SkillDeal est une solution unique qui améliore considérablement la collaboration entre les employés d'une même entreprise et/ou d'écosystèmes.
Collaboration & Productivité
SkillDeal permet à tous les utilisateurs au sein de votre entreprise de faire appel rapidement et simplement à l’efficacité du crowdsourcing
Découvrez tout le potentiel de vos collaborateurs
Votre entreprise recèle de nombreux talents cachés : apprenez à les découvrir et augmentez vos performances.
Déterminez avec nous l’arborescence des talents de base de votre entreprise, laissez ensuite vos collaborateurs l’étoffer et vous découvrirez tout leur potentiel.
Les « Minutes » de SkillDeal
Sur SkillDeal les utilisateurs « paient » et « sont payés » en minutes pour l’aide qu’ils reçoivent ou donnent.
Chaque utilisateur reçoit un budget de « Minutes » à dépenser pour trouver de l’aide. Conseils, formations et tâches se négocient en minutes entre demandeurs et experts.
L’utilisation de cette monnaie « temporelle » favorise les échanges de compétences et permet à l’entreprise de gagner un temps précieux dans sa gestion quotidienne.
Des avantages pour toute l'entreprise
Ne laissez plus vos collaborateurs seuls face à un problème.
Simplifiez les processus de collaboration et valorisez les compétences.
Brisez les silos et favorisez le networking interne.
Gagnez du temps, faites des économies et découvrez de nouveaux talents au sein de votre entreprise.
http://www.skilldeal.be
L'importance des formations et certifications AGILEDC CONSULTANTS
Dans un monde qui change, les métiers de demain vous intéressent ?
Vous souhaitez évoluer dans votre projet de carrière ?
Vous êtes curieux concernant les métiers agiles ?
=> Venez découvrir les informations clés pour se former, être certifié. Comment la communauté des Digital Catalysts peut vous aider dans le monde agile de demain?
Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des formations qui vous prépare à la certification.
Comment développer mes compétences et me certifier sur l'agilité en ce moment ?DC CONSULTANTS
Vous souhaitez trouver un nouveau challenge dans le contexte actuel ? Apprendre et mettre en valeur de nouvelles compétences ? Etre certifié en management de projet avec des approches Agile, Devops, Product ?
Découvrez les formations certifiantes proposées par la DC Academy et ses Mentors.
Egalement nous souhaitons donner place à vos questions pour vous donner des pistes de travail et réflexion pour votre parcours !
La DC ACADEMY a déjà formé et certifié plusieurs centaines de talents. Nous souhaitons en faire profiter à la communauté des Digital Catalysts.
=> Venez découvrir les informations clés pour réussir !
Retour d'expérience d'un coach agile sur la transformation agile d'une banqueDC CONSULTANTS
Les entreprises du milieu bancaire et assurances ont engagé une transformation digitale en s'appuyant sur l'agilité, le lean, le devops.
Nous vous proposons d'amener du contenu en réponse à plusieurs de vos attentes :
- est-ce que l'agilité est compatible avec le monde bancaire ?
- avec le milieu réglementaire ?
- est-ce nécessaire ?
=> Venez découvrir ce retour d'expérience d'agilité avec des informations clés pour réussir !
Programme
1/ Introduction
2/ Retour d'expérience d'un accompagnement
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
A l'heure des transformations agiles, à l'heure où l'adoption d'une culture où les équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées sont reines, nous sommes en droit de nous demander où se situe la place du middle management. Quel est l'avenir de ces chefs de projets et autres intermédiaires ?
L'agilité a le vent en poupe aux seins des sociétés de services, et nombreuses sont celles qui ont tentées une transformation pour approcher un modèle culturel et organisationnel correspondant plus à leur attentes. Mais trop nombreux sont encore les chefs de projets laissés sur le côté et qui ne trouvent plus leur place face à des équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées. Est-ce que le middle management est amené à disparaître? Ou doit-il changer son périmètre et son type d'action ? Du manager décisionnaire au servant leader, le processus de prise de conscience face au changement semble inévitable pour la survie du middle management !
