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![Agenda prévisionnel
08/03 26/04 2012
16/03 24/05
27/03 Scrum Oct. 2012
Day 2012
08/11
21/02/12 [ SUG Bordeaux ] https://sites.google.com/site/sugbordeaux/ 48](https://image.slidesharecdn.com/20120221-cesi-entreprises-agile-day-120221122536-phpapp02/75/Journee-Agilite-au-Cesi-Entreprises-21-Fev-12-48-2048.jpg)
Téléchargé parFabrice Aimetti
Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)
Le document concerne une journée dédiée à la méthodologie agile, où sont discutés divers jeux et exercices comme le jeu "One Piece" et le jeu "Airplane" pour illustrer des concepts d'agilité. Il met également en évidence l'importance de limiter l'encours dans les projets pour améliorer l'efficacité et le temps de cycle, en s'appuyant sur la loi de Little. Des scénarios pratiques et des résultats de jeux sont utilisés pour démontrer les avantages des approches agiles et des priorisations dans la gestion de projet.
Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)
- 1.
- 2. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM One 30 Piece 60 Air Plane 60 WIP Limit 60 Bon appétit 21/02/12 60 2
- 3. Personal Branding Fabrice Aimetti Innovation Serial Retrospective Coach Fondateur Commencez Gamer Traducteur Man Agile Agilarium® le voyage ! 21/02/12 3 (agilarium.com) (agilarium.blogspot.com) (agilarium.wikispaces.com) (@Agilarium)
- 4. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM One 30 Piece 60 Air Plane 60 WIP Limit 60 Bon appétit 21/02/12 60 4
- 5. One Piece Game Exécutiondu jeu : ● Chaque observateur : – Démarre le chrono lorsque son développeur reçoit la pièce n°1 – Arrête le chrono lorsque son développeur transmet la pièce n°20 ● 1er tour (taille d’un lot = 20) : ● 2ème tour (taille d’un lot = 5) : ● 3ème tour (taille d’un lot = 1) : 21/02/12 5
- 6. One Piece Game Noter les temps de début et de fin de chaque lot : Combien y a-t-il 1er tour 2ème tour 3ème tour fallu de temps au (lot = 20) (lot = 5) (lot = 1) développeur ? Harold Cédric 24'' 27'' 20'' Josselin Ludovic 15'' 21'' 25'' Yohann François 14'' 24'' 28'' Quand le client 56'' 16'' 3'' a-t-il reçu la première pièce ? Grégory Quand le client 56'' 35'' 30'' a-t-il reçu la dernière pièce ? 21/02/12 6
- 7. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Cédric 24'' 15'' Ludovic 14'' François 56'' 10 20 30 40 50 60 70 80 90 er 1 tour (lot = 20) 21/02/12 7
- 8. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90 27'' Cédric 21'' Ludovic 24'' François 16'' 35'' 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ème 2 tour (lot = 5) 21/02/12 8
- 9. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Cédric 20'' 25'' Ludovic 28'' François 3'' 30'' 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ème 3 tour (lot = 1) 21/02/12 9
- 10. One Piece Game On chronomètre Yohann Josselin Harold On développe François Ludo(vic) Cédric Grégory, le client 21/02/12 10
- 11. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 60 Air Plane WIP 60 Limit 60 Bon appétit 21/02/12 60 11
- 12. Airplane Game Exécution dujeu : ● Construction d'un maximum d'avions par 4 fabricants et 1 testeur. ● En 2 minutes. Matthieu Grégory Yohann François Josselin Processus de fabrication d’un avion en papier Processus de fabrication d’un avion en papier 21/02/12 12
- 13. Airplane Game Exécution enmode « flux poussés » : 1 avion fini = 1M€ ● On produit à tout va. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 6 6 Wip 12 24 Encours 1 6 4 1 0 Profit -18 Matthieu Grégory Yohann François Josselin 6 finis Exécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On limite l'encours. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 8 8 Limite d'encours 2 2 1 2 2 Wip 6 12 Encours 2 2 0 1 1 Profit -4 Matthieu Grégory Yohann François Josselin 8 finis Exécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On optimise le goulet. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 8 8 Limite d'encours 1 2 2 2 Wip 3 6 Encours 1 1 0 1 Profit 2 Grégory Yohann François Josselin 8 finis 21/02/12 Matthieu 13
