Le modèle STORYTELLING est le canevas le plus efficace de rédaction de lettre de motivation: il faut accrocher, surprendre... être le meilleur dès ce courrier. REALIZ asbl. COACH EMPLOI François MEULEMAN
Le modèle STORYTELLING est le canevas le plus efficace de rédaction de lettre de motivation: il faut accrocher, surprendre... être le meilleur dès ce courrier. REALIZ asbl. COACH EMPLOI François MEULEMAN
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
PPT où vous trouverez le lexique le plus usuel des phénomènes métérologiques associé à une image et un lien à des activités en ligne pour pratiquer le vocabulaire.
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
Ce diaporama accompagne un atelier sur la définition des valeurs de l'organisation, où principalement deux outils sont utilisés:
1) Aide au choix des valeurs organisationnelles
2) Fond commun d'évidence
Ensuite une pseudo table-ronde est utilisée pour que les groupes puissent rédiger les définitions pour les termes de valeurs retenus.
Cet atelier montre aussi comment les valeurs peuvent être l'axe de cohérence des actions de l'organisation.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidé...Stéphane Rodriguez
La révolution numérique bouleverse jusqu'aux modèles d'affaires. Cette déferlante technologique transforme les tâches et les manières de travailler. Elle modifie, de façon plus large, la relation au travail et à l'entreprise.
Dans ce contexte mouvant et incertain, les talents disposant de compétences comportementales clés, en soutien des compétences techniques, constituent le profil idéal de collaborateurs en capacité de s'adapter à des conditions de travail évolutives, d'appréhender et de faire face à la complexité des situations rencontrées. Le rôle des directions des ressources humaines apparaît déterminant pour accompagner l'adaptation et la réallocation des compétences disponibles ou rechercher sur le marché ces talents.
Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment des difficultés à recruter. Si le recrutement est devenu mobile et social, les pratiques des recruteurs peinent à se transformer. Dans un contexte d'innovation permanente marqué par un bouillonnement de start-up RH et un repositionnement des acteurs illustré par le rachat de LinkedIn par Microsoft, l'apport du digital peut être considérable, tant pour réduire la durée du recrutement que pour améliorer le niveau d'adéquation entre un candidat et un poste.
Pour relever ces nouveaux défis de la marque employeur, nous proposons une approche stratégique globale "employeur", impliquant un réalignement des processus d'attraction, de recrutement et de fidélisation. A l'heure de la consumérisation du travail, la recherche de talents doit pouvoir s'appuyer sur un discours de preuves. Elle doit permettre de faire correspondre la valeur perçue par les candidats dans l'attractivité d'une marque employeur à sa valeur d'usage par les collaborateurs de l'entreprise.
Présentation réalisée par Stéphane Rodriguez dans le cadre d'une thèse professionnelle soutenue en mars 2017 au titre du MBA Marketing et Commerce sur Internet (#MBAMCI) de l'Institut Léonard de Vinci.
Les leviers de fidélisation des talentsSage france
Comment détecter et fidéliser vos hauts potentiels ?
Fidéliser les talents passe avant tout par la connaissance des salariés : leurs identités, parcours, potentiels et aspirations.
Il est pour vous essentiel de piloter un vrai management des compétences, promouvoir votre capacité d'attraction et de surtout fidéliser vos collaborateurs clés.
PPT où vous trouverez le lexique le plus usuel des phénomènes métérologiques associé à une image et un lien à des activités en ligne pour pratiquer le vocabulaire.
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
Ce diaporama accompagne un atelier sur la définition des valeurs de l'organisation, où principalement deux outils sont utilisés:
1) Aide au choix des valeurs organisationnelles
2) Fond commun d'évidence
Ensuite une pseudo table-ronde est utilisée pour que les groupes puissent rédiger les définitions pour les termes de valeurs retenus.
