2.Partie I _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
2.Partie I _ Cours gestion de l'entrepriseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires : Gestion des entreprises.
Avant de rentrer dans le vif de sujet, il est nécessaire de rappeler certaines
généralités et notions de base sur les sociétés au Maroc.
1. Description générale de la société :
De point de vue juridique :
La société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes physiques ou
morales, mettent en commun leurs apports afin de partager le bénéfice qui pourra
en résulté.
De point de vue Economique :
La société est un groupement de moyens humaines, matériels, financiers,… sous
une direction autonome ou décentralisée, ayant pour principale fonction de produire
des biens&services afin de satisfaire les besoins des consommateurs et par
conséquence réaliser un bénéfice.
2. Classification des entreprises :
Le Maroc retient quatre types de sociétés :
• Sociétés de Personnes : S.N.C ; S.C.S ; S.P
• Sociétés de Capitaux : S.A ; S.C.A
• Sociétés Hybrides : S.A.R.L
• Sociétés à réglementation particulière.
Cette nouvelle édition du Manuel DCG 7 Management est articulée en quatre parties
autour d’une logique d’ensemble qui structure les interdépendances du management :
• le cadre du management actuel ;
• le management organisationnel ;
• le management stratégique ;
• le management opérationnel.
Un découpage systématique de chaque chapitre en trois entrées indépendantes permet
de faciliter l’apprentissage avec un repérage simple, d’entrer rapidement dans un thème
précis et d’être directement efficace pour l’examen :
• les analyses managériales ;
• les définitions et concepts ;
• les outils et méthodes.
L’ouvrage reprend tous les points du programme de l’épreuve 7 du DCG. Il est spécifiquement dédiée à la préparation de l’examen.
Cet ouvrages a été conçu par des enseignants confirmés ayant une expérience reconnue dans la préparation des examens de l’expertise comptable.
Ils espèrent mettre ainsi à la disposition des étudiants les meilleurs outils pour aborder
leurs études et leur assurer une pleine réussite.
Ce cours de Gestion des ressources humaines vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une vision élargie de l’apprentissage.
Cette vision est d’autant plus importante pour un cours de management des ressources humaines, que le rôle de gestionnaire requiert des connaissances techniques mais aussi des habiletés et des qualités personnelles que l’étudiant et l’étudiante devront développer durant leur parcours de formation. Le cours «Gestion des ressources humaines» se propose d’initier l’étudiant et l’étudiante à ces connaissances, habiletés et qualités qu’ils seront appelés à approfondir pendant leur cheminement dans le parcours de gestion.
Avant de rentrer dans le vif de sujet, il est nécessaire de rappeler certaines
généralités et notions de base sur les sociétés au Maroc.
1. Description générale de la société :
De point de vue juridique :
La société est un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes physiques ou
morales, mettent en commun leurs apports afin de partager le bénéfice qui pourra
en résulté.
De point de vue Economique :
La société est un groupement de moyens humaines, matériels, financiers,… sous
une direction autonome ou décentralisée, ayant pour principale fonction de produire
des biens&services afin de satisfaire les besoins des consommateurs et par
conséquence réaliser un bénéfice.
2. Classification des entreprises :
Le Maroc retient quatre types de sociétés :
• Sociétés de Personnes : S.N.C ; S.C.S ; S.P
• Sociétés de Capitaux : S.A ; S.C.A
• Sociétés Hybrides : S.A.R.L
• Sociétés à réglementation particulière.
Cette nouvelle édition du Manuel DCG 7 Management est articulée en quatre parties
autour d’une logique d’ensemble qui structure les interdépendances du management :
• le cadre du management actuel ;
• le management organisationnel ;
• le management stratégique ;
• le management opérationnel.
Un découpage systématique de chaque chapitre en trois entrées indépendantes permet
de faciliter l’apprentissage avec un repérage simple, d’entrer rapidement dans un thème
précis et d’être directement efficace pour l’examen :
• les analyses managériales ;
• les définitions et concepts ;
• les outils et méthodes.
L’ouvrage reprend tous les points du programme de l’épreuve 7 du DCG. Il est spécifiquement dédiée à la préparation de l’examen.
Cet ouvrages a été conçu par des enseignants confirmés ayant une expérience reconnue dans la préparation des examens de l’expertise comptable.
Ils espèrent mettre ainsi à la disposition des étudiants les meilleurs outils pour aborder
leurs études et leur assurer une pleine réussite.
Ce cours de Gestion des ressources humaines vise l’apprentissage d’un ensemble de connaissances de base permettant de développer une vision élargie de l’apprentissage.
