S’autoriser à appréhender l’incertitude dans sa dimension
émotionnelle. Expérimenter les clés de la conduite de
changement et de motivation d’équipe pour une mise en
oeuvre concrète.
intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs,
maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
S’autoriser à appréhender l’incertitude dans sa dimension
émotionnelle. Expérimenter les clés de la conduite de
changement et de motivation d’équipe pour une mise en
oeuvre concrète.
intégrer les enjeux de la délégation sur la performance, l’engagement et l’autonomie de ses collaborateurs,
maitriser les outils et les méthodes pour suivre et assurer une bonne délégation.
SkillDeal est une solution unique qui améliore considérablement la collaboration entre les employés d'une même entreprise et/ou d'écosystèmes.
Collaboration & Productivité
SkillDeal permet à tous les utilisateurs au sein de votre entreprise de faire appel rapidement et simplement à l’efficacité du crowdsourcing
Découvrez tout le potentiel de vos collaborateurs
Votre entreprise recèle de nombreux talents cachés : apprenez à les découvrir et augmentez vos performances.
Déterminez avec nous l’arborescence des talents de base de votre entreprise, laissez ensuite vos collaborateurs l’étoffer et vous découvrirez tout leur potentiel.
Les « Minutes » de SkillDeal
Sur SkillDeal les utilisateurs « paient » et « sont payés » en minutes pour l’aide qu’ils reçoivent ou donnent.
Chaque utilisateur reçoit un budget de « Minutes » à dépenser pour trouver de l’aide. Conseils, formations et tâches se négocient en minutes entre demandeurs et experts.
L’utilisation de cette monnaie « temporelle » favorise les échanges de compétences et permet à l’entreprise de gagner un temps précieux dans sa gestion quotidienne.
Des avantages pour toute l'entreprise
Ne laissez plus vos collaborateurs seuls face à un problème.
Simplifiez les processus de collaboration et valorisez les compétences.
Brisez les silos et favorisez le networking interne.
Gagnez du temps, faites des économies et découvrez de nouveaux talents au sein de votre entreprise.
http://www.skilldeal.be
En ce qui concerne la technologie et l'innovation, l'imprévisibilité est la réalité. Ce contexte dynamique est un défi constant pour les entreprises. Comment les entrepreneurs peuvent-ils planifier leurs activités ou tester un marché lorsque les changements technologiques se produisent constamment? Ou comment peuvent-ils trouver le vecteur de croissance (Minimum Viable Product) de leur entreprise?
Fabrique_A utilise des Design Sprints pour répondre à ces questions et s’attaquer aux processus d'innovation des entreprises. À l'aide de ce cadre de travail, ils peuvent voir rapidement les réactions du marché par rapport à leurs produits et de leurs clients avant de prendre des engagements coûteux.
Les Design Sprints offrent aux entreprises une superpuissance : ils offrent aux entrepreneurs et entreprises un mode de pensée centré sur l'utilisateur en leur fournissant les outils nécessaires pour répondre efficacement aux besoins de leurs marchés.
Les users stories sont rapidement devenus la formulation convenue du besoin. Mais est-ce la seule ? Est-ce toujours la meilleure ? On dit que quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Notre communauté agile tend à ignorer ce qui vient d'ailleurs. Pourtant ce qu'on appelle l'ingénierie des exigences est un domaine riche de plusieurs décennies de connaissances et de techniques. Certaines peuvent être utilisées directement, d'autres doivent être adaptées ou peuvent servir d'inspiration. Cette présentation va nous permettre d'étudier plusieurs techniques et concepts du recueil des besoins et les regarder par le prisme de nos pratiques agiles.
Présentation d'Underlines - le conseil des éditeurs sur le reader revenueUnderlines
Abonnement, Membership, Engagement, ARPU : Underlines aide les médias et particulièrement les éditeurs de presse quotidienne, magazines, presse professionnelle et pure players à faire progresser la monétisation de leurs lecteurs et à valoriser leurs audiences dans une logique respectueuse et pérenne.
Le Growth Hacking: Optimisez votre croissanceCleverToday
CleverToday a animé la soirée des superpreneurs du Jeudi 3 mars 2016 avec le thème du Growth Hacking.
Corélia Kostovic, stratège numérique, et Alexandre Gonzalez, analyste web senior, ont ainsi partagé leurs connaissances pour exposer les stratégies de Growth Hacking utilisées, les études de cas et les notions de base pour bien comprendre son trafic avec la Web Analytics.
