Vous souhaitez développer rapidement votre entreprise en lançant une nouvelle activité ou une nouvelle offre en France et à l’International. Et vous vous posez la question du bon choix du canal de distribution ? Trois possibilités s’offrent à vous : la croissance interne, la croissance externe ou la mise en œuvre d’un réseau de distribution.
De ces 3 opportunités, l’indirect est la solution la plus rapide, la moins risquée, la moins coûteuse et la plus « scalable » pour se développer !
Présentation finale du projet issu de l'entreprise OPTIMIS'T dans le cadre d'un Business Game à l'ESC PAU.
Il s'agit d'un projet à caractère humain et social sur l'alimentation saine, sur l'utilisation dune application mettant en relation les producteurs et les consommateurs
A la une : Propriétaire quelles assurances pour couvrir un loyer impayé.
Dossier : la marche à suivre pour faire sa demande de retraite.
Pratique : Plus de transparence sur les comparateurs en ligne
RPA & Data visualisation : LA combinaison gagnante pour accroître votre effic...Toucan Toco
Vous souhaitez optimiser vos process internes et gagner en performance ? Et si vous laissiez travailler des robots à votre place? Ce n’est pas de la science fiction mais bien la promesse de la RPA (Robotic Process Automation). Par une analyse fine des process de l’entreprise, la RPA cible et automatise des tâches à faible valeur ajoutée. Résultat : gains de temps, économies et la certitude de ne jamais faire d’erreur.
Mieux encore, les automates, au cœur des processus business, peuvent vous raconter des histoires. Combinez la RPA à la datavisualisation pour obtenir des reportings en temps réel ultra performants, et renforcez l’efficacité de l’ensemble des métiers de l’entreprise.
Dans ce webinar de 30 minutes, Lila Benhammou CEO de H4H et Sebastien Terra, alliance manager chez Toucan Toco vous présenteront à travers des démos et use case concrets comment les robots et la dataviz sont la clé pour améliorer la productivité et l’efficience de vos équipes métiers.
Vous souhaitez développer rapidement votre entreprise en lançant une nouvelle activité ou une nouvelle offre en France et à l’International. Et vous vous posez la question du bon choix du canal de distribution ? Trois possibilités s’offrent à vous : la croissance interne, la croissance externe ou la mise en œuvre d’un réseau de distribution.
De ces 3 opportunités, l’indirect est la solution la plus rapide, la moins risquée, la moins coûteuse et la plus « scalable » pour se développer !
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Il s'agit d'un projet à caractère humain et social sur l'alimentation saine, sur l'utilisation dune application mettant en relation les producteurs et les consommateurs
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RPA & Data visualisation : LA combinaison gagnante pour accroître votre effic...Toucan Toco
Vous souhaitez optimiser vos process internes et gagner en performance ? Et si vous laissiez travailler des robots à votre place? Ce n’est pas de la science fiction mais bien la promesse de la RPA (Robotic Process Automation). Par une analyse fine des process de l’entreprise, la RPA cible et automatise des tâches à faible valeur ajoutée. Résultat : gains de temps, économies et la certitude de ne jamais faire d’erreur.
Mieux encore, les automates, au cœur des processus business, peuvent vous raconter des histoires. Combinez la RPA à la datavisualisation pour obtenir des reportings en temps réel ultra performants, et renforcez l’efficacité de l’ensemble des métiers de l’entreprise.
Dans ce webinar de 30 minutes, Lila Benhammou CEO de H4H et Sebastien Terra, alliance manager chez Toucan Toco vous présenteront à travers des démos et use case concrets comment les robots et la dataviz sont la clé pour améliorer la productivité et l’efficience de vos équipes métiers.
En 2009, le Groupe SGS a enregistré une solide progression de 6,3% de son résultat d’exploitation, à CHF 814 millions. A taux de change constants, le chiffre d’affaires a augmenté de 2,5%, à CHF 4,7 milliards, et huit de nos dix pôles d’activité ont affiché des taux de croissance comparables. Inutile de dire que cette progression a été réalisée dans un contexte opérationnel que l’on pourrait qualifier de rude dans beaucoup de nos domaines d’activité et zones géographiques cruciales, ainsi que dans un environnement commercial extrêmement difficile pour l’économie mondiale dans son ensemble.
