Les changements radicaux qu’insuffle le marché de la e-santé dans le secteur de la santé ouvrent la possibilité de faire évoluer notre système actuel vers un modèle davantage préventif. Renaissance Numérique propose de passer d’un modèle curatif à un système préventif global, à quelques semaines d’un projet de loi qui sera débattu à l’Assemblée.

1. Sept. 2014
Tou s c i t o y e n s d’u n e s o c i é t é n umé r i q u e
sept. 2014
D’un système de santé curatif
à un modèle préventif grâce
aux outils numériques
16 PROPOSITIONS
pour un changement de paradigme des politiques de santé

2. L E THINK TANK
RENAISSANCE NUMÉRIQUE
Renai s sance Numér ique es t le laboratoi re d’ idée - ou think tank
- d e l a s o c i é t é numérique, c ré é e n 2005. I l r é u n i t l e s c h e f s d e s
g r a n d e s e n t re p r i s e s d e l ’ I n t e r n e t , f r a n ç a i s e s e t multinatio-n
a l e s , l e s e n t repre n e u r s , l e s unive r s i t a i r e s e t l e s ex p e r t s du
numérique a i n s i que l e s repré s e n t a n t s d e l a s o c i é t é c i v i l e , pour
Ǖ Ǖ m

3. f ű Ǖ Ǖ

4. ļ
ǔ

5. p f
ǔ Ǖ Ĩ
s o c i a l e t p o l i t i q u e i s s u d e l a révolution numérique.
Renai s sance Numér ique es t un think tank non-par t i san et
Ǖ
0 ű ǔ Ĩ Ǖ ǔ Ǖ f Ĩ
p

6. Ǖ Ǖ ű f
I l regroupe aujourd ’ h u i p l u s d e c i n q u a n t e adhére n t s e t p l u s d e
ň ŋ ņ

7. f f f Ǖ
Ǖ ǔ f m Ǖ Ǖ Ǔ f Ų Ǖ
numérique partout sur l e t e r r i t o i re e t a u p rè s d e s é l u s .
f Ǖ

8. f ) Ǖ ǔ + Ű Ĩ

9. * Ǖ
général de l ’agence Les Gent i l s , et co- fondateur et Di rec teur
général as soc ié de S tar t ing Dot .
L e s v u e s d e s p ro p o s d ’ i n d i v i d u s o u d ’o r g a n i s a t i o n s c i t é s d a n s c e t a r t i c l e
ë ‰ ǘ ˆ ǘ Ǘ ǖ
, ǘ Ǘ ǘ ( ǖ ˆ Ǘ

10. ?

11. D’un système de santé
curatif à un modèle
préventif grâce aux
outils numériques
16 PROPOSITIONS
pour un changement de paradigme des politiques de santé
*Ǖ

12. f

13. Ǖ

14. Ǖ
Ǔ]
Henri Isaac
,ǕŕfǕ

15. (
ǕǕǕűĨ
f

16. $ǕǕ
ť1
ǔǕ
-ǔfǕŦ
mļ2ǕǕf.Ǖŕ*ǕĨ

17. 2.
table des matières
INTRODUCTION ------- p.5
/‰ǖ
ǘˆw
í ------- p.5
La e-santé, une solution en puissance pour changer de paradigme ------- p.6
Le numérique : vecteur du passage d’un paradigme curatif à un paradigme préventif ------- p.8
PARTIE 1 :
LA E-SANTÉ PERMET LA TRANSITION DE NOTRE SYSTÈME DE SANTÉ VERS UN
PARADIGME PLUS PRÉVENTIF ------- p.5
CHAPITRE I.
LES PRATIQUES DES CITOYENS ÉVOLUENT VERS UNE LOGIQUE PLUS PRÉVEN-TIVE
------- p.10
Ňŕf

18. fűǕp

19. ǔf

20. f
ǔǔǕf
Ǖ
Ǖf ------- p.12
I. 2. Le care permet de passer à une conception active
individuelle du maintien en bonne santé ------- p.19
ʼn
ǕǔǕǕǕǕ
ǔfǕ
Ǖŕ~ ------- p.21
Ŋ.Ǖǔf

21. Ǖļ
Ǖ
ǕǔfǕ
Ǖ

22. Ǖ

23. ǔǕ

24. ǕǕ
------- p.23
LES #MOTSCLÉS DU CHAPITRE I ------- p.27
CHAPITRE II.
LA DONNÉE OUVRE UNE NOUVELLE ÈRE VERS UNE MÉDECINE ET UN SYSTÈME
DE SANTÉ PRÉVENTIFS ------- p.28
Ň%
f
pǔŕfĨ
ļ
ǔǕ
d’informations sur la santé ------- p.28
II.2. Les applications et les promesses du big data santé ------- p.33
LES #MOTSCLÉS DU CHAPITRE II ------- p.37

25. 3.
table des matières
PARTIE 2 :
LES CONTOURS D’UN SYSTÈME DE SANTÉ PRÉVENTIF
GRÂCE AU NUMÉRIQUE ------- p.38
CHAPITRE I.
02,°*01%-( ]%121$% 2/*ļ2-0501±$ * 0%-1¦
ORIENTÉ VERS LE PRÉVENTIF ------- p.40
ŇǕǕm

26. Ǖy
ǕǔfǕ ------- p.41
ň(
ǔǔf

27. Ǖ]ǕǕ

28. ļ
Ű

29. suivi à distance ------- p.48
ʼn1
f
ǕǔfǕ

30. ǕǕm

31. Ǖœ ------- p.53
LES #MOTSCLÉS DU CHAPITRE I ------- p.56
CHAPITRE II.
LE COACHING SANTÉ INDIVIDUALISÉ GRÂCE AU NUMÉRIQUE ----- p.57
II.1 Le coach conseiller incarné par l’acteur public ------- p.58
ňňļpm

32. ffǕǔfǕ

33. ------- p.62
ʼn
Ǖ
ǕǕf

34. ļ
ŕǔ

35. fœ ------- p.66
LES #MOTSCLÉS DU CHAPITRE II ------- p.71
CHAPITRE III.
$¦* (- . /0--%0¦ ]%./¦, -1-
PAR LA PRÉDICTION ? ------- p.72
III.1. Les avancées permises par les dossiers médicaux
f
Ǖ ------- p.73
ň.f
ǕļųǕf

36. ļǕǔǕ
Ǖ

37. ļ

38. f
Ǖ
Ǖf
ǔǕ ------- p.77
III.3. Des limites fortes à la personnalisation de la médecine basée sur
la prévention ------- p.78
LES #MOTSCLÉS DU CHAPITRE III ------- p.80

39. 4.
table des matières
CHAPITRE IV.
01 (-) 0+)*%1%].20ļ !!(%(1¦
POUR LES POLITIQUES PUBLIQUES DE SANTÉ ------- p.81
IV.1. Anticiper les comportements santé pour mieux les prévenir
et les guérir ------- p.85
IV.2 - Les dangers de l’utopie de la prédiction ------- p.87
,ʼn2
ǕǕ
Ǖ

40. f
fļųǕf ------- p.92
LES #MOTSCLÉS DU CHAPITRE IV ------- p.95
CHAPITRE V.
DES GAINS ÉCONOMIQUES IMPORTANTS EN BASANT LA LUTTE CONTRE LA
FRAUDE À LA SÉCURITÉ SOCIALE SUR LES TECHNOLOGIES
BIG DATA ------- p.96
,Ň

41. mļǔ

42. ǕĨ

43. pǔ
de santé ------- p.96
,ň¦
Ǖpǔ
ǔǕf

44. fǕ

45. Ǖ
une technologie big data ------- p.101
LES #MOTSCLÉS DU CHAPITRE V ------- p.103
CHAPITRE VI
ļ -1/ ./0 Ĩ-2, %(1 2/(¦*20501±$ *
PRÉVENTION ------- p.104
,ŇǕ

46. ǕǔǕf

47. f

48. salarié ------- p.104
VI.2 Quels acteurs tiers pour accompagner les entreprises dans ces nouvelles
ǕǕfœ ------- p.108
LES #MOTSCLÉS DU CHAPITRE VI ------- p.113
RÉCAPITULATIF DES RECOMMANDATIONS ------- p.114
LISTE DES EXPERTS AUDITIONNÉS ------- p.118

49. 5.
INTRODUCTION
« La e-santé ne constitue pas simplement un outil de modernisation
des pratiques. Elle est aussi porteuse de changements plus profonds, en
permettant une plus grande implication des patients dans leur prise en
charge [...] Mais ne nous y trompons pas, l’exitence d’une technologie
ì ǘN???Oŷǘ
ǘ ǘǗ
ǘǗǘǗ@ŷǘǖ ǘǖ
changement et la promotion des bonnes pratiques de l’échange et de
partage de l’information sont les clés du déploiement de la e-santé ».
(
Ĩ Ǖ $ǕǕ

50. 0fĨ $Ǖ
1
Ǖ 1 remet parfaitement
ǕĨ
Ǖ

51. f
ǔ

52. ŕf!