- 14. Airplane Game Grégory Yohann Josselin, François le testeur Avions finis Matthieu 21/02/12 14
- 15. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 60 Air Plane WIP 60 Limit 60 Bon appétit 21/02/12 60 15
- 16. Limiter l'encours Loi de Little Encours Débit = Encours Temps de cycle Commande 100 unités Débit 25 unités (à différents niveaux de 25 unités/jour de production) Temps de cycle = 100 / 25 = 4 jours +35 unités +35 unités +35% Encours Commande 135 unités Débit 60 unités (à différents niveaux de 25 unités/jour de production) Temps de cycle = 135 / 25 = 5,4 jours 21/02/12 16
- 17. Limiter l'encours Un départementinformatique accepte des projets clients supplémentaires… sans réaliser que cela allonge immédiatement le temps de terminaison de tous les projets... au risque de ne pas en finir ou en annuler certains. C'est la Loi de Little ! Il est plus efficace de mettre en attente des projets pour ensuite les réinsérer et même les terminer en avance ! La limitation de l'encours est ici mener par la priorisation des projets. : tif s ntui de e-i ant es ntr rêt n l e ! Co ar s, o vit En ojet plus pr ine term 21/02/12 17
- 18. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K 21/02/12 18
- 19. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K 21/02/12 19
- 20. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K 21/02/12 20
- 21. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K 21/02/12 21
- 22. Limiter l'encours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K 21/02/12 22
- 23. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K 21/02/12 23
- 24. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K 21/02/12 24
- 25. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K 21/02/12 25
- 26. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K 21/02/12 26
- 27. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D !? B F H I J L E M K 21/02/12 27
- 28. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done G !? A D B F E C H I J L M K 21/02/12 28
- 29. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M K 21/02/12 29
- 30. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M K 21/02/12 30
- 31. Limiter l'encours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done D A G B E F C H I J L M K 21/02/12 31
- 32. Limiter l'encours Théorie desContraintes : (1) Identifiez les contraintes. (2) Exploitez la contrainte. (3) Subordonnez tout à la décision ci-dessus. (4) Optimisez la contrainte. 21/02/12 32 (5) Retournez à l'étape (1) une fois la contrainte supprimée.
- 33. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 60 Air Plane 60 WIP Limit 60 Bon 21/02/12 appétit 33 60
- 34.
- 35. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM Prez 10 Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de 21/02/12 Présence 35 5
- 36. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM Prez 10 Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de 21/02/12 Présence 36 5
- 37.
- 38. Scrum réduit l'encours par une priorisation forcenée ! Release Timebox Plan Scrum en 30' Velocity Product Sprint Backlog Plan 21/02/12 38
- 39.
- 40. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Prez Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de 21/02/12 Présence 40 5
- 41.
- 42. Kanban Game Story de priorité H(aute), M(oyenne), B(asse) estimée par l'équipe. 4 sprint de 10 jours. Vélocité Rétro # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 V R 10 1 H5 5 x 2 H7 M7 14 x 3 @ M6 M7 H5 18 x 4 H5 M5 10 x 5 6 7 8 @=le Product Owner introduit une story de priorité H(aute) estimée à 10. 21/02/12 42
- 43.
- 44. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Prez Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de 21/02/12 Présence 44 5
- 45. Directive Première « Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment. » Norman L. Kerth 21/02/12 45
- 46.
- 47. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Prez Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de 21/02/12 Présence 47 5
- 48. Agenda prévisionnel 08/03 26/04 2012 16/03 24/05 27/03 Scrum Oct. 2012 Day 2012 08/11 21/02/12 [ SUG Bordeaux ] https://sites.google.com/site/sugbordeaux/ 48