Plan de présentation:
1. Qu'est-ce que le Growth Hacking?
2. Les qualités du Growth Hacker
3. Les meilleurs exemples de la Silicon Valley (et d'ailleurs)
4. Construire sa stratégie de Growth Hacking
5. Quelques sources
Partie prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rienSamuelChapal
Comment les membres de votre équipe décriraient-ils le rôle des parties prenantes avec lesquelles ils travaillent ? Certains diraient que ce sont ces personnes que l’on est obligé de croiser une fois par sprint pour leur faire une démo, et récolter quelques remarques qui ne respirent pas toujours l’agilité. D’autres répondraient simplement qu’ils n’en n’ont jamais rencontré. A vrai dire, il faut avouer que les parties prenantes sont souvent les derniers auxquels on pense quand il s’agit de Scrum, il n’y a qu’à voir le peu de mots qui leur est consacré dans le guide.
Pourtant il est évident que les parties prenantes doivent jouer un rôle essentiel dans la construction du produit. C’est eux qui assurent le lien entre l’équipe et les utilisateurs, les clients, le marché … avec la réalité en fait. Ils sont à l’origine de la création de l’équipe, financent le développement du produit, définissent sa stratégie. Comment alors construire des interactions entre les parties prenantes et l’équipe, à la hauteur de ces enjeux ? Dans cette conférence, je vous présenterai en quoi les parties prenantes constituent, tout comme l’équipe Scrum, une équipe pluridisciplinaire dont la collaboration sera essentielle à la réussite de votre produit. Pour aller plus loin, je vous parlerai de leur rôle clé quand il s’agit de synchroniser plusieurs équipes entre elles.
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...PMI-Montréal
Imaginez que vous puissiez générer, à chaque étape de votre projet, de l’engagement et de l’énergie auprès de toutes les parties prenantes. L’expérience nous a appris que c’est possible lorsqu’un chef de projet et quelques leaders dans une organisation prennent le risque d’aborder les étapes de projet avec un angle différent. Dans cet atelier, vous expérimenterez l’approche de l’enquête appréciative, un levier de transformation puissant à intégrer dans la boite à outil de tout gestionnaire de projet ou responsable de la transformation.
Jacinthe Bergevin et Solime Gaboriault sont deux passionnés du développement organisationnel. Ils ont intégré dans leur pratique des approches et outils qui misent sur la collaboration, la participation structurée et l’engagement des parties prenantes pour assurer l'atteinte des résultats visés. On retrouve par exemple dans leur boîte à outils, l’approche de l’enquête appréciative, la démarche prospective et le "design thinking".
Qu'est-ce que le "Design Thinking" ? On en entend souvent parler.. Surtout quand on a un projet de branding/d'identité visuelle à créer ou à refondre. Le design thinking est une méthode de gestion de projet créative qui peut aider à répondre à plusieurs problématiques : création/refonte d'identité visuelle, retravailler votre positionnement, votre logo, vos valeurs, etc.
Durant ce webinar, nous allons vous présenter tous nos process de design thinking, nos ateliers clients, notre fonctionnement interne et nos astuces pour réussir votre projet.
Coach garou, ou comment transformer son accompagnementAlexandre Quach
Accompagner les équipes en tant que SCRUM Master ne se limite pas qu'à l'installation d'un framework. Du coaching opérationnel au développement personnel, les SCRUM Masters sont obligés de construire tout un lot de compétences pour être à la fois maîtres(se) de frameworks, coaches opérationnels, coach dans le développement du collectif et parfois coach en développement personnel.
Comment s'ouvrir progressivement à ces différentes postures ? Comment transiter de l'une à l'autre ? Où en êtes vous actuellement ?
C'est ce que le framework de transition "Coach Garou" cherche à modéliser.
SkillDeal est une solution unique qui améliore considérablement la collaboration entre les employés d'une même entreprise et/ou d'écosystèmes.
Collaboration & Productivité
SkillDeal permet à tous les utilisateurs au sein de votre entreprise de faire appel rapidement et simplement à l’efficacité du crowdsourcing
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Les « Minutes » de SkillDeal
Sur SkillDeal les utilisateurs « paient » et « sont payés » en minutes pour l’aide qu’ils reçoivent ou donnent.
Chaque utilisateur reçoit un budget de « Minutes » à dépenser pour trouver de l’aide. Conseils, formations et tâches se négocient en minutes entre demandeurs et experts.
L’utilisation de cette monnaie « temporelle » favorise les échanges de compétences et permet à l’entreprise de gagner un temps précieux dans sa gestion quotidienne.
Des avantages pour toute l'entreprise
Ne laissez plus vos collaborateurs seuls face à un problème.
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http://www.skilldeal.be
En ce qui concerne la technologie et l'innovation, l'imprévisibilité est la réalité. Ce contexte dynamique est un défi constant pour les entreprises. Comment les entrepreneurs peuvent-ils planifier leurs activités ou tester un marché lorsque les changements technologiques se produisent constamment? Ou comment peuvent-ils trouver le vecteur de croissance (Minimum Viable Product) de leur entreprise?
