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Jean-Marie Leclerc Directeur général Centre des technologies de l'information République et canton de Genève Observatoire technologique 25 novembre 2011 De la  rupture  au
Contenu ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modélisation > expérience personnelle ,[object Object],[object Object],[object Object]
Technologie Temporel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factuel ,[object Object],[object Object],[object Object],Humain ,[object Object],[object Object]
Organisation de la société Humain Les principes:   hiérarchique    systémique    type ADN 3000 ans 200 ans 30 ans Cueillette    l'Agriculture Artisanat    Industrialisation Gros systèmes    Internet Temporel Factuel Traduction des besoins métier par des spécialistes    réseaux sociaux
Méthodologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Factuel Humain Partenaire dans le développement du processus selon une méthode définie    co-auteur (méthode IKEA) Temporel SYSTÈME FERME SYSTÈME OUVERT ÉCO- SYSTÈME
L'évolution de la société LA DISCONTINUITÉ quand les limites du système sont déplacées au point où il est contraint de trouver un nouvel équilibre LE CONTINUUM les conséquences d'une invention se développent sans crise à l'intérieur d'un système
Du  prédictible  vers l' incertitude
Vers  l' économie du quaternaire
Rupture     Pourquoi? Technologie   puce IBM Technologie Organisation   type ADN Organisation Méthodes   événements dynamiques non-prédictibles Méthodes La rupture   l'avènement d'une nouvelle ressource et d'un nouveau mode de communication La rupture
La nouvelle économie >  point de départ Non prédictibilité La particule n'étant plus un " point matériel " classique, à localisation précise, mais un paquet d'ondes (probabilistes), c'est-à-dire une superposition de mouvements (potentiels) dans toutes les directions, il n'est plus possible de lui assigner une position déterminée; on peut seulement évaluer les chances qu'on a de le trouver dans une certaine portion d'espace. * ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le potentiel *   Sven Ortoli, Jean-Pierre Pharabod, La cantique des quantiques", Les piliers de la physique quantique… Les ondes de De Broglie et de Schrödinger
De l' incertitude  vers la  connaissance Le temps
De la  connaissance   vers les   nouveaux modèles
Transformation de  l' énergie
Nouvelle  économie
Modèle général de  connaissance * Xavier Comtesse, Giorgio Pauletto – Smart Gouvernance
Émergence du  modèle mental * IBM Global Business Services – Opening up government < OUVERT > Public Collaborateurs Structure Communications Bénéfices Philosophie Vocabulaire Engagé Peu formel
Conclusion T. OKAMURA L'art n'est jamais quelque chose d'achevé, mais l'essentiel est le point d'inachèvement auquel on parvient à la fin.

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