53. ǔ

54. m
Ǖfǔ
Ǖ
Ǖ
ǔǔm

55. ǔ

56. ļǕǔ

57. ǔfǕf

58. !ēǕ

59. ǕfļǕ
Ű
f
ǔpǔ

60. Ǖ
ǕǕff
ǔǕ
compromise.
Un système de santé à bout de souffle
Les dépenses de santé représentent 12 % du PIB en France,Ǖ

61. ňŊņǔǕ-
Ǖ

62. ļ
ǔ

63. f

64. f
ǕĨ

65. Ǖpǔ

66. ǔ

67. Ĩ

68. Ǖp ŕ2Ǖ
Un système inadapté aux dépenses de santé actuelles.

69. ǔ

70. ǕĨ

71. ff
Ĩ
d’année en année. Le vieillissement de la population

72. f
fĨ
%ǔfǕ

73. -

74. ǕǕ80 % de l’ensemble des dépenses de
santé d’une vie sont ainsi concentrées sur la période au-delà des 60 ans2. Selon l’OMS,
la population mondiale âgée de 60 ans

75. f

76. Ǖ Ňōŏņ

77. Ǖ -
Ǖ

78. ǔǕǕ

79. ļǕǕňņŋņ(f
ǔpfp

80. fǔǕ
termes de parcours de soins ou de gestion de la dépendance et conduit à une augmenta-tion
de la demande de soins.
.ǕĨdéveloppement des maladies chroniquesǕ

81. fűǕ
Ǖ

82. ļ%$

83. Ǖ*Ǖ
pĨǔ

84. Ǖ

85. Ǖ
ŕǕĨǕųǕ
ǕĨǕ-
űf

86. f
ǔ

87. ǔ

88. Ǖ
Ǖ
‚
ǔ

89. Ǖ
ǕǕ

90. ļff
ǔ!ĨǔǕ

91. ǔ

92. Ĩ-
ǔǕp

93. ǔ
Ǖf1Ǖ

94. Ǖ
Ǖǔ
ǕĒǕǔ
ůǕ

95. Ļǔ

96. Ļ
pathologie chronique. %Ǖ

97. ļǔĨ

98. Ǖ
p

99. ň
ňĨŋǔǕǕ

100. -
!fʼnĨŊư

101. f

102. f
1 CATEL, Livre Blanc : Préconisations E-Santé 2014, 9 juillet 2014, p. 2,
2 Gilles Babinet, L’Ère Numérique, un nouvel âge de l’humanité, éd. Le Passeur, 2014

103. 6.
INTRODUCTION
Ǖ

104. f

105. ǕǕfm

106. ǕűǕpffǕǔ
Ǖ
ǕǕfűǕp

107. fǕǔ

108. Ǖ
Ǖ
ǕĨ
ǕǕ
!Ĩ
nļ
f|

109. Ǖ

110. ǔ

111. Ǖ

112. Ǖű

113. 0

114. )$

115. Ǖ
Un système inadapté aux attentes actuelles des médecins et des patients
Ĩǔf
ǔ

116. ǔf

117. ǕfųĨfǕǕ
ǔf

118. Ǖ

119. ļ
Ű

120. Ǖ ‚ p

121. Ǖ
Ǖ
ǕĨ f ǕǕ
ǔǕ

122. déserts
médicaux2ǕǕ
Ǖ

123. ǕǔǕ3

124. ǕfĨ

125. ǔ

126. Ǖ
Ǖ

127. ‚

128. ǔ

129. ǔf

130. ǕĨǕĨpǔ

131. Ǖǔf

132. Ǖ

133. Ǖ

134. Ǖ

135. fǕǔļ

136. Ǖ
de télémédecineĨǔ

137. ǕǕm

138. Ǖ
.ǕĨļ
Űǔf

139. Ǖ

140. ļǕprincipalement centrée sur l’hôpitalĨ
n

141. f
ǔf

142. Ǖ

143. ǕfǕǕfĨǕp

144. f

145. f0
ļ*/ 0ĨňņŇňĨ
Ǖ
ǕǕfǕmļ
ǕǕ

146. p

147. ǔ
ǕǕf

148. ǔǔǕ
f řŊŌĨʼn ưŚ 4 * Ĩ ť
Ǖ
ǕǔŦ
ļ

149. fmǕ

150. ǔ

151. Ǖ

152. yfǕ
fǕ ǕǕ
Ǖ

153. Ǖ ǔ
ǕǕf | ļ
Ǖ
Ǖf

154. Ǖ
ǕǕp
űĨ

155. Ǖ
ǔ~ǔļǕŎņ ǔǕǕĨ
ŕǕ
p
ǕǔmļǕ
ǔǕ
ǔf

156. Ǖym

157. ǕĨǕ
Ǖ
Ǖǔ

158. ǕǔǕ~ǕǔǕfĨ

159. ǔǕpǕĨ
dans la gestion de leur propre santé. Ne plus être « patient » mais devenir « actient » dans

160. ļť

161. fŕǕfǕǕ
Ŧ

162. Ǖ
Ǖ

163. f
f
ǔ

164. pǔ

165. f‚

166. ǕfǕ

167. Ǖ

168. ǔ
-

169. p

170. fǕ
Ĩ
ǔǔ f
Ǖ

171. ļǕ Ǖ

172. route de la Stratégie Nationale de Santé portée par Marisol Touraine ŋ et le cible la pro-
Ǖ
Ǖf
Ǖřǔ
ňņŇŊŚǕǕ

173. pǔĨ

174. ǔǕǕ

175. ŕǔř

176. fǔ
ǔĨŚĨǔǕfǕ-
table changement de paradigme.
La e-santé, une solution en puissance pour changer de paradigme
ǔf

177. ŕfĨǕ

178. Ǖűf

179. pfōņĨ
Ǖ

180. Ǖfǔ

181. ǔ

182. p f
ǔǕ
Ǖ
pǔ

183. fĨ
ēmǔ
ǕǕf

184. 44Ǖp
ŕ
fff
ǔĨf

185. Ǖ

186. ǕǕĨf

187. fĨĨf

188. ļĨǕ

189. Ǖ

190. Ǖ

191. ǔǔǕ
Ĩ f

192. ǕǕ

193. ļǕǕ
ŕ

194. fű

195. Ǖǔ-
3 Rapport d’information du Sénat, Déserts médicaux : agir vraiment, Hervé Maurey, février 2013
4 Institut de Recherche et Documentation en Economie de la Santé - http://www.irdes.fr/enseignement/chiffres-et-graphiques/donnees-de-cadrage/
hopital/depenses-et-evolutions.html
5 Ministère des Affaires Sociales et de la Santé, Stratégie Nationale de Santé – Feuille de Route, 23 septembre 2013, p.9

196. 7.
INTRODUCTION
posent de nouveaux usages massivement adoptés par les patients et consommateurs sou-
Ǖ

197. f]
- des plateformes web pour échanger avec une communauté en ligne ;
ŕ

198. ǕǕ
ǔ
Ǖ
f
Ǖ

199. ff^
ŕ

200. fǕ
ǔ
Ǖ

201. fĨǔǕǕ
Ǖ
-
mer et prévenir le grand public.