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
françois parle du rôle de l’analyste d’affaires et de la place de la documentation dans un processus Agile. Dans cette session, les valeurs, ainsi que les principes et pratiques d’une approche de développement Agile sont clairement présentés à travers de multiples exemples concrets.
Rôle et responsabilités du Product OwnerPierre Bergé
Le Product Owner (PO) a un rôle prépondérant dans le développement agile. Il est responsable du contenu du produit à réaliser ; d’un produit générateur de bénéfices. Le PO est continuellement en l’arbre et l’écorce. L’écorce, c’est la réalité fonctionnelle de la solution à développer. L’arbre, c’est la réalité opérationnelle de la solution à déployer; la réalité des bénéfices. Il doit aussi composer avec les contraintes d’univers très SOFT où les besoins se verbalisent chemin faisant et la mise en œuvre des bénéfices se définit aussi chemin faisant. Mais le PO est-il équipé pour assumer son rôle sinon comment peut-il acquérir ce qui lui manque ? Cette conférence vise à identifier les qualités essentielles pour assumer le rôle de PO. Cette conférence a trois objectifs. Le premier : faire Réaliser l’importance du leadership du PO, le deuxième : Montrer comment acquérir ce leadership et le troisième : Comment assumer son rôle et ses responsabilités. Tiré d’un cas vécu, nous essaierons de déterminer le profil du PO ; une mini étude de cas. Quoique indépendante, cette conférence est une application du contenu de la conférence sur la transformation agile d’entreprise ; c’est une application vue sous l’angle du PO. Le contenu de cette présentation est issu : 1. Du rôle de responsable de produit que j’ai longtemps exercé 2. D’une réingénierie Agile et Lean d’une Vice-présidence informatique dont j’ai été responsable 3. D’un mandat définissant le rôle et les responsabilités d’un PO 4. D’un Forum Ouvert sur le sujet lors du camp agile de Montréal Bienvenue à tous
Comment utiliser JIRA pour mon équipe, mon entreprise ? Comment me renseigner ?DC CONSULTANTS
Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant JIRA.
En tant que Solution Partner de l'éditeur ATLASSIAN, les Digital Catalysts vous donnerons quelques clés pour mieux découvrir l'outil : quelles ressources suivre, quels plugins, quelles formations ?
Programme
1/ JIRA pour qui et quoi ?
2/ Introduction à JIRA et notre sélection de plugins
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
Nous avons également plus de détails à vous proposer !
Egalement notre replay plus vivant : https://youtu.be/NiJTWXbv0zU
Fervents partisans des méthodes agiles depuis 2006, nous croyons fermement, chez OCTO Technology, à la nécessité d’adapter nos méthodes de développement informatique à cette méthodologie.
L’agilité n’est plus aujourd’hui l’appanage de quelques startups ou entreprises de la Silicon Valley, c’est une transition nécessaire à la survie sur le long terme des départements informatiques.
Nous vous faisons parvenir aujourd’hui dans cette brochure une compilation de quelques-uns de nos articles sur ce sujet pour vous présenter notre expérience et vous confirmer notre volonté de vous accompagner dans cette transition.
L'importance des formations et certifications AGILEDC CONSULTANTS
Dans un monde qui change, les métiers de demain vous intéressent ?
Vous souhaitez évoluer dans votre projet de carrière ?
Vous êtes curieux concernant les métiers agiles ?
=> Venez découvrir les informations clés pour se former, être certifié. Comment la communauté des Digital Catalysts peut vous aider dans le monde agile de demain?
Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des formations qui vous prépare à la certification.
Comment développer mes compétences et me certifier sur l'agilité en ce moment ?DC CONSULTANTS
Vous souhaitez trouver un nouveau challenge dans le contexte actuel ? Apprendre et mettre en valeur de nouvelles compétences ? Etre certifié en management de projet avec des approches Agile, Devops, Product ?
