SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
44e conférence-Débat de l’INAS
31 mai 2012
Management qualité et valeurs:
outils pour
une bonne gouvernance
des services de santé
A. Belghiti Alaoui. Directeur de la DHSA
La gouvernance
entre tradition et modernité
 « Gouverner les hommes »/Cité universelle
Platon
 « Une société ne saurait subsister sans un
gouvernement » Montesquieu
 « On peut gouverner de loin, mais on
n’administre bien que de près » M. Crozier
 « Governance without government »
J.N. Rosenau et coll. (1992)
La gouvernance
un voyage du mot au concept
 Etymologie
 Gouvernail (Conduire un navire ou un char)
 Gouverneur
 Gouvernante
 Gouvernement
 Naissance du concept de « Gouvernance »
 Domaines d’application
Domaines d’application
Gouvernance d’entreprise
 En économie institutionnelle : remise en question de la
régulation par le marché:
 R. Coase (1937); « The nature of the firm »:
 la firme est plus efficace que le marché pour équilibrer certains échanges:
car par sa coordination interne elle déduit les coûts de transaction
 Reprise par O. E. Williamson
 (1979); « on the governance of the modern corporation »
 (1984); « Corporate governance »
 La gouvernance désigne « les dispositifs m.e.o. par la firme pour mener
des coordinations efficaces qui relèvent de deux registres: protocoles
internes lorsque la firme est intégrée (hiérarchie) ou contrat,
partenariat, usage de normes lorsqu’elle s’ouvre à des sous-traitants »
Domaines d’application
Gouvernance municipale
 Mouvement du new management de M.
Tatcher (1979)
 limiter le pouvoir des autorités locales
jugées inefficaces
 Mix Centralisation/décentralisation
 Mix Public/privé
Domaines d’application
Relations internationales
 Vers les années 80 certaines institutions internationales
(ONU, BM, FMI) ont introduit le terme de « bonne
gouvernance » pour définir les critères d’une bonne
administration publique des pays soumis au PAS
 La bonne gouvernance a été considéré comme stratégie de
 lutte contre la pauvreté,
 privatisation de certaines fonctions publiques
 promotion de la "société civile".
 "assainissement » des dépenses publiques, notamment dans le
secteur social, éducatif, sanitaire, etc,
Domaines d’application
Gouvernance globale
 Cette notion s'appuie sur des institutions
puissantes comme le FMI, la Banque mondiale,
l’OMC, le Forum économique mondial ou le Forum
social mondial,
 Initiation des PPP internationaux
 Emergence des mouvements sociaux comme
forces agissantes dans le domaines de la
gouvernance globale (environnement,
mondialisation…)
Principes d’une
bonne gouvernance
 Subsidiarité
 Répartir le pouvoir entre différents niveaux d’organisation
 Prise de décision au niveau le plus bas possible au sein d’une hiérarchie ou
d’une organisation
 Choix du niveau d’intervention qui doit être adapté à l’objectif visé
 Participation
 Présence d’acteurs, autre que l’Etat, dans la gouverne du SNS
 Dans ses différents niveaux (national, régional et local)
 Dans ses différentes actions (depuis la formulation des politiques jusqu’à
leur m.e.o)
Principes d’une bonne
gouvernance (suite)
 Imputabilité (C’est le corollaire de la responsabilité)
 « Etre responsable de la qualité de son travail devant ses supérieurs et
ultimement devant l’assemblée» (Kernaghan)
 « Processus consistant à tenir quelqu’un pour responsable de sa
performance » (Romzek)
 Primauté aux résultats (indicateurs)
 Transparence ou ouverture (vise l’amélioration de la
confiance)
 Communication des actions et décisions
 Langage accessible et compréhensible par le grand public
La gouvernance,
trois acceptions, beaucoup d’enjeux
3 acceptions:
1. Action de gouverner (acception classique)
 Diriger, conduire, piloter
 Réfère à « l’administration générale » des affaires publiques
2. Manière de gouverner (acception émergente)
 Forme d’organisation ou de coordination entre gouvernants
3. Principes/attributs qualitatif
Beaucoup d’enjeux
 Remise en question de l’exclusivité de la régulation par le
marché ou par la hiérarchie d’Etat
 Remise en question de l’efficacité de l’action publique
 Exigences de démocratie et de participation à la gestion des
affaires publiques
Domaine d’application
Système de santé
 Déclaration d’almat-ata (1978)
 Des principes de bonne gouvernance SS
 Équité? Universalité…
 Des mécanismes de bonne gouvernance
 Collaboration intersectorielle
 Participation communautaire
 RSM 2008: la réforme des SSP
Domaine d’application
Système de santé
 Gouvernance = méta-fonction du SS (1999)
 Introduction du concept d’administration
générale
 Part de responsabilité du gouvernement comme
steward des stewards
 Lien avec la performance du SS
 2007 : lien entre la gouvernance et le
leadership
28.01.24 13
La gouvernance du SS
selon l’OMS
 La notion de gouvernance des systèmes de santé
désigne /
 « l’ensemble des fonctions assumées par les pouvoirs publics en vue
d’atteindre les objectifs nationaux de santé ».
 Ces objectifs, qui tendent tous à l’amélioration de l’état de santé
global de la population, concernent généralement l’équité, la
couverture, l’accès, la qualité et les droits des patients.
 La politique nationale peut aussi préciser les rôles et
responsabilités respectifs des secteurs public, privé et
bénévole –et ceux de la société civile– dans la prestation et
le financement des soins de santé.
A Belghiti Alaoui 15
Analyse de la GSS
(Murray & Frenk, 2000)
1. Conception de l’ensemble du système :
formulation des politiques
2. Évaluation de la performance
3. Fixation des priorités (critères, consensus)
4. Plaidoyer intersectoriel
5. Réglementation (fixer les règles du jeu)
 Réglementation sanitaire des biens et services
 Réglementation des soins de santé
6. Protection des consommateurs (car asymétrie
d’information et de pouvoir)
A Belghiti Alaoui 16
Analyse de la GSS
(Travis et al., 2002)
1. Production de renseignements
2. Formulation de politique/Stratégie
3. Garantie des outils de mise en œuvre
Pouvoir/Incitations/Sanctions
4. Création de coalitions et de partenariats
5. Garantie d’une concordance entre les buts
politiques, le structure organisationnelle et la
culture
6. Faire assumer à chacun ses responsabilités
Domaines d’application
Gouvernance clinique
 Bureaucratie professionnelle
 Autonomie des professionnelle
 Lien entre la gouvernance et
 Principes/valeurs de bonne gouvernance
 Performance (dont la qualité)
 Reddition des comptes
 Evolution de la relation médecin-malade…
 La bonne gouvernance des systèmes de santé n’est possible que par le
biais d’une bonne gouvernance des services de santé
 Du managed care au Patient management (USA)
 Gouvernance clinique
 Sécurité des patients
Merci
de votre attention
Gouvernance clinique

