Le contexte historique
Recrutement papier-presse 1.0
E-recrutement
Pourquoi le recrutement 2.0 au Maroc ?
Les avantages des réseaux sociaux pour l’entreprise?
Les utilisations des réseaux sociaux
Recrutement 2.0
Recrutement 3.0
le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...nous sommes vivants
Le comportement humain (en tant qu’acteur et décideur, chacun à son échelle) constitue aujourd’hui LE facteur limitant d’une transition réussie vers un développement durable, équitable et désirable.
Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de relation à soi, aux autres et au vivant.
Chez Socrate, la philosophie ne désignait pas l’acquisition d’un savoir, mais une manière de s’interroger, de se mettre en question, une forme de souci de soi dans sa relation aux autres. Revenons au “connais toi toi même” de Socrate.
La fresque du facteur humain concue par Humans Matter et déployée au sein de l’association Université du facteur humain permet de prendre un temps de réflexion sur les facteurs humains qui limitent notre capacité à changer : les émotions, les biais, les habitudes, l’apprentissage…
Voici la liste des sessions découverte animées par Jérémy Dumont pour NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS https://lnkd.in/gQHE-C49
Pour d'autres dates de cession découverte / devenir animateur ou animatrice de la fresque du facteur humain https://www.levidepoches.fr/lesupercollectif/2022/05/prochaines-sessions-d%C3%A9couverte-de-la-fresque-du-facteur-humain-facteurhumain.html
Le contexte historique
Recrutement papier-presse 1.0
E-recrutement
Pourquoi le recrutement 2.0 au Maroc ?
Les avantages des réseaux sociaux pour l’entreprise?
Les utilisations des réseaux sociaux
Recrutement 2.0
Recrutement 3.0
le facteur humain dans la transition écologique #facteurhumain #noussommesvi...nous sommes vivants
Le comportement humain (en tant qu’acteur et décideur, chacun à son échelle) constitue aujourd’hui LE facteur limitant d’une transition réussie vers un développement durable, équitable et désirable.
Mobiliser les parties prenantes de l’entreprise sur les enjeux du développement durable passe par un changement de relation à soi, aux autres et au vivant.
Chez Socrate, la philosophie ne désignait pas l’acquisition d’un savoir, mais une manière de s’interroger, de se mettre en question, une forme de souci de soi dans sa relation aux autres. Revenons au “connais toi toi même” de Socrate.
La fresque du facteur humain concue par Humans Matter et déployée au sein de l’association Université du facteur humain permet de prendre un temps de réflexion sur les facteurs humains qui limitent notre capacité à changer : les émotions, les biais, les habitudes, l’apprentissage…
Voici la liste des sessions découverte animées par Jérémy Dumont pour NOUS SOMMES VIVANTS, LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE #NOUSSOMMESVIVANTS https://lnkd.in/gQHE-C49
Pour d'autres dates de cession découverte / devenir animateur ou animatrice de la fresque du facteur humain https://www.levidepoches.fr/lesupercollectif/2022/05/prochaines-sessions-d%C3%A9couverte-de-la-fresque-du-facteur-humain-facteurhumain.html
L’intégration est une phase essentielle du cycle de vie des
collaborateurs. Un programme d’intégration solide comble
non seulement l’écart entre l’expérience du candidat et celle de
l’employé, mais sert également de catalyseur de satisfaction et de
rétention du personnel.
Évidemment, il est difficile de donner une première impression
positive avec des ressources et un budget limités ou peu de
soutien de la part des dirigeants.
Pour vous aider à y parvenir, nous avons créé ce kit d’intégration
composé notamment d’exemples à suivre et de guides pratiques.
Il regorge de ressources essentielles à toutes les étapes du
processus d’intégration d’un nouveau salarié.
Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le
nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites
dans votre rôle de gestionnaire de talents.
Synthèse de ce que Max Weber décrit comme la bureaucratie. Quant à lui, Henry Mintzberg nous éclaire sur la structure organisationnelle bureaucratique et analyse ce que font réellement les managers sur le terrain, loin des grandes théories.
