Quelles sont les étapes pour implanter un partenariat opérations - maintenanc...MaintenanceQuebec
L'affinerie CCR - Glencore est l'une des rares usines au Québec qui a décidé d'entreprendre ce virage et vous pourrez bénéficier de leur expérience, de leurs bons coups et de leurs mauvais coups. Cette étude de cas portera sur le rôle central que jouent les services d'opérations, de maintenance et de production dans l’implantation d’un véritable partenariat dans l'Affinerie CCR - Glencore.
Vous découvrirez comment :
• Analyser les besoins de votre usine ;
• Élaborer les détails cruciaux avant l’implantation ;
• Impliquer et rallier tous les niveaux de gestion avant d’impliquer les employés ;
• Former les nouveaux employés à la nouvelle culture et façon de faire.
Vous apprendrez :
• Quelles sont les étapes d’implantation ;
• Quels sont les premiers signes d’amélioration auxquels on peut s'attendre.
Pour plus d'information, visitez :
http://www.maintenancequebec.com/quelles-sont-les-etapes-pour-implanter-un-partenariat-operations-maintenance-avant-et-pendant/
Les différents mouvements des montres expliqués en quelques slides.
Trois catégories : les mécaniques (manuelles et automatiques), les hybrides (Kinetic) et les quartz.
LES SYSTÈMES D’INFORMATION (SI) SONT UN ENJEU MAJEUR POUR LES DIRIGEANTS D’ORGANISATIONS DE TOUTES TAILLES ET DE TOUS SECTEURS. ILS SONT TRANSVERSAUX, TOUCHENT TOUS LES SERVICES ET CONSTITUENT UN LEVIER DE PERFORMANCE ET D’EFFICIENCE DE TOUTES STRUCTURES QUI SOUHAITENT S’INSCRIRE DANS UNE VISION D’AVENIR.
Quelles sont les étapes pour implanter un partenariat opérations - maintenanc...MaintenanceQuebec
L'affinerie CCR - Glencore est l'une des rares usines au Québec qui a décidé d'entreprendre ce virage et vous pourrez bénéficier de leur expérience, de leurs bons coups et de leurs mauvais coups. Cette étude de cas portera sur le rôle central que jouent les services d'opérations, de maintenance et de production dans l’implantation d’un véritable partenariat dans l'Affinerie CCR - Glencore.
Vous découvrirez comment :
• Analyser les besoins de votre usine ;
• Élaborer les détails cruciaux avant l’implantation ;
• Impliquer et rallier tous les niveaux de gestion avant d’impliquer les employés ;
• Former les nouveaux employés à la nouvelle culture et façon de faire.
Vous apprendrez :
• Quelles sont les étapes d’implantation ;
• Quels sont les premiers signes d’amélioration auxquels on peut s'attendre.
Pour plus d'information, visitez :
http://www.maintenancequebec.com/quelles-sont-les-etapes-pour-implanter-un-partenariat-operations-maintenance-avant-et-pendant/
Les différents mouvements des montres expliqués en quelques slides.
Trois catégories : les mécaniques (manuelles et automatiques), les hybrides (Kinetic) et les quartz.
LES SYSTÈMES D’INFORMATION (SI) SONT UN ENJEU MAJEUR POUR LES DIRIGEANTS D’ORGANISATIONS DE TOUTES TAILLES ET DE TOUS SECTEURS. ILS SONT TRANSVERSAUX, TOUCHENT TOUS LES SERVICES ET CONSTITUENT UN LEVIER DE PERFORMANCE ET D’EFFICIENCE DE TOUTES STRUCTURES QUI SOUHAITENT S’INSCRIRE DANS UNE VISION D’AVENIR.
Présentation de l'offre de Diagnostic & Exécution, cabinet de management de transition spécialisé dans la transformation, la retructuration, l'accompagnement des entreprises devant faire face à un changement majeur.
Méthodologie, profil des intervenants, exemples d'interventions en France et à l'étranger.