Cette vision est d’autant plus importante pour un cours de management des ressources humaines, que le rôle de gestionnaire requiert des connaissances techniques mais aussi des habiletés et des qualités personnelles que l’étudiant et l’étudiante devront développer durant leur parcours de formation. Le cours «Gestion des ressources humaines» se propose d’initier l’étudiant et l’étudiante à ces connaissances, habiletés et qualités qu’ils seront appelés à approfondir pendant leur cheminement dans le parcours de gestion.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
1. Approche et Environnement de L’entreprise
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1
Chap1 : Concept et finalité
I. Définition et finalité de l’entreprise :
L’entreprise est un organisme financièrement indépendant, produisant pour le marché des biens ou
des services afin de réaliser deux objectifs essentiels : la réalisation d’un bénéfice et la satisfaction
des besoins de la clientèle.
Une Entreprise= Travail+ capital monétaire et technique = biens et services.
Caractéristiques fondamentales de l’entreprise :
Organisme indépendant : prise de décision de façon autonome.
Production des biens et services :
Production destinée au marché vers des acheteurs potentiels qui peuvent être des
consommateurs, D’autre entreprise ou l’Etat.
II. L’approche traditionnelle de l’entreprise :
L’entreprise est comme :
Une unité de production :
Travail+ capital+ consommations intermédiaires Production Biens et services.
Une unité de répartition :
Production Vente paiement des dettes, paiement des charges sociales et fiscales, paiement des
salaires, paiement des Intérêts etc… Valeurs ajoutée
Après la distribution des rémunérations, l’entreprise garde pour elle-même les revenus non
distribués « surplus ».
2. Approche et Environnement de L’entreprise
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2
III. Les caractéristiques du système de l’entreprise :
L’entreprise est un :
Système ouvert
Système finalisé
Système coordonné
Système Hiérarchique
Système vivant
IV. Les finalités de l’entreprise :
Finalités économique : Contribution dans la création de la richesse nationale, production
biens et services, survie de l’entreprise, la réalisation du profit.
Finalités Sociales : Création de l’emploi, réduction de taux de chômage.
Finalités Sociétales : citoyenneté de l’entreprise, la transparence, l’Independence.
Finalités humaines : ambitions des dirigeants, l’épanouissement des personnels. Ex : bonne
condition de travail, participation dans la prise de décision.
Chap. 2 : L’entreprise et le social :
I. Le rôle social :
L’entreprise joue un rôle important dans le social, elle contribue dans la diminution des problèmes
sociaux afin de créer un emploi et faire participer les jeunes dans la vie économique et sociale ainsi
le respect de l’environnement qui est un enjeu important.
3. Approche et Environnement de L’entreprise
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3
Chap. 3 : La classification de l’entreprise :
I. Classification selon la nature :
3 aspects fondamentaux :
Classification sectorielle
Classification selon le type d’opérations accomplies
Classification selon la branche d’activité
II. Classification selon la dimension :
Classification selon le Chiffre d’affaire
Classification selon le nombre des personnels au sein de l’entreprise
Classification selon la valeur ajoutée
III. Classification Juridique :
On distingue :
Entreprise du secteur public : soit public u semi public
Entreprise du secteur privé : entreprise individuelle, coopérative, Sociétaire.
N.B : les entreprises sociétaires :
On distingue : les sociétés de personnes et les sociétés de capitaux
Chap. 4 : Structure de l’entreprise :
La structure c’est la façon dont les tâches sont réparties, la manière dont le pouvoir est exercé ainsi
les relations entre les éléments du système.
I. Les déterminants du choix de de la structure
Plusieurs critères poussent l’entreprise à choisir une telle ou telle structure, notamment :
La taille de l’entreprise
La technologie
L’environnement
La formation des dirigeants
L’âge de l’entreprise
La stratégie poursuivie
La gamme des produits
4. Approche et Environnement de L’entreprise
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4
II. La structure hiérarchique :
Repose sur : l’unité de commandement, la délégation de l’autorité, le principe de responsabilité.
III. La Structure fonctionnelle sans relation hiérarchique :
Repose sur : L’absence de l’unité de commandement et la délégation du pouvoir et de l’autorité à
des responsables fonctionnels.
Directeur
générale
Directeur
comptable et
financier
Chef comptable
Comptable
Directeur
Commercial
Chef d'équipe
Commercial1
commercial2
Directeur
ressources
humaines
Chef d’atelier
Spécialiste
Entretien
Spécialiste
temps
Spécialiste
méthodes
Spécialiste
Qualité
Ouvriers
5. Approche et Environnement de L’entreprise
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5
IV. La structure fonctionnelle avec relation hiérarchique ou hierarchico-fonctionnelle :
Repose sur l’unité de commandement formé par des chefs hiérarchiques, mais ces derniers doivent
tenir des suggestions et des recommandations des responsables et conseillers « état-major ».