Contenu connexe

Similaire à La gouvernance des services de sant.pptx

Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1gharbi wajdi
 
Michelot f. pt - tic et participation
Michelot f.   pt - tic et participationMichelot f.   pt - tic et participation
Michelot f. pt - tic et participationCOLUFRAS
 
Gouvernance partcipative guelmim
Gouvernance partcipative guelmimGouvernance partcipative guelmim
Gouvernance partcipative guelmimAZOUZ HASNAOUI
 
RDV_Mensuel_HIFA-EVIPNET Humanitaire
RDV_Mensuel_HIFA-EVIPNET HumanitaireRDV_Mensuel_HIFA-EVIPNET Humanitaire
RDV_Mensuel_HIFA-EVIPNET HumanitaireDavid MANSET
 
Trabelsi sofien [mode de compatibilité]
Trabelsi sofien [mode de compatibilité]Trabelsi sofien [mode de compatibilité]
Trabelsi sofien [mode de compatibilité]gharbi wajdi
 
Behaviour Change : Les 8 dimensions structurantes du changement de comportement
Behaviour Change : Les 8 dimensions structurantes du changement de comportementBehaviour Change : Les 8 dimensions structurantes du changement de comportement
Behaviour Change : Les 8 dimensions structurantes du changement de comportementKantar
 
Responsabilité sociale des entreprises - Cours RSE
Responsabilité sociale des entreprises - Cours RSEResponsabilité sociale des entreprises - Cours RSE
Responsabilité sociale des entreprises - Cours RSEcours fsjes
 
AG 270511 Pour un travail de réflexion/construction sur la place des soins de...
AG 270511 Pour un travail de réflexion/construction sur la place des soins de...AG 270511 Pour un travail de réflexion/construction sur la place des soins de...
AG 270511 Pour un travail de réflexion/construction sur la place des soins de...Plate-forme d'action santé et solidarite
 