Ce document constitue un support pour présenter les fondamentaux de la bureaucratie et du management. Les liens et le sens que l'on souhaite y donner sont à la charge du présentateur.
Une entreprise de région parisienne, spécialisée dans l’édition de contenus pour téléphone mobile procède à une étude comparative afin de savoir si elle poursuit son activité en Ile de France ou si elle s’implante dans une grande ville du Sud de la France.
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Hormis pour l’UX Designer, l’empathie est rarement un soft skill demandé ou que l’on cherche à améliorer au sein d’une équipe Produit. Et pourtant, n’est-elle pas un savoir-être indispensable à tous les métiers ?
Voyons ensemble quels types d’empathie peuvent-être utile à quels moments et pour qui, et en quoi elle peut vous aider à améliorer Produits, collaboration et performance au sein d'une organisation.
Contenus :
—Typologie (d'après D. Goleman), définitions et concepts
—Les 3 étages de l'empathie (selon S. Tisseron)
—Empathie au travail
—Empathie et rhétorique
—Les facteurs défavorisants, et comment l'encourager
—Autisme, psycho et sociopathie, dépression et trauma
L’intégration est une phase essentielle du cycle de vie des
collaborateurs. Un programme d’intégration solide comble
non seulement l’écart entre l’expérience du candidat et celle de
l’employé, mais sert également de catalyseur de satisfaction et de
rétention du personnel.
Évidemment, il est difficile de donner une première impression
positive avec des ressources et un budget limités ou peu de
soutien de la part des dirigeants.
Pour vous aider à y parvenir, nous avons créé ce kit d’intégration
composé notamment d’exemples à suivre et de guides pratiques.
Il regorge de ressources essentielles à toutes les étapes du
processus d’intégration d’un nouveau salarié.
Accordez de l’importance à vos premières interactions avec le
nouveau salarié et améliorez votre productivité et vos réussites
dans votre rôle de gestionnaire de talents.
Synthèse de ce que Max Weber décrit comme la bureaucratie. Quant à lui, Henry Mintzberg nous éclaire sur la structure organisationnelle bureaucratique et analyse ce que font réellement les managers sur le terrain, loin des grandes théories.
Ce document constitue un support pour présenter les fondamentaux de la bureaucratie et du management. Les liens et le sens que l'on souhaite y donner sont à la charge du présentateur.
Une entreprise de région parisienne, spécialisée dans l’édition de contenus pour téléphone mobile procède à une étude comparative afin de savoir si elle poursuit son activité en Ile de France ou si elle s’implante dans une grande ville du Sud de la France.
Ce document te permettra de découvrir les fondements de l'entrepreneuriat social : quand a-t-il émergé, qu'est-ce qui différencie une entreprise sociale d'une entreprise "classique" ? Nous t'y présenterons également plusieurs exemples d'entreprises sociales de différents secteurs et les piliers de l'entrepreneuriat social.
L’environnement économique et sociétal est en mutation constante. Comment appréhender ces bouleversements sociétaux en intégrant la nouvelle donne générationnelle ?
La mobilisation des équipes de projets pour sortir gagnant de la crisePMI-Montréal
Le contexte de la pandémie de la COVID-19 et les bouleversements qui l’entourent sont anxiogènes et sources de stress pour les équipes de projets. En effet, une inquiétude généralisée se fait ressentir face à une menace réelle qui peut mettre en péril non seulement le bien-être des équipes de projets, mais également la survie des projets. De plus, ce contexte a obligé les organisations à revoir quotidiennement leurs façons de faire, en instaurant des mesures telles que télétravail, la distanciation physique et le réaménagement des milieux de travail. Or, l’ampleur et la rapidité de ces changements engendrent de l’anxiété, un sentiment d’isolement et de perte d’efficacité, une peur constante de perdre son emploi, pour n’en citer que ceux-là, et nécessitent donc de garder son équipe de projets mobilisée et productive.
