Le contexte historique
Recrutement papier-presse 1.0
E-recrutement
Pourquoi le recrutement 2.0 au Maroc ?
Les avantages des réseaux sociaux pour l’entreprise?
Les utilisations des réseaux sociaux
Recrutement 2.0
Recrutement 3.0
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
E-Recruitment includes the entire process of finding the prospective candidates, assessing, interviewing and hiring them, as per the job requirement. Through this, the recruitment is done more effectively and efficiently
LE SECTEUR DU RECRUTEMENT, « VERS UNE INFORMATION PARFAITE »Matthieu Auriach
Dans un système de recrutement « 2.0 » où l’interaction est au cœur de tous les procédés, les pratiques de screening sont révolutionnées. Nous sommes confrontés à ce que Michael SPENCE qualifiait de « marché d’information imparfaite » : les recruteurs ne détiennent pas d’informations exactes relatives aux candidats, car ce sont ces derniers, et ces derniers seuls, qui les détiennent de façon certaine. Ce mémoire inclut une analyse des pratiques permettant de juger de la véracité d’une information, une étude empirique de la situation mais aussi des préconisations quant au futur de la profession, vers un « recrutement 3.0 ».
La place du numérique dans la recherche de candidats par les employeursFrance Travail
La multiplication des outils numériques destinés à faciliter le rapprochement de l’offre et de la demande d’emploi n’a pas pour autant modifié en profondeur les pratiques de recrutement des entreprises.
E-Recruitment includes the entire process of finding the prospective candidates, assessing, interviewing and hiring them, as per the job requirement. Through this, the recruitment is done more effectively and efficiently
LE SECTEUR DU RECRUTEMENT, « VERS UNE INFORMATION PARFAITE »Matthieu Auriach
Dans un système de recrutement « 2.0 » où l’interaction est au cœur de tous les procédés, les pratiques de screening sont révolutionnées. Nous sommes confrontés à ce que Michael SPENCE qualifiait de « marché d’information imparfaite » : les recruteurs ne détiennent pas d’informations exactes relatives aux candidats, car ce sont ces derniers, et ces derniers seuls, qui les détiennent de façon certaine. Ce mémoire inclut une analyse des pratiques permettant de juger de la véracité d’une information, une étude empirique de la situation mais aussi des préconisations quant au futur de la profession, vers un « recrutement 3.0 ».
La place du numérique dans la recherche de candidats par les employeursFrance Travail
La multiplication des outils numériques destinés à faciliter le rapprochement de l’offre et de la demande d’emploi n’a pas pour autant modifié en profondeur les pratiques de recrutement des entreprises.
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CareerBuilder - Etude sur les nouveaux comportements candidatsCareerBuilder France
L’étude menée par CareerBuilder vous apporte toutes les données quant à l’évolution des comportements des candidats lors de leur recherche d’emploi. Ce type de renseignements vous donnera l’éclairage dont vous avez besoin pour mieux attirer, motiver et retenir les candidats, même les plus demandés.
Diaporama utilisé lors du premier jour de la formation "recherche d'emploi et numérique", organisée par le GIP Corse Compétences et animée par Frédéric Haeuw
Ouridoo, agence de conseil, sélection et placement de personnelOuridoo
Ouridoo est une agence de conseil, sélection et placement de personnel qui met en relation les demandeurs d’emploi de tous niveaux avec les recruteurs dans tous secteurs d'activité.
Quel usage des outils numériques pour la recherche d'emploi ?France Travail
Avec un taux d’utilisation d’Internet et un niveau d’équipement très proches de celui de l’ensemble de la population, les demandeurs d’emploi sont des « habitués » d’Internet et des nouvelles technologies : 96% d’entre eux les utilisent dans leur quotidien et 73% sont inscrits sur les réseaux sociaux.
Ces nouvelles technologies sont également mises à profit pour retrouver un emploi. Ainsi, 88% des demandeurs d’emploi mobilisent Internet pour effectuer des démarches effectives de recherche d’emploi comme consulter et répondre à des offres, envoyer des candidatures spontanées, déposer un CV en ligne (85%), mais aussi pour s’informer sur le marché du travail (66%), obtenir des conseils sur les techniques de recherche d’emploi comme la rédaction d’un CV ou d’une lettre de motivation, ou encore pour suivre des formations en ligne (14%). Les plus âgés et les moins diplômés utilisent toutefois moins les outils numériques.
Le site de Pôle emploi, pole-emploi.fr, est le site le plus consulté par les demandeurs d’emploi pour leur recherche d’emploi avec un taux d’utilisation de 87%, et 77% de ses utilisateurs sont satisfaits des informations qu’ils y trouvent. Le site est principalement consulté pour ses offres d’emploi, mais il offre également une gamme étendue de services qui se diversifient sans cesse (informations relatives au marché du travail, aides proposées, accompagnements en ligne…).
Pour autant, les canaux de recherche « en ligne » ne se substituent pas aux canaux « hors ligne ». Ceux-ci restent les plus utilisés et les plus efficaces pour retrouver un emploi, avec en tête la sollicitation du réseau personnel et professionnel (37% des retours à l’emploi). Les outils numériques apparaissent donc au final comme complémentaires aux moyens de recherche d’emploi traditionnels, et permettent de rendre plus efficaces les démarches de recherche d’emploi.
1. Le recrutement 1.0 2.0 3.0
Elaboré par : M.ETTAZI Hamza
Source: Jean Christophe Anna
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2. Le Plan
Le contexte historique
Recrutement papier-presse 1.0
E-recrutement
Pourquoi le recrutement 2.0 au Maroc ?
Les avantages des réseaux sociaux pour l’entreprise?
Les utilisations des réseaux sociaux
Recrutement 2.0
Recrutement 3.0
2
4. Recrutement presse-papier1.0
Recrutement qui se fait par des outils traditionnels (fax- journal-la pub
imprimé-poste )
4
Candidat
L’entreprise
Recrutement
Communication Rh
Informations sur le candidat
Recherche D’emploi
CV
Informations sur l’entreprise
5. E-recrutement
Recrutement qui se fait par l'intermédiaire d'Internet et qui consiste à
rechercher en ligne des candidats, répondant à des critères précis, qui sont
susceptibles d'être embauchés par une entreprise ou un organisme
Le candidat
L’entreprise
RH.com
5
Recrutement
Communication RH
Informations sur le candidat
Recheche d’emploi
CV
Informations sur l’entreprise
9. Recrutement 2.0 (Recrutement)
Recrutement qui se fait grâce aux réseaux sociaux
Le candidatL’entreprise
www.E/se.com
• RECRUTEMENT • Recherche d’emploie
9
12. Recrutement 2.0
(Recruteurs et candidats à egalité)
Le candidatL’entreprise
www.E/se.com
Recrutement
Marketing RH :
Marque employeur
Informations sur le candidat
Recherche d’emploi
Marketing personnel :
Identité numérique
Informations sur le recruteur
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13. Recrutement 3.0
Le recrutement 3.0 et la continuité du recrutement 2.0 avec de nouvelles
dimensions sociales (transparence, temps réel et mobilité) et technologiques
(crowdsourcing, serious-games,…).
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