Fabrique_A utilise des Design Sprints pour répondre à ces questions et s’attaquer aux processus d'innovation des entreprises. À l'aide de ce cadre de travail, ils peuvent voir rapidement les réactions du marché par rapport à leurs produits et de leurs clients avant de prendre des engagements coûteux.
Les Design Sprints offrent aux entreprises une superpuissance : ils offrent aux entrepreneurs et entreprises un mode de pensée centré sur l'utilisateur en leur fournissant les outils nécessaires pour répondre efficacement aux besoins de leurs marchés.
Les users stories sont rapidement devenus la formulation convenue du besoin. Mais est-ce la seule ? Est-ce toujours la meilleure ? On dit que quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Notre communauté agile tend à ignorer ce qui vient d'ailleurs. Pourtant ce qu'on appelle l'ingénierie des exigences est un domaine riche de plusieurs décennies de connaissances et de techniques. Certaines peuvent être utilisées directement, d'autres doivent être adaptées ou peuvent servir d'inspiration. Cette présentation va nous permettre d'étudier plusieurs techniques et concepts du recueil des besoins et les regarder par le prisme de nos pratiques agiles.
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Le Growth Hacking: Optimisez votre croissanceCleverToday
CleverToday a animé la soirée des superpreneurs du Jeudi 3 mars 2016 avec le thème du Growth Hacking.
Corélia Kostovic, stratège numérique, et Alexandre Gonzalez, analyste web senior, ont ainsi partagé leurs connaissances pour exposer les stratégies de Growth Hacking utilisées, les études de cas et les notions de base pour bien comprendre son trafic avec la Web Analytics.
Plan de présentation:
1. Qu'est-ce que le Growth Hacking?
2. Les qualités du Growth Hacker
3. Les meilleurs exemples de la Silicon Valley (et d'ailleurs)
4. Construire sa stratégie de Growth Hacking
5. Quelques sources
Partie prenantes, le rôle dont Scrum ne dit rienSamuelChapal
Comment les membres de votre équipe décriraient-ils le rôle des parties prenantes avec lesquelles ils travaillent ? Certains diraient que ce sont ces personnes que l’on est obligé de croiser une fois par sprint pour leur faire une démo, et récolter quelques remarques qui ne respirent pas toujours l’agilité. D’autres répondraient simplement qu’ils n’en n’ont jamais rencontré. A vrai dire, il faut avouer que les parties prenantes sont souvent les derniers auxquels on pense quand il s’agit de Scrum, il n’y a qu’à voir le peu de mots qui leur est consacré dans le guide.
Pourtant il est évident que les parties prenantes doivent jouer un rôle essentiel dans la construction du produit. C’est eux qui assurent le lien entre l’équipe et les utilisateurs, les clients, le marché … avec la réalité en fait. Ils sont à l’origine de la création de l’équipe, financent le développement du produit, définissent sa stratégie. Comment alors construire des interactions entre les parties prenantes et l’équipe, à la hauteur de ces enjeux ? Dans cette conférence, je vous présenterai en quoi les parties prenantes constituent, tout comme l’équipe Scrum, une équipe pluridisciplinaire dont la collaboration sera essentielle à la réussite de votre produit. Pour aller plus loin, je vous parlerai de leur rôle clé quand il s’agit de synchroniser plusieurs équipes entre elles.
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...PMI-Montréal
Imaginez que vous puissiez générer, à chaque étape de votre projet, de l’engagement et de l’énergie auprès de toutes les parties prenantes. L’expérience nous a appris que c’est possible lorsqu’un chef de projet et quelques leaders dans une organisation prennent le risque d’aborder les étapes de projet avec un angle différent. Dans cet atelier, vous expérimenterez l’approche de l’enquête appréciative, un levier de transformation puissant à intégrer dans la boite à outil de tout gestionnaire de projet ou responsable de la transformation.
Jacinthe Bergevin et Solime Gaboriault sont deux passionnés du développement organisationnel. Ils ont intégré dans leur pratique des approches et outils qui misent sur la collaboration, la participation structurée et l’engagement des parties prenantes pour assurer l'atteinte des résultats visés. On retrouve par exemple dans leur boîte à outils, l’approche de l’enquête appréciative, la démarche prospective et le "design thinking".
Qu'est-ce que le "Design Thinking" ? On en entend souvent parler.. Surtout quand on a un projet de branding/d'identité visuelle à créer ou à refondre. Le design thinking est une méthode de gestion de projet créative qui peut aider à répondre à plusieurs problématiques : création/refonte d'identité visuelle, retravailler votre positionnement, votre logo, vos valeurs, etc.
