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Le Mag du Festival de la Communication Sante 2018

Le festival de la communication santé met l’accent sur l’éthique dans la communication santé, soulignant l’importance de skills modernes face à la surabondance d’informations en ligne. Les professionnels de santé, patients et experts débattront des défis et des évolutions des pratiques communicationnelles, notamment à travers l’impact des nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle. L'événement présentera également des études récentes sur les attentes du public et la compréhension des messages des soignants.

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festivalcommunicationsante.com @FestiComSante @NoelDominique LES CERVEAUX DE LA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ ENTREPRISES PRODUITS SERVICES ASSOCIATIONS START-UPS le Mag’ 2 18 23& 24NOVEMBRE 2018 DEAUVILLE 29ÈME ÉDITION
2. Le savoir scientifique de référence Elsevier est reconnu par la communauté scientifique mondiale comme l’éditeur de référence de la littérature scientifique, technique et médicale (STM), publiant plus de 25% des articles évalués par les meilleurs experts dans le monde, et plus de 17% du contenu clinique mondial. Total des visiteurs uniques mensuels 3 015 481 Total de pages vues par mois 10 471 247 *Professionnels de Santé 3 raisons pour devenir votre partenaire privilégié 1. Ciblez et atteignez votre public Avec + de 2 500 revues et sites, Elsevier touche 20 millions de PdS* par jour. 3. Réseau global Elsevier est connecté au réseau mondial de l’information médicale et scientifique et couvre toutes les zones géographiques. Profitez de tous les canaux de diffusion des contenus d’Elsevier pour une couverture internationale de vos projets.
3 Bienvenue au 29e Festival de la Communication Santé ! Cette année l’éthique est au cœur de nos débats. Jamais le rôle des communicants n’a été aussi important. Les canaux de diffusion de l’information sont de plus en plus nombreux depuis l’avènement du numérique au côté des médias traditionnels. On constate l’omniprésence d’internet, des réseaux sociaux, la prise de parole sur des forums etc. Ainsi la donne a changé. Il est nécessaire de maîtriser parfaitement ces nouveaux médias. Qui mieux que le spécialiste de la communication peut le faire ? Le secteur de santé se doit plus que jamais de relever ces défis. Il est indispensable de réfléchir et de construire ensemble la santé de demain. Pour être audible et délivrer un message clair au milieu de cette surabondance d’informations, il est nécessaire de véhiculer des valeurs scientifiques, humanistes aux premiers rangs desquelles l’éthique. Au cours de l’année, nous avons interrogé des experts dans le domaine de la santé. Nous leur avons demandé leur définition de l’éthique et plus spécifiquement de l’éthique dans la communication santé. Il en ressort qu’il ne peut y avoir de communication santé sans éthique, c’est indissociable. Ces « tuyaux » de distribution de l’information sont également un déversoir aux fausses nouvelles, les fameuses « fake news ». Peut-on admettre qu’en posant une question à un moteur de recherche sur notre santé, apparaissent en priorité des manipulations, des charlatans, des gourous ou des « anti » ? Il est grand temps que l’on puisse vérifier la source de l’information et que les associations de patients, les professionnels de santé, les industriels apportent des réponses étayées et validées dans le domaine curatif mais également préventif. La Communication Santé est au cœur de tout pour accompagner le patient face à une médecine de plus en plus technique et technologique. Cela impose davantage de pédagogie. D’autre part les nouvelles technologies telles que le Big Data et l’intelligence artificielle permettent d’analyser en permanence les signaux, même les plus faibles. À mon sens cela va aider les communicants à maîtriser ces canaux pour augmenter la visibilité des informations les plus fiables. Intelligence Artificielle et communication santé, com ‘dématérialisée, com’augmentée, com’réinventée sont au programme de notre Festival et le Leem animera une table ronde sur cette thématique. La nehs (ex MNH) présentera les résultats édifiants d’une étude sur la compréhension du discours des soignants. La Fondation Korian analysera son baromètre sur le bien vieillir et comment tordre le cou aux idées reçues. Le Festival de la Communication Santé sera aussi l’occasion de dévoiler en avant- première, les résultats d’une étude inédite conduite par OpinionWay-Elsan sur les attentes des Français dans le domaine de la communication des professionnels de santé. Voici un avant-goût des temps forts que nous vous réservons…et il y en a beaucoup d’autres ! Bon Festival à tous ! Dominique Noël ÉDITO Présidente du Festival de la Communication Santé
PROJETSNOMINÉS 09h00 Ouverture du Festival et Accueil des participants 10h15 Ouverture par Dominique NOEL, Présidente du Festival de la Communication Santé Animation de la journée par Isabelle GAYRARD AUZET, Rédactrice en chef pour l’institutionnel de Medisite.fr et E-sante.fr TABLE RONDE 10H50 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET COMMUNICATION : COM’ DÉMATÉRIALISÉE, COM’AUGMENTÉE, COM’RÉINVENTÉE ? En partenariat avec Les Entreprises du Médicament (Leem) L’IA devient petit à petit incontournable dans la pratique médicale, mais qu’en est-il des communicants ? Quelles seront les utilisations concrètes de l’IA dans la communication santé et à quelle échéance ? Comment le métier de communicant va-t-il évoluer ? Verra-t-on bientôt l’émergence de « communicants augmentés » ? A quoi ressemblera demain une Direction de la communication dans l’univers de la Santé ? Comment s’y préparer ? Quelles promesses mais aussi quels risques l’IA porte-t-elle pour l’avenir de la profession ? Animée par : Éric de BRANCHE, Directeur de la Communication – LEEM • Assaël ADARY, Président – OCCURRENCE • Yvanie CAILLÉ, Directrice – INSTITUT NATIONAL DES DONNÉES DE SANTÉ • Marco FIORINI, Secrétaire général – Alliance pour la recherche et l’innovation des industriels de la santé (ARRIS) SPEED VISION 11H30 LA CASA DE DIGITAL – Saison 1 : préparation du braquage de la santé Lionel REICHARDT, Pharmageek – Dirigeant 7C’s HEALTH, blogueur, conférencier Rencontrez le Professeur, celui qui planifie le braquage des systèmes de santé et de vos données… Il a besoin d’une équipe. En ferez-vous partie ? Une pratique de Lionel REICHARDT, le Pharmageek. Après « Ce que Shakespeare peut nous apprendre sur les réseaux sociaux », après « la e-santé selon le groupe The Police » et après « la fable du geek et du médecin », Lionel revient pour déployer un nouveau format de présentation… SPEED VISION 11H40 NUMÉRIQUE & MÉDECINS : COMMUNIQUENT-ILS BIEN ENSEMBLE ? Pr Jean SIBILIA, Président de la Conférence des Doyens des facultés de médecine, Doyen de l’UFR Strasbourg Profusion des objets connectés, développement de l’usage de l’intelligence artificielle dans la pratique des professionnels de santé, émergence de la médecine algorithmique : comment les médecins « dialoguent-ils » avec ces nouveaux « acteurs du numérique en santé » ? Comment les intègrent-ils dans leurs pratiques professionnelles ? Peut-on mieux se former aux enjeux de la communication et de l’éthique dans ce nouvel écosystème ? DÉBAT 11H50 FAKE NEWS ET DÉRIVES SECTAIRES • Dr Serge BLISKO, Président de la Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires (MIVILUDES) • Dr Damien MASCRET, Journaliste – LE FIGARO SPEED VISION 12H10 TRANSFORMER UN OBSTACLE, UNE ÉPREUVE, EN FORCE POUR AGIR Stéphanie FUGAIN, Présidente – Association de Laurette Fugain En 2002, je perds ma fille d’une leucémie. Le choc est d’une violence inouïe, je ne peux me résigner devant cette injustice. Instinct de survie, j’agis en créant l’association Laurette Fugain. Je fonce avec mon énergie enrichie de la sienne. Je porte sur le devant de la scène le combat des malades et le terrible manque d’information sur les dons de sang, de plaquettes, de moelle osseuse, sans jamais perdre de vue l’essentiel : les patients. En traversant le pire, on peut prendre la mesure du meilleur. VENDREDI 23 NOVEMBRE 2018 L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA SANTÉ, 4
5 SPEED VISION 12H20 QUAND LA MALADIE OUVRE DES AILES VERS LE DROIT… Abdou DJAÉ, Ancien jeune de l’Envol Difficile tâche que celle de définir l’éthique. L’éthique renvoie aux principes guidant le for intérieur dans ses choix de conduite. Pour le Juriste, elle renvoie à d’autres notions notamment à la dignité et la liberté. C’est un idéal de conduite à adopter un perfectionnisme perpétuel à atteindre. En matière de communication-santé, c’est faire en sorte que les mots ne deviennent pas des maux. Il convient alors de s’adapter au public visé, singulièrement si c’est un jeune public. 12h30 - 13h45 Déjeuner dans l’espace d’exposition - Visite des stands et networking RÉSULTAT D’ÉTUDE 14H00 LA COMMUNICATION DES PROFESSIONNELS DE SANTÉ : QUELLES SONT LES ATTENTES DES FRANÇAIS ? En partenariat avec ELSAN Présentation en avant-première des résultats de l’étude Opinion Way – ELSAN Le Conseil d’Etat a récemment recommandé de lever l’interdiction générale de publicité qui pèse sur les infirmiers, médecins, kinésithérapeutes, sages-femmes et dentistes. Il serait donc désormais possible dans un proche avenir et pour ces professionnels de santé de communiquer directement auprès du Grand Public. L’objectif de cette mesure serait de répondre aux nouvelles exigences des patients, qui souhaitent être davantage informés afin d’être acteurs de leur santé. Elle permettrait la libre circulation, notamment sur les réseaux sociaux et sur internet, d’une information santé validée par les professionnels du secteur et l’accès pour les patients aux informations liées aux praticiens, en toute transparence. Animation : Dr Alain TRÉBUCQ, Président – Directeur général, Directeur des publications – GLOBAL MÉDIA SANTÉ • Nadia AUZANNEAU, Directrice du département Marketing Santé, Nutrition, Bien-être – OPINIONWAY • Pénélope PONTET de FOUQUIÈRES, Directrice de la communication – ELSAN TABLE RONDE 14H20 LE DISCOURS DU SOIGNANT EST-IL BIEN COMPRIS ? En partenariat avec nehs De nombreuses études interrogent sur la pertinence du discours soignant et sa compréhension par le patient et confirment l’impact de celle-ci sur la qualité des soins. Ces travaux interrogent fortement notre pratique soignante dans sa dimension relationnelle. Le discours soignant est-il vraiment adapté au patient ? S’appuie-t-il suffisamment sur les particularités intimes du patient et donc est-il construit à partir de l’écoute du patient ? La peur des patients de poser des questions, de ne pas comprendre le langage soignant et parfois tout simplement l’angoisse de la réponse ne modifient-ils pas la bonne communication avec les soignants ? Les mots employés par les patients et les soignants ont-ils le même sens ? Des recommandations, des méthodes pour mieux adapter le langage soignant, s’assurer de la bonne compréhension du patient existent-elles ? L’oralité qui fonde la communication avec les patients ne doit-elle pas être rééquilibrée au profit de l’écrit ? Telles sont les questions que nous aborderons lors de cette table ronde avec l’éclairage croisé du patient, du médecin et du psychologue. Animée par : Dr Philippe DENORMANDIE, Directeur des relations publiques et médicales – MNH GROUP • Dr Gwenaël ROLLAND-JACOB, Membre de la HAUTE AUTORITÉ DE SANTÉ • Véronique SUISSA, Docteur en psychologie et psychologue clinicienne • Camille THÉROND-CHARLES, Présidente de l’AMFE QUELLE COMMUNICATION METTRE EN ŒUVRE ?
6 SPEED VISION 15H05 L’ÉTHIQUE DU PATIENT EXPERT Sébastien KÜBLER, Patient expert SEP (Sclérose en plaques) 42 ans, 19 ans de sclérose en plaques. Sportif de haut niveau, Sébastien Kübler se retrouve, un lendemain de match, paralysé de la tête aux pieds. Pendant un an, il a dû réapprendre à marcher et à retrouver les gestes du quotidien. À la suite de cette étape, il a souhaité aider les patients et les aidants. Il a donc suivi la formation de Catherine Tourette-Turgis, pour devenir Patient Expert. Le Patient Expert est un patient qui a dépassé émotionnellement sa maladie. Cela lui permet d’aider les autres et de partager son expérience de manière neutre et formatrice. RÉSULTAT D’ÉTUDE 15H15 L’IMPACT DE L’INFORMATION MÉDICALE SUR LA PRATIQUE DES MÉDECINS Une étude FNIM-BVA réalisée en partenariat avec le SPEPS Les médecins n’ont jamais reçu autant d’informations médicales, désormais multi-canales, en temps réel et proposéess par un florilège d’acteurs issus de la presse professionnelle, des sociétés savantes, des laboratoires pharmaceutiques, mais aussi des médias grand public et des réseaux sociaux dont les patients se font désormais le relais. Dans ce contexte de surabondance de l’offre et de sur-sollicitation des médecins, la FNIM – Fédération Nationale de l’Information Médicale – a lancé avec l’institut BVA et en partenariat avec le SPEPS – Syndicat de la Presse et de l’Édition des Professionnels de Santé – une étude de perception de l’information médicale vue par les médecins et de son impact sur le changement des pratiques. Celle-ci s’appuie sur une méthodologie rigoureuse et inédite avec l’objectif clair et affiché de faire la lumière sur la réalité des usages sur le terrain. En effet, quelles sont réellement les informations médicales que consultent les médecins et comment perçoivent-ils les différents émetteurs de ces contenus ? Quel est l’impact de ces contenus sur le changement des pratiques et à travers quels cheminements ? Enfin, y a-t-il des nouveaux « influenceurs » qui participent à la diffusion voire à l’amplification de l’information médicale ? • Pierre-Henri FREYSSINGEAS, Président de la FNIM • Dr Pierre-Louis PROST, Trésorier de la FNIM • Daniel RODRIGUEZ, Président du SPEPS REGARDS CROISÉS 15H25 ÉTHIQUE ET VIEILLISSEMENT : DRÔLE D’ENDROIT POUR UNE RENCONTRE … En partenariat avec la Fondation KORIAN Il n’y a pas de limite d’âge à l‘éthique. Les aînés sont d’abord des personnes qui demandent respect et attention à leur intégrité. Trop souvent la tentation est de les ignorer, de les mépriser ou de les infantiliser. Le dernier baromètre Ipsos pour la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir, confirme que les seniors, y compris les plus de 80 ans, entendent rester autonomes, pouvoir gérer leur quotidien et rester en lien avec leurs proches. Cette exigence de maintien du libre-arbitre s’applique aussi à la vie en maison de retraite. Une table ronde pour sortir des idées reçues ! Animée par : Éric PHELIPPEAU, Vice-Président du Festival de la Communication Santé – Président de BY AGENCY GROUP • Serge GUÉRIN, Sociologue et Président du Conseil Scientifique – FONDATION KORIAN POUR LE BIEN-VIEILLIR • Aude LETTY, Déléguée Générale – FONDATION KORIAN POUR LE BIEN VIEILLIR • Carole RENUCCI, Directrice – NOTRE TEMPS • Véronique TAPIA, Aide-Médico-Psychologique – KORIAN VILLA ST DO SPEED VISION 16H10 RELATION SOIGNANT/SOIGNÉ : UN PROBLÈME DE COMMUNICATION ? Dr Gérald KIERZEK, Médecin urgentiste réanimateur, ancien interne et chef de clinique, auteur et spécialiste en communication médicale, docteur en droit et expert auprès des Tribunaux Scandales sanitaires, erreurs médicales ou encore consultations express, le « doc bashing » est devenu monnaie courante, amplifié par les réseaux sociaux et la presse généraliste. Les conséquences sociétales et individuelles ne sont pas anodines et il est urgent de repenser la communication soignant/soigné pour rétablir le dialogue. L’empathie, s’enseigne-t-elle ? Peut-on encore financièrement prendre le temps à l’hôpital ? Qu’attendent les patients et citoyens de leurs médecins et système de santé à l’heure de la e-santé et des téléconsultations ? 16h30 - 17h00 Pause, networking et visite des stands L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA SANTÉ,
A7 Les ateliers du #FCSanté 2018 – 3 sessions de 20 minutes par atelier – de 17h00 à 19h00 (sur inscription) ATELIER 17H00 DE LA PROMOTION À L’ÉDUCATION : LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA COMMUNICATION POUR LES LABORATOIRES PHARMACEUTIQUES Organisé par MEDSCAPE Medscape est le leader mondial dans le domaine de l’information digitale vers les professionnels de la santé, mais aussi de la formation médicale continue en ligne des médecins. Bénéficiant d’une énorme expérience, Medscape a progressivement développé son offre de contenu pour les professionnels de la santé, proposant maintenant des contenus éducatifs de premier plan, et devenant (au niveau mondial) un acteur majeur pour la formation médicale continue des médecins. Qu’il s’agisse de couverture des plus grands congrès internationaux ou de modules de formation formatés, tout semble désormais possible pour le professionnel de la santé, et ce, à partir de chez lui. Mais alors que l’offre (de Medscape mais aussi de nombreux autres joueurs) a considérablement évolué, la demande du médecin a elle aussi grandement changé, bien plus exigeant sur les contenus qu’il recherche, volontiers « zappeur » et à la recherche d’efficacité. Laboratoires pharmaceutiques et autres parties prenantes ne sont pas en reste. Entre « offre » et « demande », entre « promotion » et « éducation », un monde change… Cet atelier examinera les enjeux des changements en œuvre. Animateur : Pierre de NAYER, CEO de MEDIQUALITY (société du groupe WebMD/MEDSCAPE) ATELIER 17H00 LA PRÉDICTIVITÉ AU SERVICE DE L’ÉTHIQUE DANS LE RECRUTEMENT Organisé par PEAK LIFECYCLES – Missions d’un cabinet de recrutement : retour sur les croyances – Les cycles de vie (produits, métiers, carrières) – Les outils et méthodes – Avenir et IA Objectifs : – Adapter le recrutement au-delà de l’agrégation de CV – Comprendre les mutations, tendances et enjeux – Comprendre la place laissée à l’intuition et les nouveaux outils au service d’un recrutement éthique Animatrices : Anne de LANDSHEER, Managing director - Élodie MERMOZ, International senior consultant Marketing & Digital ATELIER 17H00 INNOVATION EN SANTÉ NUMÉRIQUE : REMETTRE LE PATIENT AU CENTRE DES PRÉOCCUPATIONS ET DE L’INNOVATION. COMMENT FAIRE DE L’OFFRE E-SANTÉ UNE RÉALITÉ POUR LES PATIENTS ? Organisé par TECHTOMED L’offre en santé numérique peine à devenir une réalité du fait d’un décalage important entre l’innovation et la réalité des usages. La bulle des objets connectés, des applications en santé en est un bel exemple ; ces innovations restant à l’état de « gadgets » ou restreints à un usage ponctuel voire très marginal. Pour réussir une innovation, il est nécessaire d’anticiper l’usage et la place de l’innovation dans la vie réelle de l’utilisateur, du patient ; à commencer par la confirmation du besoin. Pour toute société innovante, l’étape du design de l’innovation est critique. Il faut donc intégrer cette période de communication et interactions avec les patients en amont. C’est un gage de réussite mais aussi de confirmation du modèle commercial et d’accès au marché. Animateurs : Anne BUISSON, Directrice adjointe – Association de patients AFA (Association François Aupetit) • Caroline HENRY, Avocat associé – PONS & CARRÈRE, Enseignante en droit – UNIVERSITÉ PARIS DAUPHINE • Franck LE MEUR, Président – TECHTOMED QUELLE COMMUNICATION METTRE EN ŒUVRE ?
SAMEDI 24 NOVEMBRE 2018 8H30 PRÉSENTATION DES PROJETS devant les JURYS Les présidents de jurys 2018 : • Dr Medhi BENCHOUFI, Médecin, co-fondateur d’echOpen, fondateur du Club JADE, • Pr Pierre-Louis DRUAIS, Président du Collège de la Médecine Générale (CMG), • Philippe GAERTNER, Président Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF) • David GRUSON, Membre du comité de direction de la Chaire santé de Sciences Po Paris, Ethik-IA, • Julien KOUCHNER, Président Newsmed • Pr Pascal LEPRINCE, Professeur de chirurgie cardiaque – Groupe Hospitalier Pitié Salpêtrière • Emmanuelle PIERGA, Directrice Communication d’Orange Healthcare 13h00 Déjeuner dans l’espace d’exposition - Visite des stands et networking 8 ATELIER 17H00 COMMENT OPTIMISER LA DIFFUSION ET DISPONIBILITÉ DE L’INFORMATION SUR LES MÉDICAMENTS, DE L’INFORMATION POUR LES USAGERS ET LES PROFESSIONNELS DE SANTÉ ? Organisé par VIDAL Animatrices : Dr Catherine GERMAN, Responsable de la Rédaction Médicale Catherine HUBERT, Directrice Département Industrie L’activité de VIDAL est entièrement consacrée à l’information sur les produits de santé, la sécurisation de la prescription et délivrance et l’analyse des traitements dans une perspective d’amélioration continue des prises en charges thérapeutiques. Dans la continuité de sa mission, VIDAL diversifie les vecteurs de communication pour rendre effective l’information sur le bon usage du médicament. En informant le plus tôt possible et en réservant la communication à des sujets ciblés, VIDAL accompagne les professionnels de santé avec des outils d’aide à la pratique. 19h30 Cocktail du Festival 20h30 Dîner VIP du Festival L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA SANTÉ, QUELLE COMMUNICATION METTRE EN ŒUVRE ?
9 ASSAËL ADARY Président – Occurrence Cofondateur en 1995 et Président d’Occurrence Diplômé en Philosophie Sorbonne Université Diplômé du Magistère de Communication Celsa-Sorbonne Université Président de l’Association des Alumni Celsa - Sorbonne Université Secrétaire général de Communication & Entreprise Intervenant Celsa, Sciences Po Paris, Sorbonne Abu Dhabi, UCL (Bruxelles) Co-auteur du COMMUNICATOR, DUNOD (7ème et 8ème édition) Livres publiés • Communicator édition 7 et 8, DUNOD (2016/2018) • Big Data ou Bug Data - Manuel à l’usage des datadéontologues, LE PALIO (2017) • Les 100 premiers jours d’un(e) Dircom, LE PALIO (2014) • L’ISO 26 000 en pratique, DUNOD (2012) • Toute la fonction communication, DUNOD (2010) • Evaluez vos actions de communication, DUNOD (2008) • Souriez, vous êtes mesurés, LPM (2001), recueil de nouvelles sur le thème de la mesure • Assaël Adary est aussi le rédacteur du Blog Datadéontologue (www.datadeontologue.com) NADIA AUZANNEAU Directrice du département Marketing Santé, Nutrition, Bien-être – OpinionWay NadiaAuzanneau,DirectricedelaBUMarketingd’OpinionWay,enchargenotammentdesthématiques santés, nutrition, bien-être. Diplômée de l’IEP Paris (Section Eco Fi) et du DESS Études et Stratégies marketing de l’IEP Paris. Ex co-directeur du département Marque, Promotion, Communication chez TNS HEALTH CARE et KANTAR HEALTH, Nadia a plus de 20 ans d’expérience dans les études santé, études qualitatives et quantitatives réalisées auprès de patients et professionnels de santé et ce, notamment sur les médicaments, l’environnement du médicament, la nutrition et les produits dermo-cosmétiques. SERGE BLISKO Président - MIVILUDES En cours • Président de la Mission Interministérielle de Vigilance et de Lutte contre les Dérives Sectaires (MIVILUDES) nommé par décret du Président de la République en 2012 • Président de la Fédération Hospitalière de France d’Ile-de-France depuis mars 2012 • Président du Conseil de surveillance du CH Sainte-Anne depuis 2001 Anciens mandats et fonctions à l’Assemblée Nationale • Député de Paris, Xème circonscription, élu en 1997, 2002 et réélu en 2007 (Député de1983 à 1986 en remplacement de M. Paul Quilès, nommé ministre) • Membre de la commission des lois • Membre de la commission spéciale chargée d’examiner le projet de loi relatif à la bioéthique • Ancien vice-président du groupe d’études sur les sectes Anciens mandats locaux • Maire du 13ème arrondissement de Paris • Conseiller de Paris de 1993 à 2008 • Conseil régional d’Ile-de-France de 1986 à 1992 Formation • Docteur en médecine (1978), Faculté de médecine de Nancy • Diplômé d’études spéciales sur la sexualité humaine (1994) Université de Paris XIII Bobigny • Auditeur de la 20ème Session de l’Institut National des Hautes Études de Sécurité Intérieure (INHESJ) (2009/2010) PRÉSENTATION DES INTERVENANTS
ANNE BUISSON Directrice Adjointe Association de patients Association François Aupetit (AFA) Immergée comme modératrice dans les forums de patients atteints de maladie de Crohn et de rectocolite hémorragique depuis le tout début des années 2000, Anne Buisson a débuté son parcours au sein de l’association François Aupetit (AFA) comme écoutante puis responsable de la communication. Une communication qui doit servir avec justesse la cause et la reconnaissance des malades. En 2013 elle devient également responsable de la recherche et des affaires médicales avec mission d’intégrer au plus près du clinicien, du chercheur, du promoteur, le patient comme vecteur de connaissances et générateur d’idées. Actuellement directrice adjointe, ses préoccupations restent les mêmes : rien sur les patients, sans les patients. YVANIE CAILLÉ Directrice - Institut national des données de santé Ingénieurenmathématiqueappliquée,YvanieCaillédirigel’Institutnationaldesdonnéesdesanté(INDS) depuis 2016. Très engagée dans le domaine de la démocratie sanitaire, elle a fondé en 2002 l’association de patients Renaloo, qu’elle a présidée puis dirigée jusqu’en 2016. Elle est co-auteur de « D’autres reins quelesmiens»(LeChercheMidi,2015,avecFrankMartinez),ainsique«lesmaladieschroniques:versla troisième médecine » (Odile Jacob, 2017, avec André Grimaldi, Frédéric Pierru, Didier Tabuteau). ÉRIC DE BRANCHE Directeur de la communication - Leem ÉricdeBrancheestdirecteurdelacommunicationduLeem(Lesentreprisesdumédicament). Diplômédel’Institutd’EtudesPolitiquesdeParis(IEP)etduCentredeFormationdesJournalistes(CFJ). ÉricdeBranchearejointleLeemen2010, organisationprofessionnellequifédèrel’ensembledesentreprises dumédicamentenFrance(270adhérentsquiemploient100000collaborateurs). ANNE DE LANDSHEER Managing director Peak Lifecycles BeforefoundingPeakLifecyclesHR,AnneworkedforKornFerryGroupandmanagedtheLifeSciences Practice. She has experience in the United States and thus gets a broad vision of Talent Management best practices at international level. Anne began her career within Pharmaceutical & Biotech companies and held management positions (dotted and direct) in Sales & Marketing, HR & Training. She worked for MSD, Pfizer, Eli Lilly and Ipsen. Anne graduated from University of Massachusetts, Boston (Master’s degree Neurosciences), ESCP Europe (MBA), ESSEC (MS Management Program). PIERRE DE NAYER Managing director Medscape Cofondateur de Citobi (éditrice de la solution logicielle SaaS Actito) en 2000, Pierre de Nayer est maintenant CEO de la société MediQuality, plateforme numérique destinée aux professionnels de la santé,leaderau Beneluxavecplus de60000membres actifs. CédéeparlasociétéCitobi le2août2018, MediQuality appartient désormais à l’entreprise américaine WebMD/Medscape, elle-même leader mondial dans le même secteur et également active en France (avec Medscape.fr). Pierre a commencé sa carrière en créant une entreprise (maintenant acquise par GSK) active dans le domaine des biotechnologies. Il a ensuite rejoint Procter&Gamble Pharmaceuticals en 1994, puis est devenu consultant chez McKinsey&Company de 1997 à 2000, se spécialisant dans l’industrie pharmaceutique et dans le secteur des biotechnologies. Il est titulaire d’un master en sciences commerciales, obtenu à HEC Bruxelles (ICHEC) en 1990, d’un master en biologie moléculaire (biotechnologie – ULB-1993) et d’un master en Philosophie (UCL 2008). Expert dans les approches numériques destinées aux professionnels de la santé, et dans les différents aspects de la e-santé, Pierre intervient régulièrement dans des conférences portant sur le sujet. Il anime aussi, notamment au sein de sociétés pharmaceutiques, des ateliers s’intéressant aux questions philosophiques que posent les technologies du futur. 10
PHILIPPE DENORMANDIE Directeur des relations publiques et médicales MNH Group Chirurgien des Hôpitaux – Praticien Hospitalier contractuel : Hôpital Raymond Poincaré. Unité de neuro-orthopédie adulte : activités axées sur le traitement des déficiences motrices d’origine neurologique chez les personnes handicapées adultes et les personnes âgées que les séquelles soient d’origine congénitales ou acquises, secondaires à un traumatisme ou à une maladie. Directeur des Relations Santé de la MNH depuis mai 2017. Membre du COMEX. Activités antérieures : Directeur général adjoint du groupe Korian de septembre 2012 à janvier 2017 ; Directeur général de l’offre de services de 2007 à 2012. Président du comité de l’institut du Bien vieillir Korian. Conseiller au cabinet du Directeur général de l’AP-HP de 1987 à 2007. Publications et communications. ABDOU DJAÉ Ancien jeune de l’Envol Abdou Djaé a une histoire particulière avec l’association l’Envol. En effet, plus jeune il a eu des problèmes de santé et a été accueilli jusqu’à sa majorité au sein du programme de l’Envol. A plusieurs reprises, Abdou a réitéré son attachement aux valeurs de l’Envol, et confirme à chaque occasion le soutient et la force qu’il a reçus de la part de cette association. Cette force s’illustre par le fait que malgré la maladie, Abdou s’est toujours accroché. Il a trouvé les ressources nécessaires auprès de l’Envol pour réussir des études de droit. Il est aujourd’hui élève avocat et va prochainement prêter serment près la Cour d’appel de Tours. Il n’hésite pas à transmettre ce qu’il a reçu. A sa majorité, il est retourné plusieurs fois à l’Envol en tant qu’animateur et intervenant. Il essaie par son apport, de donner le meilleur de lui-même à ceux qui vivent une situation similaire à la sienne, afin de leur apporter un peu de magie. Il est désormais guidé par les valeurs de courage, d’abnégation et de bienveillance propres à l’Envol, tant dans sa vie personnelle que professionnelle. C’est pourquoi Abdou propose une vision juridique de l’éthique en tant que praticien mais également personnelle en tant qu’ancien « enfant malade ». MARCO FIORINI Secrétaire général ARIIS Marco Fiorini est secrétaire général de l’Alliance pour la Recherche et l’Innovation des Industriels de la Santé (ARIIS) et Vice-Président du Comité Open Innovation du Medef. Avant de rejoindre l’ARIIS, Marco a dirigé le consortium de valorisation de l’alliance Aviesan et a été conseiller à la direction de la stratégie du CEA. Il est ancien data analyst et pilote l’action dédiée à l’intelligence artificielle au Comité Stratégique de Filière des industries de santé. PIERRE-HENRI FREYSSINGEAS Président de la FNIM Entrepreneur et chef d’entreprise • 15 ans d’expérience dans la communication, l’événementiel et le digital • Expert en medcom, formation médicale et relations avec les sociétés savantes • Président de la FNIM depuis juin 2018 STÉPHANIE FUGAIN Présidente - Association Laurette Fugain Danseuse et actrice, Stéphanie Fugain rejoint la troupe Le Big Bazar créée en 1972 par Michel Fugain et contribue à son succès. Devenue l’épouse de Michel Fugain, elle se consacre à l’éducation de leurs 3 enfants et à la gestion de la carrière de son mari. En 2002, sa vie bascule. Laurette, sa deuxième fille, décède d’une leucémie. Elle change alors radicalement d’orientation de vie et s’engage dans le combat souhaité par sa fille. Elle fonde l’association Laurette Fugain pour lutter contre les leucémies et sensibiliser aux dons de sang, de plaquettes, de moelle osseuse. En2012,elleécritunlivresurl’absenceetlareconstruction,desthèmesqu’elleabordedansdesconférences. Élue Femme en or, Femme de cœur (2004) et marraine du Prix des Femmes Formidables (2011). 11
12 ISABELLE GAYRARD-AUZET Rédactrice en chef pour l’institutionnel Medisite.fr et E-sante.fr Ayant débuté des études de chirurgie dentaire, Isabelle Gayrard-Auzet se tourne vers le journalisme télévisé après avoir repris des études de lettres, d’informatique et de droit. Ellesespécialisedanslesmagazinesdesociétéliésàlasolidarité,lafamille,l’environnement,auxgrandes causes humanistes de notre époque, sur les chaînes de Télévision M6, LCI, France 3, TF1, Direct 8, Teva, … où elle occupe dès le départ les fonctions cumulées de rédactrice en chef et d’animatrice. Malgré quelques incartades dans l’univers du sport (elle a animé le magazine Auto-Moto sur TF1), l’économie (elle a animé la chronique économie de l’émission Midi en France sur France 3) ou encore la musique (elle débute sa carrière d’animatrice avec un magazine musical sur M6), elle retourne à son domaine de prédilection, la santé, lorsqu’on lui propose la rédaction en chef du site internet grand public santé E-Santé.fr. Depuis,lesiteaétérachetéparleGroupePlanet.frdéjàéditeurdeMedisite.fr.IsabelleGayrard-Auzetest à présent Rédactrice en chef pour l’institutionnel de Medisite.fr et E-Santé.fr. CATHERINE GERMAN Responsable de la rédaction médicale VIDAL Diplômée de la faculté de Montpellier, titulaire d’un DU de journalisme médical et du DIU CESAM, le Docteur Catherine German est aujourd’hui responsable de la Rédaction Médicale chez VIDAL. Après 10 années dans l’industrie, chez Innothera et Laphal Industrie, Catherine German a développé le fond VIDAL Recos, stratégies thérapeutiques basées sur les recommandations officielles françaises et internationales, sous l’égide du Comité Scientifique VIDAL. Elle dirige parallèlement le Comité de Rédaction VIDAL, dont l’un des objectifs est la mise en place de Focus attirant l’attention des professionnels de santé sur des points de vigilance particuliers concernant l’utilisation d’un médicament ou d’une classe thérapeutique dans une situation à risque. SERGE GUERIN Sociologue et Président du Conseil scientifique de la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir Docteur (Hdr), Professeur à l’Inseec Paris où il dirige le MSc « Directeur des établissements de santé ». Sociologue, consultant & speaker, précurseur et spécialiste des questions liées aux enjeux du vieillissement et de l’intergénérationnel, il défend une approche positive de la société de la longévité. Auteur de nombreux articles, études et ouvrages, dont, le plus récent, avec PH Tavoillot, La guerre des générations aura-t-elle lieu ? Calmann-Lévy, 2017. S.GuérinprésideleConseilscientifiquedelaFondationKorianpourlebienvieillir.IlsiègeauConseil de la CNSA et au Haut Comité de la Famille, de l’Enfance et de l’Age, au titre des personnalités qualifiées. Passionné de gastronomie, et en particulier de chocolat, il est aussi l’auteur d’ouvrages sur ce sujet, dont en 2015, Eloge (politique) du chocolat, chez Lemieux Editeur. CAROLINE HENRY Avocat associé Pons & Carrère, Enseignante en droit Université Paris Dauphine Caroline Henry est avocat et intervient en droit de la santé et en droit des nouvelles technologies. Elle est Docteur en droit et ancien attaché de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Elle enseigne aujourd’hui le droit de la santé à l’université Paris-Dauphine. Caroline Henry est également membre du conseil d’administration du Healthcare Data Institute, premier think tank dédié au Big Data dans le secteur de la santé et a co-dirigé les travaux du livre blanc à paraître sur les réseaux sociaux et la santé. CATHERINE HUBERT Directrice Département Industrie - VIDAL Ingénieur en Biotechnologie et diplômée d’un MBA à l’ESSEC, Catherine Hubert dispose d’une expérience de plus de 20 ans en santé. Animée par le besoin de comprendre et innover, Catherine intègre ALCIMED et accompagne de grands industriels, des PME innovantes, des start ups et des institutionnels de la santé et de l’agro-alimentaire. En 1999, elle rejoint un groupe Vétérinaire en tant que Directrice Marketing. 5 ans plus tard, elle intègre Stethos et devient spécialiste de l’analyse des marchés et des opportunités au travers d’études réalisées auprès de patients et professionnels de santé tant sur le médicament, le DM que sur les services associés. Ses missions l’amènent à la Direction Générale de Stethos International. Depuis 2013, elle dirige le Département Industrie de Vidal France.
13 Dr GÉRALD KIERZEK Médecin urgentiste réanimateur, ancien interne et chef de clinique, auteur et spécialiste en communication médicale. Docteur en droit et expert auprès des Tribunaux. Personnalité de télévision et de radio, il est le « Doc d’Europe1 » à l’antenne tous les jours à 6H14 et 10H. Invité sur de nombreux plateaux, le Dr Gérald Kierzek intervient sur France Télévision et les chaînes d’infos en continue où il décrypte l’actualité, prodigue des conseils médicaux et répond aux questions de santé. Personnalité médiatique appréciée du public, il est l’auteur du guide « 101 conseils pour ne pas atterrir aux urgences » aux éditions Robert Laffont ainsi que du livre de conseils « Ayez les bons réflexes » paru aux éditions Fayard. Avec sa double compétence médicale et médiatique, il a été nommé par la ministre de la santé Agnès Buzyn pour conduire une mission pour améliorer l’information des patients sur les médicaments (décembre 2017). SÉBASTIEN KÜBLER Patient expert SEP (Sclérose en plaques) Président de l’association SEP’ossible. Patient expert de la ligue française contre la sclérose en plaques. Diplômé de La Sorbonne, DU de Démocratie Sanitaire à l’Université Pierre et Marie Curie (UPMC), ancien Rugbyman de haut niveau. Depuis plus de 10 ans Sébastien œuvre à faire connaître la sclérose en plaques au grand public. Il participe au plan des maladies neuro-dégénératives et à diverses actions. FRANCK LE MEUR Président – Tectomed Docteur en Pharmacie, Franck Le Meur est diplômé du Mastère Intelligence Marketing HEC. Il a passé 24 ans au sein de l’industrie pharmaceutique avec de multiples expériences opérationnelles et stratégiques. Il devient directeur marketing, directeur business excellence, directeur business units et directeur de la stratégie. Franck Le Meur a participé à la réussite de lancements majeurs comme Aprovel, Inipomp, Xatral, Acomplia et Zentiva Génériques… En 2011, il a lancé l’activité e-santé de Sanofi en France avec la concrétisation du projet Diabeo. Plus récemment, il devient directeur du planning stratégique chez Sanofi Pasteur vaccins, directeur de l’activité Multichannel globale Sanofi et, CEO de la star-tup Chronolife dans le fond iBionext. AUDE LETTY Déléguée Générale Fondation Korian pour le bien vieillir Aude Letty a participé aux côtés de Philippe Denormandie à la création de l’Institut du Bien vieillir Korian devenu aujourd’hui Fondation Korian pour le Bien Vieillir. Elle est en charge du suivi et de la coordination de tous les projets en cours et à venir. En charge également des relations avec les partenaires de la fondation, elle attache une attention toute particulière à l’innovation à partir du moment où elle correspond à un usage quotidien de la vraie vie. Juriste, titulaire d’un DESS en Droit Médical, Aude Letty occupe, à partir de 2002, la fonction de gestionnaire du Centre de Recherche Clinique du CHU de Poitiers. Elle enchaîne, l’année suivante avec un poste de gestionnaire de l’association Aisne Préventis dans le cadre du lancement de la campagne de dépistage du cancer du sein. Puis en septembre 2004, elle intègre le Groupe Sérience, rebaptisé depuis Korian où elle est chargée de différentes missions (responsable de la règlementation, responsable des partenariats). Toujours chez Korian, elle est aujourd’hui directrice de l’innovation Santé et également déléguée générale de la Fondation Korian pour le bien veillir. DAMIEN MASCRET Journaliste - Le Figaro Damien Mascret est médecin et journaliste. Diplômé de l’ESJ Lille, il est aujourd’hui au Figaro. Il a travaillé pour la presse professionnelle (Impact médecine, Le Généraliste) puis pour Europe1 et I-Télé.
14 ÉLODIE MERMOZ International senior consultant Marketing & Digital Peak Lifecycles Elodie has 10 years experience as consultant, talent scout and trainer in the fields of strategy, communication and project management. She also spends 6 years in Public Intelligence service (DGSE). Elodie joined Peak-Lifecycles in 2018 in charge of Marketing and Digital Strategies, both for Talent Management and recruitments projects She’s also an executive coach, from HEC Paris Elodie graduated from INSEEC Business School and ESRA (sound engineering and digital). ÉRIC PHÉLIPPEAU Vice-Président Festival de la Communication Santé, Président By Agency Group Diplômé des Arts Appliqués à l’Ecole Boulle, Éric Phélippeau est, à cet égard, spécialiste de l’architecture de marque. Il passe deux années en tant que designer chez Carré Noir et Raison Pure, avant de fonder en 1989 l’agence conseil en marque Duetto Design. Depuis 1992, sa passion de la marque le conduit de nouveau sur les bancs de l’école mais cette fois pour enseigner le marketing et la communication des Marques et ce, notamment au sein de différentes Ecoles supérieures de Marketing et Communication Santé (ESCP Europe, IAE Paris Sorbonne Business School – Almedys Life, Faculté de pharmacie de Châtenay-Malabry, ILV, IAE de Nantes). Musicien et passionné de musique, il lance en 2003, avec Aurélien Sooukian, By Music, une agence indépendante exclusivement dédiée à l’identité sonore des marques. En 2004, il est rejoint par Alexandre Bruère, planneur stratégique, pour fonder BY AGENCY Group. En 2008, Frank Leroux rejoint les deux associés et est aujourd’hui le Directeur Général associé des activités du groupe : le naming, le design, la communication, le digital et le trade marketing. Par ailleurs, Eric Phélippeau est Vice-Président de l’AACC Santé (Association des Agences Conseil en Communication), Membre du Comité du Festival de la Communication Santé qui se tient chaque année à Deauville (www.festivalcommunicationsante.fr), Co-président du Club Marketing Santé de l’ADETEM (l’Association Nationale des Professionnels du Marketing) et depuis mai 2018 Président d’honneur de la FNIM (Fédération Nationale de l’Information Médicale), après en avoir été de 2012 à 2018 sur 3 mandats le Président de la Fédération. PÉNÉLOPE PONTET DE FOUQUIÈRES Directrice de la communication Elsan Pénélope Pontet de Fouquières démarre sa carrière comme journaliste au sein des rédactions de la Chaîne Parlementaire puis chez M6. Diplômée de l’Institut Français de Presse et de la London School of Economics (Master de communication et medias), elle assure jusqu’en 2016 des missions de communication au sein de la Banque africaine de développement, pour promouvoir des programmes de développement et de financement de projets d’énergie durable en Afrique. Elle rejoint ensuite Elsan où elle est nommée directrice de la communication en 2017. PIERRE-LOUIS PROST Trésorier de la FNIM Médecin spécialisé en pharmacologie et titulaire d’un MBA, Pierre-Louis Prost a occupé plusieurs postes de management dans l’industrie pharmaceutique de 1988 à 2001 (Pfizer, American Cyanamid, Wyeth, Bayer Healthcare France). Professionnel de la communication santé, il a fondé en 2001 Cascade Pharma Communication (Medical Education), agence intégrée à Publicis en 2008. Directeur Général de Publicis Care, (PR, événements, contenus médicaux), Pierre-Louis Prost a géré en 2013 la fusion de Publicis Care et Saatchi & Saatchi Health dont il assume la direction générale jusqu’en mars 2015.
15 LIONEL REICHARDT Pharmageek – Dirigeant 7C’s HEALTH, blogueur, conférencier Fils de médecins, diplômé d’une école de commerce, Lionel a commencé sa carrière dans l’industrie pharmaceutique. En 2012, il fait un MBA en E-business et devient Pharmageek pour explorer la E-santé Veilleur et blogueur avec près de 2 millions de vues sur ces différents espaces digitaux, conférencier, consultant, régulièrement cité comme influenceur sur les réseaux sociaux, Lionel accompagne de nombreuxacteursdesanté.Ilestaussimembreducomitéstratégiquedestart-upsE-santé(Umanlife et Medappcare), membre du conseil des sages de l’association Eppocrate, co-animateur du Club Digital Santé et dirige 7C’s Health la société qu’il a créée en 2014. CAROLE RENUCCI Directrice - Notre Temps Carole Renucci est Directrice de Notre Temps depuis septembre 2017. Elle fut Rédactrice en chef d’Enfant Magazine pendant 11 ans, avant d’occuper le poste de Directrice des rédactions de Notre Temps pendant 5 ans, de 2012 à 2017. DANIEL RODRIGUEZ Président - SPEPS Expériences professionnelles • Depuis 2014 : Président Elsevier Masson et DG de l’activité des revues médicales en France, Espagne et Amérique Latine. • 2010 à 2013 : Directeur général Elsevier Espagne et Amérique Latine • 2005 à 2010 : Président Elsevier Masson • 2004 à 2005 : Président Masson Europe • 2002 à 2003 : Président Masson France Autres activités • Depuis 2013 : Secrétaire général du Syndicat de la Presse et de l’Edition des Professions de Santé (SPEPS) • Depuis 2018 : Membre du Conseil d’Administration de la Société Française des Intérêts des Auteurs de l’Ecrit (SOFIA) Dr GWENAËL ROLLAND-JACOB Praticien hospitalier HAS et CHIC de Cornouaille CentrehospitalierdeCornouaille:responsabledudépartement«qualitégestiondesrisques».Ministère de la santé : depuis 2009, collaboration à l’élaboration de textes réglementaires et coordonnateur de l’axe 1 du Programme National pour la Sécurité des Patients (PNSP 2013-2017) : « le patient co-acteur de sa sécurité ». Haute Autorité de Santé (HAS) : 2013, chargé de projet pour l’élaboration d’outils de communication entre professionnels (Saed) et entre professionnels et usagers. Participation à l’élaboration du programme national PACTE, du projet « rencontres sécurité » et coordination du groupe implication du patient 2018. Université de Bretagne Occidentale Brest, Université de Haute Bretagne Rennes et Instituts de formation des Professionnels de Santé (Finistère) : chargé de cours. Pr JEAN SIBILIA Président de la Conférence des Doyens des facultés de médecine, Doyen de l’UFR Strasbourg Professeur des Universités – Praticien Hospitalier, le Pr Jean Sibilia est Doyen de la Faculté de Médecine de Strasbourg depuis 2011 et a été vice-président de la Conférence Nationale des Doyens de 2016 à 2018. IlaétéprésidentduComitéNationaldelaCoordinationdelaRecherche(CHU-CH)de2012à2016. Il est co-responsable du Centre National de Référence des Maladies Auto-Immunes Systémiques (CHU de Strasbourg) et directeur adjoint de l’Unité Inserm UMR_1109 : Immuno-Rhumatologie Moléculaire. Il est aussi directeur médical d’un projet FHU (projet Fédération Hospitalo-Universitaire) et il anime, comme Président,lanouvellefondationFORCEdestinéeausoutiendelarecherchemédicale.IlestmembreéluduCA del’UniversitédeStrasbourgdepuis2017etmembreduCollegiumVieetSanté. Le Pr Sibilia a été président du Club Rhumatismes et Inflammations (CRI), groupe coopérateur scientifique formant un réseau d’investigation (CRI IMIDIATE) comprenant plus de 2000 investigateurs s’intéressant aux maladies auto-immunes et auto-inflammatoires. Il est responsable des Diplômes Interuniversitaires consacrés aux rhumatismes inflammatoires, aux maladies autoimmunes, aux biomédicaments et à la rhumatologieinterventionnelle.Ilestrédacteurdeplusde400articlesscientifiquesetdenombreuxouvrages didactiques consacrés aux maladies inflammatoires et maladies auto-immunes. Le Pr Sibilia est membre de différentes sociétés savantes (Société Française de Rhumatologie (SFR) ; European League Against Rheumatism (EULAR) ; American College of Rheumatology (ACR)) et président d’honneur de la Ligue Tunisienne Anti-Rhumatismale (LITAR). Le Pr Sibilia a été élu Président de la Conférence de Doyens en 2018.
