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Durchführung und Darstellung von Marktprognosen im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung
Este documento describe diferentes métodos anticonceptivos para evitar la fecundación, incluyendo métodos reversibles como anticonceptivos hormonales (píldora, anillo, parche, implante) y mecánicos (DIU), y métodos irreversibles como la vasectomía y la ligadura de trompas. También menciona que los métodos anticonceptivos pueden prevenir enfermedades de transmisión sexual.
Métiers de services auprès des animaux de compagnieCyrille Georgel
Aperçu des métiers de services auprès des animaux de compagnie, opportunités, moyens, mise en oeuvre... L'éducation canine et le comportement animalier, le toilettage marketing, les soins d'esthétique (spa animalier, aromathéraphie, etc.) Retrouvez nous sur https://audreco.com, https://ecole-de-toilettage.com, https://ecole-education-canine.com
Este documento describe el potencial de las redes sociales y herramientas colaborativas en Internet para fomentar el trabajo colaborativo entre docentes. Expone una experiencia donde docentes utilizaron wikis y la red social Ning para desarrollar un proyecto conjunto de animación lectora. Resalta que estas herramientas ofrecen ventajas como espacios compartidos, toma de decisiones grupales y asignación de tareas colaborativas.
Detaillierte Beschreibung der Dienstleistungen, Vorgehensweisen und Ergebnisse bei der Analyse und Beschreibung von Branchen und Industriesektoren im Rahmen einer Strategie- und Managementberatung
Este documento resume la historia del cómic chileno, desde sus inicios en el siglo XIX hasta la actualidad. Destaca que el cómic chileno tiene una larga tradición expresada en la sátira política y las historietas cómicas y serias. También describe algunos de los caricaturistas y personajes más importantes del cómic chileno como Condorito, Mampato y Agu. Finalmente, señala que el cómic sigue difundiéndose a través de concursos, exposiciones y seminarios.
1. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Introduction à la Gestion des Ressources
Humaines
Séance n°1 Introduction
B O N J O U R
2. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
Séance n°1 Introduction
Plan de la séance
Définition
Approche historique
Modèles de la fonction RH
Exercice: Étude de texte
3. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Types de Ressources
3 types de ressources (Barney 1991):
Ressources humaines : formation, expérience, intelligence
des membres du personnel…
Ressources physiques : technologie, finance, matières
premières…
Ressources organisationnelles/informationnelles :
structure formelle de commande…
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
4. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
GRH
• « La gestion des ressources humaines est l’ensemble des
activités qui permettent à une organisation de disposer des
ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité
et qualité » (Cadin et al. p.5)
• Quantité : Effectifs
• Qualité: Compétences
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
5. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
GRH
En GRH, deux types de questions prédominent:
– Pourquoi?
Quelle est la raison?, Quel est l’enjeu?, Quelles
sont les causes?
– Comment?
Quelle politique?, Avec quel outil? Quelles sont les
limites de cet outil?
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
6. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Approche historique
De la Fonction Personnel à la Gestion des
Ressources Humaines:
7 phases
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
7. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
La fonction Personnel
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
8. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
La fonction Personnel
1936
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
9. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Vers la GRH
Années 6070
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
10. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Les défis actuels de la GRH
• Internationalisation: Problématique de la gestion
multiculturelle
• L’entreprise, son image et les attentes de la
Société: RSE
• Les partenaires sociaux et la négociation collective:
Élargissement des négociations
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11. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Les défis actuels de la GRH
• Mutations technologiques : Quels sont les
besoins futurs?
• Incertitudes économiques : Dans quel
environnement?
• Évolution démographique: gestion des
« Seniors »/gestion des âges
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
12. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Les modèles classiques
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
13. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Les modèles classiques
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
14. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Les modèles classiques
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
15. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Modèles GRH
Cf. Mintzberg H.
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
16. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Modèles GRH
Cf. Mintzberg H.
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17. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Modèles GRH
Cf. Mintzberg H.
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18. Collection les essentiels
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Plan des séances
Séance n°2 La fonction Ressource Humaine
Séance n°3 Information et Communication : Les sources
d’information et la Communication Interne
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19. Collection les essentiels
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Plan des séances
Séance n°4 Le recrutement
Séance n°5 L’appréciation du personnel
Séance n°6 La rémunération
Séance n°7 La formation
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20. Collection les essentiels
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Plan des séances
Séance n°8 La GPEC
Séance n°9 Les relations sociales : la conflictualité
Séance n°10 Conclusion et problématiques RH
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
21. Collection les essentiels
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Séance n°1 : Exercice
Étude de texte
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22. Collection les essentiels
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Séance n°1 : Exercice
Ginibrière, G (2009). Les ressources humaines
s'adaptent à la crise. LE FIGARO,
30/03/2009.
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23. Collection les essentiels
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Séance n°1 : Exercice
« Leurs priorités sont tout à la fois à court terme, mais s'inscrivent aussi dans
la durée.