202. f
ǔ

203. ff
Ǖǔ
ǕĨ

204. web servicesĨ

205. ļ

206. Ĩ

207. cloudĨ

208. Ǖ
Ǖ

209. Ǖf

210. fĨ

211. Ǖ
Ǖf

212. ļ

213. fǔǕ]
ǔ

214. p ǔfǕ ‚
ǔ

215. pǔ

216. f ļǕ
fļǕ
Ǖ
mļ*
Ǖǔf

217. Ǖfǔ

218. p
Ǖ]
ŕ ffǔf

219. ǕĨǔ

220. ļǕǕǕ
Ǖ-
gnant à distance ;
ŕ Ǖű

221. Ĩ
ļ
ŕǔ

222. fǕ
Ǖ
Ǖ

223. ǕǕfǕř
ǔǕļǕǔǕ
ǔǔǕŚ^
- l’exploitation des données personnelles santé pour élaborer des programme de
suivi personnalisé.
Ǖǔ

224. Ĩle secteur de la e-santé, estimé à 2,4 milliards d’eu-ros
en 2012, devrait croître à un rythme de 4 à 7 % à l’horizon 2017 6 constitue la clé de la
f
ǔ

225. pǔ

226. fĨǔ

227. ļf

228. ǔ
z
ǔǔǕ
Ǖ
mpǔ

229. ffǕ
ų
La définition de la e-santé retenue pour ce Livre blanc
ǔ

230. fǕļǔ
ǕǕǕǔ

231. ǔ
ųǕ

232. ļ2Ǖ
fĨ
f

233. Ĩ

234. ļŕfŖǕf

235. ļǕŕŖ-

236. fŇōōņ

237. ǕfǕǕűǔf

238. Ǖ
(
ǔǔǕǕ
fĨ

239. ǔǔǕǕ
0fǕňņŇňŕňņňņĨ

240. fűǕŕf
ǔǔ]ťl’utilisation des TIC dans les produits, services et processus de
ǘˆ@ǘǗˆw
ǖ
ǗêǘǗǘǗǘǗ
ǘ‰ǖ
Ǘ
ǘˆw
ǖ ˆ@ǘê
ŷǘǖˆǗǘǘˆ
ǘ ǘǗ@ŷìǘǗˆǘ
ǗǗˆ
dans la prestation des soins de santé et la valeur économique et sociale de la santé. L’interaction
entre patients et prestataires de services dans le domaine de la santé, la transmission de données
entre institutions ou la communication entre patients et/ou professionnels de la santé entrent
également dans le cadre de la santé en ligne Ŧ
Ce concept associe les nouvelles technologies de l’information et de la communica-
6 François Deschamps, « Le marché de la e-santé à la loupe », e-commerce mag.fr, 26 février 2013,

241. 8.
INTRODUCTION
Ǖ
mfĨ

242. ǔĨļm

243. Ǖ
Ǖŕ
~Ǖ

244. ǕǕ

245. (

246. ǕpfǕǕ
Ǖ
Ǖ
f

247. m
ǕǕŕf
ǔ-
Ǖp

248. fǕ
pǔ

249. f

250. -
tage centré sur la prévention.
(

251. fűǕǕ
Ǖ fǕfǔ
f
ŕfĨ ļǕ
Ǖ Ǖ

252. ǕĨ f
ǔǕĨ fǕĨ ǕǕ-
Ǖ
Ĩ
Ǖ
Ǖf
Source : Commis-sion
Communication re-lative
en ligne 2012-2020
– des soins de santé
innovants pour le
XXIe siècle, 6/12/12
Le numérique : vecteur du passage d’un paradigme curatif à un paradigme préventif
européenne,
au Plan d’ac-tion
pour la santé
(ǔǕf
Ǖ
ǕǕf

253. Ǖf
pǔ

254. f

255. Ǖǔ

256. fǕŕ
ǕļǕǕ
f

257. ǕfǕǕ
ǔǕf*/ 00Ŏ mettent en évidence un
modèle de dépenses santé centré sur le traitement des malades ] ňŊʼn ǔǕǕ

258. ļ

259. f

260. fňņŇňĨňŇŋřŏŏĨŋưŚfǕ

261. Ǖf

262. f
ǔ

263. Ĩ

264. f

265. fǕ
ļfǕļmŋĨŏǔǕǕ

266. %ǕǕpǔ

267. fēǕ
ǕfĨňņŇňĨmǕǕfǕ
Ǖ

268. ǕĨ
ňĨŊư

269. f

270. fmfǕ
Or les bienfaits de l’approche préventive|ǕĨ

271. Ǖ

272. Ǖ-
Ǖ

273. ļfǔ

274. fĨ
m

275. fǔ
.
%Ǖ(

276. ǕĨǕ
ffǔ
ňņŇʼn
ǔfǕǕ

277. f8Ĩ
-
ǔ
Ǖ

278. f
ǕļǔǕ

279. f
ǔ

280. f]ťǘêǘǗˆ
la santé et la production de soins, un moyen. L’enjeu, en amont du soin, est celui de la promotion de
la santé et de la prévention pour que chaque personne préserve au mieux son « capital » santé et son
autonomie. C’est un investissement collectif pour réduire les dépenses de réparation. La réduction
ǘ
Ǘ

281. @ ŷǗëˆǗǖ
ǖ ǖ Ǘ
ǗǗ
w Ǘ

282. ŷǘǗ
déterminants collectifs, en particulier ceux facteurs d’inégalités, doivent être la pierre angulaire des
ǗǗ

283. ǘˆ Ǘ

284. ?ǘ ǘǗǗǘǗ
Ǘê
Ǘ
ǘ
parcours de vie.Ŧ9ǔǕǕ

285. fĨ$Ǖ
1
ǕĨ

286. ļǕǔǕ~

287. Ǖ

288. Ĩ

289. f
ǔ

290. ǕǕfǕ
Un tournant dans la conception même des politiques de prévention doit être opéré,
ǕǓǕ

291. Ǖ

292. eűǔ
ǕǕe
Ǔ

293. système de santé Ňņ. Les méthodes de prévention de l’acteur public ne se sont pas adap-tées
aux révolutions technologiques qui permettent de mieux connaître et de cibler un
public pertinent d’une part, et de l’accompagner sans limite de temps ni de mobilité.
( f

294. fűǕ

295. ļ

296. f
Ǖ
7 Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et des statistiques
8 Alain Cordier, Un projet global pour la stratégie nationale de santé 19 Recommandations du comité des « sages », septembre 2013, 108p.
9 Ibid. p. 16
10 Si le rapport précité d’Alain Cordier laisse une part belle à la médecine personnalisée, l’utilisation des outils numériques pour doper l’efficacité des
campagnes de prévention n’est pas traité et fait l’objet d’une simple orientation.

297. 9.
INTRODUCTION
]

298. ļ pǔ Ǖ m pǔ fǕĨ Ǖ
ǕǕ
Ǖ
Ǖf
Ǖ

299. ǕǕ(
ǔĨ
ǔ

300. Ĩ

301. ǕǕ

302. fǕǕǕ

303. Ǖ

304. Ǖ

305. f
Ǖfm
Ǖ
ǕǕ

306. ǕfĨ

307. ǔf

308. ǕǕǕ

309. f
ǕǕ

310. ǕĨű
ű

311. Ǖ
Ǖ Ǖ

312. Ǖ
ǔ

313. ǕŰf Ǖf~ Ǖ m
Ǖ
ffű

314. ǕǕfm
ǔǕ
ļǔfǕ
( Ǖ
ǔ
ǕǕ

315. f

316. m

317. ǕŰf f ǔ
Ǖļ
ǕǔfǕ

318. fĨ
ǔ

319. ǕǕ

320. ǕŰf Ǖ
f Ǖ Ǖ
Ǖ

321. ǔǕǕ
%ǕǕĨf
ļm

322. fǔ

323. ǔǕ
ǔŕfĨ
ǕǕĨ
ǕǕfǕm
ǔ

324. ǕǔpǔfǕřǕŇŚ*

325. ǔĨǕ
ļǕ

326. ǕpǔǕǕp

327. Ǖ
fǕymǕǕǕ

328. ǕǔfǕřǕňŚ
Tableau récapitulatif des changements opérés par une évolution d’un modèle curatif
à un modèle préventif, reposant sur les opportunités du numérique 11
Paradigme Curatif - Santé Préventif
Santé bien-être
Architecture Verticale - Collective
Ǖ
ŕ(
Ǖ
Prisme Patient Néo-consommateur ou pa-tientélisme
Relation patient/médecin Face-à-face Face-à-face virtuel
Patient Passif Actif/ Co-acteur/ Respon-sabilisé
Médecin Sachant Coach / référent
Connaissance Construite Co-construite
)ǔůǔ