16 VÉRONIQUE SUISSA Docteur en psychologie & Psychologue clinicienne Docteur en psychologie, les travaux de recherche de Véronique Suissa s’inscrivent dans le champ de la santé et ont pour objet l’évaluation de l’impact des Médecines Complémentaires et Alternatives (MCA) chez les patients atteints de cancer. Cette thématique nouvelle engage différents axes d’études s’insérant au cœur des problématiques actuelles de santé telles que l’évolution conceptuelle du soin, la question de l’(in)observance, la qualité de la relation soignant/soigné, les dérives sectaires gravitant autour du champ de la santé, etc. Parallèlement psychologue clinicienne, Véronique Suissa exerce au sein d’une clinique S.S.R du groupe Korian (oncologie-gériatrie-polyvalent) dans laquelle elle propose un accompagnement psychologique aux patients & familles qui en font la demande. VÉRONIQUE TAPIA AMP/ASG – Korian Titulaire d’un DE d’Auxiliaire de Vie Sociale, Véronique Tapia a exercé une quinzaine d’années à domicile tout en étant formatrice à l’IDS-IRTS de Canteleu. Elle a obtenu en 2018 son DE d’Aide Médicaux Psychologique et en 2010 son titre d’Assistante de Soin en Gérontologie. Il y a 6 ans, Véronique Tapia a quitté le domicile pour rejoindre Korian Villa Saint Do, EPHAD à Bois-Guillaume, où elle travaille de nuit au sein de deux espaces Aloïs. Elle accompagne 26 personnes présentant une maladie neuro-dégénérative. C’est dans une idée du « Comme à la maison » qu’elle remplit sa mission. Elle a été formée à l’Humanitude ainsi qu’à la méthode Montessori adaptée à la personne âgée. Elle propose chaque soir des veillées animées. Elle a laissé tomber la tenue professionnelle pour le pyjama. Cette initiative a été récompensée en 2015 (Trophée de la meilleure bonne pratique Korian, Trophée de bronze à la Nuit du Grand Age et du Bien Vieillir). CAMILLE THÉROND-CHARLES Présidente - AMFE Après son école de commerce, Camille travaille pendant une quinzaine d’années dans les services financiers (Accenture, Barclays Bank, American Express, John Paul) sur des sujets de marketing et de distribution. En 2015 elle crée sa structure de conseil en marketing relationnel et business développement et en 2017 elle reprend Le Livre Bleu, le guide de l’Enfant du Premier Âge, entreprise créée en 1954. En parallèle, 3 enfants arrivent en 18 mois dont des jumeaux au bout de 6 mois de grossesse, dont l’un est atteint d’une atrésie des voies biliaires. C’est ainsi qu’elle rentre à l’Association Maladies Foie Enfants dont elle devient présidente en 2017 Dr ALAIN TRÉBUCQ Président Directeur général, Directeur des publications Global Média Santé Docteur en médecine (1982), Executive MBA d’HEC (1989) 1982-1990 : rédacteur, rédacteur en chef puis directeur général du quotidien Le Panorama du médecin (groupe LES ECHOS). 1990 - 1995 : administrateur - directeur général du groupe Quotidien Santé (Le Quotidien du médecin, Le Quotidien du Pharmacien), création du mensuel Décision santé. 1995 - 2001 : création d’ATP Com, société d’édition et de conseil spécialisée dans l’application des nouvelles technologies au monde de la santé. Vente à France Télécom 2001 : directeur général d’ATP Com - Egora, filiale de France Télécom. Cession à Huveaux France 2004 - 2008 : directeur général de Huveaux France, rachat et intégration des Editions JB Baillière Santé. LBO en juin 2008 2008 à ce jour : PDG de Global Média Santé (ex Huveaux France)
17 Dr MEHDI BENCHOUFI Médecin, co-fondateur d’echOpen, fondateur du Club JADE Médecin, agrégé de mathématiques, fondateur du Club JADE, un think tank dédié aux enjeux socio-politiques du numérique. Club JADE est promoteur des processus d’Open Innovation, notamment en matière d’e-Santé et étudie les modes de co-conception des politiques publiques par la société civile. Il est un des animateurs projet EchOpen, une sonde d’échographie, open source, ultra low-cost, pluggée sur smartphone. Pr PIERRE-LOUIS DRUAIS Président du Collège de la Médecine Générale (CMG) Médecin généraliste installé depuis bientôt quarante ans. Ancien président du CNGE (Collège National des Généralistes Enseignants), il est aujourd’hui le Président du Collège de la Médecine Générale qu’il a fondé en 2010. Association qui regroupe l’ensemble des organisations qui œuvrent pour la discipline « médecine générale », dans les champs professionnels, scientifiques et universitaires. Il a pour objet de faciliter la représentation et la promotion de la qualité de l’exercice professionnel de la médecine générale. En 2014, Marisol Touraine - Ministre des Affaires Sociales, de la santé et des droits de la Femme - a confié au Pr Pierre-Louis Druais une mission visant à donner au médecin généraliste et au médecin traitant toute leur place dans le système de soins et améliorer le parcours des patients en ville. Pour cela, il a rédigé un rapport dans le cadre du projet de loi de modernisation du système de santé. Il est également enseignant à l’UVSQ et Président du Congrès Médecine Générale France qui célèbrera sa treizième édition en 2019. Le professeur Pierre-Louis Druais est également représentant de la France à la WONCA Europe et WONCA World depuis 2005, et représentant de la France au sein de l’UEMO. PHILIPPE GAERTNER Président de la Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF) Pharmacien d’officine à BOOFZHEIM (Bas-Rhin), Philippe Gaertner est, depuis 2007, Président de la FSPF, principal syndicat professionnel représentatif de la pharmacie d’officine. Depuis 2013, il est Vice-président délégué Santé de l’Union Nationale des Professions Libérales (UNAPL). En 2016, il est élu pour cinq ans, Vice-président de l’Union Nationale des Professions de Santé (UNPS). En 2017, Philippe Gaertner est élu Vice-président d’ACTALIANS, organisme paritaire collecteur des contributions à la formation professionnelle pour les professions libérales, des établissements de l’hospitalisation privée et de l’enseignement privé. Il devient également Président de la commission sociale de l’Union des entreprises de proximité (U2P) et membre du conseil national de l’U2P. DAVID GRUSON Professeur, Chaire Santé Sciences Po Paris Docteur en droit de la santé et titulaire d’un troisième cycle de technologies d’information et de la communication, David Gruson a lancé l’initiative Ethik IA qui vise au déploiement d’outils de régulation positive de l’intelligence artificielle et de la robotisation dans le champ sanitaire et médico-social. Membre du comité de direction de la Chaire santé de Sciences Po Paris, il a exercé de nombreuses responsabilités au sein de notre système de soins à un niveau national ou en direction d’établissement de santé et notamment comme conseiller santé et autonomie du Premier ministre, directeur général du CHU de La Réunion et délégué général de la Fédération hospitalière de France. PRÉSENTATION DES PRÉSIDENTS DE JURYS
18 JULIEN KOUCHNER Président Newsmed Spécialiste des médias et de la transformation numérique. PrésidentdeHealthinitiative,le1er groupeomni-canalpourtoucherlespharmaciens,l’équipeofficinale et les vétérinaires. Presse : Moniteur des Pharmacies, Pharmacien Manager, Porphyre, La Semaine Vétérinaire, Le Point Vétérinaire, … Presse digitale : lemoniteurdespharmacies.fr, lepointveterinaire.fr et les applications mobiles sous les mêmes démonstrations. Principaux services : Agence de Brand content, offres de formation en e-learning, annuaires (le Roy, le Dictionnaire des Médicaments Vétérinaires, …) et ouvrages spécialisés (Conseil à l’officine, Conseil associé Tome1 et Tome 2, Échographie abdominale du chien et du chat, Pathologie caprine, etc…). Pr PASCAL LEPRINCE Professeur de chirurgie cardiaque Groupe Hospitalier Pitié Salpêtrière Chirurgien thoracique et cardiovasculaire, professeur des universités. Ancien interne et chef de clinique des hôpitaux de Paris. Chef de service de chirurgie cardiaque du groupe hospitalier Pitié-Salpétrière. Membre élu du conseil des universitaires de la spécialité. Membre de l’académie nationale de chirurgie. Secrétaire du collège de chirurgie thoracique et cardiovasculaire. Membre des sociétés française et européenne de cardiologie et de chirurgie thoracique et cardiovasculaire. Membre de la Société internationale de transplantation cœur et poumon. Coordonnateur du DESC de chirurgie thoracique et cardiovasculaire. Chevalier de la légion d’honneur. EMMANUELLE PIERGA DirectriceCommunication OrangeHealthcare Emmanuelle Pierga est la Directrice de la communication d’Orange Healthcare, la filiale santé d’Orange Business Services. Orange Healthcare a pour mission de développer les activités e-santé pour le Groupe Orange, en s’appuyant sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication en France et à l’international. Emmanuelle pilote l’ensemble des actions de communication sur la santé au nom du groupe Orange, tels les plans de communication, les relations avec la presse et les analystes industriels, les actions de communications interne, un programme d’interventions et prises de parole en France et à l’international ainsi que la stratégie de communication digitale. Avant de rejoindre Orange Healthcare, Emmanuelle a dirigé des activités de communication et de business intelligence pour le groupe Orange. Emmanuelle est diplômée de La Sorbonne, du Conservatoire National des Arts et Métiers et du CELSA où elle s’est spécialisée en traduction, business intelligence et communication. Elle est membre du Comité de pilotage de DoubleYou, le réseau des femmes d’Orange Business Services et participe aux Cercles InterElles et Olympe. Emmanuelle est également membre du Comité d’organisation du Festival de la communication santé à Deauville, et membre du Conseil d’Administration de la Fondation du Conservatoire National des Arts et Métiers. Emmanuelle intervient dans de nombreux colloques et conférences pour illustrer les impacts des nouvelles technologies sur les modes d’organisation dans la santé. Elle est intervenante pour différents MBA Marketing et Communication Santé à l’IAE, l’Institut Leonard de Vinci et l’EFAP.
les interviews le Mag’ 2 18 # FCSante @FestiComSante @NoelDominique LES CERVEAUX DE LA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ
Quelle est pour vous la définition d’éthique dans la santé ? Selon nous, l’éthique en Santé consiste à toujours placer les patients et leur santé au cœur de notre démarche collective, nous permettant ainsi de guider nos actions et de définir nos priorités. • Il s’agit d’une démarche essentielle car la Santé est un sujet complexe et en permanente évolution. Notre savoir est par nature partiel et les valeurs qui nous guident doivent ainsi compléter la technique médicale et s’appuyer sur des principes d’humanité qui nous dépassent et nous transcendent. Chaque hospitalisation, chaque situation doivent nous amener à nous interroger sur ce que nous pensons être le meilleur choix pour le patient. • Il s’agit d’une démarche essentielle car les patients remettent leur confiance aux équipes soignantes et cette confiance nous oblige dans l’exercice de notre métier. Nous devons garantir à chaque patient que nous avons réalisé pour lui, en conscience, les soins les plus adaptés à sa situation, en mobilisant toutes nos énergies et compétences et en l’accompagnant dans son parcours de soins. • Il s’agit d’une démarche essentielle enfin car l’éthique en Santé nous invite à innover et progresser chaque jour et ainsi proposer à nos patients des soins toujours meilleurs. Cette innovation responsable passe par la sélection de techniques et technologies médicales toujours plus efficaces mais aussi par un accompagnement des patients toujours plus humain et personnalisé. La digitalisation des parcours permettant d’optimiser la coordination entre les différentes équipes soignantes, d’avoir un suivi de qualité, d’impliquer davantage le patient, de le rendre plus autonome et de développer la prévention, contribue ainsi, selon nous, à l’innovation éthique. L’éthique en Santé guide les 25 000 collaborateurs et 6 500 praticiens qui exercent tous les jours dans les établissements ELSAN. C’est notre étoile polaire. Quelle est pour vous la définition de l’éthique dans la communication en santé ? L’éthique dans la communication en santé doit rejoindre l’éthique en santé dans sa recherche et présentation du meilleur choix pour les patients. Il s’agit donc de fournir une information pertinente, juste et adaptée aux patients et leur permettre de devenir acteurs de leur santé. Trop de personnes aujourd’hui (35% des personnes âgées de moins de 35 ans1 ) renoncent encore aux soins à cause d’un défaut d’information ou de difficultés à identifier vers qui s’orienter. C’est pourquoi nous soutenons avec conviction la future proposition de loii visant à accorder un «droit de communication» aux professionnels de santé. Cette communication se doit d’être loyale et honnête et ainsi permettre aux patients de réaliser un choix informé pour leurs démarches de soins. Au-delà des informations utiles comme la présentation des équipes soignantes et médicales, de leur expérience, du prix des prestations, de la description de l’établissement et de ses équipements, nous souhaitons développer une mesure de la qualité des soins et la présenter en totale transparence. Cette communication factuelle contribuera, par l’émulation qu’elle va susciter, à faire progresser la qualité des soins, pour le plus grand bénéfice des patients. Voilà notre conception d’une communication vertueuse et porteuse de progrès. À propos d’Elsan Elsan, leader de l’hospitalisation privée en France en médecine, chirurgie et obstétrique, est présent sur l’ensemble des métiers de l’hospitalisation et dans toutes les régions de l’Hexagone pour offrir à chacun et partout des soins de qualité, innovants et humains. Elsan compte 25 000 collaborateurs, et 6 500 médecins libéraux exerçant dans les 120 établissements du groupe. Ils prennent en charge plus de deux millions de patients par an. 1. Sondage OpinionWay pour Deloitte, étude santé 2017 i. A la suite de l’étude du Conseil d’Etat rendu en mai 2018 sur les règles applicables aux professionnels de santé en matière d’information et de publicité.20 INTERVIEWThierry Chiche Président exécutif d’Elsan
A21 INTERVIEW Pourquoi une Fondation pour le bien vieillir ? La Fondation a été créée en septembre 2017, dans le prolongement de la démarche engagée en 2014 avec l’lnstitut du Bien- Vieillir. Elle marque la volonté de Korian de jouer pleinement son rôle d’intégration sociale, en mobilisant l’ensemble de son réseau et en construisant, avec l’ensemble des parties prenantes qui le souhaitent - nos collaborateurs, les résidents, patients et leurs familles, mais aussi la communauté scientifique et nos partenaires publics et privés - des projets fédérateurs contribuant à l’inclusion et au développement du lien social à l’échelle des territoires. Vous venez de publier les résultats du 3ème Baromètre Européen du bien vieillir, quels sont les principaux enseignements ? Les résultats de cette 3ème édition du Baromètre de la Fondation Korian traduisent avant tout l’état d’esprit et les aspirations des seniors d’aujourd’hui : ils souhaitent continuer à être acteurs de leur vie. Pour eux, le moteur de l’utilité c’est avant tout l’indépendance et l’ouverture au monde grâce aux nouvelles technologies. Cette aspiration, éminemment légitime, doit guider l’évolution des politiques publiques et les offres d’accompagnement. Par ailleurs, nous devons aussi être attentifs aux inégalités qui se creusent, notamment pour les plus fragiles, comme les femmes de plus de 80 ans, les personnes seules ou bien malades. D’où l’importance pour la Fondation de continuer à sensibiliser l’opinion sur la cause des aînés, à promouvoir et soutenir des actions en faveur d’une société plus inclusive et à lutter contre les préjugés entre les générations. Et quelle sera la thématique de la 2ème édition du Prix de la Fondation Korian ? La 2ème édition du Prix de la Fondation Korian portera cette année sur le libre choix et le pouvoir d’agir des aînés : via la parole directe de la personne, via la parole des soignants ou via la parole des proches. Une initiative locale et exemplaire, plaçant les aînés au centre des décisions, sera récompensée par une dotation de 15 000 €. Par ailleurs, le lauréat bénéficiera de l’appui du réseau Korian pour se développer sur d’autres territoires. Les porteurs de projets peuvent répondre jusqu’au 21 décembre, et le dossier est à télécharger sur le site de la Fondation : www.fondation-korian.com. Aude Letty Déléguée Générale de la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir le Mag’ 2 18 23& 24NOVEMBRE 2018 DEAUVILLE 29ÈME ÉDITION
Réputation des entreprises du médicament, où en est-on ? Les enseignements du dernier Observatoire sociétal du médicament réalisé par Ipsos pour le Leem montrent que le médicament bénéficie d’une bonne image dans l’opinion publique (77 % de confiance) car les Français en constatent l’efficacité dans leur vie quotidienne. Sur les indices d’innovation, d’utilité et d’efficacité, nos entreprises enregistrent de très bons scores. Pour 8 Français sur 10, nous sommes des « acteurs essentiels du système de santé », en particulier dans la recherche contre la maladie et la découverte de nouveaux traitements. 6 Français sur 10 considèrent que les laboratoires contribuent à l’allongement de la durée de vie et qu’ils proposent de plus en plus de médicaments innovants. Même résultat pour l’impact positif des entreprises du médicament sur l’emploi. L’image des entreprises du médicament, elle, est plus mitigée (49% de confiance), en particulier dans le champ de l’éthique et de la transparence où nous peinons à restaurer les indices de confiance. D’après Ipsos, 34% seulement des Français pensent que les entreprises du médicament sont éthiques et 16 % qu’elles sont transparentes. Il y a là un vrai décalage de perception qui peut s’expliquer par l’encadrement réglementaire qui interdit aux laboratoires de parler de leurs produits aux patients, même en cas de crise. Pourtant, un socle solide de règles et de valeurs communes guide l’activité de nos entreprises, sous l’égide du Codeem (comité d’éthique et de déontologie du Leem). Comment expliquez-vous ce décalage de perception avec la réalité du secteur ? L’image du secteur est paradoxale. Les Français savent que les industriels du médicament sauvent des vies et améliorent la qualité de vie des malades. Mais en même temps, les polémiques médiatiques de ces dernières années provoquent une certaine défiance envers les entreprises, en sorte que la confiance dans le médicament ne bénéfice pas automatiquement au secteur. En revanche, je note un signe très positif dans cette enquête Ipsos : les Français considèrent le secteur comme un acteur essentiel de leur santé. Quelles actions pour améliorer cette image ? Je crois farouchement que c’est notre contribution au progrès thérapeutique qui permettra de faire évoluer la perception de la société sur notre secteur. Les débats qui ont eu lieu à PharmaCité le 14 septembre dernier, dont le thème portait sur « Comment serons-nous soignés en 2030 ? », vont dans ce sens. Nous devons continuer à expliquer notre activité, à faire preuve de pédagogie auprès des Français sur l’apport des traitements à l’amélioration de leur vie quotidienne, sur les mécanismes de financement de l’innovation et sur le rôle essentiel de notre industrie dans le domaine de la recherche et de la production. A cet égard, le Leem relance actuellement un dialogue avec ses parties prenantes, en particulier les professionnels de santé et les associations de patients, au travers d’un « Lab Médicament & Société ». Pour sensibiliser l’opinion publique sur notre contribution au progrès thérapeutique, nous entendons poursuivre la campagne de communication grand public du Leem lancée en 2017 : « La maladie ne dort jamais, nous non plus ». Il est plus que jamais nécessaire de recréer de la proximité et de l’échange autour d’une ambition : dialoguer pour changer, innover pour progresser. La raison d’être du Leem est de créer un environnement favorable au développement pérenne de nos entreprises, pour que les meilleurs traitements soient disponibles, dans les délais les plus courts, pour les patients et les professionnels de santé. 22 INTERVIEWPhilippe Tcheng Président du Leem
A23 INTERVIEW MNH GROUP change de nom et devient nehs. Pouvez-vous nous en dire plus ? Comme vous pouvez l’observer, MNH GROUP est d’abord le nom de la mutuelle qui est à l’origine de la création de notre Groupe : la MNH. Il s’agit moins d’un changement de nom que de la véritable création de l’identité de notre groupe dont la construction a débuté en 2013 et du lancement officiel de ce groupe qui se met au service des acteurs de la santé. Pourquoi avez-vous choisi de créer ce groupe ? La concurrence toujours plus présente a poussé la MNH à innover et à évoluer. Consciente des bouleversements et des nouvelles contraintes du secteur de la santé, la mutuelle a pris une décision nécessaire : se réinventer. Forts de l’agilité fondatrice de la MNH, nehs et ses dirigeants imaginent une nouvelle galaxie d’entreprises, fédèrent leurs activités, conjuguent leur savoir-faire pour une mission : servir au mieux les acteurs du monde de la santé : se réinventer pour mieux servir les professionnels de santé. Quel est le sens de ce nom ? nehs résonne d’abord comme une naissance, celle d’un nouvel acteur de la santé et d’une nouvelle voie mutualiste. Oui, nehs est un regroupement inédit de développement mutualiste, visionnaire, audacieux garantie d’une performance partagée, avec une vocation : créer les conditions du bien-être des professionnels de la santé. Que proposez-vous à vos clients ? Leursbesoinsdeviennentcomplexesdansuncontexteprofessionneloùlesmutationssonttechnologiques,humaines,environnementales, législatives, administratives, etc. Notre groupe souhaite agir comme un partenaire des hommes et des femmes de cette communauté. Pour faire face à leurs nouveaux enjeux, nous concevons et assemblons pour eux et avec eux des offres de services combinés de nos entreprises ou de partenaires. Notre volonté : prendre soin des personnes qui prennent soin des autres. Notre but : faciliter et améliorer leur quotidien professionnel et personnel pour qu’ils se concentrent sur leur cœur de métier : la santé, le soin et le bien-être des patients. Avez-vous des exemples ? Faceauxgrandsenjeuxdel’accèsdessoinsàtous,d’efficiencedelapriseencharge,deprévention,desoutenancedumodèlepourgarantir les principes de solidarité et d’équité et de protection des personnes les plus vulnérables, nous avons choisi de soutenir les professionnels de santé plus particulièrement dans : - Leur protection l’équilibre de vie et leur bien-être professionnel - Leur attractivité vis-à-vis de leurs parties prenantes - Larénovationduparcoursdesantédansleterritoireetàl’hôpital,enintégrantlesenjeuxde«gaindetemps»pourlesprofessionnelsdesanté - L’hygiène - L’hôpital du futur - … Concrètement, nous avons regroupé nos solutions en univers d’expertise : avec la Banque nous apportons des solutions de financement, avec l’Assurance nous apportons des solutions de protections individuelles ou collectives selon les besoins. Avec nos Services digitaux nous produisons des solutions en hospitalité ou en télémédecine, télé radiologie, et gérons les plateaux techniques de radiologie. Nousassuronsautraversdenosservicesindustrielsdesactivitésdesous-traitanceenblanchisserieouengestiondesdéchetsinfectieux. Nos médias et notre activité de prestation intellectuelles ont pour vocation de former et informer ou réunir nos publics dans des colloques qui leur sont dédiés. Vous l’aurez compris, nous proposons des services c’est-à-dire des réponses à des besoins. Les besoins évoluent vite et se complexifient aussi nos offres s’enrichissent constamment en collaboration avec nos clients. Anne Larpin Directeur général Délégué Groupe nehs
24 SAVE THE DATE Jeudi 24 janvier 2019 La REMISE des PRIX 17h30 Accueil des participants Remise des Prix Cocktail LA CÉRÉMONIE DE REMISE DES PRIX AURA LIEU À LA BANQUE FRANÇAISE MUTUALISTE 56-60 RUE DE LA GLACIÈRE 75013 PARIS Métro : Ligne 6 - arrêt Glacière Le nombre de places est limité, l’inscription à la Remise des Prix est obligatoire avant la date limite d’inscription : 17 janvier 2019 sur le site www.festivalcommunicationsante.fr
les Projets Nominés le Mag’ 2 18 # FCSanté @FestiComSante @NoelDominique LES CERVEAUX DE LA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ
26 PROJETSNOMINÉS le sommaire90 360 MÉDICS - 360 médics 59 ACCURAY - Le patient au coeur de l’ADN d’Accuray 34 AFA CROHN RCH - Bougeons plus que les maladies 42 AFLAR - Campagne Ostéoporose relevons-nous 47 AFLAR - EDUBIO’T bien vivre avec mon rhumatisme et ma biothérapie 96 ASSOCIATION FRANÇAISE POUR L’ETUDE DU FOIE - Du bruit contre l’hépatite C 72 ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN - Offrons-lui plus que des rêves 81 ASSOCIATION UNAPECLE - U-Link 40 ASTRAZENECA - Campagne Easylife 61 ASTRAZENECA - Les Audacieuses 95 BAYER - Mon corps, ma contraception 32 BIOGEN - Application mobile Cleo 43 BOSPHORE SENSE - Cataracte, je passe à l’acte ! 53 BRISTOL-MYERS SQUIBB - iEcho 76 BRISTOL-MYERS SQUIBB - Pour prévenir l’AVC, faites circuler 86 BRISTOL-MYERS SQUIBB - Vidéo d’animation sur la prise en charge de l’AVC 87 BRISTOL-MYERS SQUIBB - VIV’AO 28 CELGENE - Access Game, devenez acteur de la négociation du prix d’un médicament 58 CENTRE EUGÈNE MARQUIS - UNICANCER - Le CEM lance sa grande boucle 35 CENTRE LÉON BÉRARD - UNICANCER - Bouger en Hôpital de jour 60 CENTRE LÉON BÉRARD - UNICANCER - Le salon des K Fighteuses 69 CH DE CARCASSONNE - Nutrition et cancer : un enjeu pour les patients, les aidants et les équipes soignantes ! 45 ELSEVIER MASSON SAS - Collection Zéphir 49 EYENEED - Eyeneed 48 FÉDÉRATION FRANCAISE DES DIABÉTIQUES - États généraux du Diabète et des Diabétiques 33 FONDATION POUR LA DERMATITE ATOPIQUE DES LABORATOIRES PIERRE FABRE - Application PO SCORAD 75 FONDATION POUR LA DERMATITE ATOPIQUE DES LABORATOIRES PIERRE FABRE - POP TRAINING Devenez pharmacie conseil en eczéma atopique 55 GHI LE RAINCY MONTFERMEIL - J’aime soigner 73 GILEAD SCIENCES - Passe le mot pas le Virus 50 IMAGINE FOR MARGO - CHILDREN WITHOUT CANCER - Faisons la guerre aux cancers des enfants ! 66 IMAGYN - Mon bullet journal « Mieux vivre avec un cancer de l’ovaire » 80 INSTITUT CURIE - UNICANCER - Trophée des jeunes pousses 37 JANSSEN - Bus Mici et Moi 77 JANSSEN - Réunions Professionnelles ePso 79 JANSSEN - Tous aidants 52 LABORATOIRE GLAXOSMITHKLINE - GSKpro.com - pour vous informer sur l’essentiel
PROJETSNOMINÉS27 57 LABORATOIRE GLAXOSMITHKLINE - #LDVVR : Webserie « le docteur va vous recevoir » 82 LABORATOIRE GLAXOSMITHKLINE - Un monde sans vaccin 91 LABORATOIRE TVM - Mon animal épileptique 30 LAUMA COMMUNICATION - Application Activ’dos de l’Assurance Maladie 62 LAUMA COMMUNICATION - Mal de dos ? Le bon traitement c’est le mouvement 44 L’ENVOL - Changeons leur vie 89 LEO PHARMA - Journée mondiale : du bonheur contre le psoriasis 36 MERCK - Boxons la SEP, aujourd’hui et pour demain 70 MERCK - Offre FertiAdvance 71 MERCK - Offre grandir connecté 97 MSD FRANCE - Ensemble cassons le cancer 98 MSD FRANCE - PILOTE - Programme Institutionnel MSD France sur l’approche de médecine de précision en immuno-oncologie 39 MYLAN - Campagne de sensibilisation au déficit en vitamine D 83 MYLAN MEDICAL SAS - « Very Bad Fuite », campagne de sensibilisation à l’Hypertrophie Bénigne de la Prostate 41 NOVARTIS - Campagne grand public de sensibilisation à l’insuffisance cardiaque 84 NOVARTIS - ViaOpta : la vision connectée 31 OCTAPHARMA FRANCE - Application Flexig 94 OPTIC 2000 - Optic 2ooo Kids, un accompagnement spécifique pour les enfants de 2 à 8 ans 85 OTSUKA - Vidéo Ambition de l’Alliance 63 PANDALAB - Messagerie santé instantanée et sécurisée 65 PHARMA MAR - Mon bullet journal « Mieux vivre avec un cancer de l’ovaire » 46 PIERRE FABRE DERMO-COSMÉTIQUE - Dermaweb « La voix de la peau » - Une démarche UX originale 51 PIERRE FABRE MÉDICAMENT - FEELCAPS 93 PINEAPPLE - Workinpharma 67 ROCHE - #MonKombat contre le cancer du sein 29 SANOFI - Ambition France 38 SANOFI - Campagne communication « Ma peau est une prison » 54 SANOFI - Instagram Sanofi France 68 SANOFI - Novanuit : les bons conseils 74 SANOFI - pluSEREIN.fr : site internet d’information et accompagnement pour les patients souffrant d’Insuffisance Rénale Chronique 78 SANOFI - Serious Game « Socrate » 88 SEPPIC - Wesource : science et éthique au coeur de la beauté 64 SOPEXA - Mission Miam, une BD pour sensibiliser les enfants aux bonnes pratiques alimentaires 56 VIDAL - Jamais le Bon Usage n’a été aussi bien soigné 92 YTHERA - Ylo
CELGENE RCA - JAKE DIGITAL PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Le sujet du prix des médicaments alimente la majorité des débats de notre secteur depuis deux ans et la négociation entre les autorités et les industriels pour l’accès au marché des médicaments fait l’objet d’un procès en opacité. OBJECTIFS Ce jeu a pour objectif de rendre les mécanismes de négociation des prix plus accessibles à tous les acteurs du système : • Donner toute la visibilité sur les mécanismes d’accès au marché et de fixation du prix d’un médicament innovant • Informer sur le cadre législatif, réglementaire et conventionnel • Expliquer comment le dispositif en place répond à l’enjeu de contrôle de l’évolution des dépenses publiques • Expliquer comment il peut aboutir à un allongement des délais d’accès des patients aux innovations thérapeutiques SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Pour répondre à ce besoin de transparence, nous avons développé un outil de simulation numérique, ou serious game, autour du parcours de négociation du remboursement et du prix d’un médicament innovant en France. L’objectif de cet outil est d’ouvrir un véritable dialogue avec nos différentes audiences. CIBLES • Les professionnels de santé • Les associations de patients • Les étudiants • Les journalistes • Les collaborateurs de l’industrie pharmaceutique 28 360 MEDICS 360 MEDICS PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La pratique médicale se complexifie : les connaissancesmédicalesexplosent,desprises en charges de plus en plus personnalisées, dans un contexte économique toujours plus tendu. Les pros de santé ont besoin d’outils pour gagner en performance. OBJECTIFS 360 maximise l’activité des pros de santé en limitant le temps passé, l’énergie dépensée et l’achat d’outils payants. • Excellence du produit : ils trouvent l’informationfacilement,leproduitestadapté àleurspratiques • Qualitédel’informationdiffusée:ilstrouvent de l’info fiable • Un traitement des données sécuritaires : ils préservent leur indépendance • Gratuit : ils ne payent rien • Ecoute : 360 les interrogent régulièrement SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Communication digitale et physique • Réseaux sociaux • Congrès • Presse CIBLES Tous les professionels de santé : • Médecins • Pharmaciens • Infirmiers • ...
PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Acteur majeur du secteur de la santé en France, Sanofi est engagé au quotidien auprès des patients, des Autorités de santé et de ses différents partenaires. À travers un programme fédérateur d’envergure, Sanofi a initié une dynamique forte d’ouverture, d’échange et de proximité entre la direction de Sanofi en France, les collaborateurs et les parties prenantes externes locales. L‘enjeu : partager l’ambition et l’empreinte exceptionnelle de Sanofi sur le territoire et échanger autour des enjeux de santé en région. OBJECTIFS Renforcer la fierté d’appartenance et l’engagement des collaborateurs et les connexions avec les partenaires externes. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un tour de France de 300 jours par la direction de Sanofi en France, du 22 mai 2017 au 30 mars 2018. • Des rencontres de proximité sur 29 sites portées par la direction de Sanofi en France et les directions des sites. • Une démarche qui associe les collaborateurs de toutes les entités Sanofi en France et l’ensemble de nos partenaires en région. • Un kit de communication personnalisé par site et un accompagnement aux prises de parole. • Une plateforme web interne pour permettre à tous les collaborateurs de découvrir et partager la diversité, les expertises et les projets des sites, et de revivre chaque rencontre. CIBLES • La Direction et les managers des sites • Les 25 400 collaborateurs en France • Les parties prenantes locales • La presse régionale et locale BURSON-MARSTELLER SANOFI PROJETSNOMINÉS AMBITION FRANCE 29
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS Mal de dos ? La bonne appli, c’est Activ’Dos. ASSURANCE MALADIE PROBLÉMATIQUES Mal de dos «mal du siècle» •La lombalgie est un mal répandu : 93 % des personnes déclarent avoir déjà eu des problèmes de dos. •Une idée reçue, selon laquelle il ne faut plus bouger lorsqu’on a mal au dos, per- siste encore dans l’esprit des Français. •Pourtant, en cas de lombalgie, l’activité physique est recommandée dès les pre- miers signes de douleur car elle favorise une guérison rapide. De plus, l’activité physique contribue à une meilleure santé en général. OBJECTIF Accompagner les personnes souffrant de mal de dos et celles qui souhaitent pré- venir l’apparition de douleurs lombaires via une application mobile entraînante, ludique et simple d’utilisation. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Relations presse et promotion : •Stratégie de relations presse mettant en avant la valeur d’usage via des témoi- gnages d’utilisateurs. •Bannières promotionnelles illustrant les mouvements dans le cadre de la cam- pagne globale : «Mal de dos ? Le bon trai- tement, c’est le mouvement.» 25/08/18 : plus de 200 000 téléchargements. •Promotion sur les réseaux sociaux et jeu concours sur Facebook pour faire gagner un kit «prendre soin de son dos». CIBLES Le grand public ANATOME - MADAME BOVARY - LAUMA COMMUNICATION 30
PROJETSNOMINÉS INTERACTION HEALTHCARE OCTAPHARMA PROBLÉMATIQUES Le traitement par immunoglobulines polyvalentes est très souvent chronique, régulier et soumis à un enregistrement de la traçabilité des produits. À domicile, il faut assurer le suivi et l’observance de ces traitements en lien avec l’équipe de soin. OBJECTIFS Créer une nouvelle application FLEXIG, avecIRIS,AFNPetleCEREDIH,permettant: • le suivi des injections, vaccins et paramètres biologiques • le rappel des injections et RDV • un suivi facilité par l’équipe de soins via le partage d’informations SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Nouvelle version de l’application FLEXIG, gratuite • Partenariat multidisciplinaire avec les associations de patients (IRIS, AFNP) et le centre de référence (CEREDIH) • Site internet, vidéo, e-mailing • Outils print : flyers, totem… (Piment Noir) CIBLES • Patients atteints de déficits immunitaires, de maladies auto- immunes inflammatoires ou de neuropathies périphériques • Médecins des centres de référence des déficits immunitaires (CEREDIH), Hématologues, Neurologues • Médecins généralistes DÉCOUVREZ LES NOUVELLES FONCTIONNALITÉS • Suivi des injections en sous-cutanée et intra-veineuse • Rappels des injections et des RDV • Administration en mémoire • Calendrier vaccinal • Un suivi facilité par l’équipe de soins • Enregistrement de vos documents ÉVOLUE Découvrez la 1ère application utilisée pour gérer les injections d’immunoglobulines polyvalentes humaines en sous-cutanée maintenant disponible en intra-veineuse et bien plus encore... TÉLÉCHARGEZ GRATUITEMENT LA NOUVELLE VERSION ICI NOUVEAUTÉ PROJETSNOMINÉS31
PROJETSNOMINÉS BIOGEN FRANCE ADDICTION AGENCYPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La sclérose en plaques (SEP) touche près de 100 000 patients en France, avec 2500 à 4000 nouveaux cas chaque année. Les patients sont souvent confrontés à un manque d’informations et se sentent seuls pour surmonter les difficultés de la vie quotidienne. OBJECTIFS Proposer grâce à une application mobile, un soutien «au-delà du traitement » pour accompagner les patients à mieux vivre avec la SEP : • des informations, vidéos et conseils • une messagerie en ligne avec une infirmière • un journal de bord pour suivre l’évolution des données de santé • des programmes de bien-être SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une application disponible gratuitement sur IOS et Android. • Un site : www.cleo-app.fr • Une communauté Facebook et Ins- tagram (facebook.com/cleoappsep) • Une campagne auprès des profession- nels de santé (congrès et presse). CIBLES • Patients et leur entourage • Professionnels de santé 2018/09-BI-FR-0618 Biogen France SAS 1, passerelle des Reflets - Tour CBX 92913 PARIS LA DEFENSE CEDEX. SAS au capital de 40 000 euros. RCS Nanterre 398410126 32
ADDICTION AGENCY BIOGEN FRANCE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La sclérose en plaques (SEP) touche près de 100 000 patients en France, avec 2500 à 4000 nouveaux cas chaque année. Les patients sont souvent confrontés à un manque d’informations et se sentent seuls pour surmonter les difficultés de la vie quotidienne. OBJECTIFS Proposer grâce à une application mobile, un soutien «au-delà du traitement » pour accompagner les patients à mieux vivre avec la SEP : • des informations, vidéos et conseils • une messagerie en ligne avec une infirmière • un journal de bord pour suivre l’évolution des données de santé • des programmes de bien-être SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une application disponible gratuitement sur IOS et Android. • Un site : www.cleo-app.fr • Une communauté Facebook et Ins- tagram (facebook.com/cleoappsep) • Une campagne auprès des profession- nels de santé (congrès et presse). CIBLES • Patients et leur entourage • Professionnels de santé 2018/09-BI-FR-0618 Biogen France SAS 1, passerelle des Reflets - Tour CBX 92913 PARIS LA DEFENSE CEDEX. SAS au capital de 40 000 euros. RCS Nanterre 398410126 PROJETSNOMINÉS PO-SCORAD FONDATIONDERMATITEATOPIQUE PROBLÉMATIQUES Eczéma atopique : Manque de suivi médical entre 2 consultationschezledermatologue • 3 à 6 mois d’attente pour un RDV chez un dermatologue •Consultationsendehorsdespousséesd’eczéma •Sévéritédel’eczémasous-évaluée • Mauvaise observance / découragement des patients OBJECTIFS Proposer aux patients d’auto-évaluer la sévérité de leureczémaentre2consultationsmédicalespour: •Acquérirunemeilleureconnaissancedelamaladie à travers l’évaluation des symptômes (étendue des lésions,sévérité) • Instaurer un suivi à distance avec le médecin en casdepoussées • Suivre l’évolution de la pathologie à l’aide d’une courbe •Identifierlesaméliorationsliéesautraitement •Deveniracteurdesasanté SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Application gratuite disponible en 23 langues sur IOS,Android,PCetMac •TutorieldedémonstrationsurYoutube • Écosystème digital de la fondation : publications surlesiteweb,Facebook,TwitteretLinkedin •Totempourlescongrèsdedermatologues • Brochure patients pour salles d’attente médecins etpharmacies •AteliersdédiésdanslesÉcolesdel’Atopie CIBLES •Patientssouffrantdedermatiteatopique (10à15% de la population pédiatrique) ou aidants : parents, entourage • Nourrissons, enfants, adultes quelque soit leur phototypedeIàVI(carnation) • Tout professionnel de santé amené à prendre en chargedespatientsatopiques PROJETSNOMINÉS Fondationd’entreprisedesLaboratoiresPierreFabre 33
PROJETSNOMINÉS AFA CROHN RCH FRANCE LAUMA COMMUNICATION PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Avec10millionsdemaladesdeCrohnetde rectocolite hémorragique dans le monde, dont 250 000 en France, la Journée mon- diale des MICI (maladies inflammatoires chroniques de l’intestin) est un temps fort de sensibilisation et d’information sur ces maladies dites invisibles auprès du grand public, mais aussi de plaidoyer auprès des pouvoirs publics. Cet événement est coordonné en France par l’afa Crohn RCH. OBJECTIFS En 2018, l’afa a mené sa communication autour du slogan « Crohn et RCH, bougeons plus vite que les maladies ! » avec plusieurs objectifs : • Accélérer la recherche • Défendre les droits des malades • Sensibiliser et briser le tabou • Promouvoir les bienfaits de l’activité physique pour les malades de MICI SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne de communication mul- ticanale, déclinée en violet, couleur de la lutte contre les MICI • Création d’un site internet dédié • Organisation de + de 80 actions • Soutien de 70 personnalités publiques • Forte mobilisation web • Campagne presse avec 80 retombées CIBLES • Les malades et leurs proches • Les professionnels de santé • Le grand public • Les pouvoirs publics www.jmm.afa.asso.fr #WorldIBDday Sous le haut patronage de Monsieur Emmanuel MACRON Président de la République Journée mondiale des MICI* Maladies inflammatoires chroniques de l’intestin Samedi 19 mai 2018Samedi 19 mai 2018Samedi 19 mai 2018 34
BOUGER EN HÔPITAL DE JOUR CENTRE LÉON BÉRARD UNICANCER PROBLÉMATIQUES Le temps d’attente en hôpital de jour (HDJ) induit des temps sédentaires allant à l’encontre des recommandations (OMS, 2018).Ilsemblaitopportundetransformer ces temps d’attente en comportement actif. Pour cela, un espace d’Activité Physique Adaptée (APA) a été créé. OBJECTIFS Diminuer les comportements sédentaires, sensibiliser aux bienfaits de l’activité physique, orienter les patients vers des structures d’APA proche du domicile, aborder diverses thématiques (équilibre, automassage, coordination et réflexes, etc.). SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Communication orale pour les soignants de l’HDJ sur les bienfaits de l’activité phy- sique adaptée pendant les traitements • Campagne d’affichage et signalétique spécifiques au sein de l’hôpital de jour • Présentation sur le site web du Centre • Présence sur des événements de pré- vention partenaires • Liens avec les structures relais propo- sant de l’APA ou du sport santé CIBLES Le dispositif Bouger en Hôpital de jour est destiné à : • Tous les patients en cours de traitement • Les proches, présents le jour de leur venue PROJETSNOMINÉS35
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La Sclérose En Plaques (SEP) est une maladie invalidante, invisible qui touche plus fréquemment les femmes (2 pour 3 hommes) et les jeunes (entre 20 et 40 ans). Vivre au quotidien avec une SEP est un vrai combat que nous mènerons en 5 rounds. OBJECTIFS • Sensibiliser le grand public • Faire se rencontrer les malades, les aidants et les associations de patients • Prendre conscience des bienfaits du sport en réalisant différentes activités physiques adaptées disponibles sur l’application onStEPs™. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Mobilisation de toutes les associations • Médiatisation (Communiqués et dossier de presse) • 35 interviews / reportages sur la web TV sepbysteps.com • Viralisation sur les réseaux sociaux. CIBLES Lespatients,lesaidantsetlesassociations de patients, les réseaux de soins SEP, les professionnels de santé, les organismes de sport adapté, le grand public. AUJOURD’HUI ET POUR DEMAIN *Sclérose En Plaques FR/NONNI/0318/0023 BOXONS LA SEP avec le soutien de : PARIS 30 MAI 201826 MAI 2018 2 JUIN 2018 ARRAS 6 JUIN 2018 TOULOUSE 29 MAI 2018 ANNECY LYON GL EVENTS + SPORT MARKET + CAPITAL IMAGE + ACTEURS DE SANTÉMERCK 36
PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les MICI (Maladies Inflammatoires Chroniques de l’Intestin) sont des maladies encore mal connues et souvent taboues qui sont difficiles à vivre pour les patients qui, le plus souvent, ont peur du regard des autres. Comment faire connaître ces maladies au grand public et faire en sorte que les patients se sentent moins exclus ? OBJECTIFS • Sensibiliser et informer sur les MICI • Aider les patients à mieux gérer et vivre leur maladie SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Une tournée nationale du bus d’information MICI&Moi dans 16 grandes villesdeFrancerépondantauxbesoinsdes patients en proposant des informations sur la maladie à travers des ateliers (nutrition, bien-être, droits sociaux...) • Un projet co-construit avec l’afa Crohn RCH et les CHU des villes concernées • Une viralisation grâce aux réseaux sociaux (Twitter et Facebook) du laboratoire, de l’association et des CHU • Des relations médias au niveau régional mais également national • Une communication autour de la Journée Mondiale des MICI, le 19 mai CIBLES • Les patients et leurs proches • Le grand public • Les journalistes • Les professionnels de santé LJ COMMUNICATION JANSSEN PROJETSNOMINÉS37
PROJETSNOMINÉS SANOFI GENZYME SAN FRANCISCO SANTE FACTORYPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES • La problématique que cette campagne souligne est la faible connaissance de la dermatite atopique sévère auprès de l’entourage des patients et des professionnels de santé ainsi que la non- reconnaissance de l’impact de cette maladie sur la vie des patients OBJECTIFS Dénoncer le fardeau multidimensionnel de la maladie caractérisé par l’isolement et la souffrance quotidienne tant physique que psychologique des patients. Une campagne authentique, au plus près de la vie des patients, qui nous révèle les douleurs visibles et invisibles. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne pleine d’empathie et résolument tournée vers les femmes et les hommes di- rectement concernés par la maladie à l’aide de témoignages. Pour lutter contre la méconnaissance et les fausses-croyances, des mots clairs, parfois durs sont utilisés. Les barreaux de la prison se dessinent, phrase après phrase, sur une peau devenue ennemie au fil des ans. • Supports : presse santé spécialisée CIBLES • Aidants et famille • Professionnels de santé • Patient souffrant de dermatite atopique modérée à sévère 38
PROJETSNOMINÉS KIKAYA MYLAN PROBLÉMATIQUES Près d’un Français sur deux est concerné par un déficit en vitamine D sans le savoir. Les idées reçues sur la vitamine D per- sistent, participant à entretenir ce déficit. Celui-ci est une problématique de santé pu- blique importante car un déficit en vitamine D peut engendrer des répercussions non négligeables pour notre santé, comme par exemple favoriser la fragilité osseuse. OBJECTIFS Sensibiliser le grand public: •Au fait que le déficit en vitamine D est fréquent dans la population française •Aux risques inhérents à ce déficit •Informer des moyens existants pour lutter contre ce déficit, avant d’éviter d’avoir à en traiter les conséquences. •Valoriser le rôle du médecin dans la prévention de ce déficit SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne de publicité multi-canal : •Spot TV •Relais du spot sur le web •Relais de la campagne dans les salles d’at- tente des professionnels de santé via des posters •Conférence de presse pour des journalistes de la presse professionnelle et grand public CIBLES Grand public (notamment les personnes plus à risque de déficit en vitamine D comme les seniors) Professionnels de santé PROJETSNOMINÉS39
PROJETSNOMINÉS ASTRA ZENECA FULLSIX LIFE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Profiter de l’exposition de la Journée Mondiale de l’Asthme pour : • Informer les adolescents asthma- tiques sur leur maladie, les sensibiliser à l’importance de l’observance du traite- ment et favoriser la discussion avec les professionnels de santé OBJECTIFS S’engager dans la prise en charge et l’amélioration du quotidien des patients • Informer sur les symptômes et les fac- teurs déclenchants, inciter les patients à discuter avec leur médecin en cas de non contrôle et impliquer les médecins et les associations de patients SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne digitale qui repend les codes de communication des adolescents • un microsite informatif • une vidéo à partager • des posts sur Facebook et Instagram • un chatbot : test de contrôle interactif CIBLES Nos challenges vers les adolescents asthmatiques et leurs proches • Réussir à les atteindre là où ils sont • S’adapter à leur consommation média • Adopter les bon codes afin de favoriser les mécaniques participatives 40
PROBLÉMATIQUES L’insuffisance cardiaque est une maladie chronique grave qui touche plus d’un million de personnes en France. Pourtant, elle reste encore méconnue : moins d’une personne sur 10 est capable d’en identifier les symptômes les plus courants, trop souvent associés aux signes du vieillissement. OBJECTIFS Conscient de l’enjeu de santé publique que représente cette maladie, Novartis a lancé une campagne pour faire connaître l’insuffisance cardiaque, ses symptômes et la réalité vécue au quotidien par les patients. L’objectif est de rendre visible une maladie qui ne l’est pas. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 1 campagne nationale Grand Public qui touche 80% de la population de + 15 ans : • affichage (kiosque et abribus) • insertions presse grand public et spécialisée • digital (Outbrain et Facebook) CIBLES • Grand Public et Media (capter leur attention) • Proches de patients (comprendre le vécu de leur entourage) • Patients (reconnaissance de leur maladie via les symptômes) BETC CORPORATE NOVARTIS PROJETSNOMINÉS41
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS AFLAR / GRIO LJ COMMUNICATION PROBLÉMATIQUES L’ostéoporose est une maladie qui touche 5 millions de Français. La 1ère fracture par fragilité osseuse apparaît généralement entre 50 et 60 ans et concerne 1 femme sur 3 et 1 homme sur 5. Pourtant, 77% des femmes et 64% des hommes ne reçoivent pas de traitements adaptés. Cette année, l’AFLAR et le GRIO ont décidé de s’unir pour amplifier le bruit autour de cette maladie. OBJECTIFS • Faire du bruit autour de l’ostéoporose et prolonger l’impact positif des opérations de communication précédentes, afin de maintenir l’intérêt des influenceurs •Sensibiliserlegrandpublicàl’importance du dépistage précoce de l’ostéoporose, pour éviter la 1ère fracture, à travers les médias et les réseaux sociaux SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un hashtag #ostéoporoserelevonsnous • Une montée en puissance des comptes Twitter et Facebook de l’AFLAR et du GRIO • Une vidéo humoristique avec de célèbres chutes « Il n’est pas normal de se fracturer lors d’une simple chute de sa hauteur » diffusée sur le net • Une campagne d’affichage dans les pharmacies au moment de la Journée Mondiale de l’Ostéoporose CIBLES • Le grand public • Les professionnels de santé • Les institutionnels et les journalistes 42
LJ COMMUNICATIONBOSPHORE SENSE ALCON PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Comment valoriser les implants Advance Technology permettant aux patients atteints de cataracte de profiter d’un confort visuel optimal ? OBJECTIFS • Changer les habitudes de conseil et prescription des chirurgiens. • Informer le patient sur les implants intraoculaires existants. • Faire du patient, un acteur de sa santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Campagne grand public environne- mentale déployée en salle d’attente et auprès des séniors recherchant de l’information en ligne. • Campagne à destination des profes- sionnels de santé mettant en avant les besoins et attentes des séniors d’aujourd’hui. CIBLES • Patients : les séniors. • Aidants : les conjoints et les enfants des patients. • Professionnels de santé : chirurgiens ophtalmologistes. 43
PROJETSNOMINÉS L’ENVOL L’ENVOL PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES • De par son histoire et malgré ses 20 ans d’existence, L’ENVOL a une notoriété relati- vement faible auprès du grand public ; • Si nous voulons que les enfants changent le regard qu’ils ont sur eux-mêmes, nous devons d’abord changer le regard que les autres ont sur eux. OBJECTIFS • Notoriété : faire connaitre L’ENVOL auprès de notre cible ; • Changer le regard qu’a le public sur les en- fants malades ; • Recruter de nouveaux donateurs tout en respectant les valeurs de L’ENVOL et ses principes de non-exposition de la maladie et de gratuité des séjours. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Print : 4 affiches mettant en scène des enfants en train de jouer et représenter au crayon blanc ce qu’ils imaginent ; distribu- tion de flyers de présentation de l’associa- tion ; •Réseauxsociaux:publicitésFacebookpour le recrutement de nouveaux donateurs ; concours Twitter pour trouver le thème de L’ENVOL pour 2020 : « Donnons-leur #Une- VieDe... ». Les internautes complètent avec leurs idées de thème : pirate, archéologue, pilote... CIBLES Hommes/femmes, CSP+ de 30 à 75 ans, pa- rents et/ou grands-parents. 44
PROJETSNOMINÉS SPLF - ELSEVIER SPLF - ELSEVIER PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Plus de 52 spécialités parmi 6 familles de disposi- tifs différents sont commercialisées dans le traite- ment de l’asthme et de la BPCO chez l’adulte. La bonne utilisation de ces dispositifs d’inhalation est donc un enjeu majeur de santé publique. Lorsque les traitements ne sont pas correctement pris par le patient, leur efficacité sur la dyspnée est moindre, et l’observance en pâtit. De surcroît les erreurs d’utilisation des dispositifs d’inhalation sont associées à une fréquence accrue d’exacer- bations. OBJECTIFS • Éducation thérapeutique des patients sur la bonne utilisation des traitements inhalés dans l’asthme et la BPCO de l’adulte • Apprendre au patient à utiliser l’inhalateur, si c’est la première prescription, ou vérifier qu’il l’utilise correctement, si c’est un renouvellement de prescription à l’aide de vidéos de démonstration • Améliorer l’observance des traitements • Aide à la prescription pour le praticien SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Un site et une application smartphone permet- tant d’accéder aux vidéos et aux différentes informations • Des étiquettes dynamiques qui, apposées sur les ordonnances, permettront une visualisation immédiate à partir d’un «flashcode» des vidéos de démonstration (https://zephir.elsevierresource.com). • Un disque permettant en un coup d’œil de visualiser tous les médicaments classés par type de dispositif et par classe thérapeutique CIBLES • Médecins pneumologues et généralistes • Patients 45
PROJETSNOMINÉS PIERRE FABRE DERMO-COSMÉTIQUE COULEUR CITRON PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Comment favoriser une formation en ligne des professionnels de santé : • Rendre des contenus scientifiques rapidement accessibles et person- nalisés pour chaque cible • Dynamiser une communauté médicale • Et renforcer les liens avec le patient OBJECTIFS Placer l’Utilisateur (Professionnels de santé) au cœur de notre réflexion : comprendre ses attentes, ses besoins, ses freins afin d’y répondre au mieux. Tout en traduisant ce qu’est la Marque Dermaweb, porteuse de sens et de valeurs. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Un véritable écosytème digital : • 1 site web incluant : un forum de discussion, un espace personnalisé curateur de contenus, un moteur de recherche intelligent, des espaces de gamification • 2 applications mobiles : skindiag et skindrug • des newsletters CIBLES Les dermatologues, les médecins, les pharmaciens 46
COULEUR CITRON AFLAR PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES EduBiot Le serious game d’éducation thé- rapeutique sur les biothérapies • ÉdubioT, est le premier jeu vidéo sérieux traitant de la gestion d’une biothérapie en Rhumatologie adulte, avec un design étudié pour une utilisation individuelle ou collective OBJECTIFS Éduquer les patients sur le bon usage des traitements • Mettre en jeu leurs compétences de sécurité vis à vis de la Biothérapie • Mettre en scène et en jeu les questions pratiquesduquotidien:«vivreavecmon rhumatisme et ma biothérapie » • Améliorer l’adhésion aux traitements SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Le patient joueur doit faire évoluer un avatar ayant un rhumatisme inflammatoire sous biothérapie • Des événements viennent perturber la gestion quotidienne de sa biothérapie • Lejoueurdoitprendrelesbonnesdécisions • Le joueur fait progresser son niveau de compétence et sécurité sous biothérapie CIBLES • EdubioT est destiné aux personnes atteintes de maladie rhumatismale inflammatoiretellequelaSpondylarthrite ou la Polyarthrite rhumatoïde • Pour tout public, jeunes et seniors ASSOCIATION FRANCAISE DE LUTTE ANTIRHUMATISMALE Édu BioT rhumatismeet ma avec mon Bien biothérapie vivre Le serious game d’éducation thérapeutique sur les biothérapies Jouer Pour télécharger le jeu EduBioT scannez le QR code ou rendez-vous à l’adresse : http://www.aflar.org/edubiot-se rious-game-biotherapies Joueur 1 Semaine 1 Ma Me Je Ve Sa Di Lu Bientôt disponible sur App Store et Play Store Avec le soutien d’ Bien vivre rhumatisme avec mon et ma biothérapie 47
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉSFÉDÉRATION FRANÇAISE DES DIABÉTIQUES STRATÉACT’STRATÉACT’ egdiabete.fr PROBLÉMATIQUES Face au défi sociétal que représente le diabète, la Fédération Française des Diabétiques, se mobilise à l’occasion de ses 80 ans en organisant les États Généraux du Diabète et des Diabétiques, sous le Haut Patronage du Ministère des Solidarités et de la Santé. OBJECTIFS • Faire émerger les spécificités territoriales • Recueillir le vécu et l’expérience des patients • Obtenir la mobilisation de l’ensemble des citoyens • Co-construire les politiques de santé avec les représentants régionaux et nationaux SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Événement de lancement • Plateforme participative : egdiabete.fr • Vidéos, dépliants et affiches • Publications : site, réseaux sociaux et newsletters de la Fédération • RP : nationales, régionales et locales CIBLES • Patients et leurs représentants (associations de patients) • Citoyens • Professionnels de santé et leurs représentants (ordres, syndicats, sociétés savantes…) • Institutionnels et représentants des autorités de santé • Responsables politiques • Acteurs privés 48
PROJETSNOMINÉS LA SANTÉ VISUELLE POUR TOUS La première plateforme consacrée à la santé visuelle pour obtenir des rendez-vous rapidement et adaptés à votre besoin. Une pré-consultation médicale conçue par des médecins pour comprendre la demande. Des rendez-vous personnalisés et rapides avec des professionnels. Un réseau regroupant les acteurs de l’ensemble de la santé visuelle : Ophtalmologues orthoptiste,s opticiens et centres de télémédecine. PARCE QUE LE MONDE MÉRITE D’ÊTRE VU, RÉINVENTONS L’ACCÈS AUX SOINS. EYENEED EYENEED PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La vue est le sens le plus exploité, la santé visuelle concerne tout le monde (70% de prévalence de corrections optiques en France, 50M de consultations annuelles attendues en 2035). L’accès aux soins est devenu un parcours du combattant. OBJECTIFS • Proposer aux patients une plateforme nationale permettant, grâce à une pré-consultation médicale en ligne, de comprendre la demande et de leur fournir un rendez-vous personnalisé, proche et rapide chez un professionnel de la santé visuelle. • Offrir un outil de pilotage inédit pour les médecins face à l’arrivée de la télémédecine • Introduire l’intelligence artificielle dans la gestion des flux de patients SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Grand public : une campagne nationale cross média associant : presse, réseaux sociaux, événements et partenariats (Essilor) • Professionnels : Salons, réseaux sociaux professionnels, congrès médicaux et partenariats (syndicat des ophtalmologistes, des orthoptistes) CIBLES • Utilisateurs : l’ensemble des patients en France désirant un contrôle de vue ou un suivi de pathologie • Professionnels : Ophtalmologistes, orthoptistes, opticiens et centres de télémédecine 49
PROJETSNOMINÉS MINDSHARE, H+K STRATEGIES "FAISONS LA GUERRE AU CANCER" Chaque année 500 enfants meurent du cancer en France www.imagineformargo.org Aidez la recherche contre le cancer des enfants ! IMAGINE FOR MARGO PROBLÉMATIQUES • Le cancer des enfants est la première cause de décès des enfants par maladie en France et en Europe • La recherche en oncologie est essentiellement axée sur les cancers des adultes, les cancers des enfants étant considérés comme des maladies rares • Très peu de médicaments spécifiques sont développés pour les enfants atteints de cancer (2 versus 70 pour les adultes, entre 2011 et 2015) OBJECTIFS Mettre le cancer des enfants au cœur des enjeux de la recherche en France et en Europe, au même titre que celui des adultes. • Sensibiliser le grand public à la cause du cancer des enfants • Mobiliser les acteurs de la recherche en France et en Europe pour accroitre les investissements dans la recherche en onco-pédiatrie • Collecter des dons pour financer des programmes de recherche européens afin de donner accès aux enfants atteints de cancer à des traitements innovants SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne nationale et annuelle multimédia 100% offerte par les médias français, réalisée par le photographe Peter Lindbergh et le réalisateur Stephen Kidd, avec le soutien de Mika. En février 2018, la campagne, diffusée au cinéma, à la télévision, en affichage, dans la presse et sur internet, a été évaluée à plus d’1 million d’euros. • La campagne média est soutenue tout au long de l’année par de nombreuses actions de mobilisation (auprès des pouvoirs publics, des politiques et des industriels), de levée de fonds (courses Enfants sans Cancer) et d’accompagnement des enfants malades, afin de faire avancer le combat. CIBLES • Grand public, enfants malades et leurs familles, chercheurs, médecins, industriels du médicament, politiques, parlementaires… PROJETSNOMINÉS 46 50
PIERRE FABRE MÉDICAMENT PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Moins de la moitié des français atteint le niveau de dépense énergétique mini- mal hebdomadaire pour lutter contre la sédentarité, 4e facteur de risque de mor- talité des pays à haut revenu après le tabagisme, l’hypertension artérielle et la surcharge pondérale/obésité, malgré le décret « Sport sur ordonnance » de 2017. • Des professionnels de santé mal formés, souvent démunis face à leurs patients qui eux sont mal informés • Pierre Fabre Médicament enrichit Feelcaps de deux aires thérapeutiques : le sevrage tabagique et l’oncologie. OBJECTIFS Accompagner les professionnels de san- té à sensibiliser les patients à l’intérêt de pratiquer une activité physique adaptée régulière. FeelCaps est : • le premier service digital à visée éducative développé spécifiquement pour des pa- tients atteints de pathologies chroniques, de cancers ou de tabagisme. • entre e-learning et serious game SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION FeelCaps est présenté : • aux professionnels de santé via la visite médicale et une brochure CIBLES FeelCaps vise en priorité : • les professionnels de santé • les patients et associations de patients • les institutions de santé FEELCAPS, notre service DIGITAL SANTÉ pour FORMER vos PATIENTS aux BIENFAITS de L’ACTIVITÉ PHYSIQUE ADAPTÉE 218493-05/2018 CertifiéLabellisé Disponible sur Rendez-vous sur https://feelcaps.pierre-fabre.com ou sur Clip vidéo Site PIERRE FABRE MÉDICAMENT 51PROJETSNOMINÉS
PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les nouvelles technologies font partie du quotidien des professionnels de santé. Ceux-ci manquent souvent de temps et souhaitent retrouver rapidement et facile- ment les informations qu’ils recherchent. OBJECTIFS • Face aux différents défis liés à l’évolution des pratiques, GSK a souhaité proposer en 2018 un portail complet qui permet d’accéder rapidement à l’information souhaitée, en apportant du contenu intéressant et varié, et des services utiles à sa pratique • Pour promouvoir GSKpro, GSK a défini un positionnement : « Facilitateur de pratique » qui se traduit par : « Une offre variée d’informations et de services pour vous accompagner au quotidien et …éclairer votre pratique » SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une accroche « apporter un éclairage à votre pratique » pour signifier la volonté d’être facilitateur de la pratique, avec un visuel reprenant des ampoules aux différentes couleurs et aux pictos des rubriques. • Pour les pages du site GSKpro : un parti pris très visuel avec de nombreuses infographies,desvidéosetdesinformations courtes. • Une campagne multi-canal, print (annonce presse / leaflet / mailing) et digitale (e-mailing / bannières). CIBLES L’ensemble des professionnels de santé GSK PUBLICIS HEALTH PROJETSNOMINÉS www.GSKpro.com Découvrez le nouveau site conçu par GSK et dédié aux professionnels de santé Apporter un éclairage à votre pratique 52
53PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS HENRI 8 BMS-PFIZER www.iecho.fr L’essentiel de l’échocardiographie où que vous soyez dans l’échocardiographie L’alliance BMS-Pfizer s’engage En partenariat avec : Sous la forme de fiches pratiques, iEcho recense l’état de l’art en échocardiographie, dont sa place particulière dans la fibrillation atriale. Conçue par le Pr Erwan Donal (Président de la Filiale d’Imagerie Cardiovasculaire) PROBLÉMATIQUES L’Alliance BMS-Pfizer, en partenariat avec la Filiale d’Imagerie Cardiovasculaire de la Société Française de Cardiologie, se mobilise pour accompagner les cardiologues dans leur formation en échocardiographie. L’échocardiographie est une technique d’imagerie qui joue un rôle majeur dans la pratique quotidienne des cardiologues hospitaliers et libéraux. Cette technique évolue régulièrement et nécessite une mise à jour régulière des connaissances. OBJECTIFS Accompagner les cardiologues libéraux au quotidien grâce à un site dédié au bon usage de l’échocardiographie. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Site internet : www.iecho.fr disponible sur tous les supports (PC, tablette, smartphone) • Contenu pensé et mis à jour par le Pr Donal (PrésidentdelaFilialed’ImagerieCardiovasculaire de la Société Française de Cardiologie) • Il traite en 8 chapitres l’état de l’art en échocardiographie (fibrillation atriale, fonction diastoliqueetsystolique,pressionspulmonaires...) CIBLES Cardiologues hospitaliers et libéraux, internes...
54 PROJETSNOMINÉS SANOFI BABEL PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Acteur majeur de la santé, Sanofi France souhaite montrer et démontrer par l’image la force de son empreinte territoriale et de son engagement au service de ses parties prenantes. Instagram, encore très peu investi par les acteurs de l’industrie pharmaceutique, est une réelle opportunité pour Sanofi France de s’adresser autrement à ses différents publics et de communiquer à travers un nouveau territoire d’expression centré sur l’humain et l’émotion. OBJECTIFS Illustrer la contribution positive de Sanofi France dans le parcours de vie de chacun, à travers les récits individuels et les portraits de collaborateurs, de patients, de partenaires, de professionnels de santé, ou encore d’aidants et d’associations. Des histoires vraies de gens au quotidien ! SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Lancement du compte @sanofi_france en avril 2018 : • À l’externe : - Annonce sur Twitter et sanofi.fr - Mention du compte sur outils institutionnels • En interne : - Email aux 25 400 collaborateurs France - Bannière et annonce sur l’Intranet France - Écrans d’information sur les 33 sites France - Guide pratique pour les collaborateurs CIBLES • Collaborateurs • Partenaires • Patients & associations • Acteurs et autorités de santé
PROJETSNOMINÉS55 GHI MONTFERMEIL PROJETSNOMINÉS GHI MONTFERMEIL PROBLÉMATIQUES • L’usure d’une équipe face à une absence dechefdeserviceetunmanqued’effectif médical s’ajoutant à des pratiques gestionnaires déshumanisantes. • Un sentiment d’abandon, une grande négativité, une perte de motivation et du sens du travail OBJECTIFS • Apporter à l’équipe une vision positive de son travail pour lutter contre le burn out • Ranimer leur motivation en témoignant de ce qu’elle fait de bien et qu’elle ne voit plus • Motiver le management à s’appuyer de façon participative sur les ressources des équipes SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Deux bandes annonce dédiées à l’équipe. Puis les vecteurs naturels : diffusion par l’équipe sur les réseaux sociaux et sur des sites dédiées aux IDE, ce qui a suscité des demandes de projections/débats dans des écoles infirmières et hôpitaux. CIBLES L’équipe en difficulté et son encadrement. Grâce à la diffusion faite par l’équipe, le document est devenu un support pédago- gique utilisé dans de nombreuses écoles infirmières. Présentation du film « J’aime soigner » Réalisation : Florence Barruel 55
VIDAL M-EDEN PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Face aux crises récurrentes, l’amélioration de l’information des usagers et des professionnels de santé est un enjeu majeur de santé publique. Comment optimiser la diffusion et disponibilité de l’information pour s’assurer de sa prise en compte ? OBJECTIFS • Améliorer l’information tout au long de la vie d’un produit afin de prévenir et gérer les problématiques Bon Usage. • Faire des situations de consultation, de prescription et de délivrance des moments clés de diffusion de l’information. • Mettre en place des vecteurs de communication instantanés et fiables. • Permettre une diffusion de l’information en temps réel et en adéquation avec les pratiques des professionnels de santé. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Annonce presse. • Campagne d’emailing. • Brochure d’information. • Vidéo. • Atelier de formation. CIBLES • Tous les professionnels de santé - médecins,pharmaciensetparamédicaux - ville et hôpital. • Institutionnels et décideurs publics. • Patients et leurs proches. • Grand public. MÉSUSAGE ADMINISTRATION INAPPROPRIÉE RUPTURE Assurer le Bon Usage de vos traitements, mieux vaut prévenir que guérir ! La sécurisation du Bon Usage des produits de santé par des messages ciblés, diffusés instantanément, dans les canaux VIDAL. Jamais le Bon Usage n’a été aussi bien soigné vigievigie L’intelligence médicale au service du soin 04/2018 56
57PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Au quotidien les professionnels de santé sont confrontés aux questions de leurs patients, relatives à leur maladie ou à leur prise en charge. Pour accompagner les praticiens, GSK met à leur disposition une collection de brochures informatives et souhaite les faire connaître plus largement. OBJECTIFS • Valoriser l’ensemble des contenus élaborés par GSK pour optimiser la relation médecin – patient. • Promouvoirdefaçonoriginalelesdifférents documents patients, à l’ensemble des professionnels de santé, pour les rendre accessibles au plus grand nombre. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Bousculant les codes de la communication classique, la webserie « le docteur va vous recevoir », au fil des 12 épisodes, présente des patients qui discutent de leurs préoccupations dans une salle d’attente. Une série dans l’air du temps, vivante et décalée, mêlant humour et émotion. Pour la faire connaître, une campagne multi-canal, print (leaflet / mailing) et digitale (e-mailing / bannières teaser). #LDVVR est visible sur le site GSKpro.com sans nécessité de se logger. CIBLES L’ensemble des professionnels de santé souhaitant apporter des informations : • aux patients atteints de BPCO, d’asthme, de rhinite allergique ou épileptiques. • aux patients se posant des questions sur la vaccination PUBLICIS HEALTH GSK PROJETSNOMINÉS #LDVVR 12 PATIENTS UnE salle d’ATTENTE 5 PATHOLOGIES DIFFÉRENTES UNE WEBSERIE DISPONIBLE EN LIBRE ACCÈS SUR LA NOUVELLE PLATEFORME GSKPRO.COM La série qui vous rend drôlement service
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES « La personne hospitalisée est traitée avec égard ». Si ce principe guide nos pratiques au quo- tidien, il n’empêche que certaines situa- tions de soins nous interrogent quant au principe de respect de la pudeur et de l’in- timité des patients. OBJECTIFS L’idée est de pouvoir fournir au patient un vêtement permettant d’allier pudeur et soins, à moindre coût pour les patients, et sans contrainte pour les équipes ; et de pro- mouvoir l’APA (Activité Physique Adaptée) par le biais de l’association Souffles d’Espoir contre le cancer. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • En partenariat avec l’association Souf- fles d’Espoir • Site internet du Centre et de l’association • Bernard Hinault, grande figure du cy- clisme et du tour de France, participe activement au projet • Courses cyclistes et vente de maillots de champions CIBLES Ce projet est à destination de tous les pa- tients pris en charge dans l’établissement en ambulatoire. LE CEM LANCE SA GRANDE BOUCLECENTRE EUGÈNE MARQUIS, UNICANCER 58
59PROJETSNOMINÉS ELAN EDELMAN ACCURAY PROBLÉMATIQUES EnFrance,3Mdepersonnesviventavecuncancer mais la connaissance des patients concernant cette maladie est souvent insuffisante. Parce que le diagnostic de cancer constitue toujours un choc et que vivre avec cette maladie est difficile, avoir accès à la bonne information, notamment par Internet peut permettre de faire des choix plus éclairés. OBJECTIFS Le projet est guidé par la mission que se donne Accuray d’améliorer l’espérance et la qualité de vie des patients, notamment en : • Mettant à disposition du grand public des plateformesd’informationsenlignesurleurmaladie et leur parcours de soin, pour les aider à préserver leur qualité de vie pendant et après leur traitement. • Fournissant aux patients des ressources sur les options thérapeutiques comme la radiothérapie innovante de haute précision, la chirurgie, la chimiothérapie, etc mais aussi les soins de support ou l’accompagnement psychologique. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION En partenariat avec Pharmageek, influenceur santé et l’association Europa Donna France : • Une veille quotidienne partagée sur différents canaux dédiés au cancer : - Une plateforme digitaledédiéeaucancer:uncompte Scoop It et deux comptes Twitter @RadiothérapieFr et @Accuray_Fr respectivement dédiés au grand public / patients / aidants et aux professionnels de santé - Une rubrique « Spécial cancer » sur le site www.Moi-patient.fr • Publication de contenus variés adaptés aux besoins des patients et de leur entourage CIBLES • Les patients atteints de cancer • Les aidants et proches de ces patients • Les associations de patients • Le grand public • Les professionnels de santé PROJETSNOMINÉS @Radiotherapiefr @Accuray_Fr Le patient au cœur de l’ADN d’Accuray
PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Parler de cancer en 2018 est encore tabou. Le mot fait peur, véhicule des images négatives et reste encore trop souvent un facteur d’exclusion. Cependant, sur les réseaux sociaux, de nombreux patients prennent la parole mettant en avant leurs expériences mais aussi les compétences nouvelles issues du combat contre cette maladie. OBJECTIFS L’objectif est de faire évoluer le regard sur la maladie, de donner de la force et de l’espoir aux patientes, de construire un lieu d’échanges, de partages, un moment convivial et chaleureux, permettant de créer des liens et des émotions. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Création d’un Salon dans le Centre : stands ateliers, rencontres, mini-confé- rences et spectacle de Sarah Peb, comé- dienne • Création d’une identité graphique et supports de communication • Elaboration d’une stratégie digitale pour l’événement • Relations presse et publiques CIBLES • Tous les femmes et hommes touchés et ayant été touchés par la maladie • Les proches de patients • Les associations • Les professionnels de santé CENTRELÉONBÉRARDUNICANCER PROJETSNOMINÉS LE SALON DES K FIGHTEUSES 60
PROJETSNOMINÉS FMAD/RCA FACTORY ASTRAZENECA PROBLÉMATIQUES Derrière les chiffres encourageants sur la prise en charge du cancer du sein (taux de survie à 10 ans de 75%), des milliers de femmes en France vivent avec un cancer du sein métastatique (taux de survie à 10 ans de 30%). Comment apporter un sou- tien à ces femmes ? Comment sensibiliser le grand public ? OBJECTIFS Le projet Les Audacieuses est né de ce constat. Nous avons choisi d’y répondre par la démarche artistique en proposant à un petit groupe de femmes atteintes d’un cancer du sein métastatique de monter un spectacle de danse, dont nous avons suivi la préparation, dirigée par une cho- régraphe spécialisée, dans une web série. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Digital : diffusion hebdomadaire d’un épisode de la web série sur la plate- forme Vivre avec un cancer du sein mé- tastatique (FB, site web) • Présentiel : Spectacle ; 300 personnes • Media : invitation de la presse au spec- tacle • Relais des associations de patients par- tenaires CIBLES Ce projet a été conçu avant tout pour permettre à ces femmes atteintes d’un cancer du sein métastatique de se ré- approprier leur corps grâce à la danse et de sensibiliser le grand public sur leur vécu. Les associations ont été invitées à prendre la parole lors du spectacle. PROJETSNOMINÉS61
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS ASSURANCE MALADIE PROBLÉMATIQUES La lombalgie commune est au carrefour de nombreux enjeux : •Enjeu humain et social : la lombalgie a des répercussions importantes sur la qualité de vie des patients avec un risque de passage à la chronicité. •Enjeu sanitaire et social : 2e motif de consultation chez le généraliste, une lom- balgie sur 5 entraîne un arrêt de travail. •Enjeu économique : coûts élevés et dépenses générées à 85 % par les lombalgies chroniques mais concernent que 7 % des patients. OBJECTIFS Prévenir le passage à la chronicité en installant un nouveau comportement et mettre fin aux idées reçues : 7 personnes sur 10 pensent que le meilleur remède contre la lombalgie est le repos. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne de sensibilisation (TV, radio, affichage, web) en 3 temps : • Sensibiliser les professionnels de santé via des outils d’aide à la pratique. • Susciter l’attention du grand public afin de créer de la notoriété sur la nécessité du maintien ou d’une reprise de l’activité • Accompagner pour aider au changement de comportement via des contenus péda- gogiques dont une application mobile. CIBLES Le grand public, les professionnels de santé et le monde du travail. ANATOME - MADAME BOVARY - LAUMA COMMUNICATION 62
PROJETSNOMINÉS PANDALAB PANDALAB SécuriséEfficace Économique Bien plus qu’une messagerie instantanée & sécurisée LA SOLUTION e-SANTÉ QUI FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUE Aujourd’hui, pour partager une donnée médicale d’un de vos patients, vous devez répéter le message à chaque professionnel del’équipedesoinpardifférentscanauxnon sécurisés (tel, mail, SMS, fax…) sans être sûr que le message soit bien passé. Cela provoque une importante perte de temps et peut entraîner un risque accru d’erreur de diagnostic, de prescription et de suivi du patient dans son parcours de soin. SOLUTION Pandalab est la messagerie médicale instantanée permettant de partager en une seulefoisladonnéedesantédevotrepatient àtoutel’équipedesoindemanièresécurisée, en étant sûr qu’elle soit transmise et lue. PandaLab,c’estsécurisation,coordinationet optimisation du parcours de soin en 1 seul outil pour la ville et l’hôpital, grâce aux : • Fonctionnalités médicales intégrées : lecteur de radio, ordonnance, posologie, ... • Modulesàlacarte:télé-expertise,calendrier de garde, adressage… PandaLab a été créée en 2016 par le Dr Aurélien Lambert, oncologue à Nancy. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Site web vitrine, Blog, Réseaux sociaux, Congrès/event e-health, Relations Presse CIBLES • Professionnels de santé hospitaliers et libéraux • Direction & DSI d’hôpital • Partenaire de l’hôpital (PSAD, HAD, Industrie Pharmaceutique) • Institutionnel (URPS, ARS) 63
PROJETSNOMINÉS SOPEXA PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Aujourd’hui en France, 2 millions d’enfants sont en surpoids. Les recommandations de santé publique ne sont pas comprises et donc peu ou pas appliquées. • Aucun outil disponible traitant de l’alimentation dans son ensemble n’est destiné aux enfants. • La sensibilisation des enfants et pré- adolescents est un enjeu de santé publique. OBJECTIFS Rendre les enfants responsables de leurs choix alimentaires, leur faire apprécier une nourriture variée, sans culpabilité ni pression. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une Bande Dessinée comme outil pédagogique avec un ton humoristique et non culpabilisant. • Une BD co-construite avec les enfants via des focus groupe pour générer le contenu. • Un contenu validé par des experts (Nutrition : Pr Lecerf, Sociologie : Dr Hartwick, Psychologie de l’enfant : Jean Epstein) et qui a obtenu la caution scientifique de l’INRA. • Diffusion de « Mission Miam » dans 100% des cabinets de pédiatrie. • Résultats : 500 000 enfants touchés à ce jour, 15 000 exemplaires diffusés au grand public. CIBLES 4 millions d’enfants de 8 à 12 ans - l’âge où la néophobie alimentaire a disparu et où l’adoles- cence n’est pas encore installée. • Cible primaire : les enfants âgés de 8 à 12 ans - du CM1 à la 5ème. • Cible secondaire: les adultes / parents. Tu aimes les bonbons mais tu ne s si tu peux en manger et combie Tu entends souvent qu’il faut mange et légumes par jour mais tu ne sais pas co On te dit qu’il faut manger équi mais cela veut dire quoi ? … Trouve des réponses à tes questions grâce Léonard, Sofia, Nathan et Yaniss. Ils partent de vacances ensemble et à travers leurs a tu apprendras plein de choses intéressantes sur t et pourquoi il est important de manger d mais tu ne sais pas co de vacances plein de choses intéressantes sur pourquoi il est important de manger d A S ONS M! Armelle Dardaine-Leopoli Mathilde Domecq mais tu ne sais pas ger et combien ? faut manger 5 fruits e sais pas comment faire ? manger équilibré dire quoi ? … questions grâce à Nina, niss. Ils partent en colonie travers leurs aventures, éressantes sur ton alimentation nt de manger de tout ! ISBN : 979 10 93233 29 1 e sais pas comment faire ? Nina, en colonie éressantes sur nt de manger de tout ! MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!ArmelleDardaine-Leopoli-MathildeDomecq FONDATION POUR L’INNOVATION ET LA TRANSMISSION DU GOÛT 64
65PROJETSNOMINÉS AGENCE COMM SANTÉ PHARMA MAR PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Le cancer de l’ovaire est un cancer fémi- nin dont on parle peu, qui plonge chaque année 4500 femmes. Pendant et après les traitements le corps est mis à rude épreuve. Il existe peu d’outils et d’actions spéci- fiques pour accompagner et aider les pa- tientes à mieux vivre la maladie. OBJECTIFS • Accompagner les patientes au quotidien • Aborder la maladie, sa prise en charge et les questions les plus fréquentes. • Les orienter vers les professionnels ex- perts et les informer sur les soins de sup- port (socio-esthétique, nutrition, psycho- logie, activité physique adaptée). • Les encourager à rester actives & ac- trices dans la maladie. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un livret façon «Bullet Journal» distri- bué gratuitement dans tous les centres de soins. • Une plateforme Web intégrée au site de l’AFSOS : • des tutoriels vidéos en motion design, • des articles, • un espace interactif leur suggérant des activités adaptées grâce à un module d’aide à la décision. CIBLES • Les femmes atteintes d’un cancer de l’ovaire • Le grand public • Les professionnels de santé • Les médias et les influenceurs
PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les cancers gynécologiques sont en- core trop ignorés par le grand public. Ils touchent chaque année 16 000 personnes en France, avec un fort taux de mortalité (43%). Imagyn est la seule association qui accompagne les personnes atteintes et sensibilise le grand public. OBJECTIFS • Soutenir et informer les patients, leurs proches et toutes personnes concernées par la maladie. • Insister sur la prévention, le dépistage. • Sensibiliser le grand public : connaître et reconnaître ces cancers, et être traité plus tôt avec plus de chance de survie. • Apporter une contribution à la recherche au niveau de la qualité de vie pendant et après les traitements. • Informer les patientes sur les avancées de la recherche médicale. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Site Internet et réseaux sociaux •Campagne de sensibilisation avec 2 clips vidéo « Une fois par an » : TV, cinéma et réseaux sociaux • Plaquette d’information • Cafés-IMAGYN : lieux de parole et de rencontre • IMAGYN écoute : ligne téléphonique • Participation congrès et organisation de rencontres grand public CIBLES • Patientes et proches • Institutionnels, grand public, médias • Professionnels de santé et laboratoires IMAGYN ASSOCIATION PROJETSNOMINÉS Les Cancers Gynécologiques, ça existe ! Parlons-en ! www.imagyn.org Avec le soutien institutionnel de 66
ASSOCIATION PROJETSNOMINÉS ROCHEMCCANN TORRE LAZUR PROBLÉMATIQUES Avec près de 59 000 nouveaux cas par an en France, le cancer du sein représente la 1re cause de mortalité par cancer chez la femme. Aujourd’hui, la majorité des femmes gagne leur combat contre le cancer du sein. Cependant, si certaines se relèvent, d’autres rechutent. Bien que de nombreux progrès de prise en charge aient été réalisés, le combat contre le cancer du sein ne s’arrête jamais. OBJECTIFS • Sensibiliser sur la réalité du combat face au cancer du sein, au-delà de la période « Octobre Rose » • Parler du cancer du sein sous un prisme différent de celui du « dépistage » • Encouragerlesdébatsetlesprisesdeparole des « combattantes » du cancer du sein • Mobiliserautourdesbesoinseninnovation danslapriseenchargeetl’accompagnement SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne intégrée de mobilisation autour du combat dans le cancer du sein : • Vidéos en co-création avec une patiente experte (Catherine Cerisey) • Lancement en avant-première auprès des patientes influenceuses • Interviews, articles et Podcast sur Internet • Diffusion et viralisation sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram) CIBLES • Femmes atteintes de cancer du sein, par le passé ou actuellement, et leurs proches • Grand Public 67