Découvrez les formations certifiantes proposées par la DC Academy et ses Mentors.
Egalement nous souhaitons donner place à vos questions pour vous donner des pistes de travail et réflexion pour votre parcours !
La DC ACADEMY a déjà formé et certifié plusieurs centaines de talents. Nous souhaitons en faire profiter à la communauté des Digital Catalysts.
=> Venez découvrir les informations clés pour réussir !
Retour d'expérience d'un coach agile sur la transformation agile d'une banqueDC CONSULTANTS
Les entreprises du milieu bancaire et assurances ont engagé une transformation digitale en s'appuyant sur l'agilité, le lean, le devops.
Nous vous proposons d'amener du contenu en réponse à plusieurs de vos attentes :
- est-ce que l'agilité est compatible avec le monde bancaire ?
- avec le milieu réglementaire ?
- est-ce nécessaire ?
=> Venez découvrir ce retour d'expérience d'agilité avec des informations clés pour réussir !
Programme
1/ Introduction
2/ Retour d'expérience d'un accompagnement
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
A l'heure des transformations agiles, à l'heure où l'adoption d'une culture où les équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées sont reines, nous sommes en droit de nous demander où se situe la place du middle management. Quel est l'avenir de ces chefs de projets et autres intermédiaires ?
L'agilité a le vent en poupe aux seins des sociétés de services, et nombreuses sont celles qui ont tentées une transformation pour approcher un modèle culturel et organisationnel correspondant plus à leur attentes. Mais trop nombreux sont encore les chefs de projets laissés sur le côté et qui ne trouvent plus leur place face à des équipes pluridisciplinaires, autonomes et responsabilisées. Est-ce que le middle management est amené à disparaître? Ou doit-il changer son périmètre et son type d'action ? Du manager décisionnaire au servant leader, le processus de prise de conscience face au changement semble inévitable pour la survie du middle management !
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
françois parle du rôle de l’analyste d’affaires et de la place de la documentation dans un processus Agile. Dans cette session, les valeurs, ainsi que les principes et pratiques d’une approche de développement Agile sont clairement présentés à travers de multiples exemples concrets.
Rôle et responsabilités du Product OwnerPierre Bergé
Le Product Owner (PO) a un rôle prépondérant dans le développement agile. Il est responsable du contenu du produit à réaliser ; d’un produit générateur de bénéfices. Le PO est continuellement en l’arbre et l’écorce. L’écorce, c’est la réalité fonctionnelle de la solution à développer. L’arbre, c’est la réalité opérationnelle de la solution à déployer; la réalité des bénéfices. Il doit aussi composer avec les contraintes d’univers très SOFT où les besoins se verbalisent chemin faisant et la mise en œuvre des bénéfices se définit aussi chemin faisant. Mais le PO est-il équipé pour assumer son rôle sinon comment peut-il acquérir ce qui lui manque ? Cette conférence vise à identifier les qualités essentielles pour assumer le rôle de PO. Cette conférence a trois objectifs. Le premier : faire Réaliser l’importance du leadership du PO, le deuxième : Montrer comment acquérir ce leadership et le troisième : Comment assumer son rôle et ses responsabilités. Tiré d’un cas vécu, nous essaierons de déterminer le profil du PO ; une mini étude de cas. Quoique indépendante, cette conférence est une application du contenu de la conférence sur la transformation agile d’entreprise ; c’est une application vue sous l’angle du PO. Le contenu de cette présentation est issu : 1. Du rôle de responsable de produit que j’ai longtemps exercé 2. D’une réingénierie Agile et Lean d’une Vice-présidence informatique dont j’ai été responsable 3. D’un mandat définissant le rôle et les responsabilités d’un PO 4. D’un Forum Ouvert sur le sujet lors du camp agile de Montréal Bienvenue à tous
Comment utiliser JIRA pour mon équipe, mon entreprise ? Comment me renseigner ?DC CONSULTANTS
Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant JIRA.