Livre Blanc Behaviour Change
Livre Blanc Behaviour ChangeLivre Blanc Behaviour Change
Livre Blanc Behaviour ChangeKantar
 
Appel à communications JIMS 2018
Appel à communications JIMS 2018 Appel à communications JIMS 2018
Appel à communications JIMS 2018 Jan-Cedric Hansen
 
Synthèse des 6èmes rencontre KELVOA / Paris le 14 juin 2018
Synthèse des 6èmes rencontre KELVOA / Paris le 14 juin 2018Synthèse des 6èmes rencontre KELVOA / Paris le 14 juin 2018
Synthèse des 6èmes rencontre KELVOA / Paris le 14 juin 2018Chauvet André
 
Présentation ATOL approche démocratique
Présentation ATOL approche démocratiquePrésentation ATOL approche démocratique
Présentation ATOL approche démocratiqueatol
 
Dossier l’insoutenable légèreté de l’être
Dossier l’insoutenable légèreté de l’être Dossier l’insoutenable légèreté de l’être
Dossier l’insoutenable légèreté de l’être Rachel Bocher
 
Dossier : L'insoutenable légèreté de l'être
Dossier : L'insoutenable légèreté de l'êtreDossier : L'insoutenable légèreté de l'être
Dossier : L'insoutenable légèreté de l'êtreRéseau Pro Santé
 
COMMUNITY SYSTEMS STRENGTHENING
COMMUNITY SYSTEMS STRENGTHENINGCOMMUNITY SYSTEMS STRENGTHENING
COMMUNITY SYSTEMS STRENGTHENINGclac.cab
 
Core css info_note_fr_(unproofed)
Core css info_note_fr_(unproofed)Core css info_note_fr_(unproofed)
Core css info_note_fr_(unproofed)clac.cab
 
Les indicateurs de gouveernance territoriale
Les indicateurs de gouveernance territorialeLes indicateurs de gouveernance territoriale
Les indicateurs de gouveernance territorialeOmar Barrouhou
 

Similaire à La gouvernance des services de sant.pptx (20)

Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
 
Michelot f. pt - tic et participation
Michelot f.   pt - tic et participationMichelot f.   pt - tic et participation
Michelot f. pt - tic et participation
 
Gouvernance partcipative guelmim
Gouvernance partcipative guelmimGouvernance partcipative guelmim
Gouvernance partcipative guelmim
 
RDV_Mensuel_HIFA-EVIPNET Humanitaire
RDV_Mensuel_HIFA-EVIPNET HumanitaireRDV_Mensuel_HIFA-EVIPNET Humanitaire
RDV_Mensuel_HIFA-EVIPNET Humanitaire
 
Trabelsi sofien [mode de compatibilité]
Trabelsi sofien [mode de compatibilité]Trabelsi sofien [mode de compatibilité]
Trabelsi sofien [mode de compatibilité]
 
Behaviour Change : Les 8 dimensions structurantes du changement de comportement
Behaviour Change : Les 8 dimensions structurantes du changement de comportementBehaviour Change : Les 8 dimensions structurantes du changement de comportement
Behaviour Change : Les 8 dimensions structurantes du changement de comportement
 
Responsabilité sociale des entreprises - Cours RSE
Responsabilité sociale des entreprises - Cours RSEResponsabilité sociale des entreprises - Cours RSE
Responsabilité sociale des entreprises - Cours RSE
 
AG 270511 Pour un travail de réflexion/construction sur la place des soins de...
AG 270511 Pour un travail de réflexion/construction sur la place des soins de...AG 270511 Pour un travail de réflexion/construction sur la place des soins de...
AG 270511 Pour un travail de réflexion/construction sur la place des soins de...
 
Livre Blanc Behaviour Change
Livre Blanc Behaviour ChangeLivre Blanc Behaviour Change
Livre Blanc Behaviour Change
 
Présentation gouvernance
Présentation gouvernancePrésentation gouvernance
Présentation gouvernance
 
Appel à communications JIMS 2018
Appel à communications JIMS 2018 Appel à communications JIMS 2018
Appel à communications JIMS 2018
 
Performance systeme de santé
Performance systeme de santéPerformance systeme de santé
Performance systeme de santé
 
Gouvernance
GouvernanceGouvernance
Gouvernance
 
Synthèse des 6èmes rencontre KELVOA / Paris le 14 juin 2018
Synthèse des 6èmes rencontre KELVOA / Paris le 14 juin 2018Synthèse des 6èmes rencontre KELVOA / Paris le 14 juin 2018
Synthèse des 6èmes rencontre KELVOA / Paris le 14 juin 2018
 