329. Ǖ
Ǖǔ-
sance
Unidirectionnelle Distribuée
Réseaux et communautés
Ouverture des données
santé
Restreinte Ouverte
Lieux |ǕŮ(
Ǖ /f

330. Ǖ
ǕǕ-
taires
Entreprise Bailleur Partie prenante
11 Inspiré de Loick MENVIELLE, Sylvaine CASTELLANO, François DRUY, Santé 2.0 : vers une
nouvelle relation Docteur - Patient versus Docteur - Consommateur ?, décembre 2012,

331. 10.
PARTIE 1
LA E-SANTÉ PERMET
LA TRANSITION DE NOTRE
SYSTÈME
DE SANTÉ VERS UN
PARADIGME PLUS
PRÉVENTIF
1

332. ǔǕ

333. f
ǔǕ

334. ǕǕ
Ĩ

335. ǕǕ
Ǖ
mĨ
ļĨ

336. ǕfǕmļp

337. ǔfǕ'
Ǖ

338. ǔǕĨǕǕ
ǔfǕ
ǔ~ǔ
Ǖ]
- la révolution par la mobilité]
ǔǔǕ
Ǖ

339. Ǖļ

340. m
Ǖ
Ǖ
‚ǕǕǔǕf
ǕĨǕ
Ǖǔ
^
- la révolution par la collecte et l’analyse de la donnée Ǖ ǔ
connaissance accrue et inédite du consommateur et ainsi une personnalisation
f

341. ļ
Ű

342. Ǖ
^
- la révolution par le social et l’échange entre pairsĨ Ǖ

343. ǕǕ
Ǖ
p
|m
ǔǔf
* Ǖ

344. fǕ

345. Ǖ m
ǕĨ Ǖ

346. -
Ǖ

347. ǕǕ
Ǖǔ

348. p

349. ǕǕ
mǔǕ

350. fļffǕǕ
ǔfǕ
ǔ
ļ‚
Ĩ

351. ǕǕ

352. ǕǕ

353. ǔfǕǔ]
- un suivi permanent des individus et des patients,Ǖ
ǕǕf
Ǖ

354. ǕĨǕǕǔf

355. Ǖ
ǔ

356. Ǖ

357. consultation - c’est le bouleversement permis par la télémédecine ;
- un contrôle accru de ses performances et indicateurs de santé par les outils de
ǔǔfǕǕfpǕfǔǕ

358. fŕļļfǔ-

359. 11.
LES CHIFFRES CLÉS
8,2 141 70% 62%
millions de
personnes
échangent des
informations
santé sur le site
Doctissimo
Les traitements
et suivis person-
ǕfĨ
Ű
les technologies
mobiles
ǔǕĨm
Ĩ

360. ļǕ

361. 141 millions de
patients à amélio-
ǔ
et mode de vie
des applications
santé ciblent les
segments de mar-
f

362. Ǖ~
et de la forme

363. !ēǕ

364. Ǖ

365. ļǕ
~mǕǕ

366. capteurs person-

367. connectés pour
prévenir leurs
Ǖ

368. f
PARTIE 1
gence du

369. ǘǗê
;
- l’autonomie croissante du patient ǕǕŕǔ~ǔ

370. Ǖ
ǔǕ
Ǖ
Ǖ

371. Ǖŕ~ļfǔǕǕ

372. ǕǕ
Ǖf-
Ǖ

373. ǔf

374. Ǖ
.
!ē
Ǖ

375. 12ĨǕ

376. Ǖ

377. ļĨfǕ

378. fűǕ
ļ

379. Ǖ

380. ļǕ

381. ų
ǕǕǕfǕ

382. ǕŰp

383. Ĩļ
ǔ
ǔ
ǕĨǕ

384. Ǖ
Ǖ

385. ļǕǕfǕĨ
|

386. ļǕǔǕ
Ĩ

387. ǕǕp-
ǔǕymffǕ

388. Ǖ

389. Ǖ

390. Ǖ
Ǖ f

391. f ļǕǕǕ

392. Ǖ ǔfǕ

393. fűǕǕ

394. fǕ
(
Ǖff
Ǖ
Ǖŕ~řŚĨ
Ǖ

395. ļǔ

396. pfǕ.
Ĩ
-
ǔ

397. p

398. fm
ǔ%
ǕǕ

399. ļpǔ

400. fǕųǔǔ
ǕffǕ
ǔf

401. ǕǕfĨ

402. ǕǕ
ǔ

403. p

404. f
ǔǕfǕǔfǕǕ

405. -
Ǖ

406. Ǖ

407. ļ
Ű
Ǖ

408. f
12 François Ewald, Keynote : «Les données numériques au service d’une prévention de plus en plus
individualisée», http://www.microsoft.com/france/secteur-public/prevention-et-numerique-2014.
aspx

409. 12.
PARTIE 1 - Chap.1
LES PRATIQUES DES CITOYENS
ÉVOLUENT VERS UNE LOGIQUE
PLUS PRÉVENTIVE
(
ǔǔļ

410. Ǖ

411. ǕǕ
fǔfǕĨ
ǔ
Ǖ

412. Ǖ

413. ǕǕ

414. Ǖ

415. Ǖ
fĨ

416. Ǖ
Ǖ*logique grass-rootĨ
aux idées d’empowerment

417. ǔǔf fǕ
ňņĨ Ǖ

418. ǕǕ

419. évoluer les usages.
*

420. ǔǕ

421. fĨǔf

422. ŕf

423. f

424. ]ļǕ
est mobileļǕǔautonomisation

425. ǕĨmonitoringļpm
ļǕ
ǔǕ
Ĩļ
ļ
ŰfĨ
Ǖ
ŕfĨǕǕǕ
ǔ-
ǔ

426. fmmf
Ĩ

427. Ĩ

428. Ǖ

429. ~f(ǕǕ
ǔfǕ

430. ļ pǔ fǕ

431. fǔ
ļǕf~
Ǖ

432. ǕǕ

433. m
Ǖŕ~
fǕ
ǔ
ǔmǕ
[ǕŔǕe

434. eŰǔo

435. ǓǕe

436. ǕǕe
comme il révolutionne nos pratiques santé
.

437. ļǕ
ǔǕ
Ĩǔ
ǕǕfĨ

438. Ǖ
ǔǕ

439. f]ǔfǕǔǕ
à de nouveaux acteurs issus d’une culture d’entrepreneurs dans les nouvelles technolo-
Ǖ

440. ǕǕ

441. ǔf

442. fffǔf

443. ǕǔĨ
ļ ǔ ļǕǕ
f m

444. Ǖ ǔf

445. Ǖ ǕĨ

446. fűǕ

447. Ǖ
Ǖ ǔf

448. Ǖ
m ļ|Ǖ * ǔ~ǔĨ
Ǖ

449. ǔ

450. Ǖ

451. Ǖ

452. f

453. ļǕǕfǕ

454. mļǕ

455. ǕǕ

456. clés de compréhension

457. fĨļ
ǔǕresponsabilisant alors dans son
rapport à la santé.
(ǔf

458. ǕǕǕ

459. ǕǕ‚

460. ǕǕ

461. ǕǕ
mǔǕ
I. a. Chronologie des innovations technologiques dans le domaine médical :
1876 : Invention du téléphone (premier outil exploité en télémédecine)

462. 1905 : Willem Einthoven transmet un électrocardiographie via une ligne téléphonique (1,5 km)
1948 : Transmission d’images radios via une ligne téléphonique (38 km)
1959 : Consultations en psychiatrie via un réseau vidéo spécialisé (180 km)
2000 : Lancement de Doctissimo
2001 ]Y) ˆǘǗǗ
Z@ˆˆǗǗ-ǘ(3Ǘǘ
ê Ǘ

463. (7 500 km).
2002 ] Loi sur la démocratie sanitaire
2003 : achèvement du projet de séquençage du génome humain, au bout de 13 ans de travail
2005 : Lancement du Nabaztag, premier objet connecté à succès
2005 : Lancement de Patientslikeme
2008 : Lancement de Runkeeper
2009 : Lancement de la balance connectée de Withings
2014 : Wellfundr, première plate-forme de crowdfunding dédiée à la santé
2014 : 1ère opération au monde réalisée avec des Google glass
2020 : 80 milliards d’objets connectés
I. b. La e-santé repose principalement sur trois modèles de nouveaux services : la
plateforme web d’échanges et d’information, l’application mobile, objets connec-tés
.ǕǕǔĨ
Ǖ