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Coach garou, ou comment transformer son accompagnementAlexandre Quach
Accompagner les équipes en tant que SCRUM Master ne se limite pas qu'à l'installation d'un framework. Du coaching opérationnel au développement personnel, les SCRUM Masters sont obligés de construire tout un lot de compétences pour être à la fois maîtres(se) de frameworks, coaches opérationnels, coach dans le développement du collectif et parfois coach en développement personnel.
Comment s'ouvrir progressivement à ces différentes postures ? Comment transiter de l'une à l'autre ? Où en êtes vous actuellement ?
C'est ce que le framework de transition "Coach Garou" cherche à modéliser.
Similaire à Le programme exemplaire by françois grossi (20)
3. Et vous ?
Avez vous déjà été nominé ?
Ou alors estimez vous avoir fait
quelque chose d’exemplaire ?
4. Au final, on écrit les nominations pour ….
Des performances exceptionnelles lors d’un tournoi
Un impact bénéfique sur les projets
Un travail notable permettant l’avancement d’un projet
Initiative menant à un apprentissage efficace (mentoring)
...
5. Naissance du programme Exemplaire
“Reconnaissance par les pairs de l’excellence et de ceux
qui vont au-delà de ce qui est attendu.”
Promotion et diffusion de ces très bonnes pratiques
Inspiration pour tous des meilleurs éléments : proche du
concept “employé du mois”
Moins rattaché cependant à une durée
6. Inspiration : le système”employé du mois”
“C’est un excellent système de gratification et de motivation,
[...] pour féliciter ses réalisations en termes de production,
de relation et d’engagement.”
Utilisation d'indicateurs d’évaluation et leur pondération en
accord avec tous.
“La réussite du système dépend aussi des compétences
managériales des managers appréciateurs et de leur
maîtrise des techniques d’évaluation.”
Source : www.leseco.ma
7. Inspiration : reconnaissance par les pairs
Outil très puissant et motivant car déconnecté de la volonté dirigeante (entre
autres)
Critères de qualification très clairs nécessaires
(risque de rejet sinon)
Les critères sont souvent :
Leadership Service à la clientèle
Résolution de problèmes Travail d'équipe
Capacité d'innover Efforts/performance
Source : CCSCA, supplychaincanada.org
8. Conçu pour amener les participants à réfléchir à des
concepts tels que la qualité de service, la capacité
d’atteindre ses objectifs.
On espère un effet d’entraînement et de motivation si
les employés peuvent souligner la qualité du travail
d’un de leurs pairs qui, d’après eux méritent d’être
reconnus
Il est important de vérifier que l’on n’oublie aucun
groupe de participants, si les prix attribués profitent
toujours aux mêmes (risque de perte de pouvoir et
d’avoir un impact négatif)
Source : CCSCA, supplychaincanada.org
9. Comment y participer ?
Besoin d’être niveau 2 minimum
Nombre de reconnaissances variant suivant le
nombre de niveau
Système de vague périodique (en ce moment
tous les 3 mois)
10. Et en vrai comment çà se passe ?
Revue manuelle ET automatisée des
reconnaissances.
Possibilité de promouvoir une reco, de la refuser
suivant les langues parlées par le correcteur
Procédure de correction des recos mal formulées
Les recos refusées sont souvent liées à des
confusions entre être exemplaire et être un arbitre
exemplaire, mais donnent droit à une reco
supplémentaire à la prochaine vague
11. Qu’est ce qu’une “bonne” nomination ?
Quelle est la différence entre une bonne
nomination et une mauvaise nomination ?
Exemples ?
12. Exemples :
“Merci d’avoir proposé de m’héberger lors du dernier
GP, c’est un parfait exemple du bon esprit et de la
camaraderie qui règne dans l’arbitrage”
“Ton travail d’organisateur est irréprochable, le soin que
tu apportes à sélectionner les arbitres pour tes tournois
est réfléchi et un réel atout pour le développement local
de ta région”
13. Au final, une reconnaissance doit être :
Constructive pour tous
Donner des bonnes pratiques à suivre
Pouvoir créer de la motivation
Indiquer objectivement une compétence au dessus de la
moyenne
14. Approche pour rédiger une nomination
“Mais je n’ai jamais de bons exemples avec les
niveaux 1 !”
“J’ai du mal à juger les niveaux 3, ils sont si fort
naturellement !”
“Mais c’est mon Capitaine de région, encore normal
qu’il me réponde rapidement !”
“J’ai déjà oublié pourquoi j’avais nominé quelqu’un
lorsque ma nomination est finalement publique !”
15. Please give Exemplar a chance !
La plupart des reproches liés à l’exemplar sont liés à la
forme mais rarement sur le fond
Ne faudrait il pas se dire plutôt : “est-ce que l’activité de
cette arbitre à fait de moi un meilleur arbitre ?”
Le programme subit de nombreuses évolutions suite
aux remarques !