V. Autres Structures de l’entreprise :
Structure divisionnelle :
Structure divisionnelle est une structure basée sur le concept de division ayant comme objectif la
décentralisation du pouvoir ainsi que celle des décisions. En effet, les activités de l’entreprise sont
réparties en un ensemble de divisions englobant des fonctions aptes pour réussir les services avec
des ressources utilisées dans chaque division fonctionnelle.
Directeur Général
Etat-Major
Directeur Financier Directeur commercial
Service
approvisionnemen
t
Service vente
Chef
magasin
6. Approche et Environnement de L’entreprise
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6
Autrement dit, Cette structure repose sur une division donnant naissance à la création de sous-
systèmes correspondant soit :
aux différents produits ou famille de produits fabriqués
aux différentes zones géographiques dans lesquelles opère le système
aux différentes catégories de clients du système-entreprise
La structure divisionnelle par produits, par exemple, repose sur une répartition qui se fait par rapport
aux produits ou famille de produits. Chaque division a sa propre structure, ce qui aboutit à une
structure composite.
Structure matricielle :
Une structure matricielle repose sur le principe de dualité au niveau du contrôle et de la gestion. La
structure de l’entreprise se fait selon deux niveaux - opérationnel et fonctionnel - et le découpage de
l’activité se fait selon deux critères - la fonction et le projet. Ainsi, chaque salarié a 2 supérieurs
hiérarchiques : un chef de projet désigné selon les tâches à accomplir, et un responsable permanent.
L’activité au sein de l’entreprise se fait donc par groupes de projets.
Avantages d’une structure matricielle
Parmi les principaux avantages liés à une telle structure, on retrouve le fait de permettre de créer
des économies d’échelle.
Elle permet également de développer les activités relevant du domaine de l’innovation, à travers la
coordination efficace entre diverses activités complexes.
Inconvénients d’une structure matricielle
Une stratégie matricielle présente, toutefois, des risques de conflits internes et de stress, liés à la
complexité des tâches à effectuer.
7. Approche et Environnement de L’entreprise
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7
La division des pouvoirs décisionnels peuvent mener à sa dilution et à celle des priorités, ainsi qu’à
des problèmes d’encadrement efficace du personnel.
Structure Staff and line hierarchico fonctionnelle :
Une structure staff & line repose essentiellement sur le principe hiérarchique d’unicité de la gestion
et sur celui du recours à des organes de conseil composés de spécialistes : les responsables
hiérarchiques bénéficient de l’assistance de conseillers pour des domaines d’activité précis. Les
décisions stratégiques globales étant prises par les directeurs, les responsables fonctionnels sont là
pour y contribuer et l’optimiser selon la spécialité liée au service de chacun. Une structure
hiérarchique et fonctionnelle s’organise, ainsi, autour d’une ligne de gestion et de pouvoir
décisionnel (directeurs opérationnels), et une ligne de conseil et d’assistance (directeurs
fonctionnels).
8. Approche et Environnement de L’entreprise
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Chap.5 : Les flux économiques et le circuit :
Flux : mouvement de biens, de monnaie, entre deux agents économiques au cours d’une certaine
période.
I. Les types des flux :
Flux réels : flux des biens et services
Flux monétaires : flux qui sont la contrepartie des flux réels, ils sont évalués en valeurs
monétaires.
II. les flux économiques entre deux agents :
Chap.6 : L’entreprise et son environnement
I. La macro environnement :
Représente pour l’entreprise un ensemble de facteurs et de contrainte d’influence générale et
souvent impossible à modifier :
Environnement économique
Environnement démographique
Environnement technologique
Environnement institutionnel
Environnement socioculturel
Environnement naturel
II. Le microenvironnement :
Il s’agit des éléments proches de l’entreprise avec qui l’entreprise établi une relation et qui sont
susceptible d’influencer son comportement, ces composants sont :
Microenvironnement en amont :
Les banques
Les apporteurs de capitaux propres
La bourse
Ménage Entreprise
Travail
Salaire
Biens et services
Dépense des salaires
9. Approche et Environnement de L’entreprise
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Les prestataires de service
Les apporteurs de travail et de savoir faire
Microenvironnement en aval ( le marché) :
Il se compose des clients « les demandeurs » et les vendeurs « offreurs »qui constituent le marché, la
confrontation entre ces éléments nous donne ce tableau suivant :
Une seule entreprise Quelques entreprises Plusieurs entreprises
Un seul acheteur Monopole bilatéral Oligopsone Monopsone
Plusieurs acheteurs Monopole Oligopole Concurrence
III. Autres composants du microenvironnement :
Les administrations
Les groupes d’intérêts
Les groupes de pression
Les syndicats
Le grand public
Les médias
Chap.7 : Les fonctions techniques de l’entreprise :
I. Le rôle de la fonction technique :
Les activités dont le rôle est de créer les produits (ou les services) que l’entreprise a choisi de mettre
sur le marché ; cette fonction comprend notamment :
- Les études de méthodes, concernant les activités d’analyse, de mesure et de simplification du
travail.