464. ŕf
Ǖǔ

465. pǕ
Ĩ

466. ļ

467. Ǖ

468. Ǖ
Ǖǔ
fǕǕǕ
]Ǖ
nļǕ
ǔǕ

469. f

470. Ǖ~ĨǕǕ
ǔ
Ǖ
fǕǔ

471. ff
13.
PARTIE 1 - Chap.1

472. PARTIE 1 - Chap.1
Les pLateformes web d’échanges et d’information
Doctissimo
ŏĨňǔǕǕ

473. ǕǕǕ

474. ļpǔ

475. Ǖǔf$f-

476. ǕǔfǕŮ-/ǕǕňņŇŊ%
ǔǔf$

477. Ĩ*
ǕǕǔ
ffff

478. fǔ
ŇōōŊ0

479. Ĩ%

480. ĨǕǕf
ǔǕ

481. f.ǔǕp
ǕffēǕmfǕǕ

482. f
ǔ

483. Ǖ
fĨ$

484. Ǖ
Ǖ
Ǖ

485. f

486. Ǖfmǔf

487. Ǖ!
Ňōōŋřǔ

488. Ś
‚

489. f
ǔǕ

490. %ļ
ǕǕĨ$

491. fǕ
+ň+

492. ļǕ
ǕǕǕfǕǕ]
14.
ŕ

493. Ǖ

494. Ǖ]
ŕǕ

495. ļǕǕǕǕ^
ŕǕ

496. f

497. Ǖ

498. f

499. Ǖǔf

500. Ǖf
Ǖ
ňņņņĨ
Ǖ

501. ǕĨ

502. ǕǕǔ
Ĩf$

503. ǔ
le 1erǕňņņŎ

504. *
ǕǕǔ
*
ǕǕǔ
ǔ

505. ǕǕ

506. ǕǕ

507. ǕǕǔ
Ĩǔ
ǔĨ

508. ĨŲĨfǔǔĨǔ

509. ǔǕǕ

510. Ǖ

511. ŕ
médicaux en ligne.
Ǖ*
ǕǕǔ
ļǕǕǕf

512. Ǖ
ǔǕ

513. Ǖǔf

514. Ǖ

515. Ǖ

516. ǕǕ
f

517. Ǖǔf

518. Ǖ
CONTENU
ǕǔǕ

519. f
Ǖ]
ŕǕmf]ťfŦĨťǔf

520. ǕǔŦĨť
ǕŦĨť
Ů
f
fŦĨ
ťǕǕ
Ŧ
ŕ ǔ
Ǖ

521. Ǖ f ] ť ǕǕ ŦĨ ť Ǖf ŦĨ ť
fŮ
ǔ

522. ŦĨ
ť
ǔŮ
ŦĨťǕ
ǔŦ
(f
Ǖ

523. pmǕforums de discussionǕ

524. ǔ

525. ǔǕĨ

526. Ǖ

527. ǕļǕf
ǔ
ǔff

528. ǕǕ
ǔ

529. Ǖ
ǔǔ

530. ļ
pǔ
Ǖ

531. fǔ
Ǖ

532. ļǕ

533. Ǖ
Ǖ

534. ǔ

535. ǔǕ

536. ļǕĨ
débordant le seul secteur de la santé.
Ǖ ļǕ
Ǖ ļfǕ

537. ļ
Ǖ
ǔf

538. Ǖ

539. PARTIE 1 - Chap.1
Ǖ
Ǖf

540. ĨǔǕļǔ

541. ǕǕf

542. Ǖǔf

543. ǕǕǔf

544. Ǖ

545. ǕǕ

546. f

547. ǔf

548. ǕřfǕǕǔǕfǕǕűŚ

549. Ǖ

550. ǔǕ %ǕǕĨ

551. Ǖ *
ǕǕǔ
Ǖ

552. űǕ

553. fǕ
ļǕ

554. Ǖ

555. Ǖ
ǕǕĨļm

556. ǕǕ
ǔf

557. ǕǕfm
ǕŕǕ
ǔǔǕǕ
mǔ‚Ǖ

558. Ǖ

559. 15.
Les appLications mobiLes pour caLcuLer ses performances physiques :
Runkeeper
ňŋǔǕǕ

560. ļǕǕmǔ

561. !

562. f
ňņņŏĨ/#
ǕǕ
ǔ
Ǖ Ǖ Ǖ Ǖ

563. ǕŰf ǕǕf
Ǖ
Ǖ
y).0

564. ǔ
0pǕ

565. f
ǔp

566. ǘǗê
ĨļǕǕ
ǔ

567. ǔ
ǕǕ

568. Ǖ

569. f

570. ļŰ
ŕǕ

571. ǕĨ
Ǖ
zfĨ
CONTENU
Application de coaching
ǕĨ Ǖ

572. ļǕǕ m

573. fűǕĨ m Ǖ ǔǕ
Ǖ
ǔ

574. ļǕǕ%ű

575. ǕǕĨ
ļǕǕ
fǕǕ
ǔǔĨǕĨ
Ǖ
zf
et une carte du parcours.
/

576. fǔpm

577. ǔǔ
ē

578. fǕ
Ǖ

579. ǕmļǕǕǕ

580. fǕfǔ

581. Ǖ

582. ļǕǕ
Ǖp

583. fmǔǕ

584. f
Ǖ
ǔǔ!
Ĩ1Ǖ
!
/
Ǖfǔ

585. Ǖť!

586. űŦ13 en déve-loppant
son propre réseau social dont les membres partagent leurs données et leurs per-
ǔǕǕļǔm

587. ǕǕ
fǕ

588. ļf

589. ŕǔǕǕ
ǕǕǕŖmǕ

590. f

591. ǕǕ

592. /

593. f
accessibles via une API Health Graph.
.
űǔĨ

594. ǔǔǕǔĨ/#
Ǖm

595. -
Ǖ ųǕf

596. f ff
ǔǕf Ǖ
Ǖ% Ǖ

597. ļǔĨ

598. f Ǖ p Ǖ
‚

599. ǔǕ

600. Ǖ
Ǖ
n Ǖǔ
Ǖ

601. /# p fǔ Ǖ

602. ŕ
ǔǔ5
f

603. ǕŰf

604. ǘǗê
ĨűĨ
ĨǕǕ
13 Jim Hopkinson, « How RunKeeper Could Become the Facebook of Fitness », Wired, http://www.
wired.com/2011/06/runkeeper-facebook-of-fitness/

606. Ǖ

607. ǕǕfǕļǕǔ

608. ǔ14.
Les objets connectés pour monitorer sa santé: withings
3ǕǕ ŕ ēǕ ff ňņņŏ Ǖ (Ĩ (f

609. ǕǕ
!f

610. fǕ.
ǕǕ

611. Ǖǔ

612. Ǖ-
richissant de nouveaux services grâce à une connexion internet. Utilisant une approche
ffǕ
Ű
Ǖ
ǕǕfǕǕ

613. ff

614. fĨ

615. ǕǕǕ

616. 3ǕǕ
ē

617. ļē
ļǕ
Ǖ

618. ǕǕ

619. mǕŕǔ~ǔfm
ǔĨǔfǕ
ŕ~m
terme.
f
ē 3ǕǕ
ffűǕ

620. f Ǖ ǔ
m

621. Ǖ
ǕǕ
Ǖ

622. ǕǕ

623. ļ
également déportées vers des ordinateurs personnels ou vers des appareils plus ergono-
ǔǕ
ǔǔǔ
OBJETS
ǔǕ
ǕǕf 3ǕǕ p
Ĩ
ǔǔǕǕf !