PROJETSNOMINÉS SANOFI MARCEL PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Le sommeil est un vrai sujet de préoc- cupation pour les français. Depuis son lancement en 2013, Novanuit propose un discours sur l’efficacité produit. Or, avec l’arrivée de nouveaux acteurs qui utilisent le même type de discours, Novanuit de- vait se renouveler relever ses objectifs de conquête. OBJECTIFS S’insérer dans les conversations liées au sommeil en donnant à la marque un vrai rôle de caution et d’expert qui renforce sa dimension emphatique. Avec un angle créatif différent : le som- meil, tout le monde a son avis sur la ques- tion mais tous les conseils ne se valent pas. Novanuit a donc souhaiter partir à la conquête de ses cibles en les touchant via une communication multicanale. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • TV • VOL • Facebook & Twitter CIBLES Avec deux cibles à conquérir pour relever ce défi : • Un coeur de cible sur les femmes de 25 à 49 ans actives et urbaines qui souhaitent passer à l’auto-médication pour résoudre leurs problèmes de sommeil. • Les hommes, les femmes, les jeunes et les moins jeunes qui ont du mal à franchir le pas de l’auto-médication et qui pré- fèrent attendre que ça passe ou tester les méthodes alternatives l’une après l’autre. 68
69PROJETSNOMINÉS COULEUR CITRON CENTRE HOSPITALIER DE CARCASSONNE PROJETSNOMINÉS SPONSOR : JANSSEN PROBLÉMATIQUES Un patient sur deux voit son goût s’altérer et même disparaître lors d’une chimiothérapieentraînantunedénutrition et un affaiblissement. Retrouver le goût de s’alimenter devient un enjeu majeur pour les patients, les aidants et les équipes soignantes. OBJECTIFS • Informer les patients sur les causes de la perte ou de la modification du goût qu’ils risquent de rencontrer lors d’une chimiothérapie • Rompre l’isolement des aidants et les encourager dans leur démarche d’accompagnement et de soutien aux patients SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un film qui redonne espoir en s’appuyant sur des témoignages : •Descouples«patients–aidants»témoignent sur les difficultés au quotidien : se nourrir pour l’un, proposer des plats adaptés et appétissantspourl’autre • Un chef étoilé invite les aidants dans sa cuisine, leur prodigue conseils, astuces et encouragement. • Des équipes « santé » pluridisciplinaires expliquent les causes et les effets de la perte de goût. CIBLES • Patients sous chimiothérapie, aidants, proches… (cible primaire) • Professionnels de santé (cible secondaire)https://vimeo.com/252303858
A MERCK PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Faire connaître notre offre FertiAdvance® aux professionnels de santé. Cette offre regroupe l’ensemble des services que nous leur proposons pour les aider dans la prise en charge des couples infertiles. OBJECTIFS • Donner accès facilement à nos profes- sionnels de santé aux services que nous leur proposons. • Traduire l’engagement et l’innovation de Merck dans la prise en charge des couples infertiles. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un plan multicanal : • Visite médicale : brochures/flyers, • Site internet : www.fertiadvance.fr, • Bannières sur des sites partenaires, • Congrès : totems/bâches. CIBLES Les professionnels de santé en fertilité : • Gynécologues, • Biologistes, • Pharmaciens, • Sages-femmes. www.fertiadvance.fr www.merck.fr Scannez et découvrez ! 2825-FR/NONF/1018/0022 Unissons nos compétences pour réduire le temps d’attente des couples et optimiser chaque étape de leurs parcours d’aide médicale à la procréation. MERCK 70
ANOSPARTENAIRESPROJETSNOMINÉS MERCK PROBLÉMATIQUES Favoriser la compréhension du grand public sur le retard de croissance en lançant un site internet d’information : croissance-online.fr, réalisé avec la col- laboration de professionnels de santé. OBJECTIFS • Apporter des premières réponses par des experts et sous formats ludiques et interactifs : comics, idées reçues, podcasts, application Kicourpouss’®… • Montrer l’engagement et l’innovation de Merck dans les troubles de la croissance et la e-santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un plan multicanal : • Communiqué de presse, plan presse, • Plan conversationnel sur Twitter, • Video YouTube, • Brochures, • Interactions avec les professionnels de santé : - Réunions, face-face, congrès, - Diaporama, campagne d’e-mailings. CIBLES • Les parents et enfants qui se posent des questions sur le retard de croissance, • Les patients traités par hormone de croissance, • Les professionnels de santé. www.croissance-online.fr www.merck.fr Scannez et découvrez ! Grandir connecté 2823-FR/NONE/0718/0022b L’innovation est au cœur de notre engagement auprès des patients atteints de retard de croissance pour une prise en charge thérapeutique, toujours plus individualisée et connectée. MERCK 71
A NOSPARTENAIRES ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les dons de sang, de plaquettes, de moelle osseuse, aussi appelés les dons de vie… • ont une importance méconnue, • pâtissent de fausses idées reçues, • sont un véritable enjeu de société, • constituent un acte citoyen. OBJECTIFS L’association œuvre pour faire prendre conscience que les dons de vie... • sont indispensables aux malades, • sont accessibles à chacun de nous, • peuvent réellement sauver des vies, • nous concernent, tous. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Pour amener plus de personnes à donner un peu de leur vie, l’association a recours... • aux films pour susciter l’intérêt, • à un message positif, non culpabilisant, • à des scénarios captivants, • à une diffusion 360 cinéma print et web CIBLES Les dons de vie, le soutien à la recherche médicale peuvent toucher chacun de nous. • le grand public, • les jeunes de plus de 18 ans, • sans oublier, les malades qui se battent quotidiennement contre les leucémies. ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN 72
ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN APROJETSNOMINÉS LES TRITHÉRAPIES : vivre, aimer et protéger les autres Aujourd’hui, les trithérapies permettent de vivre et aimer en se protégeant et en protégeant les autres. Pour que le VIH ne soit plus un tabou, passez le mot, pas le virus. #PASSELEMOT PASLEVIRUS PROBLÉMATIQUES La prise en charge des patients séropositifs a changé ces dernières années grâce à l’évo- lutiondestraitementsquileurpermettentde vivre presque normalement. Cependant,lastigmatisationdemeure:leVIH reste tabou et continue de faire peur ! OBJECTIFS Cette campagne se déroule du 17 septembre au 15 décembre 2018 et a un double objectif : informer sur la vie avec le VIH, aujourd’hui, pour faire évoluer les perceptions du grand public et accompagner les patients pour les rassurer dans leur quotidien. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Le site internet www.passelemotpaslevirus. com rassemble des témoignages vidéos de patients. Cette campagne est relayée partout en France sur les réseaux sociaux et via des spots radio, des insertions presse et des affichages publics. CIBLES Grand public avec un focus pour certains supportssurlesHommesayantdesrapports sexuels avec les Hommes et les populations originairesd’Afriquesubsaharienne:lesdeux populations les plus touchées par le VIH en France 2018. SYNEOS HEALTH GILEAD 73
A PROBLÉMATIQUES L’Insuffisance Rénale Chronique (IRC) est une maladie longtemps silencieuse. Elle résulte d’une altération du fonctionnement des reins à filtrer le sang. Elle touchait 84 683(1) patients et a provoqué 7 920(1) décès en France en 2016. L’identification des patients IRC et l’aide à leur prise en charge sont donc indispensables afin d’améliorer leur niveau de vie. OBJECTIFS Informer et s’engager dans l’amélioration de la prise en charge des patients insuffisants rénaux chroniques. PluSEREIN est un site web qui permet à la fois d’informer le patient sur sa maladie mais également de lui apporter de nombreuses mesures hygiéno-diététiques, qui en complément de leurs traitements permettent de ralentir l’évolution de la maladie. A travers différents onglets regroupant la pathologie, les conseils, les recettes élaborées par des diététiciens et l’application Nutridial, le patient a en main de nombreux outils pour prendre soin de ses reins. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Plan de communication multicanal : • promotion par la visite médicale; • e-mailing auprès des professionnels de santé; • bannières; • brochures… C I B L E S • Professionnels de santé, essentiellement néphrologues • Patients insuffisants rénaux chroniques (1) Remis Rapport Rein 2016. SANOFI PLUSEREINPROJETSNOMINÉS 7000022788-10/18 74
PROJETSNOMINÉS POP TRAINING FONDATIONDERMATITEATOPIQUE PROBLÉMATIQUES Eczéma atopique : 95% des pharmaciens reçoivent des patients atopiques en officine, 65% d’entre eux se disent insuffisamment informés sur la pathologie • Comment améliorer la prise en charge de 2,5 millions de patients en France ? • Comment réduire la dissonance des discours des différents professionnels de santé et améliorer l’observance ? • Le pharmacien est considéré comme 1er interlocuteur santé de par sa proximité, comment valoriser cette place de choix ? OBJECTIFS Valoriser la place du pharmacien dans le parcours de soins pour améliorer la prise en charge à l’officine des patients atteints d’eczéma atopique • Offrir à l’équipe officinale une expertise dans le domaine de l’eczéma atopique • Assurer l’harmonie des discours entre les différents professionnels de santé • Proposer des outils pédagogiques pour faciliter le dialogue en officine SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une formation diffusée sur une plateforme e-learning dédiée. 6 modules de 90 min proposés en présentiel, online et replay • Communication Web et Print, achat d’espaces, insertions presse, newsletters, ... • Déploiement sur les réseaux sociaux • Intervention dans les facultés de pharmacie, congrès et groupements de pharmacies, ... CIBLES Pharmaciens d’officine, préparateurs et étudiants en pharmacie PROJETSNOMINÉS Fondationd’entreprisedesLaboratoiresPierreFabre 75
BMS-PFIZER DDB HEALTH PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES L’alliance BMS-Pfizer est engagée dans la prévention des AVC chez les patients atteints de fibrillation atriale. La prise en charge évolue, le faire savoir est un enjeu majeur pour mieux prendre en charge les maladies du coeur et des vaisseaux. OBJECTIFS Faire connaitre les dernières recomman- dations de la Haute Autorité de Santé au sujet de la réévaluation de la classe des anticoagulants grâce à une campagne 360° de l’Alliance BMS-Pfizer. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne «Pour prévenir l’AVC, faites circuler» déclinée à l’aide de différents outils de communication 360° : • Une vidéo de sensibilisation • Une présentation aux Journées Euro- péennes de la Société Française de Car- diologie • Un plan média (presse médicale on et offline) • Via la mobilisation de l’Alliance BMS- Pfizer sur le terrain, avec la visite médicale CIBLES Professionnels de santé : cardiologues, médecins neurovasculaires, gériatres, médecins généralistes. 76 PROJETSNOMINÉS
PROJETSNOMINÉS DDB HEALTHHENRI 8 JANSSEN FRANCE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES En dermatologie, les nouvelles technologies et l’utilisation d’outils digitaux sont en pleine expansion, et transforment les interactions entre confrères et avec les patients. Identification par ResoPso, réseau de médecine collaborative, spécialisé en dermatologie inflam- matoire, d’un réel besoin de formation pour une : • Meilleureconnaissanceducadremédico-juridique • Information sur les outils sécurisés existants OBJECTIFS • Informer les dermatologues et les rassurer sur l’adoption de ces nouveaux outils • Apporter des réponses pratiques aux ques- tions médico-juridiques les plus fréquentes • Leur communiquer les bons e-reflexes pour être acteurs de la e-santé SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Série de réunions professionnelles interac- tives nationale mise en œuvre par Janssen fai- sant intervenir un duo dermatologue-avocat. Plan de communication omnicanal : • Invitations : support papier et emails • Vidéo teaser • Micro-trottoir de participants partageant leur retour d’expérience • Présentation au congrès ResoInnov et sur le site de ResoPso • Mails interactifs permettant aux dermatologues invités de choisir les thématiques abordées CIBLES • Les dermatologues ; hospitaliers, mixtes et libéraux notamment isolés dans les déserts médicaux 77
PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES En France, plus de 3 millions de personnes sont atteintes par une des 7000 maladies rares1 . Pourtant, l’errance diagnostique y est importante. Environ 25% des patients attendent plus de 5 ans avant que la recherche de leur diagnostic ne débute2 . Parce qu’en santé, chaque année compte, il est urgent de sensibiliser les médecins à l’errance diagnostique dans les maladies rares. OBJECTIFS Sanofi Genzyme propose aux médecins de résoudre des cas cliniques interactifs et ludique. À la recherche du bon diagnostic : le challenge est lancé ! Les médecins généralistes sont en première ligne dans le parcours de santé des patients et ils sont parfois confrontés à des tableaux cliniques atypiques. Socrate a pour ambition de susciter la culture du doute chez ces médecins pour créer le réflexe d’adresser les patients vers un centre de référence ou de compétences à même de diagnostiquer et de prendre en charge ces maladies rares, cachées mais bien présentes autour de nous. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Site internet • Communiqué de presse France • Vidéo de présentation YouTube • Presse pro médicale (print & digital) • Flyers Socrate • Communication pour congrès médicaux • Réseaux sociaux CIBLES • Médecins généralistes SANOFI GENZYME PROJETSNOMINÉS Socrate, des cas cliniques interactifs et ludiques Saurez-vous retrouver le bon diagnostic ? Et si c’était une maladie rare ? L’errance diagnostique dans les maladies rares : Une priorité de santé publique1 www.socrate-challenge.fr 25 %des patients attendent plus de 5 ans avant que la recherche de leur diagnostic ne débute1 . 3 millionsde Français sont concernés par l’une des 7 000 maladies rares dénombrées2 . (1) Maladies Rares Info Service (2) Enquête ERRADIAG – février 2016 – Alliance Maladies Rares 78 SANOFI GENZYME
PROJETSNOMINÉS LJ COMMUNICATION JANSSEN PROBLÉMATIQUES En France, sur les 11 millions d’aidants, un sur deux travaille et doit concilier vie professionnelle et rôle d’aidant. Les aidants mettent pour la plupart, leur vie entre parenthèses pour prendre soin d’un proche fragilisé par la maladie, le handicap et ou le grand âge. Face à cet enjeu de société, il est important de se mobiliser pour trouver des solutions pour aider et soutenir les aidants. OBJECTIFS • Aller à la rencontre des aidants actifs, des entreprises et du grand public pour faire connaître le rôle d’aidant • Apporter des solutions concrètes grâce à l’application « Tous aidants » et à l’existence d’associations comme la Compagnie des Aidants SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un projet pilote co-construit par la Compagnie des Aidants et Janssen, avec le soutien de Paris La Défense et du Conseil départemental des Hauts de Seine • Une caravane conviviale au cœur de la Défense, pour créer un espace d’écoute et de partage • Une démonstration de l’application « Tous aidants » CIBLES • Grand public, aidants, patients • Salariés et responsables RH des entreprises de la Défense • Les institutionnels • Les journalistes PROJETSNOMINÉS79
PROJETSNOMINÉS TROPHÉE DES JEUNES POUSSESPROJETSNOMINÉSINSTITUT CURIE, CENTRE DE LUTTE CONTRE LE CANCER DE PARIS ET ST-CLOUD ORSAY, UNICANCER PROBLÉMATIQUES La problématique mis en avant est la difficulté de recrutement dans les filières pénuriques ou en grande transformation dans l’esprit QVT. OBJECTIFS L’enjeu est d’attirer des talents avec opportunité d’insertion, fidéliser les meilleurs, développer la convivialité en élargissant les interactions dans l’hôpital par des challenges réguliers forts. Il s’agit aussi de booster la visibilité du Centre. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Pitchs postés sur LinkedIn Carrières • Renouvellement carnet d’adresse écoles sur diversité des métiers • Invitation de Grands Groupes avec forte politique d’alternance pour parler de la gestion des talents en retour d’expérience CIBLES Le Trophée des jeunes pousses est à destination des jeunes en alternance apprenant leur métier au Centre, des employeurs et des salariés du Centre. 80
PROJETSNOMINÉS UNAPECLE/SFCE U-LINK PROBLÉMATIQUES A l’ère du numérique, donner accès à une information fiable sur la maladie, en particulier le cancer de l’enfant, ses traitements et sur les essais cliniques est une nécessité. Avoir accès à une information complète, compréhensible par tous et mise à jour sur les études cliniques est crucial. La SFCE (Société Française de lutte contre les Cancers et les leucémies de l’Enfant et de l’adolescent) et l’UNAPECLE (Union Nationale des Associations de Parents d’Enfants atteints de Cancer ou de Leucémie ont travaillé conjointement pour répondre à cette demande forte du grand public et des professionnels de santé, en créant U-Link. U-Link est à la fois un site internet d’information sur les essais cliniques en oncologie pédiatrique, et un dispositif d’aide financière destiné aux familles des enfants et adolescents atteints de cancer. OBJECTIFS • Lutter contre l’inégalité due au manque d’information sur les protocoles d’essais cliniques. • Lutter contre l’inégalité socioéconomique et géographique pour l’accès aux soins et aux essais thérapeutiques évaluant les traitements innovants. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Site internet: www.u-link.eu Partenariats: Bristol-Myers Squibb, Vivactis multimédia, American express, LEEM, Association Hubert Gouin Mécènes : Air France, Sixt, ATMB, Bedycasa, Hôtel Campanile CIBLES • Professionnels de santé • Familles • Grand public Un  site  internet  entièrement  dédié  à  l’oncologie  pédiatrique,  qui   donne  accès,  à  la  fois,  à  une  information  complète  et  mise  à  jour  sur   les   essais   cliniques   et   leurs   publications,   et   à   une   aide   à   la   prise   en   charge  des  frais  de  transport  et  d’hébergement. contact@u-­‐link.eu                                                                                            www.u-­‐link.eu PROBLEMATIQUES  :   A   l’ère   du   numérique,   donner   accès   à   une   information   fiable   sur   la   maladie,   en   particuliers   le   cancer   de   l’enfant,   ses   traitements   et   sur   les   essais  cliniques  est   une   nécessité.   Avoir   accès   à   une   information   complète,   compréhensible   par   tous   et   mise   à   jour  sur  les  études  cliniques  est  crucial.  La  SFCE   (Société   Française   de   lutte   contre   les   Cancers   et  les  leucémies  de  l’Enfant  et  de  l’adolescent)   et   l’UNAPECLE   (Union   Nationale   des   Associations   de   Parents   d’Enfants   atteints   de   Cancer   ou   de   Leucémie)   ont   travaillé   conjointement  pour  répondre  à  cette  demande   forte  du  grand  public  et  des  professionnels  de   santé,  en  créant  U-­‐Link.   U-­‐Link   est   à   la   fois   un   site   internet   d’information   sur   les   essais   cliniques   en   oncologie   pédiatrique,   et   un   dispositif   d’aide   financière   destiné   aux   familles   des   enfants   et   adolescents  atteints  de  cancer.     OBJECTIFS  :     § Lutter  contre  l’inégalité  due  au  manque   d’information  sur  les  protocoles  d’essais   cliniques.   § Lutter  contre  l’inégalité  socioéconomique   et  géographique  pour  l’accès  aux  soins  et   aux  essais  thérapeutiques  évaluant  les   traitements  innovants.     SUPPORTS  ET  MECANIQUES  DE   COMMUNICATION  :     Site  internet  :  www.u-­‐link.eu   Partenaires  :  Bristol-­‐Myers  Squibb,  Vivactis   multimédia,  American  express,  LEEM,   Association  Hubert  Gouin   Mécènes  :    Air  France,  Sixt,  TMB,  Hôtel   Campanile,  Bedycasa     CIBLES  :     Professionnels  de  santé     Familles     Grand  public   Assistantes  sociales     contact@u-link.eu www.u-link.eu 81PROJETSNOMINÉS UNAPECLE/SFCE U-LINK PROBLÉMATIQUES A l’ère du numérique, donner accès à une information fiable sur la maladie, en particulier le cancer de l’enfant, ses traitements et sur les essais cliniques est une nécessité. Avoir accès à une information complète, compréhensible par tous et mise à jour sur les études cliniques est crucial. La SFCE (Société Française de lutte contre les Cancers et les leucémies de l’Enfant et de l’adolescent) et l’UNAPECLE (Union Nationale des Associations de Parents d’Enfants atteints de Cancer ou de Leucémie ont travaillé conjointement pour répondre à cette demande forte du grand public et des professionnels de santé, en créant U-Link. U-Link est à la fois un site internet d’information sur les essais cliniques en oncologie pédiatrique, et un dispositif d’aide financière destiné aux familles des enfants et adolescents atteints de cancer. OBJECTIFS • Lutter contre l’inégalité due au manque d’information sur les protocoles d’essais cliniques. • Lutter contre l’inégalité socioéconomique et géographique pour l’accès aux soins et aux essais thérapeutiques évaluant les traitements innovants. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Site internet : www.u-link.eu Partenariats: Bristol-Myers Squibb, Vivactis multimédia, American express, LEEM, Association Hubert Gouin Mécènes : Air France, Sixt, ATMB, Bedycasa, Hôtel Campanile CIBLES • Professionnels de santé • Familles • Grand public • Assistantes sociales Un  site  internet  entièrement  dédié  à  l’oncologie  pédiatrique,  qui   donne  accès,  à  la  fois,  à  une  information  complète  et  mise  à  jour  sur   les   essais   cliniques   et   leurs   publications,   et   à   une   aide   à   la   prise   en   charge  des  frais  de  transport  et  d’hébergement. contact@u-­‐link.eu                                                                                            www.u-­‐link.eu PROBLEMATIQUES  :   A   l’ère   du   numérique,   donner   accès   à   une   information   fiable   sur   la   maladie,   en   particuliers   le   cancer   de   l’enfant,   ses   traitements   et   sur   les   essais  cliniques  est   une   nécessité.   Avoir   accès   à   une   information   complète,   compréhensible   par   tous   et   mise   à   jour  sur  les  études  cliniques  est  crucial.  La  SFCE   (Société   Française   de   lutte   contre   les   Cancers   et  les  leucémies  de  l’Enfant  et  de  l’adolescent)   et   l’UNAPECLE   (Union   Nationale   des   Associations   de   Parents   d’Enfants   atteints   de   Cancer   ou   de   Leucémie)   ont   travaillé   conjointement  pour  répondre  à  cette  demande   forte  du  grand  public  et  des  professionnels  de   santé,  en  créant  U-­‐Link.   U-­‐Link   est   à   la   fois   un   site   internet   d’information   sur   les   essais   cliniques   en   oncologie   pédiatrique,   et   un   dispositif   d’aide   financière   destiné   aux   familles   des   enfants   et   adolescents  atteints  de  cancer.     OBJECTIFS  :     § Lutter  contre  l’inégalité  due  au  manque   d’information  sur  les  protocoles  d’essais   cliniques.   § Lutter  contre  l’inégalité  socioéconomique   et  géographique  pour  l’accès  aux  soins  et   aux  essais  thérapeutiques  évaluant  les   traitements  innovants.     SUPPORTS  ET  MECANIQUES  DE   COMMUNICATION  :     Site  internet  :  www.u-­‐link.eu   Partenaires  :  Bristol-­‐Myers  Squibb,  Vivactis   multimédia,  American  express,  LEEM,   Association  Hubert  Gouin   Mécènes  :    Air  France,  Sixt,  TMB,  Hôtel   Campanile,  Bedycasa     CIBLES  :     Professionnels  de  santé     Familles     Grand  public   Assistantes  sociales     contact@u-link.eu www.u-link.eu PROJETSNOMINÉS UNAPECLE/SFCE U-LINK PROBLÉMATIQUES A l’ère du numérique, donner accès à une information fiable sur la maladie, en particulier le cancer de l’enfant, ses traitements et sur les essais cliniques est une nécessité. Avoir accès à une information complète, compréhensible par tous et mise à jour sur les études cliniques est crucial. La SFCE (Société Française de lutte contre les Cancers et les leucémies de l’Enfant et de l’adolescent) et l’UNAPECLE (Union Nationale des Associations de Parents d’Enfants atteints de Cancer ou de Leucémie ont travaillé conjointement pour répondre à cette demande forte du grand public et des professionnels de santé, en créant U-Link. U-Link est à la fois un site internet d’information sur les essais cliniques en oncologie pédiatrique, et un dispositif d’aide financière destiné aux familles des enfants et adolescents atteints de cancer. OBJECTIFS • Lutter contre l’inégalité due au manque d’information sur les protocoles d’essais cliniques. • Lutter contre l’inégalité socioéconomique et géographique pour l’accès aux soins et aux essais thérapeutiques évaluant les traitements innovants. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Site internet : www.u-link.eu Partenariats: Bristol-Myers Squibb, Vivactis multimédia, American express, LEEM, Association Hubert Gouin Mécènes : Air France, Sixt, ATMB, Bedycasa, Hôtel Campanile CIBLES • Professionnels de santé • Familles • Grand public • Assistantes sociales Un  site  internet  entièrement  dédié  à  l’oncologie  pédiatrique,  qui   donne  accès,  à  la  fois,  à  une  information  complète  et  mise  à  jour  sur   les   essais   cliniques   et   leurs   publications,   et   à   une   aide   à   la   prise   en   charge  des  frais  de  transport  et  d’hébergement. contact@u-­‐link.eu                                                                                            www.u-­‐link.eu PROBLEMATIQUES  :   A   l’ère   du   numérique,   donner   accès   à   une   information   fiable   sur   la   maladie,   en   particuliers   le   cancer   de   l’enfant,   ses   traitements   et   sur   les   essais  cliniques  est   une   nécessité.   Avoir   accès   à   une   information   complète,   compréhensible   par   tous   et   mise   à   jour  sur  les  études  cliniques  est  crucial.  La  SFCE   (Société   Française   de   lutte   contre   les   Cancers   et  les  leucémies  de  l’Enfant  et  de  l’adolescent)   et   l’UNAPECLE   (Union   Nationale   des   Associations   de   Parents   d’Enfants   atteints   de   Cancer   ou   de   Leucémie)   ont   travaillé   conjointement  pour  répondre  à  cette  demande   forte  du  grand  public  et  des  professionnels  de   santé,  en  créant  U-­‐Link.   U-­‐Link   est   à   la   fois   un   site   internet   d’information   sur   les   essais   cliniques   en   oncologie   pédiatrique,   et   un   dispositif   d’aide   financière   destiné   aux   familles   des   enfants   et   adolescents  atteints  de  cancer.     OBJECTIFS  :     § Lutter  contre  l’inégalité  due  au  manque   d’information  sur  les  protocoles  d’essais   cliniques.   § Lutter  contre  l’inégalité  socioéconomique   et  géographique  pour  l’accès  aux  soins  et   aux  essais  thérapeutiques  évaluant  les   traitements  innovants.     SUPPORTS  ET  MECANIQUES  DE   COMMUNICATION  :     Site  internet  :  www.u-­‐link.eu   Partenaires  :  Bristol-­‐Myers  Squibb,  Vivactis   multimédia,  American  express,  LEEM,   Association  Hubert  Gouin   Mécènes  :    Air  France,  Sixt,  TMB,  Hôtel   Campanile,  Bedycasa     CIBLES  :     Professionnels  de  santé     Familles     Grand  public   Assistantes  sociales     contact@u-link.eu www.u-link.eu TROPHÉE DES JEUNES POUSSES
GSK RADLEY YELDAR PROBLÉMATIQUES Dans un contexte de défiance à l’égard de la vaccination, difficile de comprendre l’intérêt de se faire vacciner… Pourtant, la vaccination tout au long de la vie permet de prévenir des maladies graves, de sauver des vies et de rester actif, plus longtemps, afin que chacun puisse se réaliser pleinement. Alors, pourrait-on imaginer un monde sans vaccin ? OBJECTIFS • Démontrer le pouvoir de la vaccination dans le monde • Mieux faire connaître les bénéfices de la vaccination, tout au long de la vie • Souligner le rôle essentiel des vaccins permettant chaque jour d’assurer une protection pour la vie contre des maladies graves et potentiellement mortelles SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une stratégie digitale construite autour de l’animation « Un monde sans vaccin » qui s’inscrit dans la campagne institutionnelle GSK « Vaccinate for life ». Cette vidéo rappelle en quelques chiffres, les progrès réalisés et le nombre de vies sauvées dans le monde, grâce à la vaccination. CIBLES • Grand public • Patients et leurs proches • Professionnels de santé • Institutionnels PROJETSNOMINÉS 82
PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES 50% des hommes de plus de 55 ans souffrent d’Hypertrophie Bénigne de la Prostate (HBP), pathologie la plus fré- quente des hommes âgés. Pourtant plus de 30 % des hommes ne sont pas diagnos- tiqués et/ou traités et peu de patients sont informés sur l’HBP. OBJECTIFS Sensibiliser le grand public à l’HBP : • Pourlibérerlaparolesurcettepathologie taboue. • Dédramatiser sur les symptômes. • Encourager le patient à en parler à son médecin. Accompagnerlemédecindanslediagnostic, la prise en charge et le suivi du patient « HBP ». SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne de sensibilisation • Web-série « Very Bad Fuite » relayée sur les réseaux sociaux et sites web grand public. • Site web patient. • Dispositif en salle d’attente. • Application suivi du patient : MyHBP® . Points clés : conférence Station F, co-construction avec pro de santé. CIBLES • Grand public (notamment les hommes de plus de 50 ans). • Professionnels de santé. MYLAN MEDICAL SASBY AGENCY Web-série « Very Bad Fuite » relayée sur les réseaux sociaux et sites web GP Site web d’informations patient Dispositif en salle d’attente Leaflet + poster Application suivi du patient : MyHBP® *Une meilleure santé pour un monde meilleur 83
PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Pour les personnes souffrant de troubles de la vision, les gestes les plus simples du quotidien peuvent se révéler compliqués. De même, il est difficile, pour les proches et le grand public, de comprendre les difficultés rencontrées par ces patients. OBJECTIFS A travers des solutions digitales, Novartis souhaite accompagner et faire gagner en autonomie les patients atteints de maladies oculaires. Novartis aspire également à sensibiliser l’entourage sur le caractère invalidant de ces pathologies. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Novartis crée 2 applications ViaOpta Daily : le compagnon du quotidien des patients - reconnaissance des objets, des couleurs, des scènes... ViaOpta Sim : « voir » à travers les yeux des patients en simulant les symptômes de pathologies oculaires. CIBLES • ViaOpta Daily : les patients atteints de troubles de la vision • ViaOpta Sim : les proches des patients, les ophtalmologues, le grand public. • Relations presse : journalistes de la presse grand public et professionnelle. NOVARTIS PROJETSNOMINÉS *Applications dont l’éditeur est Novartis Pharma AG.  Découvrez et essayez les applications ViaOpta DAILY et SIM* LA VISION CONNECTÉE De nouvelles perspectives à portée de main G65195–Avril2018–©NOVARTISPHARMASAS 84
PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les laboratoires Otsuka-Lundbeck s’engagent pour améliorer la prise en charge et aider à la destigmatisation des patients souffrant de schizophrénie. Leur ambition est que chaque patient puisse vivre des moments de vie «ordinaires», qui sont autant de victoires sur la maladie. OBJECTIFS Partager avec les professionnels de santé la vision des laboratoires Otsuka- Lundbeck dans la prise en charge des patients souffrant de schizophrénie. Démontrer que les patients souffrant de schizophrénie sont avant tout des personnes qui aspirent à mener une vie ordinaire. Fédérer et susciter la fierté des équipes internes autour de cet engagement. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Pour atteindre les objectifs, le défi de cette campagne était de ne tomber, ni dans la caricature du patient schizophrène, ni dans la surpromesse. Ce film, au ton volontairement léger et porteur d’espoir, veut montrer que les patients schizophrènes bien traités sont des personnes comme tout le monde et que chaque moment «ordinaire» est une victoire sur la maladie. Supports : vidéo, visite médicale, congrès, sympos, séminaire. Version anglaise pour une utilisation à l’international. CIBLES Les professionnels de santé : psychiatres, neurologues, neuropsychiatres, CMP. Les équipes internes. FMAD OTSUKA - LUNDBECK PROJETSNOMINÉS Ne plus se faire remarquer, au début, ça peut surprendre. Aujourd’hui, il existe des traitements dans la schizophrénie qui permettent de retrouver une vie ordinaire, faite de moments simples, qui constituent autant de victoires sur la maladie. 85
PROJETSNOMINÉS BMS-PFIZER DIGITAL VIDÉO PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES L’Alliance BMS-Pfizer répond à un besoin exprimé par un médecin, confronté à des populations de patients de niveaux socio-culturels très hétérogènes chez lesquels l’éducation thérapeutique est difficile à mettre en place. L’AVC représente la 1ère cause de handicap non traumatique chez l’adulte et la 3ème cause de mortalité. En France, il existe des disparités d’accès à l’information sur la pathologie et sa prise en charge, souvent liées au traumatisme mais aussi à la barrière de la langue. OBJECTIFS • Trouver un moyen de communication adapté pour que les patients qui viennent de subir un AVC puissent comprendre les informations sur leur pathologie et sa prise en charge. • Améliorer la coordination des soins par un meilleur partenariat entre les patients et les équipes soignantes. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION «CartoonAVC»estunecollectiondevidéos d’animation développées en plusieurs langues (français, arabe, anglais). Dans un premier temps, disponibles sur la chaine Youtube de France AVC Ile- de-France et sur leur page Facebook. A venir, une diffusion plus large sur le web et dans les Unités de Soins Intensifs Neuro-Vasculaires. CIBLES - Professionnels de santé - Patients et leurs proches 86
PROJETSNOMINÉS STRATEGIK & NUMERIK BMS-PFIZER PROBLÉMATIQUES L’Alliance BMS-Pfizer a développé le programme VIVAO, en partenariat avec les associations de patients Alliance du coeur et France AVC. Ce programme permet d’optimiser la communication médecin-patient, favorisant ainsi l’adhésion au traitement anticoagulant chez les patients atteints de fibrillation atriale ou de maladie thromboembolique veineuse. OBJECTIFS • Aider les médecins à mieux expliquer aux patients la maladie et sa prise en charge. • Contribuer à une meilleure qualité de vie des patients sous anticoagulant. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Programme constitué de : 1) un site internet grand public www.monanticoagulant.fr comportant • Des vidéos d’experts • Des schémas animés • Des témoignages patients • Des fiches praiques • Des quizz 2) des blocs de fiches, remis en consultation, présentant la pathologie, ses facteurs de risques, les enjeux de la prise en charge... CIBLES - Professionnels de santé - Patients et leurs proches Rendez-vous sur : www.monanticoagulant.fr • Contenus pédagogiques • Vidéos d’experts • Schémas animés • Fiches pratiques • Partage d’expérience entre patients • Fiches informatives Un site internet dédié à la fibrillation atriale et à la thrombose veineuse INFORMER ACCOMPAGNER PARTAGER PROJETSNOMINÉS87
PROJETSNOMINÉS SEPPIC CENITZ STUDIO PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La cosmétique doit répondre aux besoins de consommateurs attentifs à leur bien-être. Ils sont demandeurs d’une "éthique globale" des produits, qui passe par plus de naturalité, de sûreté et de transparence. Face à ces exigences, comment les fournisseurs d’ingrédients peuvent-ils satisfaire clients et consommateurs finaux ? OBJECTIFS • Accompagner nos clients dans une chaîne éthique de valeur. • Accompagner le consommateur final dans sa quête d’efficacité et sûreté sur les ingrédients cosmétiques. • Accompagner les communautés avec lesquelles nous collaborons dans leur développement à travers un engagement RSE concret. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Suite à la création de la marque wesource™ dédiée aux actifs pour la beauté et le bien-être, offrant inspiration, science et soutien, nous avons déployé : • Une campagne institutionnelle : site internet, vidéo, brochure et présentation de marque, annonce presse et client, réseaux sociaux, event. • Une communication clients : leaflet produit, présentation de nouveaux services, vidéo filière RSE. CIBLES B2B : Acteurs de l’industrie cosmétique (R&D, Marketing). SCIENCE & ÉTHIQUE au coeur de la beauté 88
PROJETSNOMINÉS BOSPHORE SENSE LEO PHARMA PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES À l’occasion de la journée mondiale du psoriasis, comment parler au plus grand nombre de cette pathologie sans pour autant stigmatiser les patients ? OBJECTIFS • Informer sur le psoriasis et les comorbidités associées. • Déculpabiliser les patients. • Positiver sans sous-évaluer l’impact de la maladie au quotidien. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Campagne teasing et révélation sur un dispositif 100 % digital auprès du grand public afin de communiquer autour du psoriasis. • Création d’un Compteur du Bonheur on-line pour engager les internautes et témoigner de leur soutien aux patients d’une façon décalée, ludique et positive. • Relations presse grand public et presse professionnelle sectorielle. CIBLES • Grand public. • Patients. • Professionnels de santé. 89
PROJETSNOMINÉS 360 MEDICS 360 MEDICS PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La pratique médicale se complexifie : les connaissancesmédicalesexplosent,desprises en charges de plus en plus personnalisées, dans un contexte économique toujours plus tendu. Les pros de santé ont besoin d’outils pour gagner en performance. OBJECTIFS 360 maximise l’activité des pros de santé en limitant le temps passé, l’énergie dépensée et l’achat d’outils payants. • Excellence du produit : ils trouvent l’informationfacilement,leproduitestadapté àleurspratiques • Qualitédel’informationdiffusée:ilstrouvent de l’info fiable • Un traitement des données sécuritaires : ils préservent leur indépendance • Gratuit : ils ne payent rien • Ecoute : 360 les interrogent régulièrement SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Communication digitale et physique • Réseaux sociaux • Congrès • Presse CIBLES Tous les professionels de santé : • Médecins • Pharmaciens • Infirmiers • ... 90
PROJETSNOMINÉS LABORATOIRE TVM LABORATOIRE TVM PROBLÉMATIQUES Confrontés à l’épilepsie de leur animal, les propriétaires sont désemparés : les crises sont des événements choquants, le trai- tement est parfois long à ajuster, la ma- ladie est imprévisible. Le vétérinaire peut se sentir démuni face à une maladie com- plexe et des clients qui ne perçoivent pas toujours l’importance d’un suivi régulier. OBJECTIFS Améliorer la prise en charge de la mala- die et l’observance du traitement par une meilleure compréhension de la maladie et du traitement par les propriétaires ainsi que par l’accompagnement et le soutien : • Informer, conseiller, accompagner sur la prise en charge quotidienne. • Répondre aux inquiétudes et mettre en contact les propriétaires. • Faciliter le suivi des crises et la trans- mission au vétérinaire. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Déclinaison de supports imprimés et di- gitaux pour entrer en contact avec les propriétaires d’animaux épileptiques, les informer, les conseiller, les écouter et les soutenir : • «Comprendre l’épilepsie» et «Journal de bord» remis par le vétérinaire. • Site www.mon-animal-epileptique.fr et newsletter régulière. • Application mobile de suivi des crises. • Communauté sur Facebook. • Campagnes presse, adwords, Facebook. CIBLES • Propriétaires d’animaux épileptiques PROJETSNOMINÉS COMPRENDRE L’ÉPILEPSIE Remis de consultation TABLEAU DE BORD Journal de suivi des crises SITE INTERNET APPLICATION DE SUIVI DES CRISES COMMUNAUTÉ FACEBOOK Informer sur la maladie, répondre aux inquiétudes, faciliter le suivi médical. MON ANIMAL Epileptique 91 360 MEDICS
YTHERA - YLO ELIUMSTUDIO & POURFAIRESIMPLE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Entre défiance envers les médicaments et confiance exagérée dans les solutions naturelles, la médecine traditionnelle a une place si elle : • fait la preuve de son efficacité et est soutenue par des experts, • est adaptée aux usages occidentaux et aux critères qualités européens. OBJECTIFS Ylo est une gamme innovante co- développée et co-brevetée avec La Pitié-Salpêtrière et l’UPMC. • des tests cliniques soutiennent son efficacité, • chez la femme enceinte et l’enfant dès 3 ans, • ne contient aucun allergènes ou h h perturbateurs endocriniens. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • 29 retombées presse professionnelle et grand public, • Officine : formation via chaine youtube et présentoir de comptoir vidéo, • Facebook, Instagram. CIBLES Ylo s’adresse : • aux équipes officinales pour soutenir un conseil efficace et innovant, • aux consommateurs pour une utilisation en auto-médication. 92
PROJETSNOMINÉS ELIUMSTUDIO & POURFAIRESIMPLEWORKINPHARMA PINEAPPLE PROJETSNOMINÉS La pharmacie est par nature, individualiste et l’information éclatée entre différents acteurs et canaux de communication. Trop souvent seul face à une multitude de défis à relever, le pharmacien a besoin de retrouver une information pertinente et adaptée à son environnement. Workinpharma veut faire du monde officinal un véritable réseau en créant du lien entre tous les acteurs et leur permettre d’échanger utilement. Pharmaciens d’officine, assistants, préparateurs, étudiants et prestataires de la pharmacie. Workinpharma est une application qui propose des blogs d’informations, des forums divers publics ou privées, des circuits de communication facilitant les échanges avec l’environnement de la pharmacie. Workinpharma est un support de communication et est présent sur les différents réseaux sociaux. PROBLÉMATIQUES OBJECTIFS SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION CIBLES 93
Optic 2ooo Optic 2ooo PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES • La bonne vision de l’enfant est un enjeu de santé : un trouble visuel pas ou mal corrigé peut développer des difficultés d’apprentissage et des conséquences néfastes sur le développement de la vue, surtout entre 2 et 8 ans, où l’enfant développe sa vision. OBJECTIFS • Rassurer les enfants : leur faire accepter le port de lunettes et vivre un moment d’amusement en magasins. • Développer les bons réflexes des parents : dépistage, choix et suivi de l’équipement et recours à un opticien expert. • Sensibiliser les professionnels de santé sur la qualité du parcours Optic 2ooo Kids et susciter leur confiance. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une campagne print pour les parents mettant les besoins de l’enfant au centre des attentions. • Un partenariat avec une illustratrice de livres jeunesse pour la création d’un espace ludique et théâtralisé en magasin, dédié aux enfants, avec un dispositif d’attente spécifique. • Un dispositif pédagogique pour les professionnels de santé co-construit avec eux : une brochure, des box de démonstration produits. CIBLES • Les enfants de 2 à 8 ans et leurs parents. • Les ophtalmologistes et les orthoptistes SERVICES & PRODUITS SPÉCIALITÉ ENFANTS CONFIANCEENGAGEMENTNOTRE Pour Jeanne qui petite déjà a de grandes attentes 94
PROJETSNOMINÉS Optic 2oooAGENCE DNA PROJETSNOMINÉS BAYER PROBLÉMATIQUES Comment donner de l’information en contraception et par quel canal pour que les Millennials puissent choisir le moyen de contraception qui leur correspond le mieux ? OBJECTIFS Déployer un dispositif de communication qui s’appuie sur différents canaux, acteurs et supports et abordent la contraception avec un ton plus jeune et personnalisé tout en présentant de l’information de qualité validée par des professionnels de santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Collaborations avec : • Melty : site moncorpsmacontraception.fr • MesDocteurs : plateforme Parl’oGyn, téléconseil gynécologique en ligne • Madmoizelle : article et vidéo « témoignages » • Rose Carpet : article et Insta-stories • Des associations : information dans Universités/Quartiers CIBLES Les femmes et principalement les plus jeunes (Millennials) car la sexualité et la contraception sont des sujets qui les touchent tout particulièrement. " CONTRACEPTION : BIEN S’INFORMER POUR BIEN CHOISIR !" 95
AFEF ADDICTION AGENCY PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES En France, 75 000 personnes ignorent qu’elles ont l’hépatite C, une maladie qui se transmet par le sang et qui concerne tout le monde. Dite «silencieuse», l’Hépatite C ne donne pas de symptômes mais elle peut évoluer en cirrhose ou en cancer du foie si elle n’est pas dépistée à temps. OBJECTIFS • Sensibiliser et informer le grand public sur l’Hépatite C et sur sa guérison. • Encourager le dépistage et l’accès aux soins. • Informer et éduquer les professionnels de santé sur l’Hépatite C, les facteurs de risques et l’importance du dépistage. • Participer à l’élimination de l’Hépatite C d’ici 2025, l’engagement du Ministère de la Santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne AFEF soutenu par Abbvie et Gilead qui prend littéralement le contrepied du silence de la maladie pour faire du bruit, beaucoup de bruit : • Un spot TV • Un plan presse grand public et professionnels de santé • Un plan d’affichage en gares, pharmacies et salles d’attentes • Une campagne digitale sur Youtube, Facebook et en bannières renvoyant vers dubruitcontrelhepatitec.com • Un relais terrain porté par l’association de patients SOS Hépatites. CIBLES • Population Française • Professionnels de santé 96
PROJETSNOMINÉS ADDICTION AGENCY AFEF PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES En France, 75 000 personnes ignorent qu’elles ont l’Hépatite C, une maladie qui se transmet par le sang et qui concerne tout le monde. Dite «silencieuse», l’Hépatite C ne donne pas de symptômes mais elle peut évoluer en cirrhose ou en cancer du foie si elle n’est pas dépistée à temps. OBJECTIFS • Sensibiliser et informer le grand public sur l’Hépatite C et sur sa guérison. • Encourager le dépistage et l’accès aux soins. • Informer et éduquer les professionnels de santé sur l’Hépatite C, les facteurs de risques et l’importance du dépistage. • Participer à l’élimination de l’Hépatite C d’ici 2025, l’engagement du Ministère de la Santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne AFEF soutenu par Abbvie et Gilead qui prend littéralement le contrepied du silence de la maladie pour faire du bruit, beaucoup de bruit : • Un spot TV • Un plan presse grand public et professionnels de santé • Un plan d’affichage en gares, pharmacies et salles d’attentes • Une campagne digitale sur Youtube, Facebook et en bannières renvoyant vers dubruitcontrelhepatitec.com • Un relais terrain porté par l’association de patients SOS Hépatites. CIBLES • Population Française • Professionnels de santé TBWAADELPHI MSD FRANCE Oncologie ENSEMBLE, CASSONS LE CANCER. Chez MSD Oncologie, nous sommes tous engagés à vos côtés pour accélérer l’accès aux traitements innovants et les proposer aux patients atteints de cancer. Notre ambition est de construire avec vous une nouvelle ère, celle d’un monde sans cancer. FR-KEY-00103-Octobre2018 @MSDOncologie https://msd-oncologie.fr/ PROBLÉMATIQUES MSD France, présent en Oncologie depuis2004,étaitessentiellementconnuau travers des soins de support et de molécules matures (Témodal, Introna). Depuis l’émergence de l’immunothéra- pie et le lancement «révolutionnaire» de Keytruda en 2014, la marque fait la une de l’actualité. MSD doit capitaliser sur cette marque pour asseoir sa notoriété et bâtir son image de «game changer» en Oncologie, auprès de l’ensemble de la communauté médicale et des patients. OBJECTIFS • Être un acteur connu/reconnu par l’ensemble de la communauté médicale et les patients Valoriser notre engagement et notre force d’innovation en oncologie • Singulariser notre approche différen- ciante SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Communication presse • Supports digitaux : Page web et vidéo • Présentation délégués médicaux • Communication réseau social Twitter • Communication congrès • Brochures et cartes de visite CIBLES • Communauté médicale impliquée dans le parcours de soin en oncologie • Patients, aidants et associations de patients • Journalistes, Grand public PROJETSNOMINÉS97
MSD ONCOLOGIE Chaque personne est unique et possède sa propre signature qui . Chez MSD, nous nous engageons dans la personnalisation de la prise en charge à travers la recherche de facteurs et biomarqueurs prédictifs de la réponse au traitement d’immuno-oncologie. Aujourd’hui, nous poursuivons cette approche sur mesure avec PILOTE, un programme visant à accompagner et à mobiliser tous les acteurs impliqués dans le parcours diagnostique du cancer, avec l’objectif d’optimiser la prise en charge des patients. www.msd-biomarqueurs-immunotherapies.com ENGAGÉS POUR UNE APPROCHE DE MÉDECINE DE PRÉCISION EN IMMUNO-ONCOLOGIE FR-KEY-00032–JUILLET2018 MSD FRANCE PROBLÉMATIQUES MSD France a toujours intégré la re- cherche de biomarqueurs et facteurs pré- dictifs dans son programme de dévelop- pement clinique, quel que soit le type de tumeur, car ils peuvent guider la prise de décisions et optimiser la réponse des pa- tients à l’immunothérapie. MSD France poursuit aujourd’hui cette approche de médecine de précision en immuno-oncologie au travers de son pro- gramme PILOTE. OBJECTIFS ■ Accompagner et mobiliser tous les ac- teurs impliqués dans le parcours dia- gnostique des patients atteints de can- cers ■ Formaliser cette approche de médecine de précision à travers diverses solu- tions regroupées sous ce programme ■ Etre un acteur connu et reconnu par l’ensemble de la communauté médicale concernée SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION ■ Communication presse ■ Supports digitaux : portail web et vidéo ■ Présentation par les équipes terrain ■ Communication sur les réseaux sociaux Twitter et LinkedIn ■ Communication congrès ■ Brochures CIBLES ■ Communauté médicale impliquée dans le parcours diagnostique en oncologie (Oncologues, Pathologistes, Biologistes moléculaires, acteurs impliqués dans le prélèvement) ■ Journalistes de presse spécialisée PROJETSNOMINÉS 98
NOSPARTENAIRES les Partenaires le Mag’ 2 18 # FCSante @FestiComSante @NoelDominique LES CERVEAUX DE LA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ
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LA FONDATION KORIAN AU CŒUR DE L’ENGAGEMENT SOCIÉTAL DU GROUPE L a Fondation Korian pour le Bien-Vieillir est le vecteur privilégié de nos partenariats de recherche et d’innovation en faveur de l’inclusion, dans la droite ligne de l’engagement de l’entreprise en faveur du positive care, c’est-à- dire l’accompagnement humain et respectueux des personnes, quel que soit leur état de santé. La Fondation Korian permet à notre Groupe de jouer de manière toujours plus active son rôle d'entreprise d'intérêt social, fidèle aux valeurs de bienveillance, d'initiative, de responsabilité et de transparence qui sont les nôtres. Notre Fondation,c’est une conviction,une responsabilité pour témoigner,faire connaître et contribuer à l’accompagnement de nos aînés, c’est aussi une démarche collective, portée avec passion et engagement par toutes nos équipes. PhotoManuelleToussaint 2e édition du PRIX DE LA FONDATION KORIAN POUR LE BIEN-VIEILLIR Un prix pour favoriser le bien vieillir dans les territoires En partenariat avec La Fonda, la Fondation Korian lance le prix 2018/2019 de la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir. Doté de 15000 €, il récompensera une association locale, un organisme solidaire ou une société coopérative pour son action particulièrement originale sur un thème défini. Libre choix et pouvoir d’agir des aînés est le thème retenu pour cette 2e édition. Dépôt des dossiers avant le 22 décembre : www.fondation-korian.com Édition 2018 du baromètre européen des séniors IPSOS pour la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir Se sentir utile pour bien vieillir Les publications et vidéos de la Fondationsont disponibles surwww.fondation-korian.com/fr @fondationkorian LESRENDEZ-VOUSDELAFONDATION Prochaine matinale (inscription en ligne www.espace-e/matinales) JEUDI 6 DÉCEMBRE 2018 CENTRE PROUVÉ DE NANCY Prochain plateau (inscription en ligne www.espace-e/plateaux) 15 NOVEMBRE 2018 : “Continuum établissement/domicile - Mythe ou réalité ?” Sophie Boissard, Présidente de la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir, Directrice générale du Groupe Korian 114 NOSPARTENAIRES
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Atelier pinterest festival communication sante 2013
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Le Mag du Festival de la Communication Sante 2018

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    festivalcommunicationsante.com @FestiComSante @NoelDominique LES CERVEAUX DELA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ ENTREPRISES PRODUITS SERVICES ASSOCIATIONS START-UPS le Mag’ 2 18 23& 24NOVEMBRE 2018 DEAUVILLE 29ÈME ÉDITION
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    2. Le savoirscientifique de référence Elsevier est reconnu par la communauté scientifique mondiale comme l’éditeur de référence de la littérature scientifique, technique et médicale (STM), publiant plus de 25% des articles évalués par les meilleurs experts dans le monde, et plus de 17% du contenu clinique mondial. Total des visiteurs uniques mensuels 3 015 481 Total de pages vues par mois 10 471 247 *Professionnels de Santé 3 raisons pour devenir votre partenaire privilégié 1. Ciblez et atteignez votre public Avec + de 2 500 revues et sites, Elsevier touche 20 millions de PdS* par jour. 3. Réseau global Elsevier est connecté au réseau mondial de l’information médicale et scientifique et couvre toutes les zones géographiques. Profitez de tous les canaux de diffusion des contenus d’Elsevier pour une couverture internationale de vos projets.