De la Business Intelligence au Big Data, l'analyse de données prend une part - de plus en plus - importante dans le pilotage des organisations et des actifs de l'entreprise. Les approches analytiques permettent de comprendre, optimiser et anticiper le comportement de portefeuilles clients, l'usage de produits/services, l'efficience de processus de gestion ou industriel, y compris ceux de la DSI, ou la performance d'infrastructure telle que la consommation énergétique des bâtiments. Au travers des témoignages sur leurs projets respectifs, venez découvrir le cockpit de pilotage de la DSI d'EIFFAGE et la solution d'optimisation de la performance énergétique des bâtiments Vertuoz de GDF SUEZ.
Speakers : Thierry Bouzigues (Vertuoz – GDF SUEZ), Laurent Errera (Eiffage), Julien Cabot (Microsoft France), Stéphane Bonhomme (Eiffage)
IT Spirit et LB Croissance se sont associées pour apporter à leurs clients une expertise transversale permettant d’optimiser les systèmes d’informations, accélérer les flux de l’entreprise et garantir un contrôle de gestion pertinent.
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdfJulien Dereumaux
Comment se structure une agence digitale ? Comment un projet de site web est géré de A à Z ? Voici toutes les réponses en live !
Au programme :
Qu’est-ce qu’une agence web ?
Présentation de l’agence
Présentation des pôles et interactions entre eux
Les types de projets réalisés
La discipline à mettre en place
Gérer les bons moments et ceux plus compliqués dans la vie du client : stratégie client centric
Bien gérer l’onboarding
Questions / réponses
Bonitasoft - Process Efficiency World Tour 2013 - ParisBonitasoft
Pour cette seconde édition du Process Efficiency World Tour, ce sont 13 occasions de découvrir comment vous pouvez transformer vos métiers et votre SI grâce au BPM.
Découvrez les bonnes pratiques pour mener à bien un projet BPM autour de présentations d'experts, de cas clients et de démonstrations interactives d'applications développées avec Bonita BPM 6, la suite BPM open source la plus utilisée dans le monde.
De l'optimisation de l'expérience client à la gestion des ressources humaines, découvrez comment le BPM peut changer votre façon de concevoir des applications métier !
[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...Groupe D.FI
Le projet d'infogérance mis en place par le Groupe Nutrition & Santé vise à “industrialiser“ le SI tout en conservant sa flexibilité et en maîtrisant les coûts. Axel Godde, nous présente au travers de ce document les différentes phases du projet d'infogérance du groupe.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Objectif :
En se basant sur des retours d’expérience concrets, présenter des fonctionnements agiles mis en place en temps de crise face au manque de visibilité.
Sommaire :
- Point de contexte
- Projeter avec agilité face à des cycles courts
- Intégrer la digitalisation dans la stratégie de rebond
- Réfléchir en dehors des schémas classiques
- Créer et partager de nouveaux modèles
- Générer de la confiance vers son écosystème
- Conclusion & Questions / réponses
Objectif : présenter les évolutions récentes en Chine, et proposer des points de vue sur le business model à tenir.
Sommaire
- Evolution du cadre économique et juridique
- Positions différentes en fonction des situations de chacun : se renforcer ou réduire la voilure ?
- Le rôle de Hong Kong : quelles solutions pour des structures européennes qui ont des intérêts en Chine ?
- Comment travailler à distance quand on ne peut plus y voyager ?
Participants : professionnels présents en Chine et reconnus pour leur expertise dans le monde des affaires dans cette région.
Contenu connexe
Similaire à Le système d'information : une ressource transversale critique - Risques & Opportunités
Présentation de l'offre de Diagnostic & Exécution, cabinet de management de transition spécialisé dans la transformation, la retructuration, l'accompagnement des entreprises devant faire face à un changement majeur.
Méthodologie, profil des intervenants, exemples d'interventions en France et à l'étranger.
De la Business Intelligence au Big Data, l'analyse de données prend une part - de plus en plus - importante dans le pilotage des organisations et des actifs de l'entreprise. Les approches analytiques permettent de comprendre, optimiser et anticiper le comportement de portefeuilles clients, l'usage de produits/services, l'efficience de processus de gestion ou industriel, y compris ceux de la DSI, ou la performance d'infrastructure telle que la consommation énergétique des bâtiments. Au travers des témoignages sur leurs projets respectifs, venez découvrir le cockpit de pilotage de la DSI d'EIFFAGE et la solution d'optimisation de la performance énergétique des bâtiments Vertuoz de GDF SUEZ.