Il est donc primordial pour le bien-être des équipes de projets et pour le succès des projets que les organisations créent un environnement favorable à la mobilisation et développent des stratégies pour agir sur la mobilisation de leurs employés. Ceci, afin que ces derniers puissent démontrer des comportements discrétionnaires de mobilisation porteurs de grande valeur ajoutée au succès des projets
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance de la mobilisation des équipes de projets et de proposer des stratégies et des leviers de mobilisation.
Hormis pour l’UX Designer, l’empathie est rarement un soft skill demandé ou que l’on cherche à améliorer au sein d’une équipe Produit. Et pourtant, n’est-elle pas un savoir-être indispensable à tous les métiers ?
Voyons ensemble quels types d’empathie peuvent-être utile à quels moments et pour qui, et en quoi elle peut vous aider à améliorer Produits, collaboration et performance au sein d'une organisation.
Contenus :
—Typologie (d'après D. Goleman), définitions et concepts
—Les 3 étages de l'empathie (selon S. Tisseron)
—Empathie au travail
—Empathie et rhétorique
—Les facteurs défavorisants, et comment l'encourager
—Autisme, psycho et sociopathie, dépression et trauma
El documento proporciona definiciones de liderazgo desde diferentes perspectivas como la política, militar y empresarial. Explica que algunos líderes nacen con habilidades innatas mientras que otros se desarrollan a través de la experiencia. También describe diferentes estilos de liderazgo como el visionario, entrenador, afiliativo, democrático y demandante, así como consejos para ser un líder eficaz.
Este documento presenta las actividades de un taller sobre liderazgo juvenil. La primera actividad involucra a los participantes encontrando a su pareja mediante refranes complementarios. Luego, deben presentarse en menos de un fósforo. El objetivo del taller es fortalecer las capacidades de liderazgo de los jóvenes. Otras actividades incluyen identificar valores y antivalores, y analizar diferentes estilos de liderazgo a través de sociodramas. El documento provee información sobre las cualidades de buenos líderes y líderesas.
El documento trata sobre el liderazgo y el don de mando. Explica que el liderazgo es la habilidad de lograr que los seguidores se comprometan con los objetivos comunes. Un líder efectivo debe tener carácter, conocimiento, preocuparse por los demás, tener visión y ser proactivo. También describe las características, atributos y habilidades de un buen líder, así como la diferencia entre un jefe y un líder.
Démarche accompagnement projets Recherche et DéveloppementINNOVER PLUS
Pour accompagner efficacement les projets de R&D, Innover Plus a conçu une solution qui intègre :
- une méthodologie éprouvée
- un coaching méthodologique
- un soutien scientifique
- une sécurisation de votre dossier CIR
En complément, NeoTech Assurances, notre partenaire exclusif, vous propose une assurance CIR unique en France.
Afin de favoriser la créativité et la conception innovante, Innover Plus a mis en place un "incubateur" de projets de R&D disposant d'une salle de réunion et d'un espace de bureaux partagé.
Ce centre est animé par un coach qui accompagne vos équipes au niveau méthodologique. Il réalise également des formations sur les bonnes pratiques des projets de R&D et sur la rédaction du dossier technique du CIR.
Pour enrichir les réflexions scientifiques, il sollicite en fonction du besoin les experts techniques et les chercheurs de partenaires R&D d'Innover Plus (laboratoires de recherche publics ou privés, centres d'expertise, ...).
Este documento discute el uso de tecnologías en el deporte de alto rendimiento. Las nuevas tecnologías son útiles para los entrenadores en el entrenamiento, la preparación de partidos y el análisis posterior. En deportes individuales como la Fórmula 1, los factores tecnológicos, comerciales y deportivos son importantes. Las nuevas tecnologías también podrían mejorar la transmisión televisiva y el arbitraje mediante la revisión de video. El documento proporciona referencias bibliográficas sobre el tema.
Kentucky Fried Chicken fue fundada en 1939 por Harland D. Sanders en Louisville, Kentucky. Se ha expandido a más de 18,000 restaurantes en 120 países. Ha cambiado de dueños varias veces, siendo adquirida actualmente por Yum! Brands. Sin embargo, ha enfrentado controversias respecto al bienestar animal y sus estándares nutricionales y de higiene.