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    3 Bienvenue au 29e Festivalde la Communication Santé ! Cette année l’éthique est au cœur de nos débats. Jamais le rôle des communicants n’a été aussi important. Les canaux de diffusion de l’information sont de plus en plus nombreux depuis l’avènement du numérique au côté des médias traditionnels. On constate l’omniprésence d’internet, des réseaux sociaux, la prise de parole sur des forums etc. Ainsi la donne a changé. Il est nécessaire de maîtriser parfaitement ces nouveaux médias. Qui mieux que le spécialiste de la communication peut le faire ? Le secteur de santé se doit plus que jamais de relever ces défis. Il est indispensable de réfléchir et de construire ensemble la santé de demain. Pour être audible et délivrer un message clair au milieu de cette surabondance d’informations, il est nécessaire de véhiculer des valeurs scientifiques, humanistes aux premiers rangs desquelles l’éthique. Au cours de l’année, nous avons interrogé des experts dans le domaine de la santé. Nous leur avons demandé leur définition de l’éthique et plus spécifiquement de l’éthique dans la communication santé. Il en ressort qu’il ne peut y avoir de communication santé sans éthique, c’est indissociable. Ces « tuyaux » de distribution de l’information sont également un déversoir aux fausses nouvelles, les fameuses « fake news ». Peut-on admettre qu’en posant une question à un moteur de recherche sur notre santé, apparaissent en priorité des manipulations, des charlatans, des gourous ou des « anti » ? Il est grand temps que l’on puisse vérifier la source de l’information et que les associations de patients, les professionnels de santé, les industriels apportent des réponses étayées et validées dans le domaine curatif mais également préventif. La Communication Santé est au cœur de tout pour accompagner le patient face à une médecine de plus en plus technique et technologique. Cela impose davantage de pédagogie. D’autre part les nouvelles technologies telles que le Big Data et l’intelligence artificielle permettent d’analyser en permanence les signaux, même les plus faibles. À mon sens cela va aider les communicants à maîtriser ces canaux pour augmenter la visibilité des informations les plus fiables. Intelligence Artificielle et communication santé, com ‘dématérialisée, com’augmentée, com’réinventée sont au programme de notre Festival et le Leem animera une table ronde sur cette thématique. La nehs (ex MNH) présentera les résultats édifiants d’une étude sur la compréhension du discours des soignants. La Fondation Korian analysera son baromètre sur le bien vieillir et comment tordre le cou aux idées reçues. Le Festival de la Communication Santé sera aussi l’occasion de dévoiler en avant- première, les résultats d’une étude inédite conduite par OpinionWay-Elsan sur les attentes des Français dans le domaine de la communication des professionnels de santé. Voici un avant-goût des temps forts que nous vous réservons…et il y en a beaucoup d’autres ! Bon Festival à tous ! Dominique Noël ÉDITO Présidente du Festival de la Communication Santé
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    PROJETSNOMINÉS 09h00 Ouverture duFestival et Accueil des participants 10h15 Ouverture par Dominique NOEL, Présidente du Festival de la Communication Santé Animation de la journée par Isabelle GAYRARD AUZET, Rédactrice en chef pour l’institutionnel de Medisite.fr et E-sante.fr TABLE RONDE 10H50 INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET COMMUNICATION : COM’ DÉMATÉRIALISÉE, COM’AUGMENTÉE, COM’RÉINVENTÉE ? En partenariat avec Les Entreprises du Médicament (Leem) L’IA devient petit à petit incontournable dans la pratique médicale, mais qu’en est-il des communicants ? Quelles seront les utilisations concrètes de l’IA dans la communication santé et à quelle échéance ? Comment le métier de communicant va-t-il évoluer ? Verra-t-on bientôt l’émergence de « communicants augmentés » ? A quoi ressemblera demain une Direction de la communication dans l’univers de la Santé ? Comment s’y préparer ? Quelles promesses mais aussi quels risques l’IA porte-t-elle pour l’avenir de la profession ? Animée par : Éric de BRANCHE, Directeur de la Communication – LEEM • Assaël ADARY, Président – OCCURRENCE • Yvanie CAILLÉ, Directrice – INSTITUT NATIONAL DES DONNÉES DE SANTÉ • Marco FIORINI, Secrétaire général – Alliance pour la recherche et l’innovation des industriels de la santé (ARRIS) SPEED VISION 11H30 LA CASA DE DIGITAL – Saison 1 : préparation du braquage de la santé Lionel REICHARDT, Pharmageek – Dirigeant 7C’s HEALTH, blogueur, conférencier Rencontrez le Professeur, celui qui planifie le braquage des systèmes de santé et de vos données… Il a besoin d’une équipe. En ferez-vous partie ? Une pratique de Lionel REICHARDT, le Pharmageek. Après « Ce que Shakespeare peut nous apprendre sur les réseaux sociaux », après « la e-santé selon le groupe The Police » et après « la fable du geek et du médecin », Lionel revient pour déployer un nouveau format de présentation… SPEED VISION 11H40 NUMÉRIQUE & MÉDECINS : COMMUNIQUENT-ILS BIEN ENSEMBLE ? Pr Jean SIBILIA, Président de la Conférence des Doyens des facultés de médecine, Doyen de l’UFR Strasbourg Profusion des objets connectés, développement de l’usage de l’intelligence artificielle dans la pratique des professionnels de santé, émergence de la médecine algorithmique : comment les médecins « dialoguent-ils » avec ces nouveaux « acteurs du numérique en santé » ? Comment les intègrent-ils dans leurs pratiques professionnelles ? Peut-on mieux se former aux enjeux de la communication et de l’éthique dans ce nouvel écosystème ? DÉBAT 11H50 FAKE NEWS ET DÉRIVES SECTAIRES • Dr Serge BLISKO, Président de la Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires (MIVILUDES) • Dr Damien MASCRET, Journaliste – LE FIGARO SPEED VISION 12H10 TRANSFORMER UN OBSTACLE, UNE ÉPREUVE, EN FORCE POUR AGIR Stéphanie FUGAIN, Présidente – Association de Laurette Fugain En 2002, je perds ma fille d’une leucémie. Le choc est d’une violence inouïe, je ne peux me résigner devant cette injustice. Instinct de survie, j’agis en créant l’association Laurette Fugain. Je fonce avec mon énergie enrichie de la sienne. Je porte sur le devant de la scène le combat des malades et le terrible manque d’information sur les dons de sang, de plaquettes, de moelle osseuse, sans jamais perdre de vue l’essentiel : les patients. En traversant le pire, on peut prendre la mesure du meilleur. VENDREDI 23 NOVEMBRE 2018 L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA SANTÉ, 4
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    5 SPEED VISION 12H20 QUAND LA MALADIEOUVRE DES AILES VERS LE DROIT… Abdou DJAÉ, Ancien jeune de l’Envol Difficile tâche que celle de définir l’éthique. L’éthique renvoie aux principes guidant le for intérieur dans ses choix de conduite. Pour le Juriste, elle renvoie à d’autres notions notamment à la dignité et la liberté. C’est un idéal de conduite à adopter un perfectionnisme perpétuel à atteindre. En matière de communication-santé, c’est faire en sorte que les mots ne deviennent pas des maux. Il convient alors de s’adapter au public visé, singulièrement si c’est un jeune public. 12h30 - 13h45 Déjeuner dans l’espace d’exposition - Visite des stands et networking RÉSULTAT D’ÉTUDE 14H00 LA COMMUNICATION DES PROFESSIONNELS DE SANTÉ : QUELLES SONT LES ATTENTES DES FRANÇAIS ? En partenariat avec ELSAN Présentation en avant-première des résultats de l’étude Opinion Way – ELSAN Le Conseil d’Etat a récemment recommandé de lever l’interdiction générale de publicité qui pèse sur les infirmiers, médecins, kinésithérapeutes, sages-femmes et dentistes. Il serait donc désormais possible dans un proche avenir et pour ces professionnels de santé de communiquer directement auprès du Grand Public. L’objectif de cette mesure serait de répondre aux nouvelles exigences des patients, qui souhaitent être davantage informés afin d’être acteurs de leur santé. Elle permettrait la libre circulation, notamment sur les réseaux sociaux et sur internet, d’une information santé validée par les professionnels du secteur et l’accès pour les patients aux informations liées aux praticiens, en toute transparence. Animation : Dr Alain TRÉBUCQ, Président – Directeur général, Directeur des publications – GLOBAL MÉDIA SANTÉ • Nadia AUZANNEAU, Directrice du département Marketing Santé, Nutrition, Bien-être – OPINIONWAY • Pénélope PONTET de FOUQUIÈRES, Directrice de la communication – ELSAN TABLE RONDE 14H20 LE DISCOURS DU SOIGNANT EST-IL BIEN COMPRIS ? En partenariat avec nehs De nombreuses études interrogent sur la pertinence du discours soignant et sa compréhension par le patient et confirment l’impact de celle-ci sur la qualité des soins. Ces travaux interrogent fortement notre pratique soignante dans sa dimension relationnelle. Le discours soignant est-il vraiment adapté au patient ? S’appuie-t-il suffisamment sur les particularités intimes du patient et donc est-il construit à partir de l’écoute du patient ? La peur des patients de poser des questions, de ne pas comprendre le langage soignant et parfois tout simplement l’angoisse de la réponse ne modifient-ils pas la bonne communication avec les soignants ? Les mots employés par les patients et les soignants ont-ils le même sens ? Des recommandations, des méthodes pour mieux adapter le langage soignant, s’assurer de la bonne compréhension du patient existent-elles ? L’oralité qui fonde la communication avec les patients ne doit-elle pas être rééquilibrée au profit de l’écrit ? Telles sont les questions que nous aborderons lors de cette table ronde avec l’éclairage croisé du patient, du médecin et du psychologue. Animée par : Dr Philippe DENORMANDIE, Directeur des relations publiques et médicales – MNH GROUP • Dr Gwenaël ROLLAND-JACOB, Membre de la HAUTE AUTORITÉ DE SANTÉ • Véronique SUISSA, Docteur en psychologie et psychologue clinicienne • Camille THÉROND-CHARLES, Présidente de l’AMFE QUELLE COMMUNICATION METTRE EN ŒUVRE ?
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    6 SPEED VISION 15H05 L’ÉTHIQUE DU PATIENTEXPERT Sébastien KÜBLER, Patient expert SEP (Sclérose en plaques) 42 ans, 19 ans de sclérose en plaques. Sportif de haut niveau, Sébastien Kübler se retrouve, un lendemain de match, paralysé de la tête aux pieds. Pendant un an, il a dû réapprendre à marcher et à retrouver les gestes du quotidien. À la suite de cette étape, il a souhaité aider les patients et les aidants. Il a donc suivi la formation de Catherine Tourette-Turgis, pour devenir Patient Expert. Le Patient Expert est un patient qui a dépassé émotionnellement sa maladie. Cela lui permet d’aider les autres et de partager son expérience de manière neutre et formatrice. RÉSULTAT D’ÉTUDE 15H15 L’IMPACT DE L’INFORMATION MÉDICALE SUR LA PRATIQUE DES MÉDECINS Une étude FNIM-BVA réalisée en partenariat avec le SPEPS Les médecins n’ont jamais reçu autant d’informations médicales, désormais multi-canales, en temps réel et proposéess par un florilège d’acteurs issus de la presse professionnelle, des sociétés savantes, des laboratoires pharmaceutiques, mais aussi des médias grand public et des réseaux sociaux dont les patients se font désormais le relais. Dans ce contexte de surabondance de l’offre et de sur-sollicitation des médecins, la FNIM – Fédération Nationale de l’Information Médicale – a lancé avec l’institut BVA et en partenariat avec le SPEPS – Syndicat de la Presse et de l’Édition des Professionnels de Santé – une étude de perception de l’information médicale vue par les médecins et de son impact sur le changement des pratiques. Celle-ci s’appuie sur une méthodologie rigoureuse et inédite avec l’objectif clair et affiché de faire la lumière sur la réalité des usages sur le terrain. En effet, quelles sont réellement les informations médicales que consultent les médecins et comment perçoivent-ils les différents émetteurs de ces contenus ? Quel est l’impact de ces contenus sur le changement des pratiques et à travers quels cheminements ? Enfin, y a-t-il des nouveaux « influenceurs » qui participent à la diffusion voire à l’amplification de l’information médicale ? • Pierre-Henri FREYSSINGEAS, Président de la FNIM • Dr Pierre-Louis PROST, Trésorier de la FNIM • Daniel RODRIGUEZ, Président du SPEPS REGARDS CROISÉS 15H25 ÉTHIQUE ET VIEILLISSEMENT : DRÔLE D’ENDROIT POUR UNE RENCONTRE … En partenariat avec la Fondation KORIAN Il n’y a pas de limite d’âge à l‘éthique. Les aînés sont d’abord des personnes qui demandent respect et attention à leur intégrité. Trop souvent la tentation est de les ignorer, de les mépriser ou de les infantiliser. Le dernier baromètre Ipsos pour la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir, confirme que les seniors, y compris les plus de 80 ans, entendent rester autonomes, pouvoir gérer leur quotidien et rester en lien avec leurs proches. Cette exigence de maintien du libre-arbitre s’applique aussi à la vie en maison de retraite. Une table ronde pour sortir des idées reçues ! Animée par : Éric PHELIPPEAU, Vice-Président du Festival de la Communication Santé – Président de BY AGENCY GROUP • Serge GUÉRIN, Sociologue et Président du Conseil Scientifique – FONDATION KORIAN POUR LE BIEN-VIEILLIR • Aude LETTY, Déléguée Générale – FONDATION KORIAN POUR LE BIEN VIEILLIR • Carole RENUCCI, Directrice – NOTRE TEMPS • Véronique TAPIA, Aide-Médico-Psychologique – KORIAN VILLA ST DO SPEED VISION 16H10 RELATION SOIGNANT/SOIGNÉ : UN PROBLÈME DE COMMUNICATION ? Dr Gérald KIERZEK, Médecin urgentiste réanimateur, ancien interne et chef de clinique, auteur et spécialiste en communication médicale, docteur en droit et expert auprès des Tribunaux Scandales sanitaires, erreurs médicales ou encore consultations express, le « doc bashing » est devenu monnaie courante, amplifié par les réseaux sociaux et la presse généraliste. Les conséquences sociétales et individuelles ne sont pas anodines et il est urgent de repenser la communication soignant/soigné pour rétablir le dialogue. L’empathie, s’enseigne-t-elle ? Peut-on encore financièrement prendre le temps à l’hôpital ? Qu’attendent les patients et citoyens de leurs médecins et système de santé à l’heure de la e-santé et des téléconsultations ? 16h30 - 17h00 Pause, networking et visite des stands L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA SANTÉ,
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    A7 Les ateliers du#FCSanté 2018 – 3 sessions de 20 minutes par atelier – de 17h00 à 19h00 (sur inscription) ATELIER 17H00 DE LA PROMOTION À L’ÉDUCATION : LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA COMMUNICATION POUR LES LABORATOIRES PHARMACEUTIQUES Organisé par MEDSCAPE Medscape est le leader mondial dans le domaine de l’information digitale vers les professionnels de la santé, mais aussi de la formation médicale continue en ligne des médecins. Bénéficiant d’une énorme expérience, Medscape a progressivement développé son offre de contenu pour les professionnels de la santé, proposant maintenant des contenus éducatifs de premier plan, et devenant (au niveau mondial) un acteur majeur pour la formation médicale continue des médecins. Qu’il s’agisse de couverture des plus grands congrès internationaux ou de modules de formation formatés, tout semble désormais possible pour le professionnel de la santé, et ce, à partir de chez lui. Mais alors que l’offre (de Medscape mais aussi de nombreux autres joueurs) a considérablement évolué, la demande du médecin a elle aussi grandement changé, bien plus exigeant sur les contenus qu’il recherche, volontiers « zappeur » et à la recherche d’efficacité. Laboratoires pharmaceutiques et autres parties prenantes ne sont pas en reste. Entre « offre » et « demande », entre « promotion » et « éducation », un monde change… Cet atelier examinera les enjeux des changements en œuvre. Animateur : Pierre de NAYER, CEO de MEDIQUALITY (société du groupe WebMD/MEDSCAPE) ATELIER 17H00 LA PRÉDICTIVITÉ AU SERVICE DE L’ÉTHIQUE DANS LE RECRUTEMENT Organisé par PEAK LIFECYCLES – Missions d’un cabinet de recrutement : retour sur les croyances – Les cycles de vie (produits, métiers, carrières) – Les outils et méthodes – Avenir et IA Objectifs : – Adapter le recrutement au-delà de l’agrégation de CV – Comprendre les mutations, tendances et enjeux – Comprendre la place laissée à l’intuition et les nouveaux outils au service d’un recrutement éthique Animatrices : Anne de LANDSHEER, Managing director - Élodie MERMOZ, International senior consultant Marketing & Digital ATELIER 17H00 INNOVATION EN SANTÉ NUMÉRIQUE : REMETTRE LE PATIENT AU CENTRE DES PRÉOCCUPATIONS ET DE L’INNOVATION. COMMENT FAIRE DE L’OFFRE E-SANTÉ UNE RÉALITÉ POUR LES PATIENTS ? Organisé par TECHTOMED L’offre en santé numérique peine à devenir une réalité du fait d’un décalage important entre l’innovation et la réalité des usages. La bulle des objets connectés, des applications en santé en est un bel exemple ; ces innovations restant à l’état de « gadgets » ou restreints à un usage ponctuel voire très marginal. Pour réussir une innovation, il est nécessaire d’anticiper l’usage et la place de l’innovation dans la vie réelle de l’utilisateur, du patient ; à commencer par la confirmation du besoin. Pour toute société innovante, l’étape du design de l’innovation est critique. Il faut donc intégrer cette période de communication et interactions avec les patients en amont. C’est un gage de réussite mais aussi de confirmation du modèle commercial et d’accès au marché. Animateurs : Anne BUISSON, Directrice adjointe – Association de patients AFA (Association François Aupetit) • Caroline HENRY, Avocat associé – PONS & CARRÈRE, Enseignante en droit – UNIVERSITÉ PARIS DAUPHINE • Franck LE MEUR, Président – TECHTOMED QUELLE COMMUNICATION METTRE EN ŒUVRE ?
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    SAMEDI 24 NOVEMBRE2018 8H30 PRÉSENTATION DES PROJETS devant les JURYS Les présidents de jurys 2018 : • Dr Medhi BENCHOUFI, Médecin, co-fondateur d’echOpen, fondateur du Club JADE, • Pr Pierre-Louis DRUAIS, Président du Collège de la Médecine Générale (CMG), • Philippe GAERTNER, Président Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF) • David GRUSON, Membre du comité de direction de la Chaire santé de Sciences Po Paris, Ethik-IA, • Julien KOUCHNER, Président Newsmed • Pr Pascal LEPRINCE, Professeur de chirurgie cardiaque – Groupe Hospitalier Pitié Salpêtrière • Emmanuelle PIERGA, Directrice Communication d’Orange Healthcare 13h00 Déjeuner dans l’espace d’exposition - Visite des stands et networking 8 ATELIER 17H00 COMMENT OPTIMISER LA DIFFUSION ET DISPONIBILITÉ DE L’INFORMATION SUR LES MÉDICAMENTS, DE L’INFORMATION POUR LES USAGERS ET LES PROFESSIONNELS DE SANTÉ ? Organisé par VIDAL Animatrices : Dr Catherine GERMAN, Responsable de la Rédaction Médicale Catherine HUBERT, Directrice Département Industrie L’activité de VIDAL est entièrement consacrée à l’information sur les produits de santé, la sécurisation de la prescription et délivrance et l’analyse des traitements dans une perspective d’amélioration continue des prises en charges thérapeutiques. Dans la continuité de sa mission, VIDAL diversifie les vecteurs de communication pour rendre effective l’information sur le bon usage du médicament. En informant le plus tôt possible et en réservant la communication à des sujets ciblés, VIDAL accompagne les professionnels de santé avec des outils d’aide à la pratique. 19h30 Cocktail du Festival 20h30 Dîner VIP du Festival L’ÉTHIQUE AU CŒUR DE LA SANTÉ, QUELLE COMMUNICATION METTRE EN ŒUVRE ?
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    9 ASSAËL ADARY Président –Occurrence Cofondateur en 1995 et Président d’Occurrence Diplômé en Philosophie Sorbonne Université Diplômé du Magistère de Communication Celsa-Sorbonne Université Président de l’Association des Alumni Celsa - Sorbonne Université Secrétaire général de Communication & Entreprise Intervenant Celsa, Sciences Po Paris, Sorbonne Abu Dhabi, UCL (Bruxelles) Co-auteur du COMMUNICATOR, DUNOD (7ème et 8ème édition) Livres publiés • Communicator édition 7 et 8, DUNOD (2016/2018) • Big Data ou Bug Data - Manuel à l’usage des datadéontologues, LE PALIO (2017) • Les 100 premiers jours d’un(e) Dircom, LE PALIO (2014) • L’ISO 26 000 en pratique, DUNOD (2012) • Toute la fonction communication, DUNOD (2010) • Evaluez vos actions de communication, DUNOD (2008) • Souriez, vous êtes mesurés, LPM (2001), recueil de nouvelles sur le thème de la mesure • Assaël Adary est aussi le rédacteur du Blog Datadéontologue (www.datadeontologue.com) NADIA AUZANNEAU Directrice du département Marketing Santé, Nutrition, Bien-être – OpinionWay NadiaAuzanneau,DirectricedelaBUMarketingd’OpinionWay,enchargenotammentdesthématiques santés, nutrition, bien-être. Diplômée de l’IEP Paris (Section Eco Fi) et du DESS Études et Stratégies marketing de l’IEP Paris. Ex co-directeur du département Marque, Promotion, Communication chez TNS HEALTH CARE et KANTAR HEALTH, Nadia a plus de 20 ans d’expérience dans les études santé, études qualitatives et quantitatives réalisées auprès de patients et professionnels de santé et ce, notamment sur les médicaments, l’environnement du médicament, la nutrition et les produits dermo-cosmétiques. SERGE BLISKO Président - MIVILUDES En cours • Président de la Mission Interministérielle de Vigilance et de Lutte contre les Dérives Sectaires (MIVILUDES) nommé par décret du Président de la République en 2012 • Président de la Fédération Hospitalière de France d’Ile-de-France depuis mars 2012 • Président du Conseil de surveillance du CH Sainte-Anne depuis 2001 Anciens mandats et fonctions à l’Assemblée Nationale • Député de Paris, Xème circonscription, élu en 1997, 2002 et réélu en 2007 (Député de1983 à 1986 en remplacement de M. Paul Quilès, nommé ministre) • Membre de la commission des lois • Membre de la commission spéciale chargée d’examiner le projet de loi relatif à la bioéthique • Ancien vice-président du groupe d’études sur les sectes Anciens mandats locaux • Maire du 13ème arrondissement de Paris • Conseiller de Paris de 1993 à 2008 • Conseil régional d’Ile-de-France de 1986 à 1992 Formation • Docteur en médecine (1978), Faculté de médecine de Nancy • Diplômé d’études spéciales sur la sexualité humaine (1994) Université de Paris XIII Bobigny • Auditeur de la 20ème Session de l’Institut National des Hautes Études de Sécurité Intérieure (INHESJ) (2009/2010) PRÉSENTATION DES INTERVENANTS
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    ANNE BUISSON Directrice Adjointe Associationde patients Association François Aupetit (AFA) Immergée comme modératrice dans les forums de patients atteints de maladie de Crohn et de rectocolite hémorragique depuis le tout début des années 2000, Anne Buisson a débuté son parcours au sein de l’association François Aupetit (AFA) comme écoutante puis responsable de la communication. Une communication qui doit servir avec justesse la cause et la reconnaissance des malades. En 2013 elle devient également responsable de la recherche et des affaires médicales avec mission d’intégrer au plus près du clinicien, du chercheur, du promoteur, le patient comme vecteur de connaissances et générateur d’idées. Actuellement directrice adjointe, ses préoccupations restent les mêmes : rien sur les patients, sans les patients. YVANIE CAILLÉ Directrice - Institut national des données de santé Ingénieurenmathématiqueappliquée,YvanieCaillédirigel’Institutnationaldesdonnéesdesanté(INDS) depuis 2016. Très engagée dans le domaine de la démocratie sanitaire, elle a fondé en 2002 l’association de patients Renaloo, qu’elle a présidée puis dirigée jusqu’en 2016. Elle est co-auteur de « D’autres reins quelesmiens»(LeChercheMidi,2015,avecFrankMartinez),ainsique«lesmaladieschroniques:versla troisième médecine » (Odile Jacob, 2017, avec André Grimaldi, Frédéric Pierru, Didier Tabuteau). ÉRIC DE BRANCHE Directeur de la communication - Leem ÉricdeBrancheestdirecteurdelacommunicationduLeem(Lesentreprisesdumédicament). Diplômédel’Institutd’EtudesPolitiquesdeParis(IEP)etduCentredeFormationdesJournalistes(CFJ). ÉricdeBranchearejointleLeemen2010, organisationprofessionnellequifédèrel’ensembledesentreprises dumédicamentenFrance(270adhérentsquiemploient100000collaborateurs). ANNE DE LANDSHEER Managing director Peak Lifecycles BeforefoundingPeakLifecyclesHR,AnneworkedforKornFerryGroupandmanagedtheLifeSciences Practice. She has experience in the United States and thus gets a broad vision of Talent Management best practices at international level. Anne began her career within Pharmaceutical & Biotech companies and held management positions (dotted and direct) in Sales & Marketing, HR & Training. She worked for MSD, Pfizer, Eli Lilly and Ipsen. Anne graduated from University of Massachusetts, Boston (Master’s degree Neurosciences), ESCP Europe (MBA), ESSEC (MS Management Program). PIERRE DE NAYER Managing director Medscape Cofondateur de Citobi (éditrice de la solution logicielle SaaS Actito) en 2000, Pierre de Nayer est maintenant CEO de la société MediQuality, plateforme numérique destinée aux professionnels de la santé,leaderau Beneluxavecplus de60000membres actifs. CédéeparlasociétéCitobi le2août2018, MediQuality appartient désormais à l’entreprise américaine WebMD/Medscape, elle-même leader mondial dans le même secteur et également active en France (avec Medscape.fr). Pierre a commencé sa carrière en créant une entreprise (maintenant acquise par GSK) active dans le domaine des biotechnologies. Il a ensuite rejoint Procter&Gamble Pharmaceuticals en 1994, puis est devenu consultant chez McKinsey&Company de 1997 à 2000, se spécialisant dans l’industrie pharmaceutique et dans le secteur des biotechnologies. Il est titulaire d’un master en sciences commerciales, obtenu à HEC Bruxelles (ICHEC) en 1990, d’un master en biologie moléculaire (biotechnologie – ULB-1993) et d’un master en Philosophie (UCL 2008). Expert dans les approches numériques destinées aux professionnels de la santé, et dans les différents aspects de la e-santé, Pierre intervient régulièrement dans des conférences portant sur le sujet. Il anime aussi, notamment au sein de sociétés pharmaceutiques, des ateliers s’intéressant aux questions philosophiques que posent les technologies du futur. 10
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    PHILIPPE DENORMANDIE Directeur desrelations publiques et médicales MNH Group Chirurgien des Hôpitaux – Praticien Hospitalier contractuel : Hôpital Raymond Poincaré. Unité de neuro-orthopédie adulte : activités axées sur le traitement des déficiences motrices d’origine neurologique chez les personnes handicapées adultes et les personnes âgées que les séquelles soient d’origine congénitales ou acquises, secondaires à un traumatisme ou à une maladie. Directeur des Relations Santé de la MNH depuis mai 2017. Membre du COMEX. Activités antérieures : Directeur général adjoint du groupe Korian de septembre 2012 à janvier 2017 ; Directeur général de l’offre de services de 2007 à 2012. Président du comité de l’institut du Bien vieillir Korian. Conseiller au cabinet du Directeur général de l’AP-HP de 1987 à 2007. Publications et communications. ABDOU DJAÉ Ancien jeune de l’Envol Abdou Djaé a une histoire particulière avec l’association l’Envol. En effet, plus jeune il a eu des problèmes de santé et a été accueilli jusqu’à sa majorité au sein du programme de l’Envol. A plusieurs reprises, Abdou a réitéré son attachement aux valeurs de l’Envol, et confirme à chaque occasion le soutient et la force qu’il a reçus de la part de cette association. Cette force s’illustre par le fait que malgré la maladie, Abdou s’est toujours accroché. Il a trouvé les ressources nécessaires auprès de l’Envol pour réussir des études de droit. Il est aujourd’hui élève avocat et va prochainement prêter serment près la Cour d’appel de Tours. Il n’hésite pas à transmettre ce qu’il a reçu. A sa majorité, il est retourné plusieurs fois à l’Envol en tant qu’animateur et intervenant. Il essaie par son apport, de donner le meilleur de lui-même à ceux qui vivent une situation similaire à la sienne, afin de leur apporter un peu de magie. Il est désormais guidé par les valeurs de courage, d’abnégation et de bienveillance propres à l’Envol, tant dans sa vie personnelle que professionnelle. C’est pourquoi Abdou propose une vision juridique de l’éthique en tant que praticien mais également personnelle en tant qu’ancien « enfant malade ». MARCO FIORINI Secrétaire général ARIIS Marco Fiorini est secrétaire général de l’Alliance pour la Recherche et l’Innovation des Industriels de la Santé (ARIIS) et Vice-Président du Comité Open Innovation du Medef. Avant de rejoindre l’ARIIS, Marco a dirigé le consortium de valorisation de l’alliance Aviesan et a été conseiller à la direction de la stratégie du CEA. Il est ancien data analyst et pilote l’action dédiée à l’intelligence artificielle au Comité Stratégique de Filière des industries de santé. PIERRE-HENRI FREYSSINGEAS Président de la FNIM Entrepreneur et chef d’entreprise • 15 ans d’expérience dans la communication, l’événementiel et le digital • Expert en medcom, formation médicale et relations avec les sociétés savantes • Président de la FNIM depuis juin 2018 STÉPHANIE FUGAIN Présidente - Association Laurette Fugain Danseuse et actrice, Stéphanie Fugain rejoint la troupe Le Big Bazar créée en 1972 par Michel Fugain et contribue à son succès. Devenue l’épouse de Michel Fugain, elle se consacre à l’éducation de leurs 3 enfants et à la gestion de la carrière de son mari. En 2002, sa vie bascule. Laurette, sa deuxième fille, décède d’une leucémie. Elle change alors radicalement d’orientation de vie et s’engage dans le combat souhaité par sa fille. Elle fonde l’association Laurette Fugain pour lutter contre les leucémies et sensibiliser aux dons de sang, de plaquettes, de moelle osseuse. En2012,elleécritunlivresurl’absenceetlareconstruction,desthèmesqu’elleabordedansdesconférences. Élue Femme en or, Femme de cœur (2004) et marraine du Prix des Femmes Formidables (2011). 11
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    12 ISABELLE GAYRARD-AUZET Rédactrice en chef pourl’institutionnel Medisite.fr et E-sante.fr Ayant débuté des études de chirurgie dentaire, Isabelle Gayrard-Auzet se tourne vers le journalisme télévisé après avoir repris des études de lettres, d’informatique et de droit. Ellesespécialisedanslesmagazinesdesociétéliésàlasolidarité,lafamille,l’environnement,auxgrandes causes humanistes de notre époque, sur les chaînes de Télévision M6, LCI, France 3, TF1, Direct 8, Teva, … où elle occupe dès le départ les fonctions cumulées de rédactrice en chef et d’animatrice. Malgré quelques incartades dans l’univers du sport (elle a animé le magazine Auto-Moto sur TF1), l’économie (elle a animé la chronique économie de l’émission Midi en France sur France 3) ou encore la musique (elle débute sa carrière d’animatrice avec un magazine musical sur M6), elle retourne à son domaine de prédilection, la santé, lorsqu’on lui propose la rédaction en chef du site internet grand public santé E-Santé.fr. Depuis,lesiteaétérachetéparleGroupePlanet.frdéjàéditeurdeMedisite.fr.IsabelleGayrard-Auzetest à présent Rédactrice en chef pour l’institutionnel de Medisite.fr et E-Santé.fr. CATHERINE GERMAN Responsable de la rédaction médicale VIDAL Diplômée de la faculté de Montpellier, titulaire d’un DU de journalisme médical et du DIU CESAM, le Docteur Catherine German est aujourd’hui responsable de la Rédaction Médicale chez VIDAL. Après 10 années dans l’industrie, chez Innothera et Laphal Industrie, Catherine German a développé le fond VIDAL Recos, stratégies thérapeutiques basées sur les recommandations officielles françaises et internationales, sous l’égide du Comité Scientifique VIDAL. Elle dirige parallèlement le Comité de Rédaction VIDAL, dont l’un des objectifs est la mise en place de Focus attirant l’attention des professionnels de santé sur des points de vigilance particuliers concernant l’utilisation d’un médicament ou d’une classe thérapeutique dans une situation à risque. SERGE GUERIN Sociologue et Président du Conseil scientifique de la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir Docteur (Hdr), Professeur à l’Inseec Paris où il dirige le MSc « Directeur des établissements de santé ». Sociologue, consultant & speaker, précurseur et spécialiste des questions liées aux enjeux du vieillissement et de l’intergénérationnel, il défend une approche positive de la société de la longévité. Auteur de nombreux articles, études et ouvrages, dont, le plus récent, avec PH Tavoillot, La guerre des générations aura-t-elle lieu ? Calmann-Lévy, 2017. S.GuérinprésideleConseilscientifiquedelaFondationKorianpourlebienvieillir.IlsiègeauConseil de la CNSA et au Haut Comité de la Famille, de l’Enfance et de l’Age, au titre des personnalités qualifiées. Passionné de gastronomie, et en particulier de chocolat, il est aussi l’auteur d’ouvrages sur ce sujet, dont en 2015, Eloge (politique) du chocolat, chez Lemieux Editeur. CAROLINE HENRY Avocat associé Pons & Carrère, Enseignante en droit Université Paris Dauphine Caroline Henry est avocat et intervient en droit de la santé et en droit des nouvelles technologies. Elle est Docteur en droit et ancien attaché de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Elle enseigne aujourd’hui le droit de la santé à l’université Paris-Dauphine. Caroline Henry est également membre du conseil d’administration du Healthcare Data Institute, premier think tank dédié au Big Data dans le secteur de la santé et a co-dirigé les travaux du livre blanc à paraître sur les réseaux sociaux et la santé. CATHERINE HUBERT Directrice Département Industrie - VIDAL Ingénieur en Biotechnologie et diplômée d’un MBA à l’ESSEC, Catherine Hubert dispose d’une expérience de plus de 20 ans en santé. Animée par le besoin de comprendre et innover, Catherine intègre ALCIMED et accompagne de grands industriels, des PME innovantes, des start ups et des institutionnels de la santé et de l’agro-alimentaire. En 1999, elle rejoint un groupe Vétérinaire en tant que Directrice Marketing. 5 ans plus tard, elle intègre Stethos et devient spécialiste de l’analyse des marchés et des opportunités au travers d’études réalisées auprès de patients et professionnels de santé tant sur le médicament, le DM que sur les services associés. Ses missions l’amènent à la Direction Générale de Stethos International. Depuis 2013, elle dirige le Département Industrie de Vidal France.
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    13 Dr GÉRALD KIERZEK Médecinurgentiste réanimateur, ancien interne et chef de clinique, auteur et spécialiste en communication médicale. Docteur en droit et expert auprès des Tribunaux. Personnalité de télévision et de radio, il est le « Doc d’Europe1 » à l’antenne tous les jours à 6H14 et 10H. Invité sur de nombreux plateaux, le Dr Gérald Kierzek intervient sur France Télévision et les chaînes d’infos en continue où il décrypte l’actualité, prodigue des conseils médicaux et répond aux questions de santé. Personnalité médiatique appréciée du public, il est l’auteur du guide « 101 conseils pour ne pas atterrir aux urgences » aux éditions Robert Laffont ainsi que du livre de conseils « Ayez les bons réflexes » paru aux éditions Fayard. Avec sa double compétence médicale et médiatique, il a été nommé par la ministre de la santé Agnès Buzyn pour conduire une mission pour améliorer l’information des patients sur les médicaments (décembre 2017). SÉBASTIEN KÜBLER Patient expert SEP (Sclérose en plaques) Président de l’association SEP’ossible. Patient expert de la ligue française contre la sclérose en plaques. Diplômé de La Sorbonne, DU de Démocratie Sanitaire à l’Université Pierre et Marie Curie (UPMC), ancien Rugbyman de haut niveau. Depuis plus de 10 ans Sébastien œuvre à faire connaître la sclérose en plaques au grand public. Il participe au plan des maladies neuro-dégénératives et à diverses actions. FRANCK LE MEUR Président – Tectomed Docteur en Pharmacie, Franck Le Meur est diplômé du Mastère Intelligence Marketing HEC. Il a passé 24 ans au sein de l’industrie pharmaceutique avec de multiples expériences opérationnelles et stratégiques. Il devient directeur marketing, directeur business excellence, directeur business units et directeur de la stratégie. Franck Le Meur a participé à la réussite de lancements majeurs comme Aprovel, Inipomp, Xatral, Acomplia et Zentiva Génériques… En 2011, il a lancé l’activité e-santé de Sanofi en France avec la concrétisation du projet Diabeo. Plus récemment, il devient directeur du planning stratégique chez Sanofi Pasteur vaccins, directeur de l’activité Multichannel globale Sanofi et, CEO de la star-tup Chronolife dans le fond iBionext. AUDE LETTY Déléguée Générale Fondation Korian pour le bien vieillir Aude Letty a participé aux côtés de Philippe Denormandie à la création de l’Institut du Bien vieillir Korian devenu aujourd’hui Fondation Korian pour le Bien Vieillir. Elle est en charge du suivi et de la coordination de tous les projets en cours et à venir. En charge également des relations avec les partenaires de la fondation, elle attache une attention toute particulière à l’innovation à partir du moment où elle correspond à un usage quotidien de la vraie vie. Juriste, titulaire d’un DESS en Droit Médical, Aude Letty occupe, à partir de 2002, la fonction de gestionnaire du Centre de Recherche Clinique du CHU de Poitiers. Elle enchaîne, l’année suivante avec un poste de gestionnaire de l’association Aisne Préventis dans le cadre du lancement de la campagne de dépistage du cancer du sein. Puis en septembre 2004, elle intègre le Groupe Sérience, rebaptisé depuis Korian où elle est chargée de différentes missions (responsable de la règlementation, responsable des partenariats). Toujours chez Korian, elle est aujourd’hui directrice de l’innovation Santé et également déléguée générale de la Fondation Korian pour le bien veillir. DAMIEN MASCRET Journaliste - Le Figaro Damien Mascret est médecin et journaliste. Diplômé de l’ESJ Lille, il est aujourd’hui au Figaro. Il a travaillé pour la presse professionnelle (Impact médecine, Le Généraliste) puis pour Europe1 et I-Télé.
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    14 ÉLODIE MERMOZ International senior consultantMarketing & Digital Peak Lifecycles Elodie has 10 years experience as consultant, talent scout and trainer in the fields of strategy, communication and project management. She also spends 6 years in Public Intelligence service (DGSE). Elodie joined Peak-Lifecycles in 2018 in charge of Marketing and Digital Strategies, both for Talent Management and recruitments projects She’s also an executive coach, from HEC Paris Elodie graduated from INSEEC Business School and ESRA (sound engineering and digital). ÉRIC PHÉLIPPEAU Vice-Président Festival de la Communication Santé, Président By Agency Group Diplômé des Arts Appliqués à l’Ecole Boulle, Éric Phélippeau est, à cet égard, spécialiste de l’architecture de marque. Il passe deux années en tant que designer chez Carré Noir et Raison Pure, avant de fonder en 1989 l’agence conseil en marque Duetto Design. Depuis 1992, sa passion de la marque le conduit de nouveau sur les bancs de l’école mais cette fois pour enseigner le marketing et la communication des Marques et ce, notamment au sein de différentes Ecoles supérieures de Marketing et Communication Santé (ESCP Europe, IAE Paris Sorbonne Business School – Almedys Life, Faculté de pharmacie de Châtenay-Malabry, ILV, IAE de Nantes). Musicien et passionné de musique, il lance en 2003, avec Aurélien Sooukian, By Music, une agence indépendante exclusivement dédiée à l’identité sonore des marques. En 2004, il est rejoint par Alexandre Bruère, planneur stratégique, pour fonder BY AGENCY Group. En 2008, Frank Leroux rejoint les deux associés et est aujourd’hui le Directeur Général associé des activités du groupe : le naming, le design, la communication, le digital et le trade marketing. Par ailleurs, Eric Phélippeau est Vice-Président de l’AACC Santé (Association des Agences Conseil en Communication), Membre du Comité du Festival de la Communication Santé qui se tient chaque année à Deauville (www.festivalcommunicationsante.fr), Co-président du Club Marketing Santé de l’ADETEM (l’Association Nationale des Professionnels du Marketing) et depuis mai 2018 Président d’honneur de la FNIM (Fédération Nationale de l’Information Médicale), après en avoir été de 2012 à 2018 sur 3 mandats le Président de la Fédération. PÉNÉLOPE PONTET DE FOUQUIÈRES Directrice de la communication Elsan Pénélope Pontet de Fouquières démarre sa carrière comme journaliste au sein des rédactions de la Chaîne Parlementaire puis chez M6. Diplômée de l’Institut Français de Presse et de la London School of Economics (Master de communication et medias), elle assure jusqu’en 2016 des missions de communication au sein de la Banque africaine de développement, pour promouvoir des programmes de développement et de financement de projets d’énergie durable en Afrique. Elle rejoint ensuite Elsan où elle est nommée directrice de la communication en 2017. PIERRE-LOUIS PROST Trésorier de la FNIM Médecin spécialisé en pharmacologie et titulaire d’un MBA, Pierre-Louis Prost a occupé plusieurs postes de management dans l’industrie pharmaceutique de 1988 à 2001 (Pfizer, American Cyanamid, Wyeth, Bayer Healthcare France). Professionnel de la communication santé, il a fondé en 2001 Cascade Pharma Communication (Medical Education), agence intégrée à Publicis en 2008. Directeur Général de Publicis Care, (PR, événements, contenus médicaux), Pierre-Louis Prost a géré en 2013 la fusion de Publicis Care et Saatchi & Saatchi Health dont il assume la direction générale jusqu’en mars 2015.
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    15 LIONEL REICHARDT Pharmageek –Dirigeant 7C’s HEALTH, blogueur, conférencier Fils de médecins, diplômé d’une école de commerce, Lionel a commencé sa carrière dans l’industrie pharmaceutique. En 2012, il fait un MBA en E-business et devient Pharmageek pour explorer la E-santé Veilleur et blogueur avec près de 2 millions de vues sur ces différents espaces digitaux, conférencier, consultant, régulièrement cité comme influenceur sur les réseaux sociaux, Lionel accompagne de nombreuxacteursdesanté.Ilestaussimembreducomitéstratégiquedestart-upsE-santé(Umanlife et Medappcare), membre du conseil des sages de l’association Eppocrate, co-animateur du Club Digital Santé et dirige 7C’s Health la société qu’il a créée en 2014. CAROLE RENUCCI Directrice - Notre Temps Carole Renucci est Directrice de Notre Temps depuis septembre 2017. Elle fut Rédactrice en chef d’Enfant Magazine pendant 11 ans, avant d’occuper le poste de Directrice des rédactions de Notre Temps pendant 5 ans, de 2012 à 2017. DANIEL RODRIGUEZ Président - SPEPS Expériences professionnelles • Depuis 2014 : Président Elsevier Masson et DG de l’activité des revues médicales en France, Espagne et Amérique Latine. • 2010 à 2013 : Directeur général Elsevier Espagne et Amérique Latine • 2005 à 2010 : Président Elsevier Masson • 2004 à 2005 : Président Masson Europe • 2002 à 2003 : Président Masson France Autres activités • Depuis 2013 : Secrétaire général du Syndicat de la Presse et de l’Edition des Professions de Santé (SPEPS) • Depuis 2018 : Membre du Conseil d’Administration de la Société Française des Intérêts des Auteurs de l’Ecrit (SOFIA) Dr GWENAËL ROLLAND-JACOB Praticien hospitalier HAS et CHIC de Cornouaille CentrehospitalierdeCornouaille:responsabledudépartement«qualitégestiondesrisques».Ministère de la santé : depuis 2009, collaboration à l’élaboration de textes réglementaires et coordonnateur de l’axe 1 du Programme National pour la Sécurité des Patients (PNSP 2013-2017) : « le patient co-acteur de sa sécurité ». Haute Autorité de Santé (HAS) : 2013, chargé de projet pour l’élaboration d’outils de communication entre professionnels (Saed) et entre professionnels et usagers. Participation à l’élaboration du programme national PACTE, du projet « rencontres sécurité » et coordination du groupe implication du patient 2018. Université de Bretagne Occidentale Brest, Université de Haute Bretagne Rennes et Instituts de formation des Professionnels de Santé (Finistère) : chargé de cours. Pr JEAN SIBILIA Président de la Conférence des Doyens des facultés de médecine, Doyen de l’UFR Strasbourg Professeur des Universités – Praticien Hospitalier, le Pr Jean Sibilia est Doyen de la Faculté de Médecine de Strasbourg depuis 2011 et a été vice-président de la Conférence Nationale des Doyens de 2016 à 2018. IlaétéprésidentduComitéNationaldelaCoordinationdelaRecherche(CHU-CH)de2012à2016. Il est co-responsable du Centre National de Référence des Maladies Auto-Immunes Systémiques (CHU de Strasbourg) et directeur adjoint de l’Unité Inserm UMR_1109 : Immuno-Rhumatologie Moléculaire. Il est aussi directeur médical d’un projet FHU (projet Fédération Hospitalo-Universitaire) et il anime, comme Président,lanouvellefondationFORCEdestinéeausoutiendelarecherchemédicale.IlestmembreéluduCA del’UniversitédeStrasbourgdepuis2017etmembreduCollegiumVieetSanté. Le Pr Sibilia a été président du Club Rhumatismes et Inflammations (CRI), groupe coopérateur scientifique formant un réseau d’investigation (CRI IMIDIATE) comprenant plus de 2000 investigateurs s’intéressant aux maladies auto-immunes et auto-inflammatoires. Il est responsable des Diplômes Interuniversitaires consacrés aux rhumatismes inflammatoires, aux maladies autoimmunes, aux biomédicaments et à la rhumatologieinterventionnelle.Ilestrédacteurdeplusde400articlesscientifiquesetdenombreuxouvrages didactiques consacrés aux maladies inflammatoires et maladies auto-immunes. Le Pr Sibilia est membre de différentes sociétés savantes (Société Française de Rhumatologie (SFR) ; European League Against Rheumatism (EULAR) ; American College of Rheumatology (ACR)) et président d’honneur de la Ligue Tunisienne Anti-Rhumatismale (LITAR). Le Pr Sibilia a été élu Président de la Conférence de Doyens en 2018.