C'est une tendance que confirme la 4e édition du baromètre européen de la fonction
RH, réalisé par le cabinet Hewitt Associates : la crise économique accélère les
changements de priorités et d'organisation des directions des ressources
humaines.
Pour la première fois depuis le lancement du baromètre, les responsables des
ressources humaines (RH) envisagent une baisse de leurs effectifs : c'est le cas de
71 % des personnes interrogées. Parmi les autres mesures prévues : 70 % des
responsables RH souhaitent améliorer la productivité, 66 % d'entre eux vont
diminuer les contrats en intérim, 57 % pensent réduire l'activité pour s'adapter à
la baisse de la demande et 36 % indiquent vouloir geler les nouveaux programmes
RH.
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24. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Exercice
Alors que l'on se concentre souvent sur la réduction des effectifs, il est à noter
qu'une vingtaine de mesures sont évoquées comme le recrutement de nouveaux
talents, le développement du leadership ou la révision des plans de
rémunération des membres du conseil d'administration. Contrairement aux crises
précédentes, les RH […] se placent dans une logique de durée autant que de
réponse aux besoins immédiats», souligne Leonardo Sforza, directeur des
recherches et responsable des relations avec l'Union européenne au sein d'Hewitt
Associates.
Les leaders de demain
Parmi les priorités affichées figurent en effet en tête la préparation des leaders de
demain, la fidélisation des talents à tous les niveaux de l'entreprise et l'amélioration
de l'engagement et de la satisfaction des employés.
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25. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Exercice
« […] Il devient essentiel d'anticiper les changements plutôt
que de rester dans les réactions aux événements.
L'éthique ne doit pas être négligée et rester compréhensible.
Les RH doivent aussi améliorer la communication et pas
seulement le marketing avec leurs employés sur l'évolution de
l'entreprise et de leur propre rôle visàvis de la crise. Elles
doivent enfin s'ouvrir sur les fonctions de l'entreprise avec
lesquelles les relations ne sont pas encore très performantes et
vers l'extérieur, notamment les écoles et les universités.»
[…] »
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
26. Collection les essentiels
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Séance n°1 : Exercice
Schématisez les effets de la crise économique
sur l’organisation et les activités RH.
Selon cet article, quels sont les effets de fonds
de la crise économique sur la stratégie RH?
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
27. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Exercice
P A U S E
28. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Corrigé
Proposition de corrigé
29. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Corrigé
Schématisez les effets de la crise économique sur
l’organisation et les activités RH.
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
30. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Corrigé
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
31. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Corrigé
Politiques RH:
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32. Collection les essentiels
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Séance n°1 : Corrigé
Selon cet article, quels sont les effets de fonds
de la crise économique sur la stratégie RH?
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
33. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Corrigé
Politique d’anticipation et Attitude Proactive
Gestion axée également sur le long terme
Développer les compétences nouvelles
Anticiper les changements
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
34. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Corrigé
Efficacité et expertise: l’entreprise sera une
pépinière
Mettre en place des outils pour mesurer l'impact
des activités RH sur les résultats de l'entreprise.
Leadership
Gestion des talents
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
35. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1 : Corrigé
Communication et ouverture
Améliorer la communication
Améliorer les relations avec l'extérieur (les
écoles et les universités)
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche
36. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Bibliographie Séance n°1
Arcimoles (d’), ChH, (1995). Diagnostic financier et gestion
des ressources humaines : nécessité et pertinence du bilan
social, Editions Economica.
Barney, J.B. (1991). Firm Resources and sustained
competitive advantage, Journal of Management, 17, 99120.
Barney, J.B. (2001). Is the resourcebased ‘view’ a useful
perspective for strategic management research? Yes.
Academy of Management Review, 26, 41.
37. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Bibliographie Séance n°1
Brabet, J. (1999). Peuton enseigner autre chose que le
modèle instrumental en GRH?. Annales des mines Gérer et
comprendre, n°58, décembre, p.72.
Cadin, L., Guérin, F., & Pigeyre, F., (2007). Gestion des
Ressources Humaines, 3 ème édition, Dunod.
Fombonne, J. (2001). Personnel et DRH. L’affirmation de la
fonction Personnel dans les entreprises (France 18301990),
Paris, Vuibert.
38. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Bibliographie Séance n°1
Lado, A.A. & Wilson, M.C. (1994). Human resource systems and
sustained competitive advantage: A competency based perspective.
Academy of Management Review, 19, 699728.
Le Flanchec, A. & Rojot, J. (2004). Les entreprises innovantes ontelles
des pratiques différentes?. Personnel, n°447, Février.
Sauvin, T., (2007). La grande transformation de l’entreprise.
L’obsession de la firme allégée, Mondes en développement, De Boeck
Université, n° 139, 2007, p.97111.
39. Collection les essentiels
Institut Universitaire de Technologie / Campus numériqueInstitut Universitaire de Technologie / Campus numérique Le Campus numérique de l’ IUT Responsable Odile Uzan, MCFU
Séance n°1
AU REVOIR
Séance n°2: La Fonction Ressource Humaine
Bérangère CONDOMINES Monitrice d'enseignement et de recherche