Sécurité des données mobiles : Trouver le bon équilibreAGILLY
Les termes Prévention des fuites de données (DLP, Data Leak Prevention) et Conteneur commencent
à dominer les discussions sur la gestion des données. Au cours des dernières années, de grands
progrès ont été réalisés dans l’offre d’outils et de solutions assurant la gestion et la sécurité des appareils
mobiles quel que soit leur propriétaire : l’entreprise ou l’employé.
Bien que ces solutions répondent aux besoins de sécurisation des appareils, les aspects sécuritaires
les plus avancés, qui figurent d’office dans les déploiements réseau distribués et sur ordinateurs
portables, leur font défaut. Il leur manque en particulier les contrôles DLP complets, qui sont
courants dans les solutions de gestion des ordinateurs portables.
La prudence impose que vous recherchiez les moyens d’ajouter à votre solution de gestion des
appareils mobiles (MDM, Mobile Device Management) des contrôles de sécurité supplémentaires,
plus efficaces, pour vous aider à protéger les données
Motivacion de personal: Teorias y propuestasRicardo Ruiz
Este documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación del personal como la jerarquización de necesidades de Maslow, el enfoque de motivación-higiene de Herzberg, la teoría de la motivación basada en las expectativas de Vroom, el modelo de Porter y Lawler, la teoría de la equidad de Adams, la teoría del refuerzo de Skinner, la teoría de atribución de Weiner y la teoría objetivo de Maehr y Midgley. También presenta la teoría de la autodeterminación de Deci
El documento presenta una guía para crear un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios sirve para plasmar ideas de manera ordenada con objetivos y plazos. Luego, detalla los 10 pasos clave para incluir en un plan de negocios: 1) resumen ejecutivo, 2) descripción del producto, 3) mercado potencial, 4) competencia, 5) modelo de negocio y plan financiero, 6) equipo directivo, 7) estado de desarrollo, 8) alianzas estratégicas, 9) estrateg
Analisis Transaccional y gestion de personalRicardo Ruiz
El documento describe cómo el Análisis Transaccional puede ser una herramienta útil para la gestión de personal. Explica que identificar los estados del Yo (Padre, Adulto, Niño) en uno mismo y en otros puede facilitar la interacción entre personas. También sugiere que los gestores usen estrategias asociadas a cada estado del Yo, como la confianza del Padre en la selección de personal, la imparcialidad del Adulto en decisiones y la dinámica del aprendiz del Niño en la evaluación.
El documento habla sobre la importancia de mantener una actitud optimista y tener control sobre nuestro destino a través de la elección de objetivos y planes de acción. También discute el desarrollo de la inteligencia emocional para enfrentar problemas de manera positiva, regular las emociones y mostrar empatía. Finalmente, propone ejercicios para fomentar la perseverancia y la búsqueda de soluciones alternativas ante los obstáculos.
Este documento describe la importancia del cambio y romper con los hábitos establecidos. Argumenta que es necesario desarrollar una actitud de apertura al riesgo y ruptura de esquemas para ser innovadores. También señala que nuestros hábitos y percepciones nos anclan en lo conocido y nos impiden cuestionar, por lo que es necesario estirar fuertemente los hábitos para cambiarlos y mantener una mente abierta e flexible.
El documento describe la administración de relaciones con clientes (CRM), incluyendo sus objetivos como entender mejor a los clientes y servirlos de manera más rentable y duradera, así como sus componentes operacionales, analíticos y colaborativos. También discute los beneficios del CRM como segmentación más efectiva del mercado, mayor lealtad de clientes, y ventas y retención de clientes incrementadas.
13. Entreprise: Sofitel Design Inc.
• Christine: Directrice du département de design
• Claire: Dessinatrice graphique junior
• Johanne: Dessinatrice graphique junior
Il aura cinq situations que Christine devra faire face et dans chacune, elle prendra
décisions qui amèneraient à Claire et Johanne à réagir sur les trois dimensions de
la justice.