624. pǕňņņōǕǕļ ŕ2Ǖ
ǔ
ňņņōǕ
ǔǕ
ǕǕ

625. ļ
ff Ǖ

626. ļǕ ļǕǕ-

627. ļ Ǖ ļf
Ǖ

628. Ǖ

629. ǕŰf

630. ǕǕ
ǔ
Ǖ

631. f

632. ǕfĨ

633. ļ
f
Ǖ
ǔǕňņŇʼnĨ
0ǔ+

634. %
ǕǔfēǕ/
Ǖ
Ǖf

635. ff

636. řǔ

637. Ǖ

638. Ĩ

639. ǔǕĨ

640. ļǕ

641. Ǖ

642. ǔ
ŚĨǔǔ

643. Ǖ
ǔǕ
]ǔ

644. ǕĨǕf

645. ļǕǔf

646. Ǖp
3ǕǕfǔ
ǔǔǕǕfǕ
ǔpĨ
Ĩ

647. ǔp

648. ǕpǔĨňņŇŊĨpǔǔ

649. ǕǕf

650. ǔǔǕ
montre intelligente.
DÉVELOPPEMENT
3ǕǕǕ

651. Ǖ

652. ōņư

653. Ǖ

654. !Ĩ

655. ŋņưǔf
ǔfǕǕ
Ǖff ǔ
Ǖ Ǖ

656. ǔ

657. Ĩ

658. ŏŋ
!
Ǖǔ

659. ǕĨ ǔǕ3ǕǕ
ǔ

660. Ǖpǔǔǔf

661. Ǖ
ű

662. Ǖ

663. ǔ
Ǖ

664. ļ
fŕ-
ēǕ
ǔfǔļ

665. Ǖ

666. f
16.
PARTIE 1 - Chap.1
14 Olivier Desbiey, « Is Runkeeper hitting the right business model through health graph strategy ? », Inframarginal,
2 mars 2013 http://inframarginal.wordpress.com/2013/03/02/is-runkeeper-hitting-the-right-business-model-through-health-
graph-strategy/

667. 17.
MODÈLE ÉCONOMIQUE
PARTIE 1 - Chap.1
Le business model de Withings repose sur une stratégie de plateforme permettant de
centraliser les données collectées
3ǕǕ

668. Ǖ
ǔ

669. ǕǕ

670. ǔǕppfǕ
Ǖ
ǔǕ
Ōņ Ǖ

671. ļǕ Ǖ

672. ǕǕ

673. Ǖ
~
Ǖ

674. ļǕǕ

675. f

676. Ǖf
Ǖ
Ǖ
m

677. ǕffǕĨ
ǔǕfǔ

678. Ǖ

679. f'*Ǖ
Ǖ ŕ
2Ǖ.

680. Ǖ

681. fǕf

682. ǕǕf

683. Ǖ

684. ǕĨ3ǕǕ

685. f
| p

686. ļ

687. ļǕ
ǔǕ
ļǕǕ-
teurŇŋ.
#??ǘǘˆǖǗ
ˆ
wǗ
Ǘêˆǖǖ
ŷˆǖǗìǘ
systèmes de santé actuels
La santé mobile ou m-health
ǔ
ǔ

688. ŕfǕ
l’émergence des supports mobiles connectés (smartphones
Ĩ
fŚ

689. Ǖf
Les instruments de la m-health constituent de formidables leviers pour une prévention
ǔǕǕf

690. Ǖ
ǔ
suivi des patients
Ǖ

691. ǔ

692. Ǖ
Ǖ
yfĨļǔ

693. ǔ-

694. ǕpǕǔǔĨ
Ǖ

695. ǔǕ

696. Ǖ ĨǔŕfǕǔ

697. ļ-
tonomisation du patient au-delà du parcours de soin. Une étude conduite par l’OMS 16
fpļ

698. f

699. progrès sanitaire dans l’UE est assuré par des
pǔǕǔ

700. Ǖ

701. Ǖ
ǕfĨmļǕ

702. Ǖ
ǕǕ
-
Ĩ
Ǖ
Ǖǔ
Ĩ
pǕ|Ǖ
%Ǖ

703. ļǔĨ

704. f
ǔ

705. ǔŕfǔǕ

706. ļf
ǔǕňĨŌǔǕǕ

707. d’euros en accompagnant quotidiennement et de façon personnalisée les fumeurs dé-
Ǖ

708. ļ~

709. ǔ traitements et suivis personnalisésĨ
Ű -
Ǖǔ
ǕǔǕĨmĨ

710. ļaider 141 millions de patients à améliorer
ǔǔ

711. Ǖ
Ĩǔ
Ǖ
Ǖ
Ǖ
Ǖǔ
ǔǕp

712. diagnostic précoce ] ʼnĨŎ ǔǕǕ

713. ļ
Ǖ ~ f
ǔǕf à
l’échelle européenne ŇŎ.
Ǖ

714. Ǖ

715. 0
.
Ǖǔ$
ǕĨ
ǔǕ6 000 applica-tions
mobiles médicales en 2010ĨŇŅŅŅŅŇŅņŇħo

716. ņŅŅŅŅŅǕ

717. Ļǔ18.
15 Living Things, Living Things #2 : Objets communicants et santé, p.3
16 OMS, « mHealth : New horizons for health through mobile technologies », Global Observatory for eHealth series,
Volume 3, 2011
17 PWC, Socio-economic impact of m-health, juin 2013, p.4
18 Proxima Mobile, États-Unis : quelle régulation pour les applications mobiles médicales ?, juin 2013

718. ǔfǔ

719. Ǖ

720. fǔ
ǕǕ

721. ļfǕ

722. ňʼnǔǕǕ

723. ňņŇŎĨļ
fŌĨōǔǕǕ

724. ļ%Ǖŕ.ǕűŌĨŏǔǕǕ

725. Ĩ

726. ǔf

727. ŕǔfǕǕǕǔfmŌĨŋǔǕǕ

728. 19.
Ŏņư

729. ǕǕ
ǔ

730. ǔf

731. Ǖ~

732. ǔ
ʼnņ
ư

733. Ǖf
Ǖ

734. fǕmǕǕļp

735. f
ǕĨ
Ǖ
Ǖ

736. ǕĨ ļǕǔǕ
ļ
Ǖ

737. ļǕ
ǔǕ

738. ǕǔǕňņ.
%
Ǖ

739. ļ
Ű

740. Ǖ

741. fǔ
ǕĨ

742. f
ǕǕ
] pǔ

743. Ǖ

744. ǕĨ ǕǕ
ǔ

745. Ǖ
Ǖ~
fm

746. Ĩ
fĨǕ
ǔǕ
ǔf

747. Ǖ
Ǖ 0$0 *ļp Ǖ /Ĩ ť ļ

748. ǔf

749. fǕfǕ

750. f
ļ
Ǖǔ

751. Ǖ

752. ff
ǕǕĨ
ǔ

753. -
Ǖ
ffűǕ

754. ļǕfǔ
ǕǕ

755. ʼnǔǕǕ

756. ļǕǕmňņŇŌŦ
f
ǕfǔĨ

757. ļǕǕmňņŇŎĨʼnĨŊǔǕǕ

758. ǔ

759. ǔ
ǔ
ǕǕf

760. ļǕǕ

761. Ǖ

762. fǔ
Ǖ21.
I.d. Le marché en pleine croissance des objets connectés en santé
18.
PARTIE 1 - Chap.1
Les potentialités de la santé mobile (ou m-health)
pour améliorer le système de santé
ŕ

763. fǕ ǔ

764. Ǖ
Ǖ

765. charge (télésurveillance
- interventions en temps utile
- favoriser relations des patients entre eux
ŕ ǔfǕ
Ǖf

766. Ǖ]
‚f

767. Ǖ
ŕ
Ǖ

768. ǕǔǕfĨ
ǔĨǕ
plus sainement
ŕ f
Ǖ

769. |

770. Ǖ]

771. ǕǕf
ŕ Ǖ
ǕǕǕ
ų]
ǔǕ

772. Ǖ
Ǖ
ŕ Ǖ pǔ ǕĨ -
ǔ
Ǖf

773. Ǖ

774. f ]
plateformes de santé en ligne accessibles aux patients et aux
ǔf

775. ǕĨf
Ǖ

776. |

777. Ǖ
Ǖ

778. Ǖ Ǖ m

779. Ǖ
ǔǔǕ
souvent avec eux par courriers
Source : Commis-sion
européenne,
Livre Vert sur la
santé mobile,
COM (2014) 219
êǘ@65ǘǗ
2014
19 GSMA et PwC, Touching lives through mobile health – Assessment of the global market opportunity, février 2012
20 Deloitte, mHealth in a mWorld, 2012
21 Research2Guidance, The mobile health global market report 2013-2017: the commercialisation of mHealth apps,
vol. 3, 2013

780. PARTIE 1 - Chap.1
(
ǔǔǕǕ
ǔ
ǕĨ
f

781. fǕ
-
ǔǕ Ǖ ļǕ

782. m Ǖ

783. ǕǕ
ǔf

784. ǕĨ

785. ǔ

786. ļ|Ǖ

787. Ǖ .