- La gestion de la production : concernant les activités de planification, de déclenchement et de
contrôle d’avancement des opérations de fabrication.
- La fabrication : concernant les opérations d’élaboration technique des produits telles que celles
d’usinage et de montage.
- Contrôle de qualité : concernant les opérations dont le but est d’assurer aux produits les
performances d’utilisation exigées par les utilisateurs.
II. L’organisation de la production :
4 services assurent la préparation technique du travail
Bureau des études : étude de produit, amélioration, innovation.
Service des méthodes : La fabrication du produit
Service d’ordonnancement : Planning d’opération, de production.
Bureau de fabrication : Suivi de fabrication, Contrôle de qualité.
III. L’organisation scientifique du travail :
Les principes de TAYLOR
La percialisation des tâches cela signifie que chaque tache ou comportement inutile doit être
éliminé.
La spécialisation du travailleur : chaque salarié effectue toujours les mêmes tâches.
10. Approche et Environnement de L’entreprise
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La séparation des tâches de conception, d’exécution, et de contrôle.
Chap.8 : Les fonctions commerciales :
L’action commerciale c’est l’ensemble des tâches qui visent à la satisfaction des besoins de la
clientèle, qui assurent la réalisation optimale des achats et des ventes, et qui contribuent
directement au dynamise commerciale de l’entreprise.
I. Le processus d’achat
L’expression du besoinLa recherche et sélection des fournisseursChoix des fournisseurs
Négociation et commandeLe suivi de commande et le contrôle de la réception de la commande .
Chap.9 : Les fonctions financières
La fonction financière met en œuvre les capitaux. Elle commande la circulation des capitaux à
l’intérieur de l’entreprise et les échanges des capitaux avec l’extérieur.
La fonction financière peut être comparée à la fonction de circulation sanguine dans l’organisme
humain.
I. Rôle de la fonction financière
Mettre au service de la rentabilité de l’entreprise les ressources et les techniques financières.
Apprécier puis contrôler l’intérêt économique des projets.
Elle doit mettre aussi à la disposition de l’entreprise les techniques financières nécessaires à
son développement et à sa protection.
II. Les besoins de financement :
Besoin de financement à long terme :
Types d’investissement par objectif :
► Investissement de création : à la naissance de l’entreprise, il faut acheter des locaux, des terrains,
des biens d’équipements…
► Investissement de remplacement : (ou de renouvellement) ils maintiennent la capacité de
production (remplacement des biens de productions anciens).
► Investissement d’expansion : (capacité) pour réaliser une production ou pour augmenter la
capacité de production.
Besoin de financement à court terme :
L’entreprise doit donc financer ses stocks (M.P ; P.F) et les créances sur ces clients.
Besoin en fonds de roulement d’exploitation (B.F.R.E) :
Aux besoins générés par l’exploitation (stock et créance sur les clients) correspond un financement
lié également à l’exploitation.
B.F.R.E = stock + créances – dettes fournisseurs
III. Les moyens de financements :
Crédit fournisseur
Crédit bancaire
Crédit de financement de la trésorerie :
L’affacturage
L’autofinancement
Les apports nouveaux
L’entreprise augmente son capital.
►Augmentation du capital en numéraire : l’entreprise vend de nouvelles actions
►Augmentation du capital en nature : il y a bien réel apporté (terrains).
11. Approche et Environnement de L’entreprise
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11
Les emprunts à moyens et à long terme
Le crédit-bail
Chap.10 : Les fonctions administratives
I. Le rôle de la fonction administrative :
En effet, la fonction administrative repose sur 5 éléments clé :
Prévoir : La prévision porte sur les buts et sur les moyens. Elle suppose l’étude de la
conjoncture et l’analyse des résultats et des ressources internes.
Organiser : C’est fournir à l’entreprise les moyens et les méthodes nécessaires à la réalisation
de ses objectifs.
Commander : C’est mettre en action les moyens dont dispose l’entreprise.
Coordonner : C’est maintenir l’unité d’action et harmoniser les fonctions de chaque secteur
de responsable.
Contrôler : C’est vérifier les moyens et les résultats
II. La gestion du personnel :
1. Le recrutement :
12. Approche et Environnement de L’entreprise
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12
L’entretien :
Style de management :