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    16 VÉRONIQUE SUISSA Docteur enpsychologie & Psychologue clinicienne Docteur en psychologie, les travaux de recherche de Véronique Suissa s’inscrivent dans le champ de la santé et ont pour objet l’évaluation de l’impact des Médecines Complémentaires et Alternatives (MCA) chez les patients atteints de cancer. Cette thématique nouvelle engage différents axes d’études s’insérant au cœur des problématiques actuelles de santé telles que l’évolution conceptuelle du soin, la question de l’(in)observance, la qualité de la relation soignant/soigné, les dérives sectaires gravitant autour du champ de la santé, etc. Parallèlement psychologue clinicienne, Véronique Suissa exerce au sein d’une clinique S.S.R du groupe Korian (oncologie-gériatrie-polyvalent) dans laquelle elle propose un accompagnement psychologique aux patients & familles qui en font la demande. VÉRONIQUE TAPIA AMP/ASG – Korian Titulaire d’un DE d’Auxiliaire de Vie Sociale, Véronique Tapia a exercé une quinzaine d’années à domicile tout en étant formatrice à l’IDS-IRTS de Canteleu. Elle a obtenu en 2018 son DE d’Aide Médicaux Psychologique et en 2010 son titre d’Assistante de Soin en Gérontologie. Il y a 6 ans, Véronique Tapia a quitté le domicile pour rejoindre Korian Villa Saint Do, EPHAD à Bois-Guillaume, où elle travaille de nuit au sein de deux espaces Aloïs. Elle accompagne 26 personnes présentant une maladie neuro-dégénérative. C’est dans une idée du « Comme à la maison » qu’elle remplit sa mission. Elle a été formée à l’Humanitude ainsi qu’à la méthode Montessori adaptée à la personne âgée. Elle propose chaque soir des veillées animées. Elle a laissé tomber la tenue professionnelle pour le pyjama. Cette initiative a été récompensée en 2015 (Trophée de la meilleure bonne pratique Korian, Trophée de bronze à la Nuit du Grand Age et du Bien Vieillir). CAMILLE THÉROND-CHARLES Présidente - AMFE Après son école de commerce, Camille travaille pendant une quinzaine d’années dans les services financiers (Accenture, Barclays Bank, American Express, John Paul) sur des sujets de marketing et de distribution. En 2015 elle crée sa structure de conseil en marketing relationnel et business développement et en 2017 elle reprend Le Livre Bleu, le guide de l’Enfant du Premier Âge, entreprise créée en 1954. En parallèle, 3 enfants arrivent en 18 mois dont des jumeaux au bout de 6 mois de grossesse, dont l’un est atteint d’une atrésie des voies biliaires. C’est ainsi qu’elle rentre à l’Association Maladies Foie Enfants dont elle devient présidente en 2017 Dr ALAIN TRÉBUCQ Président Directeur général, Directeur des publications Global Média Santé Docteur en médecine (1982), Executive MBA d’HEC (1989) 1982-1990 : rédacteur, rédacteur en chef puis directeur général du quotidien Le Panorama du médecin (groupe LES ECHOS). 1990 - 1995 : administrateur - directeur général du groupe Quotidien Santé (Le Quotidien du médecin, Le Quotidien du Pharmacien), création du mensuel Décision santé. 1995 - 2001 : création d’ATP Com, société d’édition et de conseil spécialisée dans l’application des nouvelles technologies au monde de la santé. Vente à France Télécom 2001 : directeur général d’ATP Com - Egora, filiale de France Télécom. Cession à Huveaux France 2004 - 2008 : directeur général de Huveaux France, rachat et intégration des Editions JB Baillière Santé. LBO en juin 2008 2008 à ce jour : PDG de Global Média Santé (ex Huveaux France)
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    17 Dr MEHDI BENCHOUFI Médecin,co-fondateur d’echOpen, fondateur du Club JADE Médecin, agrégé de mathématiques, fondateur du Club JADE, un think tank dédié aux enjeux socio-politiques du numérique. Club JADE est promoteur des processus d’Open Innovation, notamment en matière d’e-Santé et étudie les modes de co-conception des politiques publiques par la société civile. Il est un des animateurs projet EchOpen, une sonde d’échographie, open source, ultra low-cost, pluggée sur smartphone. Pr PIERRE-LOUIS DRUAIS Président du Collège de la Médecine Générale (CMG) Médecin généraliste installé depuis bientôt quarante ans. Ancien président du CNGE (Collège National des Généralistes Enseignants), il est aujourd’hui le Président du Collège de la Médecine Générale qu’il a fondé en 2010. Association qui regroupe l’ensemble des organisations qui œuvrent pour la discipline « médecine générale », dans les champs professionnels, scientifiques et universitaires. Il a pour objet de faciliter la représentation et la promotion de la qualité de l’exercice professionnel de la médecine générale. En 2014, Marisol Touraine - Ministre des Affaires Sociales, de la santé et des droits de la Femme - a confié au Pr Pierre-Louis Druais une mission visant à donner au médecin généraliste et au médecin traitant toute leur place dans le système de soins et améliorer le parcours des patients en ville. Pour cela, il a rédigé un rapport dans le cadre du projet de loi de modernisation du système de santé. Il est également enseignant à l’UVSQ et Président du Congrès Médecine Générale France qui célèbrera sa treizième édition en 2019. Le professeur Pierre-Louis Druais est également représentant de la France à la WONCA Europe et WONCA World depuis 2005, et représentant de la France au sein de l’UEMO. PHILIPPE GAERTNER Président de la Fédération des Syndicats Pharmaceutiques de France (FSPF) Pharmacien d’officine à BOOFZHEIM (Bas-Rhin), Philippe Gaertner est, depuis 2007, Président de la FSPF, principal syndicat professionnel représentatif de la pharmacie d’officine. Depuis 2013, il est Vice-président délégué Santé de l’Union Nationale des Professions Libérales (UNAPL). En 2016, il est élu pour cinq ans, Vice-président de l’Union Nationale des Professions de Santé (UNPS). En 2017, Philippe Gaertner est élu Vice-président d’ACTALIANS, organisme paritaire collecteur des contributions à la formation professionnelle pour les professions libérales, des établissements de l’hospitalisation privée et de l’enseignement privé. Il devient également Président de la commission sociale de l’Union des entreprises de proximité (U2P) et membre du conseil national de l’U2P. DAVID GRUSON Professeur, Chaire Santé Sciences Po Paris Docteur en droit de la santé et titulaire d’un troisième cycle de technologies d’information et de la communication, David Gruson a lancé l’initiative Ethik IA qui vise au déploiement d’outils de régulation positive de l’intelligence artificielle et de la robotisation dans le champ sanitaire et médico-social. Membre du comité de direction de la Chaire santé de Sciences Po Paris, il a exercé de nombreuses responsabilités au sein de notre système de soins à un niveau national ou en direction d’établissement de santé et notamment comme conseiller santé et autonomie du Premier ministre, directeur général du CHU de La Réunion et délégué général de la Fédération hospitalière de France. PRÉSENTATION DES PRÉSIDENTS DE JURYS
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    18 JULIEN KOUCHNER Président Newsmed Spécialiste desmédias et de la transformation numérique. PrésidentdeHealthinitiative,le1er groupeomni-canalpourtoucherlespharmaciens,l’équipeofficinale et les vétérinaires. Presse : Moniteur des Pharmacies, Pharmacien Manager, Porphyre, La Semaine Vétérinaire, Le Point Vétérinaire, … Presse digitale : lemoniteurdespharmacies.fr, lepointveterinaire.fr et les applications mobiles sous les mêmes démonstrations. Principaux services : Agence de Brand content, offres de formation en e-learning, annuaires (le Roy, le Dictionnaire des Médicaments Vétérinaires, …) et ouvrages spécialisés (Conseil à l’officine, Conseil associé Tome1 et Tome 2, Échographie abdominale du chien et du chat, Pathologie caprine, etc…). Pr PASCAL LEPRINCE Professeur de chirurgie cardiaque Groupe Hospitalier Pitié Salpêtrière Chirurgien thoracique et cardiovasculaire, professeur des universités. Ancien interne et chef de clinique des hôpitaux de Paris. Chef de service de chirurgie cardiaque du groupe hospitalier Pitié-Salpétrière. Membre élu du conseil des universitaires de la spécialité. Membre de l’académie nationale de chirurgie. Secrétaire du collège de chirurgie thoracique et cardiovasculaire. Membre des sociétés française et européenne de cardiologie et de chirurgie thoracique et cardiovasculaire. Membre de la Société internationale de transplantation cœur et poumon. Coordonnateur du DESC de chirurgie thoracique et cardiovasculaire. Chevalier de la légion d’honneur. EMMANUELLE PIERGA DirectriceCommunication OrangeHealthcare Emmanuelle Pierga est la Directrice de la communication d’Orange Healthcare, la filiale santé d’Orange Business Services. Orange Healthcare a pour mission de développer les activités e-santé pour le Groupe Orange, en s’appuyant sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication en France et à l’international. Emmanuelle pilote l’ensemble des actions de communication sur la santé au nom du groupe Orange, tels les plans de communication, les relations avec la presse et les analystes industriels, les actions de communications interne, un programme d’interventions et prises de parole en France et à l’international ainsi que la stratégie de communication digitale. Avant de rejoindre Orange Healthcare, Emmanuelle a dirigé des activités de communication et de business intelligence pour le groupe Orange. Emmanuelle est diplômée de La Sorbonne, du Conservatoire National des Arts et Métiers et du CELSA où elle s’est spécialisée en traduction, business intelligence et communication. Elle est membre du Comité de pilotage de DoubleYou, le réseau des femmes d’Orange Business Services et participe aux Cercles InterElles et Olympe. Emmanuelle est également membre du Comité d’organisation du Festival de la communication santé à Deauville, et membre du Conseil d’Administration de la Fondation du Conservatoire National des Arts et Métiers. Emmanuelle intervient dans de nombreux colloques et conférences pour illustrer les impacts des nouvelles technologies sur les modes d’organisation dans la santé. Elle est intervenante pour différents MBA Marketing et Communication Santé à l’IAE, l’Institut Leonard de Vinci et l’EFAP.
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    les interviews le Mag’ 2 18 # FCSante @FestiComSante @NoelDominique LESCERVEAUX DE LA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ
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    Quelle est pourvous la définition d’éthique dans la santé ? Selon nous, l’éthique en Santé consiste à toujours placer les patients et leur santé au cœur de notre démarche collective, nous permettant ainsi de guider nos actions et de définir nos priorités. • Il s’agit d’une démarche essentielle car la Santé est un sujet complexe et en permanente évolution. Notre savoir est par nature partiel et les valeurs qui nous guident doivent ainsi compléter la technique médicale et s’appuyer sur des principes d’humanité qui nous dépassent et nous transcendent. Chaque hospitalisation, chaque situation doivent nous amener à nous interroger sur ce que nous pensons être le meilleur choix pour le patient. • Il s’agit d’une démarche essentielle car les patients remettent leur confiance aux équipes soignantes et cette confiance nous oblige dans l’exercice de notre métier. Nous devons garantir à chaque patient que nous avons réalisé pour lui, en conscience, les soins les plus adaptés à sa situation, en mobilisant toutes nos énergies et compétences et en l’accompagnant dans son parcours de soins. • Il s’agit d’une démarche essentielle enfin car l’éthique en Santé nous invite à innover et progresser chaque jour et ainsi proposer à nos patients des soins toujours meilleurs. Cette innovation responsable passe par la sélection de techniques et technologies médicales toujours plus efficaces mais aussi par un accompagnement des patients toujours plus humain et personnalisé. La digitalisation des parcours permettant d’optimiser la coordination entre les différentes équipes soignantes, d’avoir un suivi de qualité, d’impliquer davantage le patient, de le rendre plus autonome et de développer la prévention, contribue ainsi, selon nous, à l’innovation éthique. L’éthique en Santé guide les 25 000 collaborateurs et 6 500 praticiens qui exercent tous les jours dans les établissements ELSAN. C’est notre étoile polaire. Quelle est pour vous la définition de l’éthique dans la communication en santé ? L’éthique dans la communication en santé doit rejoindre l’éthique en santé dans sa recherche et présentation du meilleur choix pour les patients. Il s’agit donc de fournir une information pertinente, juste et adaptée aux patients et leur permettre de devenir acteurs de leur santé. Trop de personnes aujourd’hui (35% des personnes âgées de moins de 35 ans1 ) renoncent encore aux soins à cause d’un défaut d’information ou de difficultés à identifier vers qui s’orienter. C’est pourquoi nous soutenons avec conviction la future proposition de loii visant à accorder un «droit de communication» aux professionnels de santé. Cette communication se doit d’être loyale et honnête et ainsi permettre aux patients de réaliser un choix informé pour leurs démarches de soins. Au-delà des informations utiles comme la présentation des équipes soignantes et médicales, de leur expérience, du prix des prestations, de la description de l’établissement et de ses équipements, nous souhaitons développer une mesure de la qualité des soins et la présenter en totale transparence. Cette communication factuelle contribuera, par l’émulation qu’elle va susciter, à faire progresser la qualité des soins, pour le plus grand bénéfice des patients. Voilà notre conception d’une communication vertueuse et porteuse de progrès. À propos d’Elsan Elsan, leader de l’hospitalisation privée en France en médecine, chirurgie et obstétrique, est présent sur l’ensemble des métiers de l’hospitalisation et dans toutes les régions de l’Hexagone pour offrir à chacun et partout des soins de qualité, innovants et humains. Elsan compte 25 000 collaborateurs, et 6 500 médecins libéraux exerçant dans les 120 établissements du groupe. Ils prennent en charge plus de deux millions de patients par an. 1. Sondage OpinionWay pour Deloitte, étude santé 2017 i. A la suite de l’étude du Conseil d’Etat rendu en mai 2018 sur les règles applicables aux professionnels de santé en matière d’information et de publicité.20 INTERVIEWThierry Chiche Président exécutif d’Elsan
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    A21 INTERVIEW Pourquoi une Fondationpour le bien vieillir ? La Fondation a été créée en septembre 2017, dans le prolongement de la démarche engagée en 2014 avec l’lnstitut du Bien- Vieillir. Elle marque la volonté de Korian de jouer pleinement son rôle d’intégration sociale, en mobilisant l’ensemble de son réseau et en construisant, avec l’ensemble des parties prenantes qui le souhaitent - nos collaborateurs, les résidents, patients et leurs familles, mais aussi la communauté scientifique et nos partenaires publics et privés - des projets fédérateurs contribuant à l’inclusion et au développement du lien social à l’échelle des territoires. Vous venez de publier les résultats du 3ème Baromètre Européen du bien vieillir, quels sont les principaux enseignements ? Les résultats de cette 3ème édition du Baromètre de la Fondation Korian traduisent avant tout l’état d’esprit et les aspirations des seniors d’aujourd’hui : ils souhaitent continuer à être acteurs de leur vie. Pour eux, le moteur de l’utilité c’est avant tout l’indépendance et l’ouverture au monde grâce aux nouvelles technologies. Cette aspiration, éminemment légitime, doit guider l’évolution des politiques publiques et les offres d’accompagnement. Par ailleurs, nous devons aussi être attentifs aux inégalités qui se creusent, notamment pour les plus fragiles, comme les femmes de plus de 80 ans, les personnes seules ou bien malades. D’où l’importance pour la Fondation de continuer à sensibiliser l’opinion sur la cause des aînés, à promouvoir et soutenir des actions en faveur d’une société plus inclusive et à lutter contre les préjugés entre les générations. Et quelle sera la thématique de la 2ème édition du Prix de la Fondation Korian ? La 2ème édition du Prix de la Fondation Korian portera cette année sur le libre choix et le pouvoir d’agir des aînés : via la parole directe de la personne, via la parole des soignants ou via la parole des proches. Une initiative locale et exemplaire, plaçant les aînés au centre des décisions, sera récompensée par une dotation de 15 000 €. Par ailleurs, le lauréat bénéficiera de l’appui du réseau Korian pour se développer sur d’autres territoires. Les porteurs de projets peuvent répondre jusqu’au 21 décembre, et le dossier est à télécharger sur le site de la Fondation : www.fondation-korian.com. Aude Letty Déléguée Générale de la Fondation Korian pour le Bien-Vieillir le Mag’ 2 18 23& 24NOVEMBRE 2018 DEAUVILLE 29ÈME ÉDITION
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    Réputation des entreprisesdu médicament, où en est-on ? Les enseignements du dernier Observatoire sociétal du médicament réalisé par Ipsos pour le Leem montrent que le médicament bénéficie d’une bonne image dans l’opinion publique (77 % de confiance) car les Français en constatent l’efficacité dans leur vie quotidienne. Sur les indices d’innovation, d’utilité et d’efficacité, nos entreprises enregistrent de très bons scores. Pour 8 Français sur 10, nous sommes des « acteurs essentiels du système de santé », en particulier dans la recherche contre la maladie et la découverte de nouveaux traitements. 6 Français sur 10 considèrent que les laboratoires contribuent à l’allongement de la durée de vie et qu’ils proposent de plus en plus de médicaments innovants. Même résultat pour l’impact positif des entreprises du médicament sur l’emploi. L’image des entreprises du médicament, elle, est plus mitigée (49% de confiance), en particulier dans le champ de l’éthique et de la transparence où nous peinons à restaurer les indices de confiance. D’après Ipsos, 34% seulement des Français pensent que les entreprises du médicament sont éthiques et 16 % qu’elles sont transparentes. Il y a là un vrai décalage de perception qui peut s’expliquer par l’encadrement réglementaire qui interdit aux laboratoires de parler de leurs produits aux patients, même en cas de crise. Pourtant, un socle solide de règles et de valeurs communes guide l’activité de nos entreprises, sous l’égide du Codeem (comité d’éthique et de déontologie du Leem). Comment expliquez-vous ce décalage de perception avec la réalité du secteur ? L’image du secteur est paradoxale. Les Français savent que les industriels du médicament sauvent des vies et améliorent la qualité de vie des malades. Mais en même temps, les polémiques médiatiques de ces dernières années provoquent une certaine défiance envers les entreprises, en sorte que la confiance dans le médicament ne bénéfice pas automatiquement au secteur. En revanche, je note un signe très positif dans cette enquête Ipsos : les Français considèrent le secteur comme un acteur essentiel de leur santé. Quelles actions pour améliorer cette image ? Je crois farouchement que c’est notre contribution au progrès thérapeutique qui permettra de faire évoluer la perception de la société sur notre secteur. Les débats qui ont eu lieu à PharmaCité le 14 septembre dernier, dont le thème portait sur « Comment serons-nous soignés en 2030 ? », vont dans ce sens. Nous devons continuer à expliquer notre activité, à faire preuve de pédagogie auprès des Français sur l’apport des traitements à l’amélioration de leur vie quotidienne, sur les mécanismes de financement de l’innovation et sur le rôle essentiel de notre industrie dans le domaine de la recherche et de la production. A cet égard, le Leem relance actuellement un dialogue avec ses parties prenantes, en particulier les professionnels de santé et les associations de patients, au travers d’un « Lab Médicament & Société ». Pour sensibiliser l’opinion publique sur notre contribution au progrès thérapeutique, nous entendons poursuivre la campagne de communication grand public du Leem lancée en 2017 : « La maladie ne dort jamais, nous non plus ». Il est plus que jamais nécessaire de recréer de la proximité et de l’échange autour d’une ambition : dialoguer pour changer, innover pour progresser. La raison d’être du Leem est de créer un environnement favorable au développement pérenne de nos entreprises, pour que les meilleurs traitements soient disponibles, dans les délais les plus courts, pour les patients et les professionnels de santé. 22 INTERVIEWPhilippe Tcheng Président du Leem
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    A23 INTERVIEW MNH GROUP changede nom et devient nehs. Pouvez-vous nous en dire plus ? Comme vous pouvez l’observer, MNH GROUP est d’abord le nom de la mutuelle qui est à l’origine de la création de notre Groupe : la MNH. Il s’agit moins d’un changement de nom que de la véritable création de l’identité de notre groupe dont la construction a débuté en 2013 et du lancement officiel de ce groupe qui se met au service des acteurs de la santé. Pourquoi avez-vous choisi de créer ce groupe ? La concurrence toujours plus présente a poussé la MNH à innover et à évoluer. Consciente des bouleversements et des nouvelles contraintes du secteur de la santé, la mutuelle a pris une décision nécessaire : se réinventer. Forts de l’agilité fondatrice de la MNH, nehs et ses dirigeants imaginent une nouvelle galaxie d’entreprises, fédèrent leurs activités, conjuguent leur savoir-faire pour une mission : servir au mieux les acteurs du monde de la santé : se réinventer pour mieux servir les professionnels de santé. Quel est le sens de ce nom ? nehs résonne d’abord comme une naissance, celle d’un nouvel acteur de la santé et d’une nouvelle voie mutualiste. Oui, nehs est un regroupement inédit de développement mutualiste, visionnaire, audacieux garantie d’une performance partagée, avec une vocation : créer les conditions du bien-être des professionnels de la santé. Que proposez-vous à vos clients ? Leursbesoinsdeviennentcomplexesdansuncontexteprofessionneloùlesmutationssonttechnologiques,humaines,environnementales, législatives, administratives, etc. Notre groupe souhaite agir comme un partenaire des hommes et des femmes de cette communauté. Pour faire face à leurs nouveaux enjeux, nous concevons et assemblons pour eux et avec eux des offres de services combinés de nos entreprises ou de partenaires. Notre volonté : prendre soin des personnes qui prennent soin des autres. Notre but : faciliter et améliorer leur quotidien professionnel et personnel pour qu’ils se concentrent sur leur cœur de métier : la santé, le soin et le bien-être des patients. Avez-vous des exemples ? Faceauxgrandsenjeuxdel’accèsdessoinsàtous,d’efficiencedelapriseencharge,deprévention,desoutenancedumodèlepourgarantir les principes de solidarité et d’équité et de protection des personnes les plus vulnérables, nous avons choisi de soutenir les professionnels de santé plus particulièrement dans : - Leur protection l’équilibre de vie et leur bien-être professionnel - Leur attractivité vis-à-vis de leurs parties prenantes - Larénovationduparcoursdesantédansleterritoireetàl’hôpital,enintégrantlesenjeuxde«gaindetemps»pourlesprofessionnelsdesanté - L’hygiène - L’hôpital du futur - … Concrètement, nous avons regroupé nos solutions en univers d’expertise : avec la Banque nous apportons des solutions de financement, avec l’Assurance nous apportons des solutions de protections individuelles ou collectives selon les besoins. Avec nos Services digitaux nous produisons des solutions en hospitalité ou en télémédecine, télé radiologie, et gérons les plateaux techniques de radiologie. Nousassuronsautraversdenosservicesindustrielsdesactivitésdesous-traitanceenblanchisserieouengestiondesdéchetsinfectieux. Nos médias et notre activité de prestation intellectuelles ont pour vocation de former et informer ou réunir nos publics dans des colloques qui leur sont dédiés. Vous l’aurez compris, nous proposons des services c’est-à-dire des réponses à des besoins. Les besoins évoluent vite et se complexifient aussi nos offres s’enrichissent constamment en collaboration avec nos clients. Anne Larpin Directeur général Délégué Groupe nehs
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    24 SAVE THE DATE Jeudi24 janvier 2019 La REMISE des PRIX 17h30 Accueil des participants Remise des Prix Cocktail LA CÉRÉMONIE DE REMISE DES PRIX AURA LIEU À LA BANQUE FRANÇAISE MUTUALISTE 56-60 RUE DE LA GLACIÈRE 75013 PARIS Métro : Ligne 6 - arrêt Glacière Le nombre de places est limité, l’inscription à la Remise des Prix est obligatoire avant la date limite d’inscription : 17 janvier 2019 sur le site www.festivalcommunicationsante.fr
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    les Projets Nominés le Mag’ 2 18 #FCSanté @FestiComSante @NoelDominique LES CERVEAUX DE LA COMMUNICATION SANTÉ SE RETROUVENT AU # FCSANTÉ
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    26 PROJETSNOMINÉS le sommaire90 360 MÉDICS- 360 médics 59 ACCURAY - Le patient au coeur de l’ADN d’Accuray 34 AFA CROHN RCH - Bougeons plus que les maladies 42 AFLAR - Campagne Ostéoporose relevons-nous 47 AFLAR - EDUBIO’T bien vivre avec mon rhumatisme et ma biothérapie 96 ASSOCIATION FRANÇAISE POUR L’ETUDE DU FOIE - Du bruit contre l’hépatite C 72 ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN - Offrons-lui plus que des rêves 81 ASSOCIATION UNAPECLE - U-Link 40 ASTRAZENECA - Campagne Easylife 61 ASTRAZENECA - Les Audacieuses 95 BAYER - Mon corps, ma contraception 32 BIOGEN - Application mobile Cleo 43 BOSPHORE SENSE - Cataracte, je passe à l’acte ! 53 BRISTOL-MYERS SQUIBB - iEcho 76 BRISTOL-MYERS SQUIBB - Pour prévenir l’AVC, faites circuler 86 BRISTOL-MYERS SQUIBB - Vidéo d’animation sur la prise en charge de l’AVC 87 BRISTOL-MYERS SQUIBB - VIV’AO 28 CELGENE - Access Game, devenez acteur de la négociation du prix d’un médicament 58 CENTRE EUGÈNE MARQUIS - UNICANCER - Le CEM lance sa grande boucle 35 CENTRE LÉON BÉRARD - UNICANCER - Bouger en Hôpital de jour 60 CENTRE LÉON BÉRARD - UNICANCER - Le salon des K Fighteuses 69 CH DE CARCASSONNE - Nutrition et cancer : un enjeu pour les patients, les aidants et les équipes soignantes ! 45 ELSEVIER MASSON SAS - Collection Zéphir 49 EYENEED - Eyeneed 48 FÉDÉRATION FRANCAISE DES DIABÉTIQUES - États généraux du Diabète et des Diabétiques 33 FONDATION POUR LA DERMATITE ATOPIQUE DES LABORATOIRES PIERRE FABRE - Application PO SCORAD 75 FONDATION POUR LA DERMATITE ATOPIQUE DES LABORATOIRES PIERRE FABRE - POP TRAINING Devenez pharmacie conseil en eczéma atopique 55 GHI LE RAINCY MONTFERMEIL - J’aime soigner 73 GILEAD SCIENCES - Passe le mot pas le Virus 50 IMAGINE FOR MARGO - CHILDREN WITHOUT CANCER - Faisons la guerre aux cancers des enfants ! 66 IMAGYN - Mon bullet journal « Mieux vivre avec un cancer de l’ovaire » 80 INSTITUT CURIE - UNICANCER - Trophée des jeunes pousses 37 JANSSEN - Bus Mici et Moi 77 JANSSEN - Réunions Professionnelles ePso 79 JANSSEN - Tous aidants 52 LABORATOIRE GLAXOSMITHKLINE - GSKpro.com - pour vous informer sur l’essentiel
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    PROJETSNOMINÉS27 57 LABORATOIRE GLAXOSMITHKLINE- #LDVVR : Webserie « le docteur va vous recevoir » 82 LABORATOIRE GLAXOSMITHKLINE - Un monde sans vaccin 91 LABORATOIRE TVM - Mon animal épileptique 30 LAUMA COMMUNICATION - Application Activ’dos de l’Assurance Maladie 62 LAUMA COMMUNICATION - Mal de dos ? Le bon traitement c’est le mouvement 44 L’ENVOL - Changeons leur vie 89 LEO PHARMA - Journée mondiale : du bonheur contre le psoriasis 36 MERCK - Boxons la SEP, aujourd’hui et pour demain 70 MERCK - Offre FertiAdvance 71 MERCK - Offre grandir connecté 97 MSD FRANCE - Ensemble cassons le cancer 98 MSD FRANCE - PILOTE - Programme Institutionnel MSD France sur l’approche de médecine de précision en immuno-oncologie 39 MYLAN - Campagne de sensibilisation au déficit en vitamine D 83 MYLAN MEDICAL SAS - « Very Bad Fuite », campagne de sensibilisation à l’Hypertrophie Bénigne de la Prostate 41 NOVARTIS - Campagne grand public de sensibilisation à l’insuffisance cardiaque 84 NOVARTIS - ViaOpta : la vision connectée 31 OCTAPHARMA FRANCE - Application Flexig 94 OPTIC 2000 - Optic 2ooo Kids, un accompagnement spécifique pour les enfants de 2 à 8 ans 85 OTSUKA - Vidéo Ambition de l’Alliance 63 PANDALAB - Messagerie santé instantanée et sécurisée 65 PHARMA MAR - Mon bullet journal « Mieux vivre avec un cancer de l’ovaire » 46 PIERRE FABRE DERMO-COSMÉTIQUE - Dermaweb « La voix de la peau » - Une démarche UX originale 51 PIERRE FABRE MÉDICAMENT - FEELCAPS 93 PINEAPPLE - Workinpharma 67 ROCHE - #MonKombat contre le cancer du sein 29 SANOFI - Ambition France 38 SANOFI - Campagne communication « Ma peau est une prison » 54 SANOFI - Instagram Sanofi France 68 SANOFI - Novanuit : les bons conseils 74 SANOFI - pluSEREIN.fr : site internet d’information et accompagnement pour les patients souffrant d’Insuffisance Rénale Chronique 78 SANOFI - Serious Game « Socrate » 88 SEPPIC - Wesource : science et éthique au coeur de la beauté 64 SOPEXA - Mission Miam, une BD pour sensibiliser les enfants aux bonnes pratiques alimentaires 56 VIDAL - Jamais le Bon Usage n’a été aussi bien soigné 92 YTHERA - Ylo
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    CELGENE RCA -JAKE DIGITAL PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Le sujet du prix des médicaments alimente la majorité des débats de notre secteur depuis deux ans et la négociation entre les autorités et les industriels pour l’accès au marché des médicaments fait l’objet d’un procès en opacité. OBJECTIFS Ce jeu a pour objectif de rendre les mécanismes de négociation des prix plus accessibles à tous les acteurs du système : • Donner toute la visibilité sur les mécanismes d’accès au marché et de fixation du prix d’un médicament innovant • Informer sur le cadre législatif, réglementaire et conventionnel • Expliquer comment le dispositif en place répond à l’enjeu de contrôle de l’évolution des dépenses publiques • Expliquer comment il peut aboutir à un allongement des délais d’accès des patients aux innovations thérapeutiques SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Pour répondre à ce besoin de transparence, nous avons développé un outil de simulation numérique, ou serious game, autour du parcours de négociation du remboursement et du prix d’un médicament innovant en France. L’objectif de cet outil est d’ouvrir un véritable dialogue avec nos différentes audiences. CIBLES • Les professionnels de santé • Les associations de patients • Les étudiants • Les journalistes • Les collaborateurs de l’industrie pharmaceutique 28 360 MEDICS 360 MEDICS PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La pratique médicale se complexifie : les connaissancesmédicalesexplosent,desprises en charges de plus en plus personnalisées, dans un contexte économique toujours plus tendu. Les pros de santé ont besoin d’outils pour gagner en performance. OBJECTIFS 360 maximise l’activité des pros de santé en limitant le temps passé, l’énergie dépensée et l’achat d’outils payants. • Excellence du produit : ils trouvent l’informationfacilement,leproduitestadapté àleurspratiques • Qualitédel’informationdiffusée:ilstrouvent de l’info fiable • Un traitement des données sécuritaires : ils préservent leur indépendance • Gratuit : ils ne payent rien • Ecoute : 360 les interrogent régulièrement SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Communication digitale et physique • Réseaux sociaux • Congrès • Presse CIBLES Tous les professionels de santé : • Médecins • Pharmaciens • Infirmiers • ...
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    PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Acteur majeur dusecteur de la santé en France, Sanofi est engagé au quotidien auprès des patients, des Autorités de santé et de ses différents partenaires. À travers un programme fédérateur d’envergure, Sanofi a initié une dynamique forte d’ouverture, d’échange et de proximité entre la direction de Sanofi en France, les collaborateurs et les parties prenantes externes locales. L‘enjeu : partager l’ambition et l’empreinte exceptionnelle de Sanofi sur le territoire et échanger autour des enjeux de santé en région. OBJECTIFS Renforcer la fierté d’appartenance et l’engagement des collaborateurs et les connexions avec les partenaires externes. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un tour de France de 300 jours par la direction de Sanofi en France, du 22 mai 2017 au 30 mars 2018. • Des rencontres de proximité sur 29 sites portées par la direction de Sanofi en France et les directions des sites. • Une démarche qui associe les collaborateurs de toutes les entités Sanofi en France et l’ensemble de nos partenaires en région. • Un kit de communication personnalisé par site et un accompagnement aux prises de parole. • Une plateforme web interne pour permettre à tous les collaborateurs de découvrir et partager la diversité, les expertises et les projets des sites, et de revivre chaque rencontre. CIBLES • La Direction et les managers des sites • Les 25 400 collaborateurs en France • Les parties prenantes locales • La presse régionale et locale BURSON-MARSTELLER SANOFI PROJETSNOMINÉS AMBITION FRANCE 29
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    PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS Mal de dos? La bonne appli, c’est Activ’Dos. ASSURANCE MALADIE PROBLÉMATIQUES Mal de dos «mal du siècle» •La lombalgie est un mal répandu : 93 % des personnes déclarent avoir déjà eu des problèmes de dos. •Une idée reçue, selon laquelle il ne faut plus bouger lorsqu’on a mal au dos, per- siste encore dans l’esprit des Français. •Pourtant, en cas de lombalgie, l’activité physique est recommandée dès les pre- miers signes de douleur car elle favorise une guérison rapide. De plus, l’activité physique contribue à une meilleure santé en général. OBJECTIF Accompagner les personnes souffrant de mal de dos et celles qui souhaitent pré- venir l’apparition de douleurs lombaires via une application mobile entraînante, ludique et simple d’utilisation. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Relations presse et promotion : •Stratégie de relations presse mettant en avant la valeur d’usage via des témoi- gnages d’utilisateurs. •Bannières promotionnelles illustrant les mouvements dans le cadre de la cam- pagne globale : «Mal de dos ? Le bon trai- tement, c’est le mouvement.» 25/08/18 : plus de 200 000 téléchargements. •Promotion sur les réseaux sociaux et jeu concours sur Facebook pour faire gagner un kit «prendre soin de son dos». CIBLES Le grand public ANATOME - MADAME BOVARY - LAUMA COMMUNICATION 30
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    PROJETSNOMINÉS INTERACTION HEALTHCARE OCTAPHARMA PROBLÉMATIQUES Letraitement par immunoglobulines polyvalentes est très souvent chronique, régulier et soumis à un enregistrement de la traçabilité des produits. À domicile, il faut assurer le suivi et l’observance de ces traitements en lien avec l’équipe de soin. OBJECTIFS Créer une nouvelle application FLEXIG, avecIRIS,AFNPetleCEREDIH,permettant: • le suivi des injections, vaccins et paramètres biologiques • le rappel des injections et RDV • un suivi facilité par l’équipe de soins via le partage d’informations SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Nouvelle version de l’application FLEXIG, gratuite • Partenariat multidisciplinaire avec les associations de patients (IRIS, AFNP) et le centre de référence (CEREDIH) • Site internet, vidéo, e-mailing • Outils print : flyers, totem… (Piment Noir) CIBLES • Patients atteints de déficits immunitaires, de maladies auto- immunes inflammatoires ou de neuropathies périphériques • Médecins des centres de référence des déficits immunitaires (CEREDIH), Hématologues, Neurologues • Médecins généralistes DÉCOUVREZ LES NOUVELLES FONCTIONNALITÉS • Suivi des injections en sous-cutanée et intra-veineuse • Rappels des injections et des RDV • Administration en mémoire • Calendrier vaccinal • Un suivi facilité par l’équipe de soins • Enregistrement de vos documents ÉVOLUE Découvrez la 1ère application utilisée pour gérer les injections d’immunoglobulines polyvalentes humaines en sous-cutanée maintenant disponible en intra-veineuse et bien plus encore... TÉLÉCHARGEZ GRATUITEMENT LA NOUVELLE VERSION ICI NOUVEAUTÉ PROJETSNOMINÉS31
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    PROJETSNOMINÉS BIOGEN FRANCE ADDICTIONAGENCYPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La sclérose en plaques (SEP) touche près de 100 000 patients en France, avec 2500 à 4000 nouveaux cas chaque année. Les patients sont souvent confrontés à un manque d’informations et se sentent seuls pour surmonter les difficultés de la vie quotidienne. OBJECTIFS Proposer grâce à une application mobile, un soutien «au-delà du traitement » pour accompagner les patients à mieux vivre avec la SEP : • des informations, vidéos et conseils • une messagerie en ligne avec une infirmière • un journal de bord pour suivre l’évolution des données de santé • des programmes de bien-être SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une application disponible gratuitement sur IOS et Android. • Un site : www.cleo-app.fr • Une communauté Facebook et Ins- tagram (facebook.com/cleoappsep) • Une campagne auprès des profession- nels de santé (congrès et presse). CIBLES • Patients et leur entourage • Professionnels de santé 2018/09-BI-FR-0618 Biogen France SAS 1, passerelle des Reflets - Tour CBX 92913 PARIS LA DEFENSE CEDEX. SAS au capital de 40 000 euros. RCS Nanterre 398410126 32
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    ADDICTION AGENCY BIOGENFRANCE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La sclérose en plaques (SEP) touche près de 100 000 patients en France, avec 2500 à 4000 nouveaux cas chaque année. Les patients sont souvent confrontés à un manque d’informations et se sentent seuls pour surmonter les difficultés de la vie quotidienne. OBJECTIFS Proposer grâce à une application mobile, un soutien «au-delà du traitement » pour accompagner les patients à mieux vivre avec la SEP : • des informations, vidéos et conseils • une messagerie en ligne avec une infirmière • un journal de bord pour suivre l’évolution des données de santé • des programmes de bien-être SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une application disponible gratuitement sur IOS et Android. • Un site : www.cleo-app.fr • Une communauté Facebook et Ins- tagram (facebook.com/cleoappsep) • Une campagne auprès des profession- nels de santé (congrès et presse). CIBLES • Patients et leur entourage • Professionnels de santé 2018/09-BI-FR-0618 Biogen France SAS 1, passerelle des Reflets - Tour CBX 92913 PARIS LA DEFENSE CEDEX. SAS au capital de 40 000 euros. RCS Nanterre 398410126 PROJETSNOMINÉS PO-SCORAD FONDATIONDERMATITEATOPIQUE PROBLÉMATIQUES Eczéma atopique : Manque de suivi médical entre 2 consultationschezledermatologue • 3 à 6 mois d’attente pour un RDV chez un dermatologue •Consultationsendehorsdespousséesd’eczéma •Sévéritédel’eczémasous-évaluée • Mauvaise observance / découragement des patients OBJECTIFS Proposer aux patients d’auto-évaluer la sévérité de leureczémaentre2consultationsmédicalespour: •Acquérirunemeilleureconnaissancedelamaladie à travers l’évaluation des symptômes (étendue des lésions,sévérité) • Instaurer un suivi à distance avec le médecin en casdepoussées • Suivre l’évolution de la pathologie à l’aide d’une courbe •Identifierlesaméliorationsliéesautraitement •Deveniracteurdesasanté SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Application gratuite disponible en 23 langues sur IOS,Android,PCetMac •TutorieldedémonstrationsurYoutube • Écosystème digital de la fondation : publications surlesiteweb,Facebook,TwitteretLinkedin •Totempourlescongrèsdedermatologues • Brochure patients pour salles d’attente médecins etpharmacies •AteliersdédiésdanslesÉcolesdel’Atopie CIBLES •Patientssouffrantdedermatiteatopique (10à15% de la population pédiatrique) ou aidants : parents, entourage • Nourrissons, enfants, adultes quelque soit leur phototypedeIàVI(carnation) • Tout professionnel de santé amené à prendre en chargedespatientsatopiques PROJETSNOMINÉS Fondationd’entreprisedesLaboratoiresPierreFabre 33
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    PROJETSNOMINÉS AFA CROHN RCHFRANCE LAUMA COMMUNICATION PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Avec10millionsdemaladesdeCrohnetde rectocolite hémorragique dans le monde, dont 250 000 en France, la Journée mon- diale des MICI (maladies inflammatoires chroniques de l’intestin) est un temps fort de sensibilisation et d’information sur ces maladies dites invisibles auprès du grand public, mais aussi de plaidoyer auprès des pouvoirs publics. Cet événement est coordonné en France par l’afa Crohn RCH. OBJECTIFS En 2018, l’afa a mené sa communication autour du slogan « Crohn et RCH, bougeons plus vite que les maladies ! » avec plusieurs objectifs : • Accélérer la recherche • Défendre les droits des malades • Sensibiliser et briser le tabou • Promouvoir les bienfaits de l’activité physique pour les malades de MICI SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne de communication mul- ticanale, déclinée en violet, couleur de la lutte contre les MICI • Création d’un site internet dédié • Organisation de + de 80 actions • Soutien de 70 personnalités publiques • Forte mobilisation web • Campagne presse avec 80 retombées CIBLES • Les malades et leurs proches • Les professionnels de santé • Le grand public • Les pouvoirs publics www.jmm.afa.asso.fr #WorldIBDday Sous le haut patronage de Monsieur Emmanuel MACRON Président de la République Journée mondiale des MICI* Maladies inflammatoires chroniques de l’intestin Samedi 19 mai 2018Samedi 19 mai 2018Samedi 19 mai 2018 34
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    BOUGER EN HÔPITALDE JOUR CENTRE LÉON BÉRARD UNICANCER PROBLÉMATIQUES Le temps d’attente en hôpital de jour (HDJ) induit des temps sédentaires allant à l’encontre des recommandations (OMS, 2018).Ilsemblaitopportundetransformer ces temps d’attente en comportement actif. Pour cela, un espace d’Activité Physique Adaptée (APA) a été créé. OBJECTIFS Diminuer les comportements sédentaires, sensibiliser aux bienfaits de l’activité physique, orienter les patients vers des structures d’APA proche du domicile, aborder diverses thématiques (équilibre, automassage, coordination et réflexes, etc.). SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Communication orale pour les soignants de l’HDJ sur les bienfaits de l’activité phy- sique adaptée pendant les traitements • Campagne d’affichage et signalétique spécifiques au sein de l’hôpital de jour • Présentation sur le site web du Centre • Présence sur des événements de pré- vention partenaires • Liens avec les structures relais propo- sant de l’APA ou du sport santé CIBLES Le dispositif Bouger en Hôpital de jour est destiné à : • Tous les patients en cours de traitement • Les proches, présents le jour de leur venue PROJETSNOMINÉS35
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    PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La Sclérose EnPlaques (SEP) est une maladie invalidante, invisible qui touche plus fréquemment les femmes (2 pour 3 hommes) et les jeunes (entre 20 et 40 ans). Vivre au quotidien avec une SEP est un vrai combat que nous mènerons en 5 rounds. OBJECTIFS • Sensibiliser le grand public • Faire se rencontrer les malades, les aidants et les associations de patients • Prendre conscience des bienfaits du sport en réalisant différentes activités physiques adaptées disponibles sur l’application onStEPs™. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Mobilisation de toutes les associations • Médiatisation (Communiqués et dossier de presse) • 35 interviews / reportages sur la web TV sepbysteps.com • Viralisation sur les réseaux sociaux. CIBLES Lespatients,lesaidantsetlesassociations de patients, les réseaux de soins SEP, les professionnels de santé, les organismes de sport adapté, le grand public. AUJOURD’HUI ET POUR DEMAIN *Sclérose En Plaques FR/NONNI/0318/0023 BOXONS LA SEP avec le soutien de : PARIS 30 MAI 201826 MAI 2018 2 JUIN 2018 ARRAS 6 JUIN 2018 TOULOUSE 29 MAI 2018 ANNECY LYON GL EVENTS + SPORT MARKET + CAPITAL IMAGE + ACTEURS DE SANTÉMERCK 36
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    PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les MICI (MaladiesInflammatoires Chroniques de l’Intestin) sont des maladies encore mal connues et souvent taboues qui sont difficiles à vivre pour les patients qui, le plus souvent, ont peur du regard des autres. Comment faire connaître ces maladies au grand public et faire en sorte que les patients se sentent moins exclus ? OBJECTIFS • Sensibiliser et informer sur les MICI • Aider les patients à mieux gérer et vivre leur maladie SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Une tournée nationale du bus d’information MICI&Moi dans 16 grandes villesdeFrancerépondantauxbesoinsdes patients en proposant des informations sur la maladie à travers des ateliers (nutrition, bien-être, droits sociaux...) • Un projet co-construit avec l’afa Crohn RCH et les CHU des villes concernées • Une viralisation grâce aux réseaux sociaux (Twitter et Facebook) du laboratoire, de l’association et des CHU • Des relations médias au niveau régional mais également national • Une communication autour de la Journée Mondiale des MICI, le 19 mai CIBLES • Les patients et leurs proches • Le grand public • Les journalistes • Les professionnels de santé LJ COMMUNICATION JANSSEN PROJETSNOMINÉS37
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    PROJETSNOMINÉS SANOFI GENZYME SANFRANCISCO SANTE FACTORYPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES • La problématique que cette campagne souligne est la faible connaissance de la dermatite atopique sévère auprès de l’entourage des patients et des professionnels de santé ainsi que la non- reconnaissance de l’impact de cette maladie sur la vie des patients OBJECTIFS Dénoncer le fardeau multidimensionnel de la maladie caractérisé par l’isolement et la souffrance quotidienne tant physique que psychologique des patients. Une campagne authentique, au plus près de la vie des patients, qui nous révèle les douleurs visibles et invisibles. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne pleine d’empathie et résolument tournée vers les femmes et les hommes di- rectement concernés par la maladie à l’aide de témoignages. Pour lutter contre la méconnaissance et les fausses-croyances, des mots clairs, parfois durs sont utilisés. Les barreaux de la prison se dessinent, phrase après phrase, sur une peau devenue ennemie au fil des ans. • Supports : presse santé spécialisée CIBLES • Aidants et famille • Professionnels de santé • Patient souffrant de dermatite atopique modérée à sévère 38
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    PROJETSNOMINÉS KIKAYA MYLAN PROBLÉMATIQUES Près d’unFrançais sur deux est concerné par un déficit en vitamine D sans le savoir. Les idées reçues sur la vitamine D per- sistent, participant à entretenir ce déficit. Celui-ci est une problématique de santé pu- blique importante car un déficit en vitamine D peut engendrer des répercussions non négligeables pour notre santé, comme par exemple favoriser la fragilité osseuse. OBJECTIFS Sensibiliser le grand public: •Au fait que le déficit en vitamine D est fréquent dans la population française •Aux risques inhérents à ce déficit •Informer des moyens existants pour lutter contre ce déficit, avant d’éviter d’avoir à en traiter les conséquences. •Valoriser le rôle du médecin dans la prévention de ce déficit SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne de publicité multi-canal : •Spot TV •Relais du spot sur le web •Relais de la campagne dans les salles d’at- tente des professionnels de santé via des posters •Conférence de presse pour des journalistes de la presse professionnelle et grand public CIBLES Grand public (notamment les personnes plus à risque de déficit en vitamine D comme les seniors) Professionnels de santé PROJETSNOMINÉS39