Présentation ATOL approche démocratique
Présentation ATOL approche démocratiquePrésentation ATOL approche démocratique
Présentation ATOL approche démocratique
 
Dossier l’insoutenable légèreté de l’être
Dossier l’insoutenable légèreté de l’être Dossier l’insoutenable légèreté de l’être
Dossier l’insoutenable légèreté de l’être
 
Dossier : L'insoutenable légèreté de l'être
Dossier : L'insoutenable légèreté de l'êtreDossier : L'insoutenable légèreté de l'être
Dossier : L'insoutenable légèreté de l'être
 
COMMUNITY SYSTEMS STRENGTHENING
COMMUNITY SYSTEMS STRENGTHENINGCOMMUNITY SYSTEMS STRENGTHENING
COMMUNITY SYSTEMS STRENGTHENING
 
Core css info_note_fr_(unproofed)
Core css info_note_fr_(unproofed)Core css info_note_fr_(unproofed)
Core css info_note_fr_(unproofed)
 
Les indicateurs de gouveernance territoriale
Les indicateurs de gouveernance territorialeLes indicateurs de gouveernance territoriale
Les indicateurs de gouveernance territoriale
 

Dernier

LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...Faga1939
 
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.Franck Apolis
 
présentation sur l'échafaudage dans des travaux en hauteur
présentation sur l'échafaudage dans des travaux en hauteurprésentation sur l'échafaudage dans des travaux en hauteur
présentation sur l'échafaudage dans des travaux en hauteurdinaelchaine
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptxTxaruka
 
Sidonie au Japon . pptx Un film français
Sidonie    au   Japon  .  pptx  Un film françaisSidonie    au   Japon  .  pptx  Un film français
Sidonie au Japon . pptx Un film françaisTxaruka
 
MaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
MaintenanceLa Maintenance Corrective.pptMaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
MaintenanceLa Maintenance Corrective.pptssusercbaa22
 
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptxApproche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptxssusercbaa22
 
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...M2i Formation
 
Cours-irrigation_et_drainage_cours1.pptx
Cours-irrigation_et_drainage_cours1.pptxCours-irrigation_et_drainage_cours1.pptx
Cours-irrigation_et_drainage_cours1.pptxlamourfrantz
 
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxSUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxssuserbd075f
 
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.Txaruka
 
gestion des conflits dans les entreprises
gestion des  conflits dans les entreprisesgestion des  conflits dans les entreprises
gestion des conflits dans les entreprisesMajdaKtiri2
 
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.pptMécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.pptssusercbaa22
 
Grammaire pour les élèves de la 6ème.doc
Grammaire pour les élèves de la  6ème.docGrammaire pour les élèves de la  6ème.doc
Grammaire pour les élèves de la 6ème.docKarimKhrifech
 
Présentation de cartes d'extension zhr..pptx
Présentation de cartes d'extension zhr..pptxPrésentation de cartes d'extension zhr..pptx
Présentation de cartes d'extension zhr..pptxpopzair
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipM2i Formation
 
systeme expert_systeme expert_systeme expert
systeme expert_systeme expert_systeme expertsysteme expert_systeme expert_systeme expert
systeme expert_systeme expert_systeme expertChristianMbip
 
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film   de  A nnne FontaineBolero. pptx . Film   de  A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film de A nnne FontaineTxaruka
 

Dernier (20)

LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
 
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie PelletierPâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
 
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
A3iFormations, organisme de formations certifié qualiopi.
 
présentation sur l'échafaudage dans des travaux en hauteur
présentation sur l'échafaudage dans des travaux en hauteurprésentation sur l'échafaudage dans des travaux en hauteur
présentation sur l'échafaudage dans des travaux en hauteur
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptx
 
Evaluación Alumnos de Ecole Victor Hugo
Evaluación Alumnos de Ecole  Victor HugoEvaluación Alumnos de Ecole  Victor Hugo
Evaluación Alumnos de Ecole Victor Hugo
 
Sidonie au Japon . pptx Un film français
Sidonie    au   Japon  .  pptx  Un film françaisSidonie    au   Japon  .  pptx  Un film français
Sidonie au Japon . pptx Un film français
 
MaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
MaintenanceLa Maintenance Corrective.pptMaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
MaintenanceLa Maintenance Corrective.ppt
 
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptxApproche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
Approche-des-risques-par-l’analyse-des-accidents-1.pptx
 
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
Formation M2i - Intelligence Artificielle Comment booster votre productivité ...
 