Lean Innovation : Fiabiliser le développement de vos nouveaux produits et ser...XL Groupe
Le Lean et le Lean Six Sigma sont 2 atouts pertinents, voire incontournables, pour déployer la stratégie en embarquant les équipes et en optimisant les process.
Dans ce cadre, il y a un point qui s’accentue de nos jours :
Chacun d’entre nous dans l’entreprise, allons devoir inclure dans nos missions la nécessité d’évoluer pour s’adapter à l’environnement et aux évolutions (marchés, outil/moyen/impact environnemental) qui y seront liées.
Dans tous les cas, cela va nous amener à exploiter la piste de l’Innovation et du Développement et ainsi accompagner cette réflexion sur l’innovation, piloter avec les spécificités du projet, optimiser les processus de développement et garantir un bon du premier coût optimisé.
C’est cette approche que nous proposons de partager pour venir associer transformation et intégration d’une évolution nécessaire de nos produits, nos process et notre façon de travailler. Un besoin qui rejoint l’Agilité et la prise en compte de chaque acteur pour satisfaire l’expérience client et l’expérience employé.
Sommaire de la présentation :
- Un peu de vocabulaire
- Contexte actuel
- L’élément de réponse Lean et Lean Six Sigma
- Approche et méthodologie
- Axe 1 : Piloter et mettre sous contrôle vos projets d’innovation
- Axe 2 : Développer et innover bon du premier coup
- Axe 3 : Rendre agiles et efficients vos processus de développement
- Axe 4 : Améliorer la qualité de l’innovation
- Conclusion
Réussir le recrutement et le démarrage de partenaires commerciaux est un vrai challenge pour l'entreprise.
L’objectif de ce livre blanc est de mettre en exergue les points forts, les points à améliorer et surtout d’identifier les actions prioritaires à prendre en 2020.
C’est un process incontournable des bonnes pratiques partenariales!
La SCPI Notapierre permet à l’épargnant d'affecter une partie de ses avoirs à l’immobilier de bureaux et de se procurer des revenus réguliers sans souci de gestion. Ainsi Notapierre offre la possibilité de :
- se constituer un capital immobilier par une mise de fonds même modeste,
- bénéficier d'une mutualisation des risques locatifs aussi bien par la diversification géographique des investissements que par la nature différente et multiple des locataires,
- avoir accès à une expertise dans les choix et stratégie d'investissement et à une gestion locative assurée par des professionnels,
- utiliser le démembrement de propriété pour faciliter la transmission des parts sociales.
Perspectives 2017
Le marché des bureaux se caractérise par une demande croissante de la part des investisseurs. Cette situation entraîne une hausse des prix, alors que les loyers restent stables, ce qui réduit la rentabilité des nouvelles acquisitions.
La SCPI Notapierre poursuit néanmoins une politique d’investissement dynamique en préservant un haut niveau d’exigence : qualité du bien, emplacement, rendement et qualité du locataire.
Dans ce contexte et dans le souci de conserver une gestion prudente de la SCPI, la société de gestion de Notapierre a décidé pour l’année 2017 de baisser son taux de distribution de 4,75 % à 4,50 %.
Etude de marché 2018 - Arthur Loyd LilleArthur Loyd
Pour l’année 2018, Arthur Loyd Lille vous présente les tendances du marché de l’immobilier d’entreprise des départements du nord et du Pas-de-Calais.
Fort d’un réseau de plus de 70 agences et de plus de 300 collaborateurs, Arthur Loyd est le premier réseau national de conseil en immobilier d’entreprise. Cette force nous permet de pouvoir vous conseiller au mieux dans tous vos projets d’immobiliers d’entreprise. Pour plus d’informations, rendez-vous sur notre site : https://www.arthur-loyd.com/
Baromètre EY / France Digitale 2015 - La performance économique et sociale de...EY
La 4e édition du baromètre annuel, réalisé en partenariat avec France Digitale, analyse la performance économique et sociale des start-up numériques en France financées par le capital-risque dans le domaine du digital.