788. Ǖ
fǕ ǔĨ
ǔp
fǔ
|ű
pǔ

789. ļ

790. Ĩ

791. fǕ
p
fǕ

792. Ǖ
ǔfǕ

793. Ǖ
.
.ǕǕ1Ĩ

794. Ǖ

795. Ǖ
Ǖ

796. 0
űĨ

797. Ǖ
ǕǕ
ǔ

798. ǔfǕ

799. ǕǕfǕ
ǔǕǕ
Ǖfm
ǕĨǔ

800. ļf
ǔǕ
z

801. ǔǕǕ
ĨǕǔfmŊĨňǔǕǕ

802. ļ

803. Ǖ
pĨǕ
Ǖ

804. fǔǕ22.
%ŕ

805. m

806. ļǔ
ǕǕǔǔf

807. ǕĨ
f

808. ǔǕ

809. f
m

810. ǕǕ

811. Ǖ
ǕǕ
ǔ+Ǖ!ļ
Ǖļm
ǕǔĨ
p

812. Ǖŕ

813. ǔ

814. -
Ǖ

815. ňņŇŊĨle marché mondial de la e-santé pèse 2,7 milliards d’euros
ņŅǓǔǔ

816. Ļ
e

817. 23 et 100 millions en 2016. Orange Health-
f

818. ǔfmŋĨŏǔǕǕ

819. ňņŇō
!ēǕǕǔ
ǕǔfǕǕǕǕǔǕǕm

820. ǔǕǕ
fǕļ
ǕǕǕ
řŎŎưŚĨǕǔ

821. ǕǕǔfǔ
ǕřŎŇưŚĨ

822. ǕǕ
fǕĨǔ

823. ǕřŌōưŚ
fǕ
pǕ
ǔřŌŏư

824. !ēǕŚ
Ǖǔų
pour la prévention de la maladie 24.
II. Le care permet de passer à une conception active et individuelle du
maintien en bonne santé
%ǔ

825. Ǖ
ǕǕf

826. ļf

827. ļpǔǕmpǔf-
Ǖ]f
Ǖ

828. Ǖ

829. Ǖff
Ǖ

830. pratiques bien-être
19.
Ĩ
ǔǕǕ
f

831. Ǖ

832. ǕǕ

833. La volonté de prendre soin de sa santéĨ Ǖ Ǖ
Ǖ

834. ļ
Ǖ

835. ǕǕ

836. ǕǕ
~ǔ

837. ǕffĨ

838. ļmǔǕǕǕ

839. Ǖ
ŕǕ-
22 Philippe Tcheng, Table ronde : «Choisir le numérique pour répondre aux nouveaux défis de la prévention», confé-rence
Prévention et numérique : la nouvelle donne pour l’action publique, 13 mai 2014
23 Orange Healthcare, Le boom des objets connectés, 25 février 2014
24 Opinion Way, Les Français, la prévention et les outils numériques, enquête réalisée pour Microsoft, mai 2014

840. ǔǕm
Ǖ
ļf
Ǖ
ǔǔǕ

841. Ĩ

842. ǔǕ
ǔǕ
ǕfǕ
(
fmǕ

843. ǔ

844. ǕǕǔ

845. ǕĨ
ļf
ǔǕ

846. Ǖŕ~ffǕǔǕǔǕǕ
pǔ

847. fĨļǕǕmf
f
Ǖ
##?ǘ?/
ˆêǗǗǖ
Ǘǘ
ǘǘˆ

848. ǗǗ‰Ǘ
ŀff

849. ǔ
Ǖŕ~ǕĨǔ
ǕĨ
Ǖ
ǔ

850. ǔ

851. Ǖ

852. ļǕűǔǕfĿ0Ǖ

853. fűǕǕ

854. ff
Ǖ
ļ$0

855. pŇōŊŌǕǕ

856. fmǕ
Ǖ~fĨ

857. Ǖpǔ

858. f
ēǕff

859. f
Ǖ
ǕǕ
Ǖǔ

860. |fǕ

861. ǔ

862. Ǖ
20.
PARTIE 1 - Chap.1
« Il existe encore de forts cloisonnements : entre le sanitaire
et le médico-social, entre l’hôpital et la médecine de ville,
mais aussi entre le « cure » (le médical) et le « care » (la pré-vention,
le bien-être). Or, ces cloisonnements sont de moins
en moins compréhensibles pour les patients ou les citoyens. »
Jean-Marie DUNAND,
Directeur du dévelop-pement
e-santé chez
DOCAPOST
*ǕfĨǕǔ
Ǖfǔ
Ǖļf
pǔ

863. f
Ǖ
mmļǕǔ

864. fűǕǕ
ļ
Ǖ

865. ǕfǕ
ǕǕǕmļfǔ

866. ŀĿmǕŰ

867. ǔ
ǓǕe
ǔŔ
être,mļfǔ

868. Ǖ ŰĨ
Ǖ
Ĩ%ǔfǕ

869. -

870. Ĩ ǔf

871. Ǖŕ~ ļ

872. f
ǔǕ Ų
Ǖ
řǕ
ƻŎư!ŚĨǔfǕf
ǔǕ
II.b. Un thème qui émerge dans nos sociétés occidentales
.
Ĩ
Ǖŕ~

873. ļǕ

874. pǔmǔ

875. Ĩf
Ǖ

876. ǕffǕ

877. fǕǕǕűǕ
Ǖ

878. ǔǕ

879. ǔ m ļf

880. ! ǔǕ f-
ǔm

881. ǔ

882. Ǖ

883. ffǕťļp
Ǖŕ~
désormais une condition sine qua non
~ŦňŋļǕ

884. f

885. Ǖ

886. ļťǕfŦmfǔ
f

887. ĨǕļǕǔ

888. ǕǔǕ

889. Ǖ

890. Ǖ]Ǖm
ǕǔĨm
Ǖ

891. ǔǕĨmǔǕ
ǕǕǕ(ǕǕ

892. f

893. ǕǔǕǔǕf-
ǔ
Ǖ
Ĩ
Ǖ

894. f

895. fǕ

896. f
ǔ~
m

897. Ǖ~

898. ǕǕ

899. Ǖ

900. Ǖ
25 « Le rapport des Français à leur corps et au bien-être », Sondage Ipsos, mai 2010

901. PARTIE 1 - Chap.1
*ť
Ǖǔ

902. Ǖŕ~ŦťfǔǕǕwellnessŦǕĨ

903. űǔ
dans notre vie privée comme professionnelle. Il se développe ainsi un véritable marché

904. Ǖ~

905. ļǕ!ĨǕŕǕp

906. ļǕ

907. Ǖ

908. ǔ

909. ļǕ

910. Ǖf
ǕǕ%
!ēǕ

911. řŊŋưŚųǔ
ǕǕǔ
ǕǕ

912. Ǖfm
‚
Ǖ

913. Ǖŕ~

914. Ǖ

915. Ǖǔ
Ǖļ!ēǕ
ǕřʼnŌưŚ

916. f
fǕpǔ

917. Ǖ

918. Ǖ Ǖ

919. Ǖŕ~ 26. Ces nouvelles
Űť
Ǖŕ~fŦ
ǔ
ǕfǕǔǕǔǕĨļǕ
m

920. Ǖ

921. Ǖ
Ĩm
Ǖ
f

922. Ǖ
ǔ
ǔĨļ
Ǖ
ǔ

923. ǕĨ
ǔmǕ

924. ļǕǕf
Ǖ
21.
II.c. Le bien être, un pilier structurant des logiques de prévention
Mens sana in corpore sano
Ǖf

925. ǔǕ

926. ǕŰfǔ
ǕǕ

927. Ǖ

928. ǕĨ

929. Ĩ fǕ

930. f Ǖ ~ . 6 .ǕĨ f
ǔǕ
ǔfǕǕĨ

931. fǕļǕ

932. Ǖ

933. Ǖŕ~
ǔǔǕ

934. ǕfǕ0
ǕĨ
ǔǔ

935. ǔf

936. Ǖŕ~
Ǖǔű

937. ļ~ǔǕ
santé et dans le but avoué d’éviter de devenir des consommateurs de l’industrie médicale.
*ļǕĨ
ǔǕ
ǔpf%4%.fǕ
Ĩ
Ǖŕ~Ǖǔ
ōŇư