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    PROJETSNOMINÉS ASTRA ZENECA FULLSIXLIFE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Profiter de l’exposition de la Journée Mondiale de l’Asthme pour : • Informer les adolescents asthma- tiques sur leur maladie, les sensibiliser à l’importance de l’observance du traite- ment et favoriser la discussion avec les professionnels de santé OBJECTIFS S’engager dans la prise en charge et l’amélioration du quotidien des patients • Informer sur les symptômes et les fac- teurs déclenchants, inciter les patients à discuter avec leur médecin en cas de non contrôle et impliquer les médecins et les associations de patients SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne digitale qui repend les codes de communication des adolescents • un microsite informatif • une vidéo à partager • des posts sur Facebook et Instagram • un chatbot : test de contrôle interactif CIBLES Nos challenges vers les adolescents asthmatiques et leurs proches • Réussir à les atteindre là où ils sont • S’adapter à leur consommation média • Adopter les bon codes afin de favoriser les mécaniques participatives 40
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    PROBLÉMATIQUES L’insuffisance cardiaque estune maladie chronique grave qui touche plus d’un million de personnes en France. Pourtant, elle reste encore méconnue : moins d’une personne sur 10 est capable d’en identifier les symptômes les plus courants, trop souvent associés aux signes du vieillissement. OBJECTIFS Conscient de l’enjeu de santé publique que représente cette maladie, Novartis a lancé une campagne pour faire connaître l’insuffisance cardiaque, ses symptômes et la réalité vécue au quotidien par les patients. L’objectif est de rendre visible une maladie qui ne l’est pas. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION 1 campagne nationale Grand Public qui touche 80% de la population de + 15 ans : • affichage (kiosque et abribus) • insertions presse grand public et spécialisée • digital (Outbrain et Facebook) CIBLES • Grand Public et Media (capter leur attention) • Proches de patients (comprendre le vécu de leur entourage) • Patients (reconnaissance de leur maladie via les symptômes) BETC CORPORATE NOVARTIS PROJETSNOMINÉS41
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    PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS AFLAR / GRIOLJ COMMUNICATION PROBLÉMATIQUES L’ostéoporose est une maladie qui touche 5 millions de Français. La 1ère fracture par fragilité osseuse apparaît généralement entre 50 et 60 ans et concerne 1 femme sur 3 et 1 homme sur 5. Pourtant, 77% des femmes et 64% des hommes ne reçoivent pas de traitements adaptés. Cette année, l’AFLAR et le GRIO ont décidé de s’unir pour amplifier le bruit autour de cette maladie. OBJECTIFS • Faire du bruit autour de l’ostéoporose et prolonger l’impact positif des opérations de communication précédentes, afin de maintenir l’intérêt des influenceurs •Sensibiliserlegrandpublicàl’importance du dépistage précoce de l’ostéoporose, pour éviter la 1ère fracture, à travers les médias et les réseaux sociaux SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un hashtag #ostéoporoserelevonsnous • Une montée en puissance des comptes Twitter et Facebook de l’AFLAR et du GRIO • Une vidéo humoristique avec de célèbres chutes « Il n’est pas normal de se fracturer lors d’une simple chute de sa hauteur » diffusée sur le net • Une campagne d’affichage dans les pharmacies au moment de la Journée Mondiale de l’Ostéoporose CIBLES • Le grand public • Les professionnels de santé • Les institutionnels et les journalistes 42
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    LJ COMMUNICATIONBOSPHORE SENSEALCON PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Comment valoriser les implants Advance Technology permettant aux patients atteints de cataracte de profiter d’un confort visuel optimal ? OBJECTIFS • Changer les habitudes de conseil et prescription des chirurgiens. • Informer le patient sur les implants intraoculaires existants. • Faire du patient, un acteur de sa santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Campagne grand public environne- mentale déployée en salle d’attente et auprès des séniors recherchant de l’information en ligne. • Campagne à destination des profes- sionnels de santé mettant en avant les besoins et attentes des séniors d’aujourd’hui. CIBLES • Patients : les séniors. • Aidants : les conjoints et les enfants des patients. • Professionnels de santé : chirurgiens ophtalmologistes. 43
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    PROJETSNOMINÉS L’ENVOL L’ENVOL PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES • Depar son histoire et malgré ses 20 ans d’existence, L’ENVOL a une notoriété relati- vement faible auprès du grand public ; • Si nous voulons que les enfants changent le regard qu’ils ont sur eux-mêmes, nous devons d’abord changer le regard que les autres ont sur eux. OBJECTIFS • Notoriété : faire connaitre L’ENVOL auprès de notre cible ; • Changer le regard qu’a le public sur les en- fants malades ; • Recruter de nouveaux donateurs tout en respectant les valeurs de L’ENVOL et ses principes de non-exposition de la maladie et de gratuité des séjours. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Print : 4 affiches mettant en scène des enfants en train de jouer et représenter au crayon blanc ce qu’ils imaginent ; distribu- tion de flyers de présentation de l’associa- tion ; •Réseauxsociaux:publicitésFacebookpour le recrutement de nouveaux donateurs ; concours Twitter pour trouver le thème de L’ENVOL pour 2020 : « Donnons-leur #Une- VieDe... ». Les internautes complètent avec leurs idées de thème : pirate, archéologue, pilote... CIBLES Hommes/femmes, CSP+ de 30 à 75 ans, pa- rents et/ou grands-parents. 44
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    PROJETSNOMINÉS SPLF - ELSEVIERSPLF - ELSEVIER PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Plus de 52 spécialités parmi 6 familles de disposi- tifs différents sont commercialisées dans le traite- ment de l’asthme et de la BPCO chez l’adulte. La bonne utilisation de ces dispositifs d’inhalation est donc un enjeu majeur de santé publique. Lorsque les traitements ne sont pas correctement pris par le patient, leur efficacité sur la dyspnée est moindre, et l’observance en pâtit. De surcroît les erreurs d’utilisation des dispositifs d’inhalation sont associées à une fréquence accrue d’exacer- bations. OBJECTIFS • Éducation thérapeutique des patients sur la bonne utilisation des traitements inhalés dans l’asthme et la BPCO de l’adulte • Apprendre au patient à utiliser l’inhalateur, si c’est la première prescription, ou vérifier qu’il l’utilise correctement, si c’est un renouvellement de prescription à l’aide de vidéos de démonstration • Améliorer l’observance des traitements • Aide à la prescription pour le praticien SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Un site et une application smartphone permet- tant d’accéder aux vidéos et aux différentes informations • Des étiquettes dynamiques qui, apposées sur les ordonnances, permettront une visualisation immédiate à partir d’un «flashcode» des vidéos de démonstration (https://zephir.elsevierresource.com). • Un disque permettant en un coup d’œil de visualiser tous les médicaments classés par type de dispositif et par classe thérapeutique CIBLES • Médecins pneumologues et généralistes • Patients 45
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    PROJETSNOMINÉS PIERRE FABRE DERMO-COSMÉTIQUECOULEUR CITRON PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Comment favoriser une formation en ligne des professionnels de santé : • Rendre des contenus scientifiques rapidement accessibles et person- nalisés pour chaque cible • Dynamiser une communauté médicale • Et renforcer les liens avec le patient OBJECTIFS Placer l’Utilisateur (Professionnels de santé) au cœur de notre réflexion : comprendre ses attentes, ses besoins, ses freins afin d’y répondre au mieux. Tout en traduisant ce qu’est la Marque Dermaweb, porteuse de sens et de valeurs. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Un véritable écosytème digital : • 1 site web incluant : un forum de discussion, un espace personnalisé curateur de contenus, un moteur de recherche intelligent, des espaces de gamification • 2 applications mobiles : skindiag et skindrug • des newsletters CIBLES Les dermatologues, les médecins, les pharmaciens 46
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    COULEUR CITRON AFLAR PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES EduBiotLe serious game d’éducation thé- rapeutique sur les biothérapies • ÉdubioT, est le premier jeu vidéo sérieux traitant de la gestion d’une biothérapie en Rhumatologie adulte, avec un design étudié pour une utilisation individuelle ou collective OBJECTIFS Éduquer les patients sur le bon usage des traitements • Mettre en jeu leurs compétences de sécurité vis à vis de la Biothérapie • Mettre en scène et en jeu les questions pratiquesduquotidien:«vivreavecmon rhumatisme et ma biothérapie » • Améliorer l’adhésion aux traitements SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Le patient joueur doit faire évoluer un avatar ayant un rhumatisme inflammatoire sous biothérapie • Des événements viennent perturber la gestion quotidienne de sa biothérapie • Lejoueurdoitprendrelesbonnesdécisions • Le joueur fait progresser son niveau de compétence et sécurité sous biothérapie CIBLES • EdubioT est destiné aux personnes atteintes de maladie rhumatismale inflammatoiretellequelaSpondylarthrite ou la Polyarthrite rhumatoïde • Pour tout public, jeunes et seniors ASSOCIATION FRANCAISE DE LUTTE ANTIRHUMATISMALE Édu BioT rhumatismeet ma avec mon Bien biothérapie vivre Le serious game d’éducation thérapeutique sur les biothérapies Jouer Pour télécharger le jeu EduBioT scannez le QR code ou rendez-vous à l’adresse : http://www.aflar.org/edubiot-se rious-game-biotherapies Joueur 1 Semaine 1 Ma Me Je Ve Sa Di Lu Bientôt disponible sur App Store et Play Store Avec le soutien d’ Bien vivre rhumatisme avec mon et ma biothérapie 47
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    PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉSFÉDÉRATION FRANÇAISE DESDIABÉTIQUES STRATÉACT’STRATÉACT’ egdiabete.fr PROBLÉMATIQUES Face au défi sociétal que représente le diabète, la Fédération Française des Diabétiques, se mobilise à l’occasion de ses 80 ans en organisant les États Généraux du Diabète et des Diabétiques, sous le Haut Patronage du Ministère des Solidarités et de la Santé. OBJECTIFS • Faire émerger les spécificités territoriales • Recueillir le vécu et l’expérience des patients • Obtenir la mobilisation de l’ensemble des citoyens • Co-construire les politiques de santé avec les représentants régionaux et nationaux SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Événement de lancement • Plateforme participative : egdiabete.fr • Vidéos, dépliants et affiches • Publications : site, réseaux sociaux et newsletters de la Fédération • RP : nationales, régionales et locales CIBLES • Patients et leurs représentants (associations de patients) • Citoyens • Professionnels de santé et leurs représentants (ordres, syndicats, sociétés savantes…) • Institutionnels et représentants des autorités de santé • Responsables politiques • Acteurs privés 48
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    PROJETSNOMINÉS LA SANTÉ VISUELLEPOUR TOUS La première plateforme consacrée à la santé visuelle pour obtenir des rendez-vous rapidement et adaptés à votre besoin. Une pré-consultation médicale conçue par des médecins pour comprendre la demande. Des rendez-vous personnalisés et rapides avec des professionnels. Un réseau regroupant les acteurs de l’ensemble de la santé visuelle : Ophtalmologues orthoptiste,s opticiens et centres de télémédecine. PARCE QUE LE MONDE MÉRITE D’ÊTRE VU, RÉINVENTONS L’ACCÈS AUX SOINS. EYENEED EYENEED PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La vue est le sens le plus exploité, la santé visuelle concerne tout le monde (70% de prévalence de corrections optiques en France, 50M de consultations annuelles attendues en 2035). L’accès aux soins est devenu un parcours du combattant. OBJECTIFS • Proposer aux patients une plateforme nationale permettant, grâce à une pré-consultation médicale en ligne, de comprendre la demande et de leur fournir un rendez-vous personnalisé, proche et rapide chez un professionnel de la santé visuelle. • Offrir un outil de pilotage inédit pour les médecins face à l’arrivée de la télémédecine • Introduire l’intelligence artificielle dans la gestion des flux de patients SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Grand public : une campagne nationale cross média associant : presse, réseaux sociaux, événements et partenariats (Essilor) • Professionnels : Salons, réseaux sociaux professionnels, congrès médicaux et partenariats (syndicat des ophtalmologistes, des orthoptistes) CIBLES • Utilisateurs : l’ensemble des patients en France désirant un contrôle de vue ou un suivi de pathologie • Professionnels : Ophtalmologistes, orthoptistes, opticiens et centres de télémédecine 49
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    PROJETSNOMINÉS MINDSHARE, H+K STRATEGIES "FAISONS LAGUERRE AU CANCER" Chaque année 500 enfants meurent du cancer en France www.imagineformargo.org Aidez la recherche contre le cancer des enfants ! IMAGINE FOR MARGO PROBLÉMATIQUES • Le cancer des enfants est la première cause de décès des enfants par maladie en France et en Europe • La recherche en oncologie est essentiellement axée sur les cancers des adultes, les cancers des enfants étant considérés comme des maladies rares • Très peu de médicaments spécifiques sont développés pour les enfants atteints de cancer (2 versus 70 pour les adultes, entre 2011 et 2015) OBJECTIFS Mettre le cancer des enfants au cœur des enjeux de la recherche en France et en Europe, au même titre que celui des adultes. • Sensibiliser le grand public à la cause du cancer des enfants • Mobiliser les acteurs de la recherche en France et en Europe pour accroitre les investissements dans la recherche en onco-pédiatrie • Collecter des dons pour financer des programmes de recherche européens afin de donner accès aux enfants atteints de cancer à des traitements innovants SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne nationale et annuelle multimédia 100% offerte par les médias français, réalisée par le photographe Peter Lindbergh et le réalisateur Stephen Kidd, avec le soutien de Mika. En février 2018, la campagne, diffusée au cinéma, à la télévision, en affichage, dans la presse et sur internet, a été évaluée à plus d’1 million d’euros. • La campagne média est soutenue tout au long de l’année par de nombreuses actions de mobilisation (auprès des pouvoirs publics, des politiques et des industriels), de levée de fonds (courses Enfants sans Cancer) et d’accompagnement des enfants malades, afin de faire avancer le combat. CIBLES • Grand public, enfants malades et leurs familles, chercheurs, médecins, industriels du médicament, politiques, parlementaires… PROJETSNOMINÉS 46 50
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    PIERRE FABRE MÉDICAMENT PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Moinsde la moitié des français atteint le niveau de dépense énergétique mini- mal hebdomadaire pour lutter contre la sédentarité, 4e facteur de risque de mor- talité des pays à haut revenu après le tabagisme, l’hypertension artérielle et la surcharge pondérale/obésité, malgré le décret « Sport sur ordonnance » de 2017. • Des professionnels de santé mal formés, souvent démunis face à leurs patients qui eux sont mal informés • Pierre Fabre Médicament enrichit Feelcaps de deux aires thérapeutiques : le sevrage tabagique et l’oncologie. OBJECTIFS Accompagner les professionnels de san- té à sensibiliser les patients à l’intérêt de pratiquer une activité physique adaptée régulière. FeelCaps est : • le premier service digital à visée éducative développé spécifiquement pour des pa- tients atteints de pathologies chroniques, de cancers ou de tabagisme. • entre e-learning et serious game SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION FeelCaps est présenté : • aux professionnels de santé via la visite médicale et une brochure CIBLES FeelCaps vise en priorité : • les professionnels de santé • les patients et associations de patients • les institutions de santé FEELCAPS, notre service DIGITAL SANTÉ pour FORMER vos PATIENTS aux BIENFAITS de L’ACTIVITÉ PHYSIQUE ADAPTÉE 218493-05/2018 CertifiéLabellisé Disponible sur Rendez-vous sur https://feelcaps.pierre-fabre.com ou sur Clip vidéo Site PIERRE FABRE MÉDICAMENT 51PROJETSNOMINÉS
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    PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les nouvelles technologiesfont partie du quotidien des professionnels de santé. Ceux-ci manquent souvent de temps et souhaitent retrouver rapidement et facile- ment les informations qu’ils recherchent. OBJECTIFS • Face aux différents défis liés à l’évolution des pratiques, GSK a souhaité proposer en 2018 un portail complet qui permet d’accéder rapidement à l’information souhaitée, en apportant du contenu intéressant et varié, et des services utiles à sa pratique • Pour promouvoir GSKpro, GSK a défini un positionnement : « Facilitateur de pratique » qui se traduit par : « Une offre variée d’informations et de services pour vous accompagner au quotidien et …éclairer votre pratique » SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une accroche « apporter un éclairage à votre pratique » pour signifier la volonté d’être facilitateur de la pratique, avec un visuel reprenant des ampoules aux différentes couleurs et aux pictos des rubriques. • Pour les pages du site GSKpro : un parti pris très visuel avec de nombreuses infographies,desvidéosetdesinformations courtes. • Une campagne multi-canal, print (annonce presse / leaflet / mailing) et digitale (e-mailing / bannières). CIBLES L’ensemble des professionnels de santé GSK PUBLICIS HEALTH PROJETSNOMINÉS www.GSKpro.com Découvrez le nouveau site conçu par GSK et dédié aux professionnels de santé Apporter un éclairage à votre pratique 52
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    53PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS HENRI 8 BMS-PFIZER www.iecho.fr L’essentielde l’échocardiographie où que vous soyez dans l’échocardiographie L’alliance BMS-Pfizer s’engage En partenariat avec : Sous la forme de fiches pratiques, iEcho recense l’état de l’art en échocardiographie, dont sa place particulière dans la fibrillation atriale. Conçue par le Pr Erwan Donal (Président de la Filiale d’Imagerie Cardiovasculaire) PROBLÉMATIQUES L’Alliance BMS-Pfizer, en partenariat avec la Filiale d’Imagerie Cardiovasculaire de la Société Française de Cardiologie, se mobilise pour accompagner les cardiologues dans leur formation en échocardiographie. L’échocardiographie est une technique d’imagerie qui joue un rôle majeur dans la pratique quotidienne des cardiologues hospitaliers et libéraux. Cette technique évolue régulièrement et nécessite une mise à jour régulière des connaissances. OBJECTIFS Accompagner les cardiologues libéraux au quotidien grâce à un site dédié au bon usage de l’échocardiographie. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Site internet : www.iecho.fr disponible sur tous les supports (PC, tablette, smartphone) • Contenu pensé et mis à jour par le Pr Donal (PrésidentdelaFilialed’ImagerieCardiovasculaire de la Société Française de Cardiologie) • Il traite en 8 chapitres l’état de l’art en échocardiographie (fibrillation atriale, fonction diastoliqueetsystolique,pressionspulmonaires...) CIBLES Cardiologues hospitaliers et libéraux, internes...
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    54 PROJETSNOMINÉS SANOFI BABEL PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Acteur majeurde la santé, Sanofi France souhaite montrer et démontrer par l’image la force de son empreinte territoriale et de son engagement au service de ses parties prenantes. Instagram, encore très peu investi par les acteurs de l’industrie pharmaceutique, est une réelle opportunité pour Sanofi France de s’adresser autrement à ses différents publics et de communiquer à travers un nouveau territoire d’expression centré sur l’humain et l’émotion. OBJECTIFS Illustrer la contribution positive de Sanofi France dans le parcours de vie de chacun, à travers les récits individuels et les portraits de collaborateurs, de patients, de partenaires, de professionnels de santé, ou encore d’aidants et d’associations. Des histoires vraies de gens au quotidien ! SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Lancement du compte @sanofi_france en avril 2018 : • À l’externe : - Annonce sur Twitter et sanofi.fr - Mention du compte sur outils institutionnels • En interne : - Email aux 25 400 collaborateurs France - Bannière et annonce sur l’Intranet France - Écrans d’information sur les 33 sites France - Guide pratique pour les collaborateurs CIBLES • Collaborateurs • Partenaires • Patients & associations • Acteurs et autorités de santé
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    PROJETSNOMINÉS55 GHI MONTFERMEIL PROJETSNOMINÉS GHI MONTFERMEIL PROBLÉMATIQUES •L’usure d’une équipe face à une absence dechefdeserviceetunmanqued’effectif médical s’ajoutant à des pratiques gestionnaires déshumanisantes. • Un sentiment d’abandon, une grande négativité, une perte de motivation et du sens du travail OBJECTIFS • Apporter à l’équipe une vision positive de son travail pour lutter contre le burn out • Ranimer leur motivation en témoignant de ce qu’elle fait de bien et qu’elle ne voit plus • Motiver le management à s’appuyer de façon participative sur les ressources des équipes SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Deux bandes annonce dédiées à l’équipe. Puis les vecteurs naturels : diffusion par l’équipe sur les réseaux sociaux et sur des sites dédiées aux IDE, ce qui a suscité des demandes de projections/débats dans des écoles infirmières et hôpitaux. CIBLES L’équipe en difficulté et son encadrement. Grâce à la diffusion faite par l’équipe, le document est devenu un support pédago- gique utilisé dans de nombreuses écoles infirmières. Présentation du film « J’aime soigner » Réalisation : Florence Barruel 55
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    VIDAL M-EDEN PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Face auxcrises récurrentes, l’amélioration de l’information des usagers et des professionnels de santé est un enjeu majeur de santé publique. Comment optimiser la diffusion et disponibilité de l’information pour s’assurer de sa prise en compte ? OBJECTIFS • Améliorer l’information tout au long de la vie d’un produit afin de prévenir et gérer les problématiques Bon Usage. • Faire des situations de consultation, de prescription et de délivrance des moments clés de diffusion de l’information. • Mettre en place des vecteurs de communication instantanés et fiables. • Permettre une diffusion de l’information en temps réel et en adéquation avec les pratiques des professionnels de santé. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Annonce presse. • Campagne d’emailing. • Brochure d’information. • Vidéo. • Atelier de formation. CIBLES • Tous les professionnels de santé - médecins,pharmaciensetparamédicaux - ville et hôpital. • Institutionnels et décideurs publics. • Patients et leurs proches. • Grand public. MÉSUSAGE ADMINISTRATION INAPPROPRIÉE RUPTURE Assurer le Bon Usage de vos traitements, mieux vaut prévenir que guérir ! La sécurisation du Bon Usage des produits de santé par des messages ciblés, diffusés instantanément, dans les canaux VIDAL. Jamais le Bon Usage n’a été aussi bien soigné vigievigie L’intelligence médicale au service du soin 04/2018 56
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    57PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Au quotidien lesprofessionnels de santé sont confrontés aux questions de leurs patients, relatives à leur maladie ou à leur prise en charge. Pour accompagner les praticiens, GSK met à leur disposition une collection de brochures informatives et souhaite les faire connaître plus largement. OBJECTIFS • Valoriser l’ensemble des contenus élaborés par GSK pour optimiser la relation médecin – patient. • Promouvoirdefaçonoriginalelesdifférents documents patients, à l’ensemble des professionnels de santé, pour les rendre accessibles au plus grand nombre. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Bousculant les codes de la communication classique, la webserie « le docteur va vous recevoir », au fil des 12 épisodes, présente des patients qui discutent de leurs préoccupations dans une salle d’attente. Une série dans l’air du temps, vivante et décalée, mêlant humour et émotion. Pour la faire connaître, une campagne multi-canal, print (leaflet / mailing) et digitale (e-mailing / bannières teaser). #LDVVR est visible sur le site GSKpro.com sans nécessité de se logger. CIBLES L’ensemble des professionnels de santé souhaitant apporter des informations : • aux patients atteints de BPCO, d’asthme, de rhinite allergique ou épileptiques. • aux patients se posant des questions sur la vaccination PUBLICIS HEALTH GSK PROJETSNOMINÉS #LDVVR 12 PATIENTS UnE salle d’ATTENTE 5 PATHOLOGIES DIFFÉRENTES UNE WEBSERIE DISPONIBLE EN LIBRE ACCÈS SUR LA NOUVELLE PLATEFORME GSKPRO.COM La série qui vous rend drôlement service
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    PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES « La personnehospitalisée est traitée avec égard ». Si ce principe guide nos pratiques au quo- tidien, il n’empêche que certaines situa- tions de soins nous interrogent quant au principe de respect de la pudeur et de l’in- timité des patients. OBJECTIFS L’idée est de pouvoir fournir au patient un vêtement permettant d’allier pudeur et soins, à moindre coût pour les patients, et sans contrainte pour les équipes ; et de pro- mouvoir l’APA (Activité Physique Adaptée) par le biais de l’association Souffles d’Espoir contre le cancer. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • En partenariat avec l’association Souf- fles d’Espoir • Site internet du Centre et de l’association • Bernard Hinault, grande figure du cy- clisme et du tour de France, participe activement au projet • Courses cyclistes et vente de maillots de champions CIBLES Ce projet est à destination de tous les pa- tients pris en charge dans l’établissement en ambulatoire. LE CEM LANCE SA GRANDE BOUCLECENTRE EUGÈNE MARQUIS, UNICANCER 58
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    59PROJETSNOMINÉS ELAN EDELMAN ACCURAY PROBLÉMATIQUES EnFrance,3Mdepersonnesviventavecuncancer maisla connaissance des patients concernant cette maladie est souvent insuffisante. Parce que le diagnostic de cancer constitue toujours un choc et que vivre avec cette maladie est difficile, avoir accès à la bonne information, notamment par Internet peut permettre de faire des choix plus éclairés. OBJECTIFS Le projet est guidé par la mission que se donne Accuray d’améliorer l’espérance et la qualité de vie des patients, notamment en : • Mettant à disposition du grand public des plateformesd’informationsenlignesurleurmaladie et leur parcours de soin, pour les aider à préserver leur qualité de vie pendant et après leur traitement. • Fournissant aux patients des ressources sur les options thérapeutiques comme la radiothérapie innovante de haute précision, la chirurgie, la chimiothérapie, etc mais aussi les soins de support ou l’accompagnement psychologique. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION En partenariat avec Pharmageek, influenceur santé et l’association Europa Donna France : • Une veille quotidienne partagée sur différents canaux dédiés au cancer : - Une plateforme digitaledédiéeaucancer:uncompte Scoop It et deux comptes Twitter @RadiothérapieFr et @Accuray_Fr respectivement dédiés au grand public / patients / aidants et aux professionnels de santé - Une rubrique « Spécial cancer » sur le site www.Moi-patient.fr • Publication de contenus variés adaptés aux besoins des patients et de leur entourage CIBLES • Les patients atteints de cancer • Les aidants et proches de ces patients • Les associations de patients • Le grand public • Les professionnels de santé PROJETSNOMINÉS @Radiotherapiefr @Accuray_Fr Le patient au cœur de l’ADN d’Accuray
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    PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Parler de canceren 2018 est encore tabou. Le mot fait peur, véhicule des images négatives et reste encore trop souvent un facteur d’exclusion. Cependant, sur les réseaux sociaux, de nombreux patients prennent la parole mettant en avant leurs expériences mais aussi les compétences nouvelles issues du combat contre cette maladie. OBJECTIFS L’objectif est de faire évoluer le regard sur la maladie, de donner de la force et de l’espoir aux patientes, de construire un lieu d’échanges, de partages, un moment convivial et chaleureux, permettant de créer des liens et des émotions. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Création d’un Salon dans le Centre : stands ateliers, rencontres, mini-confé- rences et spectacle de Sarah Peb, comé- dienne • Création d’une identité graphique et supports de communication • Elaboration d’une stratégie digitale pour l’événement • Relations presse et publiques CIBLES • Tous les femmes et hommes touchés et ayant été touchés par la maladie • Les proches de patients • Les associations • Les professionnels de santé CENTRELÉONBÉRARDUNICANCER PROJETSNOMINÉS LE SALON DES K FIGHTEUSES 60
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    PROJETSNOMINÉS FMAD/RCA FACTORY ASTRAZENECA PROBLÉMATIQUES Derrièreles chiffres encourageants sur la prise en charge du cancer du sein (taux de survie à 10 ans de 75%), des milliers de femmes en France vivent avec un cancer du sein métastatique (taux de survie à 10 ans de 30%). Comment apporter un sou- tien à ces femmes ? Comment sensibiliser le grand public ? OBJECTIFS Le projet Les Audacieuses est né de ce constat. Nous avons choisi d’y répondre par la démarche artistique en proposant à un petit groupe de femmes atteintes d’un cancer du sein métastatique de monter un spectacle de danse, dont nous avons suivi la préparation, dirigée par une cho- régraphe spécialisée, dans une web série. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Digital : diffusion hebdomadaire d’un épisode de la web série sur la plate- forme Vivre avec un cancer du sein mé- tastatique (FB, site web) • Présentiel : Spectacle ; 300 personnes • Media : invitation de la presse au spec- tacle • Relais des associations de patients par- tenaires CIBLES Ce projet a été conçu avant tout pour permettre à ces femmes atteintes d’un cancer du sein métastatique de se ré- approprier leur corps grâce à la danse et de sensibiliser le grand public sur leur vécu. Les associations ont été invitées à prendre la parole lors du spectacle. PROJETSNOMINÉS61
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    PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS ASSURANCE MALADIE PROBLÉMATIQUES La lombalgiecommune est au carrefour de nombreux enjeux : •Enjeu humain et social : la lombalgie a des répercussions importantes sur la qualité de vie des patients avec un risque de passage à la chronicité. •Enjeu sanitaire et social : 2e motif de consultation chez le généraliste, une lom- balgie sur 5 entraîne un arrêt de travail. •Enjeu économique : coûts élevés et dépenses générées à 85 % par les lombalgies chroniques mais concernent que 7 % des patients. OBJECTIFS Prévenir le passage à la chronicité en installant un nouveau comportement et mettre fin aux idées reçues : 7 personnes sur 10 pensent que le meilleur remède contre la lombalgie est le repos. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne de sensibilisation (TV, radio, affichage, web) en 3 temps : • Sensibiliser les professionnels de santé via des outils d’aide à la pratique. • Susciter l’attention du grand public afin de créer de la notoriété sur la nécessité du maintien ou d’une reprise de l’activité • Accompagner pour aider au changement de comportement via des contenus péda- gogiques dont une application mobile. CIBLES Le grand public, les professionnels de santé et le monde du travail. ANATOME - MADAME BOVARY - LAUMA COMMUNICATION 62
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    PROJETSNOMINÉS PANDALAB PANDALAB SécuriséEfficace Économique Bienplus qu’une messagerie instantanée & sécurisée LA SOLUTION e-SANTÉ QUI FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUE Aujourd’hui, pour partager une donnée médicale d’un de vos patients, vous devez répéter le message à chaque professionnel del’équipedesoinpardifférentscanauxnon sécurisés (tel, mail, SMS, fax…) sans être sûr que le message soit bien passé. Cela provoque une importante perte de temps et peut entraîner un risque accru d’erreur de diagnostic, de prescription et de suivi du patient dans son parcours de soin. SOLUTION Pandalab est la messagerie médicale instantanée permettant de partager en une seulefoisladonnéedesantédevotrepatient àtoutel’équipedesoindemanièresécurisée, en étant sûr qu’elle soit transmise et lue. PandaLab,c’estsécurisation,coordinationet optimisation du parcours de soin en 1 seul outil pour la ville et l’hôpital, grâce aux : • Fonctionnalités médicales intégrées : lecteur de radio, ordonnance, posologie, ... • Modulesàlacarte:télé-expertise,calendrier de garde, adressage… PandaLab a été créée en 2016 par le Dr Aurélien Lambert, oncologue à Nancy. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Site web vitrine, Blog, Réseaux sociaux, Congrès/event e-health, Relations Presse CIBLES • Professionnels de santé hospitaliers et libéraux • Direction & DSI d’hôpital • Partenaire de l’hôpital (PSAD, HAD, Industrie Pharmaceutique) • Institutionnel (URPS, ARS) 63
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    PROJETSNOMINÉS SOPEXA PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Aujourd’hui en France,2 millions d’enfants sont en surpoids. Les recommandations de santé publique ne sont pas comprises et donc peu ou pas appliquées. • Aucun outil disponible traitant de l’alimentation dans son ensemble n’est destiné aux enfants. • La sensibilisation des enfants et pré- adolescents est un enjeu de santé publique. OBJECTIFS Rendre les enfants responsables de leurs choix alimentaires, leur faire apprécier une nourriture variée, sans culpabilité ni pression. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une Bande Dessinée comme outil pédagogique avec un ton humoristique et non culpabilisant. • Une BD co-construite avec les enfants via des focus groupe pour générer le contenu. • Un contenu validé par des experts (Nutrition : Pr Lecerf, Sociologie : Dr Hartwick, Psychologie de l’enfant : Jean Epstein) et qui a obtenu la caution scientifique de l’INRA. • Diffusion de « Mission Miam » dans 100% des cabinets de pédiatrie. • Résultats : 500 000 enfants touchés à ce jour, 15 000 exemplaires diffusés au grand public. CIBLES 4 millions d’enfants de 8 à 12 ans - l’âge où la néophobie alimentaire a disparu et où l’adoles- cence n’est pas encore installée. • Cible primaire : les enfants âgés de 8 à 12 ans - du CM1 à la 5ème. • Cible secondaire: les adultes / parents. Tu aimes les bonbons mais tu ne s si tu peux en manger et combie Tu entends souvent qu’il faut mange et légumes par jour mais tu ne sais pas co On te dit qu’il faut manger équi mais cela veut dire quoi ? … Trouve des réponses à tes questions grâce Léonard, Sofia, Nathan et Yaniss. Ils partent de vacances ensemble et à travers leurs a tu apprendras plein de choses intéressantes sur t et pourquoi il est important de manger d mais tu ne sais pas co de vacances plein de choses intéressantes sur pourquoi il est important de manger d A S ONS M! Armelle Dardaine-Leopoli Mathilde Domecq mais tu ne sais pas ger et combien ? faut manger 5 fruits e sais pas comment faire ? manger équilibré dire quoi ? … questions grâce à Nina, niss. Ils partent en colonie travers leurs aventures, éressantes sur ton alimentation nt de manger de tout ! ISBN : 979 10 93233 29 1 e sais pas comment faire ? Nina, en colonie éressantes sur nt de manger de tout ! MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!MissionMiam!ArmelleDardaine-Leopoli-MathildeDomecq FONDATION POUR L’INNOVATION ET LA TRANSMISSION DU GOÛT 64
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    65PROJETSNOMINÉS AGENCE COMM SANTÉPHARMA MAR PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Le cancer de l’ovaire est un cancer fémi- nin dont on parle peu, qui plonge chaque année 4500 femmes. Pendant et après les traitements le corps est mis à rude épreuve. Il existe peu d’outils et d’actions spéci- fiques pour accompagner et aider les pa- tientes à mieux vivre la maladie. OBJECTIFS • Accompagner les patientes au quotidien • Aborder la maladie, sa prise en charge et les questions les plus fréquentes. • Les orienter vers les professionnels ex- perts et les informer sur les soins de sup- port (socio-esthétique, nutrition, psycho- logie, activité physique adaptée). • Les encourager à rester actives & ac- trices dans la maladie. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un livret façon «Bullet Journal» distri- bué gratuitement dans tous les centres de soins. • Une plateforme Web intégrée au site de l’AFSOS : • des tutoriels vidéos en motion design, • des articles, • un espace interactif leur suggérant des activités adaptées grâce à un module d’aide à la décision. CIBLES • Les femmes atteintes d’un cancer de l’ovaire • Le grand public • Les professionnels de santé • Les médias et les influenceurs
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    PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les cancers gynécologiquessont en- core trop ignorés par le grand public. Ils touchent chaque année 16 000 personnes en France, avec un fort taux de mortalité (43%). Imagyn est la seule association qui accompagne les personnes atteintes et sensibilise le grand public. OBJECTIFS • Soutenir et informer les patients, leurs proches et toutes personnes concernées par la maladie. • Insister sur la prévention, le dépistage. • Sensibiliser le grand public : connaître et reconnaître ces cancers, et être traité plus tôt avec plus de chance de survie. • Apporter une contribution à la recherche au niveau de la qualité de vie pendant et après les traitements. • Informer les patientes sur les avancées de la recherche médicale. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Site Internet et réseaux sociaux •Campagne de sensibilisation avec 2 clips vidéo « Une fois par an » : TV, cinéma et réseaux sociaux • Plaquette d’information • Cafés-IMAGYN : lieux de parole et de rencontre • IMAGYN écoute : ligne téléphonique • Participation congrès et organisation de rencontres grand public CIBLES • Patientes et proches • Institutionnels, grand public, médias • Professionnels de santé et laboratoires IMAGYN ASSOCIATION PROJETSNOMINÉS Les Cancers Gynécologiques, ça existe ! Parlons-en ! www.imagyn.org Avec le soutien institutionnel de 66
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    ASSOCIATION PROJETSNOMINÉS ROCHEMCCANN TORRE LAZUR PROBLÉMATIQUES Avecprès de 59 000 nouveaux cas par an en France, le cancer du sein représente la 1re cause de mortalité par cancer chez la femme. Aujourd’hui, la majorité des femmes gagne leur combat contre le cancer du sein. Cependant, si certaines se relèvent, d’autres rechutent. Bien que de nombreux progrès de prise en charge aient été réalisés, le combat contre le cancer du sein ne s’arrête jamais. OBJECTIFS • Sensibiliser sur la réalité du combat face au cancer du sein, au-delà de la période « Octobre Rose » • Parler du cancer du sein sous un prisme différent de celui du « dépistage » • Encouragerlesdébatsetlesprisesdeparole des « combattantes » du cancer du sein • Mobiliserautourdesbesoinseninnovation danslapriseenchargeetl’accompagnement SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne intégrée de mobilisation autour du combat dans le cancer du sein : • Vidéos en co-création avec une patiente experte (Catherine Cerisey) • Lancement en avant-première auprès des patientes influenceuses • Interviews, articles et Podcast sur Internet • Diffusion et viralisation sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram) CIBLES • Femmes atteintes de cancer du sein, par le passé ou actuellement, et leurs proches • Grand Public 67
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    PROJETSNOMINÉS SANOFI MARCEL PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Le sommeilest un vrai sujet de préoc- cupation pour les français. Depuis son lancement en 2013, Novanuit propose un discours sur l’efficacité produit. Or, avec l’arrivée de nouveaux acteurs qui utilisent le même type de discours, Novanuit de- vait se renouveler relever ses objectifs de conquête. OBJECTIFS S’insérer dans les conversations liées au sommeil en donnant à la marque un vrai rôle de caution et d’expert qui renforce sa dimension emphatique. Avec un angle créatif différent : le som- meil, tout le monde a son avis sur la ques- tion mais tous les conseils ne se valent pas. Novanuit a donc souhaiter partir à la conquête de ses cibles en les touchant via une communication multicanale. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • TV • VOL • Facebook & Twitter CIBLES Avec deux cibles à conquérir pour relever ce défi : • Un coeur de cible sur les femmes de 25 à 49 ans actives et urbaines qui souhaitent passer à l’auto-médication pour résoudre leurs problèmes de sommeil. • Les hommes, les femmes, les jeunes et les moins jeunes qui ont du mal à franchir le pas de l’auto-médication et qui pré- fèrent attendre que ça passe ou tester les méthodes alternatives l’une après l’autre. 68
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    69PROJETSNOMINÉS COULEUR CITRON CENTREHOSPITALIER DE CARCASSONNE PROJETSNOMINÉS SPONSOR : JANSSEN PROBLÉMATIQUES Un patient sur deux voit son goût s’altérer et même disparaître lors d’une chimiothérapieentraînantunedénutrition et un affaiblissement. Retrouver le goût de s’alimenter devient un enjeu majeur pour les patients, les aidants et les équipes soignantes. OBJECTIFS • Informer les patients sur les causes de la perte ou de la modification du goût qu’ils risquent de rencontrer lors d’une chimiothérapie • Rompre l’isolement des aidants et les encourager dans leur démarche d’accompagnement et de soutien aux patients SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un film qui redonne espoir en s’appuyant sur des témoignages : •Descouples«patients–aidants»témoignent sur les difficultés au quotidien : se nourrir pour l’un, proposer des plats adaptés et appétissantspourl’autre • Un chef étoilé invite les aidants dans sa cuisine, leur prodigue conseils, astuces et encouragement. • Des équipes « santé » pluridisciplinaires expliquent les causes et les effets de la perte de goût. CIBLES • Patients sous chimiothérapie, aidants, proches… (cible primaire) • Professionnels de santé (cible secondaire)https://vimeo.com/252303858
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    A MERCK PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Faire connaître notreoffre FertiAdvance® aux professionnels de santé. Cette offre regroupe l’ensemble des services que nous leur proposons pour les aider dans la prise en charge des couples infertiles. OBJECTIFS • Donner accès facilement à nos profes- sionnels de santé aux services que nous leur proposons. • Traduire l’engagement et l’innovation de Merck dans la prise en charge des couples infertiles. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un plan multicanal : • Visite médicale : brochures/flyers, • Site internet : www.fertiadvance.fr, • Bannières sur des sites partenaires, • Congrès : totems/bâches. CIBLES Les professionnels de santé en fertilité : • Gynécologues, • Biologistes, • Pharmaciens, • Sages-femmes. www.fertiadvance.fr www.merck.fr Scannez et découvrez ! 2825-FR/NONF/1018/0022 Unissons nos compétences pour réduire le temps d’attente des couples et optimiser chaque étape de leurs parcours d’aide médicale à la procréation. MERCK 70
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    ANOSPARTENAIRESPROJETSNOMINÉS MERCK PROBLÉMATIQUES Favoriser la compréhensiondu grand public sur le retard de croissance en lançant un site internet d’information : croissance-online.fr, réalisé avec la col- laboration de professionnels de santé. OBJECTIFS • Apporter des premières réponses par des experts et sous formats ludiques et interactifs : comics, idées reçues, podcasts, application Kicourpouss’®… • Montrer l’engagement et l’innovation de Merck dans les troubles de la croissance et la e-santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Un plan multicanal : • Communiqué de presse, plan presse, • Plan conversationnel sur Twitter, • Video YouTube, • Brochures, • Interactions avec les professionnels de santé : - Réunions, face-face, congrès, - Diaporama, campagne d’e-mailings. CIBLES • Les parents et enfants qui se posent des questions sur le retard de croissance, • Les patients traités par hormone de croissance, • Les professionnels de santé. www.croissance-online.fr www.merck.fr Scannez et découvrez ! Grandir connecté 2823-FR/NONE/0718/0022b L’innovation est au cœur de notre engagement auprès des patients atteints de retard de croissance pour une prise en charge thérapeutique, toujours plus individualisée et connectée. MERCK 71
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    A NOSPARTENAIRES ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Lesdons de sang, de plaquettes, de moelle osseuse, aussi appelés les dons de vie… • ont une importance méconnue, • pâtissent de fausses idées reçues, • sont un véritable enjeu de société, • constituent un acte citoyen. OBJECTIFS L’association œuvre pour faire prendre conscience que les dons de vie... • sont indispensables aux malades, • sont accessibles à chacun de nous, • peuvent réellement sauver des vies, • nous concernent, tous. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Pour amener plus de personnes à donner un peu de leur vie, l’association a recours... • aux films pour susciter l’intérêt, • à un message positif, non culpabilisant, • à des scénarios captivants, • à une diffusion 360 cinéma print et web CIBLES Les dons de vie, le soutien à la recherche médicale peuvent toucher chacun de nous. • le grand public, • les jeunes de plus de 18 ans, • sans oublier, les malades qui se battent quotidiennement contre les leucémies. ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN 72
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    ASSOCIATION LAURETTE FUGAIN APROJETSNOMINÉS LESTRITHÉRAPIES : vivre, aimer et protéger les autres Aujourd’hui, les trithérapies permettent de vivre et aimer en se protégeant et en protégeant les autres. Pour que le VIH ne soit plus un tabou, passez le mot, pas le virus. #PASSELEMOT PASLEVIRUS PROBLÉMATIQUES La prise en charge des patients séropositifs a changé ces dernières années grâce à l’évo- lutiondestraitementsquileurpermettentde vivre presque normalement. Cependant,lastigmatisationdemeure:leVIH reste tabou et continue de faire peur ! OBJECTIFS Cette campagne se déroule du 17 septembre au 15 décembre 2018 et a un double objectif : informer sur la vie avec le VIH, aujourd’hui, pour faire évoluer les perceptions du grand public et accompagner les patients pour les rassurer dans leur quotidien. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Le site internet www.passelemotpaslevirus. com rassemble des témoignages vidéos de patients. Cette campagne est relayée partout en France sur les réseaux sociaux et via des spots radio, des insertions presse et des affichages publics. CIBLES Grand public avec un focus pour certains supportssurlesHommesayantdesrapports sexuels avec les Hommes et les populations originairesd’Afriquesubsaharienne:lesdeux populations les plus touchées par le VIH en France 2018. SYNEOS HEALTH GILEAD 73
