PPT newone

1. Interne
PPT
Mises à jour et points forts à
l’échelle de l’entreprise

2. Interne
Alexandre Chauvin
INTERVENANT ET PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
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3. Interne
PROGRAMME
3
• Introductions
• 20XX points forts et
faibles
• Mises à jour clés
• Nouvelles initiatives
20XX
• Clôture
T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O

4. Interne
20XX LEADERSHIP Nouveaux employés et
anniversaires

5. Interne
ÉQUIPE DE
DIRECTION
5 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O
TAKUMA HAYASHI
Président
MIRJAM NILSSON
PDG
FLORA BERGGREN
Directeur des opérations
RAJESH SANTOSHI
Vice-Président du
marketing

6. Interne
BIENVENUE
T
O
U
T
L
E
P
E
R
S
O
N
N
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D
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C
O
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T
O
S
O
6
GRAHAM BARNES
Vice-Président produit
ELIZABETH MOORE
Concepteur de produit
ROWAN MURPHY
Spécialiste du
référencement
ROBIN KLINE
Développeur de contenu

7. Interne
ANNIVERSAIRES
1 AN 5 ANS
Takuma Hayashi Liane Cormier
Alexandre Chauvin Rajesh Santoshi
7 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O

8. Interne
« Les grands résultats exigent de grandes
ambitions »
Héraclite

9. Interne
20XX RÉALISATIONS
ET OPPORTUNITÉS
D’APPRENTISSAGE

10. Interne
20XX POINTS
FORTS
Grands moments
Croissance des ventes de
4,5 %
Flux de trésorerie net de
13,2 millions $
Réduction des émissions
de GES
10 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O

11. Interne
20XX POINTS
FAIBLES
11
Coût o Matières premières
o Énergie
o Transport
Logistique o Interruptions de la
croissance du marché
o Volumes inférieurs au T4
Croissance o Capacité d’entreposage
réduite au T4
o Nombre limité d’entrepôts
T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O

12. Interne
PROJETS
ACTUELS
ET
MÉTRIQUES
CLÉS

13. Interne
PROJET
ÉTAT DU RAPPORT
PROJETS CLÉS
%
ACHÈVEMENT
Europium 90 %
Bravo 70 %
Poisson rouge 43 %
13 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O

14. Interne
MÉTRIQUES CLÉS
14 T O U T L E P E R S O N N E L D E C O N T O S O
33.9%
68.9%
2.4%
9.3%
0%
20%
40%
60%
80%
Marge
bénéficiaire
nette
Marge brute Taux de
conversion
des
prospects
Taux de
rétention

15. Interne
PERSPEC-
TIVES
D’AVENIR
TO 20XX

16. Interne
CHRONOLOGIE DE
CROISSANCE
STRATÉGIQUE
16
T1 : Espaces
à croissance
élevée
o Acheter et conserver les
investissements pour
atteindre la croissance
o Le temps peut s’avérer plus
efficace
T2 : Marchés
en croissance
clés
o Acquérir des partenaires
internationaux
o Développer la capacité de
l’entrepôt
À long terme :
entreprise
orientée vers
ses objectifs
o Acheter et conserver les
investissements pour
atteindre la croissance
o Le temps peut s’avérer plus
efficace

17. Interne
CRÉER UN
AVENIR
MEILLEUR,
ENSEMBLE
Contoso

18. Interne
Q&R Veuillez répondre à notre
enquête post-réunion