Cet atelier montre aussi comment les valeurs peuvent être l'axe de cohérence des actions de l'organisation.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Les nouveaux défis de la marque employeur : comment attirer, recruter et fidé...Stéphane Rodriguez
La révolution numérique bouleverse jusqu'aux modèles d'affaires. Cette déferlante technologique transforme les tâches et les manières de travailler. Elle modifie, de façon plus large, la relation au travail et à l'entreprise.
Dans ce contexte mouvant et incertain, les talents disposant de compétences comportementales clés, en soutien des compétences techniques, constituent le profil idéal de collaborateurs en capacité de s'adapter à des conditions de travail évolutives, d'appréhender et de faire face à la complexité des situations rencontrées. Le rôle des directions des ressources humaines apparaît déterminant pour accompagner l'adaptation et la réallocation des compétences disponibles ou rechercher sur le marché ces talents.
Confrontées à une difficulté inédite pour projeter leurs besoins, près d'un tiers des entreprises expriment des difficultés à recruter. Si le recrutement est devenu mobile et social, les pratiques des recruteurs peinent à se transformer. Dans un contexte d'innovation permanente marqué par un bouillonnement de start-up RH et un repositionnement des acteurs illustré par le rachat de LinkedIn par Microsoft, l'apport du digital peut être considérable, tant pour réduire la durée du recrutement que pour améliorer le niveau d'adéquation entre un candidat et un poste.
Pour relever ces nouveaux défis de la marque employeur, nous proposons une approche stratégique globale "employeur", impliquant un réalignement des processus d'attraction, de recrutement et de fidélisation. A l'heure de la consumérisation du travail, la recherche de talents doit pouvoir s'appuyer sur un discours de preuves. Elle doit permettre de faire correspondre la valeur perçue par les candidats dans l'attractivité d'une marque employeur à sa valeur d'usage par les collaborateurs de l'entreprise.
Présentation réalisée par Stéphane Rodriguez dans le cadre d'une thèse professionnelle soutenue en mars 2017 au titre du MBA Marketing et Commerce sur Internet (#MBAMCI) de l'Institut Léonard de Vinci.
Emploi handicap discrimination ORM - Décembre 2015 2015AVIE
Emploi – Handicap – Discrimination. Le vécu des discriminations en PACA, quelles conséquences sur les trajectoires professionnelles ?
décembre 2015 , par Lydie Chaintreuil, Pierre Lorent
Ce diaporama a été présenté dans le cadre de la Rencontre « Travail & handicap votre regard » , organisée par la CFDT PACA avec le partenariat de l’Agefiph, qui s’est tenue à Nice le 9 décembre 2015.
Chiffres de l'emploi et du chômage des personnes handicapées 2015Handirect 05
Une reprise de l'intérim mais un chômage qui continue de croître
Au 3ème trimestre 2015, l'emploi s'est stabilisé dans le secteur marchand. Si l'emploi continue de baisser dans l'industrie et la construction, il progresse dans le tertiaire du fait notamment de la croissance de l'intérim (+50 000 emplois en un an, soit +9,5%).
Le taux de chômage est quant à lui en augmentation (+0,2 point en 3 mois). En moyenne sur le 3ème trimestre 2015, le taux de chômage France entière s'établit à 10,6% de la population active (10,2% en France métropolitaine). La hausse concerne l'ensemble des tranches d'âge, mais plus particulièrement les jeunes.
Pour les personnes handicapées, des difficultés d'insertion qui persistent
Les personnes handicapées, dont le taux de chômage est de 18% soit près de deux fois plus que pour le tout public, présentent toujours des difficultés particulières d’insertion (âge élevé, plus faible niveau de formation...) qui se matérialisent par une forte ancienneté d'inscription au
chômage : 785 jours en moyenne, soit plus de 200 jours de plus que pour l’ensemble des publics.