En tant que Solution Partner de l'éditeur ATLASSIAN, les Digital Catalysts vous donnerons quelques clés pour mieux découvrir l'outil : quelles ressources suivre, quels plugins, quelles formations ?
Programme
1/ JIRA pour qui et quoi ?
2/ Introduction à JIRA et notre sélection de plugins
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
Nous avons également plus de détails à vous proposer !
Egalement notre replay plus vivant : https://youtu.be/NiJTWXbv0zU
Fervents partisans des méthodes agiles depuis 2006, nous croyons fermement, chez OCTO Technology, à la nécessité d’adapter nos méthodes de développement informatique à cette méthodologie.
L’agilité n’est plus aujourd’hui l’appanage de quelques startups ou entreprises de la Silicon Valley, c’est une transition nécessaire à la survie sur le long terme des départements informatiques.
Nous vous faisons parvenir aujourd’hui dans cette brochure une compilation de quelques-uns de nos articles sur ce sujet pour vous présenter notre expérience et vous confirmer notre volonté de vous accompagner dans cette transition.
Ce glossaire a été élaboré dans un souci de clarification des notions et concepts clés
communément utilisés en Gestion des Ressources Humaines, et notamment dans le champ de
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
La protection du contenu reste une priorité pour Google, avec une mise à jour de son algorithme! Le Data Marketing aura été mis à mal par l'émission Cash Investigation! et enfin une alliance inattendue entre Yahoo et Google.
Bon récap !
Lundi 3 et mardi 4 mai 2010 plus d’une centaine de lyonnais ont testé l'iPad en avant première. Du "Geek" à l’internaute débutant, de l’enfant au Senior, tous ont eu entre les mains la nouvelle tablette d'Apple, qui ne sortira en France que fin mai.
Cette présentation est le résultat de la première étude française sur l'iPad.
Denis Vincent Helico - R44 Raven Series ClipperDenis Vincent
Le Robinson R22 Beta II est piloté à travers le monde pour de nombreuses applications, allant de la formation en vol pour le bétail rassemblement aux pipelines patrouille, qui exigent fiabilité, faible coût d'exploitation, et la performance. http://www.helivincent.com/
Présentation de l'organisateur Matthieu ROBIN de chez Open-IT. Description du déroulement du meetup ainsi que des services fournis par Open-IT, supervision, supervision as a service, hosting, infrastructure, délégation (www.open-it.ch)
Ce glossaire a été élaboré dans un souci de clarification des notions et concepts clés
communément utilisés en Gestion des Ressources Humaines, et notamment dans le champ de
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
La protection du contenu reste une priorité pour Google, avec une mise à jour de son algorithme! Le Data Marketing aura été mis à mal par l'émission Cash Investigation! et enfin une alliance inattendue entre Yahoo et Google.
Bon récap !
Lundi 3 et mardi 4 mai 2010 plus d’une centaine de lyonnais ont testé l'iPad en avant première. Du "Geek" à l’internaute débutant, de l’enfant au Senior, tous ont eu entre les mains la nouvelle tablette d'Apple, qui ne sortira en France que fin mai.
Cette présentation est le résultat de la première étude française sur l'iPad.
Denis Vincent Helico - R44 Raven Series ClipperDenis Vincent
Le Robinson R22 Beta II est piloté à travers le monde pour de nombreuses applications, allant de la formation en vol pour le bétail rassemblement aux pipelines patrouille, qui exigent fiabilité, faible coût d'exploitation, et la performance. http://www.helivincent.com/
Présentation de l'organisateur Matthieu ROBIN de chez Open-IT. Description du déroulement du meetup ainsi que des services fournis par Open-IT, supervision, supervision as a service, hosting, infrastructure, délégation (www.open-it.ch)
Comment créer un produit en mode startup Agile @Digicoop - Maxime Bouroumeau-...Agile En Seine
Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.
En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.