Cours-irrigation_et_drainage_cours1.pptx
Cours-irrigation_et_drainage_cours1.pptxCours-irrigation_et_drainage_cours1.pptx
Cours-irrigation_et_drainage_cours1.pptx
 
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptxSUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
SUPPORT DE SUR COURS_GOUVERNANCE_SI_M2.pptx
 
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
 
gestion des conflits dans les entreprises
gestion des  conflits dans les entreprisesgestion des  conflits dans les entreprises
gestion des conflits dans les entreprises
 
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.pptMécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
Mécanique Automobile LE TURBOCOMPRESSEUR.ppt
 
Grammaire pour les élèves de la 6ème.doc
Grammaire pour les élèves de la  6ème.docGrammaire pour les élèves de la  6ème.doc
Grammaire pour les élèves de la 6ème.doc
 
Présentation de cartes d'extension zhr..pptx
Présentation de cartes d'extension zhr..pptxPrésentation de cartes d'extension zhr..pptx
Présentation de cartes d'extension zhr..pptx
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
 
systeme expert_systeme expert_systeme expert
systeme expert_systeme expert_systeme expertsysteme expert_systeme expert_systeme expert
systeme expert_systeme expert_systeme expert
 
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film   de  A nnne FontaineBolero. pptx . Film   de  A nnne Fontaine
Bolero. pptx . Film de A nnne Fontaine
 