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    A PROBLÉMATIQUES L’Insuffisance Rénale Chronique(IRC) est une maladie longtemps silencieuse. Elle résulte d’une altération du fonctionnement des reins à filtrer le sang. Elle touchait 84 683(1) patients et a provoqué 7 920(1) décès en France en 2016. L’identification des patients IRC et l’aide à leur prise en charge sont donc indispensables afin d’améliorer leur niveau de vie. OBJECTIFS Informer et s’engager dans l’amélioration de la prise en charge des patients insuffisants rénaux chroniques. PluSEREIN est un site web qui permet à la fois d’informer le patient sur sa maladie mais également de lui apporter de nombreuses mesures hygiéno-diététiques, qui en complément de leurs traitements permettent de ralentir l’évolution de la maladie. A travers différents onglets regroupant la pathologie, les conseils, les recettes élaborées par des diététiciens et l’application Nutridial, le patient a en main de nombreux outils pour prendre soin de ses reins. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Plan de communication multicanal : • promotion par la visite médicale; • e-mailing auprès des professionnels de santé; • bannières; • brochures… C I B L E S • Professionnels de santé, essentiellement néphrologues • Patients insuffisants rénaux chroniques (1) Remis Rapport Rein 2016. SANOFI PLUSEREINPROJETSNOMINÉS 7000022788-10/18 74
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    PROJETSNOMINÉS POP TRAINING FONDATIONDERMATITEATOPIQUE PROBLÉMATIQUES Eczémaatopique : 95% des pharmaciens reçoivent des patients atopiques en officine, 65% d’entre eux se disent insuffisamment informés sur la pathologie • Comment améliorer la prise en charge de 2,5 millions de patients en France ? • Comment réduire la dissonance des discours des différents professionnels de santé et améliorer l’observance ? • Le pharmacien est considéré comme 1er interlocuteur santé de par sa proximité, comment valoriser cette place de choix ? OBJECTIFS Valoriser la place du pharmacien dans le parcours de soins pour améliorer la prise en charge à l’officine des patients atteints d’eczéma atopique • Offrir à l’équipe officinale une expertise dans le domaine de l’eczéma atopique • Assurer l’harmonie des discours entre les différents professionnels de santé • Proposer des outils pédagogiques pour faciliter le dialogue en officine SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une formation diffusée sur une plateforme e-learning dédiée. 6 modules de 90 min proposés en présentiel, online et replay • Communication Web et Print, achat d’espaces, insertions presse, newsletters, ... • Déploiement sur les réseaux sociaux • Intervention dans les facultés de pharmacie, congrès et groupements de pharmacies, ... CIBLES Pharmaciens d’officine, préparateurs et étudiants en pharmacie PROJETSNOMINÉS Fondationd’entreprisedesLaboratoiresPierreFabre 75
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    BMS-PFIZER DDB HEALTH PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES L’allianceBMS-Pfizer est engagée dans la prévention des AVC chez les patients atteints de fibrillation atriale. La prise en charge évolue, le faire savoir est un enjeu majeur pour mieux prendre en charge les maladies du coeur et des vaisseaux. OBJECTIFS Faire connaitre les dernières recomman- dations de la Haute Autorité de Santé au sujet de la réévaluation de la classe des anticoagulants grâce à une campagne 360° de l’Alliance BMS-Pfizer. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne «Pour prévenir l’AVC, faites circuler» déclinée à l’aide de différents outils de communication 360° : • Une vidéo de sensibilisation • Une présentation aux Journées Euro- péennes de la Société Française de Car- diologie • Un plan média (presse médicale on et offline) • Via la mobilisation de l’Alliance BMS- Pfizer sur le terrain, avec la visite médicale CIBLES Professionnels de santé : cardiologues, médecins neurovasculaires, gériatres, médecins généralistes. 76 PROJETSNOMINÉS
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    PROJETSNOMINÉS DDB HEALTHHENRI 8JANSSEN FRANCE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES En dermatologie, les nouvelles technologies et l’utilisation d’outils digitaux sont en pleine expansion, et transforment les interactions entre confrères et avec les patients. Identification par ResoPso, réseau de médecine collaborative, spécialisé en dermatologie inflam- matoire, d’un réel besoin de formation pour une : • Meilleureconnaissanceducadremédico-juridique • Information sur les outils sécurisés existants OBJECTIFS • Informer les dermatologues et les rassurer sur l’adoption de ces nouveaux outils • Apporter des réponses pratiques aux ques- tions médico-juridiques les plus fréquentes • Leur communiquer les bons e-reflexes pour être acteurs de la e-santé SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Série de réunions professionnelles interac- tives nationale mise en œuvre par Janssen fai- sant intervenir un duo dermatologue-avocat. Plan de communication omnicanal : • Invitations : support papier et emails • Vidéo teaser • Micro-trottoir de participants partageant leur retour d’expérience • Présentation au congrès ResoInnov et sur le site de ResoPso • Mails interactifs permettant aux dermatologues invités de choisir les thématiques abordées CIBLES • Les dermatologues ; hospitaliers, mixtes et libéraux notamment isolés dans les déserts médicaux 77
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    PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES En France, plusde 3 millions de personnes sont atteintes par une des 7000 maladies rares1 . Pourtant, l’errance diagnostique y est importante. Environ 25% des patients attendent plus de 5 ans avant que la recherche de leur diagnostic ne débute2 . Parce qu’en santé, chaque année compte, il est urgent de sensibiliser les médecins à l’errance diagnostique dans les maladies rares. OBJECTIFS Sanofi Genzyme propose aux médecins de résoudre des cas cliniques interactifs et ludique. À la recherche du bon diagnostic : le challenge est lancé ! Les médecins généralistes sont en première ligne dans le parcours de santé des patients et ils sont parfois confrontés à des tableaux cliniques atypiques. Socrate a pour ambition de susciter la culture du doute chez ces médecins pour créer le réflexe d’adresser les patients vers un centre de référence ou de compétences à même de diagnostiquer et de prendre en charge ces maladies rares, cachées mais bien présentes autour de nous. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Site internet • Communiqué de presse France • Vidéo de présentation YouTube • Presse pro médicale (print & digital) • Flyers Socrate • Communication pour congrès médicaux • Réseaux sociaux CIBLES • Médecins généralistes SANOFI GENZYME PROJETSNOMINÉS Socrate, des cas cliniques interactifs et ludiques Saurez-vous retrouver le bon diagnostic ? Et si c’était une maladie rare ? L’errance diagnostique dans les maladies rares : Une priorité de santé publique1 www.socrate-challenge.fr 25 %des patients attendent plus de 5 ans avant que la recherche de leur diagnostic ne débute1 . 3 millionsde Français sont concernés par l’une des 7 000 maladies rares dénombrées2 . (1) Maladies Rares Info Service (2) Enquête ERRADIAG – février 2016 – Alliance Maladies Rares 78 SANOFI GENZYME
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    PROJETSNOMINÉS LJ COMMUNICATION JANSSEN PROBLÉMATIQUES EnFrance, sur les 11 millions d’aidants, un sur deux travaille et doit concilier vie professionnelle et rôle d’aidant. Les aidants mettent pour la plupart, leur vie entre parenthèses pour prendre soin d’un proche fragilisé par la maladie, le handicap et ou le grand âge. Face à cet enjeu de société, il est important de se mobiliser pour trouver des solutions pour aider et soutenir les aidants. OBJECTIFS • Aller à la rencontre des aidants actifs, des entreprises et du grand public pour faire connaître le rôle d’aidant • Apporter des solutions concrètes grâce à l’application « Tous aidants » et à l’existence d’associations comme la Compagnie des Aidants SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION • Un projet pilote co-construit par la Compagnie des Aidants et Janssen, avec le soutien de Paris La Défense et du Conseil départemental des Hauts de Seine • Une caravane conviviale au cœur de la Défense, pour créer un espace d’écoute et de partage • Une démonstration de l’application « Tous aidants » CIBLES • Grand public, aidants, patients • Salariés et responsables RH des entreprises de la Défense • Les institutionnels • Les journalistes PROJETSNOMINÉS79
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    PROJETSNOMINÉS TROPHÉE DESJEUNES POUSSESPROJETSNOMINÉSINSTITUT CURIE, CENTRE DE LUTTE CONTRE LE CANCER DE PARIS ET ST-CLOUD ORSAY, UNICANCER PROBLÉMATIQUES La problématique mis en avant est la difficulté de recrutement dans les filières pénuriques ou en grande transformation dans l’esprit QVT. OBJECTIFS L’enjeu est d’attirer des talents avec opportunité d’insertion, fidéliser les meilleurs, développer la convivialité en élargissant les interactions dans l’hôpital par des challenges réguliers forts. Il s’agit aussi de booster la visibilité du Centre. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Pitchs postés sur LinkedIn Carrières • Renouvellement carnet d’adresse écoles sur diversité des métiers • Invitation de Grands Groupes avec forte politique d’alternance pour parler de la gestion des talents en retour d’expérience CIBLES Le Trophée des jeunes pousses est à destination des jeunes en alternance apprenant leur métier au Centre, des employeurs et des salariés du Centre. 80
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    PROJETSNOMINÉS UNAPECLE/SFCE U-LINK PROBLÉMATIQUES A l’èredu numérique, donner accès à une information fiable sur la maladie, en particulier le cancer de l’enfant, ses traitements et sur les essais cliniques est une nécessité. Avoir accès à une information complète, compréhensible par tous et mise à jour sur les études cliniques est crucial. La SFCE (Société Française de lutte contre les Cancers et les leucémies de l’Enfant et de l’adolescent) et l’UNAPECLE (Union Nationale des Associations de Parents d’Enfants atteints de Cancer ou de Leucémie ont travaillé conjointement pour répondre à cette demande forte du grand public et des professionnels de santé, en créant U-Link. U-Link est à la fois un site internet d’information sur les essais cliniques en oncologie pédiatrique, et un dispositif d’aide financière destiné aux familles des enfants et adolescents atteints de cancer. OBJECTIFS • Lutter contre l’inégalité due au manque d’information sur les protocoles d’essais cliniques. • Lutter contre l’inégalité socioéconomique et géographique pour l’accès aux soins et aux essais thérapeutiques évaluant les traitements innovants. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Site internet: www.u-link.eu Partenariats: Bristol-Myers Squibb, Vivactis multimédia, American express, LEEM, Association Hubert Gouin Mécènes : Air France, Sixt, ATMB, Bedycasa, Hôtel Campanile CIBLES • Professionnels de santé • Familles • Grand public Un  site  internet  entièrement  dédié  à  l’oncologie  pédiatrique,  qui   donne  accès,  à  la  fois,  à  une  information  complète  et  mise  à  jour  sur   les   essais   cliniques   et   leurs   publications,   et   à   une   aide   à   la   prise   en   charge  des  frais  de  transport  et  d’hébergement. contact@u-­‐link.eu                                                                                            www.u-­‐link.eu PROBLEMATIQUES  :   A   l’ère   du   numérique,   donner   accès   à   une   information   fiable   sur   la   maladie,   en   particuliers   le   cancer   de   l’enfant,   ses   traitements   et   sur   les   essais  cliniques  est   une   nécessité.   Avoir   accès   à   une   information   complète,   compréhensible   par   tous   et   mise   à   jour  sur  les  études  cliniques  est  crucial.  La  SFCE   (Société   Française   de   lutte   contre   les   Cancers   et  les  leucémies  de  l’Enfant  et  de  l’adolescent)   et   l’UNAPECLE   (Union   Nationale   des   Associations   de   Parents   d’Enfants   atteints   de   Cancer   ou   de   Leucémie)   ont   travaillé   conjointement  pour  répondre  à  cette  demande   forte  du  grand  public  et  des  professionnels  de   santé,  en  créant  U-­‐Link.   U-­‐Link   est   à   la   fois   un   site   internet   d’information   sur   les   essais   cliniques   en   oncologie   pédiatrique,   et   un   dispositif   d’aide   financière   destiné   aux   familles   des   enfants   et   adolescents  atteints  de  cancer.     OBJECTIFS  :     § Lutter  contre  l’inégalité  due  au  manque   d’information  sur  les  protocoles  d’essais   cliniques.   § Lutter  contre  l’inégalité  socioéconomique   et  géographique  pour  l’accès  aux  soins  et   aux  essais  thérapeutiques  évaluant  les   traitements  innovants.     SUPPORTS  ET  MECANIQUES  DE   COMMUNICATION  :     Site  internet  :  www.u-­‐link.eu   Partenaires  :  Bristol-­‐Myers  Squibb,  Vivactis   multimédia,  American  express,  LEEM,   Association  Hubert  Gouin   Mécènes  :    Air  France,  Sixt,  TMB,  Hôtel   Campanile,  Bedycasa     CIBLES  :     Professionnels  de  santé     Familles     Grand  public   Assistantes  sociales     contact@u-link.eu www.u-link.eu 81PROJETSNOMINÉS UNAPECLE/SFCE U-LINK PROBLÉMATIQUES A l’ère du numérique, donner accès à une information fiable sur la maladie, en particulier le cancer de l’enfant, ses traitements et sur les essais cliniques est une nécessité. Avoir accès à une information complète, compréhensible par tous et mise à jour sur les études cliniques est crucial. La SFCE (Société Française de lutte contre les Cancers et les leucémies de l’Enfant et de l’adolescent) et l’UNAPECLE (Union Nationale des Associations de Parents d’Enfants atteints de Cancer ou de Leucémie ont travaillé conjointement pour répondre à cette demande forte du grand public et des professionnels de santé, en créant U-Link. U-Link est à la fois un site internet d’information sur les essais cliniques en oncologie pédiatrique, et un dispositif d’aide financière destiné aux familles des enfants et adolescents atteints de cancer. OBJECTIFS • Lutter contre l’inégalité due au manque d’information sur les protocoles d’essais cliniques. • Lutter contre l’inégalité socioéconomique et géographique pour l’accès aux soins et aux essais thérapeutiques évaluant les traitements innovants. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Site internet : www.u-link.eu Partenariats: Bristol-Myers Squibb, Vivactis multimédia, American express, LEEM, Association Hubert Gouin Mécènes : Air France, Sixt, ATMB, Bedycasa, Hôtel Campanile CIBLES • Professionnels de santé • Familles • Grand public • Assistantes sociales Un  site  internet  entièrement  dédié  à  l’oncologie  pédiatrique,  qui   donne  accès,  à  la  fois,  à  une  information  complète  et  mise  à  jour  sur   les   essais   cliniques   et   leurs   publications,   et   à   une   aide   à   la   prise   en   charge  des  frais  de  transport  et  d’hébergement. contact@u-­‐link.eu                                                                                            www.u-­‐link.eu PROBLEMATIQUES  :   A   l’ère   du   numérique,   donner   accès   à   une   information   fiable   sur   la   maladie,   en   particuliers   le   cancer   de   l’enfant,   ses   traitements   et   sur   les   essais  cliniques  est   une   nécessité.   Avoir   accès   à   une   information   complète,   compréhensible   par   tous   et   mise   à   jour  sur  les  études  cliniques  est  crucial.  La  SFCE   (Société   Française   de   lutte   contre   les   Cancers   et  les  leucémies  de  l’Enfant  et  de  l’adolescent)   et   l’UNAPECLE   (Union   Nationale   des   Associations   de   Parents   d’Enfants   atteints   de   Cancer   ou   de   Leucémie)   ont   travaillé   conjointement  pour  répondre  à  cette  demande   forte  du  grand  public  et  des  professionnels  de   santé,  en  créant  U-­‐Link.   U-­‐Link   est   à   la   fois   un   site   internet   d’information   sur   les   essais   cliniques   en   oncologie   pédiatrique,   et   un   dispositif   d’aide   financière   destiné   aux   familles   des   enfants   et   adolescents  atteints  de  cancer.     OBJECTIFS  :     § Lutter  contre  l’inégalité  due  au  manque   d’information  sur  les  protocoles  d’essais   cliniques.   § Lutter  contre  l’inégalité  socioéconomique   et  géographique  pour  l’accès  aux  soins  et   aux  essais  thérapeutiques  évaluant  les   traitements  innovants.     SUPPORTS  ET  MECANIQUES  DE   COMMUNICATION  :     Site  internet  :  www.u-­‐link.eu   Partenaires  :  Bristol-­‐Myers  Squibb,  Vivactis   multimédia,  American  express,  LEEM,   Association  Hubert  Gouin   Mécènes  :    Air  France,  Sixt,  TMB,  Hôtel   Campanile,  Bedycasa     CIBLES  :     Professionnels  de  santé     Familles     Grand  public   Assistantes  sociales     contact@u-link.eu www.u-link.eu PROJETSNOMINÉS UNAPECLE/SFCE U-LINK PROBLÉMATIQUES A l’ère du numérique, donner accès à une information fiable sur la maladie, en particulier le cancer de l’enfant, ses traitements et sur les essais cliniques est une nécessité. Avoir accès à une information complète, compréhensible par tous et mise à jour sur les études cliniques est crucial. La SFCE (Société Française de lutte contre les Cancers et les leucémies de l’Enfant et de l’adolescent) et l’UNAPECLE (Union Nationale des Associations de Parents d’Enfants atteints de Cancer ou de Leucémie ont travaillé conjointement pour répondre à cette demande forte du grand public et des professionnels de santé, en créant U-Link. U-Link est à la fois un site internet d’information sur les essais cliniques en oncologie pédiatrique, et un dispositif d’aide financière destiné aux familles des enfants et adolescents atteints de cancer. OBJECTIFS • Lutter contre l’inégalité due au manque d’information sur les protocoles d’essais cliniques. • Lutter contre l’inégalité socioéconomique et géographique pour l’accès aux soins et aux essais thérapeutiques évaluant les traitements innovants. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Site internet : www.u-link.eu Partenariats: Bristol-Myers Squibb, Vivactis multimédia, American express, LEEM, Association Hubert Gouin Mécènes : Air France, Sixt, ATMB, Bedycasa, Hôtel Campanile CIBLES • Professionnels de santé • Familles • Grand public • Assistantes sociales Un  site  internet  entièrement  dédié  à  l’oncologie  pédiatrique,  qui   donne  accès,  à  la  fois,  à  une  information  complète  et  mise  à  jour  sur   les   essais   cliniques   et   leurs   publications,   et   à   une   aide   à   la   prise   en   charge  des  frais  de  transport  et  d’hébergement. contact@u-­‐link.eu                                                                                            www.u-­‐link.eu PROBLEMATIQUES  :   A   l’ère   du   numérique,   donner   accès   à   une   information   fiable   sur   la   maladie,   en   particuliers   le   cancer   de   l’enfant,   ses   traitements   et   sur   les   essais  cliniques  est   une   nécessité.   Avoir   accès   à   une   information   complète,   compréhensible   par   tous   et   mise   à   jour  sur  les  études  cliniques  est  crucial.  La  SFCE   (Société   Française   de   lutte   contre   les   Cancers   et  les  leucémies  de  l’Enfant  et  de  l’adolescent)   et   l’UNAPECLE   (Union   Nationale   des   Associations   de   Parents   d’Enfants   atteints   de   Cancer   ou   de   Leucémie)   ont   travaillé   conjointement  pour  répondre  à  cette  demande   forte  du  grand  public  et  des  professionnels  de   santé,  en  créant  U-­‐Link.   U-­‐Link   est   à   la   fois   un   site   internet   d’information   sur   les   essais   cliniques   en   oncologie   pédiatrique,   et   un   dispositif   d’aide   financière   destiné   aux   familles   des   enfants   et   adolescents  atteints  de  cancer.     OBJECTIFS  :     § Lutter  contre  l’inégalité  due  au  manque   d’information  sur  les  protocoles  d’essais   cliniques.   § Lutter  contre  l’inégalité  socioéconomique   et  géographique  pour  l’accès  aux  soins  et   aux  essais  thérapeutiques  évaluant  les   traitements  innovants.     SUPPORTS  ET  MECANIQUES  DE   COMMUNICATION  :     Site  internet  :  www.u-­‐link.eu   Partenaires  :  Bristol-­‐Myers  Squibb,  Vivactis   multimédia,  American  express,  LEEM,   Association  Hubert  Gouin   Mécènes  :    Air  France,  Sixt,  TMB,  Hôtel   Campanile,  Bedycasa     CIBLES  :     Professionnels  de  santé     Familles     Grand  public   Assistantes  sociales     contact@u-link.eu www.u-link.eu TROPHÉE DES JEUNES POUSSES
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    GSK RADLEY YELDAR PROBLÉMATIQUES Dansun contexte de défiance à l’égard de la vaccination, difficile de comprendre l’intérêt de se faire vacciner… Pourtant, la vaccination tout au long de la vie permet de prévenir des maladies graves, de sauver des vies et de rester actif, plus longtemps, afin que chacun puisse se réaliser pleinement. Alors, pourrait-on imaginer un monde sans vaccin ? OBJECTIFS • Démontrer le pouvoir de la vaccination dans le monde • Mieux faire connaître les bénéfices de la vaccination, tout au long de la vie • Souligner le rôle essentiel des vaccins permettant chaque jour d’assurer une protection pour la vie contre des maladies graves et potentiellement mortelles SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une stratégie digitale construite autour de l’animation « Un monde sans vaccin » qui s’inscrit dans la campagne institutionnelle GSK « Vaccinate for life ». Cette vidéo rappelle en quelques chiffres, les progrès réalisés et le nombre de vies sauvées dans le monde, grâce à la vaccination. CIBLES • Grand public • Patients et leurs proches • Professionnels de santé • Institutionnels PROJETSNOMINÉS 82
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    PROJETSNOMINÉSPROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES 50% des hommesde plus de 55 ans souffrent d’Hypertrophie Bénigne de la Prostate (HBP), pathologie la plus fré- quente des hommes âgés. Pourtant plus de 30 % des hommes ne sont pas diagnos- tiqués et/ou traités et peu de patients sont informés sur l’HBP. OBJECTIFS Sensibiliser le grand public à l’HBP : • Pourlibérerlaparolesurcettepathologie taboue. • Dédramatiser sur les symptômes. • Encourager le patient à en parler à son médecin. Accompagnerlemédecindanslediagnostic, la prise en charge et le suivi du patient « HBP ». SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Campagne de sensibilisation • Web-série « Very Bad Fuite » relayée sur les réseaux sociaux et sites web grand public. • Site web patient. • Dispositif en salle d’attente. • Application suivi du patient : MyHBP® . Points clés : conférence Station F, co-construction avec pro de santé. CIBLES • Grand public (notamment les hommes de plus de 50 ans). • Professionnels de santé. MYLAN MEDICAL SASBY AGENCY Web-série « Very Bad Fuite » relayée sur les réseaux sociaux et sites web GP Site web d’informations patient Dispositif en salle d’attente Leaflet + poster Application suivi du patient : MyHBP® *Une meilleure santé pour un monde meilleur 83
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    PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Pour les personnessouffrant de troubles de la vision, les gestes les plus simples du quotidien peuvent se révéler compliqués. De même, il est difficile, pour les proches et le grand public, de comprendre les difficultés rencontrées par ces patients. OBJECTIFS A travers des solutions digitales, Novartis souhaite accompagner et faire gagner en autonomie les patients atteints de maladies oculaires. Novartis aspire également à sensibiliser l’entourage sur le caractère invalidant de ces pathologies. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Novartis crée 2 applications ViaOpta Daily : le compagnon du quotidien des patients - reconnaissance des objets, des couleurs, des scènes... ViaOpta Sim : « voir » à travers les yeux des patients en simulant les symptômes de pathologies oculaires. CIBLES • ViaOpta Daily : les patients atteints de troubles de la vision • ViaOpta Sim : les proches des patients, les ophtalmologues, le grand public. • Relations presse : journalistes de la presse grand public et professionnelle. NOVARTIS PROJETSNOMINÉS *Applications dont l’éditeur est Novartis Pharma AG.  Découvrez et essayez les applications ViaOpta DAILY et SIM* LA VISION CONNECTÉE De nouvelles perspectives à portée de main G65195–Avril2018–©NOVARTISPHARMASAS 84
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    PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Les laboratoires Otsuka-Lundbeck s’engagentpour améliorer la prise en charge et aider à la destigmatisation des patients souffrant de schizophrénie. Leur ambition est que chaque patient puisse vivre des moments de vie «ordinaires», qui sont autant de victoires sur la maladie. OBJECTIFS Partager avec les professionnels de santé la vision des laboratoires Otsuka- Lundbeck dans la prise en charge des patients souffrant de schizophrénie. Démontrer que les patients souffrant de schizophrénie sont avant tout des personnes qui aspirent à mener une vie ordinaire. Fédérer et susciter la fierté des équipes internes autour de cet engagement. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Pour atteindre les objectifs, le défi de cette campagne était de ne tomber, ni dans la caricature du patient schizophrène, ni dans la surpromesse. Ce film, au ton volontairement léger et porteur d’espoir, veut montrer que les patients schizophrènes bien traités sont des personnes comme tout le monde et que chaque moment «ordinaire» est une victoire sur la maladie. Supports : vidéo, visite médicale, congrès, sympos, séminaire. Version anglaise pour une utilisation à l’international. CIBLES Les professionnels de santé : psychiatres, neurologues, neuropsychiatres, CMP. Les équipes internes. FMAD OTSUKA - LUNDBECK PROJETSNOMINÉS Ne plus se faire remarquer, au début, ça peut surprendre. Aujourd’hui, il existe des traitements dans la schizophrénie qui permettent de retrouver une vie ordinaire, faite de moments simples, qui constituent autant de victoires sur la maladie. 85
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    PROJETSNOMINÉS BMS-PFIZER DIGITAL VIDÉO PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES L’AllianceBMS-Pfizer répond à un besoin exprimé par un médecin, confronté à des populations de patients de niveaux socio-culturels très hétérogènes chez lesquels l’éducation thérapeutique est difficile à mettre en place. L’AVC représente la 1ère cause de handicap non traumatique chez l’adulte et la 3ème cause de mortalité. En France, il existe des disparités d’accès à l’information sur la pathologie et sa prise en charge, souvent liées au traumatisme mais aussi à la barrière de la langue. OBJECTIFS • Trouver un moyen de communication adapté pour que les patients qui viennent de subir un AVC puissent comprendre les informations sur leur pathologie et sa prise en charge. • Améliorer la coordination des soins par un meilleur partenariat entre les patients et les équipes soignantes. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION «CartoonAVC»estunecollectiondevidéos d’animation développées en plusieurs langues (français, arabe, anglais). Dans un premier temps, disponibles sur la chaine Youtube de France AVC Ile- de-France et sur leur page Facebook. A venir, une diffusion plus large sur le web et dans les Unités de Soins Intensifs Neuro-Vasculaires. CIBLES - Professionnels de santé - Patients et leurs proches 86
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    PROJETSNOMINÉS STRATEGIK & NUMERIKBMS-PFIZER PROBLÉMATIQUES L’Alliance BMS-Pfizer a développé le programme VIVAO, en partenariat avec les associations de patients Alliance du coeur et France AVC. Ce programme permet d’optimiser la communication médecin-patient, favorisant ainsi l’adhésion au traitement anticoagulant chez les patients atteints de fibrillation atriale ou de maladie thromboembolique veineuse. OBJECTIFS • Aider les médecins à mieux expliquer aux patients la maladie et sa prise en charge. • Contribuer à une meilleure qualité de vie des patients sous anticoagulant. SUPPORTSETMÉCANIQUESDECOMMUNICATION Programme constitué de : 1) un site internet grand public www.monanticoagulant.fr comportant • Des vidéos d’experts • Des schémas animés • Des témoignages patients • Des fiches praiques • Des quizz 2) des blocs de fiches, remis en consultation, présentant la pathologie, ses facteurs de risques, les enjeux de la prise en charge... CIBLES - Professionnels de santé - Patients et leurs proches Rendez-vous sur : www.monanticoagulant.fr • Contenus pédagogiques • Vidéos d’experts • Schémas animés • Fiches pratiques • Partage d’expérience entre patients • Fiches informatives Un site internet dédié à la fibrillation atriale et à la thrombose veineuse INFORMER ACCOMPAGNER PARTAGER PROJETSNOMINÉS87
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    PROJETSNOMINÉS SEPPIC CENITZ STUDIO PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Lacosmétique doit répondre aux besoins de consommateurs attentifs à leur bien-être. Ils sont demandeurs d’une "éthique globale" des produits, qui passe par plus de naturalité, de sûreté et de transparence. Face à ces exigences, comment les fournisseurs d’ingrédients peuvent-ils satisfaire clients et consommateurs finaux ? OBJECTIFS • Accompagner nos clients dans une chaîne éthique de valeur. • Accompagner le consommateur final dans sa quête d’efficacité et sûreté sur les ingrédients cosmétiques. • Accompagner les communautés avec lesquelles nous collaborons dans leur développement à travers un engagement RSE concret. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Suite à la création de la marque wesource™ dédiée aux actifs pour la beauté et le bien-être, offrant inspiration, science et soutien, nous avons déployé : • Une campagne institutionnelle : site internet, vidéo, brochure et présentation de marque, annonce presse et client, réseaux sociaux, event. • Une communication clients : leaflet produit, présentation de nouveaux services, vidéo filière RSE. CIBLES B2B : Acteurs de l’industrie cosmétique (R&D, Marketing). SCIENCE & ÉTHIQUE au coeur de la beauté 88
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    PROJETSNOMINÉS BOSPHORE SENSE LEOPHARMA PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES À l’occasion de la journée mondiale du psoriasis, comment parler au plus grand nombre de cette pathologie sans pour autant stigmatiser les patients ? OBJECTIFS • Informer sur le psoriasis et les comorbidités associées. • Déculpabiliser les patients. • Positiver sans sous-évaluer l’impact de la maladie au quotidien. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Campagne teasing et révélation sur un dispositif 100 % digital auprès du grand public afin de communiquer autour du psoriasis. • Création d’un Compteur du Bonheur on-line pour engager les internautes et témoigner de leur soutien aux patients d’une façon décalée, ludique et positive. • Relations presse grand public et presse professionnelle sectorielle. CIBLES • Grand public. • Patients. • Professionnels de santé. 89
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    PROJETSNOMINÉS 360 MEDICS 360MEDICS PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES La pratique médicale se complexifie : les connaissancesmédicalesexplosent,desprises en charges de plus en plus personnalisées, dans un contexte économique toujours plus tendu. Les pros de santé ont besoin d’outils pour gagner en performance. OBJECTIFS 360 maximise l’activité des pros de santé en limitant le temps passé, l’énergie dépensée et l’achat d’outils payants. • Excellence du produit : ils trouvent l’informationfacilement,leproduitestadapté àleurspratiques • Qualitédel’informationdiffusée:ilstrouvent de l’info fiable • Un traitement des données sécuritaires : ils préservent leur indépendance • Gratuit : ils ne payent rien • Ecoute : 360 les interrogent régulièrement SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Communication digitale et physique • Réseaux sociaux • Congrès • Presse CIBLES Tous les professionels de santé : • Médecins • Pharmaciens • Infirmiers • ... 90
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    PROJETSNOMINÉS LABORATOIRE TVM LABORATOIRETVM PROBLÉMATIQUES Confrontés à l’épilepsie de leur animal, les propriétaires sont désemparés : les crises sont des événements choquants, le trai- tement est parfois long à ajuster, la ma- ladie est imprévisible. Le vétérinaire peut se sentir démuni face à une maladie com- plexe et des clients qui ne perçoivent pas toujours l’importance d’un suivi régulier. OBJECTIFS Améliorer la prise en charge de la mala- die et l’observance du traitement par une meilleure compréhension de la maladie et du traitement par les propriétaires ainsi que par l’accompagnement et le soutien : • Informer, conseiller, accompagner sur la prise en charge quotidienne. • Répondre aux inquiétudes et mettre en contact les propriétaires. • Faciliter le suivi des crises et la trans- mission au vétérinaire. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Déclinaison de supports imprimés et di- gitaux pour entrer en contact avec les propriétaires d’animaux épileptiques, les informer, les conseiller, les écouter et les soutenir : • «Comprendre l’épilepsie» et «Journal de bord» remis par le vétérinaire. • Site www.mon-animal-epileptique.fr et newsletter régulière. • Application mobile de suivi des crises. • Communauté sur Facebook. • Campagnes presse, adwords, Facebook. CIBLES • Propriétaires d’animaux épileptiques PROJETSNOMINÉS COMPRENDRE L’ÉPILEPSIE Remis de consultation TABLEAU DE BORD Journal de suivi des crises SITE INTERNET APPLICATION DE SUIVI DES CRISES COMMUNAUTÉ FACEBOOK Informer sur la maladie, répondre aux inquiétudes, faciliter le suivi médical. MON ANIMAL Epileptique 91 360 MEDICS
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    YTHERA - YLOELIUMSTUDIO & POURFAIRESIMPLE PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES Entre défiance envers les médicaments et confiance exagérée dans les solutions naturelles, la médecine traditionnelle a une place si elle : • fait la preuve de son efficacité et est soutenue par des experts, • est adaptée aux usages occidentaux et aux critères qualités européens. OBJECTIFS Ylo est une gamme innovante co- développée et co-brevetée avec La Pitié-Salpêtrière et l’UPMC. • des tests cliniques soutiennent son efficacité, • chez la femme enceinte et l’enfant dès 3 ans, • ne contient aucun allergènes ou h h perturbateurs endocriniens. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • 29 retombées presse professionnelle et grand public, • Officine : formation via chaine youtube et présentoir de comptoir vidéo, • Facebook, Instagram. CIBLES Ylo s’adresse : • aux équipes officinales pour soutenir un conseil efficace et innovant, • aux consommateurs pour une utilisation en auto-médication. 92
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    PROJETSNOMINÉS ELIUMSTUDIO & POURFAIRESIMPLEWORKINPHARMAPINEAPPLE PROJETSNOMINÉS La pharmacie est par nature, individualiste et l’information éclatée entre différents acteurs et canaux de communication. Trop souvent seul face à une multitude de défis à relever, le pharmacien a besoin de retrouver une information pertinente et adaptée à son environnement. Workinpharma veut faire du monde officinal un véritable réseau en créant du lien entre tous les acteurs et leur permettre d’échanger utilement. Pharmaciens d’officine, assistants, préparateurs, étudiants et prestataires de la pharmacie. Workinpharma est une application qui propose des blogs d’informations, des forums divers publics ou privées, des circuits de communication facilitant les échanges avec l’environnement de la pharmacie. Workinpharma est un support de communication et est présent sur les différents réseaux sociaux. PROBLÉMATIQUES OBJECTIFS SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION CIBLES 93
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    Optic 2ooo Optic2ooo PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES • La bonne vision de l’enfant est un enjeu de santé : un trouble visuel pas ou mal corrigé peut développer des difficultés d’apprentissage et des conséquences néfastes sur le développement de la vue, surtout entre 2 et 8 ans, où l’enfant développe sa vision. OBJECTIFS • Rassurer les enfants : leur faire accepter le port de lunettes et vivre un moment d’amusement en magasins. • Développer les bons réflexes des parents : dépistage, choix et suivi de l’équipement et recours à un opticien expert. • Sensibiliser les professionnels de santé sur la qualité du parcours Optic 2ooo Kids et susciter leur confiance. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Une campagne print pour les parents mettant les besoins de l’enfant au centre des attentions. • Un partenariat avec une illustratrice de livres jeunesse pour la création d’un espace ludique et théâtralisé en magasin, dédié aux enfants, avec un dispositif d’attente spécifique. • Un dispositif pédagogique pour les professionnels de santé co-construit avec eux : une brochure, des box de démonstration produits. CIBLES • Les enfants de 2 à 8 ans et leurs parents. • Les ophtalmologistes et les orthoptistes SERVICES & PRODUITS SPÉCIALITÉ ENFANTS CONFIANCEENGAGEMENTNOTRE Pour Jeanne qui petite déjà a de grandes attentes 94
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    PROJETSNOMINÉS Optic 2oooAGENCE DNA PROJETSNOMINÉS BAYER PROBLÉMATIQUES Commentdonner de l’information en contraception et par quel canal pour que les Millennials puissent choisir le moyen de contraception qui leur correspond le mieux ? OBJECTIFS Déployer un dispositif de communication qui s’appuie sur différents canaux, acteurs et supports et abordent la contraception avec un ton plus jeune et personnalisé tout en présentant de l’information de qualité validée par des professionnels de santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Collaborations avec : • Melty : site moncorpsmacontraception.fr • MesDocteurs : plateforme Parl’oGyn, téléconseil gynécologique en ligne • Madmoizelle : article et vidéo « témoignages » • Rose Carpet : article et Insta-stories • Des associations : information dans Universités/Quartiers CIBLES Les femmes et principalement les plus jeunes (Millennials) car la sexualité et la contraception sont des sujets qui les touchent tout particulièrement. " CONTRACEPTION : BIEN S’INFORMER POUR BIEN CHOISIR !" 95
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    AFEF ADDICTION AGENCY PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES EnFrance, 75 000 personnes ignorent qu’elles ont l’hépatite C, une maladie qui se transmet par le sang et qui concerne tout le monde. Dite «silencieuse», l’Hépatite C ne donne pas de symptômes mais elle peut évoluer en cirrhose ou en cancer du foie si elle n’est pas dépistée à temps. OBJECTIFS • Sensibiliser et informer le grand public sur l’Hépatite C et sur sa guérison. • Encourager le dépistage et l’accès aux soins. • Informer et éduquer les professionnels de santé sur l’Hépatite C, les facteurs de risques et l’importance du dépistage. • Participer à l’élimination de l’Hépatite C d’ici 2025, l’engagement du Ministère de la Santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne AFEF soutenu par Abbvie et Gilead qui prend littéralement le contrepied du silence de la maladie pour faire du bruit, beaucoup de bruit : • Un spot TV • Un plan presse grand public et professionnels de santé • Un plan d’affichage en gares, pharmacies et salles d’attentes • Une campagne digitale sur Youtube, Facebook et en bannières renvoyant vers dubruitcontrelhepatitec.com • Un relais terrain porté par l’association de patients SOS Hépatites. CIBLES • Population Française • Professionnels de santé 96
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    PROJETSNOMINÉS ADDICTION AGENCY AFEF PROJETSNOMINÉS PROBLÉMATIQUES EnFrance, 75 000 personnes ignorent qu’elles ont l’Hépatite C, une maladie qui se transmet par le sang et qui concerne tout le monde. Dite «silencieuse», l’Hépatite C ne donne pas de symptômes mais elle peut évoluer en cirrhose ou en cancer du foie si elle n’est pas dépistée à temps. OBJECTIFS • Sensibiliser et informer le grand public sur l’Hépatite C et sur sa guérison. • Encourager le dépistage et l’accès aux soins. • Informer et éduquer les professionnels de santé sur l’Hépatite C, les facteurs de risques et l’importance du dépistage. • Participer à l’élimination de l’Hépatite C d’ici 2025, l’engagement du Ministère de la Santé. SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION Une campagne AFEF soutenu par Abbvie et Gilead qui prend littéralement le contrepied du silence de la maladie pour faire du bruit, beaucoup de bruit : • Un spot TV • Un plan presse grand public et professionnels de santé • Un plan d’affichage en gares, pharmacies et salles d’attentes • Une campagne digitale sur Youtube, Facebook et en bannières renvoyant vers dubruitcontrelhepatitec.com • Un relais terrain porté par l’association de patients SOS Hépatites. CIBLES • Population Française • Professionnels de santé TBWAADELPHI MSD FRANCE Oncologie ENSEMBLE, CASSONS LE CANCER. Chez MSD Oncologie, nous sommes tous engagés à vos côtés pour accélérer l’accès aux traitements innovants et les proposer aux patients atteints de cancer. Notre ambition est de construire avec vous une nouvelle ère, celle d’un monde sans cancer. FR-KEY-00103-Octobre2018 @MSDOncologie https://msd-oncologie.fr/ PROBLÉMATIQUES MSD France, présent en Oncologie depuis2004,étaitessentiellementconnuau travers des soins de support et de molécules matures (Témodal, Introna). Depuis l’émergence de l’immunothéra- pie et le lancement «révolutionnaire» de Keytruda en 2014, la marque fait la une de l’actualité. MSD doit capitaliser sur cette marque pour asseoir sa notoriété et bâtir son image de «game changer» en Oncologie, auprès de l’ensemble de la communauté médicale et des patients. OBJECTIFS • Être un acteur connu/reconnu par l’ensemble de la communauté médicale et les patients Valoriser notre engagement et notre force d’innovation en oncologie • Singulariser notre approche différen- ciante SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION • Communication presse • Supports digitaux : Page web et vidéo • Présentation délégués médicaux • Communication réseau social Twitter • Communication congrès • Brochures et cartes de visite CIBLES • Communauté médicale impliquée dans le parcours de soin en oncologie • Patients, aidants et associations de patients • Journalistes, Grand public PROJETSNOMINÉS97
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    MSD ONCOLOGIE Chaque personneest unique et possède sa propre signature qui . Chez MSD, nous nous engageons dans la personnalisation de la prise en charge à travers la recherche de facteurs et biomarqueurs prédictifs de la réponse au traitement d’immuno-oncologie. Aujourd’hui, nous poursuivons cette approche sur mesure avec PILOTE, un programme visant à accompagner et à mobiliser tous les acteurs impliqués dans le parcours diagnostique du cancer, avec l’objectif d’optimiser la prise en charge des patients. www.msd-biomarqueurs-immunotherapies.com ENGAGÉS POUR UNE APPROCHE DE MÉDECINE DE PRÉCISION EN IMMUNO-ONCOLOGIE FR-KEY-00032–JUILLET2018 MSD FRANCE PROBLÉMATIQUES MSD France a toujours intégré la re- cherche de biomarqueurs et facteurs pré- dictifs dans son programme de dévelop- pement clinique, quel que soit le type de tumeur, car ils peuvent guider la prise de décisions et optimiser la réponse des pa- tients à l’immunothérapie. MSD France poursuit aujourd’hui cette approche de médecine de précision en immuno-oncologie au travers de son pro- gramme PILOTE. OBJECTIFS ■ Accompagner et mobiliser tous les ac- teurs impliqués dans le parcours dia- gnostique des patients atteints de can- cers ■ Formaliser cette approche de médecine de précision à travers diverses solu- tions regroupées sous ce programme ■ Etre un acteur connu et reconnu par l’ensemble de la communauté médicale concernée SUPPORTS ET MÉCANIQUES DE COMMUNICATION ■ Communication presse ■ Supports digitaux : portail web et vidéo ■ Présentation par les équipes terrain ■ Communication sur les réseaux sociaux Twitter et LinkedIn ■ Communication congrès ■ Brochures CIBLES ■ Communauté médicale impliquée dans le parcours diagnostique en oncologie (Oncologues, Pathologistes, Biologistes moléculaires, acteurs impliqués dans le prélèvement) ■ Journalistes de presse spécialisée PROJETSNOMINÉS 98
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    NOSPARTENAIRES CONTACT@TECHTOMED;COM WWW.TECHTOMED.COM CONTACT: CRÉER LE LIENINDISPENSABLE ENTRE L'UNIVERS DES NOUVELLES TECHNOLOGIES ET LA SANTÉ Techtomed OPEX Excellence Opérationnelle et support des équipes dirigeantes pour les start-ups Solutions flexibles en temps partagé Techtomed Insights Solutions de Business intelligence Mapping des Inovations, Evaluations Support aux Due Diligence et à la construction des dossiers d'investissement Techtomed Labs Solutions d'intégration de l'expérience Utilisateurs/Patients dans le processus de construction de l'innovation Techtomed Networks Influence et expertise Constitution de boards mixtes Santé et Nouvelles technologies Management de leaders d’opinion et d’orateurs "Faire de la santé la nouvelle révolution" Nos services 142 NOSPARTENAIRESNOSPARTENAIRES
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    NOSPARTENAIRES Université Numérique enSanté et Sport L’UNESS.fr est un Groupement d’Intérêt Public (GIP) qui réunit les 42 universités françaises ainsi que la Conférence des Présidents d’Universités. Conventionné par le Ministère de l’Enseignement Supérieur, de la Recherche et de l’Innovation, le GIP agit en tant qu’Université Numérique thématique. L’UNESS.fr anime ainsi la plus importante plateforme universitaire numérique de formation initiale dans le supérieur en France avec plus de 240 000 étudiants et 15 000 enseignants. L’UNESS.fr reconnu comme l’opérateur national des examens facultaires en France, poursuit son développement à l’international Le Groupement d’Intérêt Public UNESS.fr est non seulement re connu comme l’opérateur national dans la réalisation des examens facultaires sur tablette (SIDES), mais aussi comme un acteur concourant à la transformation pédagogique par le numérique. A ce titre, l’UNESS.fr a développé la Banque Nationale d’Entraînement en direction des étudiants de médecine leur permettant de s’entraîner aux ECN grâce aux milliers d’heures d’examens déposés par les Facultés dans cette banque. Celle-ci est par ailleurs plébiscitée depuis plusieurs années par les étudiants « hors de France » L’UNESS.fr, qui a atteint un niveau de maturité important à l’échelle national, poursuit sa stratégie de développement avec une ouverture à l’internationale au travers de la création de sa filiale, prévue fin 2018. Adossés à un dispositif de labellisation universitaire, les contenus pédagogiques diffusés par l’UNESS.fr et sa Filiale devront répondre à une exigence de qualité et de rigueur scientifique, académique et éthique. L’UNESS lance prochainement sa filiale Il s’agit de valoriser les contenus pédagogiques crées par les Universités (et les UFR) d’une part, et de développer un écosystème agile et incitatif pour les créateurs de contenus. Puissant vecteur de diffusion de l’Excellence Universitaire Française dans le domaine de la santé à l’échelle internationale, la Filiale permettra également de renforcer le positionnement des Universités sur la formation « Tout au Long de la Vie ». Contacts UNESS.fr 42, rue Paul Duez, 59000 Lille l +33 (0)3 20 62 77 50 contact@uness.fr l www.uness.fr Suivez-nous sur : 144 NOSPARTENAIRESNOSPARTENAIRES
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    NOSPARTENAIRES 2-3-4 juillet 2019 Rendez-vousà Castres ! « C’est un évènement qui réunit tous les acteurs de la problématique de la e-santé. » Dr. Housseynou Ba, OMS « L’Université d’été de la e-santé permet de comprendre où va l’évolution de ce secteur. » Nicole Hill, Alcatel-Lucent Enterprise « C’est énormément de personnes rencontrées, de contacts, [...] beaucoup de propositions et d’actualités durant ces trois jours. » Guillaume Filliere, Digital Launch Pad, OVH www.universite-esante.com @UnivEsantecontact@universite-esante.comwww.tv-esante.com +33 (0)5 63 73 50 37 145NOSPARTENAIRESNOSPARTENAIRES
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