Meetup Flupa Paris - UX & Employee eXperience - par Nadege Bide - 15/11/2018Nadège Bide
Voici la présentation menée en collaboration avec Patrick Vallon de Flupa Paris et Alexia Buclet de Minsight.co et le résultat de l'atelier collaboratif UX sur la boucle d'engagement des salariés (core habit loop)
Comment lancer et gérer un Espace de Coworking, présenté et élaboré par Houssem Eddine LASSOUED pour le compte du projet « Renforcement des capacités de trois cyberparcs et appui du plan stratégique (Tunisie Digitale 2020) » qui s’inscrit dans le programme « Initiative spéciale pour la stabilisation économique et l’emploi des jeunes » porté par la Coopération Allemande pour le développement (GIZ).
« Tous droits réservés pour GIZ Tunisie »
« Le présent document ne peut en aucun cas être utilisé à des fins commerciales et/ou mercantiles. Toute utilisation et/ou toute reproduction du présent document est soumise à une autorisation préalable de la GIZ Tunisie ».
Qu'est-ce que la démarche orientée usager ?
A quoi ça sert ?
Comment enchanter son client ?
Pourquoi du design de service ?
Voici dans ce document quelles réponses...
Ce workshop, destiné aux entrepreneurs, vise à identifier de futurs associés et à les intégrer dans les meilleures conditions dans sa startup, grâce aux experts de l’APEC.
Cet atelier vise à accompagner les fondateurs et associés de startups sur les éléments suivants :
- Stratégie d’identification de vos associés : où trouver l’information ? Comment évaluer la capacité d’un candidat à intégrer une startup ?
- Stratégie de recrutement : comment faire les choix les plus adaptés pour votre startup ?
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraTwybee
Quelle est la différence entre être Agile et faire de l'agilité ? Comment Jira aide les équipes de développeurs dans leur transformation digitale grâce au tableau Kanban ou Scrum ? Découvrez toutes les informations dans cette présentation et encore bien plus www.twybee.com/fr
Les transformations digitales ont rendu l'impossible, possible. Des multinationales qui s'inspirent de startup pour s'organiser et des PME qui rivalisent de créativité avec les plus grands.
Venez découvrir ici les secrets et méthodes des start-up dans un échange conviviale.
Vos avis et expériences nous intéressent. Venez partager avec nous vos idées sur l'agilité dans les startup.
Programme
1/ Introduction aux méthodes des Startup
2/ Retour d'expérience et échange
3/ Comment le mettre en œuvre ? comment se former ?
4/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
=>Vous retrouverez dans ce Meetup une présentation des modèles les plus utilisés et nos parcours de formation.
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes.
L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
Qu'est-ce que le "Design Thinking" ? On en entend souvent parler.. Surtout quand on a un projet de branding/d'identité visuelle à créer ou à refondre. Le design thinking est une méthode de gestion de projet créative qui peut aider à répondre à plusieurs problématiques : création/refonte d'identité visuelle, retravailler votre positionnement, votre logo, vos valeurs, etc.
Durant ce webinar, nous allons vous présenter tous nos process de design thinking, nos ateliers clients, notre fonctionnement interne et nos astuces pour réussir votre projet.
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesDC CONSULTANTS
Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant le Management 3.0 : comment motiver vos équipes.
=> Venez découvrir un framework qui connait les recettes terrain d'un management à la fois agile et moderne !
=> Venez découvrir les informations clés pour réussir !
Vous repartirez avec :
- un cadre de travail
- des conseils clés
- l'envie de mettre en oeuvre une nouvelle approche !
Programme
1/ Introduction au Management 3.0
2/ Comment le mettre en oeuvre ? comment se former ?
3/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
2. Une plate-forme collaborative permettant à vos collaborateurs de profiter de la
puissance du crowdsourcing au sein de votre entreprise.
Collaborateurs
cherchant de l’aide…
Collaborateurs
pouvant aider…
3. Les « freins » classiques à la collaboration
SkillDeal rend la collaboration
possible !
