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L Morisseau Adoption De L Agilite
Le document traite de l'adoption de l'agilité dans les systèmes d'information, mettant en évidence les secteurs d'activité concernés et les motivations des entreprises. Il souligne les bénéfices de l'agilité, tels que l'augmentation de la qualité et de la productivité, tout en mentionnant les difficultés rencontrées lors de sa mise en œuvre. Enfin, il aborde diverses méthodologies et pratiques agiles qui favorisent une adoption efficace au sein des organisations.
L Morisseau Adoption De L Agilite
- 1. L’adoption de l’agilité Modularité Avancée pour l'Agilité des Systèmes d'Information 16 Mars 2010
- 2. 1994 1996 1998 Laurent Morisseau 2000 2008
- 3. Les sources 230 personnes 150entreprises 2570 personnes 88 Pays
- 4. Adoption de l’agilité Expérimentation Généralisation
- 5. Secteur d’activité 1. Informatique et communication 32% 2. Activités spécialisées, scientifiques et techniques 19% 3. Autre 13% 4. Autres activités de services 11% 5. Activités financières et d’assurance 6% L’informatique comme avantage concurrentiel dans le cadre d’une stratégie d’innovation continue Sites web marchands Banque Assurance Activités scientifiques Editeurs Prestataires de services informatiques
- 6. Les raisons del’adoption 2007 2008 2009 30% 22% Time to market 24% 21% Gérer changement priorités 19% 12% Augmenter la qualité 18% 10% Augmenter productivité 15% 9% Alignement SI-métier
- 7. Les bénéfices 1. Gérer changement de priorités 2. Augmenter la visibilité projet 3. Alignement SI-métier 4. Augmenter le moral de l’équipe 5. Time to market
- 8. Améliorations sensibles Satisfaction utilisateur 56% Qualité 56% Fréquences des mises en production 50% Respect des délais 41% Augmentation de la productivité 41% Satisfaction des développeurs 36% Respect des budgets 16%
- 9. Les difficultés Intéractions avecdes entités non agiles 53% Implication du management 39% Estimations & planning 35% Identifier un Product Owner 33% Test & qualité 26% Autre 15%
- 10. L’écosystème Individu Equipe Entreprise Lean Organisation Kanban Gestion de projet Scrum XP Pratiques de développement
- 11. Quelles méthodes? Autres Lean Hybride XP Scrum Scrum/XP
- 12.
- 13. Quelles pratiques? 1. Planningitératif 65% 2. Tests unitaires 60% 3. Réunion quotidienne 55% 4. Planning release 54% 5. Intégration continue 50% 6. Refactoring 46% 7. Rétrospectives 39% 8. TDD 38%
- 14.
- 15.
- 16. BIEN QUE KANBAN MINIMISE L’IMPACT DU CHANGEMENT ET RÉDUIT LA RÉSISTANCE À L’ADOPTION
- 17. Choix structurant et contextuel Au-delà du projet, il peut être une condition de succès de l’adoption de l’agilité au niveau organisation
- 18.
- 19. Manifeste agile Scrum Agile Scrum Alliance Alliance Agile France French SUG Praticiens AgileRennes, AgileNantes, SUG région Ouest AgileMorbihan, Rennes Granit Laurent Morisseau OnRails, Alt.Net Rennes Cluster eTIC
- 20. Vos questions? Mercià tous! www.laurentmorisseau.com