Speakers : Thierry Bouzigues (Vertuoz – GDF SUEZ), Laurent Errera (Eiffage), Julien Cabot (Microsoft France), Stéphane Bonhomme (Eiffage)
IT Spirit et LB Croissance se sont associées pour apporter à leurs clients une expertise transversale permettant d’optimiser les systèmes d’informations, accélérer les flux de l’entreprise et garantir un contrôle de gestion pertinent.
Webinar - Structuration d'une agence pour le succès de vos projets.pdfJulien Dereumaux
Comment se structure une agence digitale ? Comment un projet de site web est géré de A à Z ? Voici toutes les réponses en live !
Au programme :
Qu’est-ce qu’une agence web ?
Présentation de l’agence
Présentation des pôles et interactions entre eux
Les types de projets réalisés
La discipline à mettre en place
Gérer les bons moments et ceux plus compliqués dans la vie du client : stratégie client centric
Bien gérer l’onboarding
Questions / réponses
Bonitasoft - Process Efficiency World Tour 2013 - ParisBonitasoft
Pour cette seconde édition du Process Efficiency World Tour, ce sont 13 occasions de découvrir comment vous pouvez transformer vos métiers et votre SI grâce au BPM.
Découvrez les bonnes pratiques pour mener à bien un projet BPM autour de présentations d'experts, de cas clients et de démonstrations interactives d'applications développées avec Bonita BPM 6, la suite BPM open source la plus utilisée dans le monde.
De l'optimisation de l'expérience client à la gestion des ressources humaines, découvrez comment le BPM peut changer votre façon de concevoir des applications métier !
[Paroles de DSI] Retour d'expérience d'une infogérance réussie, Groupe Nutrit...Groupe D.FI
Le projet d'infogérance mis en place par le Groupe Nutrition & Santé vise à “industrialiser“ le SI tout en conservant sa flexibilité et en maîtrisant les coûts. Axel Godde, nous présente au travers de ce document les différentes phases du projet d'infogérance du groupe.
Démystifions l'Agile - Actency Paris Open Source Summit 2019Actency
Actency en quelques chiffres
L'agilité, état de l'art en 2019
4 principales difficultés et solutions
Forfait budgétaire et Agilité: c'est possible!
Le Burn-Out du Product Owner: comment éviter le gel d'un projet
Lutter contre les régressions: automatisation des tests au profit de la qualité du projet
Le mirage de l’Agile: chasser le cycle en V de l’UX/UI au développement
Meetup : De l'agilité de la DSI à l'agile MarketingBuy The Way
Retour sur le Meetup organisé par l'agence web BUY THE WAY :
- Comment appliquer la méthode Agile aux projets digitaux ?
- Comment réconcilier les équipes SI et les équipes métiers / marketing ?
Le but de cet événement est de sensibiliser les fonctions marketing / digitales à une méthode issue des départements informatiques.
Sommaire :
- Qu'est-ce que l'Agile ?
- L'Agile côté IT
- L'Agile côté Marketing
- Témoignage client
Similaire à Le système d'information : une ressource transversale critique - Risques & Opportunités (20)
Objectif :
En se basant sur des retours d’expérience concrets, présenter des fonctionnements agiles mis en place en temps de crise face au manque de visibilité.
Sommaire :
- Point de contexte
- Projeter avec agilité face à des cycles courts
- Intégrer la digitalisation dans la stratégie de rebond
- Réfléchir en dehors des schémas classiques
- Créer et partager de nouveaux modèles
- Générer de la confiance vers son écosystème
- Conclusion & Questions / réponses
Objectif : présenter les évolutions récentes en Chine, et proposer des points de vue sur le business model à tenir.
Sommaire
- Evolution du cadre économique et juridique
- Positions différentes en fonction des situations de chacun : se renforcer ou réduire la voilure ?
- Le rôle de Hong Kong : quelles solutions pour des structures européennes qui ont des intérêts en Chine ?
- Comment travailler à distance quand on ne peut plus y voyager ?
Participants : professionnels présents en Chine et reconnus pour leur expertise dans le monde des affaires dans cette région.
Objectif : présenter les évolutions récentes en Chine, et proposer des points de vue sur le business model à tenir. Présentation par des professionnels présents en Chine et reconnus pour leur expertise dans le monde des affaires dans cette région.
