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Le pas japonais
Escape game collaboratif pour résoudre un problème complexe.
Benjamin Cabanne
@plopMaker
 Un nombre équivalent de personnes de part et d’autres d’une case vide
 Objectif : que les personnes de gauche passent à droite et celle de droite à
gauche
 2 règles :
 Je peuxavancerd’une case si elle est vide
Jepeux avancerde2 casessi celle devantmoi etoccupéeet lasuivantevide
 L’équipe s’auto organise pour répondre à l’objectif
Contexte de départ :
 Définirles critèresde réussite individuel enplus de réussir l’objectifdonné avantde démarrer.
 L’auto organisation,c’estune organisationémergeant de l’équipe,non imposée. Cetteorganisation a des règles,des
processus de décisions, desleaders, un cadre.
 Tester le cadre pour expliciter l’implicite. Eviterd’établirune croyance externe comme une règletantqu’elle n’a pas
étévalidée ou invalidée.
 Ily a plusieurs types de leaders: lesmeneurs d’hommes qui mettenten actionle groupe,lesrégulateursqui prennent
soin desgensdu groupe,les focuseurs qui recentre legroupe sur l’objectif,les techniques qui cherche à résoudre le
problème… chacun d’eux intervientà desphases différentesde la résolution.
 Résoudre un problèmeen grandnombre estcomplexe, sedécouper enpetit nombre (3à 6) pour le résoudre est
efficace. Une fois une solution trouvée,comment reformerle grandgroupepour mettreà l’échelle l’application dela
solution ET l’organisation?
 Toutce qui se passe dansle groupeconcerne l’ensemble des individus dugroupe.
Extrait de débrief :
Personne ne vous oblige à jouer. Mais, si vous le faites,
ce ne doit pas être à moitié. Car le rugby est un
supplément à la vie.
André Boniface
BenjaminCabanne
@plopMaker
#CoachPro #CoachAgile #Scribing#Facilitation#Happy

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Le pas japonais

  • 1. Le pas japonais Escape game collaboratif pour résoudre un problème complexe. Benjamin Cabanne @plopMaker
  • 2.
  • 3.  Un nombre équivalent de personnes de part et d’autres d’une case vide  Objectif : que les personnes de gauche passent à droite et celle de droite à gauche  2 règles :  Je peuxavancerd’une case si elle est vide Jepeux avancerde2 casessi celle devantmoi etoccupéeet lasuivantevide  L’équipe s’auto organise pour répondre à l’objectif Contexte de départ :
  • 4.  Définirles critèresde réussite individuel enplus de réussir l’objectifdonné avantde démarrer.  L’auto organisation,c’estune organisationémergeant de l’équipe,non imposée. Cetteorganisation a des règles,des processus de décisions, desleaders, un cadre.  Tester le cadre pour expliciter l’implicite. Eviterd’établirune croyance externe comme une règletantqu’elle n’a pas étévalidée ou invalidée.  Ily a plusieurs types de leaders: lesmeneurs d’hommes qui mettenten actionle groupe,lesrégulateursqui prennent soin desgensdu groupe,les focuseurs qui recentre legroupe sur l’objectif,les techniques qui cherche à résoudre le problème… chacun d’eux intervientà desphases différentesde la résolution.  Résoudre un problèmeen grandnombre estcomplexe, sedécouper enpetit nombre (3à 6) pour le résoudre est efficace. Une fois une solution trouvée,comment reformerle grandgroupepour mettreà l’échelle l’application dela solution ET l’organisation?  Toutce qui se passe dansle groupeconcerne l’ensemble des individus dugroupe. Extrait de débrief :
  • 5. Personne ne vous oblige à jouer. Mais, si vous le faites, ce ne doit pas être à moitié. Car le rugby est un supplément à la vie. André Boniface BenjaminCabanne @plopMaker #CoachPro #CoachAgile #Scribing#Facilitation#Happy