La cartographie des compétences des employés n’est pas toujours
disponible.
Qui a besoin d’expertise et pour quoi faire ?
Il n’est pas toujours facile d’évaluer les compétences des employés.
La gestion de la re-facturation interne est compliquée.
La connaissance interne n’est pas toujours documentée (contenus
ou experts).
Je ne sais pas qui a un peu de temps à me consacrer.
Je ne sais pas qui sait quoi.
Je n’ose pas/plus demander.
Je ne veux pas perdre de temps.
Je suis trop timide…
Que puis-je offrir en retour ?
Je ne connais pas assez mes autres collègues (silos).
Qu’ai-je à gagner en aidant les autres ?
Je ne veux pas devenir le nouveau help desk de l’entreprise.
Je ne peux plus valoriser l’expertise acquise dans mes
fonctions précédentes.
Que va penser mon manager ?
Je ne connais pas assez mes autres collègues (silos).
Je ne sais pas qui a besoin de mon aide.
L’organisation
souhaite
favoriser l’entraide
mutuelle mais…
J’ai besoin d’aide
mais…
Je peux offrir mon
aide mais…
4. SkillDeal rend la collaboration possible
Bénéfices pour vos employés
• Simplification de la résolution des problèmes.
• Accès direct aux experts de votre entreprise.
• Développement des compétences.
• Amélioration du bien-être et de la satisfaction.
• Accès à une offre de formation complémentaire.
Bénéfices pour votre organisation
• Économie de temps et d’argent.
• Formations et conseils ciblés.
• Renforcement de la gestion des compétences.
• Disparition des silos.
• Découverte de nouveaux talents.
Ils ont besoin d’aide ? Ils ont l’expertise !
SkillDeal réconcilie
les besoins et les talents,
connecte les employés
et transforme le temps
en monnaie d’échange
Demandes Offres
5. Collaborer simplement en 6 étapes
Accès
facile
Compléter
son profil
Créer un
deal
Prévenir
les experts
Voir et
accepter
un deal
Évaluer la
collaboration
Application ‘Web
based' (SaaS), rien à
installer
Définissez en toute
simplicité les talents
que vous souhaitez
partager avec vos
collègues
Demandez de
l’aide
SkillDeal prévient
automatiquement les
experts potentiels
Une fois le deal achevé, vous
pouvez évaluer la qualité de
l’aide que vous avez reçue
Les experts ont
accès au deal et
peuvent l’accepter
6. Collaborer simplement en 6 étapes
Un accès facile
SkillDeal est une application SaaS (Software as a
Service). Il n’y a rien à installer de votre côté. Vos
utilisateurs bénéficient d’un accès sécurisé et rapide à
leur profil et sont opérationnels en quelques minutes.
Une connexion SSO est également possible. Évitez les
logins et mots de passe fastidieux à retenir.
7. Gérer son profil
Les utilisateurs sélectionnent et ajoutent les
compétences qu’ils souhaitent partager avec leurs
collègues. Ils démarrent l’aventure avec un budget de
minutes à dépenser pour se faire aider.
Collaborer simplement en 6 étapes
8. Créer un deal
Lorsqu'un collaborateur a besoin d'aide, il crée une
demande.
Il sélectionne le talent dont il a besoin, décrit son
problème, propose un nombre de minutes et spécifie
l’échéance à laquelle son problème doit être résolu.
Collaborer simplement en 6 étapes
9. Prévenir les experts
SkillDeal envoie alors un email de notification aux
experts identifiés. Plus de perte de temps pour trouver
des spécialistes. SkillDeal s’en charge pour vous et les
experts sont avertis presque instantanément.
Collaborer simplement en 6 étapes
10. Consulter et accepter un deal
Les experts ont accès à la description du problème de
David. Ils peuvent lui poser des questions ou lui faire
une contre-proposition pour lui proposer un budget
différent ou une autre échéance. Toutes ces actions
sont disponibles sur la Dealbox.