Agilité des organisations, préservation des équipes, comment adapter le management dans les 2 ans à venir dans une logique de valorisation du capital humain...
Cosilog, jeune société créee en septembre 2007, propose d'accompagner les établissements de santé autour de leurs projets d’organisation et de systèmes d'information via le conseil en stratégie et l’assistance à maîtrise d’ouvrage. Sa volonté est d’assurer un positionnement original et des solutions extrêmement concrètes.
2. CONTEXTE & VISION
Le SI ressource transversale clé pour tous les métiers de l’entreprise.
Le SI doit être opérationnel, chaque jour :
• Disponible,
• Sécurisé,
• Sûr,
• Efficient,
• Performant.
Un SI opérationnel, c’est pouvoir se concentrer sur les métiers.
2Par Georges FREROT – MCG Managers
3. LES SOURCES D’ALERTE
• Constats et bruits de couloir
• Au Sein de la DSI
• Des managers à la Direction Générale
• Les équipes
3Par Georges FREROT – MCG Managers
4. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI «DÉFAILLANT»
LE FONCTIONNEMENT QUOTIDIEN
Constats et Bruits de Couloir
• Temps de réponse trop lents et cela persiste …
• Utilisateurs qui n’appellent plus le support car cela ne sert à rien,
• Mises en production erratiques,
• Projets toujours décalés,
• Logiciels et matériels qui ne sont plus maintenus par les fournisseurs,
• Sauvegarde impossible à restaurer.
4Par Georges FREROT – MCG Managers
5. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI «DÉFAILLANT»
L’ORGANISATION
Au Sein de la DSI
• Face aux utilisateurs : je ne suis pas responsable …
• Entre collègue : Cet utilisateur ne comprend rien … il râle tout le temps
• Il faut très vite mettre en production cette nouvelle version … on en a besoin …
• Les plannings ne sont pas réalistes
• Face aux managers : on est en retard ... mais on va rattraper
on n’a pas eu les données de tests …les utilisateurs ont mal testé
…
• Peu ou pas d’anticipation des charges
5Par Georges FREROT – MCG Managers
6. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI «DÉFAILLANT»
LES MANAGERS
Des managers à la Direction Générale
• Comme toujours on ne peut jamais compter sur l’informatique,
• Chez « un tel » ils ont un BI (Business Intelligence) top avec Quick View, on devrait
l’acheter,
• Si on externalisait la Paie « le logiciel de paie », on aurait pas tous ces problèmes de mise
à jour et de tests,
• La DSN (Déclaration Sociale Nominative), on a déjà payer 200 k€ de pénalités,
• J’aurai besoins de renforts pour préparer la présentation financière.
09/2015 6
7. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI «DÉFAILLANT»
LES ÉQUIPES
Face aux managers :
• On n’a pas le temps
• On n’a pas été formé
• On n’est pas reconnu
• On n’a pas participé
Autour de la machine à café :
• Cela va comme un lundi
• TGIF
Constat des managers :
• Plus personne au-delà de l’heure normale
7Par Georges FREROT – MCG Managers
8. ELÉMENTS DE DIAGNOSTIQUE D’UN SI « DÉFAILLANT »
LE CONSTAT OBJECTIVÉ
La sûreté quotidienne de fonctionnement du SI n’est plus garantie
L’organisation de la DSI est défaillante à tous les niveaux
La DSI discrédite
Les équipes de la DSI démobilisées et découragées => Le plus
grave, on démoralise les utilisateurs !
8Par Georges FREROT – MCG Managers
9. DES SYMPTÔMES INQUIÉTANTS
Des symptômes inquiétants qui peuvent dégrader toute une organisation :
• En suscitant des jeux politiques
• En générant des polémiques
• Beaucoup trop de collaborateurs se plaignent à tous les niveaux
Objectifs
• Montrer l’impact de la composante SI sur la mission MCG
• Informer le Directeur Encadrant
• Définir l’approche MCG avec la responsable de mission
9Par Georges FREROT – MCG Managers
10. Cultiver un compte Client coûte toujours beaucoup
moins que de défricher un compte Client
Alors une Coopération bien comprise …
10Par Georges FREROT – MCG Managers