Le document explore la transition vers une nouvelle économie marquée par des ruptures technologiques et organisationnelles, soulignant l'importance de la modélisation et de l'empathie dans le développement des processus. Il aborde la complexité des systèmes modernes, la nécessité d'équipes multidisciplinaires et le passage d'une compréhension prédictive à une dynamique incertaine. En conclusion, la transformation de notre société nécessite de nouveaux modèles de connaissance et de communication pour faire face à ces changements.

1. Jean-Marie Leclerc Directeur général Centre des technologies de l'information République et canton de Genève Observatoire technologique 25 novembre 2011 De la rupture au

2. Contenu Modélisation  expérience personnelle Rupture  pourquoi ? Nouvelle économie  point de départ Conclusions

3. Modélisation > expérience personnelle Factuel Temporel Humain

4. Technologie Temporel Génération Assembleur Génération Y Autres générations Réseaux sociaux Factuel Méga  Teraoctet, Petaoctet, Exooctet (10 18 )… Langage Assembleur  Techniques RAD Processus d'automatisation Humain Spécialiste  Citoyen Complexité maîtrisée par des équipes multidisciplinaires

5. Organisation de la société Humain Les principes:  hiérarchique  systémique  type ADN 3000 ans 200 ans 30 ans Cueillette  l'Agriculture Artisanat  Industrialisation Gros systèmes  Internet Temporel Factuel Traduction des besoins métier par des spécialistes  réseaux sociaux

6. Méthodologie Traditionnelle Cartésienne Aléatoire Systémique Holistique Factuel Humain Partenaire dans le développement du processus selon une méthode définie  co-auteur (méthode IKEA) Temporel SYSTÈME FERME SYSTÈME OUVERT ÉCO- SYSTÈME

7. L'évolution de la société LA DISCONTINUITÉ quand les limites du système sont déplacées au point où il est contraint de trouver un nouvel équilibre LE CONTINUUM les conséquences d'une invention se développent sans crise à l'intérieur d'un système

8. Du prédictible vers l' incertitude

9. Vers l' économie du quaternaire

10. Rupture  Pourquoi? Technologie  puce IBM Technologie Organisation  type ADN Organisation Méthodes  événements dynamiques non-prédictibles Méthodes La rupture  l'avènement d'une nouvelle ressource et d'un nouveau mode de communication La rupture

11. La nouvelle économie > point de départ Non prédictibilité La particule n'étant plus un " point matériel " classique, à localisation précise, mais un paquet d'ondes (probabilistes), c'est-à-dire une superposition de mouvements (potentiels) dans toutes les directions, il n'est plus possible de lui assigner une position déterminée; on peut seulement évaluer les chances qu'on a de le trouver dans une certaine portion d'espace. * Point de départ = potentiel Intellectuelles Émotives > empathie Nouvelles méthodes non-prédictibles Organisation type ADN Nouvelles valeurs Le potentiel * Sven Ortoli, Jean-Pierre Pharabod, La cantique des quantiques", Les piliers de la physique quantique… Les ondes de De Broglie et de Schrödinger

12. De l' incertitude vers la connaissance Le temps

13. De la connaissance vers les nouveaux modèles

14. Transformation de l' énergie

15. Nouvelle économie

16. Modèle général de connaissance * Xavier Comtesse, Giorgio Pauletto – Smart Gouvernance

17. Émergence du modèle mental * IBM Global Business Services – Opening up government < OUVERT > Public Collaborateurs Structure Communications Bénéfices Philosophie Vocabulaire Engagé Peu formel

18. Conclusion T. OKAMURA L'art n'est jamais quelque chose d'achevé, mais l'essentiel est le point d'inachèvement auquel on parvient à la fin.