L’expert accepte le deal et est crédité des minutes sur
lesquelles ils étaient tombés d’accord.
Collaborer simplement en 6 étapes
11. Collaborer simplement en 6 étapes
Évaluer un deal
À la fin du deal, le demandeur a l’opportunité d’évaluer
la compétence de l’expert.
Ce feedback est très important :
Pour le demandeur qui donne son avis sur la qualité du
service rendu et remercie par la même occasion l’expert
qui lui a rendu service.
Pour l’expert qui reçoit une évaluation directe de la
qualité de son expertise. Cette reconnaissance
l’encouragera à partager à nouveau ses compétences.
12. Créer des groupes d’experts
Groupe d’experts Groupe d’experts privé
Project team RH
No No
No access
Visible
Réservez un talent à un groupe d’experts :
• Tout le monde peut voir et commenter les
demandes.
• Seule l’équipe d’experts a la possibilité
d’accepter le deal.
Réservez un talent à un groupe d’experts et rendez-le
privé :
• La demande n’est visible que par le demandeur et les
experts.
• Seule l’équipe d’experts peut commenter et accepter
le deal.
Champs d’applications :
• Questions relatives à de nouveaux outils ou
applications.
• Questions relatives à un nouveau projet.
• Questions relatives à un nouveau process.
Champs d’applications :
• Questions privées ou confidentielles :
• Légal
• RH
• Pricing
• Compliance
• …
13. C’est arrivé sur SkillDeal
Se former les uns les autres
Thomas publie une demande pour une heure de formation en Design
Thinking pendant la pause de midi. Son collègue Diego accepte le
deal…
Quelques heures plus tard, 4 personnes supplémentaires
demandent à y participer.
En un deal, 5 employés ont été formés à un coût défiant toute
concurrence…
S’entraider
Catherine (54 ans — Bruxelles — francophone) ne s’en sortait pas avec
un fichier Excel qu’elle devait livrer. Ses connaissances en Excel
n’étaient pas suffisantes pour y parvenir. Plutôt que de perdre un
temps précieux à trouver seule une solution, elle a simplement publié
un deal sur SkillDeal.
Après quelques minutes, Geert (26 ans — Anvers — néerlandophone)
accepte de l’aider.
En 45 minutes, il a livré un fichier Excel parfait (avec toutes les
fonctions et formules dont Catherine avait besoin).
14. Bénéfices qualitatifs
Stimulez la connaissance
et le networking interne
Abattez les murs internes.
Connectez les besoins et les talents.
Révélez les talents cachés.
Restez au contact de toute l’entreprise.
Facilitez la résolution des
problèmes
Les demandes sont partagées
instantanément avec les bons experts
pour une résolution rapide et efficace
des problèmes.
Le travail volontaire augmente la
qualité du travail et la responsabilité.
Offrez un cadre de
collaboration équitable
Sur SkillDeal, votre temps c’est
vraiment de l’argent et vos minutes la
monnaie d’échange.
Les utilisateurs « paient » et « sont
payés » en minutes pour l’aide qu’ils
reçoivent ou qu’ils donnent.
Profitez du reporting
Valorisez les données des utilisateurs.
Cartographiez les connaissances et découvrez vos forces
et vos faiblesses.
Documentez la connaissance interne.
Trouvez les bons experts d’abord dans votre entreprise.
Renforcez la motivation des collaborateurs
Valorisez le partage des connaissances, encouragez le travail
d’équipe et améliorez la satisfaction de vos employés.
Stimulez le networking et connectez facilement et rapidement vos
collaborateurs.
15. Réduisez les coûts…
Le partage des connaissances peut réduire le besoin en
formation externe, cette dernière n’étant pas toujours bien
ciblée et efficace.
Dans une entreprise de 1.000 employés, si tout le monde
épargne l’équivalent d’une heure de formation externe ou de
consultance pendant l’année, l’entreprise économisera entre
59.000 et 109.000 euros chaque année.