La gouvernance des services de sant.pptx

  • 1. 44e conférence-Débat de l’INAS 31 mai 2012 Management qualité et valeurs: outils pour une bonne gouvernance des services de santé A. Belghiti Alaoui. Directeur de la DHSA
  • 2. La gouvernance entre tradition et modernité  « Gouverner les hommes »/Cité universelle Platon  « Une société ne saurait subsister sans un gouvernement » Montesquieu  « On peut gouverner de loin, mais on n’administre bien que de près » M. Crozier  « Governance without government » J.N. Rosenau et coll. (1992)
  • 3. La gouvernance un voyage du mot au concept  Etymologie  Gouvernail (Conduire un navire ou un char)  Gouverneur  Gouvernante  Gouvernement  Naissance du concept de « Gouvernance »  Domaines d’application
  • 4. Domaines d’application Gouvernance d’entreprise  En économie institutionnelle : remise en question de la régulation par le marché:  R. Coase (1937); « The nature of the firm »:  la firme est plus efficace que le marché pour équilibrer certains échanges: car par sa coordination interne elle déduit les coûts de transaction  Reprise par O. E. Williamson  (1979); « on the governance of the modern corporation »  (1984); « Corporate governance »  La gouvernance désigne « les dispositifs m.e.o. par la firme pour mener des coordinations efficaces qui relèvent de deux registres: protocoles internes lorsque la firme est intégrée (hiérarchie) ou contrat, partenariat, usage de normes lorsqu’elle s’ouvre à des sous-traitants »
  • 5. Domaines d’application Gouvernance municipale  Mouvement du new management de M. Tatcher (1979)  limiter le pouvoir des autorités locales jugées inefficaces  Mix Centralisation/décentralisation  Mix Public/privé
  • 6. Domaines d’application Relations internationales  Vers les années 80 certaines institutions internationales (ONU, BM, FMI) ont introduit le terme de « bonne gouvernance » pour définir les critères d’une bonne administration publique des pays soumis au PAS  La bonne gouvernance a été considéré comme stratégie de  lutte contre la pauvreté,  privatisation de certaines fonctions publiques  promotion de la "société civile".  "assainissement » des dépenses publiques, notamment dans le secteur social, éducatif, sanitaire, etc,
  • 7. Domaines d’application Gouvernance globale  Cette notion s'appuie sur des institutions puissantes comme le FMI, la Banque mondiale, l’OMC, le Forum économique mondial ou le Forum social mondial,  Initiation des PPP internationaux  Emergence des mouvements sociaux comme forces agissantes dans le domaines de la gouvernance globale (environnement, mondialisation…)
  • 8. Principes d’une bonne gouvernance  Subsidiarité  Répartir le pouvoir entre différents niveaux d’organisation  Prise de décision au niveau le plus bas possible au sein d’une hiérarchie ou d’une organisation  Choix du niveau d’intervention qui doit être adapté à l’objectif visé  Participation  Présence d’acteurs, autre que l’Etat, dans la gouverne du SNS  Dans ses différents niveaux (national, régional et local)  Dans ses différentes actions (depuis la formulation des politiques jusqu’à leur m.e.o)
  • 9. Principes d’une bonne gouvernance (suite)  Imputabilité (C’est le corollaire de la responsabilité)  « Etre responsable de la qualité de son travail devant ses supérieurs et ultimement devant l’assemblée» (Kernaghan)  « Processus consistant à tenir quelqu’un pour responsable de sa performance » (Romzek)  Primauté aux résultats (indicateurs)  Transparence ou ouverture (vise l’amélioration de la confiance)  Communication des actions et décisions  Langage accessible et compréhensible par le grand public
  • 10. La gouvernance, trois acceptions, beaucoup d’enjeux 3 acceptions: 1. Action de gouverner (acception classique)  Diriger, conduire, piloter  Réfère à « l’administration générale » des affaires publiques 2. Manière de gouverner (acception émergente)  Forme d’organisation ou de coordination entre gouvernants 3. Principes/attributs qualitatif Beaucoup d’enjeux  Remise en question de l’exclusivité de la régulation par le marché ou par la hiérarchie d’Etat  Remise en question de l’efficacité de l’action publique  Exigences de démocratie et de participation à la gestion des affaires publiques
  • 11. Domaine d’application Système de santé  Déclaration d’almat-ata (1978)  Des principes de bonne gouvernance SS  Équité? Universalité…  Des mécanismes de bonne gouvernance  Collaboration intersectorielle  Participation communautaire  RSM 2008: la réforme des SSP
  • 12. Domaine d’application Système de santé  Gouvernance = méta-fonction du SS (1999)  Introduction du concept d’administration générale  Part de responsabilité du gouvernement comme steward des stewards  Lien avec la performance du SS  2007 : lien entre la gouvernance et le leadership
  • 14. La gouvernance du SS selon l’OMS  La notion de gouvernance des systèmes de santé désigne /  « l’ensemble des fonctions assumées par les pouvoirs publics en vue d’atteindre les objectifs nationaux de santé ».  Ces objectifs, qui tendent tous à l’amélioration de l’état de santé global de la population, concernent généralement l’équité, la couverture, l’accès, la qualité et les droits des patients.  La politique nationale peut aussi préciser les rôles et responsabilités respectifs des secteurs public, privé et bénévole –et ceux de la société civile– dans la prestation et le financement des soins de santé.
  • 15. A Belghiti Alaoui 15 Analyse de la GSS (Murray & Frenk, 2000) 1. Conception de l’ensemble du système : formulation des politiques 2. Évaluation de la performance 3. Fixation des priorités (critères, consensus) 4. Plaidoyer intersectoriel 5. Réglementation (fixer les règles du jeu)  Réglementation sanitaire des biens et services  Réglementation des soins de santé 6. Protection des consommateurs (car asymétrie d’information et de pouvoir)
  • 16. A Belghiti Alaoui 16 Analyse de la GSS (Travis et al., 2002) 1. Production de renseignements 2. Formulation de politique/Stratégie 3. Garantie des outils de mise en œuvre Pouvoir/Incitations/Sanctions 4. Création de coalitions et de partenariats 5. Garantie d’une concordance entre les buts politiques, le structure organisationnelle et la culture 6. Faire assumer à chacun ses responsabilités
  • 17. Domaines d’application Gouvernance clinique  Bureaucratie professionnelle  Autonomie des professionnelle  Lien entre la gouvernance et  Principes/valeurs de bonne gouvernance  Performance (dont la qualité)  Reddition des comptes  Evolution de la relation médecin-malade…  La bonne gouvernance des systèmes de santé n’est possible que par le biais d’une bonne gouvernance des services de santé  Du managed care au Patient management (USA)  Gouvernance clinique  Sécurité des patients

Notes de l'éditeur

  1. En plus de sa notoriété et sa légitimité, ce cadre de l’OMS offre la possibilité d’intégrer les résultats et les soucis des autres approches, veillant ainsi à la cohérence globale dans le développement du système de santé. Sur cette base nous avons analyser ces 6 fonctions, une par une, et nous y avons intégré les résultats de l’approche fondée sur les droits et l’approche démocratie sanitaire.
  2. 15
  3. 16