En France, une personne sur quatre souffre d’une incapacité, d’une limitation d’activité ou d’un handicap. Le nombre de personnes concernées, les engagements pris par la France en ratifiant en 2010 la Convention internationale des droits des personnes handicapées, nous conduisent à aller au delà de la simple analyse des dispositifs en faveur des personnes handicapées et d’une approche catégorielle. La mobilisation de la puissance publique, du monde du travail et du monde associatif en faveur des personnes handicapées doit désormais être rejointe par les citoyens eux-mêmes. Cette mobilisation est d’autant plus nécessaire que notre modèle est mis à l’épreuve par une crise économique, financière, sociale et environnementale de grande ampleur. Repenser les modalités de mise en oeuvre des politiques publiques pour donner naissance à un nouvel élan économique et social, sortir d’une logique de juxtaposition des dispositifs pour envisager une meilleure cohérence qui rende possible une dynamique inclusive reposant sur une société accueillante et accompagnante. La société inclusive suppose une évolution de la représentation du handicap dans la société française.
Entreprise handi CAP _ou_pas_cap_-_guide_pratique__lattention_des_dirigeants_...AVIE
Convaincu que l’intégration professionnelle des personnes en situation de handicap nécessite la mobilisation du plus grand nombre des entreprises et désireux de faire évoluer les pratiques pour une meilleure intégration des différences à la performance des organisations, le Club Handicap & Compétences a réalisé ce guide « Handi Cap ou Pas Cap » à l’attention des dirigeants et responsables de PME
http://www.club-handicapetcompetences.fr/
Les demandeurs d'emploi bénéficiaires d'une reconnaissance de handicapFrance Travail
En 2018, 43% des demandeurs d’emploi ayant une reconnaissance de handicap bénéficient d’un accompagnement spécialisé par Cap Emploi ou renforcé par Pôle emploi.
31% des demandeurs d’emploi ayant une reconnaissance administrative de handicap accèdent à l’emploi au cours de l’année qui suit leur inscription.
Les demandeurs d'emploi en situation de handicapFrance Travail
En France, les personnes en situation de handicap bénéficient de dispositions spécifiques pour favoriser leur accès à l’emploi. Malgré cela, leur situation sur le marché du travail demeure fragile. En effet, ces personnes sont plus souvent au chômage que le reste des actifs.
Parmi les demandeurs d’emploi ayant une reconnaissance
administrative de handicap, 28% accèdent à l’emploi dans l’année qui suit leur inscription à Pôle emploi.
Pôle emploi les accompagne de façon plus renforcée et leur propose des formations adaptées. Par ailleurs un quart d’entre eux bénéficie d’un suivi au sein des structures spécialisées Cap emploi.
Similaire à Les Discriminations Envers Les HandicapéS (7)
Joignez-vous aux lauréates 2024 des Bourses d’application des connaissances pour étudiants du Centre de collaboration nationale en santé publique (CCNMO) afin de prendre directement connaissance de leurs travaux essentiels permettant de combler l’écart entre la recherche et la pratique. Ces étudiantes et ces nouvelles diplômées dirigent des stratégies d’application des connaissances novatrices. Cette séance souligne leur excellence scolaire et met de l’avant des stratégies uniques et transférables pour s’attaquer aux priorités actuelles en matière de santé publique.
Hannah Bayne, Université de l’Alberta – Supporting tomorrow’s stewards: A knowledge mobilization project for climate-health literacy in Alberta elementary schools [Soutenir les intendants et intendantes de demain : un projet de mobilisation des connaissances en faveur de la littératie climat-santé dans les écoles primaires de l’Alberta]
Miranda Field, Université de Regina – Decolonized theory of place [La théorie du lieu décolonisée]
Jordan Chin, Université McMaster – The art of creation: An arts-based knowledge translation method to promote and advocate for a healthy start to life [L’art de la création : une méthode d’application des connaissances fondée sur les arts pour promouvoir et défendre un bon départ en santé]
Cartographie de la prévalence communautaire des facteurs de risque modifiable...