Dans chaque situation Christine devra au final donner de reconnaissance à une
des deux dessinatrices ( les reconnaissances sont fiches avec points 1 à 5 qui
représente le degré de reconnaissance 1=plus bas et 5= plus haute)
Après chaque situation, les dessinatrices devront donner, avec notes, sa
perception de justice par rapport aux décisions prises pour Christine (les notes
vont de 1 à 10, où 1=injustice et 10 et justice)
14. Cas 1
Christiane a reçu une demande d’un client pour faire un design d’un parc de jeux
pour enfants. La consigne est: faire le design avec deux couleurs, mais une couleur
doit être vert de façon obligatoire. 1minute
Christiane doit demander aux deux dessinatrice de faire sont travail mais elle a
seulement un crayon vert. Pourrait avoir justice dans sont décision? 1 minute
Christiane appellera les dessinatrices pour vérifier son travail et définir lequel
envoyer au client. 1 minute
Christiane devra prendre la décision de donner ou non de reconnaissance. Devra
appeler aux deux en même temps? Devra-t-il dire pourquoi donne ou non de
reconnaissance? 1 minute
Les dessinatrices donnent sa perception de justice pour cette première situation.
30 seconds
À son avis, quelle dimension de justice organisationnelle a été la plus importante?
15. Cas 2
Christiane a reçu une demande d’un client pour faire un design d’une maison avec
une porte principale et deux fenêtres. La consigne est: faire le design moderne et
écologique. 1minute
Christiane reçoive un changement de dernière minute et il doit demander aux
dessinatrices de faire un ajustement de deux ports et trois fenêtres de plus dans
son design. Comment devrait-il réagir? 30 seconds
Les dessinatrices ont 30 seconds plus pour faire des changements.
Christiane appellera les dessinatrices pour vérifier son travail et définir lequel
envoyer au client. 1 minute
Christiane devra prendre la décision de donner ou non de reconnaissance. Devra
appeler aux deux en même temps? Devra-t-il dire pourquoi donne ou non de
reconnaissance? 1 minute
Les dessinatrices donnent sa perception de justice pour cette deuxième situation.
30 seconds
À son avis, quelle dimension de justice organisationnelle a été la plus importante?
16. Cas 3
Christiane a reçu une demande d’un client pour faire un travail très important pour
la compagnie. Il faut le faire la prochaine semaine, mais les deux dessinatrices
avaient demandé ses vacances. 1minute
Christiane a besoin seulement d’une dessinatrice. Le travail sera dur, mais la prime
est proportionnelle. À qui devra choisir? . 1minute
La prochaine minute sera donnée pour développer les stratégies prises pour
Christiane. Quelle dimension de la justice pourrait nous aider dans ce cas? 1minute
Christiane devra prendre la décision de donner ou non de reconnaissance. 30
seconds
Les dessinatrices donnent sa perception de justice pour cette troisième situation.
30 seconds
À son avis, la perception de justice es juste pour chaque participant?
17. Cas 4
Christiane doit appeler les dessinatrices pour leur demander de faire une
proposition d’une amélioration dans le milieu de travail. 1minute
Cette proposition pourrait définir qui sera la nouvelle dessinatrice senior. 1minute
Les dessinatrices préparent ses propositions. 1minute
Les dessinatrices présentent ses propositions. 1minute
Christiane devra choisir la meilleure et prendre la décision de donner ou non de
reconnaissance. 30 seconds
Les dessinatrices donnent sa perception de justice pour cette quatrième situation.
30 seconds
À son avis, comment devra réagir un gestionnaire pour être juste?
18. Cas 5
Christiane doit prendre une décision. Qui sera la nouvelle Dessinatrice senior.
1minute
Quels éléments devront prendre en compte pour sa décision?
Christiane procède à exécuter sa décision. 1minute
Christiane devra prendre la décision de donner ou non de reconnaissance.
30 seconds
Les dessinatrices donnent sa perception de justice pour cette cinquième situation.
30 seconds
À son avis, la décision a été juste?