bras de charegement, camion citerne, centre de remplissage, centre emplissage, centre emplisseur, citerne gpl; bac gpl; carrousel, compresseur gpl, corken, distributeur gpl, distributeurs gplc, gplc, groupe électrogène gaz, lequipements gpl, pompes gpl, poste de chargement camions, rego, skid de comptage, vaporisateur; butane; propane; skide de chargement, vaporiseur feed back, vaporiseur électrique
bras de charegement, camion citerne, centre de remplissage, centre emplissage, centre emplisseur, citerne gpl; bac gpl; carrousel, compresseur gpl, corken, distributeur gpl, distributeurs gplc, gplc, groupe électrogène gaz, lequipements gpl, pompes gpl, poste de chargement camions, rego, skid de comptage, vaporisateur; butane; propane; skide de chargement, vaporiseur feed back, vaporiseur électrique
En 2009, le Groupe SGS a enregistré une solide progression de 6,3% de son résultat d’exploitation, à CHF 814 millions. A taux de change constants, le chiffre d’affaires a augmenté de 2,5%, à CHF 4,7 milliards, et huit de nos dix pôles d’activité ont affiché des taux de croissance comparables. Inutile de dire que cette progression a été réalisée dans un contexte opérationnel que l’on pourrait qualifier de rude dans beaucoup de nos domaines d’activité et zones géographiques cruciales, ainsi que dans un environnement commercial extrêmement difficile pour l’économie mondiale dans son ensemble.
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L’objectif de ce livre blanc est de mettre en exergue les points forts, les points à améliorer et surtout d’identifier les actions prioritaires à prendre en 2020.
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Perspectives 2017
Le marché des bureaux se caractérise par une demande croissante de la part des investisseurs. Cette situation entraîne une hausse des prix, alors que les loyers restent stables, ce qui réduit la rentabilité des nouvelles acquisitions.
La SCPI Notapierre poursuit néanmoins une politique d’investissement dynamique en préservant un haut niveau d’exigence : qualité du bien, emplacement, rendement et qualité du locataire.
Dans ce contexte et dans le souci de conserver une gestion prudente de la SCPI, la société de gestion de Notapierre a décidé pour l’année 2017 de baisser son taux de distribution de 4,75 % à 4,50 %.
Etude de marché 2018 - Arthur Loyd LilleArthur Loyd
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Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
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➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
3. PROGRAMME
3
• Introductions
• 20XX points forts et
faibles
• Mises à jour clés
• Nouvelles initiatives
20XX
• Clôture
T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O
5. ÉQUIPE DE
DIRECTION
5 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O
TAKUMA HAYASHI
Président
MIRJAM NILSSON
PDG
FLORA BERGGREN
Directeur des opérations
RAJESH SANTOSHI
Vice-Président du
marketing
10. 20XX POINTS
FORTS
Grands moments
Croissance des ventes de
4,5 %
Flux de trésorerie net de
13,2 millions $
Réduction des émissions
de GES
10 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O
11. 20XX POINTS
FAIBLES
11
Coût o Matières premières
o Énergie
o Transport
Logistique o Interruptions de la
croissance du marché
o Volumes inférieurs au T4
Croissance o Capacité d’entreposage
réduite au T4
o Nombre limité d’entrepôts
T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O
13. PROJET
ÉTAT DU RAPPORT
PROJETS CLÉS
%
ACHÈVEMENT
Europium 90 %
Bravo 70 %
Poisson rouge 43 %
13 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O
14. MÉTRIQUES CLÉS
14 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O
33.9%
68.9%
2.4%
9.3%
0%
20%
40%
60%
80%
Marge
bénéficiaire
nette
Marge brute Taux de
conversion
des
prospects
Taux de
rétention
16. CHRONOLOGIE DE
CROISSANCE
STRATÉGIQUE
16
T1 : Espaces
à croissance
élevée
o Acheter et conserver les
investissements pour
atteindre la croissance
o Le temps peut s’avérer plus
efficace
T2 : Marchés
en croissance
clés
o Acquérir des partenaires
internationaux
o Développer la capacité de
l’entrepôt
À long terme :
entreprise
orientée vers
ses objectifs
o Acheter et conserver les
investissements pour
atteindre la croissance
o Le temps peut s’avérer plus
efficace