Les Discriminations Envers Les HandicapéS
1. Les discriminations envers les handicapés Qu’est ce qu’un handicap ? Le handicap se définit pas l'incapacité d'un individu à mener à bien une activité , à cause d'une faiblesse physique ou mentale. Le handicap influe sur la vie quotidienne des personnes concernées et peut se traduire par une dépendance aux autres pour accomplir les gestes quotidiens (s'habiller , se nourrir …)
2. Le constat est sévère : LE HANDICAP EST LA PREMIERE CAUSE DE DISCRIMINATION EN FRANCE . Une discrimination insidieuse, rusée, cachée, qui ne dit pas son nom . Parce que le handicap fait peur, alimente les interdictions , les personnes en situation d’handicap sont victimes quotidiennement de discrimination : Des discriminations actives (refus d’accès à un prêt , à un emploi …) en passant par les discriminations passive (regards ou comportements impolis)
3. Quelques chiffres En France , en 2003 , on comptait : -60 000 personnes aveugles ; -3 500 000 malentendantes ; -450 000 atteintes d’une déficience auditive , sévère ou profonde . Dans le Monde, les handicapés occupent à peu près 10 % de la population mondiale .
4. I/Discrimination dans l’emploi Elle peut se manifester à toutes les étapes de la vie professionnelle, du stage et de l’embauche, à la retraite en passant par le déroulement de carrière, la rémunération et la formation professionnelle .
7. 19 % ont un niveau égal ou supérieur au Bac .Exemple de discrimination : ⇒ La vue d’un fauteuil n’est pas acceptable pour la clientèle : Katy a 28 ans, paralysée suite à un accident de voiture .Elle a fait des études pour travailler dans le tourisme .Elle a obtenu un diplôme de réceptionniste . Mais n’a pas trouvé de travail .Elle raconte : « Je me suis battue pour faire mes études .Mais après avoir entendu à plusieurs reprises que la vue d’un fauteuil roulant n’est pas acceptable pour la clientèle .J’ai abandonné l’idée de travailler dans ce métier » .Maintenant, elle est bénévole et mène des actions de sensibilisation .
8. II/Discrimination dans le logement Elle peut exister dans le logement public et le logement privé au stade de la formation du bail (contrat de location d’un bien immobilier entre un propriétaire (bailleur) et un locataire (preneur)), notamment les garanties exigées par le bailleur (Le propriétaire du logement loué ) qui doivent être les mêmes pour tous les candidats. Elle peut également apparaître à propos de l’occupation du logement.
9. ⇒ Il est interdit de refuser la location d'un logement à une personne en raison de son handicap. Certains bailleurs refusent la location en invoquant des problèmes de sécurité ou d'accessibilité inexistants.
10. III/Discrimination dans l’éducation Le droit à l’éducation sans discrimination justifie par exemple une intervention de la HALDE pour l’inscription des enfants à l’école, les conditions d’inscription et d’admission aux études supérieures, les conditions d’accès aux formations, les modalités d’évaluation des étudiants.
11. Exemple de discrimination : ⇒ Par exemple, un Directeur d'école qui refuse d'inscrire un élève handicapé dans l'école de son quartier au seul motif qu'il est handicapé.
12. IV/Discrimination dans les biens et services Elle peut apparaître dans l’accès aux commerces, aux loisirs mais aussi dans les relations des individus avec les institutions bancaires, les sociétés de crédit, les compagnies d’assurances.
13. Exemples de discrimination : ⇒ une entreprise exige dans sa procédure d'embauche une lettre manuscrite. Dans ce cas, toutes les personnes ayant des difficultés pour écrire se retrouvent discriminées. Il appartient à l'entreprise d'aménager sa procédure de recrutement afin de garantir l'égalité des chances.
14. Conclusion Il y a encore beaucoup trop de discriminations envers les handicapés. Beaucoup d’entre eux se sentent encore mis à l’écart . Les handicapés doivent être pris pour des personnes normales . Aujourd’hui, il nous reste encore beaucoup d’effort à fournir pour rompre cette différence et être égaux dans le quotidien Mais pour cela il faudra que tout le monde agissent !