Hypothèse de calcul :
✓ Coût formateur externe/consultant : 100 <> 150 Eur/h
✓ Coût moyen employé : 41 Eur/h*
Améliorez l’efficacité !
Tirer parti des experts de votre entreprise via SkillDeal
entraîne une résolution des problèmes rapide et
efficace.
En moyenne , un expert dépense 1 minute de son temps
là où un demandeur aurait besoin de 7,7 minutes.
Dans une organisation de 1.000 employés , si tout le
monde échange 1 heure au cours d'une année,
l’entreprise gagne 7.700 heures d’efficacité.
Bénéfices quantitatifs
*In Belgium - Industrial sector — in 2012 (source : stabel.fgov.be)
16. Les experts l’aiment
« Je suis souvent partant pour aider mes collègues quand
je sais que je peux apporter quelque chose en plus. En
effet, pour moi, une organisation qui fonctionne bien, c'est
surtout un endroit où chacun s'entraide à hauteur de ses
compétences.
J'adore utiliser SkillDeal car le site, c'est cet état d'esprit
exposant 10. J'ai pu aider des collègues avec qui je n'avais
aucun contact et qui avaient besoin de quelqu'un avec
mon expérience.
Au final, SkillDeal me donne plus de visibilité en tant
qu'expert en interne. »
Les utilisateurs l’aiment
« Pour résumer mon expérience avec la plate-forme, je dirais :
simplicité, design agréable et efficacité.
On crée son profil de compétences très simplement, aucune question à
se poser.
Dès que l’on devient actif rien de plus simple également : on définit ses
besoins en un tour de main et les experts sont prévenus.
Avec SkillDeal pas besoin d’introduction compliquée, les gens
définissent leurs besoins et celui qui répond a la volonté d’aider,
l’échange est donc simplifié. Pas d’hésitation, de timidité à avoir
envers un collègue peu ou pas connu.
L’interface est claire et fonctionnelle, le design et les couleurs sont
efficaces.
En bref, tout est simple, rapide et donc efficace. »
Un taux d’adoption élevé
17. 86 % des utilisateurs confirment que SkillDeal est
utile
0
35
70
105
140
Un taux d’adoption élevé
81 % des utilisateurs recommanderaient SkillDeal
à un collègue
0
35
70
105
140
84 % des utilisateurs confirment que passer du
temps sur SkillDeal leur fait gagner du temps
0
35
70
105
140
91 % des utilisateurs confirment que Skilldeal est
facile à utiliser
0
8
15
23
30
18. Tranquillité d’esprit
Installation rapide et facile.
Authentification via SAML2.
Reporting disponible sur demande.
Plusieurs options d’interfaces.
Nouveautés comprises.
Technologie éprouvée
SaaS (Software as a Service)
✓ intégration possible
100 % des données encryptées.
Contrôle serveurs toutes les 30
secondes 24/7.
Sauvegarde automatique.
Haut niveau d'évolutivité.
Sécurité renforcée.
Coopération avec vos équipes IT.
Fournisseur d'hébergement en
Europe (Allemagne) :
✓ Certification ISO 27001/9001.
✓ 9 autres normes et certifications
de sécurité.
Soutien dans le changement
Nous vous fournissons toute l’aide
nécessaire pour que ça marche !
Plan de déploiement.
Gamification et évaluation ‘smart’.
Campagne ‘Top of mind’.
‘Admin’ newsletters.
Easy set up
19. Découvrez vos utilisateurs
Qui sont vos experts.
Qui sont vos top experts.
Liste des compétences de vos utilisateurs.
…
Décelez les opportunités
Demandes importantes du moment.
Identification des opportunités de
formation.
Cartographie des compétences.
…
Mesurez la collaboration
Temps consacré à la collaboration.
Nombre de demandes par talent.
Équilibre Experts/Demandeurs.
Temps moyen de résolution des
problèmes.
…
Analyse des données
Prt Scn
Estimez les économies
Calcul de la réduction des coûts
de formation externe ou de
consultance.
…