938. !ēǕňŎĨǕǔļǕ
ǔǕfļǕ
Ǖ

939. Ǖ
Ǖ ~
ǔ

940. pǔ

941. f

942. ǕǕ
-

943. Ǖ

944. fǕ
]

945. Ǖ

946. ǕĨǕ
~
moins malade et vivre plus longtemps. Cette idée va de pair avec l’individualisation des
Ǖ
ǕŰ]ŌŊư

947. !ēǕ
Ǖ

948. p

949. ļǕ
fǕ
ļŰǕ

950. ļ~

951. Ǖ
Ǖ
III. Les nouvelles technologies permettent un saut qualitatif et quan-titatif
pour le marché et les pratiques bien-être
Le suivi régulier et la capacité de mesurer en temps réel ses performances et indicateurs

952. ffffff
Ǖ
Ǖŕ~

953. Ǖ

954. ǕǕ

955. .
-
ǔǕp
ǕĨ
Ǖ
mļǕ

956. ǕǕ

957. Ǖ
ǕǕf

958. ļ
Ǖpm

959. f
Ǖffmpǔf

960. ǕĨm

961. ǔ
ǔ
Ǖ

962. Ǖ
ǔǕ
(Ǖ
ļ
ǔǕ
ǕǕ-
Ǖ

963. ļǕ

964. ǕǕ

965. Ǖ

966. Ǖŕ~
ļř

967. ŚĨ
ǕļppǕ
ǔ
-
Ǖf

968. Ǖ
mǕĨ
ǔǔ
yf
ǔ

969. -
26 Le rapport des Français à leur corps et au bien-être, Sondage Ipsos, mai 2010
27 Baromètre Santé Axa Prévention, Enquête en ligne TNS Sofres, 2012

970. 22.
PARTIE 1 - Chap.1
Ǖ(Ǖf

971. Ǖ

972. fǔm

973. nļǕ

974. ǕǕ

975. Ǖ

976. Ǖ
Ǖļǔ

977. fűǕǕ
f
pǔ
ǕĨǔǕǕ

978. ǕǕ

979. ǕfǕaccompagnement quotidien*
Ǖ

980. ǕĨ
f
Ǖ

981. ###?ǘ?ŷˆǖ

982. ǘǗê
.ǔfǕǔ

983. fűǕǕ

984. ļ
ŰǕǕǔ
ǕĨǕǕ

985. f
ǔ
Ǖ
ǕǕf
Ǖ

986. ǕĨ

987. Ǖ
Ǖ m ļǕǔǕ
ǔǔǕ%ǕǕĨļǕǕ

988. /#Ĩfffff

989. ňŋǔǕǕ

990. Ǖ

991. ǔ

992. %ļ

993. ǕǕ
ǔ
ǕĨǔǕǕ

994. Ǖ
fĨ

995. Ǖ
ǕǕf

996. f
Ǖŕ~
ǕǕ

997. Ǖ
ǕǕļ

998. Ǖǔǔ

999. Ǖ

1000. ǕǕ]
Ǖ
Ǖm
Ĩ
ǔǔ

1001. ǕĨ
ǔǕ

1002. ļǕǕfĨ

1003. ǔǔǕmǕ
On parle de « Self TrackingŦ

1004. ť

1005. ǘǗê
Ŧ

1006. fǕǕ

1007. Ĩ

1008. ļ

1009. f
Ĩ

1010. ļ
ǕǔǕ
|
Ǖŕ~
fǕǕ
Ǖf

1011. ǔp*ļ
ǔǕfǕǕ
28Ĩǔf
ǔ

1012. ļǕ
ǕǕmļǔfǕ
Ǖ

1013. Ǖŕ~
(
Ǖ

1014. ǔ

1015. Ǖ
fĨ

1016. f

1017. ļ-

1018. fǕ
ǔf

1019. Ǖ.ǔĨŕǔfǕǕ0

1020. ǔǔfĨǔ

1021. Ǖ

1022. ļ
p

1023. Ĩ
ǔ
Ǖ

1024. Ňņ

1025. 29. Il est connecté à un smartphoneǕfp

1026. fǕ

1027. ǕǕ
ř

1028. ļf
Ǖ
ĨĨŚ
Ǖ
directement à un médecin. Ainsi la frontière est de plus en plus mince entre le bien être
et la santé.
II.b. Bien être pour les personnes âgées et malades chroniques
%ŕ

1029. m

1030. ĨǕ
ŰǕǕǕpǔ

1031. f-
fǕǕǕǕǕǕǕĨ
~ǔ

1032. %
ǕĨ
ǔ

1033. ťfŦfǕ
fmǔ

1034. Ǖ]
fǕ
Ǖǔ

1035. Ǖ
Ǖ
Ĩ
Ǖ

1036. fǕ
Ǖ
mf
Ǖ
f

1037. Ǖ

1038. f
ǔ

1039. ǔ

1040. Ǖ
Ǖ
fǕǕ
Ǖ

1041. ļǔ

1042. Ǖ
ǕļǕǔǕǕ

1043. ļǕ

1044. ļǕ
ť
ǕǕŦ

1045. Ǖ

1046. f

1047. Ǖ

1048. Ǖ*ǔ~ǔĨǕ
fǕǔ

1049. ǔ

1050. ǔǕf-
ǕǕ
ǕǕpǔfǕĨym
Ǖ
Ǖf
-
pǔĨǔǕǕ

1051. f
ǔ

1052. Ǖŕ~f
Ǖ
28 69 % des américains interrogés par l’étude Pew Internet, mars 2013, déclarent suivre un indicateur de forme ou de santé
29 E-sante.gouv.fr, « Quantified self, la e-santé de demain ? », Le Mag, n°9, 12 septembre 2013

1053. 23.
PARTIE 1 - Chap.1
de personnes. Il ne s’agit plus forcément de soigner l’individu mais de l’accompagner au
quotidien

1054. Ǖ
Ǖ~ǕǕǕǕ

1055. f

1056. f
ǕǕ
ǔf

1057. ǕǕm

1058. Ǖ

1059. yf]Ǖ
de la silver economy

1060. ļ
ǕǕǕťǔǕǕǕǕŦ
ť
ǕǕǕǕŦ
Ǖŕ~

1061. Ǖ
ļ

1062. ǔĨ
Ǖ
ǕǕf

1063. ļ

1064. -
ǔm

1065. ǔ
ǕǕfĨ
fǕĨǔĨǕ

1066. ļǕ

1067. Ĩ

1068. Ǖ

1069. ǕĨ ǔǕ Ǖ Ǖ

1070. Ǖ ǕǕ m

1071. ǕǕf

1072. ǕǕǕfĨ

1073. Ǖ
Ǖ

1074. ǔǕ

1075. ǕǕ
Ǖ
%

1076. ļǕĨ Ǖ
ǔǕ
ǔǔ

1077. ǔf

1078. Ǖŕ~

1079. ǕǕĨǕǕǕǔǕǔ

1080. ffǕǕ
f
ǔfǕ -fǔ
ǕĨ
ǔ

1081. yf

1082. fǕ

1083. ļ
ffǕ
řŌưŚĨǔ~ǔǕ!ēǕ
ǔ
m
ǕfǕ
leurs proches ʼnņ]ŌŇư
ǕffǕ

1084. ffǕĨŋŏư-
Ǖ

1085. ǔǔǕǕ
ĨŊŎưļǕ

1086. Ǖfmļ
ǔǕļǕǕǕ

1087. Ǖf

1088. fǕfĨ

1089. ffǕf
solution pour améliorer l’autonomie des seniors à domicile en leur évitant des déplace-
ǔfǕ
IV. Patients et médecins s’approprient ces outils numériques qui re-dessinent
les dynamiques de leur interaction
1
~

1090. ļ
ǕǕ
fpĨ
ǔǕǔǕfǔ
professionnels de santé acceptent et adoptent progressivement les nouveaux outils du
ǔfǕǕ
Ǖ

1091. ǕǕ
Ǖǔf

1092. Ǖ

1093. ǔǕpǔ

1094. ļǕ
ǔǕ

1095. f

1096. Ňň
ňņŇŇĨ -
+Ĩ fǕ

1097. ļf f